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国企考核目标责任书范文(热门 48 篇)国企考核目标责任书范文 第 1 篇 为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 20 xx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、*和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效*;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代 20 xx 年的计划考评;推动各经营单位管理*和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。二、20 xx 年年度考核期间：20 xx 年 2 月 1 日至 20 xx 年 1 月 31 日。三、甲方的*和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等*和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和*，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽 2-3 月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的*和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;(2)净利润=总收入招商成本管理费用招商费用财务费用公共分摊费用税金;(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)招商费用(按租金额的 1%)：佣金、回扣、业务提成;(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及*国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额)(9)应分担的固定资产原值：20 xx 年度折旧：(10)其它各项费用依实际发生情况负担。(11)以上金额数均以到帐为准。本条内容以财务确定的意见为准 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、*和*的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商*及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权;6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值 10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得 工资=考核分值 x 双方商定岗位工资，考核总分值不足 50%，按 50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100 分 45%+实际完成收入指标 总收入考核指标10045%+乙方经营管理人员工作能力与*考核分(百分制)10%;请财务核算。13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;xx、净利润超额部分的 20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。集团执行总裁：经营单位第一负责人：日期：20 xx 年 月 日 日期：20 xx 年 月 日 国企考核目标责任书范文 第 2 篇 一、被考核人员：财务*、OTC 经理、分公司经理、分公司服务*、企划*、售后*、销售*、办事处*、管理员。二、考核程序：1、财务*、OTC 经理、分公司经理、分公司服务*、企划*、售后*、销售*的考核人为总经理及副总经理。2、办事处*的第一考核人为销售*，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管*。3、上级评价：采用级别评价法，即直接*初评打分、上级主管*复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：每月 30 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管*于下月 3 日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管*于下季度的 3 日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。3、年度考核：所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管*于 12 月 30 日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。4、试用期员工不参加年中、年终考核。注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和*能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、*纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。六、考核等级：1、A 级(优秀级)95100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级(良好级)8594 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C 级(合格级)7584 分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D 级(较差级)6074 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E 级(极差级)64 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核结果的应用(工资指基本工资)1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给*销售人员定奖金的*，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。2、月业绩考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的10%。3、月业绩考核成绩为 B 级者，当月工资额多发原有工资的2%。4、月业绩考核成绩为 C 级者，享受全额工资。5、月业绩考核成绩为 D 级者，当月扣除工资额的 50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。6、月考核成绩为 E 级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。7、连续 5 个月业绩考核成绩为 A，或全年累计 8 个 A 者，下年工资额增加 5%。8、全年业绩考核成绩达到 10 个 A 者，下年度工资额增加10%。国企考核目标责任书范文 第 3 篇 为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营*成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营*成员为责任人，经理是责任*。责任人标准工资的 50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标 2 个百分点。8、项目管理：没有严重违反公司管理*的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到 5 个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营*成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，分公司*级奖励=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营*外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过 1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算 11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则 K=0；若年末净利润超过基本目标，则 K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K 最大值为 3。12、独自承揽施工产值指标没达到，K 值减；管理费用指标没达到，K 值减。13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员*，K 值减；导致人员重伤或财产重大损失，K 值减。14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期 1 个月以上，工期超过半年以上项目延期 2 个月以上），每发生 1 次，K 值减。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有 1 个不是优良等级，K 值减。16、项目利润指标没达到：每有 1 个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标 2 个百分点），K 值减。17、项目管理指标没达到：根据情况，K 值减。18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低 1 个月，K 值减。19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K 值减；月度基本工资有 3 次及以上发放延迟，K 值减；季度绩效工资有 2 次及以上发放延迟，K 值减。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是 4 个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理*、绩效考核管理*执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公 司 总 经 理 签 字：_ _ 年 _ 月_日 分 公 司 经 理 签 字：_ _ 年 _ 月_日 分 公 司 副 经 理签 字：_ _ 年 _ 月_日 国企考核目标责任书范文 第 4 篇 为落实广告经营工作，保证*传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和和 xx*网正常运行，根据20 xx 年度传媒中心广告经营工作规定，定 20 xx 年度xx 网广告经营工作责任书如下：一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采用风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为xx*网广告。三、广告承包期限为壹年，自 20 xx 年 1 月 1 日至 20 xx 年12 月 31 日止。四、本期广告任务数为 xx 万元，大写：拾肆万元。五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金 2 万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在 3 年内不得参与广告经营。六、承包人分两次缴纳承包款，具体为：20 xx 年 7 月底前，20 xx 年 3 月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在 3 个月内交清广告款的，从第 4 个月起扣发承包人的工资。七、承包人在今日 xx发布“xx 县*网络互动平台”访谈版面，其收入与今日 xx承包人按 4 比 6 的比例分成，计入广告收入。上级*、县*传媒中心及*要求刊登的公益广告、免费广告，经中心*批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心*组同意，并签订协议，根据协议商定的业务款冲抵广告收入。八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心*同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心*同意，并签订协议。凡未经中心*同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关*监制的“广告业专用*”，其他*均不得用于广告业务收费，因*管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。十、已收款但在承包期内发布未满的广告，继续在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取 10%的业务费。十一、承包人必须*经营，严格执行广告法及其它相关法规。因发布违法、*广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。十二、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管*和财务各一份，经营者留存一份。十三、在承包期内，如遇上级*调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。十四、本责任书未尽事宜，协商解决。十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。国企考核目标责任书范文 第 5 篇 一、总则 xx 大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以*管理为*，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx 年度酒店目标：全年实现营业总收入 xx 万，经营盈余 xx 万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表 1)2、考核办法：各部门*核算、*考核。薪酬*逐步透明化。因为保密的薪酬*是薪酬应有的激励*大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及*的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性*不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，*其公正性。3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出24 项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。(3)、严格遵守酒店的各项规章*,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。(5)、不断完善管理*，提高管理人员的素质。(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。5、部门经理*范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的折优惠权限(2)、员工请假 2 天以下批假权;(3)、员工过失处罚 5 分以下，奖励 3 分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50 元以内)的*，且不得超过消费金额的 10%;(6)、其他权限按照酒店相关*规定。三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出 xx 服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于 4 次，每季度培训 1 次为*性考核指标;4、拟定员工内部晋升体系;普通员工/经理人员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日必须提前 2-3 个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出 xx 酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于 20 篇。对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。五、设施设备管理目标：保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行*;加强*自身建设。加强和规范“三会一课”*和*员*调出、*费收缴等*管理*建设，对所属*员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的*工作，*成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。六、消防安全管理目标：全年无重大消防隐患，无重大安全事故;七、财务采购管理目标：1、财务管理目标;(略)2、采购管理目标;采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;公司、*安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50 元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并*批评。八、企业文化建设及企业人才培养目标;1、企业文化建设;办好 xx 通讯，设好员工沟通平台;2、制定全年员工活动方案;全年员工活动除年终团年外定为 2 次，初步考虑为里外 1次，室内 1 次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);九、旅行社、食品加工创收目标：1、开设 xx 旅行社;代办*、国际旅游、飞机票、火车票;2、其它酒店加工食品方案;十、绩效考评(利)目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人。2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的 5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理*另订额外奖。其他：增值、创新服务，推崇“xx 待客之道”企业文化;本人作为部第一负责人,接受酒店经营*的*,为努力完成xx 年 3 月 1 日-xx 年 2 月 28 日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营*负责。承诺签定人：_酒店负责人_ 日期：_ 国企考核目标责任书范文 第 6 篇 一、考核目标 1、月度任务考核指标为：万元；2、及时督办经手贷出款项的清息、还贷工作。二、工资待遇 1、工资构成：基本工资：700 元/月+月度提成+年度提成+超额奖励工资+工龄工资；2、月度提成工资为完成净利润的 2%，年度提成比例为 1%，手续费收入及罚息收入不列入个人利润；3、基础工资不参与考核，但根据考勤进行扣减。三、奖惩细则 1、月度提成工资的考核：个人月度任务完成率低于 70%的，只发放基本工资，当月提成并入科室费用，专门用于科室奖励优秀客户经理；完成 70%（含）以上的，按照实际完成金额核发提成工资。2、年度提成工资的考核：科室年度任务完成 100%（含）以上，且客户经理个人任务完成 70%以上的，按照实际完成金额核发年度提成工资；科室任务低于 100%的，不予核发年度提成工资。3、超额奖励工资的考核：科室年度任务超额完成的，以客户经理的个人年度超额完成任务占科室超额完成任务的比例为基础，将个人超额部分的 10%提成 70%作为年度超额奖励工资。4、客户经理当期利息如若在到期之日（当月月末前）未全部收回或所经办的贷款（含展期贷款）逾期的，两个月内可给予缓冲，提成工资继续按照当月完成金额核发；如第三个月仍未追回的，则只发放基本工资，直至清回利息或全部收回贷款，逾期期间的提成工资不再补发。5、累计三次排位末位且累计未完成任务指标的 70%的、连续二个月排名末位且未完成任务指标 70%的或年度内被客户投诉并经核实属实的，公司有权*合同。6、年度个人任务未完成的，不再续签劳动合同。四、履责保证 1、客户经理对发放的贷款实行款项回收责任*，还款期限内对发放贷款的安全性负全责，实行自愿交纳风险及岗位保证金（以下简称“保证金”）及延期报酬预扣担保*，担保责任自放贷之日起至该笔贷款本息全额回收为止。2、保证金的金额为六万元至十万元，具体数额以公司的要求及客户经理的个人情况为准。延期报酬实行月度考核及年度考核双重考核的办法，考核后的延期报酬实行公司代管制。如若每年年终考核时，客户经理的经办款项未出现逾期还款或者呆账的，全额发放，否则按照本条款第三项执行。延期报酬的具体考核办法和比例由公司另行规定。3、客户经理对单笔超过六个月期限的贷款立即赔偿，赔偿金额为保证金及延期报酬，赔偿上限为保证金及延期报酬。一旦发生赔付或扣减，客户经理应当于当月将保证金予以补足，如果逾期补足的，暂停核发提成工资。五、生效条款 本责任书自责任人签字纳印后生效，一式两份，由责任人和公司各留存一份，具有同等效力。六、附则 1、责任人已经通篇阅读完毕本责任书，完全理解该责任书的含义及可能产生的法律责任，自愿接受并执行，如果不能达标，愿意按照责任书的约定及公司规定，接受人事和经济处罚。2、本责任书为责任人与公司之间劳动合同的必要组成部分，共同构成公司考核责任人的指标，具有同等法律效力。责任人：日期：国企考核目标责任书范文 第 7 篇 一、委托事项：1、XX 市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，*刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。2、委托期限：20 xx 年 1 月 1 日至 20 xx 年 12 月 31 日。3、财务*与管理：一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部*开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将按*进行处罚；公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过 xx 元以上及一次性开支超过 5000 元以上均由财务部*电话请求甲方后方可开支，否则由财务部自行承担；酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员，所有人员必需服从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。二、责任指标（按百分制进行考核）：（一）、经济主指标及副指标（50 分）主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成 600 万元（其中：客房年营业额为 350 万元，餐饮年营业额为 250 万元）。2、经营成本（15 分）（酒店的所有开支）全年成本*在 381 万元（其中：客房年成本为 55%折合*为 193 万元；餐饮年成本为 75%折合*为 188 万元）。3、净利润（nop）全年完成 219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分奖励给助理，并由李助理进行分配给其它员工）副指标：（5 分）全年成本 381 万元,其中客房成本率 55%，餐饮成本率 75%。（二）、管理指标（50 分）1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核）（1）固定指标（50 分）。20 xx 年重点工作月度计划落实率 100%。综合卫生质量达标率 96%（客房、餐饮、公共区域）。食品安全质量*合格率 100%。当月入职员工培训率不低于 80%。员工月流动率不超过 5%。（2）非固定指标（分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。2、季度考核指标：逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核）员工满意率达到 80%。（*员工人数 70%）顾客满意度达到 90%。（查顾客 60 人）员工仪容仪表合格率达到 98%。3、年度管理考核指标：年度应收帐款余额：不高于年收入。员工素质考核：企业文化（*）、服务知识、业务知识（技能）。顾客满意度：达到 90%。（参照季度*人数）服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到 85%。资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。4、年度安全管理考核奖惩。年度食品安全质量*指标，内部安全管理指标达标，奖励各部门 xx 元（其中每项指标奖励营运总经理助理 1000 元）。年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金 20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖*均数一个月的奖金。5、考核说明。1月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。2月度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励 xx 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金奖励 1000 元。3季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分 季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积平均分占 40%,季度管理指标考核得分占 60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励 10000 元；经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励 5000 元。4年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各奖励*游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各奖励港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各奖励新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各奖励欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。5各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；6各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。三、因岗位变动的年绩效考核办法。1.在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数 任职期限发放。2.在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。四、劳动报酬和奖金 1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为 1400 元，店龄工资 200 元，交通与电话补助 400 元，其它津贴补助800 元，合计 2800 元。（2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。2、月工资绩效考核的确定原则。1）乙方月工资 50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放：（1）当月经济指标得分低于 38 分时，不予发放；（2）当月经济指标完成38 分、50 分的，按实际完成比例予以发放。国企考核目标责任书范文 第 8 篇 为充分调动 xx 公司高级管理人员积极性，确保 xx 公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、*和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的 在完善 xx 公司管委会*下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 xx 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 xx 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效*，同时推动 xx 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 xx 公司管理*和经营风格的转变，增强 xx 公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：20 xx 年 01 月 01 日至 20 xx 年 12 月 31 日。三、双方的*和义务(一)甲方的*和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和*，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和*。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的*和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营*和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内*开展经营管理活动，进行正常的经营决策的*。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售*。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1 万元/月;2、绩效工资：3 万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取;六、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签 20 xx 年度工作责任书，在 20 xx 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和 xx 公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx 公司各持一份。责任人：xxx xxxx 年 xx 月 xx 日 国企考核目标责任书范文 第 9 篇 为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、*和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理*和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。二、年月度考核期间：20 xx 年 xx 月 xx 日到 20 xx 年 xx 月 xx 日。三、目标考核指标为：xx 万元/月完成。四、甲方的*和义务。1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等*和保障；2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和*，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。五、乙方的*和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性