劳模展览馆建设方案范文(必备33篇).pdf

劳模展览馆建设方案范文(必备 33 篇)劳模展览馆建设方案范文 第 1 篇(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。(2)制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水*，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册知识竞赛、有奖问答等。(3)整体推进 VI 识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括*时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。态度决定一切，细节决定成败。没有完美的个人，只有完美的团队。展厅设计 展厅设计离不开展厅设计工程小组展厅是否做得漂亮的决定因素在于是否能够找到一个专业的展厅设计公司来帮忙进行装修工程。墨戈毕加展览在展厅设计工程上面有着丰富的实战经验，今天就由我这个工程师分享下我们的经验吧。就展示艺术设计来说，我认为是以创意思考为先导，以视觉心理规律为依据，在想象与现实中架起桥梁，并在丰富中求简洁，以矛盾求合理，独立中求共生，从区别中求共存而创作出言简意赅虚实互换，相生共用，独具美感且视觉冲击力强烈的图形。这正是体现了太极中“阴阳互补”“对立统一”的哲学观念。当今设计师把太极图精神参透到展示设计中，比如“凤凰卫视”的台标，“东方时空”栏目标志就吸取了太极精神。如果扒胎机的概念扩大化就会出现很多油意思的设计。如在一些厨具展示设计众大多以直线构成，诉求秩序性的理性体特征，呈现阳性之感。而往往这些展示物品的表面上配有细致，精巧的以流畅性曲线构成的图案，呈现高雅，阴柔的阴性之美，在一件艺术作品上显示了阴阳的及结合，给人落下了一种和谐的美感。同样色彩的互补性也体现了对立，和谐，同意这一特点，当我们在画一个绿苹果的时候往往它的投影里会加有其补色红色的成分，这样就会在视觉的感受上舒服一些，这是因为任何事物的存在又不是孤立的，在它的周围一定会有与之相反的东西与其呼应使之最终达到和谐。阴和阳是一组反义词，可是他们却能统一，和谐的搭配在一起，产生美。展厅设计以形达意，以意正形，这个才是展厅设计工程的重点，要达到这个目标墨戈还需要好好学习，天天向上。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司 20 xx年企业文化建设方案：劳模展览馆建设方案范文 第 2 篇(一)启动阶段(20 xx 年 10 月-20 xx 年 11 月)1、各单位、各部门要认真组织员工学习国家局印发的烟草企业安全文化建设指南并结合省局的要求，做好安全文化的宣贯工作。各县、区局要根据市局(公司)安全文化实施方案要求，开好安委会、职工动员大会，统一思想、提高意识，要深刻领会市局李局长对安全工作提出“两个不出事”的内涵，把握烟草行业安全生产标准化和安全文化建设要求，研究制定适应本单位的安全文化建设实施推进方案。2、各单位要成立安全文化示范企业创建活动领导小组，明确其工作职责，并成立以主要领导组长，内设科室负责人为成员的安全文化示范企业创建活动领导小组，负责组织、协调、指导、检查督查安全文化示范企业创建活动。3、建立安全文化示范企业创建活动办公室，明确其工作职责。各单位以正式文件，成立以安全生产工作分管领导任主任，安全管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的安全文化示范企业创建活动办公室，负责安全文化示范企业创建活动日常管理及联络和协调工作。(二)实施阶段(20 xx 年 11 月-20 xx 年 12 月)1、确立安全文化建设理念。确定内容完整、明确的企业安全理念;切合企业实际的安全目标。企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。劳模展览馆建设方案范文 第 3 篇 一、活动主题 创新.成长.奋斗 二、活动时间 xx 年 5 月 14 日下午 14 点 30 分 三、活动地点 xx 市技师学院黄石校区九楼会议室 四、组织机构 主办单位：xx 市人社局团委、xx 市技师学院 承办单位：xx 市技师学院团委、先进装备制造产业系 五、参加人员 局属技校各安排 10 名优秀团员青年代表参加；局属其他团组织各安排 23 名优秀团员青年代表参加；xx 市技师学院 150名青年代表参加。六、活动议程 活动主持：待定 114:0014:30 各单位代表签到，媒体签到；214:3014:35 介绍青年劳模及参会领导和嘉宾；314:3514:40 奏唱共青团团歌；314:4014:45 校领导致分享会欢迎词；414:4514:55 局团委做分享会动员讲话；514:5515:20 青年劳模事迹宣讲及材料展示；615:2016:40 青年面对面；816:4016:45 局领导讲话；分享会结束。七、青年面对面 这一环节分成创新、成长、奋斗三个子环节 环节一：青年创新 选取三名在科技技能或工作业务上有创新成果的.青年代表与钟 xx 及其当年的专业老师一起畅谈“创新秘籍”。场下青年代表和媒体人可提问互动，专业老师点评。环节二：青年成长 选取三名优秀技校学生代表与钟 xx 及其当年的班主任一起畅谈“个人全面成长”。场下青年代表和媒体人可提问互动，班主任点评。环节三：青年奋斗 选取三名职场新秀青年代表与钟 xx 及其“老班长”一起畅谈“职场奋斗历程”。场下青年代表和媒体人可提问互动，企业班长点评。场地说明：青年劳模事迹宣讲及材料展示环节（台上台下）青年面对面环节（只在台下）八、宣传报道 1.主会场宣传：制作“团聚青春出彩人生”横幅及海报；2.新闻媒体报道：邀请 xx 日报、羊城晚报、南方日报、xx青年报、广东省技能报等媒体现场进行采访报道。劳模展览馆建设方案范文 第 4 篇 常规上讲，供电所安全文化的结构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。劳模展览馆建设方案范文 第 5 篇（一）展厅整体风格及空间布局 布局合理，线路流畅，大气通透但不能一目了然，充分考虑参观者流动导向和驻足参观的需要；生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致。（二）展厅主题表现（1）辉创历程篇 A.前言主题鲜明、印象深刻；B.企业简介：大面积背景墙展现，具有强烈的视觉冲击效果；C.沙盘展示：虚拟出长江、城市快速路、高速路、铁路、山川峡谷等场地，展示公司的各种类型的桥梁。（黄冈公铁两用大桥、贵州香火岩大桥、杭州九堡桥、福元路湘江大桥、二七路长江大桥、鹦鹉洲大桥、南京大胜关长江大桥等）D.公司业绩：公司有代表性桥梁的图片及简介，橱窗柜体式展现；E.发展历程：外观胶片式（卷轴式）*面设计，大事记时间轴+曲线图，体现企业发展脉络；F.企业规划：由发展历程推出企业 5-10 年战略规划，把产业的优势、成果和战略远景充分体现出来。（2）企业文化篇 A.企业文化：包括公司愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等；B.领导关怀：各级领导视察、参观公司的图片展；C.员工风采：照片墙，配备部分员工心声；D.文体生活：有机展板和照片墙，展示企业丰富多彩的文体活动；（3）党群建设篇 A.党建工作：组织机构、制度、党员活动（纳新、学习、民主生活会等），展板式；B.群团工作：工会、女工、团委组织机构、制度、活动，展板式；C.社会责任：捐资助学、扶贫；D.廉政文化：相关法律法规及规定。（4）金色荣誉篇 A.采用动感的方式陈列展示公司历年来获得的各种荣誉称号、奖杯、奖状、奖牌。荣誉墙形式展现，要有错落有致，光照通透的层次感。（5）结束语精炼寄语体现人文精神 A.结束语部分以灯箱形式展示公司的文化寄语。（6）会议接待区 展厅参观结束后，进入会议接待区：A.大屏幕高清投影仪（或大尺寸液晶电视）及音响系统，播放高品质企业形象宣传片，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力；B.触摸电脑及音响控制台；C.会议桌、椅。（三）其它细节表现 展厅及会议室吊顶；投射灯在墙面或地面打出公司 LOGO；地面导视系统；盆栽植物等等，显现细节上的精致。企业文化展厅方案 3 篇扩展阅读 企业文化展厅方案 3 篇（扩展 1）企业文化展厅应该如何设计 3 篇 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：第一、策划背景 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。第三、策划思路 本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上 6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。第四、策划内容(一)知识型 开办阅读室 科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后)(二)温馨型 开放歌厅、舞厅 经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘 ktv、或舞厅采取 aa 制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉 ok 设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。(三)娱乐型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。劳模展览馆建设方案范文 第 6 篇 通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路，创建群体氛围，形成适用于本企业的安全文化属性，不断提高企业员工的安全修养和安全意识，改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，进一步完善安全评价体系，形成符合自身实际的安全理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自身安全行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境。使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部积极主动创造性开展工作，步调一致地完成共同的安全使命，为企业的持续健康发展打下基础，实现美好的安全愿景。劳模展览馆建设方案范文 第 7 篇（一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和*的大政方针的学习，国内外_势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。1.展厅可以把企业很空泛的企业文化通过实实在在的图片、文字、影像文件和能够调动人们积极性的人机互动的方式传递给受众。2.文化展厅做为企业精神的载体，以更加全面和深入、持续的诠释企业文化的核心内容 3.同时企业文化展厅还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力。4.好的企业文化需要不断的延续 5.企业文化展厅具有开创性，也是新时代企业与时俱进的象征 6.彰显出企业在同行业的重要地位 7.推动企业健康稳定的向前发展 8.企业文化直接影响到员工、企业成长 9.加强沟通，促进合作，拓宽视野 10.可以产生长久的企业效益 11.促使企业文化形成品牌，品牌形成价值 展厅项目实施方案 篇 1：项目实施方案 目 录 第一部分 项目概况和设计组织方案 4 第 1 章 项目内容.3 项目概况.错误！未定义书签。项目内容及要求.错误！未定义书签。设计要求.错误！未定义书签。服务要求.错误！未定义书签。第 2 章 详细实施计划.7 设计管理组织.7 管理职能的组织和分工.9 工程负责人 10 设计管理.11 目标管理.11 第 3 章 设计工作内容.13 方案初步设计阶段.13 方案深化设计阶段.13 施工图设计阶段.14 招标阶段.15 工程施工阶段配合.15 工程验收阶段.16 第 4 章 设计成果及时间进度节点安排 17 第 5 章 设计人员安排.21 设计安排方案.21 设计组织机构及主要人员安排 21 各岗位人员职责描述 22 第 6 章 设计进度计划表.24 设计进度计划.24 第 7 章 与相关单位的技术配合.27 设计阶段与业主的配合.27 工程施工阶段与相关部门配合 27 工程验收阶段与相关单位的配合.28 第 8 章 设计服务质量目标控制及保证措施.29 质量管理职责.29 质量管理承诺.29 质量方针 30 质量目标 30 质量管理体系.31 质量管理体系实施计划.31 质量管理体系的持续改进.31 设计程序.32 设计评审 32 设计验证 32 设计更改的控制.33 第一部分 项目概况和设计组织方案 第 1 章 项目内容 项目概况 广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面 3公里，广东省花都_东面。项目用地面积约 27437 平方米，总建筑面积 16200 平方米，建筑总高度不大于 28 米。目前该项目已完成建筑方案设计，正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约 9100 平方米，其中固定展厅约 7100 平方米，临时展厅约 2000 平方米。项目内容及需求（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计，布展内容主要包括以下五个部分：1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性的认识论；2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设情况等；3、案说法纪：主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等；通过设置仿真法庭开展法案实录警示教育；4、法纪呼唤：通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为；5、法纪榜样：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。（二）布展项目设计工作，主要包括：1、布展设计工作：主要设计内容包括但不限于布展大纲编制；完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第九条布展工程设计任务书。2、其他工作：（1）造价文件编制工作：完成本项目招标范围内工程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并加盖出图章；（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等；（3）报建配合工作：包括设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。设计要求 1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。2、对采购人提供的文件、资料进行认真研究，对本合同工程的特点和不确定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。相应进行经济技术比选及 性价比分析（包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等，并做好汇报工作。4、在方案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购人进行施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。5、布展陈列形式设计综合说明（包括但不限于）：设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备等）进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并提供相关设计的技术参数规格书。全面配合布展工程施工的招标工作。7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。服务要求 1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以保证中标人的设计成果文件能更好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图经 篇 2：展览展示实施方案 篇 1：展览展示设计方案流程 展览展示设计方案流程 1、资料的收集：2、准备工作：（1）展馆现场施 工条件的限制：是否有材料的 限制，对于一些防火性能较差的材料要慎用！企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。劳模展览馆建设方案范文 第 8 篇 一、评选目的：为了肯定、鼓励在岗位上勤劳奋进、踏实肯干、积极进取、务实创新的优秀劳动先锋，公司决定开展“五一劳动模范”评选活动。二、评选条件：入职半年（20 xx 年 11 月 1 日以前入职）以上且已转正的员工。三、获奖名额及标准：1、金奖：1 名，奖励金额：500 元 2、银奖：2 名，奖励金额：300 元 3、铜奖：8 名，奖励金额：200 元 四、名额分配：运行管理部：5 名 工艺研发部、生产技术部、行政管理部、人力资源部、经营管理部、财务资产部各 1 名 五、评优机构：1、成立评审委员会，由各部门负责人组成。2、评审委员会职责：评审委员会成员负责对候选人的事迹、推选理由等情况进行汇报；对候选人的业绩表现进行评分。六、评选方法 1、以“民主、公平、公开、公正”为原则，公司采用部门推荐为主，个人自荐与部门推荐为辅相结合,公众调查、评审委员会最终评定的办法。2、评优资格审查条件 A、本年度（20 xx 年 5 月 1 日至 20 xx 年 4 月 30 日）的出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）在 98%以上，年度无迟到、早退、旷工记录；B、严格遵守公司各项规章制度和流程，无严重工作失误，无违纪记录和通报批评，未给公司带来较大的经济损失；C、认可企业文化，热爱环保事业，有较强的团队精神及团队协作能力；D、思想品德良好，为人诚实、正真，有良好的敬业精神，热爱本职工作；E、服从领导的工作安排，保质保量及时的完成领导安排的各项工作，并且工作表现得到部门领导和其他部门员工的.好评；F、具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合本部门或其他部门工作；G、努力学习，提高自身专业技能水平；H、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法；I、成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。J、积极支持、热情参与公司的各项工作。七、评选程序 1、各部门召开部门会议，依据评选标准和要求通过民主评议、综合考评的形式推荐候选人。2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。3、人力资源部将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司评审委员会进行评选。先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评审委员会依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及部门负责人提问；通过“无记名投票过半数”的形式评选出获奖人员。4、评选小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示 1 天，接受全体员工的评议。5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报公司评审委员会批准取消其评选资格。6、审查通过后由总经理签发并公布。7、20 xx 年 5 月 2 日由公司领导为五一劳动模获得者颁发证书和奖金。8、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。劳模展览馆建设方案范文 第 9 篇 企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。1、精神文化层面 根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI 体系）。对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在 98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在 95%以上。2、制度文化层面 建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水*。3、行为文化层面 通过前期 MI 体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的 BI 体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开 安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象 廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心*和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。4、物质文化层面 物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的 VI 体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。劳模展览馆建设方案范文 第 10 篇 1、提升管理水*的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水*，不断增强本单位的综合竞争能力。2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。劳模展览馆建设方案范文 第 11 篇 正确认识企业安全文化 企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。重视精神层的核心作用 企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。重视安全思想教育的效果 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的.观念。确立安全文化的管理理念 通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理念，消除部分员工对可控的模糊认识。强调安全可控，一是教育全员：安全管理有其内在规律，通过在实践 中的探索，可以把握其规律，从而一定能够实现可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，就是失职的结果，就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识。倡导“以人为本”的安全管理思想 企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在心灵深处树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。弘扬求实、求效的精神 近几年来，滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，坚持公司领导参加基层班组安全活动，及时解决安全生产中存在的问题。完善机制，保障安全 企业安全文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度 3 个方面。就目前供电企业而言，主要研究安全管理制度，强化机制建设，注重制度的系统性和可执行性。建立健全各项规程、规章制度 完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准，建立健全安全管理的制度体系，定期予以发布，确认其有效性。注重制度可操作性 每年对规程、制度进行修订，按照 5w1h(做什么，为什么做，何时做，何处做，谁来做和怎么做)要求和 ohsas18001 标准完善各类制度。对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。推进安全保证和监督体系的有效运作 突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实行安全保证工作报告制度；强化安全监督机制，实行安全工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目标管理机制。通过 2 个体系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道，有效地预防和控制事故和隐患。在制度落实上下工夫 一是推行反违章目标管理，对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标，强化全员安全意识；二是认真查处反违章中的弄虚作假行为，制定安全生产巡查制度，加大现场监督力度，及时下发安全生产监督通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异常、严重违章实行“说清楚制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。严格安全生产奖惩制度 一是制定滁州供电公司安全生产奖惩规定，规定体现了一致性原则、“重奖重罚”