收藏 分销(赏)

周末加班奋战通讯稿范文(共5篇).pdf

上传人:紫*** 文档编号:5906018 上传时间:2024-11-23 格式:PDF 页数:5 大小:235.72KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
周末加班奋战通讯稿范文(共5篇).pdf_第1页
第1页 / 共5页
周末加班奋战通讯稿范文(共5篇).pdf_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
周末加班奋战通讯稿范文(共 5 篇)周末加班奋战通讯稿范文 第 1 篇 20 xx 年元旦,正是辞旧迎新的喜庆日子,刘家峡水电厂为保证电能的安全送出,保证 3 号机扩修的顺利进行,职工们放弃了节假日休息,坚守在工作岗位上,为确保安全发电尽自己的职责。节日期间,刘家峡水电站作为西北电网骨干发电厂,为保证节日电力供应,该厂要求全厂职工认真履行岗位职责,落实安全防范措施,精心操作,精心维护,加强重点工作的安全管理,做好危险点分析和事故预防工作。运行人员做到勤巡回、勤检查、勤分析、勤汇报,杜绝误操作,重点加强设备的巡回检查,增加机动巡回次数,发现设备缺陷及时联系检修人员进行处理。检修人员结合 3 号机扩修项目,相关分场及班组认真遵守%26;三项措施%26,作业现场严格执行厂颁防止人身伤亡二十五条规定,把防止高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、灼烫伤等作为防人身事故的重点,按计划做好了 3 号机组扩修工作。长期以来,刘家峡水电厂始终将安全生产的重要性置于所有工作之首,积极探索、不断完善,将安全工作做实、做细,为安全生产长周期记录打下了坚实的基础。截至 20 xx 年 12 月31 日,该厂已实现连续安全生产 2718 天,创建厂以来最好成绩。周末加班奋战通讯稿范文 第 2 篇 2 月 4 日上午,开平市公安局党委委员、副局长关伟康主持召开道路交通事故分析会,研究部署下一步预防道路交通事故工作。开平公安交警大队长黄小勇等班子成员及各股所队长参加会议。会上,郭向东副大队长通报了我市道路交通事故情况,对事故发生原因进行分析,提出了相关工作意见。相关中队汇报了辖区今年以来道路交通事故情况,对防事故工作作表态发言。黄小勇同志指出,当前我市道路交通安全形势严峻,全体领导要进一步剖析道路交通安全存在问题,敲响交通安全警钟,采取强有力的措施,补齐交通安全短板,坚决遏制道路交通事故的发生。同时对去年我市“减量控大”工作进行小结,对 2022年“减量控大”专项行动考核进行解读和提出工作要求。周末加班奋战通讯稿范文 第 3 篇 元旦假期,湖南电网运行平稳,电力供应正常,国网湖南省电力有限公司圆满完成保电任务。在元旦保电期间,国网湖南电力一线员工放弃休假坚守岗位,全力以赴保障电网安全稳定运行和电力可靠供应,为全省人民群众度过欢乐祥和的节日提供有力保障。作为新年保电任务的第一战,国网湖南电力密切跟踪天气变化和负荷增长趋势,强化负荷预测和电力电量平衡分析,充分发挥大电网资源配置优势,认真落实确保电力安全可靠供应各项举措,保障节日的电力有序供应。期间,国网湖南电力全面加强设备运行管理,充分利用无人机巡检、通道可视化等智能装置及技术,全面完成专业化巡视;对 1000 千伏南长交流、800 千伏祁韶直流、500 千伏葛岗线等外电入湘重要通道开展特巡特护和测温;加强低温雨雪冰冻、寒潮等极端灾害天气监测预警,对重点区域、环节、部位进行风险辨识和隐患排查,落实防覆冰、防外力破坏等措施;严肃值班纪律,严格落实领导带班值班工作制度,值班人员做到 24 小时在岗,保持通讯畅通。小长假期间,国网湖南电力持续提升供电服务水平,及时掌握客户诉求、回应社会关切,组织各单位主动开展重要及高危客户逐户上门走访服务,实地检查重要负荷保电措施,消除安全隐患;服务热线电话畅通和工单高效流转,“掌上电力”“车联网平台”等电子化服务渠道的运营管理保持节假日畅通,引导客户落实好科学用电、节约用电措施,第一时间协调解决客户交费购电等服务需求和用电问题,协助开展安全用电检查工作,精准响应客户诉求;全面开展充换电网络检查巡视,确保设施设备安全可用,满足客户便捷充电需求。下阶段,国网湖南电力继续做好春节保电相关准备工作,确保春节期间用户可靠用电。周末加班奋战通讯稿范文 第 4 篇 元旦前夕,正值佳节来临之际,各个归家团聚,在欧林项目部却有着这么一批甘于奉献,把工作放在第一位的员工们!为了整个项目工期不拖不延,欧林项目部奋力向前抢进度、赶工期。元旦前夕坚守第一线,全员加班到凌晨三点!欧林项目生产任务重,工期要求紧。为加快施工生产进度,项目部领导及管理人员、作业班组放弃元旦休息日,发扬“白加黑”苦干实干精神,加班加点坚守岗位。克服种种困难,战胜多种不利因素,积极推进施工进度。为保证施工进度,项目部加强项目管理班子,优化施工组织,增大工作面积等多方面加快施工进度。为了夜间施工顺利进行,项目经理吴鹏亲自带领一线管理人员实施夜间管理制度。为确保工程质量,每个细节,每道工序,都严格按照设计标准和施工规范施工。项目领导协调沟通建设单位实行 24 小时验收制度。同时要求各作业班组将施工计划指定到每周项目部进行督查,一旦在某个节点中工期被延长,在下个节点控制工期中调整部署,加强投入人、机、料等,在下一个环节弥补,确保计划的完成。采用节点控制法施工进度管理,周而复始地进行循环控制,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月保季,最终确保施工进度按计划实施并提前完成。在加快工期进度同时,项目部始终把抓好工程安全,质量第一放在重要位置,在确保安全的前提下,保质保量推进进度,为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础!欧林项目部全体人员充分发扬我司“服从执行、忠诚奉献、诚信创新、合作共赢”的企业核心价值观,项目管理人员在项目经理吴鹏的带领下义无反顾地奋战在第一线,主动加班,夜以继日的忘我工作,为保质保量完成任务而默默奉献的精神是我们合力人的骄傲和学习的榜样!周末加班奋战通讯稿范文 第 5 篇 在办公室中,没有什么职位是单独存在的,每个人都是某个团队中的一员,小到有完成重点个案的两人搭档,大到整个部门、整个公司都是个整体的团队,有一条看不见的准绳,在规范着团队中的所有人,试想像这样的情景:整个公司办公楼的灯都灭了,只有一个窗口还亮着灯,灯下电脑前,只有一个人在默默加班这个人要么身负拯救公司的重任,要么是一个完全不懂得加班规则的傻瓜!某著名企业的资深人力资源经理曾经说:“经过面试进入公司的员工,综合素质绝对在基本水准线之上,而一家管理有素的公司,分工是很合理的,基于这两点,假如不是主观偷懒,绝不会出现 A 员工 8 小时能忙完的工作,B 员工忙 12 个小时依然无法完成的情况。如果在大家都完成工作后,还有一个人在加班,需要反省的是加班的这个人。”在中国,多数老板都是喜欢加班的同事的,虽然他们喊着不赞成加班,但是如果你从来不加班,在同样的成绩面前,往往会不如经常加班的同事得到的机会多。要掌握好一个度,过度加班会让人觉得你工作效率低、工作安排不合理;加班过少会让人觉得态度、承受工作压力等方面存在不足。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 文秘资料

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服