企业员工分流方案模板范文(实用29篇).pdf

企业员工分流方案模板范文(实用 29 篇)企业员工分流方案模板范文 第 1 篇（一）高度重视，加强领导 为确保搬迁安置工程顺利实施，成立由分管县长为组长负总责，县国土资源局局长为副组长具体抓落实，各成员单位相互配合的县地质灾害避让搬迁安置工作领导小组。（二）具体保障措施 项目实施主要从政策保障、土地保障、资金保障及制度保障等方面落实。1政策保障。在生产发展上优先补助搬迁户，在建房贷款上实施优惠。在新农村建设、水电开发移民等方面给予相应的支持，以尽快安置灾民。2土地保障。由地方政府根据实际情况，在自愿的前提下进行土地转租、调换、退耕还林或根据就近搬迁原则将未承包土地及闲散地调整给搬迁安置户等多种形式。原宅基地，原则上要求复垦。3资金保障。实行专款专用，封闭运行。根据省项目补助资金大小，明确搬迁户补助标准和发放程序。4制度保障。明确各职能部门目标任务、工作职责等措施；由县国土资源局与各乡（镇）人民政府签订责任书，各乡（镇）人民政府与搬迁户签订协议书，并严格按照地质灾害防治条例相关规定执行。企业员工分流方案模板范文 第 2 篇 1，退养条件；凡符合内退条件的职工，在本人自愿提出的前提下，企业可以一次性支付退养费。2，退养待遇 按年龄划分职工退养一次性支付标准，距法定退休年龄有一个月算一个月退养费，年龄计算截止期经职代会讨论通过之日为准。男性；59 周岁；女性；49 周岁，每月退养费 20 xx 元；男性；5558 周岁女性 4548 周岁每月退养费 1800元；3，操作程序；(1)本着自愿的原则，由职工本人填写职工一次性支付退养费申请表经厂长室主管领导同意，报集团人力资源部审核通过后，办理手续(签订职工一次性支付退养费协议书)。(2)签订职工一次性支付退养费协议书，办妥退工手续后，企业一次性支付退养费用。4，奖励政策 凡符合退养条件的职工，自本方案实施之日起 30 天内填写职工一次性支付退养费申请表并经企业批准的，可一次性奖励人民币 1000 元整。超过 30 天未填写职工一次性支付退养费协议书的不享受奖励政策。企业员工分流方案模板范文 第 3 篇（一）要服从组织决定，正确对待个人的职务变更。各级干部、管理人员，全体员工要强化组织观念，要讲党性、讲原则、讲团结，以后勤保障处改革发展大局为重，正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益之间的关系，积极支持和自觉服从后勤党委、处行政的决定决议。要通过正当程序表达个人意愿，不利于团结的话不说，不利于和谐的事不做。凡交流轮岗、提拔任用或退出管理岗位的干部在接到任免通知后，应在 3 个工作日内全面完整地完成工作交接，迅速到岗，拒不执行决定的免去其职务。为了进一步深化事业单位人事制度改革，健全岗位设置管理制度，进一步实施岗位变动及等级调整的常态化管理，依据区教育局关于 20 xx 年岗位等级调整精神，结合我校实际情况和发展需要，在区人保局核定的岗位设置管理报审方案的批复范围内，按规定设定高级、中级、初级的岗位数，对有空缺岗位进行微调。企业员工分流方案模板范文 第 4 篇 刚入职公司就组织我们观看了公司的企业文化宣传片，学习了公司的企业精神，企业理念；以前我只知道我们公司的企业文化、企业精神是什么，但我却不知道为什么；现在我开始谩慢慢理解，企业文化、企业精神是前辈们辛勤汗水的积累，一代又一代三局人的沉淀；是我们赖以生存的基石，是我们乘风破浪时的灯塔！当流失的时光开始一点点侵蚀我青春的激情，梦想，朝气的时候；敢为天下先，永远争第一的企业精神就像一颗流星划过暗淡的夜空，我开始警醒！重新收拾好行囊，怀揣着梦想，背负起那份属于自己的责任再次踏上征途！8 月份我们正式走上工作岗位，分配到项目，到施工现场开始了我们进入职场后的第二步的行走，第一步在公司的引领下我逐渐褪去了学生时代的外衣，完成了从业余选手到职业选手的转变，思想开始变的成熟；成功的第一步让我更有信心走好后面的路。刚踏上现场的时候曾有一段时间让我不知所措，迷茫终日席卷着我，看着工地上到处的钢筋模板混凝土，我不知道从哪里入手，如何学习；看着身边的同事忙碌的身影，反观自己却无所事事，难道我真的就没用么？真的就没价值？不，不是这样子的，我一定要做个有用的人！每天我就带好纸和笔跑现场，不懂就问，把学到的东西全部记下来，晚上在整理一下，把白天的问题补充完善，在这里我要感谢我们项目的领导，同事，是他们不厌其烦的指点，细心的教导，才使得我更好更快的成长起来。曾国藩说过“学习要有三心，一信心，二决心，三恒心。”在项目领导，同事的帮助下，我开始找到切入点，找到方向开始如饥似渴的学习新知识提升自身价值！学习了一段时间，我开始自我满足，认为工地上就是如此的机械式的重复每一天！开始变的懒惰，后来我*陈经理发现了我的问题，找我谈话，他并没有直接批评我，他就问了我几个与现场有关的问题，而我却都没回答上来，很惭愧的站在那里不知所措。后来老陈就跟我讲了一些他自身的经历体会分享给我，事后我认真反省了自己的问题，下决心努力学习，坚持学习不放松。用理论指导实践，在现场我可以发现更多的不同的问题！现在随着学习的加深，我才认识到自己的无知，果真是印证了笛卡尔说的那句话：“越学习，越发现自己的无知。”现在每天晚上除了学习新知识以外，我还会简单的定一个“明日工作计划”，为什么要这么做呢？因为以前在这种事情上跌倒过，跌倒后我想的不是疼，而是问自己为什么？找到问题，解决问题，办法总比困难多！以前领导有时候会问我现场施工的一些进度以及一些分项工种的完成质量情况，我总是不知道，等领导说了我才去检查，工作总是滞后，自从开始为自己制定“明日工作计划”我开始跑到前面，工作有了前瞻性，能更好的完成工作任务！等领导问起的时候不再是“不知道”，而是井井有条的一二三四！半年的风雨历程，一步步走来，我认识到我们从事的工作，专业技能的提升与修养并不是很最困难的，难的是管理，随着时间的推移，在工作中我也接触到了很多问题，如何管理是我现在急需要学习和提升的地方。如果把专业技能比作一根长矛的话，管理能力就是一张盾牌，只有矛与盾相结合，相辅相承你才能在战场上无往不胜。管理能力的欠缺可以影响到其自身专业技能的展现与使用，没有过硬的专业技能管理也就成了空中楼阁。现在我最期的就是每周的生产例会，原因很简单，当项目经理现场出现的问题解决完以后，他会留下本项目的管理人员再给我们开一个简单的座谈会，陈经理会拿现场遇到的一些问题打比喻，告诉我们怎么去管理，怎么样去达到目的，怎么样去处理上下之间的关系，当遇到问题不能解决的那就换个方法试试，老陈就告诉我们一句话：“曲线救国”。现在我就比较留心观察我们老陈的一言一行，希望可以从他的一言一行之间找到管理的方法和精髓。以前总是听别人讲大项目好，来之前我也希望自己能有幸可以进入东塔那种大项目去历练，去学习；但现在我却不那么想了，大项目有大项目的好，小项目有小项目的好；有句话说的好：“麻雀虽小，五脏俱全。”只要你用心处处是学问，只要你找到正确的路，一直走下去，坚持不懈的走下去就一定可以成功。我想现在我已经找到了自己要走的路，也明白了怎么去走，剩下的就是坚持。中山星汇隽庭项目将是我翻起人生新篇章的第一站，也是我职业生涯开始绽放光芒的第一站。感谢那些关心我的人，是你们让我在职业生涯的起跑线上茁壮成长。风雨人生路，有你们我将走的更远更长。酒肉穿肠过，企业精神心中留。就让我背负着前辈们用血汗浇筑的基石，一步一个脚印的去开创属于我们这一代三局人的新纪元。虽风雨飘摇，我亦无悔！此谨以我的座右铭：“弘，宽广也。毅，强忍也。非弘不能胜其重，非毅不能致其远。”来结尾，愿与君共勉！企业员工分流方案模板范文 第 5 篇 一、思想上：一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。二、工作上：一年来，我服从学校领导的分配，认真完成学校交给的各项工作任务。在教学中，我虚心向老教师请教，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累。发表教学论文 1 篇。在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一位同志。在这一年的工作中，我得到了学校领导，教师们及学生们的好评。但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面：一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想；二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学生成绩进步不是很快。今后，我一定在校领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！企业员工分流方案模板范文 第 6 篇 一、虚心学习，努力工作（一）在这个月里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。（二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识，掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实生产目标（一）集中精力做好设备原理及操作的熟练掌握，为矿山精品集料的安全高效生产贡献一份力量。（二）针对设备及生产当中存在的安全隐患问题，生产人员安全意识淡薄和责任心低下的问题，及时发现，及时指出，及时向领导汇报，及时沟通解决。（三）通过不断观察，学习，实践，从中总结经验，在第一时间对矿山原料以及生产线下来的成品集料质量做出初步的判断，及时沟通提醒相关部门，确保成品集料产品品质合格。（四）每天认真做好全体生产及检修人员班前安全教育，安全无小事，时刻保持警惕。三、主要经验和收获 在这个月的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务技能，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则，落实好生产工作，认真做好本职工作，才能尽快成长。（四）只有树立服务意识，安全意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、加强检查，及时整改，正确认识自己（一）开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和业务技能水平。（二）经过这样紧张有序的一个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新的月度，又从无限轻松中走出这一月度。在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。（三）在这月的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。（四）在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、存在的不足 回顾自己这个月的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，加强学习，提高生产管理工作的能力与设备操作技能水平。虚心接受领导以及同事的意见，敢于尝试新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策。（一）对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，为企业创造良好的工作环境和形象。（二）需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。（三）工作还不够细致，沟通没有做到位，沟通能力和学习能力还需要加强，在新的月度里面争取有更大的改变和进步。（四）对生产技术、企业管理的学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题。六、下一步计划 针对工作中存在的不足，为了做好下一月度的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好内部的协调工作，进一步理顺关系；（二）加强知识、技能的学习，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作，强化学习创新实践，促进效益的提升。在今后的工作中严格地要求自己，在工作中要不断创新，我相信：在上级的正确领导下，公司的明天会更美好。企业员工分流方案模板范文 第 7 篇 一、店长 底薪 900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1%提成+全店现金收入任务达成奖 1、绩效考核奖：(1)员工出勤与仪容、仪表管理考核：20 元(2)员工纪律管理考核：20 元(3)工作表格管理考核：20 元(4)店内卫生管理考核：20 元(5)事务性工作管理考核：20 元(6)服务项目与促销管理考核：20 元(7)服务流程管理考核：20 元(8)顾客投诉管理考核：20 元(9)会议与培训管理考核：20 元(10)设施、设备维护与维修管理考核：20 元(11)月度护理顾客人数考核奖：500 元为基准(到店护理顾客人数不低于 300 人，低于 180 人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数)2、全店现金收入任务达成奖(1)月度达成 10 万：奖励 300 元;季度达成 30 万：奖励500 元;年度达成 120 万：奖励 5000 元(2)月度达成 15 万：奖励 500 元;季度达成 45 万：奖励800 元;年度达成 180 万：奖励 8000 元 二、经理 底薪 1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成 1%+全店现金收入%+全店销售任务达成奖 1、绩效奖金：(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100 元(2)月度销售与服务计划管理考核奖：100 元(3)月度护理人次考核奖：600 元为基准(月度护理不低于800 人次，低于 480 人次取消，不含免费体验客人数)2、全店销售任务达成奖(1)月度达成 10 万：奖励 300 元;季度达成 30 万：奖励500 元;年度达成 120 万：奖励 5000 元(2)月度达成 15 万：奖励 500 元;季度达成 45 万：奖励800 元;年度达成 180 万：奖励 8000 元 三、美容技术主管 底薪 500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成 1%+全店销售提成%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成 5%1、绩效奖金(1)全员面部护理项目技术考核达标奖：150 元(全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。及格率在 60%以下取消：当月没有面部项目技术培训与考核取消)(2)面部护理项目数考核达标奖：300 元为基准(月面部护理项目不低于 1300 项，低于 800 项取消，不含免费体验护理)(3)工资表格填写考核奖：50 元 2、全店面部实操任务达成奖：(1)达成 3 万：奖励 100 元(2)达成 5 万：奖励 200 元 四、美体技术主管 底薪 500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成 1%+全店销售提成%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成 5%1、绩效奖金：(1)全员身体护理项目技术考核达标奖：150 元(全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。及格率在 60%以下取消：当月没有面部项目技术培训与考核取消)(2)身体护理项目数考核达标奖：300 元为基准(月身体护理项目数不低于 650 项，低于 400 项取消，不含免费体验护理)(3)工资表格填写考核奖：50 元 3、全店面部实操任务达成奖：(1)达成 2 万：奖励 100 元(2)达成 3 万：奖励 200 元 五、美容师 底薪 400+绩效奖金+工龄工资+职称工资+个人销售现金提成(家居 3%、课程 1%)+个人现金收入提成 1%+个人实操提成(指定客面部 6%、身体 8%;非指定客面部 4%、身体 6%)+个人实操冠军奖+全店实操任务达成奖 1、绩效奖金：(1)顾客预约考核奖：100 元为基准(月度预约护理客人不低于 60 人次，低于 40 人才取消)(2)月度护理人才考核奖：150 元为基准(月度护理部低于90 人次，低于 60 人次取消，不含免费体验护理)(3)指定客维护考核奖：100 元为基准(月度指定客人数不低于 30 人，低于 20 人取消)(4)工作表格填写考核奖：50 元 2、个人实操冠军奖：(全店个人实操冠军实操金额全店个人实操亚军实操金额)6%3、全店实操任务达成奖：(1)达成 5 万：360个人实操金额全店实操金额(2)达成 8 万：800个人实操金额全店实操金额 六、前台 底薪 800+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入任务达成奖 1、绩效奖金：(1)现金管理考核奖：100 元(2)库存管理考核奖：100 元(3)配料、配餐管理考核奖：100 元(4)电话管理考核奖：50 元(5)表格填写考核奖 50 元 2、全店现金收入任务达成奖：(1)达成 10 万：奖励 150 元(2)达成 15 万：奖励 300 元 七、说明 1、新顾客第一次消费说明：(1)新顾客第一次进店由顾问接待、咨询并安排美容师给顾客进行特色项目体验(2)新顾客第一次体验后包卡，则计入实操美容师个人销售业绩，同事享受相应实操提成;若顾客仅体验或购买客装产品，则顾客当次消费不计入实操美容师销售业绩，仅享受相应实操提成;顾客此次消费计入全店现金收入业绩。2、指定客 当顾客分组并责任到人后，要求美容师每个月为客人服务3-4 次，美容师能够在前月为分配给自己的顾客至上服务 2 次，则该顾客计为此美容师当月的指定客(若前一个月未能给责任客服务 2 次以上，但当月服务超过 3 次，可以记为当月指定客)3、非指定客服务说明(1)美容师必须首先服务好指定客(2)当美容师服务其他美容师的指定客时，产生的销售 50%计入其销售业绩中，并享受该次服务的实操提成;销售的另外50%计入责任美容师的销售业绩中(3)当美容师服务店内尚未明确责任美容师的顾客时，不仅享受实操提成，同时该顾客产生的销售全额计入其个人销售业绩中。4、指定客服务说明：(1)指定客预约或直接到店时，顾问优先安排责任美容师服务;当责任美容师护理已排满或休假无法服务时，可建议顾客调整服务时间;若顾客必须服务，以该责任美容师同组的其他美容师为优先安排。(2)当顾问发现指定客队责任美容师服务不满或指定客当月未能到店做服务时，顾问在与顾客沟通后有权安排其他美容师为该顾客服务，并根据顾客的已经决定是否更换责任美容师。(3)当指定客连续三个月未正常购买项目或产品时，店长有权将该顾客安排给另一个小组服务三次，并根据顾客是否产生购买行为决定是否给顾客换组。5、现金收入达成任务制定说明 经理有权根据美容院成长情况，在每年年末制定下一年度、季度及月度现金收入、销售实操任务指标。6、实操业绩说明(1)实操业绩按折实价计算(2)赠送的课程只给美容师提 4%提成，且不计入实操业绩 7、赠送产品说明 促销活动中赠送的产品不计入销售业绩 8、全勤奖说明(1)全勤奖每月 50 元(2)每月 4 天带薪公休，超休则取消全勤奖 9、工龄工资说明(1)工资每满一年，每月增加工龄工资 50 元(2)工龄工资 300 元封顶 10、职称工资说明(1)助理美容师：(仅考核通过一套基础面部护理收费及一套全身经络疏通手法)(2)初级美容师：100 元(面部基础护理项目操作手法、身体基础项目操作手法考核通过)(3)中间美容师：200 元(面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法考核通过)(4)高级美容师：300 元(面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法、面部与身体仪器课程操作手法考核通过)(5)美容师技能职称每年考核一次，按考核结果发放下一年度职称工资。根据党政领导干部选拔任用工作条例和市教育局关于直属单位中层领导干部选拔任用的规定等文件精神，结合我校实际，为做好我校中层干部岗位调整空缺职位民主推荐工作，制定以下实施办法。企业员工分流方案模板范文 第 8 篇 按照思想政治工作要求，一年来，我校教职工不论是在参加实践科学发展观的活动中，还是在平时的工作之余，都不忘理论学习的重要性。通过集中学习与自学、导读与讨论、读原文与谈体会相结合等形式，认真学习了科学发展观教育读本、“六个为什么”、党的十七届四中全会精神等一系列重要讲话和文件。根据不同时期教职工的思想状况，我校还有针对性地组织教职工开展各种形式的学习教育活动。此外，我校还积极组织全体教师参加各种形式的学习，如组织教师参加省委党校、市委党校专家的科学发展观讲座等。通过多种途径的系统学习，全体教职工进一步强化了政治意识，认清了当前形势，增强了政治敏锐性和政治鉴别力，从而把思想和行动统一到了“科学发展观”的高度上来，既充分保持了我校党员队伍的先进性，又使队伍始终保持了高昂的斗志和积极向上的状态。二、狠抓班子建设，促核心堡垒作用的发挥“火车跑得快，全靠车头带”。学校领导班子本着克己奉公的原则，一是狠抓班子的自身建设。认真贯彻民主集中制。每周一上午定期召开班子成员会，认真学习科学发展观理论，开展了班子民主生活。会上，班子成员能密切协调、集思广益，坚持少数服从多数的原则，一经会议决定的事情，班子成员能雷厉风行、不折不扣地执行。在党的组织建设中，学校党支部通过发扬党员先锋模范带头作用，并加强党组织建设，有效促进了队伍建设和学校各项工作的顺利进行。三、开展教育活动，提升队伍形象 为抓好全体教职工思想政治工作，按照区委、区直机关工委的统一安排，制订了思想政治工作学习制度，对校教职工提出了明确要求。组织校教职工进行了教师职业道德学习教育，使全校教职工思想素质和业务素质都得到有效提升。四、队伍凝聚力、向心力进一步增强 今年，我校在进行教职工思想政治教育的同时，还进一步加强了与教职工的思想交流，打造“凝聚力”工程。1、关注教职工思想动态。定期开展交心、谈心活动，广泛听取教职工意见，心情舒畅、生动活泼的民主氛围。2、关心教职工工作及生活。认真解决教职工在工作中的难题，着力改善工作条件，创造安全、整洁、优美的教学环境。积极开展文体活动，培养科学文明的工作生活方式，促进教职工的身心健康。积极帮助教职工解决生活中的实际困难。企业员工分流方案模板范文 第 9 篇 一、以开展深入学习实践科学发展观活动为切入点 二、以坚持和完善制度为立足点，构建机关党建目标考核管理体系 今年以来，我们在坚持和完善机关党的基本工作制度的基础上，按照责任明确，领导有力，运转有序，保障到位的工作要求，加快建立科学规范的机关党建工作运行和管理体系。一是初步拟定了县直机关党组织规范化建设的具体要求和验收标准，继续坚持县直机关党组织工作手册填报制度、市县双管单位党组织年度党建工作情况通报制度；二是继续开展了_最佳党日_年度评选活动，同时为了指导县直机关各党组织规范_党员活动日_的开展，转发了县委组织部、县劳动服务局党支部20XX 年_党日活动_计划，加大了对机关基层党组织一年 12 次_党员活动日_落实情况的检查力度，确保党组织活动的正常开展；三是积极选树和培育机关党建工作样板和典型，采取抓两头、带中间的办法，引导机关党建工作向科学化、规范化、制度化方向发展。4 月下旬，组织系统部分基层党组织负责人专程到勉县、城固县和市直机关学习考察党建示范点建设先进经验，并按照因地制宜、统筹规划、分步实施、立足当前、适度超前的原则，研究确定并倾力打造县委党校、县_、县劳动服务局 3 个机关党建规范化建设示范点，目前示范点建设工作扎实有序推进。三、以贯彻条例、意见为落脚点，加强机关基层组织建设和党员队伍建设 一是认真落实中国_党和国家机关基层组织工作条例和县委关于进一步加强新时期机关党的建设工作的意见，深入基层调查研究，撰写了关于对县直机关党组织机构设置和管理体制问题的思考专题调研材料，积极向县委建言献策，创造条件，进一步科学、合理、规范设置机关党组织；二是认真做好发展党员工作，制定印发了县直机关工委 20XX 年度党员发展计划，全面推行了党员发展预审制、理论测试制、公示制、票决制、责任追究制等五项工作制度。半年来，共调整充实基层党组织 4 个 6 人，新发展党员 5 人，按期转正 6 人，接转组织关系 44 人；三是严格执行中国_党费收缴、使用和管理的规定和汉中市党费收缴、使用和管理实施细则，印发了关于认真做好党费收缴管理工作的通知，改革了党费收缴管理体制，实行分级收缴、按月上解、定期稽查的办法，确保党费收缴按时、足额；四是继续推行_党费集中交纳日_制度，及时掌握和变更党员交纳党费基数，推进党费收缴管理工作的规范化、制度化；五是坚持以人为本，建立健全了党内关怀机制，强化党员的归属感，不断增强党员队伍和党组织的凝聚力和向心力，_七一_前夕，用天津特殊党费看望慰问党员 11人。四、以开展党建载体活动为着力点，加强机关作风建设和精神文明建设 一是紧密联系抗震救灾恢复重建实际，深入开展_双联双促_、_情系灾区、同心共建_主题实践活动。机关工委下发安排意见，提出实施措施和要求，机关基层各党组织本着理顺、对口的原则在上年基础上调整并扩大了联系对象和范围，共联系党支部 51 个、贫困党员和群众 609 户。联系双方的党组织和党员充分发挥各自优势，创新工作，充实内容，开展了各种形式的帮扶、共建活动，在今年春播备耕期间，机关工委系统 750 名在职党员为联系对象送去春播帮扶款物 3。8 万余元，在联系点有序组织劳务输出 1050 人，逐步实现了城乡基层党建统筹兼顾、相互融合、优势互补、协调发展、共建双赢的良好态势。二是为搞好庆祝建党周年纪念活动，工委联合县体育运动中心筹备了拟于 7 月中旬举办的融竞技性、趣味性、娱乐性为一体的第一届县直机关趣味运动会，共设置集体和个人比赛项目 12 个，目前各项筹备工作基本就绪；同时组织机关基层党组织以丰富多彩的形式隆重纪念党的周岁华诞。三是结合庆祝建国 60 周年，遴选了 140 首爱国歌曲推荐下发给县直机关各部门单位传唱。五、以宣传造势为突破点，营造积极和谐的机关党建工作氛围 一是继续办好略阳党建信息港_机关党建_专栏，及时上传刷新专栏内容，下半年共上传各类信息 19 条，向县以上各级各类媒体报送信息调研材料 12 条，刊发 8 条；其中关于对县直机关党组织机构设置和管理体制问题的思考、对尊重党员主体地位的思考、对机关离退休党员教育工作的几点思考在汉中机关党建网上刊载，受到广泛好评。企业员工分流方案模板范文 第 10 篇 在教学过程中不懈的钻研教材，改革教学方法，在新课改的要求下，深化课堂改革，努力提高教学技能，常教常新。在备课中，我特别注意群体的优势，倡导教师率先垂范，提高学生的理解能力，力争使每节课做到_新、活、实、真_。使师生在互动中加强沟通。此外，还特别注意教学方法的灵活多变、因材施教，在不断的改进中做到多样化，生动活泼，富有情趣，使学生自觉的参与，促进学生能力的形成和提高。多年的教育教学实践使我深深的认识到_作为一名优秀的教师，只有使自己的教学理论与教学实践相结合，加大科研力度，才能跟上时代发展的步伐。一年来，在工作上取得了一定成绩，理论水平、工作能力和自身修养有了一定提高。但距自己的目标还有一定差距。我将在今后的工作中弥补不足、发扬优点，争取在各方面取得更大的进步。2017 教师年度考核思想工作总结本人在政治思想和行动上能与_保持高度一致，认真学习_理论，坚持贯彻“三个代表”重要思想，始终保持与时俱进的精神状态、强烈的事业心和责任感，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高自己的理论素养、知识水平、业务本领。认真学习深刻领会党的_精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。深入细致地做好本职工作，坚持严于律己，自觉加强党性锻炼。树立崇高的事业心，有强烈的责任感和使命感。以一种实事求是的态度发现问题、研究问题、解决问题，以一种主人翁的态度创造性的开展工作。保持积极的进取心，知识更新的速度不断加快，这就必然要求我们挤出时间充实自己，继续接受教育，勤奋刻苦地学习新知识，新技能。既要向书本学习，又要向他人学习，向社会学习。总之，一年来，我在工作上取得了一定成绩，理论水平、工作能力和自身修养有了一定提高。但距领导和同志们的要求还有不少的差距：一是政治理论学习的系统性和深度还不够，特别是具体事务性工作多的时候，对自己在理论提高方面要求的标准不够高；二是工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进一步改进。三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。我将在今后的工作中弥补不足、改正错误、发扬优点，从而让自己的工作更有成效，为我们的公路事业尽一份力、贡献一份力量。企业员工分流方案模板范文 第 11 篇 1、岗位交流：除个别技术性较强的内设岗位可暂不交流外，其他中层行政科室（含内设）岗位正、副职（含行政非领导职务），原则上轮岗交流。考虑到事业单位机构改革的因素，对现有在编全额事业单位缺位的正职（含内配）原则上在全额单位竞聘产生；副职（含内配）原则上在本单位内部竞聘产生。在编自收自支事业单位正职（含内配）原则上在自收自支单位竞聘产生；副职（含内配）原则上在本单位内部竞聘产生。2、内部推荐：行政科室副职（含内配）人选需经局机关全体在岗人员等额民主推荐产生；在编全额事业和自收自支事业单位副职（含内配）人选须经本单位全体在岗人员等额民主推荐产生。凡参加竞聘人员会议投票测评推荐得票未超过实到会人数三分之一的，一律不列入考察对象。3、聘前离岗：现任行政科室和事业单位所有正、副职（含内配）聘前全员离岗，全员竞争上岗。4、优先选择：现任中层行政科室（含内设）岗位正职（含主任科员）的国家公务员，可优先志愿填报选择本次公布的12 个行政科室正职岗位参加竞聘。现任中层行政科室和事业单位（含内设）岗位副职的国家公务员，可优先志愿填报本次公布的 12 个行政科室副职岗位参加竞聘。在岗的事业编制人员，可优先志愿填报本次公布的本单位 1 个副职岗位参加竞聘。5、缺岗调整：对竞聘后出现的中层行政科室和事业单位正、副职缺岗，由局党组在符合资格条件的其他人员中择优调配，以予补缺。6、限制条件：对不具备国家公务员身份的人员不得报名参加在编行政岗位正职或非领导职务（主任、副主任科员）的竞聘。符合竞聘资格的在编一般工作人员，竞争内配中层行政科室副职岗位，不受公务员、事业编制的身份限制。凡竞聘调整到新岗位的副职人员，原编制身份保持不变。7、待遇说明：对通过竞聘调整，到局内设机构任（兼）正、副职人员，只限于在现任（兼）职期间按在编人员同级别待遇对待。凡因年龄限制提前离职人员可离职不离岗，继续安排工作。在退休之前一律按原级别待遇对待不变。8、待岗处理：对在本次竞聘调整中遭淘汰未被聘任和不服从局党组分配的人员，一律按照有关待岗文件规定执行。9、基层调整：竞聘调整后的中层事业单位内部管理层机构设置及人员调整，由各单位拿出具体实施方案，报请局党组研究批准后执行。企业员工分流方案模板范文 第 12 篇 本次机构调整、岗位设置及人员聘用工作必须认真落实学校关于进一步优化后勤运行机制，提升保障服务能力的意见规定的原则，同时应遵循以下原则：（一）机构调整要坚持效能优先原则。对部分中心少数工作职能和性质相近的单位予以合并，或根据工作需要，新设少量机构，必须做到职责更明晰，使保障服务能力和运行效益得到提升。（二）干部调整要遵循轮岗交流原则。加大干部交流工作力度，积极推进在同一岗位工作时间较长的部门管理人员进行轮岗交流，促进管理人员多岗位锻炼；同时，将部分在一线工作时间较长、实践经验丰富、责任心与工作能力强的年轻管理人员及时选拔到新的管理岗位，不断扩大选人视野，逐步充实管理人员队伍，为管理岗位补充新鲜血液。（三）人员聘用要遵循优化与稳定相互协调原则。对物业服务、接待服务等中心的岗位特别是管理岗位，通过按需设岗、择优选用、竞聘上岗，适度分流现有人员到基层管理与服务岗位工作，不断激活现有人力资源潜力；同时，人员聘用要做到不影响后勤工作正常运行、不削弱保障服务能力、不加大财力支出。（四）切实贯彻民主集中制原则。要严肃干部人事工作纪律，处领导、各中心和部门要坚持民主集中制，充分发扬民主，真正做到公开、公正、透明，用好的作风选人，选作风好的人。对不讲党性、不讲原则、违反纪律的行为要及时发现和严肃处理。企业员工分流方案模板范文 第 13 篇 1，本方案经 20 xx 年月日职代会审议通过之日起 45 日内实施 2，除工艺品厂以外集团公司其他与企业签订无固定期限的劳动合同的职工参照本方案分步实施。3，本方案如与企业原制定的政策向悖时，以本方案规定为准；如与国家有关劳动法律，法规相悖时，则按照国家有关法律，法规执行。4，本方案不具溯及力，解释权归人员安置分流工作小组，监督权属于企业工会。营销特色 慕莎家居商品种类多样，主要以田园家居、时尚家具、欧式家具，美式家具以及家装建材、家用灯饰、家纺布艺、生活用品等相关配套产品为主。慕莎家居位于中国最大的中高档家具生产基地-东莞市，占据了有利的地理位置，并与众多厂家有良好的长期合作关系，不存在任何中间商，剔除所有的中间环节成本。服务宗旨 慕莎家居开创以来，以“物美、价优、以人为本”的服务宗旨，发展家居产品直销事业，不断剔除中间环节成本，并提供丰富的产品选择，承诺为客户提供高品质的商品、高水准的服务、最实惠的价格。企业理念 专业：以专业的技术、专业的品质，不断自我完善和挑战，永远做行业中的;创新：持续改进产品和服务，以最适合最新颖的方式诠释产品;高效：科学管理、注重细节、简化程序、提升质效，在最恰当的时间收获最完美的效果;热忱：耐心、诚恳、专业的服务态度，带给客户一站式完美购物体验的好心情 企业价值 顾客第一、员工第二、盈利第三 企业员工分流方案模板范文 第 14 篇 在 20 xx 年首轮岗位设置与聘用和 20 xx 年部分专业技术岗位等级调整聘用的基础上，依据莘光学校岗位设置实施方案以及莘光学校教师岗位聘任综合考评细则中的聘用条件、岗位职责和结构比例等要求，对有空缺的岗位进行适当的等级调整与聘用。1、岗位等级晋升：按逐级聘任原则进行。一般应在原岗位等级上任职满 3 年以上。2、公布空余岗位数，实行个人申报、竞聘上岗。3、五级岗位数要适当留有余地，并严格按照市教委上海市中小学教师专业技术五级岗位任职条件要求聘任。4、按 照（沪 人社 专 发 20 xx29 号）和（闵人 保 发20 xx24 号）文件要求，一年内退休人员原则上不得晋升职级。5、本次岗位等级调整的任职年限计算到 20 xx 年 12 月 31日；病假、事假超过半年以上不计算任职年限。6、本次岗位等级调整综合考评打分所依据的材料起止时间：任现职（现聘等级）以来至 20 xx 年 12 月 31 日为止。企业员工分流方案模板范文 第 15 篇 1、拥护党的路线、方针和政策，符合党政领导干部提拔任用工作条例和xxx 公务员法及其他有关规定的基本条件和任职资格。2、爱岗敬业，有较强的工作责任心和事业心；服从领导，有较强的组织观念和大局意识；清正廉洁，有遵纪守法的良好意识和公道正派的工作作风；团结同志，有较强的集体观念和道德意识。3、具备与应聘岗位所需的业务知识和工作能力、具备与应聘职位相应的组织领导、协调管理、思维创新、政策理论水平及语言文字口头表达能力。4、20 xx 年以来连续三年年度考核为称职（合格）格次以上，身体健康。5、一般人员竞聘副科级岗位，须工作时间满三年；现任二年以上本单位中层岗位管理人员可优先考虑。6、竞聘中层正职岗位人员年龄在 50 周岁以下 7、竞聘中层在编行政科室正职岗位人员必须是现任行政科室的正职或任副职满二年以上的在岗国家公务员。8、竞聘事业单位正职