某市办公大楼建筑设备安装工程监理细则.doc

建筑设备安装工程监理细那么
一、 工程概况：
本工程为XX办公大楼由一幢15层主楼及4层的裙楼组成建筑面积为24776㎡建筑高度为58.70㎡地下一层为汽车库及设备用房首层为职工食堂和架空层二层为小餐和三层以上为办案技术用房。
工程建筑设备各分部安装工作内容包括：
〔一〕建筑给排水分部：
1、给水道安装一至四层由政给水网自供系统4层以上楼层有泵箱供水系统。
2、排水道安装有生活污水搜集处理排放系统厨房污水隔油处理排放系统地下室废水及清防排水搜集提升排放系统屋面雨水内排搜集排放系统最后与室外雨水搜集系统集中集合排至政雨污合流和排水系统。
3、消防栓及自动喷淋消防设备安装。
4、生活、消防水泵及水箱安装有地下室增压水泵及水池水箱和消防屋面稳压设备及水箱等。
5. 气体自动灭火系统安装本工程的特殊保护区设计有七氟丙烷自动灭火系统。
6. 卫生设备安装。
〔二〕建筑电气分部工程：
1．供电干线安装
2．电气动力安装
3．电气照明安装
4．防雷及接地安装
（三） 智能建筑分部工程：
1．通信网络系统
2．办公自动化系统
3．设备监控系统
4．火灾及消防联动系统
5．综合布线系统
6．电源与接地系统
7．环境
〔四〕通风与空调分部工程：
1．风与配件制作安装本工程有空调系统平时通风及火灾防排烟系统。
2． 通风及空调设备安装有立〔吊〕式空调机组风和盘加新风机组专用空调机风冷热泵分体机组风冷单冷分体机及专用空调机等。
3． 空调供及凝结水系统分装本工程空调水采用一次泵变流量系统。分为二
个环路一路供连廊门大会议室及一、二层裙房使用一路供3至15层办公使用凝结水集中汇入废水系统排出。
4． 道及设备保温。
5． 系统调试。
〔五〕电梯分部工程
1．驱动主机安装
2．导轨安装
3．门、轿厢对重安装
4．平安设备安装
5．电气装置安装
6．运行调试
二、 建筑设备安装工程的特点
（一） 作业的配合性强性差
自房屋根底起至屋顶设备安装工程的预埋预留都要与土建施工亲配合其进度完全受到土建进度的制约没有作业的主动性构造完成后安装工程能大面积施工时又要受到装饰工程的催促也不能完全作业。
这些外界环境因素给设备安装带来一定的困难和压力易产生只顾进度而无视质量的现象这是我们现场监理要注意的一个问题。
（二） 施工周长穿插作业多
建筑设备安装工程从配合土建预留预埋开场到卫生、消防、通风、空调及强弱电施工的、线、箱柜和设备安装往往与房屋的楼板、梁柱及隔墙发生关系消防探头、喷头、灯具等甚至与装饰吊顶关联因此不仅施工周长穿插作业多而且水电开口处易被堵塞施工中应引起重视必须作业方采取有效的措施堵牢。设备安装系统和路冲洗、试车及试运行有时在装修之后进展足见其工之长。此间要注意穿插作业的协调和半成品与成品的互相保护。
（三） 安装工程量大、技术复杂
设备安装中的新设备、新材料、新技术、新工艺日新月异安装工程量大、技术复杂、精度要求高安装中的检测工程多。要求施工操作人员一丝不苟严格执行监理更不能掉以轻心。
（四） 作业工种多操作面窄
设备安装的、线除暗装外大部分集中在笼内、配电小间中及走廊吊顶里；电梯整个安装过程除机房外均在电梯井内作业操作面狭窄。在吊顶的作业面往往有多个工种的安装同时进展必须亲合作、步序协调才能减少干扰确保安装质量和进度。同时还必须采取必要的平安措施和满足施工需要的照明条件。
（五） 安装工程隐蔽性大检修困难

建筑设备安装中不哪个分部工程除机房、配电房为明装外运行时绝大部分处于隐蔽状态这给安装检修和使用检修带来许多困难如发生检修难免造成装修的损坏。因此对隐蔽工程质量的预控、检查和测试要特别细心丝毫不能马虎必须做到万无一失。
（六） 产生人身事故可能性大
由于操作狭窄〔井内〕穿插作业多高空作业、用电用气多等因素人身事故发生的可能性也相对较大如井内人体坠落井上坠入异物、漏电、气瓶等给平安消费带来一定的潜在威胁施工中要采取必须的防范措施如井口封堵或围拦电路检修拉闸掛牌或派人监护电线缆经常检查特殊工种持证上岗等。总之针对这一特点在安装过程中要严格执行平安消费理和施工组织设计中的平安措施。
三、 安装工程监理的执行原那么、任务和根据
（一） 监理工作的执行原那么
守法、诚信、公正、科学、维护利益和社会公众利益这是安装专业监理人员必须做到的根本原那么。表达在详细的工程工程上就是既对业主和工程工程负责也要对工程承包方实行一监二帮但不允许任何一方、任何人违犯有关工程建立法规。
（二） 安装工程监理的任务
根据业主的?监理合同?委托根据?建立工程施工合同?监视工程承包方严格按照设计〔含修改设计〕、?建筑工程施工质量验收统一?各专业?施工质量验收?、?技术规程?施行使安装施工按合同条件规定有方案有步骤地进展最终形成符合各项预控制目的具备完好使用价值的合格。
（三） 安装工程监理的根据
1、 安装工程质量控制的根据
（1） ?建立工程监理合同?；
（2） 建立工程招?工程施工承包合同?及其附件；
（3） ?建立工程质量理?；
（4） ?建立工程监理?；
（5） 经批准的监理规划；
（6） ?建立工程施工质量验收统一?与本工程相适应的各专业?工程施工质量验收?等有效版本；
（7） 建筑上级主及当地主部门有关安装工程的规章、规程；
（8） 安装工程设计〔含修改设计变更〕图纸及其说明、图纸会审纪要或记
录；
（9） 有关设备、器材成品、半成品、元件、构配件、技术；
（10） 有关设备、材料的验收、安装、标志的技术；
（11） 有关试验取样、的技术；
（12） 与工程相适应的安装施工技术操作规程和平安技术操作规程的有效版本；
（13） 工程中采用新材料必须有权威性的技术检验部门数据的技术性能鉴定书必要时还应作实地调查；
（14） 设备、器材随机〔如安装使用说明书等〕；
（15） 建筑上级主及当地主部门有关安装工程的规章规程。
2、 安装工程工控制的根据
工程招、?建立工程施工合同?及其附件。
3、 安装工程控制的根据
（1） 工程施工合同有关工程价款的规定条款；
（2） 合同明确采用的?安装工程定额?有效版本；
（3） ?建立工程量计价?；
（4） ?建筑安装工程费用工程组成?；
（5） 工程所在地材料价格；
（6） 工程所在地主部门?取费定额?和；
（7） 工程所在地定额理部门的有关和等。
4、 平安消费控制的根据
（1） ?建立工程平安消费理?；
（2） 建立上级主及当地主部门有关平安消费的规章制度。
四、 安装工程施工阶段监理工作流程〔详见安装工程施工阶段监理工作流程图〕
五、 安装工程监理“三阶段〞的主要工作
安装工程的监理工作是围绕建立工程的总目的展开的概括起来是“以质量理为中心内容的三控制〔工、质量、〕和一理〔合同〕〞安装工程监理工作可分解成施工准备阶段施工过程中、开工验收等三个阶段进展。
（一） 施工准备阶段
1、 进度控制
（1） 审核施工方提交的总进度方案是否符合合同工要求；
（2） 根据施工合同及施工总进度方案编制安装工程施工进度控制工作细那么；

（3） 检查施工劳动人员、机具设备、原材料等准备工作的落实情况。
协助业主检查〔编制〕施工图概〔预〕算
协助业主编制
协助业主组织活动
协助业主与中标分包商商签施工合同
主持设计交底和图纸会审
审查分包送的施工组织设计或施工方案
审查分包商提供的材料、设备与采购
检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量
检查施工技术措施和平安防护措施
下达开工工程进入施行
催促履行施工合同协调索赔和合同争议
主持、协商工程设计变更
检查工程进度和质量验收分项工程核定付款凭证
催促整理技术资料
组织工程开工预验收提出开工验收
审核开工结算
资料搜集与移交
安装工程施工监理工作流程图
施工准备阶段
施工阶段
开工验收阶段

2、 质量控制
（1） 施工准备阶段质量控制工作〔详见施工准备阶段质量控制工作图〕
开工准备
施工准备阶段质量控制工作流程图
同意
〔施工〕
提交?开工申请单?
〔施工〕
审核施工组织设计或施工方案、审查开工条件
〔监理〕
批准开工申请
〔监理〕
附有：
l 施工组织设计或施工方案
l 施工人员到场情况〔持证上岗〕
l 施工设备到场情况
l 材料到场情况
l 材料检验
l 分包商资质材料
否

（2） 质量控制工作
① 根据?施工合同?明确质量和要求；
② 参加图纸会审认真阅读施工图纸、查阅设计中有无不适之处本专业与相关专业之间搭接是否吻合；
③ 催促承包方建立与完善质量保证体系审核上岗〔特别是特殊工种〕人员的持证资质；
④ 审核施工提交的施工组织设计或施工方案是否符合工程的实际情况能否指导工程施工实现施工合同要求的质量、工目的是否有保障施工平安的可行措施；
⑤ 建立材料、设备、成品、半成品进场报审、核验制度严格杜绝不合格工料进入施工现场。
3、 控制
（1） 根据施工合同明确工程合同价款；
（2） 查阅?建立工程工程量计价?、?建筑安装工程费用工程组成?现行?安装工程定额?、?取费?及相关理解材料价格。
（二） 施工过程中
1、 进度控制
（1） 审核施工方提交的月度方案是否符合总进度方案、监视协助施工方施行月进度方案；
（2） 检查实际进度与方案进度是否吻合安装施工进度是否与土建施工进度同步分析实际进度偏离方案进度、安装没有与土建同步的原因协助施工方制定纠偏措施；
（3） 催促检查进度方案的施行、措施的落实力争实现合同工。
2、 质量控制
（1） 施工过程中质量控制工作流程〔见施工过程中质量控制工作流程图〕

（2） 质量控制工作
① 对施工的质量控制自检系统进展监视使其能在质量理中始终发挥良好的作用；
施工过程中质量控制工作流程图
分部分项工程各工序施工
〔施工〕
检验批完成后自检
〔施工〕
填报?检验批质量验收记录表?
〔施工〕
检查检验批质量
现场检查
试验室检验
〔监理〕
签署?检验批质量验收记录表?
〔施工〕
填报?分项、分部工程质量验收记录?
〔施工〕
审查分项分部工程质量
现场检查
质量检验
〔监理〕
整　改
〔施工〕
〔监理〕
计　量
〔施、监〕
整　改
〔施工〕
进展处理
是
是
是
是
否
否
否
否
自检合格？
本分项分部工程各工作是否全部完成？
审查合格？
检查合格？
填报?分项、分部工程质量验收记录?
周而复始直至分项分部工程验收合格

② 在施工过程中进展跟踪监控随时注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的预防安排在施工进程中是否发生了不利于保证工程质量的变化对各个工序质量施行严、细致和有效的监视控制；
③ 对消费过程中的供给物资、质量进展跟踪检查进场材料见证取样检测查验工程使用的原材料、半成品、成品、设备、工器具等的质量、规格是否符合设计及的要求；
④ 严格工序间的交接检查、验收。对主要工序作业和隐蔽作业要按有关要求在合同规定的时间内检查确认其质量符合要求签署质量验收单后才能进展下道工序；
⑤ 处理已发生的质量缺陷或质量事故；
⑥ 做好设计变更和技术核定的处理工作；
⑦ 进展施工质量、技术的鉴定；
⑧ 建立施工质量监理日志跟踪记录各有关的施工、图纸、试验、质量合格证、复试检测、各工序的施工记录、各种维护记录以及工程检验批质量验收记录等；此外还包括：不符合项及不合格项的和以及对其处理的情况等；
⑨ 组织工程业主技术负责人专职质检员等进展分项工程质量验收并按表做好记录；
⑩ 向总监、业主有关工程质量动态情况。
（3） 控制
① 审核承包商编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析；
② 严格控制设计变更设计变更进展技术经济分析比拟寻求通过设计挖潜节约的可能性；
③ 严格履行?工程承包合同?按合同约定的计算规那么审核承包送的完成工程量是否与实际完成工程量相符工程量有无重复计算对定额有无分解计算及时对隐蔽工程进展现场计量以保证工程量的性；
④ 审查承包方填报的材料设备成品件、半成品件的单价是否与业主认定价或指定的价相符；
⑤ 审核完成的分项工程所取的定额编是否与合同所取的定额编相吻合取费是否与合同中约定的一样或是综合单价是否与报标价格相一致；
⑥ 根据施工合同中约定的进度款的结算和付款方式进展控制；
⑦ 做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。
（三） 开工验收阶段
1、 开工验收阶段质量控制工作流程〔见开工验收阶段质量控制工作流程图〕
2、 开工验收监理工作

（1） 审核施工方提交的开工图及其它技术资料在总监的组织指导下进展分部〔子分部〕工程验收；
（2） 协助业主组织承包商进展设备联动试车、系统试运行；
（3） 做好分部工程工程质量评定；
开工验收阶段质量控制工作流程图
进展开工预验
是
〔施工、监理〕
开工验收资料准备
〔施工〕
申请工程开工验收
〔施工〕
审查开工验收申请
〔监理〕
工程质量评估
〔监　理　单　位〕
组织工程预验收
建立〔监理〕
工　程　移　交
〔建立、施工〕
进展处理
补充再准备
是
是
否
否
现场预验是否合格？

验收资料是否符合要求？

是否通过验收？
否
开工验收
建立、施工
设计、监理
质量监视站备案
各工程资料移交馆

（4） 整理工程进度、工程、工程技术资料及工程相关并编目建档；
（5） 参与业主组织的工程开工验收；
（6） 工程移交。
六、 安装工程监理工作控制的目的值、要点及、措施
（一） 质量控制
1、 质量控制的目的值
根据?施工合同?约定的工程质量等级为质量控制的目的值该工程的质量控制值为　黄鹤杯　工程。
2、 施工工序质量控制工作流程〔见施工工序质量控制工作流程图〕
3、 质量控制的要点
施工质量控制的核心－工序质量。
工程实体质量是在施工过程中形成的而施工过程又是由一系列互相联络与制约的工序所构成而以施工阶段的质量监控必须以工序质量控制为根底和核心落实到各项工序的质量控制上。
工序质量监控主要包括两个方面：对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监控。
（1） 工序施工前对影响工序质量的五个方面因素〔4M1E〕和条件进展审核控制
① 对上岗人员进展控制
审核上岗人员的技术程度是否持有上岗操作证特殊工种的操作人员的技术等级应与工艺要求相对应身体素质要能适应关键工序操作的需要对业务素质和身体素质要求综合考虑。

附报：
l 上岗人员〔持证〕
l 材料、半成品〔质量检验合格证明〕
l 施工设备
l 工艺、
l 环境条件

施工方提出施工申请

审核施工准备情况

施工条件进展整改

需整改

查验投入的物料

不合格材料退场重新采购

签署工料报验表

检查工艺操作过程

否

是

整改、重新施工
是

施工方工序完成后自检
检测工程检验批质量特性指标
施工方填报?工程检验批质量验收记录表?

签署?工程检验批质量验收记录表?
分析判断找出原因
施工方整改
跟踪监理/旁站监视

否

是

否

是

施工工序质量控制工作流程图
规格、型、数量是否符合设计要求？
工序自检是否合格？

是否符合、规程要求？

是否到达设计和要求？

否

施工方采取措施纠正

② 加强材料质量的控制
A、 材料采购质量应到达设计和要求及有关技术质量。
B、 材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质检验书。对重要工序或关键施工部位所用的材料以及重要的安装材料均应进展抽样检验合格方可使用否那么要退换。
C、 对材料品种、规格、标志、外形尺寸等进展直观检查必须到达设计和要求。
D、 永久性大宗或成套设备应在业主、分包人及监理人员共同在场的情况下开箱验收。按设计图纸核查设备型、规格、有关技术性能参数并根据技术提供的装箱核对备品备件详细检查受损或异样之处合格签署开箱记录不合格及时联络补救或退换。
E、 对进场〔合格〕材料和设备应有适当的存放条件以保证其存放质量。
③ 施工工艺及的控制
A、 审核施工技术方案、工艺流程根据有关技术图集和技术以工程实际出发、力求技术可行、工艺先进、措施得力有利于进步质量、加快速度、降低本钱。
B、 监视施工方健全质量理体系完善检测手段保证工艺质量。
④ 施工设备的控制
施工设备的主要性能参数要能满足施工需要和保证施工质量的要求操作人员必须认真执行各项规章制度严格遵守操作规程防止出现平安质量事故。
⑤ 环境条件的控制
A、 工程技术环境条件〔如地质、水文、气象等〕可能对施工作业质量不利时要有充分的准备和采取有效的措施以保证工程质量。
B、 质量理环境包括承包的质量理制度质量保证体系和质量控制自检系统处于良好的状态。
C、 施工作业环境包括水、电、施工照明、场地空间等。
D、 周边环境条件〔如工程邻近的地下线、建〔构〕筑物等〕的制约、影响。
（2） 在工序活动中对工序活动效果的监视控制
① 组织土建与安装分包人进展认真的中间验收。安装前有关专业监理人员组织土建与安装方对设备安装现场的设备根底、预埋〔留〕件、机房、道、电气、电梯井道等进展中间交接验收复核其坐标位置、标高、几何尺寸及砼强度与凝固等。不合格的要明确整改与限合格的签认中间验收单。
② 做好必要的试验或技术检验。安装过程中所进展的道强度、严性试验、电气耐压、绝缘、接地试验以及某些敏感元器件试验等是检验安装质量的主要环节监理
人员必须参加。试验应严格按照设计规定和相应的施工质量验收执行。试验不合格的经整改或更换后重新试验直至合格后签认专项施工记录。
③ 安装开工的监理。根据施工中的设计变更认真审查分包人所制作的开工图并按照各专业施工质量验收要求审核开工资料主要包括：
A、 各种材料、附件、设备及仪表等的合格证或检验合格资料、说明书及安装图等。
B、 安装技术记录〔包括各种试验记录、隐蔽工程验收记录、工程检验批质量验收记录等〕；
C、 单机和系统结合试运转记录及调试等。
④ 工程质量检验与评定。工程质量检验与评定贯穿于整个安装过程中在施工活动的全过程中边施工边检查边记录发现问题及时签发?监理工程单?〔B1〕只有质量合格才能进展工程计量、签发?工程款支付证书?〔B3〕。开工时结合各专业检验批工程质量验收记录审核分项分部工程质量评定记录工程质量事故处理记录等。
在整个施工过程中注意各因素或条件的变化假如发现某种因素或条件向不利于工程质量方面变化应及时予以控制或纠正特别是着重抓好对投入物料、施工工艺操作过程和其它相关方面的监控使整个工序施工循着良性方向运作最终实现施工合同质量目的。
4、 质量控制
质量控制是为满足质量要求所采取的作业技术和活动质量控制应是一个动态的信息反应过程如质量动态控制图所示。因质量受着影响质量因素的干扰质量总会有波动因此要运用检查、测量、试验、检测等手段及时搜集质量信息与质量目的进展比拟当偏向超控时要采取纠偏措施使工程质量向趋近。这一质量反应循环周可以为定或不定的如每周的质量情况例会质量问题的专题会议出现质量问题时应急处理质量中间验收等。

质量值
质量检查与比拟
质量偏向
质量预控
质量信息
搜集传递
原因分析/
纠偏措施
在建工程
人、财、物投入
影响质量因素干扰
有
无
质量动态控制图

对于隐蔽工程和从外表难以发现质量问题的安装施工工序或操作过程和环节要进展跟踪监理和旁站监视亲临现场检查施工准备工作查验平安和技术措施的落实及作业过程证明其质量状况符合设计及要求。专业监理工程师日常跟踪观感检查和实测实量是搜集质量信息的手段是工序及分项分部工程质量到达质量等级目的不可缺少的和措施在工序施工过程中及时发现问题及时整改防止质量问题木已成舟减少工程进展中的不必要的经济损失和留下质量隐患。
质量控制在施工阶段分为事前、事中、事后三阶段控制。
（1） 事前质量预控
① 审查分包的技术资质和业绩理解其硬件施工设备才能和软件保证质量的技术措施、质量理系统的组织、职责、手段及TQC活动情况。
② 检查工程所需材料、元器件、构配件质量、具备消费资质及合格的证明或技术说明书必要时进展抽验或考察。
③ 验收检查工程安装设备或装置其性能应符合设计图纸要求说明书、合格证、检测齐全外观无异常。海外进口设备必须经关检合格。
④ 审核施工的施工组织设计或施工方案审核其质量控制方案的完备、适用、可行、可靠、先进性。
⑤ 审核工程中采用的新材料、新构造、新工艺、新技术的技术鉴定书。无鉴定书的
不准采用。
⑥ 检查现场施工条件如施工场地、施工水、电、有无障碍物等。
⑦ 协调施工完善质量保证体系计量及质量检测技术和手段。
⑧ 检查并协助施工完善现场质量检验制度质量统计制度和质量事故、处理制度。
⑨ 组织设计交底和图纸会审。
⑩ 审查开工、检查施工准备落实情况报请总监发布开工。
（2） 事中质量控制
① 协助施工完善工序质量控制明确质量控制点〔停顿点〕。
② 严格工序交接检查主要工序作业〔如试验、检测、隐蔽作业等〕须经监理人员检查、签署验收。
③ 对完成的检验批、分项、分部工程、按相应的工程质量验收和验收组织检查验收。
④ 审核设计变更和图纸修改。
（3） 事后质量控制
① 对照图纸和设计变更全面检查工程的完善性防止错漏。
② 按规定的质量和质量验收对完成的工程检查验收。
③ 组织联动试车。
④ 审核施工提供的质检和技术性。
⑤ 审核施工提交的开工图。
⑥ 整理有关工程工程质量技术编目建档。
5、 质量控制的措施
（1） 组织措施
① 按分部分项工程的划分进一步细化安装工程质量监理的工作。
② 专业监理工程师认真执行监理规划中明确的监理岗位责任制。
③ 专业工程师注意协调各工种亲配合工作搞好工序质量交接检查和移交搞好成品和半成品的保护工作防止互相损坏和污染。
（2） 经济措施
① 质量不合格不予中间验收签证不支付工程进度款。
② 因质量不合格引起的返修所造成的经济损失由施工负担。
③ 因质量返修损坏其它工程成品或半成品分包人负责赔偿责任。

（3） 技术措施
① 加强施工图理在图纸会审中尽量将各种相予盾而影响工程质量的相碰之处解决。
② 要求施工推行全面质量理健全质量保证体系防止返工。
（4） 合同措施
① 按合同行使质量监视权对施工发生以下质量行为报由总监理工程师下达停工：
A、 施工现质量异常经提出拒不采取措施整改或措施不力未使质量状况改进好转。
B、 隐蔽工程未经检验签证验收而自行隐蔽。
C、 发生质量事故未进展处理和制定后续工作改进措施且继续作业。
D、 擅自变更设计图纸而进展施工。
E、 使用无证或未经历收工程材料或擅自变更工程材料。
F、 未经技术资质审核的人员进入现场施工。
② 对施工中粗糙滥制、质量一贯低劣、屡提不采取措施改进者建议业主解除承包合同并向业主赔偿经济损失。
（二） 进度〔工〕控制
1、 进度〔工〕控制的目的值
根据施工合同规定的起、止工或日历天、工作天为根底控制目的。工程工总控制目的为　220　日历天。
2、 进度控制对安装工程来说因受土建进度和装饰工要求的牵扯制约加上自身有质量控制的试验、检测等停顿点要求及调试、清〔冲〕洗时段要求故在控制上只能是要求分包人结合土建、装饰工程方案进度、编制本身的总进度方案和逐月作业方案再通过每月实际完成进度与方案进度进展比拟产生偏向时采取措施和协调各承、分包关系进展纠偏把进度赶上去简称“规划、控制、协调〞进度控制法。
3、 月度施工进度监理控制流程〔见月度施工进度监理控制流程图〕

承包提交月度进度方案
监理审批
监视方案施行
检查执行情况
分析拖延原因催促承包采取赶工措施
承包调整进度方案
监理审核
工程开工验收
协调会议与指
月度施工进度控制工作流程图
同意
正常
有干扰
有拖延
不同意
同意
每月进展检查直至工程开工
要求整改

4、 进度〔工〕控制的措施
（1） 组织措施
① 编制进度控制详细工作流程图〔见进度控制工作流程图〕
② 在工程班子中落实进度控制理人员。
（2） 技术措施
① 催促施工每月填报本月进度完成情况及下月进度方案安排。
② 加强进度方案和月度作业方案执行中的跟踪调查对搜集的进度数据进展整理和统计并将方案与实际进展比拟及时发现问题及时调整。
③ 研究方案横道图或网络图时段划分与衔接建议分包商合理调配人、财、物的投入使关键线路首先得到实现的保障。
（3） 经济措施
① 每月底核实已完合格工程量报总监签发可付的工程进度款凭证。
② 由于施工方责任使工程延误导致工延长因赶工措施而发生的任何费用均由分包商自行承当。
③ 因分包商原因此导致工延误又不承受监理工程师的赶工可采用停顿付
款的手段进展处分。
④ 因分包商原因造成的工严重延误由其赔偿由此而造成的业主方的经济损失。
（4） 合同措施
① 分包商我行我素严重拖延工而又不采取补救措施建议业主终止对此分包商的雇用。
② 责成分包商赔偿业主由此造成的一切经济损失包括业主如使用而可获得的经济效益和利润。
（三） 控制
1、 控制的目的值
根据施工合同在不是因为业主主观进步的前提下各工程结算价款力争不打破或力打破。
2、 施工阶段控制工作流程：详见施工阶段控制工作流程图

施工阶段控制工作流程图
确定目的编制资金使用方案
不合理
审核施工组织设计
主要技术方案技术经济分析
与进度、质量目的协调
每月核实已完工程实物量
监、施方共同进展
审核已完工程结算单
签署已完工程结算单
施工方修改已完工程结算单
施工方修改施工组织设计
设计挖潜、修改、变更设计
实际与合同价比拟
未完工程
按原审定的技术经济方案施工
提出目的调整方案
业主确定目的调整方案
审核开工
施工方修改开工
开工

有无不合理之处？

有无不合理之处？

有无偏向？

目的是否要调整？

有无不合理之处？

无
有
无
有
施工方按审核的经济技术方案组织施工
分析偏向原因采取纠偏措施　
有
是
无
否
合理
与进度、质量目的协调

3、 控制的
在施工过程中采取动态措施控制原理〔如动态控制原理图所示〕用方案值〔目的值的分解〕与实际值进展比拟发现问题及时采取措施纠偏并再继续投入人、财、物使工程继续进展。该控制是反复循环过程。循环周以月为宜。
工　程　进　展
有
分析原因
采取措施
采集有关数据
实际支出
实际进度
质检结果
实际值与方案值比拟
偏向
无
干扰
人、财、物投入
动态控制原理图

控制在施工阶段分为事前、事中、事后三阶段控制：
（1） 事前控制
① 熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书分析合同价构成因素详细分析书找出工程费用最易打破的部分和环节从而明确控制重点。
② 协助业主按合同条件的规定如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到场不要违约造成索赔条件。
③ 工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策减少向业主索赔的情况发生。
（2） 事中控制
① 施工中及时答复施工提出的问题及配合要求协助搞好设计、材料、设备、土建、安装及业主等环节的协调、配合防止造成索赔条件。
② 工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析并与业主协商。
③ 严格费用签证凡涉及费用支出的停窝工签证用工签证材料代用、材料调价等的签证必须由总监理工程师最后核签。
④ 及时对已完合格工程计量、验方防止造成未经监理验方认可而成认其工程量的被动场面。

⑤ 完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。
⑥ 检查施工合同执行情况监视使其全面履约。
⑦ 向总监、业主工程动态情况。
（3） 事后控制
① 审核施工提交的工程结算书严格审核各种不合理因素。
② 公正地处理施工提出的索赔。
4、 控制的措施
（1） 组织措施
① 编制施工阶段控制流程图〔见施工阶段月度控制流程图〕并按流程逐月循环。
依月度方案确定月方案值
实际支出值与方案值进展跟踪比拟
分析原因并采取纠偏措施
总监和业主
审核工程款支付申请表
总监签署工程款支付证书
统计工程款累计支付额
施工阶段月度控制流程图

② 在监理工程班子中落实控制理人员。
（2） 技术措施
① 对设计变更进展经济技术比拟记录设计变更〔补充〕引起的增大额度。
② 不断寻求设计挖潜实现节约的可能性。
（3） 经济措施
① 进展合同工程量、工作量审查。
② 严格审核工程款支付额。
③ 在施工进展过程中进展动态的跟踪尤其注意材料、设备采购价格的变化。
④ 认真进展开工工程量盘点和开工结算的审核。
（4） 合同措施
① 参与合同修改、补充工作着重考虑其对的影响。
② 记录业主进步建筑设备档次发生的增大额度。
③ 参与处理索赔事宜分析索赔原因核定索赔金额。
七、 分部工程质量监理控制

根据设计及相关?图集?和?技术?着重对工序质量的检查控制。
（一） 给排水分部安装工程
1、 监理根据的技术
（1） ?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕
（2） ?建筑给排水及采暖工程施工质量验收?〔GB50242-2002〕
（3） ?无规共聚聚丙烯〔PPR〕给水安装?〔02S405-2〕
（4） ?建筑给水钢塑复合道工程技术规程?〔ECS125-2001〕
（5） ?自动喷水灭火系统施工及验收?〔GB50261-96〕
（6） ?气体灭火系统施工及验收?〔GB50263-97〕
（7） ?建筑排水硬聚氯乙烯道工程技术规程?〔CJJ/T29-98〕
（8） 相应材料、配件的技术
2、 室内给水道及配件安装分项工程
（1） 施工工艺流程
配合土建预留〔埋〕→位确定→干安装→支安装→阀件安装→道试压→防腐→保温〔露天部分〕→系统冲洗、消。
（2） 给水道工程施工中的质量通病
① 专业及工种间配合不当
A、 由于地面标高超偏或调整有关工程未进展相应调整造成道预留口、器具、设备等的标高超偏。
B、 由于墙、柱尺寸调整或偏向造成道位移道吃墙或影响门、窗扇启闭。
C、 由于水电专业设计配合不当施工审图不细造成道、设备与电气开关插座等设施间隔 过近或重叠影响使用和平安。
D、 道楼板处没用与楼板同标的砼按正式工序进展堵洞。切断主筋后未采取有效措施处理。有防水层地面、同周围防水处理不好造成渗漏。
E、 竖向井无分层隔断不符合消防要求。
F、 地漏埋设未考虑厕浴间与走廊地面高差、未考虑地面坡度未考虑面层厚度造成排水不入地漏以及地面流水倒坡等影响地面及墙面的防水性能。
G、 固定支架的位置、构造及固定做法不符合要求。
H、 支、托、吊架规格、间距、标高不符合要求；固定不牢、不平不正与道接触不好制作粗糙。
I、 道沟槽基层不处理道或支墩直接铺设在松土上支墩砌筑不符合要求。

J、 道支、托、吊架设备等未经除锈防腐或除锈、防腐、清理灰浆不彻底即进展安装或防腐、面漆的遍数不够及部分漏刷。
K、 给排水、供热、煤气等道的互相位置或间距不符合要求。
L、 道坡度超差甚至倒坡预留口不准部分塌落或进步。
② 道安装存在的质量通病
A、 主要材料、设备无出厂合格证无进场检验手续。
B、 不允许焊接而采用焊接；镀锌的镀锌层被破坏。
C、 焊口不平直加强面缺乏有烧穿、裂纹、气孔、夹渣等缺陷接头不规整断丝多丝扣外露超差麻头不清。
D、 法兰接头不平齐垫料材质规格不符合要求有双层或多层垫。
E、 消防与生活用水共用道采用非镀锌钢镀锌道采用黑铁件。
F、 道安装前不认真清膛断口有毛刺或缩口。
G、 甩口不及时封堵；水箱不及时加盖溢水直接接入污水造成水源污染。
H、 不按规定进展冲洗及通水试验闭水和灌水试验程序和不符合要求。
I、 阀门安装前未按要求进展单体打压检验。
J、 保温选材不当、不严和漏保产生结露施工的保温层厚度不够搭接不符合要求。
K、 水箱底、吊顶内、沟井内及道端头等漏做保温防潮层不严或未做防潮层。
L、 直冲大便器没有皮钱门或没装空气隔离器。
M、 消火栓口朝向不对标高位置不准水龙带不接规定摆放水龙带绑扎不符合要求。
（3） 质量监理控制要点及检验
① 套预埋的监理
A、 随主体构造的形成过程跟班检查道穿地下室砼墙面套的制作及预埋与土建亲配合确定穿墙套的坐标及标高定位结实并保证中心轴线与墙面垂直。
B、 楼面洞口预留坐标是否准确尺寸应符合设计要求检查是否有遗漏；安装套时应将洞口清洗干净用C20细石砼浇灌并保证中心线与楼面垂直并使套上口高出装饰地面2cm高出卫生间地面5cm。
C、 套制作的选型应符合设计要求制作应符合技术。
D、 止火圈的制作安装应符合设计要求操作同上。
② 道安装的监理

A、 检查埋地及墙、板内的预埋道位置是否符合设计要求与卫生器具连接的口位置是否正确。
B、 执行材料、部件验收制度进展外观和证件检查阀门必须按规定比例进展强度和严性试压合格方可使用。
C、 检查螺纹的丝扣是否光滑、完好、松紧是否适度螺纹的加工长度、外露丝扣的数量应控制在2-3牙。
D、 检查螺纹连接时是否正确使用了填料外露填料应清理干净镀锌的外露丝扣应作防腐处理。
E、 给水立和装有3个以上配水点的支始端均应安可拆装的连接件。
F、 焊接收道对接收口的铁渣、毛刺应清理干净根据检查对接收口是否打坡口留取的间隙是否符合规定。
G、 检查焊接所用的焊条合格证所选用型应与材料相符。
H、 对道、法兰、支架的焊缝作外观检查对达不到要求的催促施工方整改。
I、 检查道对接、开孔焊接的焊缝间距焊缝不得设置在墙、板及支吊架的位置上。
J、 在主上开三通时支不得被插入主内焊口应加工成马鞍型进展焊接。
K、 采用法兰连接的法兰规格应与设计要求的介质压力相符。
L、 法兰封面应与中心线垂直内口应施焊。
M、 法兰的紧固螺栓规格应与法兰相配套拧紧后突出螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2。
N、 法兰垫片的材质应与内介质相适应厚度应正确。
O、 弯制钢弯曲半径应符合第条的规定。
P、 阀门的规格型应符合设计要求安装位置正确安装高度应符合使用要求。
Q、 喷洒