安徽淮南市某医院外科大楼监理大纲.doc

淮南外科大楼监理大纲
第一章 工程概况
一、工程简介
〔一〕、工程名称：外科大楼
〔二〕、工程地点 ：淮南**
〔三〕、构造类型 ：框架
〔四〕、建筑面积 ：17255平方米
〔五〕、建立 ：淮南**医疗集团
〔六〕、工程概算 ：3000万元
〔七〕、工程性质 ：新建
〔八〕资金来源 ：自筹
二、工程概况
淮南**医疗集团外科大楼是一栋以外科住院病房为主并设有手术室、ICU、妇产科等功能科室的综合性医疗建筑楼中布置了10间手术室此部分专业性强、工艺、设备复杂、干净技术要求高大这是施工中技术性难度高的地方要求认真审阅施工图等技术做好施工中优质效劳以确保质量。
构造体系：框架构造钢筋混凝土梁板人力挖孔桩根底混凝土强度等级根底为C25梁、柱、板为C40本建筑抗震设防烈度7度框架抗震等级三级抗震等级二级
第二章 监理根据
一、和地方有关的工程建立法律、法规：
?建筑法?
?合同法?
?法?
?建筑工程质量理?〔279〕

?工程建立监理规定?〔建筑[1995]737〕
?安徽建筑工程监理理?〔117〕
?房屋建筑工程施工旁站监理理〔〕?的〔建[2002]1〕
二、有关合同和：
工程建立监理合同、
工程建立承包合同、及有关协议、
工程建筑勘察设计图纸、
经过批准的施工组织设计、施工技术方案
三、有关强迫技术和验收、质量评定；
?工程建立监理? 〔GB50319-2000〕
?工程建立强迫性条文?
?建筑工程施工质量验收统一? GB50300-2001
?工程测量? GB50026-93
?建筑工程地基根底工程施工质量验收?；GB50202-2002
?混凝土构造工程施工质量验收?； GB50204-2002
?砌体工程施工质量验收?； GB50203-2002
?塑料门窗安装及验收规程?； JGJ103-96
?建筑地面工程施工质量验收? GB50209-2002
?层面工程质量验收? GB50207-2002
?建筑装饰装修工程质量验收? GB50210-2001
?木构造工程施工质量验收? GB50206-2002
?地下防水工程质量验收? GB50208-2002
?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?GB50242-2002
?建筑电气工程施工质量验收? GB50310-2002
第三章 监理工作范围、目的和监理工作内容
一、监理范围：

设计图纸范围内工程施工与保修阶段的监理效劳。
二、监理工作目的：
〔一〕、监理效劳质量目的：
以工程承包合同中确定的质量目的为基准圆满完成监理合同规定的各项内容。
〔二〕、质量控制目的：
协助承包实现施工合同规定的质量目的。
〔三〕、进度控制目的：
将实际工严格控制在方案工范围内确保工程在合同限内完成。
〔四〕、控制目的：
将整个工程造价控制在建立确定的范围内即3000万元严格控制工程变更及合同外工程量对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进展多方案经济技术比拟限度控制工程造价。
〔五〕、平安控制目的
在保证平安的情况下实现合同规定的各项工程内容做到平安消费无事故。
〔六〕、合同理目的：
根据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关进展严格公正的理维护业主权利和利益协助业主履行合同规定的义务。
〔七〕、协调工作目的：
协调施工过程中的外界和周边消费条件；协调各承包之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和方面的矛盾使工程如、按质、按量、节约的原那么下顺利完成。
三、监理工作内容
〔一〕、主要内容
协助建立优选施工控制工程质量、进度、造价、平安和文明施
工监视、理建立合同的履行协调建立与工程建立各方面的关系。
〔二〕、监理内容
1、 编制建立工程监理规划
2、 按工程建立进度分专业编制建立工程监理细那么
3、 按照建立工程监理细那么施行监理
4、 出具书面建立工程监理评估
5、 按照规定的作业程序和形式进展监理
〔1〕、协助建立与承建编写开工；
〔2〕、确认承建选择的分包；
〔3〕、审查承建提出的施工组织设计施工技术方案和施工进度方案提出改良；
〔4〕、审查承建提出的材料和设备及其所规格与质量；
〔5〕、调解建立与承建之间的争议；
〔6〕、催促、检查承建严格执行工程承包合同和工程技术；
〔7〕、检查工程施工质量验收分部分项工程签署工程付款、凭证〔根据甲方需要〕；
〔8〕、检查工程使用的材料、构件和设备质量检查平安防护的设施；
〔9〕、催促整理合同和技术资料；
〔10〕、协助建立组织工程开工验收。

第四章 质量保证体系
一、 的组织机构
工程监理部

财

务

部

办

公

室

技术资料室

总

工

室

经

营

部

检测中心
理者代表
副总经理
总工
副总经理
监事
总经理

二、 质量保证体系
〔一〕、本已通过ISO9001-2000质量理体系认证并在按质量体系有效运行。
〔二〕、本按GB/T19001-2000建立了完善的化的质量保证体系
〔三〕、本的质量体系分为三个层次
A层次是?质量手册?它描绘的质量保证体系概括了质量程序的内容覆盖了GB/T19001-2000的全部内容
B层次是14个质量理程序主要描绘施行质量体系要求所涉及到的部门和工程监理部的活动
C层次是详细的程序规定了程序一些质量活动的详细.

除上述三个层次的质量体系外各种质量记录及针对详细工程记性质量筹划后形成合适于工程监理部操作的?监理规划?也是本的质量体系的组成部分。
〔四〕、工程工程就是监理部应根据的质量保证体系的要求通过严格执行质量体系程序和作业指导到达控制监理效劳的质量活动确保监理目的的实现。
〔五〕、本对监理工程全过程进展跟踪控制以保证监理效劳过程处于受控状态。
三、监理组织机构及岗位职责
针对本工程的工程特征和工程特点组建如下适应本工程的监理班子。根据工程的进度情况将进展适当的补充和调整。
（一） 、监理机构名称：外科大楼工程监理工程部
（二） 、监理机构组织形式：
总监

总监代表

土建装饰组
强
弱电
组
给排水组
合同信息组
造价理组
测量平安组

〔三〕、监理人员的岗位职责
一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的工程总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的工程总监理工程师工作时须经建立同意且最多不得超过三项。
1、 总监理工程师应履行以下职责：

〔1〕、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
〔3〕、审查分包的资质并提出审查；
〔4〕、检查和监视人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
〔5〕、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6〕、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔8〕、审查和处理工程变更；
〔9〕、主持或参与工程质量事故的调查；
〔10〕、调解建立与承包的合同争议处理索赔、审批工程延；
〔11〕、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12〕、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
〔13〕、主持整理工程工程的监理资料。
2、总监理工程师代表应履行以下职责：
〔1〕、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
〔2〕、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：
〔1〕、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；
〔2〕、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；
〔3〕、审核签认开工结算；
〔4〕、调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；

〔5〕、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。
4、专业监理工程师应履行以下职责：
〔1〕、负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕、负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向监理工程师提出；
〔5〕、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕、定向总监理工程师提交本、专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8〕、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
5、 监理员应履行以下职责：
〔1〕、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕、做好监理日记和有关的监理记录。

6、旁站监理人员的主要职责：
〔1〕、检查施工现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
〔2〕、在现场跟班监视关键部位关键工序的施工执行方案以及工程建立强迫性情况。
检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验等并可在现场监理、施工进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验。做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
7、信息理员职责
〔1〕、执行总监理工程师的指和交办的任务负责做好分范围内的一切工作。负责每天搜集、阅读各专业监理工程师、监理日记理解工程进展掌握工程信息负责认真填写监理日志。
〔2〕、协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
〔3〕、负责监理例会会议记要整理睬议的纪要经总监理工程师审查后分发给有关。
〔4〕、负责做好监理部的收发文登记工作按统一的信息编码进展分类、编、整理按程序分送给各有关或有关专业员。
〔5〕、负责监理部资料的保和借阅借阅手续。
〔6〕、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保和领用领用手续。
〔7〕、协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。
四、监理工作制度
为了使监理工作更加化、化、使监理理工作有章可循特制定本制度。
〔一〕、合同理制度：

1、坚持合同的依法性、公正性和严谨性。
2、工程监理组成员应熟悉本工程的监理合同按合同和有关规定处理问题。
3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。
〔二〕、图纸会审制度：
工程工程开工前由各专业组织学习、审查施工图纸审查并预见施工及设备安装薄弱环节和隐患研究确定监理方案和预防控制措施。
审查工程洽商和设计变更中的技术问题并按以下程序执行：
1、监理的图纸会审由工程总监理工程师负责监理人员必须认真熟悉、严格审核图纸并填写“图纸会审〞记录。
2、工程总监理工程师、监理人员参加设计交底。重要工程的设计交底由的总监理工程师参加。
3、在施工及设备安装过程中发生有关设计变更或洽商变更时必须由设计签发设计变更或洽商记录并由建立将变更送监理。
〔三〕、分包资质审查制度：
1、总承包及设备供货必须向监理申报其选择的分包的根本情况并填报“分包资质情况核查表〞。
2、监理应审查分包的资质、经历、才能、信誉、财务等情况未经工程总监理工程师签认或经核查不具备承当分包工程才能的分包不得进入现场施工。
〔四〕、施工组织设计、设备安装技术方案审查制度：
1、施工及设备安装前施工设备安装必须编制施工组织设计和技术
方案并填报“施工组织设计〔设备安装技术方案〕审查表〞交监理审查。
2、工程总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工设备安装技术方案。
3、在认真审查方案的根底上由工程总监理工程师向监理组成员进展四大交底即：设计要求交底、施工要求交底、质量交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监视施工按照施工组织设计〔设备安装方案〕组织施工如发现未按施工组织设计施工的及时提出监理。
〔五〕、原材料、构配件及设备质量审查制度：
1、工程及设备安装所需原材料、构配件及设备的供给应符合设计图纸、验评及建委制定的有关理。
2、施工及设备安装负责向监理申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。
3、监理人员应负责检查和审阅施工提供的材质证明、试验和消费答应证以及半成品出厂合格证及消费半成品厂家的消费答应证。不准使用不合格的材料。
4、未经监理签认的原材料、构配件及设备施工及设备安装不能在工程上使用。
5、监理对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。
〔1〕、监理向建立、施工及设备安装提出预控工程。
〔2〕、监理参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。
6、原材料、构配件应包括：工程所选用的材料、通风道及设备的质量。
〔六〕、工程质量控制制度：
1、坚持质量否决权不合格的工程部位必须返工重做不合格工程不计工程
量。
2、坚决执行施工验收和工程质量验收制度、验评。
3、坚持实行工程质量岗位责任制、谁施工〔谁安装〕的工程谁负责质量。
4、坚持推行样板引路的做法。
5、施工及设备安装应及时完成分项、分部工程质量情况分析其中包括：
〔1〕、分项、分部工程质量验评情况。

〔2〕、制作分项、分工程优良率控制图。
〔3〕、各种试验结果分析。
〔七〕、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度：
1、质量验收按照：自检----复检----抽检----验收的程序执行。
2、在隐蔽工程和分项、分部工程验收前施工及设备安装应根据验评和施工验收及建委有关对工程进展自检自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送工程监理组。
3、工程监理组收到施工及设备安装有关资料后立即在施工及设备安装自检的根底上组织核查核查无误后方可隐蔽、验收签证、并签认评定等级。
4、监理签认的分项、分部工程质量等级为评定开工工程质量等级的根据未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进展下道工序施工。
〔八〕、工程质量整改、工程暂停施工以及复工理制度：
1、监理人员对施工过程现的一般质量问题应及时口头施工有关人员进展整改并做好监理日志记录。
2、对较大的质量问题或工程隐患应及时下发书面“整改单〞整改后施工应上报工程监理组复查、签证。
3、因工程质量问题监理人员在争得建立同意的情况下可下达工程“暂停施工指〞该“指〞需经工程总监理工程师批准。如来不及事前争得建立同意工程总监理工程师需在工程“暂停施工指〞下达后二十四小时之内向建立汇报。
4、施工及设备安装接到停工指后必须在二十四小时之内写出整改方案报工程监理组审查。
5、施工及设备安装提出“复工申请〞应同时提交书面整改结果报工程监理组审查经核查确认停工因素消除后由工程总监理工程师签发“复工指〞。
〔九〕、混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合施工要求。
施工现场制作试块时监理人员应进展抽查。
1、施工应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护满后三天之内将试压结果报送监理。
2、混凝土及砂浆养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要根据。工程监理组在未接到养护试块强度单的情况下不得签认施工部位质量等级。
3、假设在施工过程中我方对试块产生疑心可采用回弹仪对现场砼进展测试假如在施工过程中施工理不善或提早拆模我可采用超声波探伤来测试本工程钢筋砼构造部分是否受到损坏。在监理过程中可用先进的仪器、科学的手段对工程进展复检确保工程质量。
〔十〕、工程计量制度：
1、施工每月将“进度工程量统计报表〞〔一式三份〕连同“月工程量统计审核表〞报送工程监理组〔一式三份〕。
2、监理人员负责根据“工程质量验收单〞进展现场工程量的核验、并报送建立用做支付施工工程款的根据未经监理人员签认的工程量不得支付工程款。
3、如施工上报的工程量与监理核验工程量有出入时以监理数据为准。
4、由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原那么是：只签认经过监理质量验收的分项或分部工程的工程量不合格的分项、分部工程不得计算工程量。
5、对其它跨越施工或暂不能评定质量告终的分项、分部工程按该分项、分部合格认可其工程量暂签认不超过已完成工程量的50其余部分待工程全部完成或质量等级明确后再签认工程量。
〔十一〕、消费方案理制度：
施工及设备安装根据工程指挥部或建立下达的消费部署
编制年、季、月施工进度方案。并将该方案报送工程监理组。
1、工程监理组应协助施工及设备安装协调解决施工进度方案施行过程中所遇到的技术、质量影响因素。
2、对消费网络方案根据实际情况及时修正。
〔十二〕、监理制度：
凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方案均应事先由有关进展技术经济比照报工程监理组审查。其它涉及问题均按控制目的及有关规定。
〔十三〕、工程监理月报制度：
1、工程监理组进驻现场后应由工程总监理工程师编写该工程监理规划上报建立。
2、工程监理组按照规定的“工程监理月报范本〞要求于每月25日前向报头本工程监理月报经监理部审核、总监理工程师签印、于次月5日前将监理月报送交建立。
〔十四〕、工程开工验收制度：
1、工程总监理工程师负责组织监理人员、施工及设备安装及各有关对开工工程进展初步验收。
2、开工初验的条件是：
〔1〕、工程到达开工或完成合同工程条款的要求。
〔2〕、施工及设备安装对开工工程的质量已进展自检自评并到达合格及其以上。
〔3〕、工程监理组向提交开工初验。
3、根据工程监理组提交的开工初验由总监理工程师负责组织各专业监理人员参加的工程开工复验并核定工程质量等级。
4、工程开工复验完成后由监理部向质量监视总站申报开工核验及签发工程质量等级证书。

〔十五〕、监理理制度：
1、监理应建立工程监理。
2、监理应在工程开工后一个月内向建立提交如下监理资料：
〔1〕、施行工程及设备安装监理的前工作监理规划、监理施行细那么、监理交底等。
〔2〕、施行监理过程中的积累资料即：监理程序控制的一整套表格。
〔3〕、质量控制抽查评定资料。
〔4〕、监理过程中各种、、及与建立、施工及设备安装来往的等。
〔5〕、工程监理过程照片及录相资料。
〔6〕、开工验收资料、质量等级证书。
3、工程开工后监理应整理保存如下监理资料：
〔1〕、监理合同、质量协议约定书、受权书、监理规划、监理细那么、监理交底、质量控制要点及措施等。
〔2〕、施行监理过程中填写的全套监理程序控制表格。
〔3〕、质量控制抽查评定资料。
〔4〕、施工及设备安装上报的质保资料及开工验收资料、质量等级证书。
〔5〕、监理过程中各种、、及与建立、施工及设备安装来往的等。
〔6〕、下发的各种。
〔7〕、工程监理过程照片及录相资料。
〔十六〕、平安监理制度
工程监理和监理工程师应当按法律、法规和工程建立强迫性施行监理并对建立工程平安消费承当监理责任。根据?建立工程平安消费
理条理?制定如下平安监理制度：
1、 监理人员应强化平安意识熟悉平安常识。
2、 施工准备阶段的平安监理工作：
〔1〕、协助建立与施工签订工程工程施工平安协议书；
〔2〕、审查专业分包和劳务分包的资质；
〔3〕、审查各特种工种上岗证催促施工雇佣具备平安消费根底知识的一线操作人员；
〔4〕、催促施工建立、健全施工现场平安消费体系催促施工检查各分包的平安消费制度；
〔5〕、审查施工的编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工措施和施工现场应急抢险预案施工应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案对于一定规模的危险性较大的分部、分项工程必须编制专项的施工方案并附平安验算结果；
〔6〕、催促施工逐级做好平安交底工作。
3、 施工过程中的平安监理工作
〔1〕、监视施工按照工程建立强迫性和专项平安施工方案组织施工制止违规施工作业；
〔2〕、施工过程中高危作业等进展巡视检查发现问题及时整改；
〔3〕、完善各种平安措施确保平安消费。
第五章 进度控制的目的、和措施
一、 进度控制的目的
外科大楼建筑面积17255平方米造价3000万元监理控制目的工为施工合同约定工详细的工控制目的见施工进度控制方案网络图监理对工控制的主要是采取动态的对工程建立各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度控制总目的及资源优化配置的原那么编制进度方案预控图然后在进度方案施行的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展对出现的偏向进展情况分析采取补救措施或调整方案后在施行确保工程按施工合同要求的时间如或提早交付使用。
二、进度控制的内容
施工阶段房屋建筑工程建立监理进度控制的内容是完善工程控制性进度方案、审查施工施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各关系、预防并处理好工程延。进度控制任务是使实际施工进度到达方案施工进度的要求最终到达进度控制的目的即在预定的合同工内全面顺利完工
二、 进度控制的影响因素
序
风险源
影响
控制措施
1
业主因素
1、 增加工程量、工程延
2、 合同违约、影响工
1、 做好变更理工作即时评估变更
对工的影响向业主提出我方看
2、 督请业主注意合同条款提醒业主违约可能造成何种后果

2

勘察设计原因
1、 勘察资料不准确
2、 设计中未考虑可行性、方便性影响工的正常进展
1、 请业主安排勘察派员进场。及时解决现场问题
2、 催促各方做好图纸会审和设计交底工作及时发现问题消除隐患采纳合理化建议
3、 与勘察签定合同中做出必要的要求以便及时解决问题

3

施工技术原因
1、 工艺不当造成返工延误工
2、 方案不合理可行性差不能保证施工的连续性、平衡性
3、 平安措施不当造成事故停工等工延误
加强对施工报送的工艺工法及方案的审查现场执行中要对规定部位进展旁站重点检查：
1、人员到位情况及持证上岗情况；
2、执行方案及强条的情况；
3、检查施工用材料、机械的情况。

4

自然环境

1、复杂的工程地质条件等。
2、季节性施工影响。

编制预案

5
社会环境

1.节假日交通及容整
顿限制。
2.临时停水、停电、断路。

1、合理安排作业时间；
2、作好相应记录为总监工程师确定责任〔延或延误〕提供素材。

6

组织理

1、手续延误
2、方案不同
3、多间协调失误

1、提醒业主要注意手续；
2、加强对进度总方案分方案的审查；
3、视事态开展随时召开进度协调会。

7

材料设备因素

1、甲供材料不到位工
程延。
2、乙供材料不到位工
延误。

1、以乙方提供的进度方案为根据及时提醒甲方多注意并陈述工作延误的后果及索赔的影响；
2、审查乙方的资源保障方案催促其认真执行。

8

资金

提醒业主按照合同要求支付工程款。

监理进展工控制前应根据实际情况充分调查和研究上述不利因素对工的影响竭尽全力排除干扰或考虑相应的措施。
四、进度控制的
〔一〕、编制工程进度监控网络方案并分解目的进展控制
1、总进度控制目的及其分解
本工程工控制应以根底、主体构造及楼层装修为关键线路作为主工进展控制其它工程穿插施工采取穿插流水作业总工控制在合同约定工内。
〔1〕主控关键线路：

施工准备及测量放线工控制在7天；
根底施工〔根底施工防雷接地安装配合地基与根底验收〕工控制在65天；
主体构造施工控制在325天；
楼层内粉抹灰、地面、门窗、油漆涂料及贴面、装饰装修工程等工控制在75天；
室外工程及初验收尾工程开工验收工控制在37天。
〔2〕、非关键线路〔穿插施工控制〕
外墙抹灰、窗框安装、饰面装饰等工控制在75天以内；
顶层屋面施工工控制在15天以内；
给排水、电气等工控制在315天以内；
〔3〕、总进度监控网络方案附后工程总工按359天进展控制
工程开工以合同为准工程监理部进场后将根据施工合同约定和建立要求以及现场实际情况进展分析再予以调整重新制定监理工作机构总进度监控方案。
2、审核承包商的总控方案以及分阶段进展控制
监理部根据工目的和监控方案审核承包商所报方案的可行性和符合性。应注意的是承包商方案中应有为实现方案所需的劳动力装备、周转材料装备以及主要材料和设备采购方案。
〔1〕、审批总进度方案
总承包在工程开工前应按施工合同的规定、建立要求以及总监理工程师的批示编制施工总进度方案呈报监理部审批。
总监理工程师负责审批承包根据建立工程施工合同的要求按时编制的施工总进度方案全面分析其合理性和可行性。
对承包报送的施工总进度方案进展审批签署认可及考前须知不同意时指出问题所在要求承包修改后重新申报。
施工总进度方案一经总监理工程师认可即成为施工合同的附件承包
必须严格执行。对施工总进度方案的任何修改必须呈报总监理工程师进展认可但并不能免除承包的责任。
〔2〕、审批月度施工方案
施工进度方案实行分级理承包必须按总进度方案的要求编制年、季、月度施工进度方案呈报监理部审查认可分包通过总承包进展协调并呈报监理部。
月度施工进度方案的周一般为上月26日至当月25日〔有业主要求的时间除外〕。
承包每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度方案以及当月方案完成情况呈报监理部审批。
总监理工程师及时对承包呈报的施工作业方案审查分析当月方案进度完成情况根据审查结果签署认可或承包进度修改补充后重新申报。
对工程进度进展动态理
现代工程理的之一就是采用PDCA循环即不断地进展方案、执行、检查、分析和调整的动态理使工程实际进度在受控状态一步步地实现预定目的。监理部编制监控方案时应认真分析工程规模、业主对工的要求、现场环境、施工的力量及方案、以及各种可能存在的风险总结以往工程经历寻求比拟合理的施工程和步骤以求方案的合理性与科学性。根据控制进度方案确定关键线路和线路上的关键工序工作这些关键工作应做为监理部的控制重点。在工程施行过程监理部要定〔或不定〕对监控方案检查并根据实际进度和既定目的进展调整。
五、工程开工
根据承包和业主双方工程开工的准备情况适时发布开工防止引起索赔。分项工程的开工应及时发出不可因监理原因此拖延。
六、进度控制措施

〔一〕、进度风险分析及对策
本工程工要求为400日历天。如不周编制施工进度方案或在施工过程中出现异常情况或安排不当可能对工的目的实现造成影响的因素主要有以下几点：
1、地质情况部分出现偏向影响根底施工进度。
2、设计图纸存在各专业间互相矛盾影响现象以及设计不明确的地方。
3、关键材料和关键设备供给不及时不能按进度方案确定的时间进场直接制约着工程进度。
4、各专业监理人员要自行并催促施工对设计施工图的复核、审查特别是建筑标高及衔接部位把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现施工前尽量防止边施工、边等待修改、边备料而延误工。
5、对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家进展商务会谈并按工程总进度方案的要求编制材料和设备的时间方案同时要有一定的提早量。
6、催促施工的文明施工和平安作业以及总图理严格控制工程质量以质量促进度保证工程顺利进展；
7、编制合理科学的进度控制方案方案工作应具有统筹性应包括工程内外的各个方面：施工的进场设备的采购供给和验收阶段性的工程检验等；
8、监视并催促承包的总包理协调力度催促总包行使权利承当总包职责。
9、注意协调与工程建立各特别是较多承包商穿插和搭接工作时各方的关系注意催促和协调互相之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。监理工程要提早方案工作面操作内容并催促施行。以使施工有序、穿插或搭接合理、顺畅。
〔二〕、进度控制要点及措施
1、充分做好前准备工作

监理部会同业主方催促承包商忙建立工程组的理机构主要理人员应在开工前10天进场工程施工方案和资源方案应在开工前编制完成并向监理部申报施工临设包括道路、水、电、作业棚根本就位；前施工所需的劳动力、材料、机具应进场做好开工前的准备施工场地障碍物应清理出场。
2、定〔不定〕检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的装备。
监理部每月〔以及施工进度有滞后现象时〕应对承包商在场的劳动力、机械设备和材料等资源进展统计对照承包商的资源方案进展检查分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源装备不能满足预要求时监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指。当工程出现比拟严重的进度滞后情况时监理部将会同业主方对承包商的理才能进展评估并采取相应措施。
3、关键进度控制节点的设置与检查
为实现总目的应该也必须设置几个中间进度控制目的以便及时检查实际进度状态通过阶段性目的的实现从而确保工程总目的的实现监理部将根据工要求〔包括阶段性的要求〕、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件与施工承包商确定假设干个关键进度控制节点用于指导工程进度的安排与施行关键进度控制节点及实现时间可按总控网络方案中的工程和相应的时间。
监理部按月〔和按关键节点方案时间〕检查、分析实际进度与方案进度的差异确定影响进度的主要因素以监理单的形式身承包商提出改良要求并对反应进展评估。
4、关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间将直接制约着工程进度。因此工程中使用的关键材料和设备应及早进展商务会谈。商务会谈应选择多家供给商进展要分别对其质量、社会信誉度、供货才能等进展综合评价择优选定。材料和设备的进场时间应按进度方案确定同时要有一定的提早量。

5、对承包商的施工程序的合理性进展分析
施工工程理的一个重要原那么是：程序不能少程序不能倒。历年的工程建立经历说明工程建立必须按科学程序办事。违犯合理程序的施工将会事半功倍。因此监理部将会根据多年的建立监理经历、工程实际情况以及其他因素综合确定下一个比拟优化的施工程序并将及时向业主和承包商进展交流以便达成各方都认可的施工程序。
6、组织现场协调会
现场协调会职能：
协调总包不能解决的内、外关系问题；
上次协调执行结果的检查；
现场有关重大事宜；
布置下一阶段进度目的。
现场协调会协调送各方。
7、每周向建立有关工程进度情况每月定呈报监理月报。详细保证总工不打破的对策措施如下：
技术措施：采用新工艺缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业对于关键部位如：根底、主体构造、建筑装饰及安装工程等影响工程工较大的工程特别是防止沉降、开裂和渗漏的细部施工组织各方进展技术证在保证工程质量的前提下加快施工进度。
组织措施：合理组织增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工在不断增加造价的前提下选择专业施工队伍进展突击压缩关键工序的作业时间以确保工程总工不打破。
合同及经济措施：强化施工承包的合同意识将工程进度关键节点与经济合同严结合工程进度款支付遵循进度、质量签证程序并催促承包采取如实行包干资金、进步计件单价、进步资金程度等措施。
其他配套措施：监理部根据工程进展的需要加强对外联络改善外部配合条件及劳动条件、施行强有力的调度为工程的顺利施行创造良好的
周边环境。
8、总进度拖延后的措施
调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
根据工程总控制方案的要求指施工承包重新调整施工进度方案并监视其按调整后的方案组织施行。
按调整后的施工组织方案保证业主供给的设备及材料按时供给催促施工承包按调整后的方案组织设备、材料进场。
加强合同理强化施工承包的合同意识催促施工承包履行合同责任。
加强监理协调工作合理组织所有承包进展严的配合与穿插作业抢回被拖延的工。
七、进度款支付
监理应及时对承包申报的已完工程量与工程质量进展核实在其质量符合要求时及时签发工程进度款支付证书以保证承包人的资金正常周转从而确保进度。
八、监理进度
整理监理日志、、汇编成工程进度按合同规定定向总监办、业主。控制性关键工程加强汇报工作。
九、审批开工申请协助组织开工验收
十、工程移交
及时催促承包工程移交手续颁发工程移交证书。

第六章 质量控制的目的、和措施
一、 质量控制的目的
按照?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕规定确保工程质量到达淮南优质工程。
二、质量监理控制
本工程建立“企业自检、社会监理、监视〞三级质量保证体系。我们社会监理质量控制总的是：在业主、总监的指导下首先建立好自身监理保证体系催促承包人按合同要求和、规程要求建立好企业质量保证体系同时以正确的态度承受监视然后在此根底按如下开展质量控制工作：协助业主做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场；确认施工资质；审查确认施工分包；做好材料和设备检查工作确认其质量；检查施工机械和机具保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项消费环境、劳动环境、理工序交接检查制度；进展施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好变更方案的比选保证工程质量；进展质量监视进展质量监视权；认真做好质量签证工作；行使质量否决权协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收工作；做好工程开工验收工作；审核工程开工资料等。
〔一〕、社会监理质量保证体系
拟派出机构外科大楼工程监理工程部将严格按有关、规程及我的规章制度动作。实行工程总监理工程师总负责制；分项责任制即谁签字谁负责；监视制即多人多层次签认；质量责任终身制。由总监理工程师制定监理大纲确定总的指导思想与质量控制的根本与原那么总监理工程师主持编制监理由工程工程部各专业监理工程师制订详细监理施行细那么。从总监理工程师、专业监理工程师、监理员全员参与的全过程质量监控。

〔二〕、承包人的质量保证体系
建议业主选择具有完善质量理体系的施工承包要求承包人的驻地工程机构严格按有关、规程组建和动作。工程经理对工程质量全面负责设立由承包人质检工程师负责的质量保证自检小组对施工现场进展专门的质量理。设立相应执行机构——质检科室。
〔三〕、质量控制主要
1、事前控制
〔1〕监理合同签订后我们立即组织人员熟悉设计图纸、合同、技术、有关法律法规等。
〔2〕监理工程师必须：熟读初步设计理解设计意图；及时、认真地熟悉和审查的设计图纸；与设计人员加强沟通对自己尚未吃透的设计不能贸然处之尽量减少因边勘察边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见提出多种方案缩短事前控制时间。熟悉规程、、以及设计和合同与质监及检测部门获得联络争取支持和帮助。
〔3〕协助业主做好施工现场准备工