宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司工程管理制度.doc

宁波经济技术开发区天人房地产开发

工程理制度

工 程 理 制 度
一、施工现场场地移交工作
〔一〕、检查用地范围内是否有建筑物是否有围墙是否有树木〔如有应由土地方出具相关手续或负责撤除〕；
〔二〕、检查工程用地各红线点位置,并验线；
〔三〕、检查用地范围内场地标高是否到达合同要求或自然地坪现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；
〔四〕、检查合同约定范围内地下障碍物的撤除情况理解该工程的地下构筑物及线说明、相关图纸；
〔五〕、工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；
〔六〕、将上述协议、资料、图纸等归档。

“××××〞工程现场土地移交〔协议〕记录
编：
时间： 地点：
参加人员：
移交内容记录：

存在问题：

解决方法、完成时间：

移交双方会签：
土地移交方： 土地承受方：
签字：〔签章〕 签字：〔签章〕
时间： 时间：

二、现场临时办公用房及临时围墙工作
〔一〕、根据施工提交的工程建筑平面布置结合现场实际情况审查临时办公用房、临时围墙、大门的位置；
〔二〕、根据有关职能部门和控股要求委托广告设计围墙及围墙广告方案；
〔三〕、工程部根据广告方案出具围墙施工图纸；
〔四〕、工程部落实相关进展施工；
〔五〕、工程施工完毕后由工程部进展验收并交广告进展围墙广告安装。

三、工程建立用临水、电、通信、道路工作
〔一〕、工程部根据工程建立和现场办公的详细要求提出临水、临电、通信、道路的详细容量〔宽度〕、途径；
〔二〕、临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；
〔三〕、前理和配套主〔工程师〕配合配套部门进展方案、施工图设计；
〔四〕本钱合约审核相关费用；
〔五〕、落实相关配套施工队进场施工；
〔六〕、工程部协调、配合相关部门进展验收；

四、工程现场地质勘察工作
〔一〕、由前部委托设计编制勘察任务书；
〔二〕、工程部会同前部编制勘察；
〔三〕、工程部按要求选择勘察邀标搜集相关资料；
〔四〕、进展勘察工作确定勘察；
〔五〕、工程部落实勘察进场勘探勘察按合同要求提交勘探于工程部；
〔六〕、工程部将勘探提交前部由前部转发设计由设计根据勘探进展根底、上部构造设计。

五、工作阶段
A、小规模工程工程
〔一〕、工程部根据工程总进度方案要求时间搜集、整理、审核参加的资格预审确定邀请；
〔二〕、工程部〔或委托代理机构〕编制、负责中技术标局部的编制；
〔三〕、进展发标、回标工作的组织、施行；
〔四〕、工程部审核技术标书安排、组织工作考察；
〔五〕、工程部组织答疑工作并形成书面答疑记录；
〔六〕、工程部会同技术部对技术标书及考察情况进展综合评定出具本次?工程设计、监理、总包、分包及甲供材料设备技术综合评定表?本钱合约理对商务标进展评定；
〔七〕、召开综合评标会议确定中标报总经理进展审批；
〔八〕、工程部签发中标书根据工程实际情况签发进场指要求中标根据工程总体进度方案要求进场。
B、到达工程理下限额度的工程工程
〔一〕、工程部根据工程总进度方案要求时间搜集、整理、审核参加的资格预审送交招中心；
〔二〕、工程部〔或委托代理机构〕编制、负责中技术标局部的编制；
〔三〕、配合招中心进展、确定中标。
〔四〕、根据工程实际情况签发进场指要求中标根据工程总体进度方案要求进场。

小规模建立工程工程
工程监理、总包、分包及甲供材料设备技术综合评定表
编：
名称
技术标书评定
考察结果评定
其他评定
名次

专业主：
工程部经理：
分工程副总：
总经理：

技术标书评定含:
施工组织设计、人员、材料设备、质量、进度、平安、文明施工承诺等内容；
考察结果评定含:
规模、消费才能、设备情况、经营情况、工程质量、其他业主评价等内容。
六、施工进场理
〔一〕、工程部根据总体进度方案要求向施工签发进场指；
〔二〕、施工根据进场指要求按时进场；
〔三〕、工程部组织监理、总包与进场施工召开进场协调会明确施工进场须的相关手续；
〔四〕、按当地监理施行细那么要求监理将审核结果于施工；
〔五〕、负责审核施工平安大岗检查人员设备到位情况；
〔六〕、工程部负责审查施工文明施工组织方案、设施、措施。

七、工程施工图纸发放、审核理
〔一〕、前部将图纸转交工程部；
〔二〕、工程部初步审核图纸的质量、必要性、经济指标以工程〔详见后页表式〕的形式将图纸发至监理、施工、造价理员；
〔三〕、工程部审核图纸形成书面；施工、监理分别审图形成书面汇总前部；
〔四〕、工程部相关专业主〔工程师〕审核、汇总各方审核形成统一书面格式在设计交底前三天提交总工由前部转交设计；
〔五〕、前部组织进展设计交底并负责完成书面设计交底由与会各方签字、盖章确认；
〔六〕、对于设计交底中无法明确的内容由工程部、前部组织设计统一出具设计变更、补充备忘录〔如有重大设计问题可进展二次设计交底〕；

设 计 交 底 会 议 纪 要
编：
设计交底名称：
时间： 地点：
参加、人员：

内容如下：

与会各会签：
业主方：〔签字、盖章〕 设计：〔签字、盖章〕
工程：
技术：
监理：〔签字、盖章〕 施工：〔签字、盖章〕

八、工程施工过程质量理
〔一〕、监理合同签定之前审查监理大纲、监理工程施行细那么中质量理方面的内容明确本工程工程质量目的；
〔二〕、施工合同明确本工程的工程质量目的会同监理共同审查施工质量理体系、工程验收程序；
〔三〕、组织施工、监理熟悉、研究施工图纸；
〔四〕、按监理、业主的次序审核施工所提交的施工组织设计、各分部工程施工方案；
〔五〕、工程部专业主落实日常工程质量检查工作并填写工程日志；
〔六〕、专业主定或不定检查监理专业工程人员现场质量检查情况监理工程日志施行情况；
〔七〕、工程部经理或主定或不定参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量和监理对隐蔽工程验收的负责态度对验收过程中存在的质量问题下发〈〈工程联络〉〉〔详见后页附件〕要求施工定整改；
〔八〕、在每月工程中付款会议上工程部会同监理对存在质量问题或不按要求整改的分部工程工程款予以暂扣直至整改符合监理、工程部要求后方予以支付。
工 程 联 系
工程名称： 编：
件主题： 日：
主 送： 需回复：是 □否 □
抄 送： 抄 报： 共 页第 页
件内容：

编 制： 签 发：
〔专业工程师〕 〔工程部经理〕

九、工程施工过程进度理
〔一〕、工程部根据工程外部条件、工程现场实际情况、设计施工图纸、要求等编制〈〈 工程工程总体施工进度方案〉〉总进度方案应该将分建立的单体工程进度方案分别编制,并根据工程实际情况对工程总体进度方案不断的进展调整完善；
〔二〕、将〈〈 工程工程总体施工进度方案〉〉作为工程总承包合同的一局部写入总承包合同；
〔三〕、根据工程工程总体进度方案要求总包按月、周为编制月度进度方案、周进度方案报监理、工程部审核；
〔四〕、每周召开由监理主持的工程例会并形成书面的工程例会讨本周工程进度方案的施行情况、质量、平安、设计等方面存在的问题、下周进度方案分析进度方案拖延的原因找出解决方法保证进度计化关键道路按完成；
〔五〕、工程部每月28日提交〈〈工程月报〉〉；
〔六〕、如出现重大工程进度问题可召开专题工程进度会议解决工程施工进度问题；

十、工程签证理
〔一〕、工程资料、构造变更的签证流程

1. 流程图

施工提出 设计院提出 提出

工程部受理
设计院书面确认

工程部审核

咨询造价审核

造价审核

分副总审核

总经理核准

工程部签发

2. 理方法
〔1〕由施工提出变更时工程部主负责主导整个签证流程由设计院和提出变更时由工程部负责主导整个签证流程。
〔2〕施工提出的变更申请必须于施工前至少提早五个工作日。
〔3〕提出变更的或部门必须填写书面申请然后按签证流程相关审核程序。
〔4〕设计院同意变更申请必须出具书面。
〔5〕特许放行的原那么：因工程紧急〔仅限于紧急情况下〕无法按流程完相关审核手续需紧急施行变更时必须由工程部经理、分副总、总经理中二人以上同时在现场进展确认并通话本流程相关负责人前方可放行放行后必须补办相关签证流程。

〔二〕、工程技术资料、隐蔽工程验收签证流程
1. 流程图
施工

监理

现场代表

工程部经理
〔工程定位及验收其它不需此步骤〕
分副总

2. 理方法
（1） 工程技术资料、隐蔽工程验收包含放样定位、轴线标高复核、隐蔽工程、分局部项工程验收、工程验收〕。
（2） 轴线、标高复核时现场代表必须进展实际测量再行核对。
（3） 工程定位必须经分副总复核。
（4） 土建和安装的现场代表签证时须保证有两人同时在场并签字。
〔三〕、施工图外工程量的签证流程图

施工

监理

现场代表

咨询造价审核

造价审核

工程部经理

分副总

总经理批准

理

〔四〕、材料选购的签证流程图
施工

监理

现场代表

咨询造价审核

造价审核

工程部经理

分副总

总经理批准

理

〔五〕、月进度工程量签证流程图
施工

监理

现场代表

咨询造价审核

造价审核

工程部经理

分副总

总经理批准

理

十一、甲供材料技术评定、封样及进场验收
〔一〕、工程部根据施工提交的整体进度方案编制甲供材料、设备的采购方案表然后根据经批准后的进度方案开展详细的招工作按工作技术标评审程序确定甲供材料、设备供给商在供给合同签定前由工程部负责对甲供材料、设备进展封样〔对于不能进展封样的大型设备可进展图片封存〕；
〔二〕、根据工程施工进度由施工填写〈〈甲供材料进货申报单〉〉；
〔三〕、工程部根据施工所填写的〈〈甲供材料进货申报表〉〉品种、型、规格、数量、时间发文材料供给商要求其按时供给；
〔四〕、材料进场后施工、监理、工程部根据合同、封样及相关质量对其进展验收并搜集相关质保资料填写〈〈甲供材料进货验收记录表〉〉；
〔五〕工程部与总包甲供材料交接手续；
〔六〕各甲供材料供给完成后由监理、工程部填写〈〈甲供材料供给售后综合评定表〉〉；

甲供材料进货申报表
编:
材料名称

申报时间

申请人

供货时间

规格、数量

申报

材料用处

申报工程负责人

签名：
工程部专业
主

签名：
工程部经理

签名：
甲供材料进货验收记录表
编:XX-YTTD-材料验收-00X
材料名称

供货时间

收料单编

合同编

数量、规格

供货

收货

总包、收货签收

收货负责人签名： 总包签名：
监理
签收

签名：
建立专业主签收

签名：
备注
1、签收包括对质量、数量及资料情况确实认；
2、每次进货收料单应付在验收记录单后面

甲供材料供给售后综合评定表
编:
供货名称

材料名称

合同编

数量

供货才能

质量评价

合同履行情况

资料情况

售后效劳情况

监理

签名：
工程部专业

签名：
工程部经理

签名：

十二、工程阶段、开工验收理
〔一〕、分局部项工程验收理
1.分项工程施工完成后先由施工进展自检自检合格后报总包进展复检总包复检合格后填写?分项工程验收申请单?〔监理贯标表式〕申请监理验收；
2.监理对该分项工程进展验收合格后工程部；
3.工程部专业主进展核验核验通过后组织设计、监理、施工等各方填写?分项工程质量证明书?向所属质量监视部门申请验收；
4.质量监视门部相关专业人员进场验收由总包负责组织、协调；
5.验收完毕后由总包负责将此分项工程进展移交并相关手续。
〔二〕、工程开工验收
1.工程内各分部工程验收合格后由工程部组织参与施工各方进展工程开工验收；
2.〔工程〕工程各参与方验收合格后各自出具验收〔施工：工程开工；监理：工程质量评估；设计：工程质量检查；勘察：工程质量检查〕；
3.工程部与前部配合邀请各有关部门对规划、消防、环保、卫生防疫等工程内容进展验收并出具验收合格；
4.工程部组织工程参与各方搜集、整理工程开工资料并联络理部门对工程开工资料进展预验收由工程理部门出具预验收合格证明单；
〔三〕、总体工程开工验收备案
1.工程验收程序完毕后工程部搜集上述验收和工程预验收合格证明单向工程质量监视部门申请开工验收备案表式；
2.(工程)工程部负责组织工程开工备案验收小组由工程部经理担任验收小组组长；
3.工程部负责组织、落实各方参与工程建立的各方完成工程开工备案验收相关表式的填写；
4.工程部质量监视部门开工备案验收时间；
5.总包组织各分包做好工程开工验收准备工作；
6.工程质量监视部门到现场进展开工备案验收在规定限内出具工程开工备案验收合格；
7.(工程)工程部协调、组织工程参与各方向备案申请工程开工备案由备案出具工程开工备案证明。

十三、 工程交付使用理
〔一〕、开工、技术资料移交工作
1.物业进场后由工程部组织召开由各工程施工、招商〔营销〕部、物业参加的相关会议由各施工介绍工程情况招商〔营销〕部、物业熟悉工程；
2.工程部组织施工、材料设备供给商对物业理人员进展培训；
3.工程部组织向理部、物业进展开工移交并移交手续；
4.工程部将各施工、材料设备供给商联络方式汇总向招商〔营销〕部、物业移交移交手续；
5.工程部应将我与各施工、材料设备供给商所签定合同的维修、效劳内容汇总向招商〔营销〕部、物业进展移交；
〔二〕、招商〔营销〕部、物业验收、接收工作
1.工程部组织各施工就整体工程所涉及内容分系统逐项向理部、物业进展移交并?工程开工物业移交单?；
2.工程部组织总包向物业进展每户水、电、气初始数据移交并详细记录每户水、电、气初始数据；

工程开工物业移交单
编：
工程名称

移交时间

移交部位

移交地点

移交内容详细：

存在问题
解决完成时间
负责

移交各方会签：
工程部：
物业：
各施工：