SPC导入计划(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,SPC导入计划,made by:JackNi,1,.,SPC导入计划,流程说明（Introduction),SPC定义（Definition of SPC）,管制计划（Control Plan）,SPC的导入（Implementation of SPC）,A：导入必要性,B：相关要求,C：导入流程,2,.,Process/System,SPC,Customers,Customers,Needs,Voice of Process,Output,Products/Services,Input,Voice of Customers,Man,Machine,Material,Method,Environment,3,.,SPC的定义（Definition of SPC）,统计制程管制（Statistical Process Control),简称SPC。对任何场所依计划收集的数据资料：成品特性、零件尺寸等，提供各种统计方法之处理、计算、分析、图示及列表。在制程管制系统中提供客观的绩效报告，以达成,“预先防止，避免浪费”的管制要求。,制程管制系统（Process Control System)是一种回馈系统，包括制程（Process）、绩效报告（Information About Performance）、制程中对策（Action on the Process）及成品改善（Action on Output）四个要素。,4,.,制程管制系统（Process Control System）,成 品,人员 设备 材料,方法 环境,制程中对策,绩效报告,成品改善,制程,5,.,管制计划（Control Plan）,制造流程图（略）,管制计划（Control Plan）,品质特性,重要规格,次要规格,CPK,管制方法,抽样频率,管制方法,抽样频率,1.00,检验,全检,检验,全检,1.00 1.33,管制图,高,管制图,中,1.33 1.67,管制图,中,查检表,中,1.67 2.00,管制图,低,查检表,低,2.00,视 情 况,备注：抽样频率按QC工程表执行,6,.,导入的必要性,对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力,达成“预先防止，避免浪费”的管制要求,有效降低制造成本（重量控制），预防制程变异的发生（制程管制）,7,.,导入的必要性,对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力:,目前,飞利浦、三星,等客户均要求提供出货产品的重量检验报告（CPK管控），特别是飞利浦要求CPK1.33，而目前制程的现状待进一步提升制程能力以保证客户要求的满足。,综合制程能力指数（CPK值），必然成为客户衡量产品品质的重要指标,8,.,导入的必要性,达成“预先防止，避免浪费”的管制要求,内容略,9,.,导入的必要性,达成“预先防止，避免浪费”的管制要求,前提：利润=价格-成本，原料价格的不可控制，客户不断的COST DOWN，唯一有效、持续获取利润的措施，就是降低内部制造、品质成本。,具体结合产品分析（略）,10,.,SPC的导入（Implementation of SPC),导入步骤,A；管理阶层的支持,B；员工参与,C；成立改善团队,D；建立改善 流程,确认关键产品及管制特性,制程管制计划检讨与确认,导入SPC进行关键产品及制程特性之管制,定期检讨关键产品及制程特性之制程能力,提报及执行制程改善计划,持续进行制程改善计划,11,.,导入流程,确认关键产品,及制程特性,导入SPC进行关键产,品及制程特性之管制,检讨制程能力符,合规格的程度,持续进行改善活动,提报及执行改善计划,足够,不足,12,.,计划表,Where,What,How,When,Who,实施 阶段,实施重点,项 目,04年,04年,负责人,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,新产品导入,可行性分析,试产CPK分析,业务/开发/品管,品质设定,不良分析,开发/品管,重量控制,Xbar-R管制图,开发/品管,制程 控制,不良统计,周不良趋势图,品管/制造,原因分析,柏拉图,品管/制造,管制图,Xbar-R管制图,品管,提案改善（主题相关）,相关单位,备 注,包括对模具质量的确认,说明：,已导入 计划 实施,13,.,相关主题,失效模式分析（FMEA）导入,品质机能展开（QFD）导入,品质成本导入,14,.,