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公司年度工作报告范文公司年度工作报告范文20*年工作回顾20*年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅%；精煤万吨，同比增加万吨，增幅%；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅%；发电亿度，同比增加亿度，增幅%；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长%以上。年工作重点安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降%和%，安全实现“零”目标。生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，减少个采区、个队组，矿井在岗人数减少%，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升%，全员效率提升%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支万元。密切对接金融机构，综合融资成本%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到%。与国内外多家煤炭企业密切接触，余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与XXX复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，户改革方案获批，户完成工商注销。改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。年工作指导思想和总体思路坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。年主要生产经营指标安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：万立方米；原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨；精煤产量：万吨；发电量：亿度；生产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤掘进总进尺：米；集团下达任务指标。年重点工作一、着力强基固本，安全管理更有作为（一）强化基础管理。持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。