企业年度工作报告范文(通用).doc

企业年度工作报告范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开辟为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开辟量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。一、积极调整运营开辟思路，抢抓市场先机截止至2014年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开辟量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年打算开辟量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开辟放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开辟保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开辟“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开辟的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营形式，将市场运营部一分为二，把市场开辟与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营形式，使市场运营部所有员工一心一意开辟市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开辟奖励方法，使运营人员一直感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2014年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、狠抓工程治理，提高企业治理水平工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程治理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管严重工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量治理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确信。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓工程过程治理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推行施行。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化治理施行，实在加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱操纵、“10+1”标准化治理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费运营活动的正常运转。2、 平安消费平稳进展(1)依照集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费治理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费治理横向到边、纵向到底的治理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特别是严重隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安消费月”系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找周围隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗”在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源治理(1)依照公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程治理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留咨询题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，处理当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为习惯公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。4、进一步加强财务治理(1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费运营资金需要，防备各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费运营的盈亏等情况进展检查，对存在的咨询题，及时采取有效措施予以整改。