2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报优秀范文三篇.docx

2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报优秀范文三篇点击查看更多：2020关于事业单位岗位设置工作总结汇报材料精选2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报（1）根据区岗位设置管理工作领导小组的统一安排，为确保工作的连续性，本着“平稳过渡”的原则，对现有的在职人员，采取了“双向选择、优先聘用”办法，于XX年12月底相继完成了区政府所属事业单位岗位设置工作。现将有关情况总结如下：一、 基本情况岗位设置前，区政府政府办公室所属事业单位3个，分别为区机关后勤服务中心、区政府行政服务中心和区信息中心。区机关后勤服务中心核定事业编制5名，现有6名，超编1名，其中七级职员1名、八级职员2名、九级职员1名、技能工勤2名;区政府行政服务中心核定编制6名，现无人;区信息中心核定事业编制3名，现有1名，其中十级职员1名。岗位设置之后，区政府办公室所属事业单位核定管理岗位7名、专业技术岗位2名、工勤技能岗位2名，其中管理岗位七级1名、八级3名、九级2名、十级1名;专业技术岗位十级1名、十二级1名;工勤技能岗位四级1名、五级1名。二、 主要做法1、 摸排调查，确定方案。为确保事业单位岗位设置工作的顺利实施，我办及时成立了工作领导小组，指派专人，具体负责相关事宜。并对现有在编的事业人员，进行逐一核实，查询相关事业单位编制核定的批复文件，领会上级文件精神，确定实施方案。2、 把握政策，稳步推进。根据市区人事部门的统一安排，我办严格按照城北区事业单位岗位设置管理工作实施方案，核定事业单位岗位类别、等次，本着“公开、公正、公平”的原则，对所有的列编岗位，实行竞争上岗，择优录用，确保了岗位设置管理的各项政策规定落到实处，真正达到了“能者上、庸者下”的目的。3、 科学设岗，促进工作。结合区政府办公室所属事业单位的工作职责，进一步完善岗位责任制，明确工作任务，确定考核标准，使得岗位设置管理工作更加科学化、规范化，极大地调动了现有在岗人员的工作积极性，促进办公室的整体工作。三、 存在的问题虽然事业单位岗位设置管理工作已基本结束，但是仍然存在一些不容忽视的问题和矛盾，主要体现在：一是事业身份的人员从事着行政工作，而行政工作的人员却从事着事业工作，兼职多职与交叉任职不能从根本上解决;二是岗位设置与现实工作不配套。如后勤服务中心缺乏电工、水暖工等专业技能工人，而目前的人员现状，就没有这方面的人才，导致了一些专业技术上维修工作滞后，从而影响了正常工作的开展;三是“政事”之间职责不清楚。特别是遇上一些全区性的大型工作，不分行政还是事业身份，所有人员全力以赴，做好工作。若要具体划分职责，很难界定。2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报（2）根据事业单位登记管理暂行条例、事业单位登记管理 暂行条例实施细则的规定，按照省、市事业单位登记管理局的统一部署，我县于XX年元至3月全面开展了XX年度事业单位法人上年度检验工作，现将有关工作总结如下：一、基本情况全县现登记的事业单位264家，其中：受省事业单位登记 管理局委托管理的事业单位3家，新设立登记事业单位1家，应年检的事业单位262家。全部年检合格，其中有16家事业单位因法定代表人等变化，予以先变更登记后年检合格。二、主要做法 一是统一思想，提高认识，突出上年检工作的重要性。 为进一步做好事业单位法人年检工作，专门下发了关于做好 XX年度事业单位年检工作的通知，对年检的时间、年检的 范围、年检的程序、所需材料、报告书填写要求以及有关事项 进行明确，并在xxx人民政府上发布了年检通知， 进一步提高了事业单位对年检工作重要性的认识，营造了良好的年检氛围。二是严格把关，确保年检质量。严格执行申请、受理、审 核、核准、通知、复核的上年检程序和工作流程，凡上材 料提交齐全的，才受理，并告知其单位的年检申请材料已审理 通过，要求在5个工作日内携带有关纸质材料和事业单位法 人证书正、副本到登记管理机关办理事业单位法人年检手续。对提交材料不齐全、内容失实的不予受理，并退回说明理由。 三是规范管理，加强服务，树立良好窗口形象。按照“热 情服务、认真办事、依法行政、按时办结”的工作要求，对各 事业单位前来办理年检手续的经办人员热情接待，并对上操 作不熟练的经办人员进行再一次的现场培训，得到各事业单位 的好评，同时为下一年的上法人年检打下坚实的基础。三、存在的问题(一)事业单位及其业务主管部门对事业单位法人登记年检工作的主动性和积极性不高。原因是主管部门观念没有转变，将所属事业单位作为附属物，政事不分，资金捆绑，人员混岗使用。所以导致主动性和积极性不高。(二)一部份事业单位法定代表人后备人才匮乏，任免权限及办法有待于进一步规范。(三)乡镇党政抽调事业单位人员担任村干部或负责其他行政工作的情况比较严重，致使业务工作开展乏力。(四)一些事业单位硬件设施配备不到位，甚至有的事业单位法定代表人不懂电脑，开展活动，增强活力难度大，加大了上登记和年检工作的难度。四、下步打算(一)进一步加大对事业单位法人上年检工作的宣传力 度。 针对一些主管部门不愿放权，在资产管理上与事业单位没有真正分开，使事业单位法人登记和年检工作的主动性、积极性不高，主管部门支持的力度不够强等，我们要进一步的宣传事业单位登记管理暂行条例和事业单位登记管理暂行条例实施细则和国家关于事管工作的方针，政策等，使事业单位法人登记及年检工作更加规范化、制度化和法制化。(二)进一步加大事业单位法定代表人培养选拔力度。 针对一部份事业单位法定代表人后备人才匮乏的问题，建 议有关镇(乡)党委协调有关县直主管部门党组及其干部管理权限单位，把事业单位法定代表人后备人才的培养锻炼纳入议事日程，超前思考，提前培养，必要时建立后备人才档案，以确保事业单位法定代表人后继有人。对于个别事业单位法定代表人任免不够规范的问题，建议请干部管理权限单位监督有关部门逐步予以规范。(三)进一步加大机构编制督查力度。针对事业单位人员被长期抽调安排非本职工作，导致业务 工作开展乏力的问题，建议县编办进一步加大机构编制工作的督查力度，认真清理借用人员，严肃编制人事纪律。(四)积极引导事业单位依法开展活动，不断增强活力和效率。 针对无收入事业单位开展活动，增强活力难的问题，建议上级部门尽快研究出台相关政策和措施，以指导基层事业单位依法开展活动，不断增强活力、效率，确保事业单位法人年检工作收到实实在在的效果。2020关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报（3）XX年从事事业单位人事工作的年终总结XX年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省xx年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。 今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参加xx年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，参加考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人， 划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人(其中有2人考研)。二、适应经济和社会事业发展要求，继续深化事业单位人事制度改革6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。点击查看更多：2020关于事业单位岗位设置工作总结汇报材料精选