钢结构厂房监理规划99.doc

目 录第一章、工程概况第二章、专业工程的特点第三章、监理工作的流程第四章、监理目的第五章、监理工作的及措施第六章、监理目的控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、控制方案第七章、合同理方案第八章、信息理方案第九章、组织协调方案第十章、施工现场旁站监理方案十一章、施工现场平安监控方案十二章、文明施工理方案十三、工程监理工作重点十四、钢架构造工程质量的控制措施十五、对本工程监理工作的建议某消费车间工程监理规划第一章 工程概况本工程为厂房建筑面积：一车间 1485.44平方米二车间1485.44平方米建筑高度均为12.5米根底为钢筋混泥土根底主体承重构造为门式刚架柱距6米跨度 24 米柱、梁为Q345钢H型钢或变截面自动焊接钢柱梁焊缝等级为二级高强螺栓等级10.9级摩擦系数为0.45钢构件除锈等级到达 Sa2.5 级檩条采用卷边槽形冷弯薄壁型钢拉条采用圆钢撑杆采用圆钢外套圆屋面采用压型钢板不少于0.476mm厚墙面1.2m以下至0.00m处采用240mm厚MU10蒸压灰砂砖和强度等级M5.0混合砂浆砌筑1.2m以上采用压型钢板。风压值为0.3kn/,屋面雪荷载0.4kn/。抗震设防烈度为6度第一组抗震设防分类为丙类房屋耐火等级为二级 构造平安等级为二级设计使用年限为三类50年。工为：200天质 量：合格投 资：350万元第二章 专业工程特点一、钢筋混泥土根底的工程特点： 本工程从勘探中理解到持力层为三类土钢筋混凝土根底符合勘探要求。抗震等级为二级。根据图纸要求： 1、混凝土强度等级：垫层C15；2、根底为C25;钢筋为螺纹钢筋地脚螺栓为30圆钢。二、钢构造工程的特点本工程为荆门倬程生物厂房建筑面积：一车间 1485.44平方米二车间1485.44平方米建筑高度均为12.5米主体承重构造为门式刚架柱距6米跨度 24米柱、梁为Q345钢H型钢或变截面自动焊接钢柱梁焊缝等级为二级高强螺栓等级10.9级摩擦系数为0.45钢构件除锈等级到达 Sa2.5 级。三、监理根据 1、依法成立的工程建立合同包括施工、监理、设备及材料供给合同等2、和、有关工程建立的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主部门批准的工程建立书工程可行性研究、技术设计、概预算、设计图纸和其他有关。4、现行的工程建立和质量评定及地方有关规定。?碳素构造钢?GB700-88?低合金高强度构造钢?GB/T1591-94?钢构造用扭剪型高强螺栓连接副技术条件?GB36323633?熔化焊用钢丝?GB/T14957-94?碳素钢埋弧焊用焊剂?GB/T5293-85?低合金钢埋弧焊用焊剂?GB/T12470-90?碳钢焊条?GB/T5117-95?低合金钢焊条?GB/T5118-95?钢构造防火涂料应用技术?CECS24:905、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目的建立监理的主要任务是代表建立对工程进展“三控控制、质量控制、进度控制、两合同理、信息理、一协调协调工程建立有关各方的关系。为此在监理工作开展过程中我们将按照以下目的进展监视理。1、 将建立提供的、经批准的工程额作为控制总目的。2、将建立与工程工程施工承包签订的建立工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目的按设计图纸、施工验收、工程质量检验评定进展控制确保实现施工合同目的。3、将建立与工程工程施工承包签订的建立工程施工合同中规定的总工作为工程进度控制目的。4、根据监理合同在建立受权范围内行使监理职权严格合同理。5根据的信息理制度建立工程理信息系统并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建立有关各方关系定组织召开现场、质量、进度、平安等方面的协调会统筹安排合理布置公平、公正地维护合法权益确保业主各项监理目的的实现。五、监理组织一、工程工程监理组织机构根据该工程的特点按专业配套要求成立以下监理组织机构1针对本工程特征我组织工程工程监理机构如下：总监理工程师质量控制 进度控制 控制 合同、平安、信息理土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师 造价监理工程师资料、合同理平安文明控制2、现场监理人员装备表：根据现场工作需要调整人员序类别姓 名年龄职 务职称工作分工1土建2土建3土建4水电5资料、见证二、监理人员岗位职责：1总监理工程师：1.1 作为工程建立监理在工程工程的代表身份与业主、承包及有关进展协调沟通负责工程监理全部工作；1.2 确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；1.3 对监理人员的工作进展催促并根据工程施行的变化进展人员的调配；1.4 主持制定工程工程建立监理规划并全面组织施行；1.5 参加合同会谈协助业主确定合同条款；1.6 审核并确认分包；1.7 主持监理工作会议建立监理信息系统全面负责协调沟通工作；1.8 在规定时间内对工程施行和有关工作做出决策。如方案审批、工程变更、事故 处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等；1.9 审核并签署开工停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等；1.10 定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理；1.11 按规定时间向业主提交工程监理和例外；1.12 定和不定的向本监理情况；1.13 分阶段组织监理人员进展工作总结；2专业监理工程师：2.1 组织制定各专业或各工程的监理施行方案或监理细那么经总监理工程师批准后 组织施行；2.2 对所负责工程的目的进展规划建立和落实施行目的控制系统；2.3 定提交工程目的控制例行；2.4 根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；2.5 审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等；2.6 检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施 妥善处理；2.7 组织、指导、检查和监视本部门监理人员的工作；2.8 及时检查、理解承包方的消费组织体系质量保证体系和合同执行情况等方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题；2.9 及时可能发生的或已经发生的工程质量问题并进展处理；2.10 参与有关的分部分项工程、工程、单项工程的检查和验收工作；2.11 参加或组织有关工程会议并做好会前准备会后检查和落实工作；2.12 协调处理本部门理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；2.13 提供或搜集有关工程资料并做好可预见索赔发生的防范工作积极配合 合同理部门做好索赔的有关工作；2.14 检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作建立部门监理资料理制度；2.15 定做好本部门监理工作总结。3监理员及信息理员3.1 负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作；3.2 检查施工投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况并做好记录；3.3 负责工程计量工作并签署原始凭证；3.4 负责旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。3.5 施行跟踪检查是否按设计图纸、进度方案进展施工发生问题随时指出 并向专业监理工程师；3.6 做好填报工作原始记录记好监理日志。3.7 负责每月的工程量计量工程实物量的复核工程进度款的核定工作。3.8 负责每天搜集、阅读各专业监理工程师的监理日记理解工程进展及时向工程负责人汇报负责编制监理月报并在每月5日前发出。3.9 及时处理、资料及时与各专业监理工程师联络确保、资料的完好、准确有效。3.10 定到现场巡视负责现场各种信息的采集计算机存储以及信息的分析处理工作。3.11 负责保和使用计算机按统一的信息编码系统格式建立各种监理台帐并将有关信息及时和各专业监理工程师或工程负责人。3.12 负责搜集整理工地所有来往、信件、技术资料整理后交工程负责人审查存档工作确保资料完好性。六、监理目的控制方案一、进度控制1、进度控制的工作任务1.1审查工程施工总进度方案并确认其可持性。1.2审查施工编制的施工进度方案确认其可行性及满足工程控制进度方案要求的程度。1.3制定业主方材料和设备供给进度方案并进展控制。确保满足施工进度方案的要求。 1.4审查施工进度控制催促施工做好施工进度方案控制。 1.5对施工进度进展跟踪掌握施工动态；研究制定预防工索赔措施做好处理工索赔工作。 1.6在施工过程中做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作使进度工作始终处于受控状态。 1.7开好进度协调会议及时协调有关各方关系使工程施工顺利进展。2、进度控制的工作2.1进度控制目的根据总工要求确定每个工程的工控制目的。2.2进度目的分解对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因对客观原因造成进度拖的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素可进展统计和分析以使从总体断定是否属于正常状态。备注：开开工日为各工程施工合同约定的工为准。 对施工合理有益的提早完成方案如没有发生质量平安事故的应建议业主予以奖励；因施工主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款以施工承包合同中的相关条款为准。2.3进度控制原那么1根据业主确定的总工作为进度控制的总目的。2根据业主和施工正式签订每个的工程承包合同以下简称“合同中所确定的工程工作为每个工程进度控制的目的。3施工根据“合同工目的编制工程施工组织设计。 3、进度控制的措施 3.1组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。 3.2技术措施：1利用监理软件中的进度控制部分将工程工方案全部输入微机监理过程中再输入每月实际到达的形象进度用实际完成值与方案值及时地做出比照发现超分析原因纠正偏向以实现工程进度控制的总目的。2催促施工建立施工作业方案体系根据业主的要求、工程实际情况和资源情况协助施工对其编制的网络方案进展合同优先并定进展检查、调整。 3采取技术措施做好超前技术准备工作认真审核图纸发现可能影响工目的实现的技术问题予以提早解决。4根据进度方案编制业主方材料、设备进场方案报业主。 3.3合同措施：按合同要求定召开不同层次现场协调会解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定严格控制工程延的审批。正确处理工索赔工作确保工程进度目的的实现。 3.4经济措施：利用经济手段将工程付款时间、数量与工程进度挂购促使施工按完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施进步施工完成工目的的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序签订承包合同业主与施工编制施工进度方案 施工 N审查施工进度方案 监理修改施行进度方案施工编制年/季/月度施工进度方案 施工审查施工进度方案 监理 动 N 态 组织施行进度方案 施工 理 Y 跟 检查方案施行情况 监理 踪 控偏离否 制 实际值与方案值比拟 根据形象进度方案完成情况编写监理月报 监理根据总进度方案编写下一步施行进度方案 施工工审批程序工延发生施工提出意向监理调查核实施工详情具有持续性临时延 Y N施工最后详情监理工程师审批延 5、进度控制工作要点 1开工前要求施工申报施工组织设计审核工程进度方案确认后据以施行。 2根据审定的工程进度方案确定工程分段施工方案分段方案采用周方案和月方案两种方式并与总方案协调一致。 3在每月的监理工作例会上由施工提交本月工程进度方案完成情况报表及下月工作方案如方案拖延必须明确拖原因及制订改良措施。4在方案的施行过程中监理随时检查落实方案执行情况催促工程实际进度并每月工程进度情况。对发现的问题及时采取改良措施催促施工落实。6、工程进度方案根据给定的目的再制定本工程总进度方案。二、质量控制 1、质量控制的工作任务 1协助业主做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场。 2确认施工资质审查确认施工分包催促施工建立完善质量保证体系。 3审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。 4做好材料和设备检查工作确认其质量考核施工试验室资质。 5检查施工机械和机具保证施工质量。 6检查并协助搞好各项消费环境、劳动环境、理环境条件。 7进展施工工艺过程质量监视控制工作；检查工序质量严格落施行工的工序交接检查制度。8做好各项隐蔽工程的检查验收工作。9认真做好质量签订工作行使质量否决权协助做好付款控制。10做好工程变更方案的挑选保证工程质量。11组织质量协调会12做好中间工程质量验收工作。13审核工程开工资料、开工图。14组织工程开工验收工作。2、质量控制工作2.1质量控制目的根据业主与施工签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目的该工程质量控制总目的为优良。2.2质量控制目的分解为了确保工程总体质量目的的施行根据施工承包合同中的质量等级要求及施工的质量保证措施施工验收和质量检验评定结合设计图纸要求把地基与根底、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量进一步细化在施工过程中予以监控并分别到达相应质量要求。根据承包合同中明确的质量目的根底主体构造及装修的各个分项的质量必须到达下表的要求。分部工程名称质量分项工程名称分项质量根底工程合格基槽处理合同规定目的钢筋砼基合同规定目的砖基合同规定目的钢构造工程合格H型钢柱梁合同规定目的墙体围护板合同规定目的屋面保温板合同规定目的C型钢檩条合同规定目的装修工程合格一般抹灰合同规定目的门窗制作合同规定目的门窗安装合同规定目的细部合同规定目的2.3质量控制原那么1工程质量是整个建立工程监理工作的核心与进度控制、控制相辅相成互相制约。坚持一切以质量为中心的原那么。2坚持“高、严要求、“科学公正、热情效劳的原那么以施工验收、工程质量验收评定为根据一切用数据说话。3坚持“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控的原那么以工作质量保工程质量实现工程质量总目的。3、质量控制措施3.1组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。3.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度。3.3经济及合同措施：严格工程质量检查验收对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序4.1工程质量控制程序协助组织图纸会审参加设计交底 审定分包签认“审查分包表审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表 检查验收分项隐蔽工程签认“分项隐蔽工程验收单或“不合格工程检查装饰装修工程样板间签认“监理检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理签认必要后施工方可进展下一道工序施工参加“三方开工验收组织开工初验签发“开工工程移交证书催促施工报请质量监视部门 4.2隐蔽工程分部分项工程签认程序施工 不能进展下一道工序 可以进展下一道工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工填“分项隐蔽工程报验单检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项隐蔽工程检验单合格：签认“分项隐蔽工程检验单4.3原材料、设备及构配件签认程序 施工 不能进入现场 可以进入现场填报“材料、设备进场报验单不同意签认“材料、设备进场使用审批单对影响构造性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进展预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工使用5、质量控制工作要点 5.1质量控制重点 1重要的分部分项工程：如根底、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。 2关键部位：柱根底梁柱接点、箍筋加区、钢筋搭焊接、屋面细部处理、压型钢板屋面等。5.2质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工的人力、材料、机械设备等是否装备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验及施工试验配合比是否符合要求。2事中控制阶段：进展旁站和巡视检查重点检查工序施工质量。检查施工的施工工艺是否符合和经审批的方案要求并对施工过程中原材料、半成品或成品进展抽查。(3事后控制阶段：通过检测和验评评判已完成的分项部是否到达和设计要求的质量。5.3质量控制手段(1)旁站：施工过程中对重点施工部位施行旁站监理检查施工是否严格按已批准的施工方案施工是否符合操作程序和技术的要求施工是否能严格进展自检接到图纸后制订旁站监理方案。 2测量：严格监视施工按质量检测评定对完工的分项工程进展实测实量使施工的分项工程验评不流于形式；严格进展隐蔽工程检验对未经现场监理工程师检查验收、施工擅自隐蔽的分项工程监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量不符合要求者施工将负全责并返工处理且将受到警告。 3试验：审核施工试验室或其选择的试验室的资质；对施工提交的试验及数据如有疑问有权另选试验室进展复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进展现场封样处理以保证其性。 4指性：施工和监理工程师的工作往来必须以书面文字为准监理工程师通过书面指对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题要求施工加以重视或返修处理。6、工程质量事故的处理施工中假如发生质量问题监理工程师首先停顿发生问题部位和相关部位的施工责施工写出书面事故调查并初步分析出原因然后会同有关和人员对质量事故进展进一步调查、分析再责成施工拟定的整改方案会审后监视其施行。质量事故的处理要根据事故发生的情况、性质、程度的不同按工程质量验收GBJ30088第305条处理。由于处理事故而增加的费用根据合同条款由责任方承当。工程质量事故理程序如下：发生质量事故施工事故调查是否需要采取临时支护措施施工 临时支护原因分析监理、施工及其它 否 是 拟定事故处理方案施工审定事故处理方案监理、业主设计等 不同意 同意 方案施行施工处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结 同意 1返工重做：未到达要求的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格要求的坚决推倒重来。 2加固补强：比照拟严重的质量问题假设返工重做损失太大时可以采用加固补强的加固补强方案必须经有关审核签认前方可施行。3技术鉴定：对某些质量问题难以返工或加固补强时由总监理工程师协调建立请设计进展验算或请法定权威部门进检测鉴定并提出下一步的处理方案再施工施行。4勿需处理证：对于细微的质量问题经后续工序可以弥补的现场监理工程师对施工提出的警告并签发“监理。三、控制1、控制的工作任务1按照建立与施工签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用方案报请业主批准并严格进展付款控制做到不超付、不拖付不重复支付。2严格控制工程变更力求减少变更费用。3研究确定预防费用索赔措施以防止或减少对方的索赔量。4及时处理费用索赔并协助业主进展反索赔。5做好计量工作。6审核工程书。 7根据有关合同要求协助做好应由业主方完成的各项工作。 2、控制 2.1目的分解根据工程施工总形象进度依时间或形象进度把总额分割切块为业主使用资金提供合理根据。 2.2控制原那么 1根据业主和施工正式签订的工程承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。 2根据“合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签证。 3根据“合同中所确定的工程款结算方式进展开工。2.3控制1协助业主编制资金使用方案,确定控制目的。 2严格进展工程计量为控制提供准确的计量数据。 3严格进展工程变更控制防止盲目进步工程造价。 4合理处理索赔与反索赔保护合同双方利益。 5及时进展偏向分析。 6及时协助业主进展。 3、控制工作措施 3.1组织措施：落实控制的人员、任务分工和职能分工编制控制工作方案和详细的工作流程图。 3.2经济措施：编制资金使用方案确定、分解控制目的。及时进展工程计量和签发付款凭证。进展跟踪控制定分析比照发现偏向及时纠正。3.3技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。3.4合同措施：做好工程施工记录保存各种图纸为正确处理索赔提供根据。参与合同修改、补充工作。4、工程控制程序施工阶段控制程序审核方案和资金使用方案 承受承包工程计量审情况 不 同 不 不工程量复查、现场核价 意 同 同 审核承包付款申请表 意 意 业 主 付 款 状态分析 审核开工、审核总结算工程进度款审核控制程序施工根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表和“进度付款申报表监理工程师审核“分部分项工程报价认可书监理工程师进展工程量现场核验量测认定施工统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表和“工程款支付凭证 施工监理在监理月报中填写经认证的工程量和工程款 报建立 5、控制工作要点5.1工程质量的审核(1)除施工合同有特殊的要求外工程量原那么上每月计量一次计量的周为上月26日至本月25日。 2承包每月25日前根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单编写工程量完成。 3控制监理工程师与质量控制监理工程师亲配合仔细审核工程量对经监理工程师检验工程质量到达合同、设计及有关要求的才予计量。 4工程计量的根据是施工工程量、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及有关等对于有争议的工程可采取实测实量的。 5对某些特定的分部分项工程的计量那么由监理工程师、业主代表和施工约定或工程造价理部门。 5.2工程款支付 1施工根据监理工程师批准的工程量按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款填写?工程进度款申请表?报现场专业监理工程师。 2监理工程师审核确认进度款应付数量交由总监代表审核确认后再由工程总监理工程师签发?工程进度款审核表?。并同时填报审减量、审核试验评价报业主作为支付工程进度款的根据。 6、工程结算审核 6.1工程结算审核根据： 1设计资料：主要是施工图及其说明、选用图、图纸会审纪要、设计变更及业主提出由监理、设计认可的工程变更。 2工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原那么和根据、费用和费率的取定使用权工程价款结算方式具有法律效力。3装饰材料价格：由于装饰材料的单价高对工程造价的影响较大所以在计算材料费时要掌握“材料价格调整根据并以现场签证为准。4有关：由主部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种。 6.2工程结算审核内容 1审查工程量工程的程度主要是指有无重复计算或漏算工程。 2审查工程量的准确性主要根据工程量计算规那么和施工图进展审查。 3定额套用的审查包括以下内容： a套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量工程是否一致。 b是否有重复套用定额的工程。 c定额套用中对某些相似的定额、编、内容、有无就高不就低的现象。 d对某些必须换算的定额是否已换算。 e套用定额时度量、数据是否准确或有无定错位。 f对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确直接费分部小计以工费、材料费、机械台班费的数据之和应与直接费相符。 g材料价格审查着重审查材料价格编制的合理性和准确性。h费用计算程序、取费审查。七、合同理方案一、合同理的工作任务1、根据监理合同的要求对施工承包合同、材料设备供给合同等的签订、履行、变更和解除进展监视根查。2、对合同双方的争议及时进展调解并提出处理建议。3、确保有效合同的全面履行。二、合同理的工作2.1合同构造图业 主 设计 合同关系 工作关系 监理 监理关系 工作关系 施工 2.2合同理措施弄清合同中第一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。工程施行过程中有关方出现争议工程师将以细节资料作为解决问题的根据进展调解细节资料包括：往来文、会议记录、建立的、总监的、监理指、记录和施工的、及各种报表资料等。对合同中词义表达“含混的字句及时提出正确解释。2.3合同理制度根据有关各方提供的合同副本理解掌握合同的内容以便进展合同的跟踪理根查各方执行合同情况向有关及时准确反映合同信息。现场各专业监理工程师随时向总监工作准确及时提供有关资料。将合同执行情况在每月建立监理月报中随时反映出来。2.4索赔为了维护业主的利益,保证业主与各方签定的合同顺利履行,防止索赔的发生,我将努力做好以下工作:协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。协助业主催促有关各方严格按合同办事以到达控制质量、进度、的目的。在工程施行过程中严格控制设计变更尽量减少不必要的工程协商特别要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商事先要业主在征得业主同意的的前提下再签认有关变更或洽商。在本工程或分部分项工程完成后及时进展工程决结算；本着求是的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。八、信息理方案 信息理是监理工作的根底只有及时准确掌握工程进度、质量、等方面的信息才能采取有效措施控制工程到达目的。我从工程信息的搜集、整理、传递到工程工程监理资料的编制建档等到已建立了完善的信息系统并全部采用计算机理。 1、信息理的工作任务 1施行最优控制：掌握、分析处理“三大目的的方案值与实际值这两面方面的信息以便施行最优控制。 2进展合理决策：在工程施工、施工等到阶段都必须充分搜集信息并加以整理从而作出科学、合理的决策。 3协调各方关系：为了保证与工程建立各方的联络顺畅需要加强信息理妥善协调各之间的关系。 2、信息理措施 1工程施工过程中的进度、质量、控制均采用计算机进展理。 2专职信息资料理员负责施工程的信息搜集、整理、编目输入计算机对工程进展动态跟踪及时进展比照分析。 3建立工程所用设备、材料的信息理系统随时掌握设备、材料的供需情况、价格和价格趋向以及厂家品牌、质量、效劳等情况为业主决策提供信息咨询。 4随时掌握影响工程的各类信息如政策法规变化、工程变更、补充协议等并据此对工程进展动态控制。 5工程监理部按统一规定每月编制?监理月报?报业主工程建立中的信息。 6按?监理工作检查考核理?每月对工程部进展检查每季进展考核评分掌握工程监理部监理业务质量信息；同时走访业主理解效劳满意程度的信息据此以制定纠正预防措施进步效劳程度。3监理工作信息理流程3.1自上而下的信息流程图业 主 合同信息 政策法规信息 工程勘察设计信息 材料、设备信息 各种批文信息 进度、质量、调度信息建立监理总监理工程师 法规、信息 方案信息 方案进度信息 质量调整信息 各种合同 调整信息 进度调整信息 材料、设备信息 工程变更信息 索赔处理信息 勘察设计信息 质量信息 材料、设备信息质量控制监理合同理监理进度控制监理控制监理 方案信息 方案进度信息 质量调整信息 各种合同 方案信息 方案进度信息 质量调整信息 各种合同 调整信息 进度调整信息 材料、设备信息 工程变更信息 索赔处理信息 勘察设计信息 质量信息 材料、设备信息 施工3.2自下而上的信息流程图 施工 申请支付款信息 施工组织 工程自检信息 工程条件 申请追加信息 设计组织 工程事故信息 变化信息 工程索赔信息 合同理监理质量控制监理进度控制监理控制监理 实际信息 实际进度信息 实际质量信息 合同完成信息 比照信息 进度比照信息 工程事故信息 合同与实际 支付款信息 工程条件变化信息 比照信息 质量比照信息总经理总监理工程师 建立监理 工作信息 实际信息 支付款信息 实际进度信息 实际与方案比照信息 实际质量信息 工程变更信息 业 主 九、组织协调方案 1、组织协调的工作任务 组织协调工作是监理工作的一项重要内容通过组织协调手段使工程建立各方同心协力确保工程三大控制目的的顺利实现。 2、组织协调的工作（1） 通过预控手段事先确定协调内容和方式。 2通过监理组织系统和工程组织系统利用职责关系采取书面指等方式进展协调。 3设置专门机构或安排专人进展协调。 4组织召开各种类型的会议进展协调。 3、组织协调的工作内容 1协调业主与施工之间的关系是监理向施工业主的意愿和要求调解业主与施工之间发生的纠纷和争议以确保工程顺利施行。 2协调业主与设计勘察的关系在业主的受权下向设计提出业主对使用功能和对设计的修正协调业主与设计达成共识催促设计努力按业主的意愿修正设计并按出图。 3协调业主与材料、设备供给商之间的关系在协调工作中贯彻业主的意图在材料、设备的质量、数量、规格型以及时间、价格、运输等发生争议时维护业主的利益。 4协调设计与施工的关系组织图纸会审、设计技术交底及时向施工下发设计变更指协调解决设计和施工之间发生的分歧。（1） 协调施工同质监、政、消防等部门的工作有问题尽量提早解决以保证工程顺利施行。十、施工现场旁站监理方案根据建立部对施工旁站监理的要求针对该工程工程的详细特点制定旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。用以指导旁站监理工作的开展。但凡需要旁站监理的关键部位及工序监理人员24小时在施