探究项目管理理论在市政工程中的应用.pdf

众所周知，市政工程在开展建设过程中会涉及到较多的方面，并且各个环节当中还体现出明显的复杂性特点，不过该工程容易受到人为因素、材料因素等各种因素带来的影响，这样就会导致整体质量和效率无法达到预期的要求。所以，市政工程建起单位的管理人员要提高对项目管理理论的重视程度，严格按照相关的要求和规定来开展各个方面的工作，市政工程管理效果也可以得到保障。1项目管理理论概述从目前情况看来，管理学当中有着较多的分支，其中最为关键的就是项目管理，在开展相关工作的时候往往会应用到各种专业技能和理论知识，工作人员可以在有限的资源当中对目标进行科学的设定。项目管理有着较广的范畴，比如成本管理、沟通管理、立项启动管理等，科学的项目管理能够确保每一种活动的正常开展，工程整体质量才能够得到保障。将项目管理理论应用到市政工程管理工作当中可以加快市政管理效率，市政工程在开展项目施工的时候会面临着较为复杂的施工环境，部分项目还会处于人口比较集中的地区。市政工程会对人们日常生活和工作带来一定程度的影响，施工单位要是还在沿用传统的施工管理方式，不仅整体施工质量会受到影响，而且严重的时候还会对群众生命安全带来威胁。工作人员将项目管理理论应用到市政工程项目管理环节当中会体现出不确定性，施工流程和内容会受到周围环境、人为因素等方面带来的影响，工程管理效果和质量也就无法达到规定的标准。在通常的情况下，市政工程项目在开展施工的时候会设定较高的施工项目目标，只有将严格的管理对策落实到位才可以达到良好的效果。人民群众日常生活会与市政工程之间有着紧密的联系，建设单位要从科学的角度来对城市建设形象进行综合分析，为后续现代化城市建设奠定良好的基础。2市政工程管理的基本原则2.1注重质量原则政府向城市提供基本设施服务就是市政工程，并且还可以为人们日常生活和工作带来便利，这也是市政工程主要的特点之一。建设单位要提高对市政工程项目施工质量的重视程度，从科学的角度来采取有效措施对市政工程建设质量进行合理的控制，不仅可以让城市基本设施能够得到全方面的利用，而且还可以让社会大众获得更好的服务。不仅如此，市政工程在开展建设管理的时候要将注重质量原则落实到位，在提高工程项目建设质量的同时，整体管理效率和质量才能够达到预期的标准，城市规划、建设等方面也可以正常的开展，2.2工程管理数据化原则市政工程管理朝着数据化方向不断前进能够提高整体市政工程项目建设与发展的质量，建设单位要加大力度对先进的科学技术进行充分的应用，在此基础上能够让市政工程建设朝着可持续方向不断前进。市摘 要：现阶段城市化进程变得越来越快，城市当中出现了各种各样的市政工程，这些工程不仅是政府重大工程，而且其自身质量和管理效果会对城市发展带来一定程度的影响。从目前情况看来，市政工程在社会发展当中占据着非常重要的地位，并且还会与其他领域的发展有着紧密的联系，然而部分建设企业还在沿用传统的施理念和模式，这样就会导致管理工作无法达到良好的效果。为此，市政工程在实际建设过程中要对先进的管理方法和技术手段进行充分应用，将项目管理理论落实到每一个环节当中，这样才可以提高人力、财力和物力的科学性。关键词：项目管理理论；市政工程；实际应用探究项目管理理论在市政工程中的应用文/张书军June 2023 Industry City83企业管理政工程建设数据化能够对各种信息进行科学的整合、加工和应用，相关管理人员可以对市政工程各个环节当中数据信息的情况进行充分的了解，最终实现统筹分配和优化配置的目的，数据化管理可以确保后续工程能够持续不断的开展。3市政工程管理期间存在的问题3.1监理体系有待完善完善的监理体系能够对市政工程管理工作起到良好的促进作用，并且还会对工程整体质量带来一定程度的影响。然而部分市政工程施工当中并没有结合时代发展特点来建立科学的交集体系，相关管理人员并没有意识到监理体系对于市政工程施工的重要性，部分监理人员会存在身兼多职或无证上岗等情况，监理质量也就会受到影响，施工质量也就会与预期之间存在一定程度的差异。3.2市政工程项目需要规范化管理政府直接管理的部分比较多，其中不可缺少的就是市政工程项目，政府或行政主管部门会在市政工程项目建设的时候承担着相应的责任。不过在开展相关工作的时候容易受到各种因素带来的影响，各大单位会干预市政工程管理权力，工程建设当中无法有效的开展各个环节的工作。市政工程各个环节无法贯彻和落实施工要求，这样就会导致各种问题的出现，促进市政工程建设质量会受到影响，而且后期应用市政工程的时候就会与预期之间存在一定程度的差异。部分施工单位开展市政工程建设的时候没有签订相关施工合同，如果施工过程中出现问题，那么各个单位的责任也就无法得到制约。3.3没有重视成本管理从目前情况看来，市政工程在开展项目建设的时候会将保障整体施工质量且获得最大化利益作为主要目标，这主要是因为部分市政工程有着较大的建设规模，建设企业会将大量的资金投入到其中，所以提高施工成本管理工作效率和质量有着非常重要的意义。部分建设企业并没有对成本管理工作予以足够的重视，通过对已经建成市政项目来分析发现，施工质量不达标，被要求返工；采购的材料会规定之间存在差距等情况都会增加建设企业的资金投入，企业最终获取的利益也就会受到相应的影响。3.4管理制度不严谨相关行政部门会在市政工程建设的时候具有一定的权力，相关管理人员要对市政工程建设质量、存在价值等方面予以足够的重视。建设单位在开展管理工作的时候会受到一些因素带来的影响，这样就会导致管理和制度方面会存在较多的不足和缺陷。还有一些管理部门无法严格按照相关要求和规定来开展各个环节的施工，工程招投标、签订合同等环节也就会变得不严谨。正是因为这些原因的存在，工程建设整体的合理性就会不断降低，开工时间也就会与签订合同之间存在较大程度的差距，再加上部分管理单位还在沿用传统的考核制度，并且缺少许可证或施工许可就直接开工，管理工作之中就会出现各种各样的问题，工程建设也就会与施工规定不相符合。4项目管理理论在市政工程管理中的应用4.1招投标方面建设企业要从实际的角度来对市政工程建设范围做出合理的判断，确保招标文件与实际情况相符合，管理单位与施工单位要建设过程中都要承担着不同的责任和义务，所以在签订招标合同的时候能够有效将彼此职责进行区分。建设施工过程中会涉及到较多的环节，其中不可缺少的就是招投标，各大单位在签订招投标合同之前要开展相应的交流和沟通，针对合同当中存在疑问的部分开展更加详细的讨论，并且还标注明显的标记在合同当中。在合同签订过程中会包含较多的部分，比如材料的选择、购买、应用设备、工程周期等，在这个过程中要对双方职权进行合理的规定，将合同与管理作为施工的前提，市政工程也可以最大程度的保障。4.2建立良好的沟通渠道在管理学方面，创造和提升企业精神、企业文化的一种途径就是沟通管理，工程项目在开展施工管理过程中不可缺少的就是沟通，沟通效果会对多个方面带来直接的影响。所以，建设单位在开展市政工程建设等的时候要建立良好的沟通渠道，针对每一个环节当中存在的问题开展深入的分析，这样才能够第一时间采取相应的措施进行处理，各种风险发生的概率也能够得到减少。管理人员还要从实际的角度来查明问题出现的原因，从科学的角度来提出解决问题的方案和对策，不断提高项目参与方的管理力度，定期开展会议制度，确保各个环节的目标能够达到相应的标准。建设单位要对复杂工序和关键位置予以足够的重视，在开展实际施工之前要还要开展协商会议，会议当中要对每一个施工环节可能出现的各种问题进行针对性的处理，施工质量要求也可以得到更加明确的规定。4.3严格控制施工资金投入成本管理能够在市政工程项目当中发挥出良好的作用，市政单位可以邀请相关监理专家对项目建设的实际费用进行合理的计算，项目部门还要对资金情况进行充产城产城 2023年6月(上)84分的分析，在这之后将成本计算落实到位，在制定具有针对性解决方案对策的同时，各种风险因素也会得到有效的消除。相关管理人员要严格按照相关的要求和规定来对市政工程的资金投入进行合理的控制，市政工程项目与其他项目之间会存在一定程度的差异，前者具有较强的专业性，工程内容比较多且繁琐，再加上施工环境会发生不同的变化，从而施工过程就具有不稳定性。所以，市政单位要将定量成本核算方法应用到每一个项目控制环节当中，再提高工程预算精确度的同时，市政单位还可以对各种资源进行合理的配置和施工，并且还能够对成本预估数据资料进行分析。项目在施工和管理期间也具有明显的可行性特点，建设企业可以通过多种途径来将资金投入进行减少，企业整体经济效益能够得到保障。4.4提升管理施工材料和施工设备的力度施工材料和施工设备在市政工程项目管理当中占据着非常重要的地位，将这方面的管理工作落实到位可以为后续施工奠定良好的基础。施工单位要从实际的角度来对各种施工材料进行合理的控制，提高对选购材料的重视程度，严格按照相关要求和规定来对各个环节进行合理的控制。施工单位还要在材料进场之前对其质量和规格开展全方面的检查，如果存在不合格的材料，那么要及时返场处理，杜绝这种材料进入到施工现场。为了能够提高施工设备管理效果，建设单位要指派专业人员来对市政工程实际情况进行综合考虑，在这之后选择最佳的仪器设备，并且还要将这些仪器设备放置到规定的位置之中，加强设备检测的力度，确保其性能与规定的标准相符合，在实际施工当中还要开展定期维修和保养工作，从而设备可以保持在良好的状态当中，其自身的使用寿命也会得到延长。管理人员要对市政工程周围环境进行全方面分析，采取有效的措施来避免各种因素对施工带来的影响，这主要是因为环境因素会与工程施工的顺利运行之间有着紧密的联系。如果建设单位无法改变环境，那么要指派专门的人员来对周边环境予以实时的关注，通过对数据和新闻报道的实时分析来对环境变化做出科学的预测，从而环境对施工进度带来的影响也会得到减轻。不仅如此，市政工程项目的每一个环节都有着紧密的连续性，所以建设单位要加大力度对施工工序的控制程度，对各种影响施工工序的因素进行分析，这样才可以制定更加科学的措施来对这些因素进行合理的消除，每一个工序的质量都可以达到规定的标准。不同施工工序在开展质量控制的时候也有着明显的不确定性特点，工序容易受到人为因素带来的影响，工程整体质量就会降低，这就要求建设单位要加大力度对施工工序质量进行监督，市政工程才可以正常开展每一个管理的施工。4.5加强市政工程人员管理市政工程项目只有配备足够的工作人员及管理人员才可以确保每一个环节的顺利开展，市政单位管理人员要提高对施工人员安全问题的重视程度，必要的情况下可以将施工注意事项和工程管理内容公示出来。部分施工人员自身的安全意识比较薄弱，他们的技术行为也缺乏规范性，这就要求施工单位要对这个问题予以足够的重视，定期开展相应的培训教育活动，通过这些培训教育活动让施工人员树立正确的安全意识，不仅可以落实技术交底工作，而且施工人员自身技术水平也会得到相应的提高。施工人员在日常工作当中要对项目管理理论进行不断的总结，在规范自身行为的同时，严格按照相关要求和规定来开展各个方面的施工，市政工程整体质量才能够得到保障。市政单位要指派专门的人员来加强现场检查的力度，在发现问题的第一时间采取相应的措施进行处理，从而工程才可以开展正常的施工。结语综上所述，项目管理理论可以在市政工程当中发挥出良好的作用，施工单位要根据不同市政工程的特点进行综合考虑，在这个过程中要选择正确的项目管理方式和手段，不仅项目管理工作效率和质量能够得到提高，而且还可以降低后续出现各种问题的概率。施工人员也要对项目管理理念进行掌握，严格按照相关要求和规定来将其应用到各个环节当中，进而能够对市政工程起到良好的促进作用。参考文献：1许梁.项目管理理论在市政工程管理工作中的运用J.华东科技（综合）.2021,000(002):P.1-1.2王明辉.现代项目管理理论在工程管理中的应用J.工程技术发展,2022.3(5):124-126.3周章.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用J.现代物业:中旬刊.2021(10):3.4颉云东.解析项目管理理论在市政工程管理中的运用J.中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2021(1):2.作者简介：张书军（1979）性别：男，民族：汉族，学历：本科，籍贯：安徽六安，职称：高级工程师，主要研究方向：市政工程施工。（作者单位：安徽山湖生态建设有限公司）