基础工程施工组织设计施工方案培训资料.docx

第一章 编制依据第一节 编制说明 本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制，为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘，结合我公司多年承担桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配置等因素，编制了本工程施工方案文件。第二节 相关资料及质量、技术相关规程规范施工承包合同工程墩设计图纸工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑墩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-2008)建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）预应力混凝土管桩(10G409)建筑工程安全生产管理条例；中华人民共和国安全生产法；建筑机械使用安全技术规程；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；特种作业人员安全管理规则（GBJ306-85）。 中华人民共和国环境噪声污染防治法；中华人民共和国大气污染防治法；中华人民共和国固体废物污染环境防治法；建设工程施工现场管理规定。第二章 施工总体策划第一节 工程概况 本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧，桩基础采用预应力混凝土管桩，桩型：PHC500-125-AB；墩基础1200mm。管桩分布：19号楼共113根，20号楼共113根，21号楼共80根，22号楼共76根，28号楼共91根，29号楼共92根，32号楼共90根，33号楼共91根，地下室共475根，总计1221根。设计桩长15米，单桩承载力特征值为1800KN，终压值3600KN，桩端持力层为强风化花岗岩；墩基础分布6栋人工挖孔墩56根、7栋55根、8栋57根、9栋55根、10栋49根、11栋50根、地下室人工挖孔墩116根，总计438根。墩基础设计深度为46m入强风化岩层500mm。第二节 工程地质条件（一）、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果：拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下：素填土层，层厚0.57.9米。块石填土层，层厚0.56.8米。混凝土层，层厚0.25.9米。冲洪积粉质粘土层，层厚0.56.5米。冲洪积（粗）砾砂层，层厚0.58米。冲洪积砾石层，层厚0.44.9米。残积砾质粘性土层，层厚0.413.8米。全风化花岗岩，层厚0.511.2米。强风化花岗岩，层厚0.216.3米。中风化花岗岩，层厚0.37.8米。微风化花岗岩，层厚0.96.9米。（二）、场地钻探揭露有孤石存在，共22个孔揭露，主要为中风化或微风化花岗岩，甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。 第三节 项目部机构组织 项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：第三章 施工前期准备工作第一节 工程管理目标 鉴于本工程的特点，根据公司有关要求，我项目部专门研究决定确立了本工程的四大目标：1）工程质量达到国家合格标准；2）工程安全确保安全无事故；3）工程工期确保按期完成，力争提前；第二节 施工准备1、技术准备1.1 图纸会审在收到甲方提供的设计图后，认真阅读，记录图纸中存在的疑问；参加由业主（监理单位）组织的设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院答复后形成图纸会审纪要。1.2 技术交底项目部及时组织项目部成员进行技术交底，使其充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项。组织技术人员、施工人员熟悉地质情况，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。1.3 建立测量控制网根据业主提供水准点、坐标控制点及红线图建立适合本工程的测量定位网络和高程控制点，其中重要的控制坐标要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理予以核验。1.4 按规定做好各类原材料进场的自检和复检工作。 2、 生产准备2.1 施工临时道路：根据桩基础施工平面布置图，场区周围沿主楼中间布置一条临时道路主路，除主路外，在场内布设几条横向辅路，辅路布置在主楼的一侧并靠近主楼，临时道路采用碎石铺填，保证进出车辆行车畅通。对出场车辆进行清洗，避免车辆将渣土带至场外污染环境。2.2场地平整：施工前期需对场地进行局总平整。对于影响施工的地下障碍物如沟渠、管线等，采用挖掘机进行清理。并沿场地两边往河里方向开挖排水沟。2.3规划现场用地制定现场规划平面布置图，充分利用外围空地，设置临时设施（包括办公、仓储、生活用房）；合理布置现场临时道路，尽量避开桩位。2.4 组织人员、机械和材料有序进场。2.5机械设备进行安装调试。2.6对所有参与施工的技术人员和工人进行技术交底和安全交底，树立安全警示标志牌及各岗位责任制牌。第四章 施工平面布置图 现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广东省安全文明施工的相关要求。3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排，对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。第五章 进度计划及保障措施第一节 施工进度计划根据本项目设计约1221条管桩、436条墩基础，并结合建设单位的工期安排及要求，我司计划用2台静压桩机、3台旋挖桩机、2台潜孔锤进场施工，计划2014年12月28日开工至2015年2月8日完工。第二节 进度保证措施综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，我公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在总工期内完成。1周密部署、合理划分流水段施工准备要充分迅速。合同签订后，立即办理相关手续，在开工之前尽快办理完毕。人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；本项目划为十个施工段，每个主楼及周边地下室为一个施工段，第一个施工段安排二台桩机同时施工， 尽可通将工期提前。2机械保证1、为保证我司承诺的工期，并考虑到本地区地质情况，为使施工高效快捷，并结合本工程的特点优化布置。机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。我方将安排22台锤击桩机进场，并准备2台桩机在公司候命，一旦场内桩机出现故障短时间内无法修好，立即将备用桩机拉进场，从而保证工期不被延误。3劳动力保证措施劳动力能否及时到位，劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行，对确保工程工期起到决定性作用，我公司通过下面几个方面确保劳动力。、根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。、根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。、为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。4组织保证措施、项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目技术负责人、各部门负责人及各班组的班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。、制度保证措施(1)例会制日例会制：对工程项目相关事宜进行沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制：会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。(2)责任承包制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 (3)劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。(4)方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。、管理保证措施（1）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现周进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。（2）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。（3）定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。、技术保证措施（1）合理部署，科学组织流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分从中分为两个大作业区，每区划分为十个施工流水段，在区内组织流水施工。关键项目优先安排施工。立体交叉，统筹安排。（2）先进施工技术、施工方法的应用、具体保证措施（1）项目经理部认真研究图纸，制定出详尽的工期进度计划，与班组队伍协调，包括其施工计划的细化优化。制定好每天需要的材料用量，每台桩机平均每天约打桩600米，2台桩机每天需要用材料1200米，每天材料进场需要12000米，落实各个环节，并与二个以上管桩厂签订管桩供货协议，保证管桩材料不会出现供应问题而影响工期。（2）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。（3）由项目经理主持召开每周一次项目经理部会议，对施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日来缩短工期，并配备足够的劳动力。资金保证措施资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。专款专用：本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。信息保证措施设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与建设单位、设计、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。第六章 劳动力、主要材料和机械设备配置计划静压桩部分 第一节 劳动力组织安排项目部人员配备及职责序号工 种人数责 权 范 围1项目经理部2工程现场总负责2技术部1工程技术质量总负责3安全部1施工安全管理4质检组1现场质检等技术工作5施工部3现场施工组织及管理6测量组3控制网及桩位放点7材料部1材料采购计划与管理8计财部1财务资金调度与管理9水电工1负责现场水电管理10焊工4焊接11操作工2桩机操作合计20第二节 主要材料进场计划根据施工进度定购每天材料，并提前将材料采购计划报建设及监理单位审批，材料进场前先检查出厂合格证与所供材料质量、数量是否相符，进场材料如按规定需送检的，应马上见证取样送检，复检合格后方可投入使用，主要材料用量详见下表。主要材料需求数量计划：序号分项名称单位数量备注1桩尖个1221根据施工图纸要求供给。2管桩米18315根据实际施工需要量供给。第三节 主要施工机械设备计划机械具设备计划用量表序号机械设备名称型号及规格单位数量备注1静压桩机JVY800台290KW/台2挖土机PC200台1修筑施工便道及平整场地用。3电焊机SANAVP0500台2均为CO2保护焊机，每台桩机配置3台焊机4锯桩机具D500套15全站仪GTS-102N台16水准仪AL332台1墩基础部分项目负责人项目主管项目技术负责人资料员材料员安全员施工员预算员设备员计量员仓管员测量员成孔班钢筋笼制安班墩芯砼班项 目 组 织 管 理 机 构 图3.1 工作职责表：序号职务职责1项目经理负责监督、协调分包合同的执行；2项目负责全面负责分包合同的施工管理；3技术负责参与施工方案的审核与协助处理技术难题；4项目主管负责现场技术方案实施及解决实际问题；5安全员监督分包单位安全施工；6安全员监督班组执行安全规定，质量标准；7班组长落实班组按方案及设计要求作业；3资源准备1) 主要施工机械进场计划：主要机械设备一览表 序号机械设备名称规格型号功率单位数量备注全站仪BTS-3082C台国产2旋挖机S-250台13潜水泵10-34米扬程380.3KW-0.5KW台104空气压缩机3-6-12/M3分15KW-25KW台25混凝土搅拌机350公升11KW台16钢筋弯曲机40M3KW-5KW台7钢筋调直机BX3-500-25KW台18电焊机BX3-120-19KW台49插入式砼振捣器ZJB-150型1KW台510气体检测仪EM-4部11备用氧气（瓶）袋套212钢模板1200套12013混凝土导管mm套214水准仪DS2800台115斗车辆2015风钻240型把30 2)主要工种劳力需用计划： 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段孔墩施工阶段钢筋工1010墩孔工3030旋挖桩66砼 工66电 工2 1电焊工6 6杂 工22合 计 62613)主要材料计划表见下表：序号工程项目单 位数 量备 注1钢筋t100中砂立方米300碎石立方米500水泥（42.5R）t2505商品砼C30 立方米800墩芯第七章 桩基础施工工艺及质量保证措施静压桩部分 第一节 管桩施工工艺 1.静压桩施工工艺：测量放线定桩位验线确定打桩路线及桩位编号桩机就位喂桩至桩机前安装焊接桩尖吊桩,对桩位调整桩及桩的垂直度施打复核垂直度继续施打焊接桩再施打桩符合设计要求停机切割露出地面且影响正常打桩的桩头桩机移位。如此重复操作即可完成打桩作业。2.施工流水作业：组织打桩的流水顺序，是合理组织打桩的重要前提，它不但关系到能否顺利施工、确保打桩质量，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，打桩挤土对周围的影响等因素，打桩顺序我们采用“扩散法”。根据选用机械的特点，整个打桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。打桩施工前绘制好桩机行走线路图，施工段同时平行施工。每个施工段先施工主楼桩，然后再施工周边地下室桩。主楼又先施工中间再到边上，先施工深桩再施工浅桩。请监理，建设，设计等人员会审，打桩时按确定的桩机行走线路图行走打桩。3.施工方法：1)水平测量、放线施工前必需根据工程红线规划定位图和设计施工图用GPS和全站仪、钢卷尺将各轴线控制点测设于现场，并设立半永久性引测点标记。然后根据轴线控制点将工程各轴线网测设于现场，再根据轴线网分别将各桩位测定于现场，并设置显目标记。工程测量放线工作完成后先自检，再请业主、监理、设计、规划、质监等有关部门到现场进行验线工作并做好书面复核验收签字手续。2)标高测量根据规划、测绘部门指定或提供的高程控制基准点，用水准仪引测到施工现场，在现场附近设置高程控制点。施工前对整个施工现场进行标高测量，测绘出平面高程网点图。在施工过程中利用水准仪或钢卷尺直接进行跟踪测量，以保证打入的桩标高满足设计要求。3)确定打桩路线及桩位编号根据工程桩位的分布和场地情况，确定最合理的施工起点和施工路线，保证打桩机械不走或尽可能少走空路和回头路。并应考虑桩机进出场的方便，最大限度的提高机械工作效率。桩机的进场组装位置应尽可能的接近起始打桩点。参照桩机的打桩路线来确定桩位号，以免产生漏桩、浮桩、偏桩。4)桩机就位 桩机就位就是依靠操作桩机的纵移机构及横移机构，移动桩机到达打桩位置。桩机移动过程中应注意场地平整，桩机机身要保持平稳，确保移机安全。移机时要注意对桩位点的保护，以免产生桩位偏差。5)吊桩、插桩施工所需的预制桩必须根据施工需要，将其运至打桩位置20米范围内，使起重机能够顺利成功起吊。桩的捆绑钢丝绳必须时刻检查，发现有断丝现象应立即更换，保证牢固可靠。吊桩时将桩身上部二米处捆绑牢靠，起吊时周围严禁站人。起重机应将桩缓缓转到桩锤帽口位置，并缓缓将桩插入帽口内，然后将桩放下使桩头与地面接触。确认桩机已经吊好桩身后，方可将起重装置的钢丝绳脱钩并准下一根桩的起吊工作。6)桩身的对中调直桩机锁紧桩身后，通过操纵桩机的纵移、横移机构，将桩尖中心准确对准桩位点，通过调节机身支撑四脚升降校直桩身，并用吊线锤检测桩身的垂直度（偏差应0.5%，重复操作，从两个互成90度的方向检查均符合要求后方可进行施打沉桩。7)打桩打桩前必须确认起重机的吊钩已脱钩，桩身已准确对中调直。打桩时工作人员不可距桩机太近，要保持一定的安全距离。随时检查桩机机身的水平稳定情况。操作时严格按安全操作规程进行操作。发现异常情况应立即中止打桩并查明原因。8)配桩和送桩的方法：根据地质资料的桩长对每根桩进行配桩，同时在每个承台桩施工前，对第一根桩适当地配长些，以便掌握该地方的地质情况。有效桩顶标高根据自然地坪现场测定，为节约管桩用量此部分管桩理论送桩深度约为1米，我们在配桩时将充分予以考虑，以便合理地使用材料，节约管桩。9) 打桩标准：在施工前，先详细的研究地质资料，选择有代表性的一个桩位的桩进行试桩，作为试打桩第一条连续打到设计确定收锤标准，并会同建设单位、设计、勘察、监理单位及质检站有关人员进行确认，试打桩位对应勘察钻孔的孔位，合格后设计部门即可制定本工程的终打条件。根据设计要求该工程采用的是500125-AB的管桩，焊接接桩，接桩前应检查上桩是否准确对中调直，接桩时绝不允许操纵桩机，必须置保险杆于保险位置上，以免发生落桩而产生安全事故。接桩所用的焊条必须采用CO2焊条，焊接必须饱满，牢固。严格按照设计及有关规范进行焊接，焊好后自然冷却3分钟再打桩，确保焊接质量。11)终止打桩 要据该工程的地质情况和设计要求，持力层为强风化及其以下岩土层，该层场内分布普遍，为保证单桩设计承载力，应以每根桩的入土深度作参考值，最后桩机的打桩力值以终压值不小于设计值作为终止打桩的主要控制。12)切割桩头 当打桩终止后，对露出地面的残桩，为了方便施工后面的桩位，应对露出部份进行切割。切割时应切断，严禁用大锤对桩头进行大力击打，以免对下部桩身产生损坏。应注意做好对下部桩身的保护工作。13)工程施工完毕后，按设计及施工规范要求进行静载及小应变检测。第二节 静压桩施工质量控制标准1)严格“六把关”制度，即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交底关、施工方案和措施的制定和落实关、施工计量及检查关、质量验收和奖罚关。2)测量放线是保证本工程质量的重要环节，必须精确搞好此项工作，为此在操作中应坚持施工员放线专职测量员复核技术负责人抽查的三检制度，并会同各有关部门复核验收认可，并现场办好签证手续。3)在打桩过程中，要时刻注意桩身垂直度变化，发现异常情况及时终止打桩。并向建设单位和监理公司报告。4)保证项目：管桩质量、规格等必须符合设计要求，并有出厂合格证，经抽验合格。5)允许偏差：按桩基础工程施工验收规范桩的允许偏差见下表。项 目允许偏差（MM）检验方法桩中心位置偏移有基础梁的桩垂直基础梁中心线方向100用全站仪或拉线用尺量检查平行基础梁中心线方向150桩数为24根的单排桩100桩数为516根的群桩100桩数多于20根的群桩边缘桩150中间桩D/2第三节 静压桩施工质量管理体系建立由项目经理领导、项目总工中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系。本工程质量管理体系如下网络图所示质量体系管理网络图 项 目 技术负责人 技 术 部质 检 组资料员测量组1#桩机 2#桩机 整理归档原始资料回收项目经理第四节 静压桩施工质量保证措施质量控制指标桩位平面偏差：2cm；垂直度偏差：0.5%L（L为桩长）；静压标准：按试桩后设计院所定标准控制,即达到设计要求的终压值；焊接冷却时间：3分钟（此为CO2保护焊的停歇时间，普通电焊停歇时间为8分钟）；焊缝：饱满。1.试桩在工程施工前，必须先施打一条试验桩并进行确认，并记录有关技术参数，试打桩时，应有业主、监理、设计院及质检站等有关单位人员共同在现场监督控制，并根据压桩情况和记录的有关参数确定锤击标准。管桩材料质量控制按设计图纸及建设单位要求向专业生产厂家订购管桩，并提前申报建设及监理单位，管桩进场必须有出厂合格证，进场后先通过质量外观自检，再报请建设和监理检查和验收合格后方可投入使用。2.桩位控制桩位必须由专业技术人员测放。测量人员应以栋为单位，先将控制点引到不受施工影响的地方用水泥砂浆保护好,做好红旗标志；然后施测轴线和桩位，桩位可用竹签对好打入土中,上端扎好红绳便于查找, 轴线和桩位先自检无误后须请监理单位验线合格后方可进行下一工序的工作；在施工过程中经常根据控制点复查桩位的准确性及对成桩位置进行复核。3.垂直度控制管桩对准桩位插入后，必须利用两个方向垂球吊线校正管桩的垂直度。符合要求后方可施打，施打过程中还必须继续观看校核。焊缝控制本工程的施工焊接采用焊接。我公司选用的是日本产三社牌焊机，焊丝购买的是巨轮牌焊丝，C02气体由专业生产厂家生产供应；焊机工作时，电流作用使焊丝融化将上下管桩（或桩尖）的法兰焊接起来，C02气体则将焊接面与外部空气隔绝开，使焊接面不产生氧化反应，同时C02气体也可使焊接面快速冷却；接桩时，下节桩应高出地面0.5-0.8m。以便于接口烧焊，烧焊前应用钢丝刷将法兰清扫干净，接口不平整应用铁皮垫平，烧焊时由两人相向焊接，操作过程中焊枪不宜移动过快，做到焊缝饱满连续；焊接完毕须请现场旁站的监理工程师进行检查验收，焊缝验收合格尚须冷却3分钟后再行施打。终压值控制 管桩的施压应贯彻达到终压值的原则进行。并根据施打情况认真地做好施工记录，当天的压桩记录需由当天当班的监理单位代表和建设单位代表签字。送桩控制 若桩快平地面，且根据压力表情况（或参照附近桩位桩长）时，可送桩，送桩时应选择合适的送桩器，让送桩器端面紧贴桩端面，送桩至达到终压值标准。整条桩施工时应连贯，一气呵成，意外停机时，尽量不超过2小时（特殊要求时例外），送桩深度不宜低于设计桩顶标高。送桩还应符合下列规定：1 ）、按设计要求，送桩深度不宜超过4.0m。2）、当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。还应根据测绘部门提供的高程点，施测施工现场所放的桩承台的自然地面标高，再根据设计的桩顶标高推算出送桩深度；熟悉地质勘察报告，并根据实际的施工情况，在保证满足设计及规范要求的前提下尽可能做到合理配桩，节省管材。 根据试压桩确定的标准进行控制，当天的压桩记录需由当天当班的监理单位代表和建设单位代表签字。桩基施工遇特殊地层及特殊情况的措施及方法 锤击（静压）桩常遇问题及预防、处理方法 名称、现象产生原因预防措施及处理方法桩顶位移或上升涌起（在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上涌）1桩入土后，遇到大块孤石或坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧2桩身不正直；或两节桩或多节桩施工，相接的两节桩不在同一轴线上，造成歪斜3采用钻孔、插桩施工时，钻孔倾斜过大，在沉桩过程中桩顺钻孔倾斜而产生位移4在软土地基施工较密集的群桩时，如沉桩次序不当，由一侧向另一侧施打，常会使桩向一侧挤压造成位移或涌起5遇流砂；或当桩数较多，土体饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤过密而向上隆起，有时使相邻的桩随同一起涌起施工前用钎或洛阳铲探明地下障碍物，较浅的挖除，深的用钻钻透或爆碎；对桩要吊线检查；桩不正直，桩尖不在桩纵轴线上时不宜使用，一节桩的细长比不宜超过40；钻孔插桩；钻孔必须垂直，垂直偏差应在1%以内，插桩时，桩应顺孔插入，不得歪斜；打桩注意打桩顺序，同时避免打桩期间同时开挖基坑，一般宜间隔14d，以消散孔隙压力，避免桩位移或涌起；在饱和土中沉桩，采用井点降水、砂井或挖沟降水或排水措施；采用“插桩法”；减少土的挤密及孔隙水压力的上升，桩的间距应不少于3.5倍桩直径位移过大，应拔出，移位再打，位移不大，可用木架顶正，再慢锤打入；障碍物不深，可挖去回填后再打；浮起量大的桩应重复打。桩身倾斜（桩身垂直偏差过大）1场地不平，打桩和导杆不直，引起桩身倾斜2稳桩时桩不垂直，桩顶不平，桩帽、桩锤及桩不在同一直线上3桩制作时桩身夸曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，桩顶、桩帽倾斜，致使沉入时发生倾斜4同“桩顶位移”原因分析1、2、3/安设桩架场地应整平，打桩机底盘应保持水平，导杆应吊线保持垂直；稳桩时桩应垂直，桩帽、桩锤和桩三者应在同一垂线上；桩制作时应控制使桩身弯曲度不大于1%；桩顶应使与桩纵轴线保持垂直；桩尖偏离桩纵轴线过大时不宜应用；产生原因4的防治措施同“桩顶位移”的防治措施桩头击碎（打桩时，桩顶出现混凝土掉角，碎裂，坍塌或被打坏；桩顶钢筋局部或全部外露）1桩设计未考虑工程地质条件或机具性能，桩顶的混凝土强度等级设计偏低，钢筋网片不足，造成强度不够2桩预制时，混凝土配合比不准确，振捣不密实，养护不良，未达到设计要求而被打碎3桩制作外形不合要求，如桩顶面倾斜或不平，桩顶保护层过厚4施工机具选择不当，桩锤选用过大或过小，锤击次数过多，使桩顶混凝土疲劳损坏5桩顶与桩帽接触不平，桩帽变形倾斜或桩沉入土中不垂直，造成桩顶局部应力集中而将桩头破碎打坏6沉桩时未加缓冲桩或桩垫不合要求，失去缓冲作用，使桩直接承受冲击荷载7施工中落锤过高或遇坚硬砂土夹层、大块石等桩设计应根据工程地质条件和施工机具性能合理设计桩头，保证有足够的强度；桩制作时混凝土配合比要正确，振捣密实，主筋不得超过第一层钢筋网片，浇筑后应有13个月的自然养生过程，使其充分硬化和排除水分，以增强抗冲击能力；沉桩前，应对桩构件进行检查，如桩顶不平或不垂直于桩轴线，应修补后才能使用，检查桩帽与桩的接触面处及桩帽垫木是否平整等，如不平整应进行处理后方能开打；沉桩时，稳桩要垂直；桩顶应加草垫、纸袋或胶皮等缓冲垫，如发现损坏，应及时更换；如桩顶已破碎，应更换或加垫桩垫，如破碎严重，可把桩顶剔平补强，必要时加钢板箍，再重新沉桩；遇砂夹层或大块石，可采用小钻孔再插预制桩的办法施打桩身断裂（沉桩时，桩身突然倾斜错位，贯入度突然增大，同时当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹）1桩制作弯曲度过大，桩尖偏离轴线，或沉桩时，桩细长比过大，遇到较坚硬土层，或障碍物，或其他原因出现弯曲，在反复集中荷载作用下，当桩身承受的抗弯强度超过混凝土抗弯强度时，即产生断裂2桩在反复施打时，桩身受到拉压，大于混凝土的抗拉强度时，产生裂缝，剥落而导致断裂3桩制作质量差，局部强度低或不密实；或桩在堆放，起吊、运输过程中产生裂缝或断裂4桩身打断，接头断裂或桩身劈裂施工前查清地下障碍物并清除，检查桩外形尺寸，发现弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上时，不得使用；桩细长比应控制不大于40；沉桩过程中，发现桩不垂直，应及时纠正，或拔出重新沉桩；接桩要保持上下节桩在同一轴线上；桩制作时，应保证混凝土配合比正确，振捣密实，强度均匀；桩在堆放、起吊、运输过程中，应严格按操作规程，发现桩超过有关验收规定不得使用；普通桩在蒸养后，宜在自然条件下再养护一个半月，以提高后期强度已断桩，可采取在一旁补桩的办法处理接头松脱、开裂（接桩处经锤击后，出现松脱、开裂等现象）1接头表面留有杂物、油污未清理干净2采用硫磺胶泥接桩时，配合比、配制使用温度控制不当，强度达不到要求，在锤击作用下产生开裂3采用焊接或法兰连接时，连接铁件或法兰平面不平，存在较大间隙，造成焊接不牢或螺栓不紧；或焊接质量不好，焊缝不连续，不饱满，存在夹渣等缺陷4两节桩不在同一直线上，在接桩处产生弯曲，锤击时，接桩处局部产生应力集中而破坏连接接桩前，应将连接表面杂质、油污清除干净；采用硫磺胶泥接桩时，严格控制配合比及熬制、使用温度，按操作要求操作，保证连接强度；检查连接部件是否牢固、平整，如有问题，应修正后才能使用；接桩时，两节桩应在同一轴线上，预埋连接件应平整服贴，连接好后，应锤击几下再检查一遍，如发现松脱、开裂等现象，应采取补救措施，如重接、补焊、重新拧紧螺栓并把丝扣凿毛，或用电焊焊死沉桩达不到设计控制要求（沉桩未达到设计标高，或最后沉入度控制指标要求）1地质勘察资料粗糙，地质和持力层起伏标高不明，致使设计桩尖标高与实际不符，达不到设计标高要求；或持力层过高2设计要求过严，超过施工机械能力和桩身混凝土强度3沉桩遇地下障碍物，如大块石、混凝土坑等，或遇坚硬土夹层、砂夹层4在新近代砂层沉桩，同一层土的强度差异很大，且砂层越挤越密，有时出现沉不下去的现象5桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高6桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入7打桩间歇时间过长，摩阻力增大详细探明工程