工程质量与文明施工与环保工作汇报材料.docx

中国水电十三局天津武清开发区基础设施总包部
质量、安全、文明施工、环保工作汇报材料
一、工程基本概况
天津武清开发区西区工业区、北区一期基础设施工程，西区：规划为西至高王路，东至南东路，北至龙凤新河，南至雍阳西道，总规划面积25.1平方公里。其中福源道以北为产业区，规划面积7.9平方公里；福源道以南为产业区居住服务区，规划面积17.2平方公里。武清开发区一期北区：规划为东至103国道，北至龙凤新河，西、南至京津塘高速公路，总规划面积为5.4平方公里。其中以翠亨路为界，东侧为国际保税物流区，规划面积2.8平方公里。工程内容：进行市政配套设施建设，使武清开发区西区、北区范围内的土地达到“七通一平”的建设条件，即市政道路、给水、雨水、污水、电力、供热、水系及土地平整；完成基础配套设施建设，包括给水加压泵站、雨污水泵站、集中供热站等；配合社会投资单位完成通讯、宽带网络、天然气、有线电视、污水处理厂等工程的建设。规划区域内西区8座桥梁，北区三座管涵。道路工程：西区7条，北区6条。总长23551.69米。管道排水工程48567米，给水管线工程35317.5米，2座给水加压泵站、2座雨水泵站。河道工程：西区3条河道、北区2条河道，以及各条道路弱电照明与管网综合。
2010年3月随着各工区参建人员大批进场，天津武清开发区西区工业区、北区一期基础设施工程正式破土动工，本工程是工程局首次以总承包形式承接的大型基础设施工程,从工程开工，工程局领导提出以“培养人才、锻炼队伍、开拓市场、提高声誉”为宗旨，“高标准、高质量”完成施工任务。为工程局下一步全面开拓项目管理总承包市场积蓄力量，开个好头。在工期紧、任务重的情况下,为了更好贯彻局领导的指示精神,总承包部加紧组建了质量安全部、中心试验室及测量队，在较短时间内安排人员、设备到位。及时制定并完善了质量、安全、试验、测量等管理办法及专项管理制度，明确了各成员岗位及管理职责。质量安全部工作内容涉及质检、报验、安全、试验、测量五大分块，全面负责整个项目施工过程中质量、安全管理及试验工作，担负起天津武清开发区基础设施工程质量、安全保障的重任。
天津武清开发区西区工业区、北区一期基础设施工程于2009年12月10日正式开工。
为加强中国水电十三局天津武清开发区基础设施总承包部的安全管理工作，安全、优质、按期的完成本工程的施工任务，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，总包部从安全组织机构和安全管理体系的建立、制定《安全生产管理办法》和安全管理制度等方面作了如下工作：
总承包部安全生产管理坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管生产，必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。使本项目安全管理工作标准化、制度化、信息化。
认真贯彻执行国家及地方和集团公司的有关安全生产的法律、法规和标准规范及相关要求。各工区严格执行设计、施工、安全技术规范，加强对危险源的识别、评价和控制，制定相应的安全管理措施。
我们的管理目标是：创建一流的安全文明工程项目；不发生生产性死亡责任事故；不发生人身重伤事故；无重大火灾、交通事故；不发生急性职业病，中毒事故；无恶性治安案件发生。
一、安全组织机构的建立
总承包部成立安全生产领导小组，常务副总经理担任该安全生产领导小组组长，主管安全生产的副总经理及总经理助理担任领导小组副组长，所属部门负责人为总承包部安全生产领导小组组员。
安全领导小组的工作职责是：
1、认真贯彻落实国家及地方政府和上级单位发布的各项法律、法规，制度。
2、审查并批准有关安全管理的各项规章制度、管理办法、安全管理目标及工作计划。建立完善以安全生产责任制为主体的各项管理制度，检查考核各工区安全生产责任制及各项规章制度的落实情况；定期听取安全管理部门的工作汇报。
3、决定生产、运行、经营中重大安全问题的解决办法。定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。
4、配合地方政府进行事故的调查、处理，协调有关各方涉及安全问题的关系。
安全生产领导小组办公室设在总承包部的质量安全部。质量安全部设置专职安全管理人员，进行日常的安全管理工作。各工区设置相应的安全管理部门，由专职安全人员做好项目及施工现场的安全管理工作。
安全管理组织机构见下图

安全生产领导小组

常务副总经理
副总经理
总工程师

各职能部门
安全质量部
专职安全工程师

工区项目部

总工程师
分管副经理

安全环保部
各相关部室
专职安全员

工程队队长

安全员

工班（组）长

二、安全管理保证体系的建立和安全生产管理办法的制定
1、建立健全安全组织保证体系，逐级签订安全生产责任状，建立安全生产责任制，使各级明确自己的安全责任，达到全员参加，全面管理全过程控制的目的。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针组织施工，实现安全生产。
安全生产保证体系见下图。

安全第一、工前培训
操作规程规范培训
工班兼职安全员
安全保证体系
技术保证
思想保证
组织保证
制度保证

经济保证

总包部安全
生产领导小组
提高全员
安全意识
技术、安全规范
制定落实各项安全生产制度
包保责任制
工区安全工作小组
施工安全技术规程培训
专职安全员
全体参建员工
奖罚分明
经济兑现
制定培训计划
专业技术培训
安全系统工程、提供安全信息
制定施工方案、确定防护措施
确保施工现场事故易发生点的安全
检查安全效果
各工种（序）安全生产制度
防洪防汛『三检』制度
安全监察检查员巡查制度
月安全总结评比及开展安全活动制度
上级各项安全生产规章制度
实现安全管理目标
工程队安全员

安全管理保证体系从组织保证、思想保证、技术保证、制度保证、经济保证等5个方面来实现安全管理目标。
组织保证就是安全组织机构健全，各级专职安全人员到位；思想保证就是提高全员安全意识，做好安全技术培训；技术保证就是严格按照安全技术规范制定施工方案，确定防护措施；制度保证就是制定、落实安全生产的各项管理制度；经济保证就是签订安全生产责任书，奖罚分明，经济兑现。
2、总包部制定了《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》和《环境保护管理办法》，并下发到了各工区，要求各工区严格按照管理办法中的有关规定做好施工生产中的安全管理工作。
《安全生产管理办法》从安全生产管理目标、安全管理组织机构、安全生产保证体系、安全生产岗位责任制、安全标准工地建设、安全教育培训、安全生产检查考核、生产安全事故的报告及处理、安全管理内业资料、安全生产奖励与处罚和安全管理制度等方面进行了详细的规定。并每月对各工区进行安全生产和文明施工的综合考评。
同时总包部与各工区签订了《安全生产责任书》，进一步明确施工中各方的安全责任，确保作业人员的安全与健康，防止任何安全事故的发生，保证安全生产的顺利进行和安全管理目标、安全生产指标的顺利实现。
三、安全管理情况
总包部目前根据施工的实际情况，从各工区组织机构人员设置、管理制度建立和现场施工存在的安全隐患问题以及文明施工等方面开展工作。
总包部针对工程的准备和进展情况，对各工区安全组织机构、安全部门设置、安全人员的配置进行了检查，各要求工区上报有关的资料；同时检查了各项安全管理制度的建立和落实情况，对存在的问题及时督促整改解决；真正使项目安全管理工作做到标准化、制度化、信息化。
总包部负责安全的工作人员，坚持每天进行工地巡查，对施工现场存在的安全隐患和问题，及时提出，现场整改。安全问题严重的下发书面整改通知书，由工区安全负责人签收，制定整改措施，落实整改反馈，总包部安全人员再进行复核，达到要求才可进行施工。保证施工生产安全顺利的进行。
加强施工现场的文明施工管理，做到“五牌一图”齐全，标识标牌清晰，道路通畅有序，材料堆放整齐，创造出良好施工氛围，展现出水电人良好的精神风貌。
二、质量安全部工作职责
质量安全部负责质量、安全、环保工作的制度建设和管理，建立质量、安全保证体系，负责制定质量、安全、环保工作目标计划，组织召开质量、安全工作会议，组织开展安全生产的培训教育工作，组织对各工区质量、安全、环境工作的考核评比，负责组织重大质量、安全、环境事故、事件的调查、处理和上报工作，参与工程（交）竣工验收和竣工文件的编组工作。
质量安全部负责现场各施工部位质量、安全管理工作；负责各单位工程分部，分项质量控制及申请报验，指导各工区质检资料规范填写、格式、版本协调统一；负责现场施工资料、试验资料整理、归档、移交；对现场质量、安全、文明施工日常巡视、定期检查，负责整个工程试验检测及测量控制工作。 在质量安全部全体人员共同努力下实验室各种试验器材准备齐全、布置得当,质检、试验、安全、测量档案管理工作步入正轨,各项工作安排的井井有条,稳步进行。为全面完成项目各项质量、安全管理目标打下了良好基础。
四、质量管理工作总结
1、从质量安全部成立，质量负责人首先制定了总承包部质量管理办法、以及严格的质量考评制度，并要求各工区上报相应的管理制度及奖罚措施，使全体成员做到从制度上约束、从思想上重视施工质量管理工作，严格执行“科学管理、规范施工、优质服务、质量一流”质量方针及保证承接的工程安全、可靠、耐久、美观；单位工程合格率100％；优良率90％以上；确保优良工程的质量目标。
2、针对现场施工进展情况适时开展了质量控制专项会议，进行了技术交底，根据不同工序，不同施工部位，不同的工作内容及时下发质量控制相关通知，提醒各工区质检人员在现场质控中应该把握的重点，难点，对容易发生质量问题的工序，实施了旁站。
3、组织总承包部、各工区质检人员认真学习国家法律、法规和天津市市政工程建设相关的专业知识，地方规范及标准，做到现场管理，有据可依，有理可循。
4、严格工程工序检验，每道工程工序完工后，必须经质检人员和监理现场验收，如不经质检人员验收或验收不合格的工序，不能进行下一道工序施工，必须进行整改或返工，合格后才能进行下道工序施工。
5、严格要求各工区质检人员对工程的关键部位或关键工序及隐蔽工程必须进行全过程监督，并做好记录，编制预防措施表，在现场施工前对现场操作人员进行质量交底，尽量消除或避免质量问题发生。
6、严格执行总承包部质检人员巡视制度，对正在施工的工程部位或工序现场进行全方位巡视，发现问题及时处理，不留后患。
7、严格控制现场施工质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，对施工过程中出现的质量缺陷，存在的重大质量隐患，总承包部及时下发质量整改通知单，要求各工区限期整改，整改完毕后，总承包部质检人员复检整改结果。合格后方可进行下道工序施工。
8、定期召开质量管理会议，每周在总承包部质量、生产进度例会上对本周内现场检查中发生的质量安全问题进行公布、排名，进行点评。同时将各工区存在的质量问题视整改落实情况计入每月的质量考评，进行奖罚。
9、针对本工程特点：工程量大，工期短，工作内容全面，参建队伍多且施工水平不均衡等特点，从道路工程，排水工程，管线工程，泵站工程，桥梁工程，到后期的场外增加工程，在工程开工后及时与监理、业主单位勾通，编制了切实可行的项目划分表，方便了各工区现场施工、及工程验收。也为质检资料编制提供了依据，对各工区编制施工质量控制资料、现场施工资料、验收申请报验资料所依据检验标准及规范版本和具体格式，进行了统一。保证了质检资料与现场施工进度同步。
10、根据项目划分原则及现场施工进展情况，及时组织各工区进行分部、分项工程验收，对联合验收中提出的质量问题及局部缺陷，要求各工区及时进行整改、修复，保证各部位验收能够顺利完成，为下一步工序交接、施工作业提供条件，定期检查各工区质检资料编制、整理情况，发现问题及时要求各工区进行整改，增补，建立质检资料台帐，为下一步单位工程验收顺利进行做好准备。
11、努力提高部门人员的工作质量和效率，为各工区做好服务。对职权范围内的事项认真负责、抓紧办理、不漏检、不迟检，热忱为工程建设服务。坚持独立、自主、公正地开展工作。坚定不移地搞好“三检制”，严格控制每个单位工程工序的初检、复检和终检。坚决贯彻质量控制的核心 “依据规范、完善标准、强化验评、过程控制、严格管理”。
12、加强对本部门及各工区质检人员培训，以老带新，定期学习，共同进步。在施工过程中，对于新成员，我们坚持“严格要求、放手使用、重点培养、全面提高”的方针，使每个质检人员能够达到独立、自主的工作水平，力争锻炼一支技术过硬、素质高尚，能打硬仗、能打胜仗的团队，最终能够独挡一面。并结合本工程实际，针对现场检查中发现的问题，进行具体问题具体对待。发现有问题的地方及时勾通，协商解决，如果你要给人一杯水，你自己就要一桶水，通过大家在一起勾通、学习加深了对专业知识的理解，提高了大家的专业技能与现场操作经验。
五、安全、文明工作总结
1、2010年以来，总承包部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全教育，推行各种安全文明检查制度，以确保安全生产、文明施工。实行安全、文明考核制度激励各工区实现安全生产、文明施工。完善安全管理体系，责任落实到个人，从基层施工人员抓起，实现施工班组长带动班员的形式抓好安全教育。落实“安全生产、心中有数”及“安全生产月”活动增强施工人员安全意识，同时深化隐患排查治理，消除各类隐患，确保了工亡事故发生率为0，努力实现安全生产年。
2、建立安全、文明管理制度，总承包部制定了这《安全管理办法》、《安全管理制度》、《文明施工管理办法》、《环境保护管理办法》等一系列安全、文明施工制度，进一步规范了各工区安全生产，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各工区根据各自工区特点，结合总承包部的管理办法、制度制定各工区的安全管理办法。今年5月对各工区的安全文明施工资料进行一次检查，检查中对资料不完善的工区进行了整改。
推行考核评比制度，强化安全生产、落实安全责任
3、总承包部制定综述合评比管理办法，每月针对各工区进行一次安全、文明施工综合考核，考核结果在下月公布，落实奖罚。总承包部与各工区签订了安全生产责任书，全面落实安全生产工作。
4、全面实行安全教育制度，深化安全评价，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、、安全管理、教育培训、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，安全管理水平得到了明显提升。进行了进场人员教育和员工三级教育，对特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
5、全面响应公司“安全生产、心中有数”、“安全生产月”活动要求。总承包部加大了现场隐患整改力度，确保安全生产年的顺利实现。严格监督检查，落实管理责任，重点对深基坑、脚手架、用电设备、消防、吊装等方面组织专业人员进行检查。尤其是大型吊车、吊具、等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
6、在“安全生产月”期间在总承包部的组织下，各工区进行了形式各异的活动。活动期间各工区在重要部位及危险区域悬挂了安全为主题的标语和安全教育板画。努力营造一个安全生产的氛围。
7、制定安全检查制度，强化检查力度。安全生产检查的基本形式分为定期安全生产检查、经常性安全检查、专业性安全检查以及季节性、节假日安全检查。各工区设置专职安全员对施工现场进行专项安全检查，对于出现安全隐患的工程部位及时进行整改，做到有隐患就治理。总承包部在5月末对各工区的施工现场、营地进行一次消防专项安全检查，对有消防隐患的部位要求工区整改，整改后再次进行复查，均达到了消防要求。
8、下半年将继续深化安全生产工作，确保实现2010年公司安全管理目标和事故控制指标。
六、试验工作情况总结
1、建立了试验室组织机构，武清开发区西区工业区、北区一期基础设施工程试验管理分为两级。总承包部设立中心试验室，对各工区进行指导监督试验工作；各工区设立工地试验室，进行工程施工过程控制试验检测。
2、实行试验过程控制管理，开工前对各工区试验人员进行技术交底。根据设计图纸、规范规定、天津市地方标准对工区试验员进行培训。下发各类表格，并对表格的填写进行交底。对施工中的变更进行及时通报。每月与监理至少组织一次试验交流会议，解决施工存在的问题及下一步试验工作应注意的事项。
3、根据本工程的实际情况结合公司及项目管理规定，在施工过程中总承包部试验过程控制主要为：施工现场抽检、监督旁站试验、接受各工区委托试验、外部委托试验、考核办法等五种形式。
4、根据工程施工进度情况，在接到工区试验室自检合格后，总承包部试验室对工区工程施工项目进行抽检，对抽检不合格的工序进行通报，返工后再进行检测，合格后方能进行下道工序的施工，严格控制施工过程质量，确保工程整体质量。如在道路施工过程中，总承包部主要对含灰量、压实度等项目进行抽检试验，对含灰量抽检不合格的项目进行二次拌灰，直至合格方能进行碾压，对压实度抽检不合格的进行重复碾压或更换碾压设备。
5、在施工过程中，根据实际情况对各工区进行旁站监督试验。如在道路工程及渠系工程施工中，对道路二灰碎的石压实度进行旁站监督试验，工区在碾压完成后，由工区试验室进行试验检测，总承包部试验室派出试验员进行现场监督试验；渠系工程在土方开挖完成后，对渠道地基基础进行地基承载力试验，工区试验员进行试验时总承包部在场进行监控，确保试验的真实性与准确性。
6、对各工区因条件限制不能在工区试验室进行的试验检测，总承包部接受各工区的委托检验。如混凝土试块抗压强度、砂浆试块抗压强度、混凝土抗渗、砂、钢筋原材等项目的试验检测，总承包部接受各工区的委托。
7、根据天津市地方标准结合工程实际情况，对工程的各类试验均进行外部委托试验。
8、根据总承包部的有关试验考核办法每月对各工区进行考核，督促各工区试验室按照规定进行试验检测。
七、测量控制工作总结
1、在项目开始初期，总承包部测量队首先熟悉设计图纸和工地情况，复核甲方提供的高级控制点，并对甲方提供的《开发区道路控制点成果表》进行了等级别复核，确保使用的控制点精度，在此基础上，根据现场施工需要在工地周围布设了16个次高级控制点，以满足工程施工精度，经监理单位批复后使用。
2、根据项目特点，制定了工程测量管理制度，用以加强各工区测量管理，规范工区测量人员测量行为，确保建设工程质量符合国家及行业相关标准，根据天津市地方标准，要求各工区采用统一的测量记录表格，保证测量记录的规范性和可追溯性。
3、工程开工后，总承包部测量队首先对工区测量组的人员资质和仪器检定证书核查，将项目的基本情况通过会议等形式传达给各工区测量组，并进行了交桩，督促工区测量组完成本工区的控制点加密工作，并对其加密控制点进行了复核。
4、随着现场施工进展，测量队在对各工区测量工作规范化管理的基础上，对各工区在现场施工过程中测量控制质量实施了复查，对现场的排水管线、渠道工程道路工程的控制点高程、构筑物的高程及控制桩进行了重点复查。对存在问题及时下发整改通知单要求工区，限期整改，并进行复查，确保工程质量可控。
5、在行使管理职能的同时，努力为各工区服务，对项目施工重点部位实施联测，发现问题给予提醒；及时的处理工区测量组发现的问题，对技术性的问题联系甲方和设计，协调解决；
6、对施工中遭到破坏的控制点，要求工区测量组进行恢复，总承包部测量队及时进行复核；工区赶工期间，工区测量设备不能满足现场施工需要时，总承包部测量队投入人员和仪器协助其测量控制，提高工作效率。在各单位工程分部验收过程中，组织相关责任人员联合测量，以保证测量数据的准确性与确认度。确保施工工序顺利交接。
八、下半年工作重点
1、根据现场施工进程，继续加强现场质量、安全检查力度，定期评比，月底考评，落实奖罚措施，保证工程质量连续可控，。
2、要求各工区及时建立资料台帐，分类存档，做好目录，便于最后竣工资料整理。总承包部将定期检查质检、试验资料编制、整理情况，按照项目划分表组织各级工程验收报验、及时处理、修复各单位工程外观质量缺陷。为最终工程顺利完成、竣工验收做好准备。最终将相关资料顺利移交开发区。
总之，2010年上半年总承包部质量安全部在项目领导大力支持下，各专业负责人团结协作，勇于进取，熟悉图纸及相关规范，充实自己，大胆管理，细微做事。在整个高强度施工过程中未发生一起重大质量安全、事故。在现场检查过程中，通过整改，公布、下发通和、质量考评等质控措施、安检手段，彻底消除了众多质量、安全隐患，整改落实了众多质量缺陷。使现场质量、安全状况长期可控，尽管取得了一定的成绩，还是存在着一些不足和需要改进的地方。
在下半年施工过程中，质量安全部全体成员将再接再励、精益求精，继续努力将质量、安全工作做足、做好，给项目管理公司，武清开发区、总承包部交上一份满意的答卷。让十三局人不畏难险、敢打敢拼的光荣形象，深深铬印在武清人民心中。、

天津武清开发区基础设施总承包部质量安全部

二○一○年八月