四环药业宿舍楼施工组织设计教材.docx

第一章 综合说明
第一节 编制说明
1、首先，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加四环药业股份有限公司宿舍楼工程的投标机会！我们深知本工程的重要性，在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点反复进行研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性，以达到承诺目标。
2、为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了丈量，获得了施工现场的第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了更深入的了解（诸如道路交通及出入口，场地地形地貌、场地大小、围挡现状、施工供水、排水、供电，周边建筑和环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有利益。
3、我公司通过认真的研究图纸后，尤其是对现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置，施工车辆交通的组织和指挥，确保施工和现场周边人身安全的措施，屋面防水施工、基础和结构工程施工、外墙装饰施工、机电安装和室内装饰交叉施工，材料设备订货及进场计划，确保工程质量优良、实施“过程精品”的质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、我公司承建过众多类似宿舍楼工程，积累了较为丰富的施工经验和先进的施工技术和管理经验，并选派建设部优秀项目经理，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

第二节 编制依据
1、 四环药业股份有限公司宿舍楼工程招标文件
2、 四环药业股份有限公司宿舍楼工程施工图纸
3、 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的法律、法规
4、 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的规范、规程
5、 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的标准
6、 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的图集
7、 其它

第三节 工程概况
本工程位于北京市顺义区南卷村西、京密路南侧，是四环药业股份有限公司建设的职工宿舍楼，总占地面积781.6㎡。本工程为四层框架结构宿舍楼，首层层高为3.9m，二～四层为3.3m，建筑檐高14.9m，建筑面积3157.4㎡。

第四节 主要承包内容
土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、机电设备基础预留孔洞、预埋管工程；给排水、采暖、消火栓系统工程、电气动力照明工程、防雷接地工程及弱电预埋管工程等。

第五节 工程重点和特点
1、 工程的重要性
本工程位于顺义区南卷村西、京密路南侧。我公司将对工程的进度、施工质量、对居民区的影响程度等因素进行全面、科学、合理的全盘考虑。
2、 较紧的工期要求
本工程总控工期为4个月，在本工程实施过程中，如何科学合理的进行土方回填、克服季节性施工给工期带来的压力和影响，合理安排机电安装与主体交叉施工，通过合理有效的人、材、物的投入和精细高效的对工程施工进行部署、组织与协调，是本工程的重点和难点。
3、 雨期的影响
本工程施工总工期内含一个雨期，其中基础和主体结构工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理的重中之重。
4、 外墙装饰复杂
根据建筑设计要求，工程外墙涂刷氟碳涂料，装饰玻璃幕墙、铝塑板和不锈钢构件，施工较为复杂，需加强前期准备工作。

第六节 工程项目管理目标及组织机构
工程项目的管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成的最终产品（商品）所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。根据业主招标文件的要求，为保证四环药业股份有限公司宿舍楼的工程质量，我公司郑重向业主承诺以下目标：
一、质量目标
分部、分项工程一次验收合格率100%，企业标准质量评定等级为“优良”，使本工程成为业主完全满意的精品工程。本工程目标为确保创“潮白杯”工程。
二、工期目标
工程正式开工日期拟定为2003年8月1日，工程竣工日期为2003年12月31日，共计153天。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控目标。
三、工程造价控制目标
要始终站在业主角度，树立全局观念和双赢理念，通过选调优秀的人才，科学的管理，先进的技术设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制。同业主、设计、监理和工程各相关方共同努力，优化和深化图纸设计，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度的节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标　
　　我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。
五、环境保护和现场文明施工目标
本工程地处顺义区京密路边，我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。
我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制极其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，按照ISO14001环境管理体系的要求，把本工程做为严格按照环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使本工程真正成为功能型、节能型和环保型的建筑。

第二章 施工现场平面布置
第一节 现场施工条件
1、 在现场东北侧配有一间变电配电室，现场施工用电从变压器引至低压开关柜进入现场临电系统，此配电室可以满足施工现场用电的要求。
2、 业主提供现场的水源，作为现场临水的水源。
3、 进场前，现场内无障碍物，具备施工条件。
4、 现场内的雨水和需要排掉的施工用水将排入市政管线。为了保证排入市政管线的水符合环保要求，现场内地面全部硬化处理，保证排入市政管线的水不带有泥砂、油污（食堂、搅拌站等处设置隔油池、沉淀池）。

第二节 施工现场平面布置
一、基础施工期间施工现场平面布置
1、现场大门的布置
根据现场条件，现场大门设置在现场的西侧，作为建筑材料物资运输、垃圾外运使用。
2、现场临建设置
现场北侧设置临时房作为施工办公室和宿舍、伙房等，东侧设置厕所，现场中间设置水泥库、搅拌机棚和木工加工棚。大门处设置警卫室。
3、现场加工场和堆场布置
水电料场、钢筋堆放区及钢筋加工区设置在现场的东侧，模板堆放区设置在现场的西侧。
4、现场环型路布置
现场设置环行路见现场平面布置图
5、现场塔吊布置
根据工程结构形式、工期及成本的综合考虑，结构施工只设置一台40米臂长的QTZ40B塔吊，塔吊设置在北侧基坑外，位于B-C/⑤-⑥间。塔吊的工作半径为40米。

二、主体结构施工期间现场平面布置
1、 现场大门、临建、道路、塔吊布置同基础施工期间施工现场平面布置。
2、 现场堆场布置
考虑二次维护结构插入施工，现场中间空余场地作为陶粒砌块和砂石料场，并设置一台强制搅拌机负责搅拌砼和两台砂浆搅拌机负责搅拌砌筑和抹灰砂浆。考虑ISO14001环保要求，在搅拌机旁设置洗浆池，洗浆池的水经过沉淀后排入市政管线。
3、 外用龙门架设置
为了配合结构施工和砌筑施工，在主体结构完工后，设置一台龙门架负责陶粒砼砌块、砌筑砂浆、抹灰砂浆的垂直运输。

三、装修施工阶段平面布置
1、 现场大门、临建、道路、塔吊布置同基础施工期间施工现场平面布置。
2、 塔吊在结构封顶后拆除。
3、 装修施工期间现场平面布置详见施工总平面布置图。

第三节 临电布置
1、 施工临时电源由甲方提供。
2、 现场所使用电缆接地采用TN-S方式，电缆采用5芯电缆，其中一芯做PE线。接地应与原配电室的接地系统能够可靠连接，各配电箱电缆、电机、建筑机械设备所有不带电的金属外壳均应做可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，由现场处理（加接地极或加降阻剂等）。
3、 电缆敷设为直埋，埋深为地面下0.8米，具体作法参见图标D164，接地装置作法参见国标86D563，86S566。
4、 如施工现场内的起重机等机械设备在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护之外，应安装防雷装置，在最高机械设备上加装避雷针；针长为1-2米。同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设，并将钢管和该机械设备的金属结构体做电气连接，接地电阻不得大于30Ω。

第四节 临水布置
一、室外消火栓给水系统
本系统的设置诣在保护施工现场、主体建筑及邻近建筑物。平时管网内的水压为市政水压，能满足施工生产用水的需要，也能满足消防用水的需要，本工程室外消火栓系统用水量为10L/S。本设计沿新建建筑外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，布置两台室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6，共布置南北两个室外消火栓，基本覆盖场区。
二、室内消防及生产给水系统
室内消火栓用水量设计为15L/S。将市政来水送至楼内，可满足室内消防及室外消防使用。

第三章 施工部署
第一节 施工部署原则
一、施工部署原则
本工程工期紧，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、 在时间上的部署原则—季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，本工程我项目部计划2003年7月底进场进行场地平整、临建搭设，完成施工前期的临时通水、通电和现场通路等准备工作。2003年8月1日进行基础开挖，开始正式施工，2003年8月底之前完成±0.000以下施工作业。2003年10月中旬完成主体结构施工。2003年10月底以后进入装修作业，2004年1月31日竣工验收。
2、 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑
为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工安排。
3、 总施工顺序上的部署原则
按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。
4、 在资源上的部署原则—机械设备的投入
由于业主招标时，现场尚未开始施工，因此结构施工期间拟在基坑外设置一台QTZ40B塔吊，砼搅拌和浇筑采用一台砼强制搅拌机完成。根据我方负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
二、总体施工部署
1、 基础施工阶段
本工程是框架结构，基础结构工程的砼在整个工程中的比率比较大，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。
保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。
2、 主体施工阶段
主体施工阶段结构形式简单，留给主体结构施工的时间跨越一个雨期。为保证总体进度计划按时完成，室内粗装修和外墙装饰应该提前插入施工。
3、 装修施工阶段
二次结构施工待主体结构验收完毕后，立即插入施工。由于机电、设备施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程进度按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我方提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划进场完成。

第二节 项目组织机构
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目组织机构见附图。

第三节 施工流水段划分
流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效的进行现场组织管理的前提条件。通过合理划分流水段，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、木工、架子工）的不间断流水作业，材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应，机械设备（塔吊、强制搅拌机等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。
一、基础施工流水段划分
本工程基础设计为独立柱基础，基础砼的施工质量关系到结构的安全，必须加强管理和监测，避免基础砼出现质量问题而影响工程结构安全。根据图纸情况，本工程在⑥-⑦轴之间设有后浇带，所以基础工程以后浇带为界限划分为两段进行施工。

二、主体结构施工流水段划分
主体结构流水段的划分同基础工程流水段，也分为两个流水段，位置相同。

第四节 主要施工机械配置
根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置一台固定式QTZ40B塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，并且能够满足框架施工顺利进行。装修阶段设置2台龙门架，2台砂浆搅拌机供应砂浆。

主要施工机械投入具体如下：
序号
名称
规格、型号
单位
数量
功率KW
1
塔吊
QTZ40B
台
1
19.8
2
砼强制搅拌机

台
1

3
插入式振捣器
ZN-50
台
15
1.5
4
插入式振捣器
ZN-70
台
10
1.5
5
钢筋切断机
GQ40
台
1
4.4
6
钢筋弯曲机
GW50
台
1
2.2
7
木工圆锯
MJLZ-105
台
2
5.5
8
木工电刨
MB-350
台
1
3
9
蛙式打夯机
GH-20
台
4
2
10
砂轮切割机
JG-400
台
2
4.8
11
卷扬机
JK2
台
2
7.5
12
龙门架
MSS-100
部
1

13
电渣压力焊机
JSF
台
2
77.6KVA
14
钢筋对焊机
DH-100
台
3
100KVA
15
电焊机
BXI-300-1
台
4
24.7KVA
16
散装水泥罐
35吨
个
2

17
平板振捣器

台
1

18
砂浆搅拌机
JX350
台
2
10

第五节 主要材料投入计划
本工程所需水泥、钢筋、木材、水暖、电气设备、构配件由项目部计划，公司物资处统一采购。主要现场施工用材料投入计划见下表：　

序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
木方
100×100
m3
10

2
木方
50×100
m3
15

3
多层板
1220×2440
㎡
100

4
钢筋
φ8-Φ25
T
156.16

5
板方材

m3
2.02

6
水泥

Kg
36150

7
砂子
中砂、粗砂
Kg
65739

8
石子
2.0
Kg
2892

9
陶粒砼砌块

m3
597

10
聚化氯乙烯橡胶共混卷材

㎡
985.09

11
硅橡胶防水材料

㎡
986
5637Kg
12
塑钢窗

㎡
1479.34

13
防火门

㎡
28.8

14
氟碳涂料

㎡
1306

第六节 劳动力计划
科学合理的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、水电安装的配合需要编制现场劳动力投入计划及施工阶段劳动力变化动态图，详见“劳动力动态图”。
人数
160
140
120
100
80
60
40
20
0
日期
人数
工种
2003年8月
2003年9月
2003年10月
2003年11月
2003年12月
2004年1月
钢筋工
30
40
4
0
0
0
木工
40
50
10
0
0
0
砼工
8
8
6
0
0
0
架子工
4
6
6
4
4
6
壮工
20
20
40
30
20
20
信号工
2
2
2
0
0
0
塔吊司机
2
2
2
0
0
0
搅拌机手
2
2
2
1
1
1
瓦工
10
10
30
10
10
10
抹灰工
0
0
20
30
20
20
电工
4
6
8
10
8
8
水暖工
4
6
8
10
10
10
电焊工
2
2
2
1
1
1
油漆工
0
0
0
30
30
20
合计
128
154
140
126
104
96
第七节 施工技术准备和前期工作准备
主要专项施工方案的编制计划表
序号
计划名称
责任部门
截止日期
审批单位
1
临水临电施工方案
项目部技术负责人
2003年7月25日
公司技术部
2
施工组织设计
项目部技术负责人
2003年7月31日
公司技术部
3
基础施工方案
项目部技术负责人
2003年7月31日
公司技术部
4
钢筋施工方案
项目部技术负责人
2003年7月31日
公司技术部
5
模板施工方案
项目部技术负责人
2003年7月31日
公司技术部
6
砼施工方案
项目部技术负责人
2003年7月31日
公司技术部
7
脚手架施工方案
项目部技术负责人
2003年8月20日
公司技术部
8
屋面施工方案
项目部技术负责人
2003年10月15日
公司技术部
9
室内初装修施工方案
项目部技术负责人
2003年9月25日
公司技术部
10
室内门窗安装方案
项目部技术负责人
2003年10月15日
公司技术部
11
油漆、涂料施工方案
项目部技术负责人
2003年10月31
公司技术部
12
电气工程施工方案
项目部电气工长
2003年8月5日
公司质检部
13
水暖工程施工方案
项目部水暖工长
2003年8月5日
公司质检部
14
玻璃幕施工方案
专业厂家
2003年10月15日
公司技术部

第八节 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全目标的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。
一、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部各专业人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会审中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免出差错。
二、建立周例会制度
在每周的固定时间由监理组织召开，业主、设计、总包参与，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。
三、制定专题讨论会议制度
遇到较大和专业性问题，由监理组织召开由业主、总包、必要时设计参加的专题会议。此专题会议不定时召开。
四、制定考察制度
对特殊专业分包商和材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计、总包参加的考察小组，共同对主要施工队伍、材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工队伍、分供方。

第四章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工准备工作
1、 根据勘察报告、市政府红线桩、市政坐标点，对轴线、标高和定位坐标，对现场和周边建筑物进行复测计算，并绘制相关的复测图，布置整个工程的测量控制网。
2、 及时进行塔吊的安装工作，为施工创造良好的工作条件。
3、 抓紧进行钢筋加工和模板的配置工作。
4、 及时进行现场的临时设施及临水、临电的布置和临建办公室的布置工作。
5、 抓紧各种详细实施计划和施工方案的制定工作。
6、 进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和水电预埋人员进场准备工作。
7、 作好图纸会审，消除设计中的错误和缺漏。
8、 进行水电综合图设计，绘制所有预留预埋件及孔洞图。
9、 积极协助业主、设计进行分包商的选择和招投标工作。

第二节 交叉施工原则及措施
一、结构施工与粗装修的交叉原则
本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入和外墙尽早封闭的原则，以保证工程按期完工。要充分体现结构快、粗装修施工早插入的原则，在具备施工作业面的情况下结构施工与粗装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。
1、工作面交叉
精装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多干扰，以不影响结构施工为原则。
2、安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下必须申报现场安全全请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全。
二、装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：
1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度。
4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
三、室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面。
四、安装、装修与室外管道、道路、总图的交叉施工
为保证工程能按期竣工，在工程后期阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

第三节 施工总进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
施工阶段目标控制计划（详见施工进度总控计划及施工进度计划）。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结，采用具有实际操作的多级计划管理体系，即：
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理理，本次投标提供一级总计划。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
施工配套保证计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图等。
2、方案计划
方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
4、 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应允分考虑其加工周期和供应周期。

第四节 施工进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司委派具有工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事类似工程项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
4、公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
三、技术工艺保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，按照总控计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍的需要。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
四、总包管理保障
1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一如开面貌一新经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
3、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

第五章 土建工程施工方案
第一节 测量工程
一、施工测量放线
　　1、施测原则、顺序：
⑴原则：“以大定小，以长定短，以高精度控制低精度，先整体后局部。”
⑵顺序：复核规划定点→测设控制图→测设轴柱位、墙身线控制网点→复核各控制点→测量连线。
　⑶为保证结构几何尺寸准确无误，我公司将安排除技术负责人、技术员、质检员外，专门设置放线员验线员一名,全权负责本工程测量放线工作。
　2、测量器具配备及要求：
⑴ 测量器具配备：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
仪器名称
仪器型号规程
配置数量
用途
经纬仪
北光TDJ-2E
1台
轴线竖向投测
自动水平水准仪
DS3
2台
高程及标高传递控制
铝合金塔尺
5m
2根
高程及标高传递控制
钢尺
50m
2把
量距
⑵配备要求：精度高，性能好；所有仪器设备均必须经合格的检测部门校检合格，并在有效期内，并做好标识，防止误用。为确保精度合格，测量仪器每年进行一次校核，由公司统一安排。
3、高程控制网的测设：
高程测设采用闭合水准测量法，复核甲方提供的水准标准点，并测设四个水准点，作为施工高程的依据，每千米高差为±10mm，往返闭合差±2mm。高程点用红漆标注，便于保存。
　　　在施工过程中，根据水准点，引测出砼上表面的高程控制点，钢筋绑扎控制点，并在墙柱拆模后，弹出500线。
水准点在跃层引上时，在主体结构上设2个高程引上点，水准点进行复核，满足精度要求后方可使用。

4、轴线控制网
⑴测设方法：
复核规划定点，按照甲方提供的《规划放线测量成果》，在测设轴线控制网前，首先按照导线闭合法，对建筑物四大角控制点进行复测，复测结果满足规定要求时，方可进行轴线控制网的测高以，测量精度要求，测角中误差小于±12"，边长中误差≤1/15000。
⑵测设轴线控制网：
　1）本工程基础施工阶段，采用轴线控制网的方法进行测量放线。
　2）基坑西、南侧，每道 主控制轴，分别测设定位桩点，前视定位点、后视定位点。定位桩点为双向控制点，前视定位点、后视定位点为单向控制点。

第二节 土方工程
本工程土方开挖考虑机械挖土，基础底标高为-2.550m，挖出的土由装载车在场地直接回填或堆放以备基础施工完后回填。
1、土方施工程序及施工方法
本工程土方开挖由西向东开挖，预留的30cm土方由人工清槽至设计标高。基槽开挖后需会同有关单位进行普遍标准钎探，以同意认可后方能进行下道工序。
2、土方开挖质量、安全保证措施
1） 土方施工设专人指挥，技术员进行书面交底，严格执行施工方案。
2） 挖土机司机必须要按照开挖灰线施工。
3） 测量员随时测量，保证基底标高，槽底土壤不得扰动。
4） 夜间施工有足够的照明。
5） 土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机
械的正常运转。
6）土方开挖后，在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。
7）施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即暂停施工，及时报告项目经理部，待妥善处理后方可继续施工。

第三节 钢筋工程
一、钢筋的检验：
钢筋进场时现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量（物资部要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到现场），钢筋进场后，现场实验室根据规范要求立即做钢筋复试、见证取样工作，钢筋复试通过后，方准使用。
二、钢筋的加工：
钢筋在现场加工，现场布置钢筋堆场及钢筋加工场地；现场设置成套钢筋加工设备。钢筋配筋工作由负责土建施工的专职配筋人员严格按照《钢筋混凝土结构施工及验收规范》（GBJ50204-2002）和设计要求执行。
项目部根据工程施工进度编制钢筋加工和供应计划，项目物资部根据计划安排原材运载至加工场、成品钢筋进入现场。现场制作钢筋定型加工半成品的工具。
三、钢筋的堆放：
钢筋要堆放现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一一致。钢筋要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。钢筋下面一定要垫木架空，防止钢筋浸在水中生锈。生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后使用。
四、钢筋的定位和间距控制：
柱的钢筋采用定距框保证柱主筋间距位置准确，柱钢筋保护层采用塑料垫块。

受力主筋 Φ20钢筋，连接处点焊
受力钢筋保护层

柱宽
　　　　　　　 柱筋定位措施

五、钢筋的保护层控制：
柱、梁测面钢筋保护层控制采用钢筋塑料垫块，梁柱放在箍筋上。底板、楼板、梁底面使用砂浆垫块，砂浆垫块可以根据钢筋规格做成槽，使垫块和钢筋更好地联合在一起，保证不偏移和移位。
六、钢筋清理：
钢筋堆放时，不可避免淋到雨水，因此，钢筋使用前，检查钢筋是否生锈，生长锈的钢筋做除锈处理，保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆的污染，因此，在混凝土浇筑完毕后，使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，保证混凝土对钢筋的握裹力。
第四节 模板工程
结构质量的关键就在于模板工程，因此模板的设计、施工质量标准，按清水砼质量标准实施。清水砼外观要求达到：表面光滑平整，线条顺直，几何尺寸准确（在允许偏差范围内），色泽一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣和明显的气泡，模板拼缝痕迹有规律性，结构阴阳角方正且无损伤，上下楼层的连接面平整搭接，表面无须粉刷或仅需罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。本工程清水砼工程质量标准以国家标准为基础，并根据施工经验，比国家标准有所提高。
一、框架柱模板设计
本工程基础独立柱及主体框架柱模板采用多层板，模板的配置加工在现场进行，该板平整度好，浇筑砼的外观效果好。基础独立柱尺寸为600×600mm、主体框架柱尺寸为500×500mm。柱模板示意见下图。

二、梁板模板
为了保证梁、板表面的平整度、光洁度，装修时不再抹灰，模板采用15mm厚多层板及50×100mm、100