小区园林绿化工程施工组织设计.docx

中华人民共和国教育部东北林业大学 毕 业 论 文 论文题目： 双鸭山市南市区5号地块园林绿化工程施工组织设计 学 生 XXX指导教师： XXX 教授 学 院： 成人教育学院专业年级： 园 林 2017年5月双鸭山市南市区5号地块园林绿化工程施工组织设计摘 要随着城市现代化步伐的加快，居住区绿地在城市园林绿化中分布最广，是体现城市现代化的一个重要标志。因此，加强居住区绿化建设首要的任务是必须做好施工组织设计，而在园林施工过程中存在复杂多样，施工技术复杂，施工专业性强等特色。这要求我们在编制时对降低造价措施、施工准备及部署、施工管理组织机构、主要分项工程的施工方案等诸多因素尽可能的充分考虑，突出科学性和针对性。 本施工组织设计包括施工方案及技术措施，确保工程质量的技术组织措施，确保工期的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工技术组织措施，季节性施工措施，以及施工部署及施工进度计划。为确保质量，成本，安全等条件，编制出针对性的施工组织设计与切实可行的施工方案。以达到控制工程成本，创建优质工程，从而顺利完成本工程项目的建设。关键词： 施工组织设计；园林；管理 Shuangyashan city residential area south of 5 plots of landscape engineering construction organization design Abstract With the acceleration of the pace of urban modernization, the green space of residential area is the most widely distributed in the urban landscape. Therefore, the primary task of strengthening the construction of green residential areas is to do a good job in the construction organization design, and in the garden construction process is complex and diverse, complex construction technology, construction and other professional features. Give full consideration to the requirements in the preparation of our cost reduction measures, construction preparation and deployment, construction management organization, the main project construction scheme of such factors as possible, outstanding scientific and targeted. The construction organization design including construction scheme and technical measures to ensure the engineering quality, technical measures, technical measures to ensure the construction period, to ensure the technical measures of production safety, ensure civilized construction technical measures, seasonal construction measures and construction department and the Ministry of construction schedule. In order to ensure the quality, cost, safety and other conditions, the preparation of a targeted construction organization design and practical construction plan. In order to control the cost of the project, to create a quality project, so as to successfully complete the construction of the project.Key words：Construction organization design; garden; management目 录摘要Abstract 1绪论 12工程概况 1 2.1工程概况 12.2施工组织设计编制的依据及原则 1 2.3施工执行的规范及标准 2 3施工方案及技术措施 2 3.1各分部分项工程绿化施工方案与施工方法 23.1.1总体构思 23.1.2施工特点 23.1.3施工顺序 33.1.4施工地块 33.1.5主要施工内容 33.1.6施工方法 33.1.7各分项工程的施工顺序 3 3.2工程投入的主要施工机械设备情况、进场计划 43.2.1选择依据 4 3.3劳动力安排计划 4 4确保工程质量的技术组织措施 4 4.1项目工程质量保证体系 54.1.1我公司的质量方针 5 4.1.2质量保证体系所追求的目标 54.1.3质量监督组织机构及其职能 54.1.4工程质量监督组织机构 5 4.1.5组织机构职能 54.1.6项目经理部成员质量责任制 54.2工程质量体系建设系统图 6 4.3全面质量管理体系图 8 4.4工程质量保证措施 94.4.1人员配备质量控制 94.4.2施工技术质量控制 9 4.4.3施工材料质量控制 9 4.5工程中可能出现的质量通病及防治措施 94.5.1植物栽植 9 5确保工期的技术组织措施12 5.1组织管理保证措施12 5.2材料管理保证措施135.3技术管理保证措施13 6确保安全生产的技术组织措施13 6.1安全生产方针14 6.2安全施工管理体系146.2.1安全组织保证体系146.2.2安全制度保证体系146.2.3安全技术保证体系146.2.4安全教育保证体系147文明施工的技术组织措施147.1文明工程管理目标14 7.2现场标准化管理措施147.2.1场容场貌147.2.2临时设施15 8季节性施工措施15 8.1雨季施工措施158.1.1雨期及反季节种植的施工方案方法及其措施158.1.2雨季施工抢工措施158.1.3已有设施管线保护措施168.1.4节日施工16 8.2冬季施工措施168.2.1组织准备工作168.2.2冬季施工技术管理168.2.3冬季施工安全措施179施工部署及施工进度计划17 9.1项目管理目标179.1.1质量标准 179.1.2工期目标 17 9.2安全管理目标18 9.3文明施工管理目标18 9.4安全防火管理目标18 9.5施工进度1810附表 18 10.1附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 1910.2附表二：劳动力计划表 2010.3附表三：计划开竣工日期和施工进度图 2110.4附表四：施工总平面图 2210.4.1临时设置布局说明 2210.4.2安排计划说明 2210.5附表五：临时用地表 2411结论 25参考文献附录致谢 双鸭山市南市区5号地块园林绿化工程施工组织设计1 绪论施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理。以往我们强调工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。年来，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。所以我们认识了不足之处对于实施方案的编制组织，现在我们采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。施工部署由单1转向了全面统筹工程的后续开展更顺利。2 工程概况2.1 工程概况工程名称：南市区5号地块绿化工程。建设地点：双鸭山市尖山区南市区5号地块建设规模：绿化面积16837.38。工期要求：2015年09月20日-2015年11月09日。工程位于：双鸭山市尖山区2.2 本施工组织设计的编制依据2.2.1本投标施工组织设计的编制主要依据为设计图纸，有关的现行施工质量验收规范（规程）。1.现行的材料检验试验标准。2.本公司工法。3.招标文件的有关要求及上级主管部门的有关文件。2.3本工程执行的技术标准：园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012。3 施工方案及技术措施3.1 各分部分项工程绿化施工方案与施工方法3.1.1 总体构思 根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。 根据本工程的特点，为大规格全冠乔木栽植，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。 遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。3.1.2 施工特点 本工程为河西小区绿化工程，道路、管网、照明等配套工程已施工完毕，绿地内大多被居民占用种植蔬菜及堆放杂物，绿地内多呈条状，多挡土墙，高程变化较大，地下管线较多较浅，施工时不能使用大型施工机械，主要使用人工配合小型机械施工，并以人工为主，栽植树木时可能正值春末，气温逐渐升高，干旱多风，树木都已萌动，部分苗木已经抽叶，水分蒸腾量逐渐加大，可施工期较短，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。种植的苗木，种植的技术要求高，专业性强，工程施工难度较大。因此，本公司拟集中专业施工技术，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。3.1.3 施工顺序为保证按期竣工，工程按桥间不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。3.1.4 施工地块绿化地清理 人工挖树穴 树木栽植 树木养护管理3.1.5 主要施工内容土方工程 种植土 绿化种植 养护管理（支撑、缠草绳、浇水等）整体施工采取流水作业，详细见施工进度表3.1.6 施工方法场地平整土方工程；绿化种植；划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分种植环境处理；先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好，并应进行土壤消毒，杀死病菌和害虫后，施适量的基肥。绿化放样；以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位做变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。选苗与种植：严格按照设计图纸规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起挖前作现场调查，认真核实采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选购苗木的规格、品种确定苗木土坨大小，起挖时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖随起、随运、随栽、随养护，苗木其挖后不得暴晒失水，若不能及时栽植采取保护措施，如覆盖、假植。种植前应按要求放样，定好株行距，树木栽植巢穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大； 养护：大苗种植后第一次应浇透水，以便树木封冻，待化冻以后以后抗天气情况定期浇水，并用架干支撑固定。一年养护派专职养护队进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。3.1.7 各分项工程的施工顺序土方工程准备工作：查勘施工现场；摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。内业计算：根据施工图纸计算，确定绿化带内填挖土方情况，计算土方进出量。编制施工方案：根据施工图纸，绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围等。修建临时设施和道路。换种植土按设计要求换填种植土时，土壤应分层夯实，防止不均匀沉降。同时土壤进行消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块、和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求栽植后土面与原地形，过度圆滑优美，平滑完整。绿化种植一般技术措施1、临设征求建设单位意见，具体位置经过建设单位同意后。2、清理现场采用专用钉耙进行表面清理。保证种植土厚度和排水良好状态。3、土方平衡营造定位准确，坡度自然流畅，种植土厚度达标。深根性乔木有效土层不得小于0.9M，浅根性乔木不得小于0.6M，灌木不得小于0.45M，草花地被植物不得小于0.15M.4、土壤改良；保持排水畅通。增加土壤有机质通气孔隙度，综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。5、放样挖穴放样定位准确，树穴规格达标。用经纬仪定位好几处基点，并行好标志桩，然后丛基点辐射放样，严格按施工图纸施工。6、选苗；品种纯正，具有本品典型特征，规格达标，生长茁壮，根系发达物检疫性病虫害，选苗方法一看、二检、三量、四记。乔木灌木必须树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。栽植施工技术方案本工程乔木和灌木时绿地中主要景观树种，栽植好坏直接影响绿地的景观效果。我公司长期施工过程中积累了 丰富的经验，操作流程如下：选苗-平衡疏松修剪-挖穴及土壤改良-挖掘包装-保护装运（夜间运输）-种植-支撑捆扎绕杆（乔木）-浇水及地面覆盖-喷叶面蒸腾剂-精心养护。常年养护措施加强技术保证措施，具体做到四勤、六防、一更换。四勤；勤除草、勤修剪、勤施肥、勤浇水。六防；防涝、防旱、防冻、防折、防病虫害。苗木死亡及时 更换，保证成型效果。3.2 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划3.2.1 选择依据根据工程实际情况及工程进度，本工程主要施工机械选择如下：土方工程：装载机一台，履带式挖掘机一台。1、水平运输工程：自卸翻斗车5台。2、绿化专用水车一台、剪草机2台、绿篱修剪机2台。3、现场配备其他施工机械见（1）拟投入的主要施工机械设备表。3.3 劳动力安排计划在劳动力组织上，采用新老工人搭档，技术工人带普通工人的形式，加大劳动力的投入，确保工程如期完成。详细计划见劳动力计划表。4 确保工程质量的技术组织措施百年大计，质量第一。我公司全体员工视工程质量为企业生命。本工程项目规模大，质量等级高，社会影响面广。针对本项目特点，我公司建立了严密的质量保证体系，制定出严格的质量保证措施，以确保用户满意，企业受益，实现双赢。4.1 项目工程质量保证体系4.1.1 我公司的质量方针实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意。4.1.2 质量保证体系所追求的目标用户最大的满意，企业最大的利益。4.1.3 质量监督组织机构及其职能4.1.4 工程质量监督组织机构 工程总指挥-工程副总指挥-项目经理部4.1.5 组织机构职能工程总指挥：全面负责公司质量体系的运行及其在项目上的运行。负责工地、施工组织设计和各项措施的审批，指导新技术、新材料、新工艺的推广工作，领导技术系统的质量管理，提高质量保证能力。工程副总指挥：负责项目的宏观调控与管理，协调与公司各职能处（室）间的工作配合。4.1.6 项目经理部成员质量责任制1、项目经理：是本工程的项目负责人，承诺完成工程承包合同中的各项任务，组织项目产品实现策划，审核项目质量计划；明确项目部管理人员的分工职责；按公司目标分解要求，制定项目质量内控目标，与公司沟通，保证其提供充分的人力、物力和财力等资源和设施，对达到项目质量目标负责；组织生产服务提供过程的控制，对各阶段按期交工，适时进行特殊过程施工前资源确认工作。坚持以顾客为关注焦点，及时沟通并处理与顾客有关的信息，在施工前、施工中、施工后不同阶段，对顾客满意度调查活动，以保证工程最终达到顾客满意的目标；组织项目部个管理过程的监视和测量工作，以及发现和解决问题，促进质量管理体系的延续有效运行。2、技术负责人：参与工程项目产品实现策划；负责该工程质量计划、施工组织设计、特殊过程作业指导书等质量文件的编制工作；组织特殊过程的界定、过程参数的 确定工作，并参与特殊过程施工前资源确定工作；组织施工过程中的特殊过程的技术交底和施工过程的技术符合性验证等工作；审核技术文件和记录档案，对技术系统文件和资料的完整性、符合性、真实性负责；参与数据分析，找到开展预防措施和就这那个措施工作的时机，适时组织进行预防措施和纠正措施的编制工作。配合相关人员做好相关工作。3、技术员：在规定的时间内编制相关的施工方案和作业指导书并报审批；编制技术质量交底文本，需要时，将预防措施和纠正措施列入其中，适时进行质量交底；制定检验和试验计划，并按计划落实，有关信息及时与技术负责人沟通；对工程测量和隐蔽工程资料的可追溯性负责；参与特殊过程的界定、过程参数的确定及特殊过程施工前的资源确认工作；进行数据收集、整理和分析工作，提出开展预防措施和纠正措施工作的建议，参与预防措施、纠正措施和成品保护的措施的编制和交底工作。配合相关人员做好相关工作。4、资料员 ：负责对本工程施工图纸、技术资料、质量文件、可追溯记录的控制和管理，编制项目部应有的规范、标准、文件清单，并备好相应规范、标准、和文件；编制项目记录清单，并备好记录表；保证文件的有效性和 相关人员能够得到相应的文件和记录。配合相关人员做好相关工作5、工长：负责本工程的施工准备、施工过程控制、产品防护、工程竣工交付等工作；对本工程如期完成负责，适时调配人力、物力，保证基础设施满足施工需要；保证按图纸和规范要求施工，协调分项工程供方与劳务供方的关系和调整措施的落实；对施工环境提供保障，负责质量问题的解决，不合格品的纠正（处置），负责对进场机械设备进行完好状态的验收，对进场设备进行登记和管理，对设备所需工作环境提供保证，传递设备不良信息。6、质检员：根据项目目标确定本工程质量内控制标准，按内控标准工人班组的 半成品操作质量、工程施工质量并对其质量状态进行标识；参与分项工程的质量评定；发现和记录不合格，传递不合格信息，负责不合格品处置后的质量验证；参与纠正和预防措施效果验证。组织联系监理单位按确定的验收批进行验收并做好记录。7、材料员：负责提出材料及 所需的测量装置需求计划；对现场材料、的质量和检测装置的校准情况验收或不合格品退货等项目工作；确认进场材料来源是否在合格供方范围内，负责对顾客提供物质的验收工作，对材料及检验状态进行标识，负责对材料的分类储存、保管、发放及盘点工作；与技术员配合沟通，时期掌握材料进场和使用动态。8、造价员；负责工程项目预算、结算、核算工作；负责借阅、管理、为项目提供合同副本，将顾客的需求作为质量策划的基本依据；当设计变更导致合同变更时，负责合同修改、组织评审等协调工作；为材料计划编制提供原始数据。9、安全员；负责工程项目安全工作，按要求制定安全管理方案，并在相应工序施工前落实，对进场劳务人员，进行安全教育，检查安全环境及工作的安全状态，为工程施工人员提供事宜的工作环境。4.2 工程质量体系建设系统图 工程项目 职 责 施工计划 劳务队伍 设备供应 施工过程经理部的质量 资源配置 管 理 供 应 管 理 计划的编制 劳务队伍选择 租赁商的选择 重要分项工程 和关健工序 计划的执行 队伍进场 设备进场验收 工序联合检查 人员验证 计划完成 人员工前 设备维修保养 成品保护 情况的检查 教育培训 使用中的管理 使用中的管理 特殊工程 持证上岗 队伍退场 设备退场 施工 安全 环境保护 工程防护 现场管理 文明施工 竣工交付 质量回访 保修服务图1 工程项目经理部质量体系建设系统图-技术系统 物资采购招标、评标 起草、签订采购合 劳务队伍招标、评标 同、劳务合同、设备 设备租赁招标、评标 租赁合同工程项目经 职 责 工程施工 理解总承 施工总承包 将合同变更 签订合同 资源配置 总承包合 包合同的 合同变更的 信息上报公 变更协议理部的质量体系 同的管理 各项要求 前期洽谈 司分管部门 合同文档 对合同履 管 理 行情况做 定期评审图 2 工程项目经理部质量体系建设系统图-预算系统 顾客提供 贮存环境 的产品 仓库、露天 工程项目经 职 责 采购计划 材料采购 进货验证 材料贮存理部的质量体系 资源配置 备料计划 周转料租凭 来料验证 选择供应商 数量、质量 产品标识 材质单、账务 状态标识 招标与主标 不合格品 不合格品 的处置 的处置 签订合同 发料依据 材料发放 余料 手流记录 回收处理 归档管理 明细账图 3 工程项目经理部质量体系建设系统图-物资4.3 全面质量管理体系图 管理职责和质量责任制 质量体系原则与质量管理机构 质量成本 工 不 程 合 半 质 回 工 格 成 量 访 施 施 序 的 品 的 与 任 工 采 工 管 控 与 检 保务 准 购 过 理 制 成 验 修承 备 质 程 点 和 品 与 接 质 量 控 控 纠 保 验 量 制 制 正 护 证工程（产品） 质量文件 测量和试验安全与责任 设备的控制 人 员 统计方法应用4.4 工程质量保证措施4.4.1 人员配备质量控制1、