南京国际展览中心工程施工组织设计方案.docx

南京国际展览中心工程施工组织设计纲要一、工程概况1.工程概况南京国际展览中心位于南京市玄武区新庄立交枢纽的西南角，东临龙蟠路，西临情侣园，占地面积11.58公顷，其中工程用地面积10.8公顷，主体总建筑面积89155平方米，是兼有国际、国内贸易的多功能、现代化、综合性的大型展览场馆。南京国际展览中心设计为地下一层、地上三层，地面层各层均含有部分夹层，地下空间由唐家山沟分成南北两个部分，唐山家沟以南主要为小汽车停车库；以北为机电设备用房，自行车库采用半地下停放；地面一至二层主要为展览大厅，共可以容纳2120个摊位。本工程柱网设计为纵向27m，横向27m+25m*3，基础采用钻孔嵌岩灌注桩，大柱下承台为多桩承台，地下室底板、顶板为梁板结构，侧板为墙板，以结构自防水为主。上部结构二层为主展厅，宽 110m，长245m 的楼板采用双向予应力。三层楼面宽57m，长245m大跨楼面采用预制承重的加气砼板，上面做50厚现浇层,承重结构为钢桁架。屋面结构80m*273m圆柱面屋盖系统采用三角形断面立体式柱面双铰拱承重结构；35m*245m平屋面D-F、D-E轴为现浇单向予应力梁板结构，F-E轴为2.7m高网架。2.施工与管理特点：2.1.工期紧南京国际展览中心工程作为南京市都市景观跨世纪的标志性工程，工程占地面积为11.58公顷，建筑面积8.9万平方米，工程规模巨大。施工工期从1999年4月10日开工，至2000年6月30日竣工，与相类似工程比较工期短得多，所以工期紧是本工程施工与管理的主要特点，也是施工组织的难点。2.2.结构形式新颖多样，安装难度大南京国际展览中心，由于其工程的功能性质决定了其工程结构形式的多样，砼结构除设备用房的地下室及地下停车库外，二层楼面为大跨度双向予应力板和部分予应力梁；三层楼板为承重加气砼；钢结构除大跨度主拱架外，还包括楼面桁架，网架结构、吊挂雨蓬，大型隔断等。由于建筑结构形式多样，给施工安装带来了相当大的难度，尤其是二层双向予应力楼面和三角形断面主拱架的安装，如何满足工期和质量要求，是本工程施工的关键。2.3.多专业配合、穿插施工由于本工程结构形式的特点，使本工程在施工过程中必须多专业协调配合，穿插施工，尤其是钢结构安装与土建的配合和穿插施工，如地下室土建与F轴四管柱的安装；主拱架安装与二层楼面施工，夹层钢结构安装与土建的穿插等。2.4.施工措施多因本工程工期紧，结构形式独特、穿插作业多等特点，施工措施多，主要包括：2台300t大型履带吊双机抬吊重达118吨的主拱架；大跨度楼板双向予应力施工措施；唐家山沟截流引流施工措施；超大地下室防渗漏施工措施；抢工期增加的机械、施工周转材料、劳动力投入等措施。2.5.管理协调强度大该工程按业主招标文件的规定，主体工程属于本次承包招标范围，二次装饰、弱电等项目业主招标择优选择施工单位后交主体承包单位管理，工程项目的管理必将按总包模式来运作，由总包单位承担工程总包的职责，而该工程的施工工期又特别紧张，无论是总包单位承担施工的项目，还是由分包单位承担施工的项目，其管理的强度都非常大，尤其是各专业都要进行立体交叉作业，工序间的交接管理、施工配合难度更大。2.6.唐家山沟将该工程地下部分一分为二，无论是原唐家山沟的截流引流，还是新唐家山沟箱涵的施工，都将对整个工程地下室的施工，主拱架的吊装及临时工程的路、水、电的布置带来诸多不便和影响。二、工程总体部署1.承建方针适应市场 信守合同项目管理 精心组织按序施工 质量创优确保安全 标化创建科技领先 强化措施实现三高 按期建成2.指导思想以合同为准则，实行项目管理；以地下室、基础施工为前提、钢结构主拱架安装为先导、平台施工为重点、机电设备保同步、总包管理为统筹、分包实施保全局；以公司管理技术优势为保证、强化措施为手段，优质、安全、文明、高效按期建成为目标，服务业主为宗旨。3.总方案内容先深后浅 地下先行-土建施工顺序双机抬吊 整体就位-主拱架安装主方案突出重点 确保平台-土建上部结构施工关键精心装饰 型形完美-标志性建筑的体现总包统筹 强化分包-管理要点优质安全 按期建成-总目标3.1.先深后浅 地下先行-土建施工顺序先深后浅、地下先行，是基本建设工程施工的基本原则，本工程以唐家山沟为界，南北均设有地下室，以北为设备用房的地下室，以南为停车库，其中底板为梁板结构，底板标高为-8.85m，梁埋深达-12m。因此，本工程在施工组织上将严格遵循先深后浅、地下先行的原则，以唐家山沟为界，相对分成两个区域组织地下室的施工，先完成地下室的施工（包括K列部分设备用房的地下室）为结构的吊装创造条件。在此同时，由于唐家山沟横贯整个工程，对整个工程的施工及施工平面布置影响较大，因此，本公司中标进入现场，即对唐家山沟进行截流、引流及箱涵的施工，尽早完成，为后继工程的施工创造良好的条件。3.2.双机抬吊 整体就位-主拱架安装方案南京国际展览中心，F-K轴75m跨的屋面采用拱架结构，单榀最大重量达118吨;整个屋面共由10榀组成,因此,安装难度相当大,本公司根据以往超大结构吊装经验,组织专家对主拱架安装进行了多方案的论证,如先施工二层平台,在二层平台上组装,整体或单榀提升的顶升法;二层平台先施工,地面组装单榀吊装上架水平滑移就位的滑移法.在对诸方案进行分析比较后,最终选择了切实可行,利用已有装备的吊装法;即采用2台CC-2000型300t大型履带式吊机,双机抬吊重达118吨的整榀拱架就位.在吊装顺序上从11线开始向2线方向吊装,在吊装完一个区间后,即交下道工序的作业,进行流水塔搭施工,加快工程进度.3.3.突出重点 确保平台-土建上部结构施工关键南京国际展览中心工程上部结构平台施工是整个工程大面积深基地下室施工、主拱架安装、大跨连续梁板及框架施工三大关键项目之一，尤其是二层平台110*245m 的双向予应力楼板的施工，更是施工的重点和难点；因此，在施工组织安排上将突出平台施工的重点，为平台施工创造条件。平台施工的重点，首先是二层平台的双向予应力板分三个工作阶段，先中间（5-8线），后两端（2-5线、8-11线），然后施工三层及平台屋面；同时在各层平台施工完后，穿插施工各个夹层平台。本施工组织设计在工程施工组织上，在强调地下室以唐家山沟为界南北同时全面展开的要求外，在主楼上部结构施工时，以二层平台双向予应力板分段点为界分三个施工段来组织流水作业，以各工作面的搭接流水施工来缩短各工序所占的绝对工期，从而确保业主提出的工期目标。3.4.精心装饰 型形完美-标志性建筑的体现南京国际展览中心工程是南京市都市景观跨世纪的标志性建筑，如何把建筑设计的意图完美的体现，需要装饰性结构施工的精度保证，更需要装饰工程的精心施工，尤其是二次装饰的施工质量来体现，因此，如果本公司中标承建，将强化对二次装饰分包商的各工序质量监控，根据业主的要求，协助业主对二次装饰分包商的选择，选择优秀的二次装饰分包商来承担工程的二次装饰工程，使南京国际展览中心工程从设计到施工完美地体现出南京市标志性工程的形象。3.5.总包统筹 强化分包-管理要点南京国际展览中心工程，按业主招标文件的要求，将以本次招标中标单位承建主体工程，部分项目由业主另行进行招标确定分包商，交主体项目承包单位进行管理。本公司在本工程中将遵循业主的这一要求，按总包统筹，强化分包的基本思路来确定管理模式，即在组织承建的主体项目管理的同时，加强对整个工程的统筹工作，使整个工程总体进度协调，并依据业主与分包商鉴定分包合同，对分包单位承担施工项目的 质量、安全、进度、节点、文明施工进行控制，并为分包商提供必要的条件。3.6.优质安全，按期建成-总目标优质安全，按期建成，是本施工组织设计的最终目的和准则，也是本公司中标承建南京国际展览中心的目标，即2000年6月30日工程竣工，同时工程质量和安全各项目标达到招标文件规定要求，建成国家优质工程。4.工期目标4.1. 99年4月10日开工4.2. 99年8月1日屋面拱架开始安装4.3. 99年9月14日屋面主拱架安装完4.4. 99年11月30日二层予应力楼面施工完4.5. 2000年6月30日竣工5.质量方针、目标5.1.质量方针 科技领先、保证质量，信守合同、竭诚服务。5.2.质量目标建成国家优质工程，工程质量等级：优良工程验收合格率100%，优良品率：建筑80%以上；安装95%以上6.安全生产方针目标6.1.安全生产方针：安全第一，预防为主6.2.安全目标：无死亡事故、重伤事故；无重大设备事故；月均负伤率0.3以下。7.施工程序流程 主体工程施工程序见图。各专业施工程序流程见专业施工方案部分。三.工程施工进度安排1.总工期要求1.1.业主对工期的要求根据招标文件规定，南京国际展览中心工期为1999年4月10日开工，2000年6月30日竣工，总工期447个日历天。1.2.工期规划原则工期紧、建筑结构形式新颖是南京国际展览中心工程的主要特点，要在标书规定的时间里完成如此巨大的工程，科学、合理地安排工程施工程序、时序就显得十分重要，施工总程序安排的科学性、合理性将直接关系到整个工程的成败。在总程序、总工期安排时，不仅要充分考虑工期实现的可能，同时，必须认真研究各专业、各主要工序的作业条件，只有在保证工序作业条件、确保工程质量的前提下，合理安排施工程序、时序及施工进度，才能有效保证工程最终目标的实现。选择合理、可靠的施工方案，优化施工程序，合理使用施工平面及空间，充分利用工序搭接条件，使各专业的施工作业相互穿插、合理搭接是完成该项目的基础。在施工组织中，需着重注意以下几点：第一，地下工程包括地下室、柱基础、唐家山沟等的施工安排，它是整个工程工期实现的基础；第二，二层予应力楼面施工与屋面拱架施工的时序安排，它是工期组织的关键；第三，装修及安装工程的作业条件及时间，它是工期最终实现的保证。2.进度安排要点本工程进度安排的指导思想是：“突出重点、拱架先行，合理分块、平台后做，优化时序、交叉作业，强化管理、统一协调”。按阶段划分，工程大体可分为：地下工程、上部结构工程、安装工程及装饰工程几个阶段。2.1.地下工程安排以唐家山沟为界，将主体工程分为两个作业区（1-9线为区、唐家山沟及地下车库为区）。其中,区：因其基本不受唐家山沟的影响，可在第一时间开始大规模的施工作业，1999年5月1日开始土方开挖，1999年7月22日前完成该区域地下室及柱基的施工，以满足屋面拱架的吊装要求；区：先对现有唐家山沟进行引流、清理，然后施工唐家山沟箱涵及地下车库，为满足两轴线柱子及屋面拱架吊装的需要，将地下车库DE轴区域预留，即将地下车库分三段施工（轴为第一段，轴为第二段，轴为第三段）；其中，轴和轴区域先施工，轴区域待钢柱及屋面拱架吊装完成后施工；第一段和第二段于1999年7月31日完成，第三段于1999年10月10日完成。（分区及形象进度参见图）外围半地下自行车库等安排在1999年12月上旬开始结构施工，2000年3月完成建筑、结构施工及土方回填等工作。2.2.上部结构工程安排上部结构施工的主要矛盾是二层予应力楼面施工与屋面大跨度拱架安装的时序安排，其关键点在于大跨度拱架安装方案的选择，通过对滑移、顶升及地面吊装等方案的全面对比分析，我们认为采用地面组装、大型吊车整体吊装就位的方案在质量、工期等方面最为可靠，工程风险最小（三种方案的详细对比见钢结构安装方案附图），为此，确定了屋面拱架先安装就位，各层平台后施工的总体作业程序，具体安排如下： 地下室及基础施工完成、地面条件形成后，采用双机抬吊方式安装屋面拱架，作业方向线，1999年8月1日开始，1999年9月14日完成，工期45天； 屋面结构吊装过程中，一旦平面条件形成，即开始二层楼面及上部结构的施工； 二层110245米双向予应力楼面板及二层以上结构分三段流水作业（分段形式见附图），1999年11月30日二层楼面混凝土施工及予应力张拉施工完成，2000年2月29日二层以上所有结构施工全部完成。 展厅屋面瓦安装安排在主体结构基本形成后开始，计划安排在1999年11月上旬上场，1999年12月中旬安装就位，占绝对工期45天； 东立面门厅网架待屋面瓦全部就位后开始安装，安装工期45天，2000年1月底完成；西立面装饰结构安排在2000年1月上旬开始，安装工期36天。2.3.装修工程安排 地下室结构施工完成后，首先对电气及设备用房进行装修，以满足设备安装的需要，1999年11月初开始，12月底完成； 二次装饰工程2000年2月1日上场，2000年6月30日完成全部装修工作，工期152天； 玻璃幕墙施工安排在2000年3月1日开始，2000年6月30日完成，工期122天； 室外场平、建筑装饰物施工安排在2000年3月开始，2000年6月底完成。2.4.安装工程 供电系统安装1999年12月1日开始安装，2000年4月5日供电系统受电； 照明系统配管配线1999年12月上场，照明灯具2000年4月开始安装，2000年5月16日开始调试； 弱电系统1999年12月中旬上场开始布线配管工作，2000年3月初开始设备安装，2000年5月1日进入系统调试； 通风及空调系统1999年12月上旬上场进行设备安装及配管工作，2000年5月16日开始设备及系统调试； 给排水及供热系统1999年11月中旬开始设备及管道安装，2000年5月5日具备供水条件； 室外管网1999年11月初全面开始施工，2000年2月底完成。 3.主要控制节点(1)1999年4月10日土建工程开工；(2)1999年5月1日主体地下工程土方开挖；(3)1999年8月1日屋面拱架钢结构开始安装；(4)1999年7月30日唐家山沟贯通通水；(5)1999年9月14日屋面拱架钢结构安装完成；(6)1999年11月30日展厅二层予应力楼面施工全部完成；(7)1999年12月1日设备安装开始；(8)2000年2月1日二次装饰专业上场；(9)2000年2月29日上部结构全部完成；(10)2000年3月1日玻璃幕墙开始安装；(11)2000年4月5日供电系统正式受电；(12)2000年5月5日给排水正式通水；(13)2000年6月30日竣工。4进度计划横道图（见计划表）四、现场项目管理机构及与公司总部的关系1.现场项目管理机构与公司总部的关系本公司对南京国际展览中心工程非常重视，把该工程作为公司的重大工程来组织管理，建立从公司总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1.1.第一层次：公司总部组建项目指挥部。由公司付总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责主要是对南京国际展览中心工程进行指挥、协调，授权项目经理部对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。1.2.第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，两位项目付经理和项目工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥南京国际展览中心的实施工作。1.3.第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。1.4.第四层次：公司自行承担施工的项目各专业管理班子和由业主分包项目的项目管理班子，主要负责各专业和分包项目实施作业全过程的管理工作。1.5.现场项目管理机构与公司总部关系图（见图）2.现场项目经理部主要岗位职责2.1.项目经理2.1.1.组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002标准体系运作。2.1.2.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。2.1.3.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。2.1.4.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。2.1.5.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.1.6.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门利益。2.1.7.主管经营财务和办公室工作。2.2.项目工程师2.2.1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2.2.2.组织项目的技术质量工作，审核主承包项目施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。2.2.3.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。2.2.4.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。2.2.5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。2.2.6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。2.3.项目副经理（主管工程施工协调、计划、安全）2.3.1.在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2.3.2.动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。2.3.3.负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。2.3.4.施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。2.3.5.具体抓好项目的进度管理，从计划进度 、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2.3.6.做好施工现场的文明施工管理，使南京国际展览中心工程成为文明工地。2.4.项目副经理（主管物资采购供应及分包）2.4.1负责对分包商的协调管理工作；2.4.2.负责对自购材料分供方的评审；2.4.3.负责自购材料采购的合同评审；2.4.4.负责自购材料的质量目标控制；2.4.5.负责甲供材料的验收，存储组织管理。2.5.经营财务部2.5.1.编制项目经营计划、成本计划。2.5.2.对项目各项计划执行情况进行检查统计。2.5.3.负责工程合同执行过程的动态管理，负责分包工程合同管理。2.5.4.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。2.5.5.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。2.5.6.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。2.5.7.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。2.6.工程部：2.6.1.编制施工规划，做好准备工作。2.6.2.对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。2.6.3.组织好各道工序衔接、交接工作。2.6.4.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。2.6.5.协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。2.6.6.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 2.6.7.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。2.6.8.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2.6.9.在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。2.6.10.协调各分包商之间施工程序上的矛盾。2.6.11.对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。2.6.12.完成与项目有关的计量、试验工作。2.6.13.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。2.6.14.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2.6.15.按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2.7.质量部2.7.1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2.7.2.负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。2.7.3.负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。2.7.4.对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。2.8.安全部2.8.1.负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。2.8.2.负责对分包商的安全工作检查、协调。2.8.3.抓好各项安全交底工作，确保安全施工。2.8.4.管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。2.9采购供应部2.9.1.按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。2.9.2.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。2.9.3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。2.9.4.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.10.办公室2.10.1.负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。2.10.2.行政事务管理，负责信息管理工作。2.10.3.负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2.10.4.来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。2.10.5.注意保密的原则。2.10.6.负责与当地政府及部门的关系协调。五、施工总平面1.施工用水在引入点设置DN75的阀门及计量表,支管为DN60的阀门。各施工用水点则根据现场的实际情况进行管线的布置。为保证各不同高程的施工设加压泵增压，以满足各个施工层次施工的需要。同时，为保证施工安全，根据现场实际情况，在管路的沿线由专业职能部门设置消防水箱及其他消防设备。2.施工用电从甲方给定的施工用电点引入，电源容量现有630kVA。施工变压器的位置则根据现场甲方给定点的位置确定，并作合理的布置。为保证现场的施工用电，现场须设置两台柴油发电机作为备用。3.施工道路施工临时道路基本沿建筑物外轮廓线布置，道路宽10m，做法为：面层为100mm厚粉煤灰三渣，基层为200mm厚碎石，场地入口处施工临时道路的面层局部为100mm厚砼层。在唐家山沟施工期间施工道路为两个半环，沟两边道路各自形成环路；唐家山沟施工完工后，整个道路形成环路，但是重型机械禁止在唐家山沟上部道路通过。详细情况见施工总平面图。4.场地排水沿施工道路设置排水沟，在施工的过程中根据需要增设临时排水沟，后汇入排水沟，排水沟在穿越道路处埋设DN600的过路管，排水沟用砖铺设，宽800mm深1000mm，为了保证文明施工，设置了排污水管，现场污水经污水管进入污水井，后经排污总管流入市政污水管道。5.施工大临分生活大临及生产大临，布置情况详见施工总平面布置图。主要有办公室、食堂、宿舍、结构堆场以及钢筋加工厂、实验室及养生房、水泥棚等。为保证安全生产，设两个大门及门卫，专人日夜值班。在工程的不同阶段加工出来的成品钢筋需在现场存放，现场成品钢筋堆场随着工程的进行，所占用的场地面积和位置将发生变化。在平面图中仅给出其大概位置。分包单位的大临这里仅给出位置和布置，其具体分设情况由分包单位自已决定。九、保障措施 1. 工期保障要点：结合南京国际展览中心工程的建筑结构设计特点以及拟采用的施工方法，我们将影响本工程的主要因素归纳为“三个能力、三个矛盾和一个要求”，具体的说，“三个能力”：一是总包项目部的组织协调能力，它是项目目标实现的基础；二是施工机械、材料、物资的保障能力，它是项目运行的物质条件；三是劳动力组织、平衡能力，它是项目正常实施的保障。“三个矛盾”：一是基础及地下室施工与唐家山沟之间的矛盾；二是拱架安装与平台结构施工之间的矛盾；三是钢结构安装与钢结构构件加工之间的矛盾；“一个要求”是指对总包单位综合实力的要求，不仅要求总包单位具备一定的经济实力，同时需要总包单位较强的技术设备装备能力和大型综合工程的管理能力，总包单位技术专业能力在本工程的覆盖范围对工程综合进度的推进将起重要的作用。另外，装修工程和设备等安装工程施工与土建结构工程施工如何交叉、衔接，如何充分利用工序搭接条件，也是工期管理的一个重要课题。针对这些影响因素，我们制定了以下保证措施：1.1.组织保证措施1.1.1.为保证项目的平稳运行，公司本部成立以主管生产的副总经理为首的南京国际展览中心工程领导小组，负责对工程的组织领导和重大问题协调，领导小组的主要任务是协调公司本部与项目部之间的关系，在人员、设备、物资、资金、劳动力等方面为项目部提供保障和支持，同时，负责监督、指导项目部及项目经理的各项工作；1.1.2.建立以项目部为核心的工程项目管理体系（参见项目管理体系图），由责任心强、业务水平高、管理经验丰富的管理精英出任项目经理，代表公司全权负责南京国际展览中心建设的各项工作；1.1.3.建立强有力的项目管理班子，选择合适的管理和技术人员组建项目部，在人员组成上，不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目部管理工作的科学性、有效性、合理性；1.1.4.根据项目部的指令，公司各专业施工单位负责劳动力的有效组织和管理，负责施工生产过程的具体实施，保证工程任务的按时完成。1.2.资源保证措施1.2.1.集中公司的优势兵力，调集技术业务精、能力素质高、劳动力配备足的施工队伍参与项目建设，确保各项工作保质、保量、按时完成；1.2.2.发挥公司装备优势，全力满足南京国际展览中心工程对施工机械设备的需求。由公司机械管理部门负责与项目经理部工程部协调，保证按工程进度计划及时组织数量足、性能优的施工装备进入施工现场，满足工程施工作业的需要；1.2.3.充分利用公司的资金优势，保证项目资金使用需求，确保工程项目正常运行；1.2.4.详细制定物资材料使用计划，严格材料采购、储运、发放各个环节的管理制度，保证自购物资材料供应的准确及时，同时，协助业主做好甲供材料的管理工作；1.2.5.协助业主做好甲供设备的运输及现场管理工作，保证设备的完好性；1.2.6.协调好与各类构件加工生产厂的关系，确定加工生产计划，明确质量要求，保证加工件合理有序地按期交付。1.3.管理及技术保证措施1.3.1.强化工程项目管理手段，运用工程项目计算机管理系统，完善公司已形成的工程动态管理模式，对工程项目实施全方位的动态跟踪管理；1.3.2.运用工程进度综合进展率法并结合时标网络进度前锋线对工程进度进行控制管理，做到实施前周密计划，实施中及时跟踪，实施后认真分析，为工程控制决策提供准确可靠的数据；1.3.3.加强施工技术准备，制定合理的施工方案，优化施工程序，着重做好地下室施工、屋面拱架安装、予应力混凝土结构施工等关键项目的技术组织工作，确保工程实施方案的科学性、合理性、有效性，满足施工作业控制需要；1.3.4.加强现场工序管理，严格工序交接制度及相关专业工序会签制度，合理组织工序搭接，保证工期、关键节点的按期实现；1.3.5.加强与业主、监理的联系，做好与指定分包方的协调，建立每周工程例会制度，协调各承包单位的施工作业条件和施工进度，保证南京国际展览中心工程的各项工作协同开展；1.3.6.做好外部环境及自然因素对工期影响的预案，保证工程始终处于良好的运行状态；加强与政府各级管理部门的联系，尊重现场附近居民的意见，为工程建设创造良好的外部环境；1.3.7.制定内部节点考核制度，用经济手段促进工程建设速度，确保工程质量；1.3.8.强化工地标准化管理，创造良好施工环境。2.质量保障要点2.1.南京国际展览中心工程，建筑结构设计新颖、质量要求高，本公司承诺业主招标文件要求的质量指标，即：(1)建成国家优质工程，质量等级优良；(2)工程验收合格率100%； 优良品率：建筑80%以上； 安装95%以上。(3)自购材料质量合格率100%，不合格自购材料不得用于本工程。2.2.本工程将在本工程施工中，大力应用建筑部推广的新技术，主要包括：(1)超大地下室防渗技术;(2)予拌砼技术;(3)组合井点降水技术;(4)粗直径钢筋连接技术（挤压套筒连接，锥螺纹连接等）;(5)予应力砼施工技术;(6)结构整体吊装技术;(7)超高大跨度梁板支撑体系;(8)中空双层幕墙玻璃安装技术（分包）;(9)超长大跨度弧形屋面板安装技术（分包）;2.3.根据本工程的建筑结构特点，本公司对工程施工全过程的质量控制薄弱环节进行了分析研究，设定以下工序作为本工程质量控制的关键控制，并提出了相应的预防措施。(1)地下室底板、侧墙防渗、防裂。预防措施：A.大面积底板设施后浇带；B.采用组合降水措施，提高降水效率，创造良好的施工环境；C.板梁采用砖模，且在砖模侧加泡沫板，防止砼变形裂缝；D.严格控制砼搅拌原材料，优化砼配合比；E.加强砼浇灌质量，振捣密实；F.加强砼养护和监测。预防措施的具体方法见地下室施工方案。(2)唐家山沟箱涵施工及原沟处理预防措施：A.工程正式开工前对唐家山沟进行截流、引流，使河水不再流进施工区域；B.对唐家山沟进行清淤处理，并经业主工程师和监理确认再进行下工序施工；C.严格控制唐家山沟箱涵的施工质量，按防渗、防裂的施工要求控制； (3)标高8.70超长宽双向予应力砼施工质量控制。 预防措施： A.根据设计要求，进行予应力楼板施工方案设计，制定科学的予应力施工工艺，并报业主和监理批准后实施； B.做好超高大跨梁板支撑体系设计方案，报业主和监理批准，防止大梁支撑下沉引起大梁下挠； C.选定合理优化的砼配合比，强化砼浇灌，严格按方案进行浇灌，振捣密实，防止砼裂缝； D.通过计算采用超张拉克服予应力锚固损失和应力筋松驰损失； E.改善予留孔道和予应力筋制作质量，润滑剂方法，减少孔道摩擦予应力损失； F.加强砼养护。 预防措施具体要求见予应力施工方案部分。(4)钢管柱浇灌砼质量 预防措施： A.严格按本公司该项目成熟的施工工艺组织施工； B.由于本工程钢管柱高度超30m，将采用两段浇灌； C.在每段浇灌顶面设排气溢流口，防止空鼓及砼不到位，砼浇灌口设逆流阀，防止砼回落； D.严格控制砼坍落度。 (5)主拱架组、安装质量控制 预防措施： A.根据主拱架设计技术要求制定实施施工方案； B.根据主拱架弧形搭设组装台架； C.制定组装焊接工艺； D.采用单榀整吊技术，减少高空作业，具体措施见结构安装方案。(6)予埋件质量控制 本工程予埋件较多，主要包括网架支座、夹层吊挂、设备基础 等予埋件，对予埋件质量控制预防措施如下： A.控制予埋件加工质量，确保平面几何尺和平整度要求； B.在予埋件安装位置的模板上正确投设控制点，确保安装位置标高准确； C.予埋件的固定架应单独设置，并焊接牢固，防止位移； D.砼浇灌时，要注意不得碰动予埋件，同时要注意浇灌质量，使予埋件下砼密实；E.正确予留孔洞位置。 (7)幕墙玻璃，二次精装，压型瓦安装质量控制A.配合业主选择具有相应资质的优秀分包作业队伍；B.认真履行承包商的职责，加强对分包作业施工过程的质量 监控。2.4.质量管理措施2.4.1.以贯彻实施国务院颁发的质量振兴纲要，坚持质量第一的方针，认真宣传和贯彻GB/T19000-ISO9000族标准，建立和完善质量保证体系，抓基础、练内功，强化质量管理。按本公司通过认证的GB/T19000-ISO9000质量体系为基础，制定项目质量计划，建立项目质量责任制。2.4.2.坚持科技领先，保证质量，严守合同，竭诚服务的质量方针在工程上坚持质量第一，建国家优质工程，出“精品”；在服务上坚持用户第一，树立用户是“皇帝”的思想。2.4.3.坚持项目经理是质量工作第一责任人和项目工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。2.4.4.加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本，发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要，当成施工经营的头等大事来抓。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100。 2.4.5.认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关。使工程施工的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。具体：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。二是强化工序管理。对技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使南京国际展览中心工程全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。2.4.6.依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力。在施工中，积极推行建设部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。 2.4.7.接受业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，搞好与监督和监理人员的协助和配合，对于监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，做到虚心接受，并认真及时纠正；对施工中出现的质量问题或质量事故，将及时如实上报，制定纠正与预防措施，认真整改，直至达到质量标准。加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项基础工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。加强标准化工作，工地要做到标准复盖率要达到100。认真开展QC小组活动，把质量要求、标准化作业、质量创优、治理质量通病等变成QC小组自我追求的目标。2.4.8.加强原材料和设备的品质管理。认真贯彻执行建筑工程质量检测工作规定和建筑施工企业试验室管理规定。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。不合格的设备不准安装。材料需代用时，必须办