某一级公路改建工程监理大纲.doc

第一篇 工程概述 1
一、工程概况 3
二、监理工作根据 3
第二篇 监理任务〔监理工作内容〕 5
第三篇 监理目的 7
第四篇 监理组织机构员 8
一、合理确定理层次与理跨度 8
二、工程监理组织机构的选择 9
三、本工程机构人员的装备 9
四、本工程监理组织构造组建原那么 11
五、监理组织机构人员岗位职责 12
第五篇 监理控制程序及措施 16
第一章 质量监理控制程序及措施 16
一、工程质量控制监理目的 16
二、工程质量控制程序 18
三、工程质量控制 21
四、工程质量控制措施 24
五、本工程的创优措施 28
六、主要分项工程质量针对性控制措施 32
第二章 工控制程序及措施 94
一、工程进度控制目的 94
二、工程进度控制程序 95
三、工程进度控制 97
四、工程进度控制措施 99
五、工程进度控制的针对性措施 102
第三章 造价控制程序及措施 108
一、工程控制目的 108
二、工程控制程序 108
三、工程控制 111
四、工程控制措施 113
五、工程控制的针对性措施 117
第四章 合同理及信息理措施 122
一、工程合同理 122
二、信息理 136
第五章 组织协调措施 142
一、组织协调的目的 142
二、组织协调的内容 142
三、组织协调的 143
四、组织协调一般性措施 144
五、组织协调针对性措施 145
第六章 突发应对措施 149
一、平安监视理控制目的 149
二、平安理监理控制程序 150
三、平安监视控制 151
四、平安施工控制措施 153
五．平安控制针对性措施 156
第六篇、监理承诺 159
第七篇、监理工作制度 160
一、图纸会审和设计交底制度 160
二、施工组织设计〔方案〕审查制度 160
三、分包资格审查制度 161
四、施工测量放线控制成果报验复核制度 161
五、工程开工报审制度 162
六、第一次工地会议制度 162
七、建筑材料、构配件及设备报验审核制度 163
八、隐蔽工程旁站、验收和巡视制度 163
九、分项、分部工程质量验评制度 1
十、工程款支付签审制度 1
十一、费用索赔制度 1
十二、工程开工验收制度 165
十三、工程延及工程延误处理制度 166
十四、暂停/复工制度 166
十五、工程变更理制度 167
十六、合同争议调解制度 167
十七、合同解除制度 168
十八、工地例会制度 168
十九、监理资料理制度 169

第一篇 工程概述
一、工程概况
XXXXXX一级公路改建工程位于XXXX境内全长30KM路面为水泥砼路面。
主要施工内容：路段范围内的路基、桥梁涵洞、水泥混凝土路面及交通工程。

二、监理工作根据
该工程主要技术指标按一级公路。
根据XXXXXXXXX一级公路改建工程监理的有关内容我司将按如下、规程、和及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。
1．?公路工程施工监理? 〔JTJ077-95〕
2．?公路工程质量检验评定? 〔JTJ2004-F80〕
3. ?公路桥涵施工技术? 〔JTJ041—86〕
4．?公路水泥混凝土路面施工技术? 〔JTGF30－2003〕
5．?公路软土地基路堤设计与施工技术? 〔JTJ025—86〕
6．?公路路基施工技术? 〔JTJ033—86〕
7．?公路工程施工平安技术? 〔GBJ92—96〕
8．?城道路路基工程施工验收? 〔CJJ44-91〕
9．?砌体工程施工及验收? 〔GB50203—98〕
10．?给水排水构筑物施工及验收? 〔GBJ141—90〕
11．?城道路桥梁工程施工验收? 〔CJJ42-91〕
12．?钻孔灌注桩施工规程? 〔DZ/T0155—95〕
13．?钢构造工程施工及验收? 〔GB50205—95〕
14．?混凝土构造工程施工及验收? 〔GB50204—92〕
15．?电气照明装置施工及验收? 〔GB50259—96〕
16.?工程测量? 〔GB50026—93〕
17.?公路桥涵施工技术? 〔JTJ041－2000〕
18. 现行和部门〔行业〕有关的道路、排水、桥涵等设计、施工以及施工验收、试验及检验规那么工程质量检验评定等。
19．和建立部颁发的有关根本建立的政策和法规。
20. 和XXX监理的规定〔或规章〕以及资料整理归档要求。
21. 业主与监理签订的工程建立监理合同及其补充。
监理效劳协议是监理工程师进展监理效劳的履约根据主要内容包括：
〔1〕监理效劳协议书及其附件；
〔2〕监理效劳中标书；
〔3〕监理效劳专用条件；
〔4〕监理效劳通用条件；
〔5〕建立和监理双方签订的补充或修改;
〔6〕监理招、。
22. 业主与承包商签订的施工承包合同及补充。
建立和承包人依法签订的承包合同及双方往来件是监理工程师的工作根据主要内容包括：
〔1〕合同协议书及其附件〔含合同会谈中有关问题的澄清〕；
〔2〕中标书；
〔3〕书及其附件〔含承包人在间和合同会谈过程中递交和确认并经建立同意的对有关问题的补充资料和澄清等〕；
〔4〕合同专用条件；
〔5〕合同通用条件；
〔6〕技术；
〔7〕标价的工程量以及补充资料。
23. 经批准的有关本工程的设计、施工组织设计。
24. 业主、监理、承包商三方协商后形成的有关、电和其它文字记载。

第二篇 监理任务〔监理工作内容〕
1. 编制监理规划、监理施行细那么；
2. 熟悉合同、理解施工现场纠正设计图纸中的错误；
3. 参加交桩和设计交底工作审核承包人提交的复测结果和施工组织〔方案〕设计；
4. 催促和检查承包人建立质量保证体系；
5. 召开第一次工地会议和定主持召开工地例会；
6. 发布开工批准分项工程开工；
7. 初审承包人受权的常驻现场代表的资质并报业主审查承包人其他派驻到现场的主要技术、 理人员的资质；
8. 验收承包人的工地试验室催促承包人到工程所在地质监站试验时临时资质审核其 别人员资质；
9. 建立监理试验室、检测工作体系按照规定的频率开展监理的试验、检测工作；并到 当地质检站试验室临时资质；
10. 审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和试验必要 业主；
11. 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
12. 审批承包人施行工程的施工方案及主要或工艺；
13. 审查承包人提交的总体进度方案检查和催促承包人施行进度方案、核批承包人的修正计 划；
14. 要求承包人按合同条件、技术和建立程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验和 整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；
15. 签发中间交工证书；
16. 调查、处理工程质量缺陷和事故确认设计、承包人提出的改进措施和并监视施行。 出现质量事故时应按?建立工程质量理?的规定和处理；出现平安事故时 应及时上报业主并催促承包人按规定上报有关部门；
17. 发布停〔复〕工；
18. 对已完成的工程进展准确的计量；
19. 审查初签中支付证书；
20. 发布变更〔重大、重要变更报业主核准〕；
21. 受理合同事宜根据合同规定进展评估和处理；
22. 根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证；
23. 编制监理工作月报、季报和年报；
24. 对承包人的交工申请书进展评估详细负责对拟交工工程的检查和验收；
25. 签发交工证书；
26. 催促、检查承包人按公路工程技术的规定编制开工；
27. 编制监理方面的开工；
28. 监视承包人认真执行保修的工作方案检查和验收剩余工程对交工工程中出现的缺陷、 病害调查其原因确定相应责任；
29. 签发工程质量保修责任终止证书；
30. 签发最终支付证书；
31. 配合业主的开工验收和工程移交工作。

第三篇 监理目的
1、控制目的： 施工阶段控制目的：满足合同要求。
2、工控制目的： 本工程工程进度监理目的控制符合“合同工〞要求。
3、质量控制目的：本工程工程质量监理目的控制为“优良工程〞。
4、平安目的： 本工程平安目的：不发生重大平安事故。

第四篇 监理组织机构员
本工程监理组织机构为一级监理即整个工程设置工程总监办总监办下设驻各合同段监理组驻各合同段监理组由驻地监理工程师负责。驻各合同段监理组的人员装备充分考虑了各施工标段的划分和工程的实际情况装备了路桥、水电、测量、造价监理工程师。
针对范围的监理内容结合本工程详细情况及特点我拟派出责任心强、技术程度高、经历丰富和作风正派的人员组成强有力和高效的监理班子。本工程监理组织机构采用直线制组织构造形式。使其整个组织机构自上而下实行垂直指导．指挥与理职能根本上由总监理工程师或其总监代表执行。其他监理人员向总监理工程师负责。
直线组织机构其特点是：①机构简单权责清楚能充分调动机构成员的积极性；②下级只承受一个上级主人的指和指挥单一严明；③对主人在理知识和专业技能要求较高；④适用于本工程的监理工作过程。
一、合理确定理层次与理跨度
工程监理机构中分为三个层次：
1、决策层。由总监理工程师和副总监其他助手组成进展科学化、程序化决策与理；
2、中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成详细负责监理规划的落实监理目的控制及合同施行的理；
3、作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成详细负责监理活动的操作施行。工程监理机构中理跨度确实定应考虑监理人员的素质、理活动的复杂性和相似性、监理业务的化程度、各项规章制度的建立健全情况、建立工程的集中或分散情况等按监理工作实际需要确定。
二、工程监理组织机构的选择
根据监理效劳内容、效劳限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定工程监理机构的组织形式和规模。理证明工程工程监理工作的质量和程度关键在于现场监理构造组员的素质和综合才能。
l、监理目的：工程机构对实现工程监理目的做出承诺工程监理目的是明晰的和可以衡量的。
2、工程总监理工程师责任制。
3、总监应致力于建立一种能使业主和相关把个人目的与工程统一起来的环境。
4、选择工程监理构造成员时重地注意以下几点：
1)、相关经历。
2)、技术资源。
3)、对工程监理目的的理解。
4)、创造/创新才能。
5)、积极性和承诺。
6)、团队精。
7)、沟通技巧。
5、每个成员提供人满意的能证明其才能的证据。
6、工程机构各成员之间的沟通方式。
7、清楚界定工程监理机构各成员的责任和权限。
8、工程监理构造成员施行定的业绩考核。
9、规定监理成员应定与外界进展沟通。
三、本工程机构人员的装备
针对范围的监理内容结合本工程详细情况及特点我拟派出责任心强、技术程度高、经历丰富和作风正派的人员组成强有力和高效的监理班子。本工程监理组织构造采用直线制组织构造形式。直线组织机构的特点是：
l、构造简单权责清楚能充分调动机构成员的积极性。
2、下级只承受一个上级主人的指单一严明。
3、对主人在理知识和专业技能要求较高。
4、适用于本工程的监理工作过程。
5、合理确定理层次与理跨度。
工程监理机构中分为三个层次：
1)、决策层：由总监理工程师和其他助手组成进展科学化、程序化决策和理。
2)、中间控制层(协调层和执行层)：由各专业监理工程师组成详细负责监理规划的落实监理目的控制及合同施行的理。
3)、作业层(操作层)：主要由监理员、检查员组成详细负责监理活动的操作施行。
工程监理机构中理跨度确实定应考虑监理人员的素质、理活动的复杂性和相识性监理业务的化程度、各项规章制度的健全情况、建立工程的集中或分散情况的等按监理工作实际需要确定。
6、本工程设立的监理组织机构框图
总监理工程师

合 同 信 息 理 组
造 价 控 制 监 理 组
桥 涵 工 程 监 理 组
路 基 路 面 监 理 组
测 量 、试 验 监 理 组

监理员

监理组织机构框图

四、本工程监理组织构造组建原那么
1、统一指挥分层理原那么：本工程建立监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师全面负责委托的监理工作工程工程监理组织在总监的统一指挥下完成监理合同中委托的监理任务。
2、进步组织效率的原那么：健全而合理的组长机构必须富有成效而且会出现较高的组织效率。因此本工程工程监理机构必须精干高效。
3、分工协作以工作为中心的原那么：任何工作一方面要按其特点分工另一方面又要按其内容在联络与相关的工作协作。只有即分工又协作才能高效地实现组长目的。工作任务是组织的中心必须按工作需要分阶段的选配人员应尽量防止因人设事。各层次人员应合理搭配有利于团结协调较少构造内耗发挥监理组织的群体作用。
4、一致的原那么：统一指挥就是一致防止的多地化首先使监理机构不能多指导应由总监统一指挥充分表达工程监理总监负责制。
5、权责对等才职相称的原那么：为了保证指定的工作完成预定目的必须授予相应的职权即职权与职责统一于相应的职位中同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、才能和责任心才能使完成目的有了保证。
6、协调原那么：协调作为组织构造的根本原那么是以组织的平衡为根底只有保证机构成员纵向与横向协调整个组织构造系统才有保证。
7、弹性原那么：建立的工程监理机构能适应外界环境变化、开展并使组织机构与外界相对平衡。因此工程监理机构应根据自身的特点和外界环境来进展组织不能盲目不要拘泥于某些形式要有能进展调整的余地和准备。
五、监理组织机构人员岗位职责
㈠、总监理工程师的岗位职责
工程总监是监理派驻监理工程履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的职责和权限并组织指导工程监理组织工作。对外向业主负责对内向监理负责。因此工程工程建立监理实行总监理工程师负责制。进展监理组织人员技术、经济和行政理工作以满足监理合同中规定的工作范围要求指导整个监理班组人员努力工作其详细职责主要有：
l、指导工程工程监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、、和的质量体系对履行监理委托合同负全面责任。
2、确定工程工程监理和各级人员的职责和分工对监理组织的工作进展指导、协调和监视检查。
3、协助业主进展工程工作主持写对进展资格预审、开标、评标为业主决标提出决策。
4、以代表身份与业主、承包商及有关协调沟通有关问题。
5、在于认真执行批示的监理合同。
6、帮助业主进展有关工程方面的工作主持编写对进展资格预审、开标、评标为业主决标提出决策。
7、参加有关合同会谈、帮助业主确定有关合同条款。
8、主持编写工程工程建立监理规划并全面组织施行。
9、审核和确认分包并将结果报业主审批。
10、审定批准承包人编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、现场平安技术措施及文明施工措施。
11、在规定时间内做出工程施行的决策如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔及施行方案、意外风险等工程结算。
12、审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、分布工程质量评定、监理月报及有关等。
13、掌握工程的质量、进度和的实际控制情况签署工程款付款凭证审查并签认分布工程质量登记组织处理重大质量事故。
14、按规定的时间向业主提交工程监理和其他。
15、组织设计、承包人研究解决图纸会审中提出的有关部门技术问题审定批准承包人编制的施工组织设计、技术方案、现场平安技术措施及文明施工方案。
16、指导和催促监理人员的工作并根据工程施行的变化情况提出对人员调配的。
17、分阶段的组织监理人员进展工作总结主持编写工程工程监理工作总结。
18、定及不定向监理情况。
㈡、路桥、机电、测量监理工程师的岗位职责
l、根据监理合同、施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作和质量验收内容以及有关部门法规和内容。
2、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计并提出供总监参考。监视承包人按设计图纸和进展施工。
3、负责组织编写本专业监理的工作方案和?监理施行细那么?。
4、审核设计部门提交的?设计方案书?并签署本专业。
5、参与本专业的设计方案评审提出专业。
6、定检查设计进度及质量提出整改。
7、审核施工图并参加图纸会审、技术交底负责记录整理本专业会审纪要。
8、审核承包人提交的施工组织设计并签署专业。
9、 审核单项工程开工申请检查开工条件填写工程开工、停工、复工。
10、参加定工程例会及不定工程协调会土建专业负责整理睬议纪要。
1l、负责本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。
12、负责现场本专业方面各承包人的协调工作。
13、负责现场的质监工作及工程进度的检查监视。
14、负责对每月工程形象进度签署本专业。
15、负责并组织工程本专业隐蔽工程的验收签署和工序交接检查和验收签署。
16、负责旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查。
17、组织本专业的一般工程质量、平安事故韵处理公正处理索赔。
18、参加现场平安、文明施工的检查和监视协调现场总平面理。
19、根据本专业监理工作施行情况做好?监理目志?编写本专业?监理工作总结?。
20、审核、整理工程开工资料协助工程开工验收。
2l、定向总监理工程师提交反映工程、质量、进度动向情况的有关。

专业监理工程师职责表
工程
专业监理工程师职责内容

工
作
标
准

控制
符合分解规划
进度控制
符合控制性进度方案
质量控制
符合质量评定验收
合同理
按合同约定
平安文明施工控制
按平安文明施工
基
本
职
责
l、在工程总监理工程师指导下熟悉工程情况清楚专业监理的特点和要求
制定本专业监理工作方案或施行细那么
2、详细负责组织本专业监理工作
监理工作有序工程处于受控状态
3、做好有关部门间的协调工作
保证监理工作及工程顺利进展
4、处理本专业有关的重大问题并立即向总监
及时、如实
5、负责本专业有关的签证、对外
、备忘录以及及时向总监
及时、如实、准确
6、负责整理本专业有关的开工验收资料
完好、准确、

㈢、造价、合同理监理工程师的岗位职责
1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔工程内容提出合同根据并提出交总监参考。
2、负责图纸、、资料的签发、分发、保。
3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度计量、支付等内业资料进展编存放使用计算机理。
4、促使和检查承包人内业资料的质量及完成情况及时提供信息给专业监理工程师以便及时整改与补充。
5、程验收前为总监提供编制初验及评估的数据资料。
6、工程开工后按理要求进展监理资料的整理和交存档。
7、总监签认的工程计量单、申报单或合格工程量以业主认可汇总根据合同要求进展计算确认支付数额经总监签署后提交业主。
8、审核承包人的工程。
㈣、监理员岗位职责
l、配合监理工程师编制监理工作方案和?监理施行细那么?。
2、参与本专业的设计方案评审提出专业。
3、定检查设计进度及质量。
4、参加图纸会审、技术交底负责记录整理本专业会审纪要。
5、参与审核承包商提交的旋工组织设计方案。
6、参加定工程例会及不定工程协调会土建专业负责整理睬议纪要。
7、进展本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。
8、现场本专业方面各承包商闯的协调工作。
9、现场的质监工作及工程进度的检查监视。
10、参与工程本专业隐蔽工程的验收和工序问交接检查。
11、负责旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查。
12、参与本专业的一般工程质量、平安事故的处理公正处理索赔。
13、参加现场平安、文明施工的检查与监视协调现场总平面理。
14、编写工程?监理日志?。
15、审核、整理工程开工资料协作工程开工验收。
16、定向专业监理工程师专业、质量、进度动向情况。

第五篇 监理控制程序及措施
第一章 质量监理控制程序及措施
一、工程质量控制监理目的
〔一〕总体质量目的
“优良工程〞
在工程监理过程中我司承诺做到：
百分百地执行；百分百地监视到位；
百分百的质量合格；百分百的业主满意。
施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终的质量控制其中心任务是通过建立健全有效的质量监视工作保证体系确保工程质量到达合同规定的和等级要求。我司在工程驻地监理机构一直推行“坚持、坚持质量、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德〞这一准那么以事前预控为重点以施工过程工序的巡视检查和旁站监视为根底对施工全过程施行全面的动态监控确保质量目的的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前效劳按施工承包合同和技术、验收等进展监理；建立全面的质量控制体系强化承包入自检体系的理严格做好中间的质量检验以及现场质量验收搞好工序监测；以形成承包商自检监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制严格开工申请的审批尽量杜绝施工质量事故的发生在保证工及不增加造价的前提下确保工程质量到达“优良工程〞。
〔二〕本工程关键质量控制点
1、软基处理质量控制。
2、土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。
3、测量放线：工程平面控制网复核控制轴线、标高及竖向传递复核。
4、桥梁桩基工程施工。
5、钢筋砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块砼浇注过程。
6、空心板梁预制。
7、水泥砼路面材料控制、施工质量控制。
8、路面观感、绿化植物选型、修剪等。
〔三〕分部工程控制目的
按各专业分部工程施工质量验收评定进展验收评定到达优良。
1、各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察设计的要求全部到达合格以上。
2、材料、设备质量应符合设计、合同的规定。
3、检验批、隐蔽工程质量应符合设计、的规定。
4、涉及构造平安和使用功能的材料、成品、半成品、构件按规定实行见证抽样检测。
5、使用功能到达设计要求观感质量为好。
6、强化工程质量预控措施不发生质量事故。

二、工程质量控制程序
〔一〕工程质量控制主程序
承包商提出分项工程开工申请
监理审查分项开工申请
承包商自检
填报工序质量检验表
监理工程师进展质量检验签认质量检验表
分项工程已完
承包商自检
填报中间交工证书
监理工程师检查汇总质量检验表
监理签认中间交工证书
计 量
每道工序完工后

〔二〕工程质量控制程序
1.熟悉与掌握施工图作好会审；
2.编制监理规划；监理工程师编制监理细那么：确定各工序质量控制目的和工序、工艺质量控制点；
3.审核施工组织设计〔方案〕监视执行；
4.监视承包的组织机构及质保体系有效运行；
5.核查分包资质资料；
6.现场巡视检查与旁站检查相结合加强对工序施工过程的预控、检查核查工程预检与隐检；
7.核定原材料、构配件及设备的质量对影响工程质量、使用功能及观感的材料、设备进展预控；
8.签认分项、分部工程验收。
工程监理机构
经有关监理人员检查签认后方可进入下一工序。
承包工程经理部组织工程的施工
工程开工自检合格填报“工程开工报验单〞申请开工验收。
工程经理部
监理工程师核查有关开工的施工资料总监理工程师组织监理人员进展验收。承包对验收发现的问题进展整改后进展预验收。
工程监理机构

组织建立、承包、设计等进展开工预检收如发现工程仍有缺陷指承包再次进展整改。整改完毕签署开工报验单、提出工程质量评估并提供相关监理资料交给建立。
工程监理机构

总监理工程师
监理参加由建立组织的开工验收。对验收中提出的整改问题监理机构应要求承包进展整改。工程符合要求总监理工程师会同参加的各方签署开工验收。
建立(验收小组)

分项工程预检、隐检工程：
施工人员自检合格；
填报“预检、隐检报验申请表〞；
监理工程师检验合格签认表；
〔由施工人员、监理工程师负责〕
分项工程完成自检合格报送：
已签认的预检、隐检的表；
分项工程质量验评记录；
质量保证资料；
“分项工程报验申请表〞。
〔承包工程经理部〕
进展分项工程验收按规定进展现场平行检验
专业监理工程师〔地基验收勘察、设计参加〕
在原表上签批不合格〔监理工程师〕
签认合格
〔专业监理工程师〕
分部工程完成自检合格报送：
所属分项工程验收记录；
分部工程验收记录；
“分部工程报验申请表〞
(承包工程经理部)
进展分部工程验收〔由承包的工程经理部约集〕
总监理工程师主持专业工程师参加。
根底及主体工程验收时建立、设计参加。
签认原表
〔总监理工程师〕

在原表上签批不合格。〔监理工程师〕
〔三〕工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
三、工程质量控制
〔一〕事前预控
①我对工程建立各阶段各环节根据我司ISO贯标都制订了详细的理制度、工作程序和三方统一用表等驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建立三方共同执行的理、工作程序和统一表式向建立各方作详细介绍并协商后获得一致且提供样本以便各方执行确保实现施工理的制度化、程序化、化和化。
②审核承包建立的质量保证体系及理制度等有关确保施工理的科学化、化、化。
③审核各分包的技术资质证明确认合格的分包。
④审核承包的开工适时下达开工防止盲目开工造成的质量隐患。
⑤审核承包的施工组织设计和施工方案确保工程质量有可靠的技术保障措施。
⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验等质量证明防止不合格品用于工程。
⑦组织好图纸会审和设计交底尽量把问题消灭在桌面上预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。
⑧通过审核承包的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查、质量事故处理、质量统计报表等资料掌握施工质量动态及时采取预防措施。
〔二〕事中控制
①检查核实、签认与审批
监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进展检查核算和进展现场核实并逐一检查、核实签认与审批。
②检测与测量
选派测量专业监理工程师专职负责测量工作加强测量工作的检查、复核对放线所根据的基准点、导线点要进展严格检查并随时检查承包的测量记录对重要工程的测量工作进展复查如桥梁的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。催促承包做好标桩的保护工作将测绘复核工作做到施工全过程中。
按规定的、对中间、成品进展检查验收并做好成品保护和开工初验检查质量验收及有关技术资料、开工图并及时整理归档。
③抽检试验
监理工程师根据工程检验有关和要求按照确定的现场检验工程、检验和检验工作方案催促和监视承包按照方案委托有资质的检测如进展现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等监理工程师按照现场抽样检验、抽样、抽样比例和有关规定跟踪见证现场取样及送检试验全过程严格把好工程投入环节质量关对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限退场监理指并监视退场一律不准用于工程。
④旁站监视
旁站监视是工程质量过程控制的重点旁站和见证是事中控制的主要手段也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进展现场定、不定的巡回检查和跟踪旁站利用目测视觉检查或量测工具对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进展现场检查、量测、记录、比照分析及时理解施工实际情况及时发现施工偏向和质量隐患及时采取纠正措施和预防措施。
⑤工地检查巡视
总监、副总监和各监理组长定和不定地到工地检查巡视对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。
⑥签发指
监理人员在施行监视过程中假设发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指、限整改指或停工指并对每一项指要进展过程跟踪逐项落实且要求施工对每一条监理指的处理结果要书面给以答复。
⑦加强与相关部门的联络
配合设计做好设计变更及技术核定的处理工作。
对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理假设承包对监理指不予执行时采取邀见业主进一步强调说明和限整改否那么监理工程师有权回绝签发工程款支付证明书和施行处分措施。
建立质量监理日志确保施工质量情况有据可查。
〔三〕事后控制
①对施工场地进展全面检验验收组织、单项工程开工验收；并保存场地接收的原始资料以便消除质量、平安和周边环境纠纷的隐患及为工程计量提供有关根据。
②组织对工程工程进展质量评定。
③审核开工图及其他技术资料、备案理。
④整理工程技术资料并编目建档。
〔四〕保修阶段的质量控制
①审核承建商的?工程保修证书?。
②检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。
③对出现的质量缺陷确定责任者。
④催促承建商修复质量缺陷。
⑤在保修完毕后检查工程保修状况移交保修资料。
四、工程质量控制措施
〔一〕组织措施
①根据本工程规模大、工紧、不定因素多、专业性强、施工难度大等特点我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经历的专业监理技术人员组建班子驻地监理机构实行工程总监负责制和定巡视检查制度确保现场监理部严格按制度、职责、程序地、有效地施行监理。
②在驻地监理部建立完善的质保体系明确责任分工实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制制定岗位制度明确分部、分项及工序工程质量控制目的、及要求将质量控制目的层层分解并落实到监理组每个人以确保总目的的实现。
③协助催促和检查承包建立有效的质量保证理体系严格审查施工组织设计及开工前准备工作。
④审查各施工工程施工队伍及其理、技术人员的资质发现不合格人员时要求承包及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。
⑤严格旁站监理制度监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进展旁站监理尽早发现事故苗头杜绝或减少质量问题的产生消除质量隐患。
⑥对各种材料、施工设备和工具进展现场审查验收。参加对施工场地进展全面检验验收并保存场地接收的原始资料以便消除质量、平安和周边环境纠纷的隐患及时为工程计量提供有关根据。
⑦利用计算机对搜集的施工质量信息数据进展整理和分析并绘制质量状况控制动态图可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题从而可以及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象使施工质量总处于被监视状态。
〔二〕经济措施
①及时认真地对工程进展验评、计量及进度款审核并监视承包专款专用。
②对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。
③建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。
〔三〕技术措施
①建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工方案报审制度要求承包编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织施行方案总监及时组织业主、设计、质量监视站和承包对其进展全面审查主要审查其是否符合、合同、设计、施工等有关规定方案是否可行、可靠、合理。
②建立施工测量成果报审及复测复核制度即测量专业监理工程师对承包确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查并进展复测校验。
③监理工程师根据工程检验有关和要求按照确定的现场检验工程、检验和检验工作方案催促和监视承包按照方案委托有资质的检测如进展现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等监理工程师按照现场抽样检验、抽样、抽样比例和有关规定跟踪见证现场取样及送检试验全过程严格把好工程投入环节质量关对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限退场监理指并监视退场一律不准用于工程。
④以施工过程工序质量控制为核心实现动态跟踪旁站监控严格监视承包按合同、设计、、施工组织设计组织施工并执行工序报验制度对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。
⑤配合设计做好设计变更及技术核定的处理工作。
⑥按规定的、对中间、成品进展检查验收并做好成品保护和开工初验检查质量验收及有关技术资料、开工图并及时整理归档。
⑦对保修内发现的工程质量缺陷进展评价、签证责成承包及时整修。
〔四〕合同措施
①按合同条款行使质量否决权和确认权。
②是合同的组成部分监理工程师根据和合同中对工程质量理体系、理制度、机构主要理人员、质量等的承诺和规定进展全面的检查对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指限整改否那么按处分条款进展经济处理。
③协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。
〔五〕工程物料控制
①工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、设备其质量是工程质量的根底本工程所用物料必须按下述原那么控制：
②工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量程度必须符合现行有关消费、使用、检验试验技术、规程和的规定；
③所有工程物料必须具备完好的质量证明书、检测；
④必须经过现场验收、验证或按规定随机抽样复检合格；
⑤砼应由有资格与才能并经考察核实其砼消费工艺稳定、质量控制程度能到达优良程度；
⑥材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查按规定见证取样送检或现场检验、测试合格那么审批同意使用或安装。
〔六〕严格质量验收程序和质量评估
①任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收承包商必须先自检合格后填写?报验单?书面监理验收未书面监理不安排验收。
②分部、分项或专项工程验收承包商必须组织验收合格向监理提出书面验收申请和完好的验收资料由总监组织验收资料核查、构造平安及使用功能质量检测观感质量检查提出质量评估后由总监组织相关符合验收资格的人员验收。
③工程开工验收应由承包商组织检查评定后向监理提出经法定代表人、技术负责人签署的?开工?和完好的开工资料。
④总监理工程师组织审核提出质量评估总监组织初步验收经监理技术负责人签署后承包商向建立申请开工验收。
⑤建立提请规划专项验收获得答应后由建立组织设计、施工、监理、质监部门进展正式开工验收并编制开工验收备案。
〔七〕质量监理主要手段
编
监理手段
施行
1
巡视
监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进展定时或