大地保险施工组织设计.docx

第一章 施工组织设计编制说明
1、工程概况：
1．1工程名称： 大地保险后援中心装修工程
1．2工程范围： 1-6#楼装饰及电器安装工程
1．3工程内容： 地面卷材、地砖，墙面隔断、墙砖，顶面吊顶及乳胶漆门安装工程；水电管线铺设、配电箱安装，照明灯具安装
1．4工程地点： 浦东新区卡园三路59号
1. 5设计单位： 上海现代建筑涉及集团有限公司
1．6建设单位： 中国大地财产保险股份有限公司
1．7工程承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工
1．8工 期：80日历天，具体开工日期以开工报告或协议书为准
1．9质量等级：合格
2、编制依据：
2.1招标文件。
2.2业主提供的相关图纸。
2.3本工程特点及难点。
2.4施工现场的勘察。
2.5技术规范及其它要求。
3、编制原则：
3.1满足业主对工程的工期及质量要求。
3.2符合施工图纸设计标准。
3.3保证施工安全、质量、进度。
3.4合理安排、精心组织、措施全面、管理严格。
4、编制说明：
4.1质量等级：合格。
4.2施工工期：80天。开工日期以开工报告为准。
4.3根据业主提出的要求、本工程的周围环境和工程的特点及难点，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。

第二章 工程施工准备
一、施工管理机构的配置
1、组建施工项目经理部：
我公司将成立工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理张爱民担任本工程项目经理，并配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有指导及管理的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主要求。
2、项目经理部的职能：
（1）项目经理：代表法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
（2）项目副经理：负责施工生产工作。
（3）项目工程师：主要负责技术管理工作。
（4）项目施工员：负责各工种的施工。
（5）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。
（6）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
（7）材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。
（8）资料员：负责工程资料、材料合格证质检报告的收集工作。
（9）设备管理员：主要负责工具设备的管理、配套使用等工作。
二、施工人员的选定：
所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事装饰及安装的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强，遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。
三、界面协调工作
本工程的总包单位为我公司土建单位，因此我方在与总包协调与沟通上面存在一定的优势，内部协调我方做到如下几点
1、自工程开工，定期组织内部召开协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主、协作单位的配合要求。
2、业主召开协调会，项目经理及技术负责人参加，汇报当前存在问题，与业主协商解决，以便工程顺利进展。
3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议内容主要如下：
（1）汇报当天的施工进度，质量情况，文明、安全生产情况。
（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度计划；提前2-3天，通知准备新的施工部位，以便业主及时做好准备工作。
（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；对分项工程在施工中存在的问题，明确解决措施。
（4）根据本工程特点，补充和完善各项规章制度，以利于施工管理，以及各项措施得到落实。
四、施工平面布置
1、施工现场布置图的编制原则：
实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度、提高效率。
2、施工现场布置图的编制依据：
（1）、现场实际情况
（2）、本工程的特点
（3）、图纸
3、具体要求：
（1）、根据施工进度，所有材料按计划将分期分批进入施工现场，材料的堆放地点，均为临时，需要时在本施工区内迁移。
（2）、在施工现场设立现场办公室、仓库设于现场无碍于施工且有利于生产的部位。
（3）、根据本工程的实际情况，施工现场夜间安排值班人员，用于夜间看管材料及施工现场，起安全保卫作用。
（4）、现场设立一个总配电箱，分区域再安置相应的分电箱。
（5）、建筑垃圾运至甲方指定的临时垃圾堆放点，每天都安排人员负责清扫现场，做到一天一清。
（6）、考虑材料的堆放对施工的影响：
根据现场的实际情况，有可能，我公司采取如下措施。
1、材料的堆放尽量利用暂不施工且有利于施工的室内区域中，需要时随时迁出。
2、根据施工计划，制定同步的材料到场计划，尽量减少材料的堆放时间。
总平面布置图见附图

第三章 机械设备、人员调配计划
一、机械设备的调配
1、机械配备的说明：
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
2、配备机械设备的原则：
2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2.2充分发挥现场所有设备能力，根据具体情况，合理调整。
2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。
2.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
3、配备机械设备的综合因素：
3.1技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
3.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。
3.3便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。
3.4运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
3.5经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
3.6其它方面：成套性、节能性、灵活性等。
4、计划投入的机械设备表：（见附表1）
二、人员的调配
1、管理人员调配
根据本工程的实际情况我公司将抽调一批能力强，有丰富施工经验的管理人员，由张爱民担任本工程项目经理，同时并配备项目副经理、各个专业的施工员以及质量员、安全员、材料员、设备管理员等。管理人员进场以后我们将名单及这部分人员的上岗证报给业主，没有业主的同意中途决不更换人员。项目经理部所有管理人员在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的各项工作，对作业层负有指导及管理的职能，以确保本工程的各方面达到业主要求。
2、技术工人的调配
根据本装饰工程的具体情况和工作量，以及施工进度计划，参照以往类似工程施工经验，我公司将投入一定的技术力量和劳动力、工种主要有木工、油漆工、瓦工、电焊工、电工、后勤杂工等。为了保证在最短的时间内完成工期且保质、保量完成该工程的施工任务，暂时按最高峰时在较长时间内保持约300名技术工人。各技术工人的计划安排，在具体施工时，再根据实际情况，进行施工安排及调整。
参加本工程施工的基本劳动力都为本公司在册、在编人员。
主要劳动力安排计划表（见附表2）

第四章 组织管理体系、质量管理体系及技术力量配备
（一）、组织管理体系
1、建立现场施工管理组织
在施工前，建立一支强有力管理组织是保证工程能否顺利交工的重要因素，因此抓好现场管理的前提是健立健全组织体系。
2、组织管理体系见下表：

工程建设指挥部
（建设单位）

南通四建
驻工地监理公司

经济核算部

综合管理部

技管部

技质部

工程部

施工技术负责人
易爱军

南通四建

工程项目主管 瞿羌军

施工现场项目经理部
项目经理 张爱民

施工现场项目经理部
项目副经理 张 杰

项目副经理（设计、技术）
季为民

生产谋划组
界面协调组
现场设计组
综合办公室
财务成本组
预算统计组
质量监督组
施工技术组
工程档案组
安全保卫组
材料资资组
总包协调组

各施工作业班组

（二）、质量管理体系
1、本工程在项目经理领导下，按合格标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
2、成立质量体系管理网络，确保施工全过程质量体系正常运行。

项目经理、项目副经理
公司ISO9001质量体系领导小组
施工员、质检员、材料员
施工操作班组
3、加强图纸会审工作，由项目部负责组织图纸会审小组，主要熟悉质量形式、标高、轴线、特殊部位的构造处理
4、严格按国家规范和上海市的有关规定施工。
5、本工程采用的技术规范有：
1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
2）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
4）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
6、质量检查检测手段
根据国家现行的（GB50300-2001）和（GB50210-2001）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：
目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合要求。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
试验法：根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
对照法：按照（GB50300-2001）和（GB50210-2001）及相关的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
（三）、技术力量的配备
本工程我们将投入足够的施工技术人员，所有的施工技术人员都是从事各专业工作5年以上的，具有一定施工经验的技术人员，并且都持证上岗。施工中我们将组织这些技术人员认真熟悉图纸，加强对新技术、新工艺的学习和掌握，使之能在以后的施工中能熟练掌握。

第五章 施工进度计划及确保计划实施的措施
一、施工进度计划具体要求：
我公司结合本项目的特点，自报工期为80日历天，并根据招标文件要求，保证在此工期内完成招标文件要求的工作内容，如因我方原因造成的工期延误，我方愿承担每延误一天罚款8万元的处罚。
本项目为跨年度工程，我公司计划施工总工期为80天，因春节原因，本项目在时间上分为两个节点施工，即2010年12月15日-2011年1月20日共计施工天数为37天，春节放假后于2011年2月12日-2011年3月26日，共计施工天数为43天，合计总工期为80天，按照时间分段施工。
本施工进度计划体现：整体依工序依次施工，工种之间交叉作业的施工方案。
本工程的施工进度计划，便是根据以上因素的考虑而编制的，具体的时间形象进度反应在《施工形象进度计划表》的项目中。对单位时间内投入施工的人力、物力、材料，要做到充分准备、精心组织、合理、科学的安排，才能够保质、保量、保工期，完成施工任务。
为按时按质完成本工程，保证关键任务按进度完成，采取其他项目交叉施工，同时将其他项目控制在允许的时间范围内完成。
二、对施工进度表的说明：
1、施工组织设计
（1） 业主派驻人员现场办公，参加隐蔽工程及各分部分项工程的检查与验收。
（2） 项目经理部组织机构：
项目经理部直接组织指挥本工程的施工生产，项目班子由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人及技术管理人员组成，项目班子的职责按我公司颁布的有关文件执行。
施工队伍组织：统一由项目经理负责施工，劳动力配备能满足要求。
工程施工中，由一名副经理负责管理与外部、内部的配合协调工作。
2、施工准备
（1）技术准备：
收到图纸后，组织技术人员做好熟悉图纸及施工前会审工作。
按照施工组织编制的工艺要求对相关工长进行技术交底。
对采用新材料、新工艺作出试验和培训计划。以保准确运用。
（2）现场准备：
根据现场实际情况进行办公、仓库、加工场等临时设施的调整。
接通临时水电线路
组织劳动力、机械、材料进场。
3、工程量按每人每天完成1.5个工作日编排。
三、确保计划实施的措施
1、从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程质量目标是合格。在保证质量的前提下尽量缩短工期，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
2、施工进度的三级动态控制措施：
（1）、一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业组根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
（2）、编制计划要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
（3）、每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3、其它措施
（1）、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（2）、合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
（3）、对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员。
（4）、投入的机械，设备先进、实用，数量充足。
（5）、材料采购及运输及时、周到。
（6）、严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
（7）、根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。
（8）、为了做好现场管理和成品保护工作，我公司在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班。
四、施工形象进度计划表 （见附图）

第六章 质量保证体系及实施措施
一、质量控制措施：
1、加强技术交底制度，根据施工组织设计的要求，做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严格按照设计图纸的要求采购符合装饰要求的材料并进行进货检验，须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用，并加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
２、建立质保体系强化施工检验，建立有效的质量管理体系，进行施工的技术交底和监督。按照设计图，规范施工，强调操作工人认真落实“三检制”工作，同时加强专职质量员的预检工作，以确保及时发现问题并得到有效处理。同时，公司本部也将不定期地进行抽查。
３、加强验收制度。前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方各有关部门现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求。
４、严格执行国家施工验收规范和操作规程，及时做好分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分尊重业主和设计师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。
５、坚持按图纸施工，如有变更必须征得甲方同意，或经现场设计师授权委托。
６、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。
二、质量保证措施
建立项目工程质保组织体系（见下表）

公司质量经理
安装组质检验 赵峰
施工组 张武华
项目质检员 孙伟华
工艺组质检 徐桂林
技术组 陆 勇
材料组 梁 军
项目质量经理 张 杰

公司职能部门

项目经理 张爱民

木工组质检 张慎其

油漆组质检 李惠忠

瓦工组质检验 彭新明

各个施工作业面

2、质量管理制度
（１）公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
（２）质安部对各施工项目的管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
（３）严格按照IS09001：2000质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，工程部与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
（４）公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场 甲方及监理提出的质量意见。
（５）施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
3、实行质量岗位责任制度
（１）项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制。
（２）公司设立质安部，配备专职质量监督员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。
（３）各级专（兼）职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理，其主要职责：
①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
②深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展 活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐苗应立即报告有关领导处理。
③参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（４）施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（５）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合要求的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
4、实行材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强材料及半成品现场管理，严格把好发材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
（１）严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。
（２）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
（３）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
（４）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
（５）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
（６）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
（７）对钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
根据招标文件及图纸拟材料进场计划见附表3
5、成品保护措施
5.1门工程对成品保护控制措施：
5.1.1防污染：
5.1.1.1门应采用预留洞口方式。门框安装应安排在地面、墙面湿作业完成之后。
5.1.1.2无保护胶带的门框，抹门套水泥砂浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防框子被水泥浆污染。亦可采取先粉刷门套后安装门框等措施。
5.1.1.3室内平顶、墙面喷涂时，应用塑料薄膜封严门。。
5.1.1.4不得在室内拌合水泥砂浆，以防水泥灰喷污门。
5.1.2防撞击、划痕：
5.1.2.1门框铁脚焊接，不得在门窗上打火烧伤门框。
5.1.2.2门扇安装后，随即安装五金配件，关门，以防风吹损坏门窗。如门扇未装撑挡，则应用木楔塞紧以防开启，并有专人管理。
5.1.2.3不得在门上锤击、钉钉子或刻划。清洁门，不得用刀刮或硬物擦磨。
5.2吊顶工程对成品保护控制措施：
5.2.1吊顶装饰板安装完毕后，不得随意刎凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。
5.2.2装饰板不得受水淋，并注意防潮。
5.2.3装饰板板面附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。
5.2.4吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板之前应试水试压完毕，以防漏水污损吊顶。
5.2.5管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人损伤吊顶。
5.2.6安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。
5.2.7不得将吊杆（筋）吊在吊顶内的管道上，以防损坏暗管。
5.2.8吊顶安装完后，后续工程作业时应采取保护措施以防污染。
5.2.9吊顶应安排在上层楼面防水工程完工后方可进行施工。
5.2.10必须采取相应的措施对水、电、风等已安装成品保护。
5.3装饰地面工程对成品保护控制措施：
5.3.1地面工程施工中，运输物料的小车，切勿撞损门框和墙壁。
5.3.2楼、地面基层或面层施工时，必须用木塞或水泥纸将地漏或水池管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道。
5.3.3地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用擦布抹干净。
5.3.4板、块材地面，施工中不得有硬物冲撞。
5.3.5新铺设的地面，应临时封闭通道，以防踩坏。地面强度未达5Mpa，不得在上行走。
5.3.6板、块材地面完工后，应认真保护。保护方法：在表面覆盖一层锯末保护，防止重物撞击地面。
5.3.7严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥等物料。
5.4装饰涂料工程对成品保护控制措施：
5.4.1喷涂料工序与其它工序要合理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。
5.4.2喷涂时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气盒、插销座和灯具座及其他设备不喷涂的部位应及时用纸或塑料薄膜遮盖好。
5.4.3喷涂活完工后应加强管理，认真保护好墙面。
5.4.4浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气侵袭。
5.4.5先勾缝后刷浆的墙面，应一块砖一块砖地刷浆，以免污染灰缝。
三、对隐蔽及半隐蔽工程的验收制：
１、装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶棚内的预埋部件、照相电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，有关部门及人员检查验收后才能隐蔽。
２、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
３、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
四、竣工后的服务措施：
本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：
１、竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。
２、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。
五、管理的任务和目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
4、进行施工项目管理规划
5、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
6、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
7、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
8、进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
9、进度控制目标：在质量计划得到保证的前提下将进度计划发挥潜力，缩短工期。
10、安全控制目标：制订安全生产的管理组织、措施。
11、经济控制目标：在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

第七章 装饰与安装工种的配合措施
1．装饰与安装工种建立统一的协调管理组织，实现统一指挥，共同解决施工中相互配合、生产协调、工序调整的实际问题，保证整体工程施工质量。我司将由专员负责，并与业主、监理一起解决生产技术中一切问题，保证工程正常施工。
2．在工作方式上，采取以“工作联系单”的形式，以致达到相互联系、协调，密切配合之目的。
3．参加由业主召集的各种生产协调会，配合安装工种解决施工上的一切事项，使安装项目工程保证质量。
4．我司组织参加现场的技术管理人员认真熟悉安装图纸，做到了解安装工程的安装过程，来引导装修工程的施工，使生产过程得到顺展保证。
5．在施工过程中，我司将采取以下几项措施：
5.1对安装工种已安装的所有管道、管线、设备等采取有效的保护措施，使之不受损坏。
5.2对安装工种隐蔽施工的部位，我司在施工中，装饰工种应与安装工种复核图纸，确定能否进行装修中的打孔、开槽、凿洞等。
5.3对安装工程中的管线保温、油漆、固定支架、架托等，我司在施工中不损坏、不污染、不利用。如有交架相碰处，装饰工种应与安装工种取得联系，得出解决方案后再进行施工。
5.4与安装工种共同解决风口、灯位、消防探头、喷淋头和一切明设的控制设备安装技术问题，保证按设计图要求的尺寸不变、位置不变、使用功能不变。
5.5认真配合安装上做好开孔工作，特别对灯槽开孔、风口开孔及嵌入灯位开孔做到正确、无误。按照在工程质量保证措施中的要求，达到装饰后质量效果。
5.6共同做好文明施工、文明管理，达到文明现场。
5.7对我司现场施工人员进行政治教育，遵法守纪教育，搞好团结工作。
5.8按照“成品保护措施”的要求保护好各工种的一切成品。
5.9配合安装工种的因设计变更而更改部分的施工。
5.10提出安装工种对装修工程的配合事项、要求部位等方案，以致相互支援、配合。
6．在竣工验收中，装饰工种要提供安装工种的调试的方便，配合做好相应的保护工作。
7．在保修期中，相互配合做好对业主工程的维护、维修、保养、检修等服务工作。

第八章 施工方案及现场施工管理
一、施工方案：
该工程工作量大、工期比较紧。根据以上原因，本工程施工方案为：整体依据施工条件依次施工，各单体平行施工，各工种之间交叉作业的施工方案。
二、施工现场管理：
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等，对相关人员进行交底。使所有工地施工人员对整个工程有一定认识。
（2）工地现场放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸，图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场，征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度，包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断以及材料浪费和损失，具体内容：
①人员（工种）高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展 有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行，无法集中太多人员施工时，应及时、合理安排工人到其它部位施工。通过人员的合理调度，达到各工种专业人员施工不间断的目的。
②材料调度： 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调度，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止出现偷盗者及顺手牵羊的现象。
③机具管理：实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏、遗失。调度好各工序间机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
(4)施工日记：施工日记是反映整个工程详细施工过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
(5)施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
①工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
b．施工现场禁止吸烟。特别是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
c．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地明匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表， 以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
(6)与甲方(业方)联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：
①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
③按时参加甲方召开的工程会议。
④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。
⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
⑥协助甲方办理消防及报建手续。
⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
（7）认真做好各环节的隐蔽工程记录，自检互检记录、单项工程质量评定记录，安全记录、验收记录等各项资料。特别是质量保证书、技术变更，经济签证、会议纪要、合格证、检验证明及产品说明书的归档工作。
三、完工的善后工作
工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
(1)工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
(2)现场清洁工作
清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。
(3)内部初验
在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。
(4)填写完工报表，呈请甲方检视而验收、签证。
(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
(6)计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
（7）最后做好工程的审计工作。

第九章 施工工序方案
1、装饰工程施工工序：
工程项目主要是室内装饰，室内分顶面部分、墙面部分、地面部分、涂料部分等，施工以先墙后顶再地、先安装后涂料、油漆为原则，总体把握以下施工步骤：
墙面饰面施工 吊顶制安（安装同步进行） 地面施工 乳胶漆涂刷
油漆清理
2、工序质量验收制度：
2.1按照设计图，规范施工，强调操作工人认真落实“三检制”工作，同时加强专职质量员的预检工作，以确保及时发现问题并得到有效处理。
2.2前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。
2.3坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方有关部门现场的监督，发现问题及时返工，直至达到质量要求。
2.4严格执行国家施工验收规范和操作规程，及时做好分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分尊重业主和设计师的意见