大渡口区森林工程施工组织设计.docx

第一章 编制说明第一节 编制依据1、招标大渡口区政府集中采购交易办公室提供的大渡口区八桥镇森林工程苗木项目招标文件以及设计图纸和其它相关资料。2、现行的国家有关规范、规程和规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。第二节 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程以及森林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用、方案全面、可操作性、针对性、先进性以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范（GB5002693）2、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）3、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）4、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）5、园林栽植土质量标准（DBJ0823198）6、园林植物养护管理技术规程7、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）8、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）第三节 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按建设单位的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。5、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。6、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。7、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。8、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。9、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程名称为大渡口区八桥镇森林工程苗木项目。城周森林屏障（公民村九社、凤阳村三社）、建成区6个农转非小区绿化,主要建设内容为范围内的植物栽植。第二节 施工现场条件施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 施工部署第一节 施工组织准备本工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。具体机构详见施工组织机构图施工组织机构图项目经理技术负责人生产负责人后勤组质安组材料组测量组资料组施工组机械组养护组普工组施工组施工组施工组车队组第二节 施工管理目标1、质量目标：工程施工达到合格工程标准。2、工期目标：开工日起，2009年9月2009年10月。3、文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。4、安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。第三节 施工程序根据施工工期、现场环境施工程序如下：确定设计布置方案、组织项目部、组织材料、测量放线、按设计图摆放、进入养护管理。第四节 施工技术准备：1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决水处理等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3、施工现场控制网点的测量进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），作好引桩等保护工作。第五节 物资条件准备1、材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为运输车辆、水车各一台等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3、运输准备施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。在运输过程及植物浇水期间最好选择夜间或临晨进行以便市民的出行方便。第六节 资金准备1、本项目设备是全属企业自有设备 。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产及采购材料用款。第四章 施工现场平面布置第一节 布置原则1、满足施工需要，经济实用、合理方便。2、优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。3、符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按重庆市建筑施工文明工地标准布置。第二节 布置依据1、招标文件有关要求；2、现场踏勘情况；3、施工图纸；4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体部署和主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求；第三节 临时住房若我公司中标将在就近租用民房作办公用房与库房。第四节 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。第五章 人力及资源、机械保证措施第一节 劳动力计划本项目拟投入的劳动力，见下，劳动力计划图表若我公司中标在摆花期间对人员安排为：项目经理1人、施工员、材料员、后勤负责人、安全负责人、资料员各1人、植物栽植工40人、管护与缺陷修复（长期）10人。第二节 主要材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多的材料，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。第三节 施工机械设备投入计划在施工中，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。开工日期为:2009年9月,竣工日期为:2009年10月，工程竣工验收后即进入养护期。第二节 工期保证措施一、投入方面1、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。二、组织施工方面1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“大渡口区八桥镇森林工程苗木项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。5、充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。6、采用新技术、新工艺。7、建立各级责任制，实行重奖重罚。8、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。9、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。10、采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第三节 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函甲方。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第七章施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重要工序的质量控制方式，如植物栽植等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及相关部门审核，尽一切可能保证经建设单位及相关部门审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及相关部门提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1.月报告（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料：本次主要材料设备到货清单；下次主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件说明。（9）施工中其他事宜。（10）进度款支付报告。2.周进度报告（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。（二）工程报告的管理（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。第二节施工配合管理措施本工程由项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。一、与建设单位、相关部门的配合措施1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按照相关部门有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合相关部门一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与相关部门保持密切的联系，虚心接受相关部门在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和相关部门提交单位工程开工申请报告，经建设单位和相关部门对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和相关部门进行审查，认真接受建设单位和相关部门对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和相关部门备案，便于建设单位和相关部门在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和相关部门做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经相关部门和质量监督部门确认后，才可以实施。8.定期向建设单位和相关部门提供我方的施工计划和形象进度，参加由建设单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和相关部门反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和相关部门能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9.每一个单位工程在工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和相关部门提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和相关部门对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45天内移交给建设单位。10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需相关部门进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向相关部门出示有关三级质量验收签证单和技术记录。相关部门有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受相关部门提出的意见和要求。13.对相关部门在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中相关部门对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合相关部门提出的要求为止。14.工程所有与相关部门和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于相关部门进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、与建设单位的配合措施1.我公司将遵守建设单位的有关施工管理规定和要求，服从建设单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合建设单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2.在开工前，与建设单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。3.与建设单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4.在施工前，对需要建设单位协调配合的项目列出清单，提交建设单位备案，并与建设单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与建设单位的施工协调。5.定期向建设单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由建设单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使建设单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。6.如果因其他单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。三、内部各专业的配合措施1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管位置、标高及轴线位置，防止各专业的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2. 由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3. 坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。第三节专业施工配合协调技术措施施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目大体包括绿化种植、后期养护几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。第八章 园林建筑工程施工方法园建部分主要包括有土方工程、路基工程、园路、铺地以及单臂弧形防腐木花架、景墙等，详见相关施工图纸。1图案复杂的花坛应先栽好图案的各条轮廊线，再栽内部填充部分。2大型花坛宜分区、分块栽植。3不同性质的花坛植物高、低不同的植物混栽时，应先栽高的；后栽矮的。 4、我司在施工期间对作业的时间段尽量优化以让材料到场后不受外界影响而耽搁工期，在中标后立即对所中的品种进行及时生产以避免外购材料增加造价，为降低造成价将选择我司本部的固定专业技术工人进行各项工作。第九章 施工质量管理在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。第十章 确保工程质量技术组织措施要认真贯彻执行国家、建设单位和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。一、质量目标工程质量“合格”。二、组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。三、工程质量控制1、开工前重点检查复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。第十一章 确保安全生产技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第一节 安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设一名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。第二节 安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。第三节 安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必须装设漏电保护器。11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。14、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。第十二章 确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。第一节 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。第二节 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。10.3 环境保护措施1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。第十三章 环境及文物保护措施第一节 环境保护措施1、严格按照规范及有关文件组织的施工，争创文明安全工地。文明施工及环境保护做到组织落实、责任落实、形成网络，做到常抓不懈，切实落实项目部IS014000环境体系。2、施工标段的文明施工及环境保护由项目经理统一领导，现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，文明施工小分队由专职人员带领，负责文明施工的管理工作。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。第二节 文物保护措施在施工对现场对周边公共设施进行保护后作业。第十四章 特殊季节