新建山花路社区活动中心工程施工组织设计.docx

新建山花路社区活动中心工程施工组织设计1、编制原则1.1、编制依据1.1.1、设计图纸1、新建山花路社区活动中心工程建筑、结构、电气及给排水专业施工图（上海现代建筑设计（集团）有限公司）2、新建山花路社区活动中心工程岩土工程勘察报告（中机三勘岩土工程有限公司）1.1.2、施工规范、规程、标准和图集序号施工规范、规程、标准和图集名称编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-979建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑安装分项工程施工工艺规范（第四分册）GBJ42-8111混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ50168-9213电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-9214建设工程文件归档整理规范GB7588-9515建筑工程测量规范DBJ01-21-9516建筑安装分项工程施工工艺工程（第三分册）DBJ01-26-9617建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-200318建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200319上海市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200320建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200321施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522建筑施工安全检查标准JGJ59-201123建筑工程冬期施工规程JGJ104-9724钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200325外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9527混凝土小型空心砌体砌筑砂浆JC860-200028建筑物抗震构造详图04G329-729混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G10130等电位联结安装02D501-231利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-332电气竖井设备安装04D701-133电缆桥架安装04D701-334建筑电气通用图集92DQ系列35全国通用给排水标准图集S1、S2、S3、S436管道和设备保温03S40137房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211号文1.1.3、其他1、企业施工经验2、ISO9001:2000质量保证体系3、ISO14001:1996环境管理体系4、OHSAS18001:2001职业健康安全管理体系5、现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工合同。1.2、编制说明本施工组织设计的内容主要包括了各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施、施工总进度计划表、主要施工机械选用表、主要劳动力使用计划及保证措施、施工现场平面布置、简况等方面的内容。2、工程概况2.1、建筑、结构概况2.1.1、总体概况工程名称新建山花路社区活动中心工程地址闵行区山花路以东、淀浦河以南设计单位上海现代建筑设计(集团)有限公司监理单位英泰克工程顾问（上海）有限公司 建设规模用地面积：5223，占地面积2615m2，总建筑面积3000m2，建筑高度:14.6m。结构形式钢筋混凝土框架结构，桩承台基础承包方式施工总承包承包范围土建工程；装饰装修工程；给排水系统工程；电气系统工程；消防系统；室外工程工期要求计划开工日期：2013年5月1日计划竣工日期：2013年12月31日计划日期：245日历天质量标准合 格2.1.3、设计概况一、总体设计概述本工程占地面积2615m2，新建1幢地上一层局部两层钢筋混凝土框架加钢网架屋面，建筑物拟采用钢筋混凝土桩承台基础，基础埋深2.500m，设计0.000地面标高为5.700m。二、建筑设计简介项目内 容建筑工程主要设施主体建筑一幢网球场建筑高度0.000相当于绝对标高5.700m（吴淞高程）主体建筑3000墙体构造外墙0.00以下为200厚MU15混凝土空心砌块用C20砼灌心填实，用RM10砂浆砌筑，砂浆采用预拌商品砂浆。0.00以上为200厚MU10混凝土多孔砖，用RM5.0砂浆砌筑，砂浆采用预拌商品砂浆。内墙内墙（除标明的）均为200厚MU10混凝土多孔砖，用RM5.0砂浆砌筑，砂浆采用预拌商品砂浆。防水工程屋面网架屋面由专业施工厂商施工，其余屋面采用3厚高聚物改性沥青防水卷材。2.1.4、结构设计概况1、主要技术指标项目内 容结构形式钢筋混凝土框架结构，桩承台基础耐火等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度6度抗震设防类别丙类结构安全等级二级场地类别类抗震等级二级地基基础设计等级乙级2、混凝土强度等级：1）基础垫层：C152）基础承台、拉梁及上部结构混凝土强度等级均为C30.3、钢筋钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。3、 施工组织与管理3.1、工程管理目标、方式、原则3.1.1、施工管理目标本工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格控制。1、质量目标：响应招标文件的要求:一次性验收合格。2、工期目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在245个日历天以内，确保2013年12月31日竣工。3、安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在3以内；4、现场文明施工和环境管理目标：达到闵行区建筑工程安全文明工地标准；3.1.2、工程施工管理模式在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年工程施工的成功经验，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1、目标管理在进行施工管理过程中，工程经理部将对下属施工队伍提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各下属队伍进行管理和考评。工程经理部提出的目标应是切实可行的，并经过下属队伍确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理工程经理部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。工程经理部在各施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理工程经理部在管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我方将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3、工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“科学”、“系统”、“控制”、“协调”的原则。1、“科学”原则对于任何一项工程，管理中我们都坚持科学的原则，因为在工程管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。2、“系统”原则将华大科技园工业研发及综合配套服务区E块视为一个系统工程，将系统管理的思想和手段贯穿于施工部署、技术管理、计划管理、材料管理、机械管理、现场管理、人员管理、预算合同管理、成本管理等各项管理工作以及整个施工过程。为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制”原则在工程协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，对施工队伍进行严格的控制以达到良好的效果，工程经理部将配备各种专业管理工程师，对施工队伍进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合签订责任书的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。4 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工管理的目标，要求各相关单位互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小，在工程经理部对本工程的管理中，协调能力是工程经理部管理水平、经验的具体体现。3.2、施工组织管理机构3.2.1、项目组织机构本工程将列为我公司施工项目的重点，其现场施工管理，将选派一名具有丰富工程施工管理经验，具有工程师职称的项目经理担任本工程的工程经理部经理。我们将组织公司内具有丰富施工经验的各专业优秀人员组成工程经理部。该工程经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。工程经理部下设施工技术科、质量安全部、核算财务部、机械设备部、材料供应部、综合办公室。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。项目经理项目工程师项目副经理项目经济师施工技术科质量安全科综合办公科材料供应科核算财务科机械设备科3.2.2、项目管理人员的职责、职权1、项目经理岗位责任制熟悉图纸及质量计划（施工组织设计），了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。根据质量计划（施工组织设计）制定项目总进度计划（阶段计划），既分阶段施工月计划、周计划，并报项经部经理批准后负责实施。负责开工前的准备工作，对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物，做好必要的加固及保护，落实具体的措施及组织实施，落实施工平面图及文明施工设施的内容及要求，按照审定的施工方案，做到现场“三通一平”，做好临时设施、消防的搭设，按文明施工的要求，搭设施工现场围墙、大门等，并通过公司验收。按作业计划分别向有关班组签发合同执行情况考核表，即签发施工作业任务书，明确质量要求及安全事项。严格按照施工预算签发限额领料单。参与对分包商的施工进度、质量评定，参与填写分包商业绩评定表。根据不同的施工要求，分别逐个进行技术交底，并按技术交底记录做好记录。将作业指导书和有关技术文件发到作业班组，确保关键工序和特殊过程有作业指导书，对操作人员进行验证检查，确认其为有资格证书的人员。经常检查隐蔽工程的施工情况，及时处理异常情况，并在隐蔽工程验收记录做好记录处理。做好施工过程的实物标识，对施工后改变原有实物形态的，在可能的条件下，加以挂牌或文字上墙加以标识。根据分部分项施工内容，落实安全技术书面交底工作，会同安全部门做好工人的各类安全教育工作。根据施工日记要求，每天做好记录，做到记录内容明确、真实、符合要求、不遗漏。组织有关人员对已完成的工序，分部分项工程进行验收，对顾客提供的产品组织好验证工作，督促做好施工现场物料的标识和追溯工作，负责产品保修服务的实施。施工中遇到异常情况，应及时向项经部经理及有关部门报告，并按处理意见处理。做好现场各种资料的采集、保存和反馈工作。接受甲方和监理工程师的检查和监理，并为其开展工作提供方便。协同项经部经理开展各项工作，管理好项目组成员。2、项目工程师岗位责任制参加建设单位组织的图纸会审，根据工程合同和技术规范要求编制质量计划(施工组织设计)，并在开工前按审批权限审核完。对大型工程、特殊工程需分阶段编制质量计划的，做好分阶段编制目录。质量计划中，应包含制定工程质量的组织保证体系和措施保证体系以及技术节约措施和产品防护措施，并报技术开发部审批后加以实施。对质量计划的修改，应填写质量计划修改申请表(附修改计划书)，并按规定分级审批。施工现场应和质量计划中的施工平面布置图一致，若有变更应按质量计划修改手续执行，并存于质量计划中。对质量计划实施效果的验证，应通过会议讲评进行综合考证，每月不少于一次，并做好验证考评记录。项目结束后写出质量计划实施总结，报技术开发部。编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的质量计划，应包含技术质量措施，安全生产措施、工期进度、特殊项目的工艺过程等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估反应。按照施工进程，对项目进行跟踪管理和全过程技术指导，做好技术复核工作。在工序施工准备阶段，复核设置的工程标高、轴线、基准点等。在工序施工过程中，对工程部位及特定的技术措施进行考核，对采购材料、构件、制作加工件(含钢筋加工清单)计划的规格等技术要求及数量进行复核，并做好复核记录分部分项工程技术复核记录。按规定的审批签发手续，及时办理或签发三令(挖土令、沉桩令、浇捣令)，填写挖土(沉桩)开工令，混凝土浇灌令。督促并配合施工员做好施工的技术交底工作，重点部位应编制作业指导书，确保关键工序和特殊过程施工在作业指导书的具体指导下进行施工。对需要实物定标的工序，确定实物样板，进行实物交底并填写定标样板确认记录。审核督促有关人中做好技术复核、隐蔽工程验收、质量评定及特殊过程控制管理，审核分部分项工程质量评定表、隐蔽工程验收记录、单位工程质量综合评定表、特殊过程控制记录。组织对不合格品的调查、评审和处置主步按受申请书，审核工程质量一般事故报告表、重大工程质量事故报告表，督促执行重大质量事故处置令。主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作，审核物资紧急施放行申请。审核基础、主体结构、装饰、装潢工程的中间验收单。因业主或设计单位口头要求或施工实际需要而更改施工内容时，应通知项目经理并及时编写技术核定单，由建设单位、设计单位、施工单位(项目部)共同签字认可，及时将技术核定单按规定发送至有关部门及项目人员。主管技术文件和资料管理工作，确保施工图纸、设计变更通知单的有效性。主管质量记录的控制管理工作，审核工程技术、质量资料移交单、施工工程项目档案资料归档移交清单，项目技术核案资料的归档，在项目竣工后三月内根据施工工程项目档案资料归档移交清单，签发科技文件材料归档审查意见表。签发统计技术应用申请表、统计技术应用成果报告。审核产品防护措施，审核服务验证报告。3、项目经济师岗位责任制参加新建工程的招投标工作，参与项经部组织的内部图纸会审及方案讨论会。根据施工图，编制设计预算和施工预算。参与劳务分包合同的审核，并提供合同洽谈时所必需的有关工程量数据。参加工程合同及有关协议的洽谈和签约，参与工程项目合同的变更、终止和报结工作。其中，对甲供材料的要求，在合同中要有约定，内容具体、明确，符合顾客提供产品的控制程序。按合同评审程序检查工程合同履约情况，不少于两次，并填写合同履情况检查表。做好分部分项拆算和单项施工前的核算，并作为依据参与工程分承包合同的洽谈和签订，填写(供货、分包)合同审核单，并按规定程序送审报批。参与对分承包商的合同履约情况的考核和估算，填写外包合同结算流转表。全面负责项目部招投标、预算、合同管理工作、经营料帐。4、质量员岗位责任制认真学习国家质量验收规范和有关法规，认真做好质量评定工作，经常深入现场，保持与现场监理的联系，工程具备复盖、掩盖条件或达到合同文件约定的中间验收部们，自体合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加，通知包括自检记录，隐蔽和中间验收内容，验收时间和地点，直至验收记录上签字。争取指导和鉴定整改意见，督促实施。督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，实施质量的一票否决权，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，重大的质量问题还应向项目经理和技术负责人反映。认真细阅有关工程图纸，掌握技术规范、质量评定标准。在施工准备阶段与项目工程师一起做好工程标高、轴线的基准点复核工作，做好复核记录。办理市(区、县)质监站申报报监手续。参与审核施工组织设计中的质量目标、质量措施笔要求，并做好记录。参与混凝土浇捣前的检查，在混凝土浇捣令上写出意见、签名，做好记录。做好工程质量的检查和评定工作和施工员一起，经常检查隐蔽工程施工情况，及时处理异常情况，做好处理记录。作业结束后，检查工程质量，并在隐蔽工程验收记录中签字确认。做好特殊过程的监控和完工检验，并记录于特殊过程控制记录。按检验和试验控制程序逐项检查评定已完成的分部分项工程，填写分部分项工程质量评定表，需监理确认的，应有监理签字，审核作业班组填写的工程质量班组自检互检表。随时抽查分部分项工程，对存在的质量问题提出整改意见，开具质量检查(待改)通知单，对整改情况均要复查。对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验，填写上海市建设工程质量核验申请表和主体结构工程质量证明单，装饰工程中间验收单。对竣工项目进行检查、评定，填写单位工程观感质量评定表，质量保证资料核查表，单位工程质量综合评定表。对物料、在施品的状态标识每季检查一次，严格控制标识与实际相符，并填写施工现场检验和试验状态检查表，报公司及送有关部门。对顾客提供的在施品进行实物和资料的检查，填写顾客提供产品质量检验记录、顾客提供产品质量验证表，发现问题填写顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告。对检验出的不合格在施品、产品，视不合格严惩程度及时填写工程质量问题报告表，或工程质量一般事故报告表或重大工程事故报告表，并报公司质量部。按照纠正和预防措施控制程序，对实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析，采取措施，消除产生原因，有效地防止不合格的发生，按纠正和预防措施要求表提出要求，按纠正和预防措施实施报告记录调查结果，并进行验证。工程竣工后，按服务程序做好竣工工程的服务，按计划定期回访，并做好报告和记录。负责上级各分部分项及竣工工程的验评手续，确保质量技术评定资料的完整、准确。质安科长全面负责项经部质量、安全保卫管理工作。5、木工翻样岗位责任制参加图纸会审和技术交工作，熟悉施工图纸，对施工图进行翻样，正确放出大样图，摘出构配、预埋铁加工数量，编制加工定制计划。对模具的整理、使用、保护、验收负有专职对口管理的责任。申请模板应作出模板排列图，并填写周转设备需用计划。做好加工件的状态标识，按产品标识和可追溯性控制程序，填写成品进场记账单和成品领用安装（报损）记账单。实施对象产支模、木工作业点的质量管理，根据作业指导书进行技术交底，填写技术交底记录，分部分项技术交核记录及隐蔽工程验收记录，并对每一结算进行质量执行情况考评。6、钢筋翻样岗位责任制根据施工组织设计进度计划，编制钢筋加工计划，根据工程进度，做好钢筋料单和月进度计划表，按施工图纸，技术核定单及加工计划，及时编制钢筋加工单外运加工，并参与洽谈签订加工合同。负责钢筋进场的验收、验证入库工作负责钢筋的实物标识和单据上的标识和追溯工作。做好钢筋的状态标识，对进场需送检的钢筋，填写试验委托书及时通知试验员送检，对试验不符合要求的应及时通知供应商，并按不合格品的控制程序予以隔离封存。填写成品进场记帐单和成品领用安装(报损)记帐单，作为发料和入帐的凭证。根据作业指导书进行技术交底，落实对钢筋绑扎工的质量交底，填写技术交底记录，参与做好隐蔽工程验收。7、关砌岗位责任制参加图纸会审及设计交底，依照施工组织设计要求，落实砌筑、浇捣、粉刷等施工管理职能，做好定位、标高、汰线、弹线等工作，并填写分部分项工程技术复核记录。负责对砌筑、浇捣等工种质量作技术交底，填写技术交底记录，协助质量员控制相关的质量。对泥工、砼工操作规程，特别是砼浇灌、振捣程序、方法、混凝土材料质量、安全、落手清工作进行监督、检查、纠正，对操作人员操作过程进行全过程监控。按质量计划落实各项技术措施，做好工作质量技术复核验收工作。当技术质量不符合要求时，有权提出书面整改通知单。限令在期限内完成整改通知单内容。协助施工员做好砼浇捣等及各项施工监护、产品保护工作，参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录。配合资料员做好各类资料的收集、汇总工作，确保相关资料的完整无缺。经常检查自己使用的各类仪器、长卷尺，确保计量设备的完好无损。8、材料员岗位责任制根据工程施工进度及施工预算，并查阅库存后，正确编织周转设备需用计划，并报项目经理审批。负责材料进场的验收和标识，按送货通知单、产品合格证的有关标识，并将标识纪录写入送料入库单。遇料到发票未到时，应办理暂估料验收，并与财务部门暂估料款一致。收料日记应按日记录收料情况，收入数应与磅码单应一致。对必须进行复试的物料，在物料上做好“未检”或“待检”标记，对已交试的物料，做好状态标识，执行检验和试验状态控制程序。做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料的技术要求实行专项管理。按施工组织设计和施工平面现场布置，建立对场和库房，定期检查库存的物资，并做好记录，保证物资质量。落实物料归堆，清理退场及标准化工作。对顾客提供的物资（甲供料），负责做好验证工作，填写顾客提供产品验收清单，发现问题时，填写顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告，报有关部门和领导，并参与处置。签发调拨单，领料单，填写限额领料单，若遇需紧急放行的物料，填写紧急放行申请，报批后执行。参与对不合格物料的调查和评。物资保存：仓库物料规范堆放，并具有标识和实物动态卡。对危险品、化学品要有严格的隔离封用措施，并有明显标志。定期检查库有物资质量并做好记录，储存记录明确、完整，帐、卡、物相符。发料出库：做到凭单发料出库，单据仅为领料单，限额领料单，调拨单，成品的领用、安装（报损）记帐单，同时作出帐凭证。发料时核对品种、规格、数量、质量。按“先进先出”原则发料，发料后及时登记库存动态卡，销帐做到帐、卡、物相符。月末进行实物盘点，核对帐面余额，填写材料月末盘存表，做到帐实相符。对未检材料不予发放或凭物资紧急放行申请实施，并将剩余物料悬挂标签，防止与其他物料混淆。9、安全保卫员岗位责任制参与施工组织设计中有关安全技术措施的审定，协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系，负责检查各级安全生产责任抽的执行情况。结合施工实际，制定切实有效的安全技术措施，并在施工中严格实施，按建筑施工安全法规与标准定期组织安全反违章检查。协助项目经理搞好施工现场的安全生产、文明施工、标准化管理工作。根据分部分项施工内容，落实施工班组或分包队伍作针对性的安全技术书面交底工作，并做好安全教育工作。做好外包施工队的安全教育工作，与外包施工队伍签定外包施工治安防火协议，做好外包施工队伍组织机构登记表，外包职工法制安全教育登记表，外包队伍各类治安情况登记表和外包队伍花名册。定期组织安全检查，对安全隐患落实整改，填写火险、防范隐患整改通知书。并做到“三定”：定人、定时、定措施，记录检查情况，并民书面形式向项目经理汇报。贯彻执行安全生产法规规定，随时掌握安全生产情况，组织安全生产检查，对不安全因素，提出改进措施，并做好“三上岗、一讲评”的管理工作，做好资料积累工作，会同有关部门“四验收”工作，建立安全生产管理台帐，落实建筑施工安全检查评分汇总表。按要求布置消防器材，落实更换失效报废的消防器材，把好动火审批制度关，严格把关好二级动火许可证，三级动火许可证，加强危险品管理和现场警卫管理填写保卫、消防月度检查情况表和防火档案。按实际需要创建文明工地，标准化管理工地，组织开展创建工作，填写上海市建设工程施工企业标准化管理达标工地初验报告，向公司安监部提出申报。组织项目有关职能部门先进行自检自评，然后由公司安监部对工地进行检查考评，对公司的整改意见，负责制定整改措施，落实专人限期整改，再请公司安监部复查。经公司质监部认定达标后，由安监部向上级有关评审单位申报。组织项目有关部门制定并落实各项达标措施、迎接上级部门检查，并对检查中存在的问题，落实专人限期整改，使之达到要求。按施工环境(标准化、文明工地)控制程序中所引用的有关文件规定，认真执行各项规定中对施工现场安全技术的要求。负责协调安排施工现场中警卫、安全监护人员的日常工作，并落实其应当承担的职责。负责施工现场的日常安全检查，组织由各职能部分参与的安全事故调查，处理有关事宜。3.3、项目质量体系要素分配表要素编号程序文件项目经理项目副经理技术翻样关砌质量材料安全机械保卫计量3.1管理评审程序3.2质量计划（施工组织设计）控制程序3.3合同评审程序3.5.1质量管理文件和资料控制程序3.5.2技术文件和资料控制程序3.6.1原材料、半成品采购及其分供方评定程序3.6.2工程分包方评定程序3.6.3劳务分承包方评定程序3.7顾客提供产品的控制程序3.8产品标识和可追溯性控制程序3.9.1施工准备控制程序3.9.2施工过程控制程序3.9.3施工设备控制程序3.9.4施工环境控制程序3.10检验和试验控制程序3.11检验、测量和试验设备的控制程序3.12检验和试验状态控制程序3.13不合格品的控制程序3.14纠正和预防措施控制程序3.15.1原材料、半成品的搬运、贮存程序315.2产品防护和交付程序3.16质量记录控制程序3.17内部质量体系审核程序3.18员工培训控制程序3.19服务程序3.20统计技术应用程序注：为主管 为相关注意：该表中技术、翻样、关砌等均指各职能落实到的条系。3.4、施工部署及总体规划3.4.1、施工部署原则我们将采用成熟的专业施工队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。1、时间及工期部署最大限度满足业主对工期的要求，科学、合理确定阶段目标和形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。2、空间部署施工中做好工程的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应注重保障各专业施工项目间的工序穿插等。3、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后水电设备专业。结构阶段：先主体结构后二次结构，二次结构及网架结构安装随混凝土结构施工适时插入；装修阶段：先屋面，后室内装修同步进行；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。4、场地部署本工程场地部署立足紧凑性、阶段性、可转换性，充分考虑工期、质量、劳动力、材料周转、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。5、资源部署按照均衡生产的原则，合理安排施工顺序，保证施工生产劳动力、机械、材料的足量供应。6、总承包协调管理我们将发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合管理目标。有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调。对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织和协调，确保关键线路和主导工期。3.4.2、任务划分1、总承包单位自行组织施工项目根据招标文件的相关规定，总承包单位自行组织施工项目有：1）桩基工程；2）主体结构工程（包括：基础结构、局部楼体结构、局部屋面结构等）3）室内外装修工程；4）所有水、电、安装工程；2、由总承包单位及业主单位进行专业分包的施工项目1）室外工程；2）弱电安装工程；3）消防工程；4）空调工程5）太阳能集热系统工程6）水泵房安装工程7）网架屋面工程（包括电动窗）3.4.3、施工规划本工程占地面积5223平方米，建筑面积3000平方米。先进行基坑土方的开挖，按照基坑施工顺序，土方开挖完成后，开始进行结构施工，自下而上施工；为保证工期目标的顺利实现，在结构施工过程中及时插入二次结构、装饰装修和水电设备安装施工，及网架屋面的施工。1、土方施工本工程挖土量约2300立方米，回填土方量约3300立方米，需内运土方约2000立方米。土方开挖主要采用机械挖土，底部预留20cm采用人工开挖，以避免超挖。机械挖土量约2000立方米，人工挖方量约300立方米。土方开挖开挖顺序及组织措施，详见基坑施工专项方案。2、基础及结构施工主体结构施工周期2013年5月20日至2013年9月10日，共计110日历天。主体结构施工顺序：垫层基础主体结构屋面施工安排一个土建施工专业队组织主体结构施工，土建施工队下设钢筋工班组、木工班组、混凝土工班组，施工过程中按照施工段流水顺序组织施工。随着工程的进展，二次结构及水电设备安装工程及时插入，确保工期目标的实现。3、屋面网架施工屋面网架工程施工周期2013年9月1日至2013年9月30日，共计30日历天，专业施工单位要在施工前出施工深化图，经设计院审核后方可施工。4、装饰装修施工装饰装修工程施工周期2013年9月10日至2013年11月20日，共计70日历天，在主体结构施工完毕后进行装饰装修工程的施工，装饰装修工程的施工由装饰装修专业施工队组织进行，首先自上而下进行外装修的施工，同时进行内装修的施工。5、水电设备安装施工水电设备安装工程包括与土建施工的配合，施工周期2013年6月20日至2013年11月20日，共150日历天，由水电专业施工队组织施工.在水电设备安装及装饰装修施工阶段，垂直运输采用1部外用井架。3.5、机械部署根据施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设备提前装车运抵施工现场进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置，将随施工队伍一起进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。3.5.1、土方施工阶段在土方施工阶段将部署2台挖掘机4台自卸汽车，以保证土方工程按时完工，为后续工程做好准备。3.5.2、结构施工阶段1、垂直运输主要施工机械土建结构施工垂直运输采用井架。2、钢筋加工主要机械现场布置一个加工场，钢筋采用现场加工，现场配备2台直螺纹套丝机、2台钢筋弯曲机、1台钢筋切断机、1台钢筋对焊机、1台压力焊机。3、混凝土浇筑混凝土采用预拌混凝土，汽车泵泵送。4、模板加工主要机械由于木模板需要现场加工，施工现场配备如下设备：木工电锯2台、木工电刨1台。3.5.3、拟投入本合同工程的主要施工机械表。机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）吨位（t）数量挖掘机EX1200.8m32平板振动夯HZ2500.06t1井架宝达7.5kw1钢筋弯曲机GW405kw2钢筋切断机GQ405kw1钢筋调直机GTQ4/144kw1直螺纹套丝机GHG4010kw2木工电锯MJ1143kw2砂轮机1潜水泵