某广场综合楼和住宅楼工程监理规划.doc

B12振兴时代广场综合楼和住宅楼工程监理规划 2011 年4月6日至2012年12 月 25 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目的和根据 监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案 监理工作内容、和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理平安责任 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日 ：2011-4-4 江苏建立监制一、 工程工程概况1、工程工程名称：连云港振兴时代广场综合楼和住宅楼工程2、工程工程地点：连云港新浦区朝路与瀛州路交汇处3、工程工程规模：本工程为一类高层综合楼耐火等级为一级建筑.耐久年限为50年。裙房局部为框架构造.高层局部为框架剪力墙构造.抗震设防七度第三组综合楼：建筑面积37084.68平方米其中地下室：7492.88平方米。综合楼：地下一层车库地上24层主体总高度：96.80米。住宅楼：建筑面积9753.02平方米地下车库一层底层为商业及物用房。住宅楼：共17层建筑高度55.20米采用桩根底工程：PHC-500120AB-C80-14,14桩单桩承载力特征值2200KN.桩顶标高-6.95米共60根；PHC-500(100)A-C80-13,13桩桩顶标高-6.95单桩承载力1950KN共280根；PHC-40090A-C80-13,13桩桩顶标高6.45米单桩承载力特征值1450KN 共356根；PHC-400-(90)A-C80-13,13桩桩顶标高6.15米,单桩承载力特征值1450KN共194根；4、总建筑面积：46837.7m25、工程额：43980814.45元6、工程工要求： 方案开工日：2011年4月6日到2012年12月25日7、工程工程建立：连云港振兴房地产开发8、工程施工：连云港振兴建筑安装工程二、监理工作范围、目的和根据一工作范围：工程设计和业主与承包人签订工程工程的合同规定的全部施工内容包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在桩基、土建、水电、暖卫、消防节能 保温 强弱电等专业范围内施工阶段的平安质量、进度、平安的全过程控制包括工程建立合同的理和协助施工过程中各有关的关系。二监理目的：“三控制一一协调1. 建安总43980814.45元2. 工目的：2011年 4 月6日开工,总工625天。.3. 质量等级：合格。三监理根据：1、委托监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、设计、图纸及说明；4、合同工程量及说明；5、合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评定、试验规程等；6、江苏或连云港公布的监理法律法规；三、监理组织机构、人员装备及岗位职责监理组织机构：总 监针对本工程的专业特点和监理范围的要求我将按直线制形式组建如下适应本工程的现场监理班子并将根据工程的进展情况进展适当的补充和调整。暖卫消防(一人)土建监理(三人)给排水监 理(一人)电气监理(一人)监理人员装备： 岗 位姓 名性别年龄职 称专 业资 格总监理工程师郁正藻高级工程师工民建注册监理工程师专业监理李 军32工程师工民建注册监理工程师专业监理高军好42工程师工民建监理员专业监理蔡良石49工程师工民建监理员专业监理韩利利32工程师电气注册监理工程师专业监理张 兵44工程师给排水监理员专业监理艺48工程师暖卫消防监理员专业监理吴 琼23装饰监理员注:监理人员根据现场工作情况随可进展调整.监理人员岗位职责：总监职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更；9主持和参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和子工程的质量验收情况审核承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。人员进退场方案：序工序监理人员人数1打桩间32根底工程施工间53主体工程施工间84主体工程验收合格后55开工验收合格后全部退场根据现场施工情况适时调整进退场人员。四、监理工作的主要内容、和措施 监理工作的主要内容：根据监理的工作范围及业主的要求我提供的监理效劳内容主要包括施工阶段的质量平安、进度控制和控制并执行合同理、做好信息理和组织协调尽可能为业主提供完善、优质的监理效劳内容分述如下：1.质量控制方面(一).质量的事前控制1)确定工程质量要求和包括施工、工艺、材料和设备各方面。2)审查总包和分包商的资质审核其是否装备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并催促其完善。3)审查承包提出的材料、构件和设备及其所列的规格和品质批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进展认定这一程序在质量控制流程图中详细表述。材料进场应有合格证还应按有关规定提检无合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性消费设备和装置应按审批同意的设计图纸组织采购或订货这些设备到场后应参与检查验收主要设备还应开箱检验对于国外引进设备应在交货合同规定的限内参与开箱逐一查验。6)审核施工提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料应审核其试验及技术鉴定书。8)检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线及高程水准点重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9)催促施工完善质量保证体系包括改良计量及质量检测技术和、手段。10)催促总承包健全现场质量理制度包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对重要的工程部位还应下达质量要求。12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备应审核施工提交的技术说明书或实测不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13)把好开工关需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工后工程方能开工；停工后也需下达复工后工程方能复工。(二)质量的事中控制1)催促/检查承包严格执行工程承包合同和工程技术。2)催促施工完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入受控制状态并及时审核验收施工提交的质量统计分析资料和理图表。3)严格工序间交接检查.重要工序包括隐藏工序作业需按有关质量验收经监理人员检查验收后方可进入下一道工序。4)重要工程部位必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑消费的特点对完成的分项、分部工程相应的质量评定和进展检查验收。6)在工程施工过程中对于不合格局部承包进展整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监视权。在以下情况下监理工程师征得业主的同意下有权下达停工：A、施工中出现质量异常情况经提出施工未采取改良措施或改良措施不力未使质量状况发生好转者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进展施工者。E、使用没有合格证的工程材料或擅自交换变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9)组织定或不定的现场质量会议及时分析工程质量情况并协调有关间的活动。本工程施工工艺过程质量控制要点及控制手段如下表所示：序工程工程质量控制要点控制手段1打混凝土桩桩位、垂直度、接桩焊接、灌入度、桩顶高程等1、 认真进展施工图纸会审对图纸施工质量各专业互相的配合认真审查理解设计意图尽量把设计中的问题解决在施工之前。2、 施工严格执行和、颁发的有关、规定。在施工过程中监理人员要对关键工序进展旁站监理对施工不符合设计的一切活动有权提出制止或要求返工。3、 对工程复杂关键的部位施工先制定施工组织设计或技术方案报监理部审批同意后才能施行。4、 装修施工时坚持样板制度、对各种装修做法均应做好样板。待监理设计通过后才能大面积施工。5、 对原材料、设备把好定货关材料、设备进场必须有出厂合格证和试验无无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工完成定货进展严格审查由监理、设计、施工共同研究前方可定货。6、 监理工程师按设计图纸、和检评认真对每一分项工程进展检查验收未经历收的工序和隐蔽工程不得进展下道工序施工。7、 按进度情况编制各专业子项的?监理细那么?提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题并制定相应的预控措施。8、 每月向业主报送?监理月报?反响工程质量的动态情况。9、 催促、检查施工认真落实技术资料的分类整理和填报监理用表。2土石方工程开挖范围及边线从中间向两侧量测高程3根底工程标高位置轴线外形尺寸与柱连接钢筋型、直径、数量混凝土强度地下线预留孔道及预埋基坑支护底板抗浮要求混凝土水化热控制4地下室防水抗渗砼的抗压强度抗渗压力变形缝后浇带穿墙道埋件严禁有渗漏5现浇钢筋混凝土主体构造工程轴线、高程及垂直度断面尺寸模板、支撑、平安钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度:配合比、坍落度、强度、计量、振捣预埋件:型、位置、数量、锚固事故处理：孔洞、麻面6砌砖轻质墙体材料的使用砂浆标外墙及特殊部位的防水要求饱满、错缝正确门窗孔为止正确预埋件及埋设正确7室内初装修材料配合比室内抹灰厚度平整度、垂直度、防水要求室内地坪厚度、平整度、防水要求无空鼓8门窗工程彩铝门窗: 位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭严、开关灵敏9屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层:厚度、平整度防水面层：填嵌、接头、排水水落：安装、接头、排水10室内给排水道、消防道系统工程安装位置及坡度、接头阀门连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件水泵安装位置、标高试运转轴承温升排水系统通水试验11室内电气线路安装工程变配电设备安装:位置、标高、线路连接屏柜、附件及线路安装电气配及内穿线、电缆敷设绝缘、接地12智能工程设备安装:位置、标高、线路连接正确线路及附件安装结实、正确13电梯工程设备进场验收土建交接检验驱动主机导轨门系统轿厢对重平安部件悬挂装置随行电缆补偿装置电气装置整机安装验收。 (三)质量的事后控制1)按相应的质量评定和对完成的单项工程、工程进展检查、验收。2)组织开工验收。3)审核施工的开工资料。4)整理有关监理工作的资料并编目、建档。2.进度控制方面1)熟悉、理解工程工程建立周总目的。2)审核承包提交的工程总进度规划和阶段进度方案并在工程施行过程中控制其执行必要时催促其及时调整。3)在工程施行过程中每月进度实际值与方案值的比拟。4)审核承包提出的材料、设备订货方案并催促其执行。5)从财产和物质方面监控承包的进度。6)控制和评估工程进度假如需要停顿和加快工程进度。3.控制方面1)针对设计图及说明书之资料就施工图提供。2)催促施工按时提交及复核阶段完成工程量报表检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3)当设计及工程量更改后提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4)参加与其他参谋就工程施工过程生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建立提供。5)参加涉及事故的会议。6)审核工程4.合同理方面1)协助业主建立和确定工程工程的合同构造。2)催促承包按承包合同组织施工。3)协助业主审查分包合同及参与有关的合同会谈。4)协助业主处理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。5.信息理方面1)建立本工程监理资料编码系统及理制度。2)专人负责本工程各类信息的搜集、整理和保存。3)运用计算机进展工程的辅助理随时提供业主需要的有关本工程理的信息并定提供多种监理报表。4)建立每周工程会议制度整理睬议记录。5)催促承包及时整理工程技术、经济资料。6)开工后进展监理资料归档并向业主提供监理完好的监理资料。6.组织协调方面1)协助业主组织和协调与参与本工程建立的各之间的关系并协调业主处理有关问题。2)协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜。7.保修的监理1)安排监理人员定检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进展检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2)整理和移交保修监理资料。监理工作的和措施：一监理工作的一般 在工程建立监理施行过程中采用目的控制即确定工程施行的总目的、分目的；制定措施建立起畅通、高效的信息反响系统。1.进度目的控制以动态控制为主建立总进度网络方案和关键节点进度方案在工程施行过程中及时搜集实际进度情况与进度方案进展比拟对存在的偏向进展分析从组织、技术、经济合同方面考虑提出改良措施并会同业主、施工一起协商、调整方案力求到达合同规定的预目的。2.质量目的控制 建立完好有力的质量控制体系详细分为三个层次即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中控制及事后控制的验收工作力求工程质量目的的实现。3.目的的控制 审核施工的报价为确定合同造价提供根据；初核施工报价签署监理；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更那么应从多方面主要是技术经济考虑采取最合理的方案将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4合同理目的的控制根据工程的理组织关系及承发包关系建立工程的合同构造体系明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的互相关系对分承包商进展资格审查运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段按合同关系进展组织、协调、监视保护合同当事人的合法权益正确处理合同执行中的纠纷帮助业主和承包商共同履行合同。二监理工程师对工程的一般理手段1)对承包的理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可并承受监理工程师的监视和理。在本工程中监理工程师采用以下手段对承包商进展理:1.书面监理工程师的各种、和要求均以书面形式发出补充和完善合同条件的缺乏纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面都应严格遵守和执行。所有书面在发给承包商前均首先报建立批准。书面包括:(a)开工(b)监理备忘录(c)会议和(d)整改单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违背操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改单的形式经建立批准后承包商返工或修补或改良。(e)暂时停工和复工的:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其平安而需要工程全部或局部停工时监理工程师以书面要求建立发出上述暂时停工。当到达复工条件时那么要求建立发出复工指。(f)回绝和恢复计量支付的:当工程质量不合格或其他方面未到达监理工程师满意时监理工程师发出对该不合格工程不予计量的并以书面要求建立回绝支付审批改良后恢复计量确认。(g)修改良度方案的指:承包商的实际施工进度已延后于方案的施工进度有必要对原施工进度方案作修改时监理工程师向建立建议发出上述修改指指承包商调整方案。(k)其他下达有关规定的监理:监理工程师任命(包括监理人员、联络 、应急 等)监理程序的运转、收发的规定等等。2.工程例会工程例会原那么上每周召开一次监理工程师对以下问题发表:(a)检查上次会议的的落实情况分析未完成事项的原因；(b)检查本周工程方案完成情况分析未完成原因；(c)确定下一阶段进度目的及其落实措施；(d)检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(e)承包商对监理程序的执行情况及现场理情况；(f)其他任何有关问题。3.专题会议对技术方面或合同理方面比拟复杂的采用专题会议的形式进展研究和解决。4.邀见承包商当承包商无视监理工程师的指和合同条款违背合同进展工程活动时监理工程师在要求建立制裁承包商之前邀见承包商主要负责人提出黄牌警告。邀见纪要报送建立。2)对工程信息的理工程信息是工程理的根底资料是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的根据同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和根据。因此本工程组对工程信息的理非常重视有一套完好的监理记录表格和计算机理系统并有专人负责理、登记、整理。a.监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。b.监理监理包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细那么、审批或审查单、监理单、监理备忘录、监理工程师、监理整改单、开工、停工、复工、监理周报或监理月报、专题、阶段性质量评估、监理总结等。c.监理资料的理由专人按理要求负责搜集、登记、整理、分发和保。工程开工后由总监负责组织整理归档装订成册。d.的运转外部按各方事先确定的程序进展做到流转通畅、明确和并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反响至相应主人。3)与建立的联络监理工程师应积极采取多种渠道加强与建立的沟通使建立及时地理解、掌握工程情况理解监理的各种建议和其原因从而获得建立的理解、信任和支持。监理与建立的联络分为书面和口头汇报两类。A.书面(a).监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建立的其内容包括:本周或本月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人等)以及施行情况汇报。工程进度情况:说明工程方案进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人)监理周报或月报还附有各种图表和照片。(b).监理工程师监理工程师用于日常工程生的事情与建立进展联络、答复、建议等的件。B.口头汇报 每周一或周五跟建立建立碰头会向建立汇报工程一周发生的情况并就某些详细问题达成共识。五、监理工作的工作制度和工作程序1、设计交底和图纸会审制度 11施工图纸会审由业主方负责业主方在获得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；1.2监理方在接到施工图纸后由总工办组织工程监理部人员对图纸中的如下内容进展会审准备：1图纸是否经设计正式签署是否符合制图；2根据是否充分包括地质资料；3设计图纸与说明是否齐全；4各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与构造图之间、土建或政图与设备水电安装之间有无矛盾有无遗漏；5总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致预埋件是否表示清楚；6是否符合有关技术政策；7施工图中所列各种图册施工是否具备；8材料来源有无保证能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9地基处理是否合理是否存在不能施工、不便于施工的技术问题或者易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题；10线间、线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11施工平安、环保要求有无保证。1.3由业主方约同设计组织施工图纸会审会议先由设计介绍设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和有关考前须知然后由施工提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题通过业主、设计、施工、监理四方研究协商拟订解决写出；1.4监理对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复 应用“备忘录由业主设计；2、施工组织设计审批制度2.1 工程开工前承包商应填报?施工组织设计报审表?报工程监理部审批。2.2 工程监理部自收以报审表3日内由总监理工程师组织监理工程师进展审查并提出由总监理工程师汇总。假设无需修改那么总监理工程师签认同意批准施行。假设需要承包商修改和完善时应由总监理工程师签发书面退回承包商修改完善后再报重新审定。2.3 审批中如与承包商有重大分歧总监理工程师应组织各有关方人员进展分析讨并达成共识。2.4审批时涉及增加工程措施费的工程应征得顾客的同意。2.5 对重大的或特殊的工程工程监理部将施工组织设计报监理总工程师审定后再签认。2.6 审批的施工组织设计要报建立备案工程监理部留一份备查其余返回承包商。2.7 施工组织设计经工程监理部审定后承包商应认真贯彻执行不得随意改动如需做较大的变动须经总监理工程师审批同意。2.8 对规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分出图工程经总监理工程师批准承包商分阶段编制施工组织设计。2.9 对技术复杂或采用新技术的分项、分部工程承包商编制分项、分部工程施工方案报工程监理部审批。2.10 施工组织设计施行完毕工程监理部应对施行效果作出评价。3、材料设备报检制度3.1 凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件应有出厂合格证及技术说明书承包商应按有关规定对主要材料进展复试并将复试结果及材料出厂证明随?材料、设备进场使用申报单?报工程监理部签认。 监理工程师应按施工进度和有效的及时审查承包商提交的材料检验及材料出厂合格证明并对进入施工现场的原材料、构配件、半成品进展复核验证。 对新材料、新要有核查、技术鉴定证明和具有权威性技术部门确认的。 按规定需要从现场随机取样的原材料或试块工程监理部见证取样人员必须到现场监视取样并监送复验材料或试块到检测试验进展检验。 复检材料结果出来后专业监理工程师验证承包商填报的?材料报审表?及合格证包括自检、试验和现场见证取样复验并对结果进展符合验证。 经监理工程师审查并确认其质量合格的原材料、构配件、半成品方准许进入工程使用地点。 凡无合格证或试验不合格的原材料、构配件、半成品一律不得用于本工程并责承包商限运出施工现场。 假如监理工程师认为供货商提交的有关合格证明的以及承包商提交的检验和试验仍缺乏以说明到场的质量符合要求时监理工程师和顾客现场代表有权提出复验或抽样试验要求如检验合格那么顾客承当由此引起的费用增加和工程延；否那么承包商承当由此引起的费用增加和工延误并按监理工程师指限将不合格材料运出现场。 承包商擅自使用不合格的材料、半成品、构配件导致的质量事故、返工、撤除、整修其责任均由承包商承当并不得顺延工。 当工程急需承包商总技术负责人做出紧急放行的后须征得工程总监理工程师签字同意后方可紧急放行监理工程师需检查标识及可靠的追回程序。监理工程师应对紧急放行的材料信息顾客。 承包商对紧急放行的材料进展验证发现有质量问题时应及时使用以便立即追回和更换追回和更换后仍需监理工程师复检认可。3.2 设备、器材的报检 工地交货的设备、器材到场后订货应要求供货商提供设备及器材、厂家的资质证明及合格证明。 监理工程师应催促订货在规定的索赔内开箱检验。 订货填写?材料、设备进场使用申报单?报工程监理部。 开箱检验由监理组织订货、供货、顾客、承包商参加并按供货提供的技术说明书和质量保证进展检查验收。 检验人员对其质量检查确认合格后签认审查结。 检验发现设备质量不合格应由供货方予以更换或进展处理合格后再进展检查验收。 由于供方供货质量不合格而造在的损失应及时向供方索赔。 假设发现供方质量保证与实物不符时或对资料的正确性有疑心时或者设计及验收规程规定必须复验合格后才能使用时邀请有关部门进展复验。 对于工地交货的大型设备假设合同规定由厂家运至工地后进展组装、调整和试验经过其自检合格后再由订货方复检复检合格前方予以验收。4、开工审批制度4.1 承包商认为到达开工条件时应于开工前48小时向工程监理部申报?工程开工申请?或?分局部项工程开工单?一式两份。4.2 监理工程师检查开工条件 全部或局部图纸到位满足施工要求。 已进展设计交底和图纸会审会审现的问题已得到妥善解决不影响开工。 施工组织设计已通过工程总监理工程师审定。 施工方案已经工程监理部审批。 测量控制桩已查验合格。 承包商技术理人员、施工人员已到位施工设备已按需要到场主要材料供给已落实。 已进展方案交底、技术交底。 施工现场道路、水、电、等已到达开工条件。 原有的地下隐蔽工程已全部落实清楚。 施工人员组织铭牌、施工工程简介铭牌、施工现场平面布置图铭牌已完成。 相应的平安标志牌、消防器材已备好。 承包商如使用分包商那么分包商的资质已经工程监理部审查认可。4.3 按第4.2条规定审查后由总监理工程师48小时内在承包送的?工程开工申请?或?分局部项工程开工单?上签署一份返还承包商一份工程监理部存档。4.4 ?工程开工申请?或?分局部项工程开工单?上监理有明确批示要求进展完善的承包商必须按要求予以整改。经监理认可后方能生效。4.5 凡未经监理审查批准承包商擅自开工的工程由此产生的一切问题应由承包商自负。工程监理部不成认其施工进度、工程量不进展工程量计量。5、停工复工制度5.1 发布停工应报经建立同意如在紧急情况下未能事先的那么应在24小时内向建立作出书面。5.2 停工一经下达承包商必须立即无条件停顿作业。5.3 如对停工有异议必须在24小时内书面工程监理部工程监理部应在接到的12小时内给予明确答复。5.4 承包商拒不执行停工工程监理部对后的工程不予认可不予拨付工程进度款后施工的工程必须全部返工。对态度恶劣不服从监理不按照有关制度执行的承包商工程监理部经质部审核同意后以书面形式向建立提出撤换要求。5.5 签发工程暂停工指后监理工程师应协调有关按合同约定处理因工程暂停所发的各类问题根据停工的详细情况做好如下： 明确指出存在的问题处理的和限。 是否允许延长工是否涉及到增减费用。 是否涉及到索赔事宜。5.6 停工后复工程序 在工程暂停经处理到达可以继续施工时。 如工程暂停是由于顾客的原因或非承包商的原因时监理工程师应在暂停工原因消失、具备复工条件时报顾客同意总监理工程师及时签发?监理工程师指单?指承包商复工。 如工程暂停是承包商原因承包商在具备复工条件时填报?监理工程师指回复单?报工程监理部审批由总监理工程师签发审批。 承包商在接到同意复工指后继续施工。 已停工的工程无复工指承包商如擅自复工那么应承当一切后果。6、分局部项工程验收制度6.1 分项工程验收 分项工程施工完成承包商按相应的验评进展自检合格后填写?工序质量报验单?按工程监理部提出核验要求同时附上相应资料和自检记录。 监理工程师对报审的资料进展审查并在18小时内到施工现场抽检抽检时要做好相应的记录并根据检查结果提出监理检查。 对符合要求的分项工程监理工程师签订并确定质量等级承包商可以进展后续施工。 对检查不符合要求的分项工程监理工程师签署或签发?监理工程师联络单?责承包商整改；承包商整改后监理工程师核验。 经返工或返修的分项工程应按质量评定进展再评定和签认。 对建筑设备安装工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进展。 应执行核验程序而承包商未经核验即自行进展下道工序施工的视为施工必须无条件进展返工。并执行核验程序由此造成的一切后果均由承包商自负。 6.2 分部工程验收 承包商在分部工程施工完成后应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程质量的等级汇总 承包商填写?工序质量报验单?报工程监理部恳求核验同时应附上相应资料生?分部工程质量检验评定表?。 监理工程师应检查承包商施工技术资料的完好性和性并进展现场质量验收。核验内容填入分部工程现场检查记录表中同时填入检查并对分部工程质量等级进展评估。 检验合格允许进入下一个分部工程施工。核验不合格应按照检查进展整改直至到达合格并核验合格。 重要的分部工程如根底分部工程主体构造分部工程等应填写?工序质量报检单?申请构造验收。总监理工程师组织建立、设计、承包商共同检查施工技术资料并由建立质量监视站至现场质量验收由各方协商验收并在?构造工程验收记录?上签字认可。7、隐蔽工程验收制度7.1 隐蔽工程施工完毕承包商必须按有关规定进展自检并记录好相关数据。自检合格后将?隐蔽工程记录?和?工序质量报检单?提早18小送工程监理部恳求检查确认。7.2 监理工程师接到上述资料后应在18小时内到现场进展检测、检查。7.3 对隐检不合格的工程监理工程师不予签认承包商应根据检查出的问题限整改直到到达施工验收规定的并自检合格后报监理工程师复查。7.4 对隐检合格的工程监理工程师应签认?隐蔽工程检查记录?并准许进展下一道工序施工。7.5 监理工程师对隐蔽工程不允许有紧急放行行为。未经专业监理工程师检查签认的隐蔽工程承包商擅自进展后续作业的应视为违章行业必须无条件返工由此造成的一切后果均由承包商承当。7.6 对已验收完成的隐蔽工程顾客和监理方认为有必要重新复查的承包商不得回绝复查。复查符合要求其费用及工责任由顾客承当；复查不符合要求其费用及工责任由承包商承当同时责成承包商对不合格局部进展返工或返修直到到达合格并验证通过。 8、信息理制度 8.1 总监理工程师在工程监理过程中与建立、承包商、设计及相关部门建立信息网络。 8.2 工程监理部进驻工地后由工程总监理工程师确定一名专职或兼职信息理员。 8.3 工程监理部人员及时对信息资料进展搜集。 工程监理部成员要妥善协调并处理好工程建立有关各之间的关系使他们能及时并顺利地将涉及工程工程的各类信息提供给监理工程师。 工程监理部运用监理例会、专题会、工程协调会等形式搜集监理信息。 8.4 各监理人员将搜集到的信息及时提供给信息理员。信息理员对信息按控制目的分类、整理必要时组织全体监理人员对信息分析、证使工程监理部施行最优控制。 8.5 信息理员利用计算机做好分类整理工作。 8.6 工程监理部以、监理工程师联络单、监理备忘录、监理月报、监理日志、监理例会、专题会、工程协调会等形式将信息传递到各相关部门。8.7 监理任务完成后工程监理部应将整理好的信息向建立移交。9、工程变更处理程序a 确保工程质量：原设计不能保证质量要求、有错误或无法施工时必须修改。b 经济合理：除上述情况外一般情况下应将变更后所产生的效果质量、工、造价与现场变更引起的承包商索赔等所产生的损失加以比拟权衡轻重后做出。9.1工程变更程序9.2.1 承包商提出的变更a 承包商向监理工程师说明工程变更事由、内容和需要变更的原因。格式宜采用联络单一式三份。b 监理工程师收到联络单后及时组织建立、设计代表协商签署各自的返回一份给承包商监理、设计各留一份。C 当需要出工程修改图时由设计代表出具修改图设计、监理各一份分发给承包商合同规定的份数。d 有关修改的工程变更价款和工处理按合同协议条款执行。9.2.2 设计的现场变更a 设计代表将?设计工程联络单?及设计变更图纸、说明报监理工程师也可只报变更修改图纸。b 监理工程师会同建立代表、承包商对设计修改良行研究、审查根据本程序5.1条原那么确定变更与否。c 当不变更时应及时以?监理工程师单?的形式反响给设计或直接在设计修改单上签署说明其不变更的原因。d 当同意变更时监理工程师将?设计工程联络单?及设计变更图纸签字后发给承包商执行同时返回设计一份备案。e 有关修改的工程价款和工处理按合同协议条款执行。建立监理工程师要求现场设计变更a 监理工程师通过?监理工程师联络单?将现场变更的要求通过顾客设计。b 设