水富云天化：“六型”班组建设保障公司健康运行_赵晓梅.pdf

2022 年，云南水富云天化有限公司年产 50 万吨合成氨、80 万吨尿素装置继续保持高位平稳运行，公司年产26 万吨甲醇装置连续运行 263 天，追平“壳牌”同类装置世界纪录。水富云天化公司是云南省化工行业标兵，至今已走过 48 个春秋。老装置焕发新活力，“安”“稳”“长”“满”“优”的运行，让公司始终屹立化工行业潮头。创新，是公司发展的根本动力；人才培养，是公司基业长青的核心和关键；而创新班组建设管理，则是公司引领并培养人才的制胜武器。2015 年初，根据全国和云南省关于加强班组建设的指导意见精神，云天化集团结合实际，决定在集团范围内开展以“学习、创新、环保、安康、效益、和谐”为内容的“六型”班组创建活动，水富云天化先行先试，率先探索实践。水富云天化从持续提升企业的基础管理、夯实党的群众基础、深化工会工作内涵的高度来认识、规划、推动“六型”班组建设，摸着石头过河，把上级对“六型”班组的建设要求，转化成具有可操作性的班组“3+3”管理模式，精心培育特色班组文化，全面提升班组管理综合水平，为企业持续健康发展提供了有力保障。“三到位”健全“六型”班组建设保障机制。一是注重顶层设计，建立长效机制。围绕创建目标，公司加强班组建设顶层设计，成立以党委书记任组长的“六型”班组建设领导小组，制定下发关于开展“六型”班组创建活动的实施方案 “六型”班组建设管理办法，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、班组落实、职工参与”的领导体系和工作格局。二是注重规范程序，细化评比标准。公司从企业长远发展的角度来谋划“六型”班组建设工作，每 3 年一个周期，分步开展、滚动实施、逐年深入，常态化开展。在班组建设亮点班组建设亮点赵晓梅水富云天化：“六型”班组建设保障公司健康运行水富云天化职工技术讨论水富云天化职工技术讨论Administration责任编辑 胡铁祥管理42年度评审中，对每个参评班组按照自愿申报、现场考评、集中汇报、随机抽问、查阅资料等 5 个环节进行评审，着力通过健全制度体系、完善工作机制、加强分类指导、创新班组文化建设等措施，打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的现代化班组。三是注重选树典型，营造创建氛围。公司每年通过召开“六型”班组建设推进会、交流会、表彰会等，以会代训，统一思想，部署任务，传授方法，分享经验；选择最优秀的班组作为标本范例，植入更高、更全的指标要求，保持高标准建设的态势；组织班组进行观摩学习，寻求推动创建的方法和措施，逐年优化提升，形成特色。“三坚持”保障“六型”班组建设系统高效。一是坚持融入管理，统筹各方。创建方案与公司管理结合、创建细则与班组实际契合、框架制度与标准体系融合，真正达到以“六型”班组创建为抓手，实现对原有班组管理体系升级的目标。二是坚持系统安排，分步推进。创建工作三年一周期，一年一推进、一年一方案，每年各有侧重。所有班组评级实行动态管理，达标者升级，未达者降级，持续保持高标准的创建态势。三是坚持精细管理，过程控制。公司将精细化管理、创新创效、安全标准化建设、7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理等要求纳入“六型”班组建设内容，鼓励班组积极探索、创新。原甲醇车间围绕机构整合，用“六型”模型构建车间绩效考核体系；原化肥车间将创建与“班组劳动竞赛”深度结合；装备运维中心班组以室站建设为契机，深入推进“创新型”班组建设。这些做法各具特色，使班组建设百花齐放，充满活力。水富云天化划重点、抓关键，把“六型”班组建设作为深化产业工人队伍建设的前沿阵地，大力弘扬劳动光荣、创造伟大的时代精神，着力提升一线职工的主体地位和作用发挥，班组建设迎来了更加广阔的发展空间，绽放出了绚丽的色彩。思想引领“党建红”。公司以高质量党建带动高素质班组建设，紧紧围绕思想认识、行为实践和创先争优聚焦用力，不断加强和改进班组思想政治工作，使党建深入贯穿于班组建设的方方面面，形成党员、班组“双向奔赴”的良好局面。创新创效“沃土蓝”。公司把班组作为“人才培养的摇篮”，通过岗位练兵、劳动竞赛、技能比武、五小活动等载体不断拓展班组职工成长空间，一班一策，一人一计，形成了在发展中培养人才队伍、在实践中锻炼人才队伍的良好局面，凝聚起强大的“蓝领力量”。持续发展“花园绿”。公司紧紧抓住各项安全环保规章制度的落实、落地、落细，主动作为，关口前移，郑重许下“不向长江排放一滴废水”的承诺，让班组成为企业安全环保工作的第一道防线，做长江保护的坚定践行者，打造安全环保竞争新优势。文明和谐“活力橙”。公司以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，积极创建特色文化班组。从班组职工亲自参与改善班组环境等点滴入手，在传统班务公开、民主管理等基础上，“多维度绩效评价”“3+X 工作法”“五小阵地”“六心家文化”等管理理念和举措纷纷亮相，以爱为基，营造活力温馨的“和谐之家”。建平台，促提升；搭舞台，展风采；设讲台，强素质；摆擂台，赛成效。水富云天化“六型”班组建设一步一个脚印，一步一个台阶，笃定前行。8 年来，6 个班组先后荣获“全国工人先锋号”“全国安康杯竞赛优胜班组”“全国五一巾帼标兵岗”“全国石油和化学工业协会先进集体”“中国企业文化建设与管理标杆班组”等“国字号”荣誉，43 个班组实现评星晋级。8 年来，14 名一线班组长先后走上管理岗位、91 名班组长赴知名高校接受班组管理系统培训、总结提炼了“班组管理“3+3”创建模式下的“四类”水富云天化职工专注工作Administration管理43|2023年 05月刊乔东教授谈班组文化652023 年 4 月 20 日，东北新闻网以北票发电公司加强班组安全文化建设夯实安全生产基础为题报道，北票发电公司以党的二十大精神为指引，以安全管理模式为统领，进一步提升基层班组安全文化建设及班组管理水平。为此，该公司在班组安全文化方面提出了明确的安全目标。一是要求职工统一思想，提高认识，积极投入到强化安全工作中来，开展班组规范化、标准化管理活动，做到责任明确、任务量化、措施落实，在安全工作中不放过任何细节，立足小处，持续完善安全规章制度、规程等管理标准，切实把班组安全文化建设工作落到实处，促进公司安全健康稳定发展。二是组织开展标准化达标治理季和文明生产治理月活动，发动职工深入现场找问题、查隐患，对查出的问题进行定人、限期、定措施的三项整改，并采取相关措施确保安全运行，深刻领会安全管理的重要作用。三是压实安全责任，狠抓安全风险隐患排查整治，找准安全切入点，在班组安全文化建设上下足功夫，从交接班、班前会、台账管理到生产岗位，使每位职工做到任务明确、工序清楚、风险知晓，织密安全防护网，坚决杜绝有章不循、有禁不止的不良风气，为企业创造良好的安全环境。北票发电公司为新时代班组安全文化的安全目标确定提供了参考。作为营造班组安全管理氛围和提高班组成员安全管理意识的新时代班组安全文化，应该首先确立明确的安全目标。中国安全生产协会发布的安全管理标准化班组评定规范通用要求“安全管理标准化班组创建核心要求”部分，对安全目标界定为，一是班组这篇文章浓墨重彩地描述了水富云天化有限公司在班组建设方面所下的功夫：他们根据全国和云南省关于加强班组建设的指导意见精神，在集团范围内开展了以“学习、创新、环保、安康、效益、和谐”为内容的“六型”班组创建活动，不仅各级领导重视，而且还成立了以党委书记任组长的“六型”班组建设领导小组，制定下发关于开展“六型”班组创建活动的实施方案 “六型”班组建设管理办法，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、班组落实、职工参与”的领导体系和工作格局。该企业还每年举办班组建设论坛，开展班组建设赛马机制。通过一系列举措，把全公司的班组长推上公司搭建的竞赛舞台，运用“六型”班组创建活动的赛马机制，不断打造班组建设细胞激活工程。确中国安全生产协会班组委秘书长、首席专家 康建洲专家点评推班组长走到前台，好！实走出了自己班组创新发展之路。作为把创新班组管理当成公司引领并培养人才制胜武器的水富云天化有限公司，一步一个脚印、一步一个台阶地推进思路值得称道，把班组长从带头干、闷头干的传统认知中带出，引导他们走上科学管理的更高台阶，从而争当团队带头人、班组代言人、班组人才发掘人和培育人的具体做法也确实让人刮目相看。这经验，的确值得更多企业在推进班组工作时仿效和借鉴。学习该企业做法，并不是说要让大家都去创建“六型”班组，而是说可以借鉴他们在创建“六型”班组的过程中，想方设法让班组长成为主角，把班组长推向管理前台的思路和做法，并从中明白一个道理：只有让一线的最小指挥官行动起来，活跃起来，班组建设才能跟上新形势，展现新风采。工作法、建立了一支内部辅导评价员队伍、培养了一批职业道德好、岗位技能精、在职工中具有一定影响力的班组骨干。8 年来，水富云天化集团内外企业先后 200 余人前来公司交流学习班组管理经验，6 篇关于公司班组管理的经验报道在班组天地 学习强国等平台发表，“六型”班组建设已然成为公司一张生动鲜活的靓丽名片。Administration责任编辑 胡铁祥管理44