常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲.doc

八监理大纲1、工程概述2、监理工作指导思想和监理目的1 监理工作的根据2 监理目的3、监理机构1 监理机构构造图2 监理机构人员组成4、控制的工作任务和1 控制的工作任务2 控制的5、进度控制的任务与1 进度控制的任务2 进度控制的3 进度控制的检查、调整4 工程进度的加快与方案延6、质量控制的工作任务与1 工程质量监理2 质量监理3 质量缺陷处理4检测方案和手段7、合同理的工作任务与1合同理的工作任务2合同理3索赔4争端与仲裁5承包人违约6分包与指分包8、组织协调的工作任务9、缺陷责任的监理10、监理工作制度1图纸会审、设计交底制度2施工组织设计审核制度3设备、材料和半成品质量检验制度4隐蔽工程、分部项工程质量验收制度5工程、单项工程中间验收制度6设计变更处理制度7工地例会、现场协调及签发制度8施工备忘录签发制度9紧急情况处理制度10工程款支付签审制度11工程索赔签审制度12理制度13监理工作日记制度14监理周报、月报制度15监理机构责任制11、技术建议书人方应对本工程的特点对本工程主要技术关键、监理要点和施行提出自己的建议供发包人参考。常熟白茆闸改建工程监理工作大纲 南京江宏监理咨询有限责任根据常熟白茆闸工程建立处建立发包人的?常熟白茆闸改建工程监理?合同编：BMZJ/001编写本监理工作大纲。1工程概述白茆闸改建工程位于常熟东张北新村工程按等水工建筑物设计。新建白茆闸为开敞式构造共分5孔总净宽为44米8+8+12+8+8分三联中联1孔为主通航孔两侧边联均为2孔边孔为辅助通航孔闸底板面高程1.5m闸内侧设汽20、挂100公路桥一座为拼装式钢筋砼空心板桥净宽7.021.0m。闸门为平面升卧式钢闸门主通航孔和边通航孔分别采用2250KN和2160KN船闸专用的升卧门卷扬式启闭机启闭节制孔采用QP2160KN卷扬式启闭机启闭。地基处理采用灌注桩及水泥土搅拌桩根底。 白茆闸闸主体工程包括：基坑土方开挖、根底工程、闸室工程、公路桥及岸翼墙工程、土方回填工程、上下消力池防冲槽及护砌护坦工程、金属构造制作及安装工程等。工程方案于2002年11月1日开工2003年5月工程开工。2监理工作的指导思想和监理目的2.1 监理工作的根据 监理工作的根据有：现行有关法规、江苏有关规定；有关工程技术、规程和；有关工程批准和设计、本合同及发包人的； (4)发包人与承包人签订的施工承包合同和其他有关。2.2 监理目的 南京江宏监理咨询有限责任将按照“公正、自主的原那么进展工程建立监理工作公平地维护发包人和承包人的合法权益保障工程井然有序而顺畅地施行。针对白茆闸改建工程的详细特点制定监理工作目的如下： 控制目的以发包人和各承包人签订的合同额作为监理工作的根本目的通过预控不连续地监测施工过程中各项费用的实际支付并与各分部项工程进展比拟检查是否有差异以便及时采取措施。同时正确地处理变更、索赔事宜到达对工程实际造价的控制。 进度控制目的根据常熟白茆闸工程建立处编制的“常熟白茆闸改建工程监理的规定施工阶段效劳为7个月以及开工验收后一年的缺陷责任进度控制将根据施工承包合同确定的各节点工为根据应用网络方案技术等科学手段审查施工组织设计和进度方案并在方案施行中严跟踪关键线路做好协调与监视排除干扰使各阶段工顺利实现最终保证工程建立总工的实现。质量控制目的 施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重要方面我们将以发包人的有关、发包人与承包人签定的承发包合同中的要求以及、部、有关质量的规定和设计要求为根据通过建立健全有效的质量监视工作体系与发包人和承包人共同努力确保工程工程质量到达优良等级。 合同理 合同是进展控制、质量控制、进度控制的重要根据。监理工程师将通过有效的合同理确保工程工程的、质量和进度三大目的的最优实现。 监理工程师坚持在现场进展合同理一切按照合同办事。合理控制工程变更正确处理索赔防止或减少争议的发生。 信息理建立完善的建立监理信息系统我们将充分利用电子计算机辅助理手段保证信息渠道畅通同时采取措施及时掌握准确、完好的信息并迅速地进展处理确保对工程工程的施行情况有及时清楚的理解。以便及时采取措施有效地完成监理任务。此外还将进展有效的建立监理文档理。 组织协调 在工程工程施行过程中发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同理解会产生各种矛盾和问题。我们会及时、公正地进展协调和根据合同维护各方的合法权益。另根据发包人的受权监理人及时协助做好外部环境的协调工作。7施工平安和文明施工控制目的控制施工平安事故发生杜绝重大平安事故。要求施工文明施工创立文明工地严格遵守文明施工规定。3监理班子组成3.1 监理机构构造框图 白茆闸工程具有工程量大、工艺复杂、工紧张、涉及专业多等特点故施工承包人需投入较多的人力和设备才能确保工如完成监理的工作亦将非常繁重。为此南京江宏监理咨询有限责任为施行白茆闸工程的工程监理任务拟成立白茆闸工程监理部。监理部拟采用职能式构造对现场监理机构的人员进展分工。本着“精干、高效的原那么确定本工程监理班子构造框图如图1所示。3.2 监理机构人员组成为保证监理工作的顺利施行和巡监、旁监人员的需要同时考虑到本工程工程量大、工艺复杂涉及专业较多为此组织由老、中、青相结合各专业装备齐全的现场监理机构。现场监理机构人员共计11人其中高级工程师3人。详见表1。总监理工程师副总监理工程师进度控制组织协调质量控制控制信息理合同理土石方工程钢筋砼工程计量支付平安根底处理闸门及金属构造测量放样检测试验图1 工程监理班子组织构造框图表1 监理处人员根本情况表序职别年龄性别专业文化程度职称1总监邓传贵36水工建筑水力发电硕士高工2副总监马绍川63农田水利大学高工3造价理专业工程师蒋毅40工程力学大学高工4钢构造专业工程师孙檀松44港口与航道大学工程师5根底处理专业工程师周升情38工程力学大学工程师6根底处理专业工程师宋清信37工程力学大学工程师7水利工程专业工程师陶学文59水工大专工程师8工程测量专业工程师叶锋38工民建大专工程师9材料试验员徐小平31钻探大专助工10水利工程监理员赵新根29水工大专助工11根底处理监理员杜开连28水工大专助工3.2.2监理工程师根本职责1、总监理工程师根本职责：1保持与业主的亲联络弄清其建立意图和对监理工作的要求协助业主签订工程建立合同。2主持编写详细的工程?监理规划?、牢批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3负责组建工程的监理班子明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度。4负责与各承建负责人联络确定监理工作中的互相配合问题及提供的各项资料。5审核和签证施工设计图纸及设计并组织设计向承包技术交底。6检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。7审定承包提交的开工、施工组织设计、进度、施工技术方案、和汛施工渡汛方案、平安防护措施等。8审查分包商供货商资质并提出审查。9主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。10签署工程开工、停工和复工。主持或参与工程质量事故的调查。11审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。12调解建立与承包之间的合同争议与纠纷处理索赔、审批工程延。13审查和处理工程变更向业主提供所有索赔和争议。14组织设计和施工进展单项工程、分交付工程和工程的开工验收并签署相应质检和验收参与工程工程的开工验收。15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。16定向委托提交工程施行的情况。17组织工程施行中有关方面设计、施工、材料供给部门等之间的综合协调工作。18催促并审定承包人及时整理工程技术资料工程开工后交建立归档。19主持整理工程工程的监理资料。2、副总监理工程师职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利。3参与有关索赔事务的处理。4协助总监提交工程施行。3、专业监理工程师职责：1负责编制本专业的监理施行细那么。2参与设计交底和图纸会审。3负责本专业监理工作的详细施行。4组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。5核查进场原材料、半成品、设备的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为必要时对其进展平行检验合格时予以签认。6审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。7负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大的问题及时向总监理工程师汇报和。9根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。10协助、组织现场协调会。11负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。12参与审查承包人选择的分包供货资质并经总监同意后报建立批准。13负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1监理员在现场专业监理工程师的指导下负责做好分范围内有关监理工作及总监理交办的其它有关工作。2现场检查工程质量、进度复测、检测试验数据负责进场材料、构件、半成品及设备等质量检查。3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4旁站监理跟踪全过程、全天候检查发现问题及时指出并向专业监理工程师。5按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。6监理工作方案、小结、汇报及报表、资料、监理日志等的理。7做好监理日记和有关的监理记录。3.3控制监理工程师的监理工作内容控制监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师受权对总监理工程师负责。其主要职责为： 1对工程进度进展估算并向总监理工程师提出中付款额的建议；2定制订最终本钱估计书的初稿反映施工中存在的问题及的支付情况； 3量度与制订工程变更并协助总监理工程师与承包人达成费用增减的协议； 4就考虑中的工程变更的大约费用向总监理工程师提供建议； 5初步审核及评估承包人提出的索赔并代表总监理工程师与承包人进展协商；6负责工程的开工结算和等的详细工作；7定或不定地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程动态情况。3.4进度控制监理工程师的监理工作内容进度控制监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师受权对总监理工程师负责。其主要职责为： 1结合工程详细情况制订进度控制的施行细那么； 2审核承包提交的施工进度方案； 3组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；4参与重点分部(项)工程及有争议工程计量、验方工作；5负责现场停工签证；6负责现场机械设备停工签证；7工程变更的签证；8协助组织现场协调会；9协助现场总图理；10负责现场平安、放火检查； 11负责工程进度的检查分析和动态理； 12建立现场进度控制监理日志； 13定或不定地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动态情况。3.5质量控制监理工程师的主要工作内容质量控制监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师受权对总监理工程师负责。其主要职责为：1结合工程的详细情况制订质量监理的施行细那么；2审核承包人提交的施工方案和施工技术措施、主要设备的构造方案和加工工艺；3审查施工承包人的质量保证体系和措施核本质量；4根据工程建立合同、设计、技术对施工的全过程进展检查对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视；5负责设备监造并催交主要永久工程设备；6协助发包人对进场永久工程设备进展质量检验与到货验收。7审核到工设备、进场材料的质检；8参与分项(部)、单项工程质量检查及验收工作；协助发包人按规定进展各阶段验收和开工验收审查承包人编制的开工图纸和资料；9审核有关材料、构造的试验；10工程质量有关签证；11参与工程质量事故的处理；12对工程支付签署质检方面的；13负责工程质量平行检查；14建立质量监理日志；15定或不定地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动态。3.6 合同理监理工程师的主要工作内容合同理监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师受权对总监理工程师负责。其主要职责是：1根据?经济合同法?和相应的承发包合同及采购合同进展合同理。2检查施工平安措施、劳动防护和环境保护措施并向承包人提出建议；3检查防洪渡汛、导流、抢险等措施并向承包人提出建议；4参加重大平安事故调查；5协助总监或副总监进展监理合同受权范围内工程建立各方的协调工作编写施工协调。3.7 信息理监理工程师的主要工作内容 信息理监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师受权对总监理工程师负责。其主要职责为：1及时做好施工现场记录与信息反应负责日常监理的起草和归档理； 2按照监理合同附件的要求编制?监理月报?按整理工程资料和工程做好工程建立施行过程中文、录、表、单的日常理； 3按发包人的规定及操作规程利用、使用好域网做到及时、准确编排各项电子文档。4控制的工作任务和4.1 控制的工作任务 协助发包人编制控制目的和分年度方案。审查承包人递交的资金流方案审核承包人完成的工程量和合同外的工程单价费用并签发计量和支付凭证。受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理。协助发包人处理工程变更下达工程变更指力争将造价控制在合同标价范围内。 控制工作流程图见图2。4.2 控制的 1协助发包人选择报价合理的承包人在签订施工承包合同过程中为发包人当好“参谋订立完善的合同减少承包人提出索赔的可能。 2对目的进展风险分析找出造成易被打破的环节采取相应措施。 3严格控制经费签证。凡涉及工程量增减、工程量核签、各种付款凭证、工程、工程索赔等均由总监核签前方有效并上报发包人审批。 4定不定地进展工程费用支出分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。 5严把计量关力求做到准确无误。6审查施工组织设计和施工方案按合理的工组织施工防止不必要的赶工费。 7催促、协调发包人与承包人全面履约尽量减少承包人提出索赔的时机。索赔发生后及时、准确地处理。8审查工程变更、设计修改事前进展技术经济合理性预分析。9 严把结算关。选派工程造价专业人员严格执行施工承包合同及、地方概做到工程有根据、计算正确、套用定额准确确保工程结算准确率。图2 控制工作流程图分解造价控制目的监理工程师确定造价控制目的业主、监理 审核施工组织设计、施工方案监理工程师确定资金使用方案业主编制资金使用方案监理工程师 否 编制施工组织设计施工方案承包商修改承包商有无不合理之处签证索赔监理工程师去除不合理部有无不合理部审核索赔监理工程师承包商提出索赔承包商已完工程结算单承包商有无索赔审核已完工程实物量监理工程师按月申报已完工程实物量承包商施工承包商调整进度、质量目的业主、监理工程师目的与进度、质量目的协调监理工程师审核设计修改、变更监理工程师主要施工技术方案经济分析监理工程师同意有无不合理之处世哲学处世哲处有无 有无审核已完工程结算单监理工程师已完工程结算无 有认可索赔业主修改已完工程结算单承包商无有 实际与合同价比拟业主、监理工程师 有无偏向无分析造价偏向原因监理工程师采取纠编措施业主、承包商、监理未完工程业主、监理目的是否要调整否确定目的调整方案业主提出调整方案监理工程师提交开工承包商审核开工承包商有无不合理之处修改承包商有 无开工业主完毕5. 进度控制的工作任务与5.1 进度控制的工作任务根据工程建立合同总进度方案协助发包人编制工程控制性进度目的和年度施工方案并审查批准承包方提出的施工施行进度方案检查其施行情况。催促承包方采取实在措施实现合同工目的要求协调好各承包人的进度衔接。当由种种原因以致使施行进度发生较大偏向时及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议在经发包人批准后完成进度方案的调整。确保将实际工控制在合同工范围内。 进度控制工作流程图见图3。图3 进度控制工作流程图监理审核采取赶工措施调整进度方案承包商承包商责任检查实际进度监理审批审查进度报表监理工程师月周进度报表承包商协调会与指监理工程师监理下达开工提交总进度、分部工程进度方案业主、承包商发中标书、签定工程承包合同业主、承包商 审批业主、监理 要求调整赶工措施或方案调整承包商 同意监视执行 按方案施行监理 承包商 监理审批 每 月 周 进承包商提出工索赔 有干扰 正常 行 是 检 监理审核 否 有拖延 查 是 否 调整方案承包商 不同意 同意审批监理 验收通过工程移交工程完成开工验收5.2 进度控制的1 建立多级网络方案和施工作业方案体系。2 通过审查施工组织设计和施工方案确定合理工下的施工方案。3 审核工程方案进度根据实际情况不断调整施工进度。4 建议承包人采用高效能的施工机械和施工新工艺、新技术缩短工艺过程和工序的技术间歇时间。 5 建立反映工程进度状况的监理日志。 6 工作上与承包人积极配合做到前道工序承包方“三检工作完毕就是监理检查开场之时与承包人同步进展保证一俟具备条件即批准施工。7 催促发包人为承包人提供方便如工程款及时支付、及时排除外界干扰、甲供材料及时到工等。8 提议发包人对提早完成工程的承包人予以奖励。9 采用计算机对工程进度进展动态理。及时提出调整进度的措施和方案。5.3 进度方案的检查、调整专业监理工程师应要求承包人按工程、分项工程或工点对实际进度进展记录并予以检查以作为掌握工程进度和进展决策的根据。每日进度检查记录应包括以下内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机构数量及消费效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊或原因；当日的天气情况等。驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录及时进展统计和标记并通过分析和整理每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度。应包括以下主要内容：概况或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量所列细目为编制出工程进度累计曲线和完成额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上或主要工程工程上一些施工活动及进展情况；财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更、价风格整、索赔工程支付及其他财务支出情况；其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表以便随时对工程进度进展分析和评价并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的根据。如发现原有方案已不能适应实际情况时为了确保进度控制目的的实现就必须对原有进度方案进展调整形成新的进度方案作为进度控制的新根据调整后的工程进度方案应符合工程现场实际并应保证满足合同工的要求进度方案调整的如下：1、压缩关键工作的持续时间；2、组织搭接作业或平行作业。5.4 工程进度的加快与方案延在承包人没有获得合理延的情况下监理工程师认为实际工程进度过慢将不能按照进度方案预定的开工完成工程时应要求承包人采取加快的措施以赶上工程进度方案中的阶段目的或总体目的。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；因增加间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监视理包括监理费用应由承包人负担费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。假设发包人要求加快工程进度或工提早那么本监理部应修改原方案进度目的拟通过工优化来实现详细措施如下：1、增加工作面组织更多的施工队伍；2、增加每天的施工时间；3、增加劳动力和施工机械的数量；4、改良施工工艺和施工技术；5、采用更先进的施工机械；6、对所采取的措施给予相应的经济补偿并进步奖金数额。在工程工程的施工过程中进度方案延分两种情况：a.发包人原因延；b.承包人原因延。监理工程师应要求承包人在合同规定的有效内向监理工程师提交详细的申诉并根据施工承包合同的有关规定经调查核实后判断延的性质准确确定延的时间。对于一时难以作出结的延可采用先做出临时延的再作出最后的防止由于处理不及时而造成更大的损失。发生进度延不仅影响工程进度而且会给发包人带来损失为防止或减少进度延的发生监理工程师应采取如下控制措施：1、选择适宜时机下达工程开工；2、提醒发包人履行施工承包合同中所规定的职责；3、妥善处理进度延。 假设进度方案延是由承包人原因造成的那么可采取以下措施予以制约：1、签发加快工程进度的监理工程师指承包方采取加快工程进度的措施；2、停顿付款；3、承包人赔偿延损失；4、向业主提出书面必要时建议对工程的一部实行强迫分割或考虑更换承包人确保工程按完成。6质量控制的工作任务与6.1 工程质量监理监理人员应对施工全过程进展检查、监视和理制止影响工程质量的各种不利因素使承包人提交的工程工程符合合同图纸、技术、使用要求和验收力争使工程总体质量达优良等级。监理工程师建立完好的质量监理组织体系以保证对所有施工环节进展有效控制设置材料试验、测量、计量及各专业工程的监理技术岗位做到职责分工明确建立以单元工程为根底的制度实在做到工程质量终身制。质量控制工作流程总图见图4；开工准备阶段质量控制工作流程图见图5；施工阶段监理工作根本流程图见图6；施工阶段质量控制工作流程图见图7；开工验收质量控制工作流程图见图8。6.2 质量监理 1 、严把设计图纸关。 1组织各专业监理人员认真熟悉设计图纸领会设计意图各专业互相沟通把设计图纸中的“错、漏、碰、缺等问题解决在开工之前； 2组织设计交底及图纸会审施工图纸交底和会审应由承包人或工程监理整理形成文字记录经设计、监理、发包人各方会签后作为施工根据。确保未经会审的图纸不得用于施工；3严格按程序设计变更及工程变更； 4请专家参与图纸会审及重大技术问题决策。 2 、建立工程质量控制体系加强事前预控。 1审查承包人质量保证体系及分包资质； 2建立工程开工申请制度； 3建立质检报表制度。要求承包人在分项工程完工后必须填好分项工程验评表在自检合格的根底上报监理处附材料质保书、试验单、隐检单等复验。工程监理处应严格“三检及时、完好、准确记录整理检查资料包括照片催促承包人限时整改不合格工程加强薄弱环节的理。开工准备阶段质量控制分项分部工程工序施工阶段质量控制开工验收阶段质量控制图4 质量控制工作流程总图图5 开工准备阶段质量控制工作流程图施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商如有资质施工设备设计会审、交底开工准备承包商进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资料审查监理工程师材料退场承包商检验结果审查结果 否 不合格 同意 合格业主签署施工组织设计审核材料进场按要求堆放承包商签署审核监理工程师附：l 材料设备到场情况l 材料检验l 设备进场l 施工测量放样单l 主要工种的工长、职称和施工人员一览表提交?开工申请单?承包商 审查开工条件监理工程师审核结果 否 同意 提交?开工申请单?承包商进入分部、分项工程工序施工 图6 施工阶段监理工作根本流程图确定监理目的 编写监理规划监理工程师协助业主进展工程工作监理工程师编写监理细那么专业监理工程师审查分包资质业主、监理工程师监理工作、细那么交底监理、承包商催促承包商完善质保体系监理工程师审查施工组织设计施工方案监理工程师施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商工程开工审批监理工程师按月申报已完工程实物量承包商检查、旁站监视监理工序完成自检合格、报验承包商返工验收合格否审核已完工程实物量监理工程师对照年、季、月进度方案跟踪检查实际进度监理工程师是签署质检合格监理工程师审核索赔监理工程师有偏向进展调整监理、承包商整改隐蔽工程完成填表报验承包商审核已完工程结算单监理工程师验收合格实际与合同价比拟业主、监理工程师签署验收监理工程师有偏向进展调整土建工程开工设备完成试车调试申请开工验收承包商 工程交接进入保修签署工程验收证书验收通过？工程质量等级评定质监监开工验收业主监理、质监站工程初验监理工程师合 格现场监理工程师组织初验提交工程技术资料、质量签证、工程结算资料承包商否、整改是否图7 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图分部项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监视监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师按要求整改承包商工序完成后自检承包商整改承包商自检合格否附：质量评定表和材料试验 是填写?工序质量报验单?申请验收承包商现场检查抽样送检监理工程师按合同签定的质量等级检查结果 否转入下一分项分部工程 合格签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成否是本工程的各分项分部工程是否均完成 进入开工验收阶段是 否图8 开工验收质量控制工作流程图本工程的各分项分部工程均完成并已验收合格开工验收资料准备承包商进展开工预验承包商进展处理提交开工资料申请开工初验承包商补充再准备 审查开工验收申请监理工程师检查资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级否 否是 是工程初验监理工程师 组织工程开工验收业主监理开工验收 工程质量等级评定业主监理 质量监视站 是否通过验收工程移交进入保修业主、监理、承包商 3、审查施工组织设计、施工方案。提出审查及时发回承包人并送发包人备案。严格落实经审批的施工组织设计、施工方案的全面执行不得任意改动并在其施行完毕后对施行效果作出评价。4、严格控制原材料关对进场材料承包人按批量进展抽检必要时监理人进展抽样检查确保不合格材料不准进场。5、控制半成品、设备质量催促承包人及时对原材料、配合比按要求、进展各种试验化验。 6、严格工序质量理。 1加强施工过程检查。建立施工值班制度保证在施工现场不离人催促承包人发挥自身质保体系的作用并及时解决现场发生的问题同时做好值班记录。对重要工程部位和关键工序设置质量控制点在施工过程中采用旁站监视的控制确保工程质量； 2严格工序交接检查、停工后复工前的检查。严格控制前道工序质量验收合格后才能进展下道工序的施工层层把关。隐蔽工程在下道工序施工前必须进展质量验收