某矿井建设工程监理规划(施工阶段).doc

监理规划参考样本2007

×××矿井建立工程

监 理 规 划
(施工阶段监理)

编写人：

总监理工程师：

监理部

总工程师：

编制：山西诚正建立监理咨询

编制日： 200 年 月 日

目 录

第一章 建立工程概况
第二章 监理工作根据
第三章 监理工作范围
第四章 监理工作内容
第五章 监理工作目的
第六章 工程监理机构的组织形式
第七章 工程监理机构人员装备方案
第八章 工程监理机构人员岗位职责
第九章 监理工作程序
第十章 监理工作及措施
第十一章 平安施工监理

第一章 建立工程概况
一、工程概况
××××矿井地处××境内东距城××公里西距××约××km。××矿井位于××煤田东北部煤层埋藏深度×××m左右主采煤层为×＃、×＃、×＃。矿井工业储量××××Mt可采储量×××Mt。区内地质构造简单断层和陷落柱稀少煤层赋存平缓倾角一般为×—×度主采煤层平均厚度为××—××m开采条件良好。井田内煤层埋深大瓦斯含量高×＃、×＃煤层均有突击危险其中尤以×＃煤为严重。资料显示突击形成主要为瓦斯喷出和煤与瓦斯的压击。试验说明各煤层均有性危险。矿井正常涌水量为×××m3/h涌水量×××× m3/h。
矿井设计消费才能为×××万t/a×组煤效劳年限为××a设计井巷长度×××××m万吨掘进率×××m工业场地建筑面积×××××m2其中矿井×××××m2选煤厂×××××m2；根本建立××××××万元其中矿井××××××万元选煤厂××××××万元。
矿井采用斜井开拓方式。在工业场地布置一个主斜井倾角××。斜长××××米落底后布置〔集中〕胶带运输大巷装备××米宽钢绳芯胶带输送机；一个副斜井倾角××。斜长××××米井筒落底于＋×××.×××米采用架线电机车/无轨胶轮车/无极绳轨道方式运输。在×××村附近布置一对进、回风立井分别用于矿井排矸和回风。矿井设计初为一个＋×××程度沿倾斜方向划分为×个条带区×个条带区之间采用集中巷道联络方式每个条带区布置×组大巷。每组大巷共布置×条大巷分别为×条胶带运输大巷、×条〔辅助〕运输大巷×条回风大巷均沿煤层布置。
初投产将形成上组煤的×＃煤××采区和××采区每个采区各布置投产一个年产×××万吨的开采工作面。
二、巷道断面和支护形式
〔一〕、主斜井采用半圆拱断面表土段为砼碹基岩段为锚喷支护。
〔二〕、副斜井采用半圆拱和切圆拱断面表土段为砼碹基岩段为锚喷支护。
〔三〕、矿井主要开拓和准备巷道全岩掘进采用半圆拱形断面锚杆喷浆加设锚索支护方式半煤岩掘进采用矩形断面金属网和钢带锚喷加设锚索支护。
〔四〕、顺槽和联络巷采用矩形断面金属网和钢带锚喷加设锚索支护。
〔五〕、井底车场硐室型式及支护方式：
1、主变电所及主排水泵房：主变电所××××m3；主排水泵房××××m3。支护形式为砼碹与锚喷及支棚结合支护。
2、主副水仓：平行布置在进风井井底设计总长度×××米有效容量××××m3支护形式为砼碹一掘进为锚杆喷浆支护。
3、井下爆破材料发放硐室：采用硐室式支护形式为锚喷。
4、两个井底煤仓：采用圆形直立式普通煤仓直径Φ×m每个煤仓有效容积为××××t。支护形式为锚喷。
三、井巷工程量
矿井移交消费及到达设计消费才能时井巷工程量×××××m其中岩巷×××××m半煤岩巷×××××m煤岩×××××m。

第二章 监理工作根据

?建筑法?、
?合同法?
?建立工程监理?〔GB50319-2000〕
?工程建立质量理?
?建立工程平安消费理?
?煤矿平安规程?
?煤矿建立平安规定?
?井巷工程质量检验及评定?〔MT5009-94〕
?矿山井巷工程施工及验收?〔GBJ213-90〕
?锚杆喷射砼支护技术?〔GB50086-2001〕
?建筑工程质量检验评定?〔GBJ301-88〕
?建筑安装工程质量检验评定?〔GBJ300-88〕
?钢筋混凝土工程施工施工及验收?
?钢构造加工和防腐施工及验收?
?建立工程归档整理?〔GB/T50328-2001〕
?山西建筑工程施工资料理规程?〔DB104-214-2004〕
工程承包合同、委托监理合同及招、
矿井完好的设计及有关资料和说明书
建立提供的工程地质详勘和有关规定
工程设计施工图纸及设计变更、工程变更
施工(技术负责人)的施工组织设计、工程进度方案
经业主、监理和承包商三方达成的有关协议和
业主有关现行施工理
本监理有关支持

第三章 监理工作范围
×××矿井建立工程设计范围全部内容的施工监理。
施工阶段监理工作范围包括主副斜井井筒、进风立井井筒、井底车场硐室、井底煤仓、开拓和准备巷道、顺槽和联络巷、通风系统、运输系统、供电系统、给排水系统、瓦斯抽放系统、皮带及设备安装等工程进展“三控制、三理、一协调〞即“控制、进度控制、质量控制、平安控制；平安理、合同理、信息理；协调有关各方的关系〞。
1、熟悉施工图纸并将发现的问题汇总书面提交建立转设计参加设计交底；
2、审查承包提交的施工组织设计及施工方案提出审核并监视其执行；
3、审核并确认施工总承包选择的分包；
4、监视承包严格按照施工图及有关并遵照及当地发布的政策、法、法规、、规程、、及理程序施工控制工程质量；
5、监视承包按照施工合同和承包编制的工程进度方案施工控制工程进度；
6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货审核其质量、性能是否满足设计要求及有关、现行政策、法的规定；
7、审核及会签工程变更；
8、组织对工程质量问题的处理；
9、调解建立与承包之间的争议；
10、定主持召开监理工作例会检查工程进度情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题；
11、每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程进展和监理工作情况；
12、认定工程质量与进度签署工程款付款凭证；
13、审查工程造价及开工结算；
14、监视施工现场平安防护、消防、文明施工及环保卫生情况并提出改良；
15、组织工程阶段性验收及开工予验收提出工程质量评估；
16、参加工程开工验收；
17、进展工程监理工作总结并向建立提交；
18、催促开工的编制与移交。

第四章 监理工作内容

(一)、施工准备阶段建立监理工作的主要内容
1、审查施工选择的分包资质；
2、监视检查施工质量保证体系及平安技术措施质量理程序与制度；
3、检查施工图纸能否满足施工需要;
4、业主的主持下参加设计向施工的技术交底和图纸会审；
5、审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量工和控制造价等 方面的措施进展监视并向业主提出监理；
6、在工程开工前检查施工的复测资料特别是相邻施工之间的测量资料控制桩是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿测量、中线及水准桩的设置固桩情况进展审查;
7、监视各项施工条件的落实情况审批单项工程和工程的开工并报业主备案。
(二)、施工阶段建立监理工作的主要内容
1、施工阶段的质量控制；
⑴、配合建立方确定本工程工程的质量和要求；
⑵、对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；
⑶、对施工测量放线等进展检查对发现的质量问题及时施工纠正并做好监理纪录；
⑷、检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量并应检查试验、化验单出厂合格证等是否齐全、合格制止不合格的工程材料、设备进入工地和投入使用；
⑸、监视施工严格按照施工、设计图纸的要求施工严格执行施工合同；
⑹、对工程的主要部位主要环节和技术复杂工程要加强检查；
⑺、检查施工的自检工作数据是否齐全填写是否正确；
⑻、对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验情况进展检查以保证测量资料的准确性；
⑼、监视施工对混凝土试块进展测试；
⑽、协助业主处理工程质量平安事故的有关事宜监视施工认真处理施工生的一般质量问题并做好监理记录。
2、施工阶段的进度控制
⑴、监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；
⑵、审核工程总进度方案并在施行中控制执行必要时向建立方提出调整。对工控制的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策。
⑶、审核各阶段进度方案加强动态控制。建立工程进度台账、进度表。核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况及存在问题。
3、施工阶段的控制
⑴、配合建立方将工程总目的分解划分为年、季、月方案；
⑵、配合建立方审批工程变更提出监理方；
⑶、审查施工的月、季度计量报表认真核对其工程款量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
⑷、配合建立方计量、审核各类工程索赔。
4、建立监理合同理工作的主要内容
⑴、协助业主确定工程工程的合同框架；
⑵、协助业主拟定工程合同的质量条款并参与各类合同的商谈；
⑶、进展上述各类合同的跟踪理包括合同各方执行情况的检查；
⑷、协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
5、信息理
⑴、负责本工程工程有关信息的搜集、整理和保存；
⑵、建立监理例会制度完善各种会议记录；
⑶、及时准确、便捷科学地汇编各种监理报表向业主提供工程理信息。
6、组织协调方面
配合建立方建立工程协调例会制度协调各参建关系协助业主处理各种与建立工程有关的纠纷。
〔三〕、保修阶段的监理工作内容
1、负责检查工程开工移交之日起保修间的工程质量问题；
2、签发在工程质量方面所发生问题的并催促施工处理。
〔四〕、其它效劳方面
受业主委托的其它未尽事宜。
第五章 监理工作目的

监理工程部从工程组织理的角度采取措施对工程进展主动控制力争使本工程建立的目的、进度目的和质量目的得以实现。
1、质量目的
全部工程符合设计图纸和施工质量验收到达建立和承包签订的施工合同约定的工程质量。工程合格率100优良品根据施工合同的约定为控制根据。用完善的监控手段保证现场施工质量监理效劳到位率100。
2、进度目的
以施工合同工为监理控制工作目的满足工程施工合同约定的工要求。
3、目的
以建立与承包签订的建立工程施工合同及其变更、协议为控制根据按工程概〔预〕算定额和及地方有关经济法规和规定正确的审核工程结算。工程不打破施工图工程承包合同范围内不打破合同价。

第六章 工程监理机构的组织形式员岗位职责

一、工程监理组组织机构框图

总监理工程师

配套监理工程师

矿建监理工程师

土建监理工程师

监 理 员

资 料 员

二、工程监理组机构人员情况表
序

性别
职 务
职 称
专 业
备 注
1

总监理工程师
高级工程师
矿建
注册监理工程师
2

监理工程师
工程师
矿建
注册监理工程师
3

监理员

矿建

4

监理员

矿建

监理员

矿建

5

资料员

三、工程监理机构人员岗位职责及分工
〔一〕、总监理工程师的职责
1.对建立工程委托监理合同的施行负全面责任；
2.负责理工程监理组的日常工作并定向监理工作；
3.确定工程监理组人员的分工；
4.检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员的调配对不称职的监理人员进展调换；
5.主持编写工程监理规划和审批监理施行细那么；
6.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和监理工作总结主持编写工程质量评估；
7.组织整理工程工程监理资料；
8.主持监理工作会议签发工程监理组重要和指；
9.审定承包的开工、施工组织设计〔施工方案〕和进度方案；
10.审核签认分部工程和工程的质量验收记录；
11.审查承包开工申请组织监理人员进展开工预验收参与工程工程的开工验收签署开工移交证书；
12.主持审查和处理工程变更；
13.审批承包的重要申请和签署工程费用支付证书；
14.参与工程质量事故的调查；
15.调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延；
16.指定一名监理工程师负责记录工程工程监理日志。
〔二〕、监理工程师的职责
1.负责编制监理中本专业部及本专业监理施行细那么；
2.按专业分工并与其它专业相配合对工程进展巡视、旁站、平行检查或见证取样负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收并对本专业的分部工程验收提出验收；
3.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部；
4.负责审核承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请变更并向总监理工程师提出；
5.负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其实物的质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验；
6.负责本专业监理工作的施行并做监理日记；
7.负责本专业工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
8.负责本专业监理资料的搜集、汇总、归档参与编写监理月报；
9.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
〔三〕、监理员的职责
1.在监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并作好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按施工图纸及有关对承包的 工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5.担任旁站工作发现问题及时指出并向本专业监理工程师；；
6.作好监理日记和有关的监理记录。
〔四〕、资料员职责
1.在总监理工程师的指导下对监理资料及时整理完好、分类有序。
2.在施工阶段对施工的工程的形式积累立卷归档进展监视、检查。
3.可以按照委托监理合同的约定承受建立的委托监视检查工程的形成积累和立卷归档工作。
4.编制的监理的套数提交内容时间应按照现行?建立工程归档整理?〔GB/T50328-2001〕、?山西建筑工程施工资料理规程?〔DB104-214-2004〕和各地城建理部门的要求编制移交双方签字盖章后及时移交建立。
5.向监理部门提供所需要的监理。
6.熟悉各项监理业务通过分析研究监理和资料的特点和规律进展系统、科学的理使其在建立工程监理中得到充分利用。
7.全面理解和掌握工作建立进展和监理工作开展的实际情况结合对和资料的整理分析编写有关专题材料对重要资料进展摘要综述包括编写监理工作月报、工程建立周报等。

第七章 监理工作程序

一、施工阶段监理工作主程序
工程监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料编制监理规划及施行细那么

使用表报

监理程序
监理工程师权限
监理人员

送承包

分包资审
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场调查

控制
审核工程量
第一次工地会议

审核
审批开工

签发开工指
处理索赔
审核签发工程付款单

质量控制
检查施工现场的平安防护卫生设施
施行监视与理催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报验

检验批分项分部及工程质量控制及验收
组织开工初验

参加质量事故分析
构配件预控
原材料预控
设备预控
上岗人员资格审核
整理合同、技术资料、编写开工验收评估　

监视事故处理方案执行
不合格
分析查明原因施行返修返工

审核总进度方案
进度控制
协助建立组织开工验收

审核年、季、月施工进度方案
合格
监 理

实际进度与方案进度比照分析

签发开工移交证书施工阶段监理总结

平安理

合同理

信息理

二、施工阶段进度控制根本程序

承包编制施工总进度划填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
按方案组织施行
监理工程师对进度施行情况进展检查、分析
严重偏离方案目的
根本实现方案目的
承包编制下一方案
监理工程师签发?监理?承包采取调整措施
注：如总进度方案为施工组织设计的一部可不单独审批。
否

三、施工阶段质量控制根本程序

审批开工申请、下达开工

承包申报材料合格证、复验单

承包申报施工方案

加倍复试或
换材料

整
改

不合格
不合格

监理审批

整改
分部、分项工程施工
合格

整改

施工试验及监理取样

不合格
各分项、隐蔽工程自检

附：
①隐检单
②预检单
③质量保证资料
④分项工程质量评定表
合格

填报工程报验单

不合格
监理工程师现场检查及审查试验

合格

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成

填写分部工程报验单

承包

内业资料检查
现场检查

监理工程师
监理工程师

检查结果

签发分部工程检验认可书

监理工程师

1.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序

承包填写?工程物资进场报验表?
承包另选
监理工程师审核
承包使用
：
〔1〕审核证明材料
〔2〕到厂家考察
〔3〕进场材料检验
〔4〕进展验证
不合格

2.分包资质审查根本程序
承包填写?分包资质报审表?
监理工程审查签认审查
承包与分包签订施工分包合同
分包进场施工
选择分包
不同意

3.分项、分部工程签认根本程序
承包到达分项工程报验条件进展自检
承包填写?分项/分部工程施工报验表?
承包继续施工到达分部工程验收条件进展自检
承包填写?分项/分部工程施工报验表?
监理工程师审查
监理工程师审查
监理工程师签认分项工程
监理工程师签认分部工程
承包进展纠正
承包进展纠正
不合格
不合格

4.工程验收根本程序
承包自检合格填报?工程开工预验收报验表?
监理工程师核查质量控制资料
监理进展开工预验收
监理向建立提交
工程质量评估
参加由建立组织的开工验收在(子)工程质量开工验收记录上签字
总监理工程师签发?开工移交证书?
工程监理组签发?监理?
承包进展整改
有缺陷

5.工程质量事故处理程序

监理工程师向建立及口头汇报
发生质量事故

事故
事故详情分析
初步处理
承包调查摸底分析填写事故单

监理工程师现场调查必要时签发停工

必要时请质量监视站参加
建立、设计、监理听取承包汇报

监理工程师签认工地
设计提出处理方案

监理催促施行
承包施行方案

监理、设计、核查处理结果

承包复工申请

监理核发复工指

进展下道工序施工

四、施工阶段控制根本程序

鉴定施工合同

业主、承包、监理三方

工程预付款申请
施工图纸会审

否
承包
设计、承包、业主、监理四方

业主、监理、承包结合考察厂家材料、设备等
审核预付款申请

监理工程师
承包
施工图纸施行

总监理工程师核准

设计变更及工程洽商申请
提出价差申请
申报已完分项工程报验单

承包
承包
承包

否

否
审核申请
审核计量
审核认可申请

监理工程师
监理工程师
监理工程师

索赔申请
签认付款证书

承包
总监理工程师

不成立

否
索赔审批

报送业主付款
监理工程师

监理
总监理工程师

1.工程款支付根本程序
承包填写
?〔　〕月工程进度款报审表?
监理工程师对分项、分部工程已签认
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认
承包汇兑已审核款项
填写?工程款支付申请表?
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发?工程款支付证书?
建立负责人审批
建立向承包支付
工程变更费用、索赔费用等

2.工程款开工结算的根本程序
工程经各方开工验收
承包提交
开工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发开工结算
?工程款支付证书?
建立审核、批准
建立向承包支付

3.工程变更(洽商)处理程序
建立－
设计－提出变更要求
承包－

监理工程师审查其合理性
与建立协商

同 意

设计提出变更方案

监理工程师审查、签字生效

承包执行变更

4.工程索赔处理程序
施工承包提出索赔意向申请

口头向总监理工程师汇报
不成立
监理工程师审查

附索赔根据和计算等资料
施工承包方正式提出书面“索赔申报表〞

有关监理人员参加研究、审查
总监理工程师组织审查

监理与施工承包方不能获得一致
总监理工程师与施工承包方协商会谈

总监理工程师向业主提出同意索赔建议书

协
商

业主审定索赔建议书并签认

同意

总监理工程师书面批准“索赔申报表〞并三方签字
三方不能获得一致

索赔生效

调解不成

仲　　裁

五、合同理根本程序

1.工程变更理根本程序

建立或设计提出工程变更
设计签发
设计变更
承包提出工程变更
总监理工程师审查签认
建立审查签认
建立予以签认
工程监理组发出会签的?工程变更?
承包施行工程变更
承包向工程监理组提交?工程变更费用报审表?
监理工程师审核、总监理工程师签认
必要时
不同意

2.工程延理的根本程序
工程监理部搜集资料详细记录过程
承包提交
工索赔意向
承包随时提交
延的详细
延完毕、承包提交
?工程延申请表?
延发生
监理工程师审核与评估
与承包、建立协商
总监理工程师签发?工程延审批表?
不同意
不一致

3.费用索赔理的根本程序
费用索赔发生
承包向工程监理组提交书面费用索赔意向
工程监理组搜集资料详细记录过程
承包随时提交详细
完毕后承包提交
?费用索赔申请表?
工程监理组审核与评估
与承包、建立协商
总监理工程师签发
?费用索赔审批表?
不一致
不同意

4.合同争议调解的根本程序
合同争议发生
合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调解争议的申请
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后
做出调解用?工作联络单?争议双方
合同争议发生
双方同意
对不同意

向仲裁会申请仲裁
或直接向起诉

执行仲裁会
的裁决或判决

5.违约处理的根本程序
违约发生
受损失一方向工程监理组提出申诉
工程监理组调查、分析、确认违约性质
并用?工作联络单?违约方
监理工程师评估违约方给对方造成
的费用增加或工延长
与双方协商处理
总监理工程师
签发相应
工程监理组根据
合同约定妥善处理
协商一致
协商不一致

6.工程暂停及复工理的根本程序

发生须暂停施工的情况
总监理工程师签发?工程暂停?
承包暂停部施工
并妥善保护已完成工程
非承包原因引起的暂停
发生须暂停施工的情况
消除工程暂停的原因
具备复工条件时承包填报?工程复工报审表?及必要的附件
总监理工程师审批
具备复工条件时总监理工程师应要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工
承包继续施工
非承包原因引起的暂停

六、资料及信息理程序
监理中标
中标书
监理合同
编制监理规划
监理规划
施工准备阶段
图纸会审记录
?工程技术报表?
?施工测量放线报表?
第一次工地
施工监理交底
开工审批
施工阶段
?工程开工报审表?
监理施行细那么
工程进度控制

?施工进度方案报审表?
?工程暂停?
?工程复工报审表?
?工程延申请表?
?监理?
?监理回复单?
工程质量控制
?工程物资进场报验表?
?分包资质报审表?
?分项/分部工程施工报验表?
?监理?
?监理回复单?
?监理抽检记录?
?不合格项鼾记录?
?监理旁站记录?
?有见证取样和送检见证人备案书?
?见证记录?
工程控制
?〔 〕月 月进度款报审表?
?工程款支付申请表?
?工程款支付证书?
施工合同理
?工程变更单?
?工程变更费用报审表?
?费用索赔申请表?
?费用索赔申批表?
?工程暂停?
?工程复工报审表?
?工程延申请表?
?工程延审批表?
?工程款支付申请表?
?工程款支付证书?
组织开工预验收
工程开工施工
?工程开工预验收表?
工程质量评估(监理)
参加开工验收
工程移交
开工备案
?工程质量开工验收记录?
?工程开工移交证书?
?山西建立工程开工验收备案表?等备案
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成

七、施工组织设计(质量方案)审批监理工作程序
修改补充
承包
施工组织设计申报

初　　　审

各专业监理工程师

监理组会审

工程总监主持各专业监理工程师参加

提出修改
工程总监
施工组织设计审批

将批件返回承包并送建立

施工组织设计付诸施行

八、开工/复工审批监理工作程序

总监理工程师签发“工程部暂停指〞
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进展处理
施工填写“复工申请〞
监理工程师审查事故处理情况
(总)监理工程师签发“复工指〞
(总)监理工程师签发“监理〞
总监不认可
总监认可

九、技术交底、图纸会审监理工作程序

熟悉施工图纸初审提出问题

各专业监理工程师

监理组会审

现场总监主持

整理列出问题

各专业监理工程师

问题补充
问题审核

各专业监理工程师
总监理工程师

汇总问题
报建立
需要

问题汇总

在建立、承包、设计、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题并讨

各专业监理工程师

落实问题会议内容
设计
落实问题会议内容
设计

与会各方会查

整理归档
监理工程师

十、工程延审批监理工作程序

工程监理部搜集资料详细记录过程
承包提交
工索赔意向
承包随时提交
延的详细
延完毕、承包提交
?工程延申请表?
延发生
监理工程师审核与评估
与承包、建立协商
总监理工程师签发?工程延审批表?
不同意
不一致

十一、施工阶段设计变更控制监理工作程序

建立或设计提出工程变更
设计签发
设计变更
承包提出工程变更
总监理工程师审查签认
建立审查签认
建立予以签认
工程监理组发出会签的?工程变更?
承包施行工程变更
承包向工程监理组提交?工程变更费用报审表?
监理工程师审核、总监理工程师签认
必要时
不同意

十二、开工结算监理工作程序
工程经各方开工验收
承包提交
开工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发开工结算
?工程款支付证书?
建立审核、批准
建立向承包支付

第八章 监理工作及措施

一、工程进度控制
1.工程进度控制的原那么：
1.1　工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。
1.2　在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下控制进度。
1.3　应采用动态的控制对工程进度进展主动控制。
2.工程进度控制的：
2.1　审批进度方案
承包应根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、年进度方案、季进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理组审批。
监理工程师应根据本工程的条件〔工程的规模、质量、复杂程度、施工的现场条件等〕及施工队伍的条件全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性。
施工总进度方案应符合施工合同中开工日规定可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络方案的关键线路进展审批、分析。
对季度及年度进度方案应要求承包同时编写主要工程物资的采购及进场时间等方案安排。
工程监理组应对进度目的进展风险分析制定防范性对策确定进度控制方案。
总进度方案经总监理工程师批准施行并报送建立需要重新修改应限时要求承包重新申报。
2.2　进度方案的施行监视：
工程监理组应根据总进度方案对承包实际进度进展监视检查施行动态控制。
应按月检查实际进度并将与月方案进度比拟的结果进展分析、评价发现偏离应签发?监理?要求承包及时采取措施实现方案进度目的。
要求承包每月25日前报?〔　〕月工程量报验表?。
2.3　工程进度方案的调整：
发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议研究应采取的措施并应指承包采取相应调整措施保证合同约定目的的实现。总监理工程师应在监理月揤中向建立工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。
必须延长工时应要求承包填报?工程延申请表?报工程监理组。
总监理工程师根据施工合同约定与建立共同签署?工程延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。
3.工程进度控制的措施：
3.1 进度控制的组织措施
落实进度控制的责任建立进度控制协调制度
3.2 进度控制的技术措施
建立多级网络方案体系临控承建的作业施行方案
3.3 进度控制的经济措施
对工提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给等。
3.4 进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度以确保建立工程的形象进度。对延误工的承包方要进展处分。
二、工程质量控制
1.工程质量控制的原那么：
1.1　以建筑工程施工质量验收统一及专业质量验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。
2.工程质量控制的：
2.1 质量控制应以事前控制〔预防〕为主。
2.2 应按监理规划的要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。
2.3 应采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量。
2.4　应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进展旁站填写?旁站监理记录?。
2.5　严格执行现场有见证取样和送检制度。
2.6　应建议撤换承包不称职的人员及不合格分包。
3.工程质量的事前控制：
3.1 核查承包的质量理体系
核查承包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况。
催促各级专职质量检查人员的装备。
查验各级理人员及专业操作人员的持证情况。
检查承包质量理制度是否健全。
3.2　审查分包和试验室的资质
承包填写?分包资质报审表?报工程监理组审查。
核查分包的营业执照、企业资质等级证书、专业答应证、岗位证书等。
核查分包的业绩。
经审查合格签批?分包资质报审表?。
查验试验室资质。
3.3　查验承包的测量放线
查验施工控制网〔平面和高程〕。
查验井口定位测量放线。
查验井底、暖风道口等定位测量放线成果。
应要求承包填写?施工测量放线报验表?并附放线记录报工程监理组签认。
3.4　签认材料的报验
要求承包应按有关规定对主要原材料进展复试并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随?工程物资进场报验表?报工程监理组签认。
对新材料、新要核查鉴定证明和确认。
对进场材料按规定进展有见证取样试验。
必要时进展平行检验或会同建立到材料厂家进展实地考察。
审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请并应：
〔1〕、对现场搅拌设备〔含计量设备〕及现场理进展检查；
〔2〕、对预拌混凝土搅拌资质和消费才能进展考察。
3.5　签认建筑构配件、设备报验
审查构配件和设备厂家的资质证明及合格证明、进口材料和设备商检证明并要求承包按规定进展复试。
应参与加工订货厂家的考察、评审根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。
应要求承包对拟采用的构配件和设备进展检验、测试合格后填写?工程物资进场报验表?报工程监理部。
监理工程师进展现场检验签认审查结。
3.6　检查进场的主要施工设备
要求承包在主要施工设备进场并调试合格后填写?工程材料/购配件/设备进场报验表?报工程监理组。
应审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求。
要求承包对需要定检定的设备〔如仪器、磅称等〕应有检定证明。
3.7　审查主要分部〔分项〕工程施工方案
应要求承包对某些主要分部〔分项〕工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案报工程监理组。
当承包采用新技术、新工艺时应审查其提供的鉴定证明和确认。
应要求承包将季节性的施工方案〔冬施、雨施等〕在施工前报工程监理组。
上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结。
上述方案未经批准该分部〔分项〕工程不得施工。
4.施工过程中的质量控制：
4.1　应对施工现场有目的地进展巡视和旁站
应对巡视过程现的问题及时要求承包予以纠正并记入监理日志。
应对施工过程中某些关键工序、重点部位进展旁站并做旁站记录填写?旁站监理记录?。
对所发现的问题可先口头承包改正然后应及时签发?监理?。
承包应将整改结果填写?监理回复单?报监理工程师进展复查