园林绿化工程施工组织设计概述( 70页).docx

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录编制依据. 3施工组织设计编制目的与适用范围.5第一章工程概况.6第二章 施工组织及施工部署.7第一节 施工准备.7第二节 项目部施工管理人员配备. 9第三节 项目部组织管理体系及管理模式.10第四节 施工机械及进出场计划.18第五节 施工人员投入计划.20第六节 施工总平面布置.20第三章 主要分部分项施工方法及技术措施.28第一节 土方工程施工方法 28第二节 园林建筑及小品分部分项施工方法30第三节 园路及广场铺装施工方法. 36第四节 绿化种植分部分项. 42第五节 给排水系统及电气安装施工方法. 47第六节 种植环境的处理措施. 49第四章 工程质量保证体系及保证措施.50第一节 工程质量保证体系.50第二节 苗木移植过程及缺陷责任期内的保证成活措施64第三节 苗木货源供应保证70第四节 对种植环境的保障措施.74第五章 工程施工进度计划及工期保证措施.76第一节 施工进度计划安排.76第二节 劳动力、机械设备、物资供应保证措施.76第三节 主要材料进场计划安排.77第四节 影响工期的因素分析及对应工期保证措.80第六章 安全文明施工.85第一节 安全施工组织管理.85第二节 文明施工管理措施.89附表编 制 依 据1、工程施工图2、有关的施工与验收规范、规程、标准及定额（1）园林树木建植规程（试行）（DB33T、DB33T1009.1-2001）（2）花坛、花境建植技术规程（试行）（DB33T1009.2-2001）（3）地被建植技术规程（试行）（DB33T1009.3-2001）（4）草坪建植技术规程（试行）（DB33T1009.4-2001）（5）园林植物养护管理技术规程（试行）（DB33T1009.6-2001）（6）城市绿化工程施工及验收规范（CJJT82-99）（7）园林栽植土质量标准（DBJ）（8）行道树栽植技术规程（DBJ）（9）建设部标准（1999）46号文（10）农用灌溉水质标准（GB）（11）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（12）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（13）给水排水管道工程施工及验收规范（GB）（14）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）（15）高密度聚乙烯排水管道施工与验收技术规程（DBJ）（16）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ）（17）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB）（18）建筑工程施工质量验收统一标准（GB）（19）测量规范（GB）（20）砌体工程施工质量验收规范（GB）（21）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）（22）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ GBJ GBJ）（23）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）（24）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）（25）建筑机械使用安全技术规程（GBJ108-87）（26）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ）（27）道路交通标志和标线 （GB）（28）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（29）招标文件内技术规范中明确的各项法规、规范（30）各配套的预算定额（31）XX市安全文明施工相关管理文件5、公司质量体系文件（1）ISO9001质量手册（2）ISO9001质量体系程序文件（3）ISO9001施工工艺标准及施工设备标准（4）ISO9001管理性文件汇编（生产技术和管理办法、物资采购和管理制度、施工现场安全标准化管理实施细则）施工组织设计编制目的与适用范围项目部根据XX园林绿化工程实际施工条件、施工内容，对整个工程施工进行全面规划，并通过实施施工组织设计确保实现以下各项目标：工程质量目标：确保标准化工程工程工期目标：确保整个工程95日历天内完工施工安全目标：施工期间无安全责任事故发生施工文明目标：达到市工程文明施工标准苗木成活目标：一年养护期后成活率100%环境保护目标：保证已完项目的成品保护，施工过程中不影响周边环境本施工组织设计适用于XX园林绿化工程中每一项土方、绿化、园林配套、土建、安装分部分项工程。第一章 工程概况提要本章简要叙述本工程的周围环境、工程的使用功能和布局、工程特点。一、工程简介XX园林绿化工程，位于XX区块，工程面积约10000m2，属于综合性园林景观工程。本工程的施工范围包括：施工图范围内的所有工程内容，为综合园林建筑工程，主要包括绿化、园路、停车场、广场铺装、水电安装等。二、现场施工条件目前，XX园林绿化工程施工用电、用水已接入至施工场地附近，施工道路基本畅通，已经具备开工条件。三、工程特点本工程主要特点是建设单位要求整个工程在95日历天内完工，工期比较紧张；施工工期集中在天气寒冷的冬季，对施工环境带来不利的影响，从而影响整个工程的建设工期；本工程设计要求高，建设单位对施工质量要求高，施工必须精工细作才能达到业主的要求，并且需要各方面的全力配合。第二章 施工组织及施工部署提要 本章综合叙述该工程施工时的前期准备工作、项目部组织管理体系、项目部管理人员的配备及专业素质情况，所采取的项目目标管理措施，施工现场的平面布置及管理，项目施工所需的机械、劳动力配备等。第一节 施工准备一、施工技术准备 1）技术资料准备 公司委派现场的资料员根据工程的需要，在开工前收集整理：A、施工图纸及施工图集；B、施工组织设计；C、专项安全施工组织方案；D、公司ISO9002质量控制文件资料；E、各项施工技术规范；F、工程相应的预算定额及费用定额；G、各种工程验收评定用的资料；以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部。 2）图纸及施工组织设计熟悉 项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点，把发现的问题进行整理，已备和建设单位、设计单位进行图纸会审；组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。 3）图纸会审 项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。 4）技术交底 项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，完成后，组织项目部的各级施工技术人员进行逐级交底，包括技术难点解决方案、施工工艺、施工进度安排、专项安全施工方案等，以备施工顺利进行。二、进场施工机械准备 根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和保养，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表三、主要材料、苗木供应准备 施工用的主要建材、苗木根据组织设计中明确的产地落实货源，提前定货。根据施工进度计划编排分批到场计划，并落实安排运输设备。四、劳动力组织准备建立工程项目部的领导机构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，根据施工进度的要求逐步到位。具体见管理人员配备表五、人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。六、临时设施建设根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求建设临时办公室、临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。七、建立建全各项管理制度建立项目部图纸自审、会审管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。第二节 项目部施工管理人员配备一、 项目部组建为保质按期完成XX园林绿化工程的施工任务，公司根据投标文件的要求，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派以XX为项目经理进场组织该工程的施工。届时项目管理班组将从质量、安全、进度上以ISO9000为手段对该项目进行有效的控制和管理，并向XX投资有限公司交出满意的答卷。第三节 项目部组织管理体系及管理模式一、项目部组织管理结构（见下图）二、推行项目经理总负责制管理参照国家项目施工管理法，结合工程的实际情况，本工程公司采用项目经理负责制的管理总思路。既以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。根据公司的管理要求，项目经理在现场组织成立XX绿化工程施工项目部，全面负责组织该项目的施工。项目经理在组织实施项目过程中，一切工作开展必须以合同为准绳，对公司全面负责。公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从而对项目的施工实施进行有效的控制。三、项目部实行三级管理体系在项目的施工过程中，项目部组织结构上采用三级管理体系，既以项目经理为首包括项目副经理和技术总负责的塔尖控制层；以项目部职能部门为主的施工组织管理层；一线专业施工的劳务层。实行三级管理的特点是：l 管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调；l 减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行；l 施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时的调整；四、项目部的“垂直五线”管理 “垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系，要有其独立性。五线管理的具体内容如下：1）施工管理施工管理包括施工任务的明确、施工进度计划的制定及调整、施工计划的实施。其管理依据是本组织设计。施工管理的负责人为施工员，主要组织和推行的部门为工程科，实施者为一线各专业施工班组。施工管理的原则：任务明确，计划制定科学合理，执行得力，调整及时。任务明确：指根据总的施工工期，明确各月的施工任务；计划制定科学合理：指各月施工任务明确后，工程科必须根据现场的气候、机械、劳动力、原材料情况制定符合实际的周施工计划，并把计划以任务单的形式安排到各专业班组。执行得力：周计划到达班组后，班组长应进行合理的分配。工程科进行强有力的监督。周计划必须得到100%的执行。执行情况与相关人员的经济收入挂钩。调整及时：指施工工程中因设计或气候变化影响施工计划的实施时，工程科该重新制定周计划并进行交底，调整的原则是总施工计划不变。2）技术管理技术管理包括技术交底、技术指导、技术资料编汇，其工作的开展以施工进程和管理为依托。以国家及地方规范为依据。技术管理的责任人是项目部技术总负责。实施者为各专业施工员及工班长，技术资料编汇及管理责任人是资料员。技术管理的原则是：科学、符合规范、及时。技术交底：技术交底是施工质量控制的重要手段，是科学施工的重要途径。其包括准备阶段的图纸交底和施工前的施工工艺交底。交底必须做到提前、详细、符合规范、记录完整；技术指导：技术指导在技术交底的基础上展开，在关键施工工序上，技术人员必须监督指导一线工人的施工。保证按规范和施工工艺的要求完成施工任务。技术资料的编汇：指项目从开始到结束的所有资料的编制与汇总，资料的编制必须真实，符合规范要求，特别是隐蔽工程验收记录要及时签证。汇总完整，符合验收要求。3）质量、安全文明施工管理该管理包括实现优良工程的质量管理、现场安全标化管理和现场标化文明施工管理三部分组成。该管理的组织和监督部门为质安科。负责人为项目经理。质量管理的原则：高标准、硬手段、监督有效；安全管理的原则：理直气壮、严格执行相关标准；文明施工管理原则：人性化管理、措施到位。质量、安全文明施工管理的组织网络及相关措施祥见本组织设计的相关章节。4）物资供应管理物资供应管理主要包含了施工机械设备供应管理，施工材料、苗木的供应管理、施工用周转材料的供应管理。管理的主要负责人为项目经理，归口管理部门为项目部物资供应科。施工机械设备供应管理：本工程主要施工机械配备见施工机械配备表，其管理工作包含进场前机械的落实和保养、大型机械的进退场安排、施工期间机械的保养和调度、完工后的机械退场安排。施工期间的施工机械布置和调度，归口管理部门应密切配合工程科的工作。施工材料、苗木的供应管理：施工用材料及苗木的供应，项目部物资部应与公司材料部进行密切配合，施工前，配合公司做好材料供应商的筛选，并制定供货意向协议。依据施工进度计划编制材料、苗木的到场计划，并负责按计划组织供应。供应的物资质量控制应符合工程科制定的质量要求。施工用周转材料供应管理：根据工程科制定周转材料用料计划，编制到场计划，并与公司相关部门做好协调落实。不足部分应落实供应商签定供应意向。保证按计划供应到位。5）后勤管理食堂、宿舍、仓库、临时水电等均归口到后勤科管理，食堂、宿舍、仓库的管理根据安全文明施工的管理措施实施。临时水电的管理安排两个具有专业资格上岗证水电工进行专职管理。五、项目部奖罚激励管理为了确保XX园林绿化工程按质、按期、安全圆满的完成施工，项目部将采取施工目标的实现与管理人员的经济收入相挂钩的激励管理措施。与目标相挂钩的收入分为日常考核奖励，及总目标实现奖励两部分。如果本工程获得优良以上的质量奖项，公司将另行奖励。1）日常考核奖励 1、考核办法制定根据项目部的岗位设置，每个岗位制定岗位工作职责和工作权利及工作报酬，工作报酬分基本工资和激励奖金。同时每个岗位配套好相应的工作考核标准，考核标准制定以实现总目标为基础。标准分为优、良、合格、不和格四级。每个月按标准实行岗位考核。考核以上级对下级考核与同等相关联岗位互考为主，下级和越级考核为辅。分别的权重为：60%、20%、10%、10%。汇总计算的结果即为该岗位本月的考核结果。90分以上为优秀，75分-89分为良好，74分-60分为合格，60分以下为不合格。2、考核结果与奖励根据各岗位设定的激励奖金金额，乘以考核结果既为该岗位人员的本月奖金额度。考核合格与不合格等级者无奖金，只发基本工资。不合格着达到累计两次，项目经理应对该岗位的人员进行撤换。2）实现总目标的奖励本工程的总目标包括：质量达到合格、苗木一年养护期后成活率100%、工期要求在合同约定的时间内完工、施工期间无重大安全责任事故发生、安全文明施工达到公司制定的目标。根据以上目标公司设立一专项奖金。奖金的权重为40%、30%、20%、10%。以上目标实现后由项目经理根据岗位权重进行分配。总目标奖金为一整体，如总目标中有一单项没有实现，则总奖金取消。六、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法令法规及政策，执行企业的各项管理制度，和工程施工合同，对项目进行分解，制定总体工作计划，确保项目施工成功；2）组织细化工程组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织只能部门实施；3）组织编制工程施工的月度、周生产计划，包括劳动力、材料、周转材料、机械设备的计划，并监督实施；4）根据项目部管理计划，制订项目部考核管理制度并进行推广实施；5）对项目施工进行有效控制，执行技术规范和标准，积极推广和应用新工艺和新技术，努力实现技术进步；6）协调好与建设单位、监理公司、设计单位等相关部门的关系，取得支持，保证项目施工顺利完成；7）严格遵守财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系。2、技术负责人职责1）在项目经理的领导下，具体负责项目的质量保证体系的建立和管理，落实质量责任制；2）主持项目部的技术管理工作和技术指导，与设计和监理进行沟通，保证指令得到实施；3）组织有关人员对原材料、设备的供货进行质量监督、验收、认可，对不优良的原材料坚决退货；4）及时组织技术人员解决工程施工过程出现的技术问题，保证施工按相关工艺执行。3、施工员职责1）负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是的提出修改意见并征求建设单位和设计单位的意见和变更洽谈事宜；2）负责按设计及项目部的计划组织本专业工程分项的施工组织，施工实施；3）组织本专业的各项技术交底工作按管理制度和规范进行；4、质量员职责1）宣传贯彻执行国家关于产品质量的有关方针、政策和规定；2）熟悉图纸几有关技术资料，对开工致竣工的技术交底、材料验收、施工操作等环节几各种技术资料进行技术检查监督；3）协助项目部施工员做好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各工种班组和分项工程的质量动态；4）收集整理各分项工程和工种操作的原始记录，按规定及时向上级填报质量报表，建立质量资料档案；5）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工、停工；6）坚持原则，正确放映质量情况，大胆行使质量员的权限，积极协助项目部领导的质量管理；7）参加工程质量的隐蔽工程的检验验收工作。5、安全员职责1）协助领导认真贯彻执行各项安全规章制度和操作规则，负责项目部日常安全事物管理，有权执行项目部的安全奖罚制度，阻止安全违章的发生；2）经常检查机械，电器、等的保护和防护措施，发现事故隐患及时督促整改；3）参加项目施工组织设计中施工安全方案的指定，并检查督促实施；4）参加项目各种安全防火检查、设施验收工作，总结经验，作好记录；5）组织新工人的进场三级安全教育及日常的安全生产、宣传工作，特殊工种的安全技术培训；6）督促指导各班组的安全生产技术交底和班前活动，正确及时填报安全生产的报表与安全台帐；7）作好工伤事故的统计、分析和报告，参加事故调整处理。6、资料员职责1）负责文件资料的登记、分发、催办、签收、传递、立卷、归档等工作；2）编制项目部的技术资料，并进行汇总登记归档；3）来往文件资料收发应及时登入帐册，视文件的内容和性质，准确及时的递交项目经理、建设单位、监理、设计和其它相关部门；4）注意资料的保密；5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。7、预算员职责1）负责该项目预算的编制；2）负责项目部工程量的编制核算及与建设单位的核对；3）每月编制已完工程量表，报监理及业主审核；4）编制工程竣工决算，经项目部审核后，报业主审核，并参与决算的核对工作。第四节 施工机械配备及进出场计划注 本次公司计划投入的机械设备及仪器已进入待机状态，完好率保证100%。随时可进入施工现场。一、主要施工机械配备及投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC20003台中国2008105100%土方2推土机徐工1台中国2008120100%土方3自卸车10T10辆中国2008102100%土方4洒水车10T1辆中国200897100%用水5拖拉机0.5T5辆中国200850100%运输6汽车吊东风30T2辆中国200960100%吊运7船 只中国2008预备8搅拌机JD1502台中国20087.5100%砼搅拌9砂浆机UJ1002台中国20087.5100%砂浆拌制10平板振动器ZX704台中国20083100%基础11插入振动器ZX503台中国20083100%基础12蛙式打夯机HW-601台中国20083100%夯土13空气压缩机KW5-501台中国20083100%综合14交流电焊机Bx3-1202台中国20089100%焊接15直流电焊机Ax1-1651台中国20096100%焊接16钢筋切断机QJ32-11台中国20083100%钢筋工程17钢筋弯曲机GW322台中国20092.2100%钢筋工程18风镐机H202台中国20083100%破除路面19木工电刨MIB2-802台中国20080.7100%木结构施工20木工刨板机MB10432台中国20083100%木结构施工21木工圆锯MJ1042台中国20083100%木结构施工22石材切割机SY101台中国200810100%石材切割23手提切割机STT2.015把中国20080.75100%石材铺装24序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注25拉练葫芦2台中国2009100%吊运26抽水机3台中国200925100%抽水27泥浆泵红星-302台中国200830100%抽泥浆28试压泵SYB122台中国20093.5100%安装29闭水设备1套中国2008100%安装3030熔接器RJQ102台中国20083100%安装31砂轮切割机LS3502台中国20097.5100%综合32发电机WG-2052台中国200945100%发电33汽油泵本田2台日本2009100%绿化浇水34割灌机3台中国20091.5100%绿化35绿篱机LJV-253台中国20091.5100%绿化36油 锯YJU-83台中国20091.5100%绿化37修枝剪20台中国2009100%绿化38手推翻斗车25辆中国2009100%综合39电 脑联想2台中国20090.35100%办公40打印机EPSON2台中国20090.15100%办公41对讲机TO-SI4台中国2008100%通讯42水准仪DS32台中国2008100%测量43全站仪NTS-3251台中国2008100%测量44钢卷尺50M3把中国2009100%测量45钢卷尺3M20把中国2009100%测量二、 主要检测仪器配备及投入计划序号 机械或设备名称型号规格单位数量进场时间1水准仪DS3台2开工2全站仪NTS-325台1开工3钢卷尺50M把3开工4钢卷尺5M把20开工第五节 施工人员投入计划一、 施工班组的安排 本工程施工工期比较紧张，但可以进行大场面的并排作业，因此在劳动力配备上力求专业齐全、到位时间及时、施工能力强。本工程项目管理人员其特点是：专业素质高、抢工期能力强、施工安排科学合理、与项目部管理配合默契。二、劳动力配备数量及进场时间安排（见附表）第六节 施工总平面布置一、施工总平面布置的原则根据我公司的以往类似工程的施工经验，做好现场的施工平面总体部署，将直接影响以后的施工进度和安全文明。特别是场内运输和临时设施的建设，因此施工总平面布置应该遵循以下原则进行：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地；2、满足施工要求的前提下，尽可能的减少临时设施的搭建，且临时设施应集中统一，便于管理工作的开展；3、在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内的二次材料搬运；4、场内交通运输便道要尽量减少枉路，与施工不能出现冲突；5、必须符合施工现场的卫生及安全技术和防火规范要求。二、施工总平面布置（一）临时设施的建设在施工开始之前，应在现场建设必要的设施齐全的临时办公室。还有工人宿舍、仓库、食堂及卫生间。办公室采用彩钢板搭设。具体的尺寸见下表：序号临设名称平面尺寸（M）面积（M2）构造1办公室、会议室3.66486.4原有办公室2宿舍3.3510165原有宿舍3食堂71070原有宿舍4浴厕35230混合结构5加工棚7642活动板房6仓库7642活动板房具体的位置见施工总平面布置图（表4-1） （二）现场施工用水、电布置1、施工用电布置1）用电负荷本工程的用电包括三个方面：电动机用电、电焊机用电及施工和生活照明用电。用电的高峰期在施工的前期阶段。根据以上安排总用电量见如下计算：P=1.05（K1P1COS+ K2P2+ K3P3）其中：K1P1为电动机用电总功率； K2P2为电焊机总容量； K3P3为照明总容量； K1=0.5 K2=0.6 K3=0.8 COS=0.75 P1=24KWP2=10KWP3=5KWP=1.05（240.500.75+100.6+50.8）=19KW业主应提供到施工现场总配电容量必须能满足以上施工现场用电的需要。2）临时用电布置临时用电线路系统根据各种用电设备在现场的布置情况，采用树干式和发射式相结合的配电方式。从业主提供的总配电箱引出的总电缆沿施工维护敷设。分线电缆也架空敷设。根据现场施工作业面开阔的实际情况，配置5个固定分电箱，另准备若干移动配电箱保证施工用电的需求。具体的位置及布置见施工总平面布置图 3）施工用电安全（1）总配电箱及分电箱的位置选择应符合下列要求：l 靠近电源，便于线路的引进和引出；l 保证不受洪水的冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%l 避开易燃易爆危险地和有激烈震动场所。（2）架空配电线路应符合下列要求：l 架空线杆医采用木杆，木杆的材质须结实；l 架空线杆不得有倾斜，下沉及杆基积水现象；l 架空线离地不得小于2.5米（3）接地保护应符合下列要求：l 大型机械设备的外壳应采取有效的接地保护；l 电器设备的零线与接地保护线必须分开，保护零线上禁止设开关和熔断器；l 用电设备接地采用并联接地方式，严禁采用串联或接入零线；l 接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它的可靠方法连接，严禁缠绕或挂钩连接。（4）配电箱和开关箱应符合下列要求：l 配电箱和开关箱应安装牢固；l 地面上的配电箱和开关箱应高出地面，附近不得堆放杂物；l 配电箱和开关箱的进线应在箱底，电源引出线应设置防水弯头；l 照明和动力公用配电箱时，应分别设置刀闸； （5）熔断器和插座应符合下列要求：l 熔断器和插座规格应满足被保护的线路的需求，严禁使用不优良熔断器，严禁使用铜丝代替；l 容体熔断后，应查明原因，经符合无误后方可更换，装好后送电；l 插销和插座必须配套使用； （6）移动式电动工具和手持式电动工具应符合下列要求：l 长期使用或新的移动式电动工具和手持式电动工具应检查是否漏电；l 使用移动式电动工具在人离开或停电时，应拉开电源；l 使用的移动式电动工具应加装高灵敏度的漏电保护器；l 使用的移动式电动工具，其电缆应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。 （7）电焊机的使用应符合下列要求：l 室外电焊机应放置在干燥场所，并设遮棚；l 电焊机外壳必须可靠接地；l 电焊机的裸露导电部分和转动部分应安装防护装置；l 电焊机二次引出线长度不宜大于30米； （8）照明应符合下列要求：l 照明线应布置整齐，位置相对固定；l 室内固定照明灯具高度不得小于2.5米，室外安装的灯具高度不得小于3米，露天场所的灯具应有防水装置；l 室内照明线路除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定在绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管；l 照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属钩上；l 控制开关应控制相线，如照明灯具采用螺丝接口，相线应接在中心触头上；l 照明灯具与易燃易爆的距离，应符合规范的要求，当距离不够时应采取有效的隔离措施。4）停电预防措施根据建设单位提供的信息，因停电频繁，为保证施工的顺利进行，公司将在现场配置柴油发电机一台，供停电时使用。2、施工用水的布置1）施工用水的容量根据我公司技术人员的计算，本工程的用水量将需要3LS。因此需要50的给水管才能达到施工的要求。其中已考虑了生活用水、施工用水。 2）现场施工给水的布置 施工现场采用固定给水与移动给水相结合的办法进行供水，沿现场维护布置DN50的镀锌给水总管，主要施工取水点采用2寸-1寸的管道保证水源龙头到达施工现场，次要地点用给水软管进行给水。生活区域采用2寸-1寸镀锌管固定给水。具体的位置及布置见施工总平面布置图。 （三）施工便道施工便道设置的原则是保证材料运输满足施工的需要，道路设置尽量不妨碍施工的正常进行，大型量多的材料尽可能的一次性到达施工点，减少二次搬运，避免不必要的浪费。根据现场堪踏，目前施工现场的道路基本能满足施工的需要。（四）施工机具的布置 施工现场主要的固定施工机具有：搅拌机、砂浆机、台式石材切割机和电焊机。其它的如挖掘机、吊机等施工机械根据施工的需要移动布置，具体的位置及布置见施工总平面布置图。三、现场施工平面的管理措施（一）平面布置管理的基本原则施工平面管理的原则是各个施工阶段应该进行重点保证、重点计划和重点实施，在施工前，制定大型机具使用、进退场计划、主材和周转材料的堆放运输计划、现场材料加工计划、以及各工种施工队伍的进退场调整计划等。施工时，严格按照制订的计划、管理措施实施。以保证现场管理的的有序进行，达到安全文明施工的要求，确保工程工期的实现。（二）平面管理体系现场的平面管理工作由项目部的施工员负责，根据工程的施工进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，具体的日常管理工作由工程部负责。（三）平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划、布置计划等。以确保工程的施工进度，通过充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，将计划输入电脑，进行动态调控管理。（四）平面管理计划的实施根据施工进度的实际情况，分阶段的发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚措施。计划实施过程中，管理负责人应不定期的开现场协调会，调整出现的问题。保证平面布置始终符合施工的要求，工程部要不定期的进行监督检查，确保平面计划的实施。四、分项施工流程设置1、园林配套园林配套的园路、铺装、小品景观等，依照施工区域划分为二个施工段进行并排、交叉作业。每个施工段分几个流水段安排二个施工班组进行并排施工。施工流程如下： 放样定位 基土开挖 基层施工 铺装 、安装 成品保护2、园林建筑施工本工程的土建砼基础施工流程如下：A、地基与基础施工流程：定位 放线 挖土 基层 支模 扎筋 浇基础砼 主体工程 装饰工程B、装修工程施工顺序：外装修采用自上而下顺序进行，内装修采取自下而上的顺序进行，各工序搭配合理，安排交叉作业，避免返工、怠工、误工现象存在。特别是涉及到下道工序工作的工序应尽早的安排作业，以便扩大作业面，合理安排劳动力。3、绿化种植本工程的绿化施工划分二个施工流水段，为保证实现工期目标，二个施工流水段进行并排作业。每个流水段安排一-二个施工班组进行并排施工。施工流程如下：放样 现场清理 种坑开挖