工程施工组织设计_2.docx

雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 湖 南 省 西 湖 建 筑 集 团 有 限 公 司2017年9月13日湖南省西湖建筑集团有限公司施工组织设计、施工方案审批表工程名称雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程结构类型/结构层次/工程规模/ 我项目部根据施工合同已完成了 施工组织设计（分部分项施工方案）的编制，请公司质安部及总工予以审批。附：（施工组织设计 ）方案编制人（项目技术负责人）：年 月 日 公司质安部意见：审核人：年 月 日公司总工意见：审批人：年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：天雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程致： （监理名称） 我方已完成 雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程 工程施工组织设计/（专项）的编制并经我单位主管技术负责人审核批准，请予以审查。附：施工组织设计 施工项目经理部（盖章）： 项目经理（签字）： 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字、加盖执业印章）： 年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）： 建设单位代表（签字）： 年 月 日1工程概述1.1工程概况1.1.1工程概况 工程地点：湖南省长沙市雨花区 工程项目：雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程本次提质改造项目位于雨花区境内，地矿医院院内，主要内容：根据委托要求，包括道路长度400米，换板路面面积约2160.77平方米，改造路面面积约1045.75 平方米，新建道路面积约274.55平方米，路面面积共约3481.07平方米。1.1.2本工程主工程内容为： （1）（电气部分，路灯部分，弱点部分，给水、雨水部分，污水部分土方部分）和市政工程（拆除工程、换板路面工程、改造路面工程、新建路面工程、人行道工程等。1.1.3本工程的施工特性为： (1)工程区位于医院院内，交通运输不便；（2）本工程施工区域环境比较复杂以及施工区域过于分散，人员流动大，施工难度较大。（3）工期紧，受雨季、气象等条件影响，有效施工天数不多。1.2供水、通讯条件1.2.1供水条件本工程供水主要是施工用水及生活设施用水等。供水设施包括取水设备、供水池及供水管等。生产用水采用7.5kw抽水机直接就近抽取。生活用水拟利用当地居民原有供水系统。1.2.2通讯条件项目部主要成员配备手机，在工地施工现场采取手机联系。1.3施工工期及技术要求工期要求：根据招标檔要求，计划工期：80日历天，计划开工日期：2017年9月18日，计划竣工日期： 2017年12月 8日。技术要求：根据招标文件质量要求来控制，其质量达到设计要求。1.4施工总体规划说明设计依据及主要技术标准：（1）雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程招标文件；（2）雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工图纸及相关资料；（3）有关规范、规程、标准等，主要有：1）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；2）城市道路工程设计规范（CJJ/37-2012）；3）建筑给排水设计规范（GB50015-2003）；4）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；5）室外排水设计规范（GB50013-2006）；6）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122-2001）7）建筑工程施工质量验收统一标准8）其他相关国家、地方规范标准和政策法规。2管理目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出优质工程。2.1质量目标严格执行工程施工质量验收规范，精心组织施工，确保达到如下目标：分项工程合格率100%。争取创优良工程2.2工期目标根据我公司的技术水准和我们同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保达到各项工程按期完成。2.3安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置安全用品，注重安全防护，整齐美观，方便实用，确保实现： 杜绝人身死亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 争创无事故工程。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，严格按文明施工规定及考核办法执行，确保达到“四化”工地： 硬化：办公室、生活区及独立施工区的道路硬化；净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；绿化：办公、生活区周围开辟绿地；美化；临建布置及主要拟建建筑物按我公司CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。2.4服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包的控制与监督，做好“三项服务”。（1）施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；（2）施工中服务：满足建设方、监理部门对工程进度、质量、安全、文明、施工等方面的要求，本着友好的合作原则在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。（3）后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。3现场组织机构3.1项目管理机构设置为确保优质、按期、安全、文明地完成该工程任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是我公司成立由项目经理任指挥长，由工程技术部、质量安全部、器材物质部、财务及综合办公室等部门相关人员组成的工程项目指挥部，以确保该工程所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺；二是我公司配备有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。3.2项目管理机构职能（1）按照企业法人代表与建议方签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（2）贯彻执行国家建设的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3）项目经理向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。（4）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（5）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）组织好项目协调会，项目经济活动会等关键性会议。（8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。3.3专案各部门职责3.3.1项目经理受我单位委托，全面负责施工期间的各种重大决策的确定和对外关系的协调，负责对工程质量、安全、进度、目标的实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位现场组织管理机构设置图在本工程施工项目部第一负责人。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目总工接替。3.3.2项目总工全面负责施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。3.3.3工程技术部1)认真贯彻执行国家、行业及湖北省有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助工程项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。2)认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查与核实。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。3)根据投标书施工组织设计编写实施性施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等。并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计进行施工。4)组织编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。5)组织本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广和应用。6)参与本项目的验工计价。7)参加本项目的安全质量检查，做到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。8)搞好现场的技术指导，各专业工程师必须跟班作业，搞好施工中的过程控制。9)抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。3.3.5质量安全部1)监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。2)组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施工作的落实。3)深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，有权停止生产和指挥作业人员撤离危险区。4)参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。5)监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。6)参加本项目的验工计价和竣工验收。7)负责本项目的质量管理体系切实有效运行。8)负责现场的环境保护工作的督促与检查。3.3.6工程合同部1)负责合同的评审工作。2)协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。3)参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。4)组织验工计价，按规定定期向监理工程师和建设单位及本单位业务部门报送有关报表和统计数据。3.3.7财务部1)认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行会计法和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。2)搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，做到项目资金专款专用。3.3.8材料设备部1)负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，做到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。2)参加安全生产会议，制定机械设备的安全管理办法。3)负责本项目的机械设备调配和保养维修工作，做到设备合理有效利用。4)按照实施性施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。5)配合技术科、质检科搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。6)详细进行市场调查，了解市场动态，及时根据市场信息调整材料采购计划，保证施工需要。3.3.9办公室1)随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。2)负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。3)根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。4)严格按照本单位程序文件要求，搞好工程项目部的来文处理和登记工作。5)搞好工程项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。项目技术负责人资 料 科质量安全科工程技术科4 施工进度计划4.1、目标工期:为确保工程在建设方规定的时间内顺利、安全、保质的完工，合理地安排施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、机、法、环、料等生产要素的前提。4.1工期目标按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，并在建设方规定的工期内保质、安全的完工。4.2施工进度计划说明根据建设方提供的工程工期要求，结合我公司的建设经验，在保证工程优质、安全的基础上，对各主要项目的施工进度计划安排详见表四：施工进度横道图及网络图。4.3确保施工进度计划完成的条件根据编制的施工进度计划，编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表。资金是实现进度计划的重要条件之一，我公司按施工进度的完成情况每月向建设方报量，并请建设方按合同约定支付进度款。4.4保证施工进度的措施合理安排单位工程的施工时间及施工顺序是优质、安全、高速完成本工程施工的关键，我公司拟采用以下措施保证施工进度。（1）充分做好施工准备为使现场顺利进入正常施工，减少磨合期，前期应充分做好临时水电设计和布设、现场平面布置、现场测量放线，重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的采购和供应工作。（2）健全组织机构，选派精干管理力量，设专人协调管理。我公司将为本工程配备最精干、施工管理经验最丰富的项目经理部去组织施工，并设专人负责收集保证施工进度的各项数据。（3）优化工序搭接，强化施工项目管理为最大限度地利用有限的工期，我公司选择最优化的工序搭接安排，全方位展开施工，同时强化施工组织管理，必要时组织两班制，展开24小时施工。（4）积极应用新技术，发挥本局技术优势，优化施工方案。（5）配备先进设备。（6）选用高素质劳务队伍。为保证工程的质量以及工期，施工中有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水准高的施工队伍上岗操作。（7）严格质量管理，确保工程质量。（8）严格安全管理，杜绝事故发生。（9）严格奖罚制度。4.5防雨保证措施工程跨雨季施工，且受施工场地周围环境制束，施工时应采取相应措施，保证工程施工质量及工期目标的实现。（1）进场后在业主协助下，与区气象局取得联系。汛期加强联系和协调，及时了解天气预报，进行雨情分析，以便及早采取果断措施。（2）进场后做好详细的防雨计划，并报监理工程师审批，提前准备好防雨器材(如彩条布等)。并成立专门领导小组，做到组织落实，人员落实，材料落实，在领导小组的统一指挥下，把损失降低到最低程度。因各方面原因,本工程迟迟末能正式及正常地施工,现全面开工日期定在2017 年9月18日,竣工日期:争取2017年12月08日完工,确保2016年12月15日前全面竣工。5主要施工方法及技术措施5.1主要施工方案（1）、施工前需对全路段进行封闭，需医院予以配合，贴施工公告提醒,对施工路段封闭翻用1.8米高的钢板活动围挡。（2）、原有混凝土路面、及人行道破除，采用小挖机挖除，人工配合，人工清理，小型铲运机上料，智能环保专用车外运。（3）、对两侧人行道恢复，采用透水砖及植草砖进行人工铺贴，路缘石砌筑。（4）、原有混凝土路面进行机械破除并清理后，级配碎石铺贴基层，夯实机夯实，浇筑混凝土，采用商品混凝土。（5）、检查井及化粪池清淤前必须通风换气，防止发生中毒事故。（6）电缆沟开挖，按图要求，测量放线钉桩，直线部分桩距10m，弯道部分桩距5m，平交口处桩距1-5m，按桩的位置打白灰线，以线为准按设计要求宽度向外挖沟，沟底夯实清理，电缆线铺设并回填土方，面层浇筑混凝土。（7）新建HDPE双壁波纹管，首先开往沟槽，拆除原有管道，严格控制基底标高，不得扰动基面，凹槽开挖宽度应为管道的1.1倍，开挖时，对基底设计标高0.2-0.3m的原状土，安装管道前采用人工清理至设计标高，垫层采用砂砾回填，铺设均匀。（8）电缆接线井砌筑，挖机井口开挖，人工清理修整，井底夯实并采用c15混凝土浇筑10cm厚垫层。人工MU10实心粘土砖砌筑电缆接线井，壁内采用1:3水泥砂浆抹面，井口安装铸铁井盖400*400。 （9）沥青路面铺摊，人工集料撒布，摊铺机进行铺摊粗式混凝土沥青（AC-25C），人工辅助，压路机进行碾压3-4遍，每次碾压重叠1/3轮宽，碾压由两侧到边，确保有效压实宽度，再依次上述铺摊方式进行细式混凝土沥青（AC-13C）铺摊5.2、施工阶段划分 1、本工程划分为三段，第一段为：市政工程（拆除工程、换板路面工程、改造路面工程，第二段为：电气部分，路灯部分，弱点部分，给水、雨水部分，污水部分土方部分，第三段为：新建路面工程、人行道工程等，根据三个施工段组织流水施工。5.3、施工顺序 1、我施工单位进行分段施工，具体如下： （1）、对院内原有混凝土路面、人行道、路缘石进破除，破除后并浇筑C30混凝土恢复。 （2）、拆除院内原路灯杆并安装新的路灯 （3）、地下雨、污排水管道开挖、污水井砌筑、DN400/DN300双壁波纹管安装、电缆井砌筑、电缆线预埋等 （4）、对院内化粪池清淤及新建化粪池盖板 （5）、原有道路沥青摊铺、新建道路沥青摊铺5.4施工准备工作5.4.1技术准备（1）组织图纸会审，进行设计交底。（2）提交设备进场计划。（3）提交施工作业计划。5.4.2施工现场准备（1）安排20T吊车吊挖机设备进场。（2）修建临时设施等。5.4.3施工测量放样主要测量仪器有：激光经纬仪J2-JDA一台，S3普通水平仪二台。由技术级专门配备两名经验丰富的测量放线员，针对工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。（1）测量准备工作：A、对建设方提供的图纸和高程控制点进行踏勘、分析和复测，评定其精度和利用的可能性，选择其中精度较高的几点作为方格网和高程控制网连测的起算点和起算方向。B、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。C、检验仪器，检定钢尺。在施工放样前对所用的经纬仪、水平仪、钢尺按计量规定进行检验校正，使所用仪器保持完成状态。（2）控制测量：测设时根据甲方提供的控制点，选择其中精度可靠的留点作控制，使其符合规定要求。本标段工程施工内容包括对现有雨污合流排水系统进行改造，对现有排水管道进行疏通清理，以及对化粪池进行更新建设。本工程中具体技术规定，应满足城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；建筑给排水设计规范（GB50015-2003）；城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；室外排水设计规范（GB50014-2006）；埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122-2001）建筑工程施工质量验收统一标准等技术规范。 5.5主要施工方法（1） 软地基处理：首先挖机清除原有软土层后，重新分层回填20厘米黄色粘性土进行夯实机夯实。（2）混凝土路面及人行道破除及出渣：采用小挖机挖除，人工配合，人工清理，小型铲运机上料，智能环保专用车外运。（3）水泥混凝土路面浇筑：对混凝土路面进行机械破除并人工清理，废弃砼智能环保渣环卫车外运后，采用级配碎石铺贴基层5cm厚并用夯实机夯实，采用C15商品混凝土进行浇筑，后期采用草袋洒水养护不少于7天。（4）人行道C30透水砖、植草砖铺设：先采用小型炮机破除原有人行道混凝土路面，人工清理，面层夯实并找平，废弃砼渣环卫车外运，垫层采用C20商品混凝土进行浇筑15cm厚，人工铺摊结合层3cm厚1:3干硬性水泥砂浆，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴透水砖、植草砖，后期采用人工洒水养护不少于7天。（5）路缘石：按图要求，测量放线钉桩，直线部分桩距10m，弯道部分桩距5m，平交口处桩距1-5m，按桩的位置打白灰线，以线为准，按设计要求宽度向外刨槽，刨槽宽度应较路缘石宽度宽1-2cm，刨槽结束后，槽底修理平整、夯实，采用水泥砂浆铺设垫层，路缘石相接处均用1：1水泥砂浆勾缝，缝宽1cm，安砌后勾缝砂浆洒水覆盖养护不少于3天。（6）侧石铺设：按图要求，测量放线边线引出侧平石边桩，直线部分桩距10-15m，路口转弯弧位为1-5m，按设计标高浇筑平石底座采用水泥砂浆铺设，侧石相接处均用1：1水泥砂浆勾缝，缝宽1cm，安砌后勾缝砂浆洒水覆盖养护不少于3天。（7）雨水井砌筑：挖机开挖井孔，人工清理井底并夯实，井底浇筑10cm厚C20混凝土垫层，人工红砖砌筑井壁，壁内1:3的水泥砂浆抹面，（8）井盖座更换：先以井中心为圆心画圆，采用割锯机割缝，风镐破除结构层，破除范围小于设计要求尺寸，且不得扰动路面结构，井盖预留边缘部分采用人工凿除，基底应清理干净，混凝土浇筑前应用水冲洗、湿润。井口砌砖应按污水井砌筑标准控制，必须砂浆饱满、砌筑规范、尺寸准确，砌筑井口直径应与污水井盖有效直径吻合，骨架安装应与井口位置吻合，保证底部保护层厚度，污水井盖安装后开合方向应与行车方向相反。（9）新建HDPE双壁波纹管：首先开往沟槽，拆除原有管道，严格控制基底标高，不得扰动基面，凹槽开挖宽度应为管道的1.1倍，开挖时，对基底设计标高0.2-0.3m的原状土，安装管道前采用人工清理至设计标高，垫层采用砂砾回填，铺设均匀，垫层总厚度不小于0.2m，管道安装采用人工下管，使管道平稳的放在沟槽位置上，从槽底一端集中下管，在槽底将管道移至安装位置，进行安装，管道长短调整，应用手锯切割，断面垂直平整，避免损坏，如铺设后意外损坏时，须采取修补或换管措施，管道接口处理采用电热熔焊接，并用100mm宽的胶条填实电热熔焊接处缝隙。管道铺设完毕检验合格后，采用闭水检验法检验管道的密闭性。管道安装检测合格后，立即回填土，回填从管底部位开始，用人工回填至离管顶0.7m处其余部位用机械从管道轴线两侧同时回填，回填时分层夯实，以确保管道及污水井不产生位移。（10）化粪池清淤：炮机破除原有化粪池井盖，并人工清理化粪池内淤泥、粪便， 化粪池重新采用双层双向直径14的钢筋200进行植筋，盖板采用25cm厚c25混凝土浇筑。（11）检查井清淤：检查井采用人工清淤，淤泥手推车归堆，并采用智能环保车外运。（12）电缆沟开挖：按图要求，测量放线钉桩，直线部分桩距10m，弯道部分桩距5m，平交口处桩距1-5m，按桩的位置打白灰线，以线为准按设计要求宽度向外挖沟，沟底夯实清理，电缆线铺设并回填土方，面层浇筑混凝土。（13）电缆接线井砌筑：挖机井口开挖，人工清理修整，井底夯实并采用c15混凝土浇筑10cm厚垫层。人工MU10实心粘土砖砌筑电缆接线井，壁内采用1:3水泥砂浆抹面，井口安装铸铁井盖400*400。（14）沥青路面铺摊（分：粗、细）：首先人工全面清扫路面后，用鼓风机将面层灰尘吹净，以利于沥青与基础的粘结，用洒水车喷洒少量水，以湿润路面基层表面，再喷洒改性乳化热沥青，人工集料撒布，摊铺机进行铺摊粗式混凝土沥青（AC-25C），人工辅助，压路机进行碾压3-4遍，每次碾压重叠1/3轮宽，碾压由两侧到边，确保有效压实宽度，再依次上述铺摊方式进行细式混凝土沥青（AC-13C）铺摊，铺摊完毕后再进行封闭交通养护不少于7天。6劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。6.1施工人员的优化性选择6.1.1人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水准、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。6.1.2人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。6.2保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，抓紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。6.3 劳力及任务划分组建3个专业化施工队按划分的两个施工区组织平行流水施工。6.4 人员的动员周期及进入施工现场的方法接到中标通知书后，项目经理部人员和各施工队的先遣人员即进驻现场，项目经理部人员在被授权代理人的带领下负责与业主签订施工合同 ，施工队先遣人员则在项目经理部人员参与下选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系材料供应为展开施工生产做准备。在签订正式合同后，各施工队后续人员随即进驻施工现场，进行各项施工准备工作，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。项目部全部人员均先后由公司统一组织，乘车到达施工地点。具体劳动力计划见附表五7主要施工机械设备及材料用量计划7.1主要施工机械设备计划本工程施工机械的选择上本着选择使用年限短完好率高的设备，根据施工需要适当添置一些新设备以满足本合同施工的需要。保证施工工期。 我公司拟安排机务人员组成机电部，担任本合同施工机械管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。接到中标通知书后，报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗，并由分管机务工作的项目副经理，结合本合同的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对拟用于本合同的机械设备进行维修保养，对所有进场设备进行认真检修，须添置部分让采购员抓紧采购，保证施工中设备的利用率，组织设备进场时，每种设备要有充足的备用零件和设备维修保养人员，保证机械的正常运转。确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。7.1.1配置机械设备、仪器原则：（1）针对工程任务情况和专业特点配置相应设备仪器；（2）注重机械化施工，机械设备力求成套配置；（3）力求设备仪器的先进性，更好地满足施工生产需要。7.1.2机械设备配置依据（1）施工工期安排根据附表中施工进度计划安排，按照各分项工程的有效工期，考虑设备配备数量。（2）招标文件、技术规范对施工单位设备配备方面的要求。（3）本工程的工程量及设备的完好率通过详细的核算本工程的施工任务（工程量），确定要完成本合同的全部工程所需要的机械设备型号以及数量。施工机械配置计算由施工图核算出完成每项工程所需机械种类和台班数量，按有效施工期推算每种机械的工作天数，台班总数除以有效工作天数，就得出每种机械应配备的数量，同时考虑到在施工中设备的完好率。（4）考虑施工机械一定的备用量7.1.3设备动员周期及运到施工现场的方法在收到进场通知书后，就要做好设备的转场准备工作，包括设备的维修保养、大型设备的机械解体和联系运输车辆等，签订正式合同后随即运到施工现场。投入本工程的运输车辆以自行的方式到达工地，测量、试验检测设备及小型机具随同项目部办公用车或运输车辆到达工地，等机械由大型平板拖车运送到工地。我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划见附表一。7.2主要材料用量计划根据合同所需外购及当地材料品种、规格和质量要求，由项目经理按照本合同段施工进度计划安排，向材料科下达采购计划，经业主和工程师批准进行采购。为保证施工物资的供应及临时储存，在施工场地周围可设材料库、堆料场，同时应加强各种材料的防盗、防火、防潮等安全措施，对各种材料入库保管、出库发放制定完善的管理办法，做好原材料包括植被苗木的检测工作。所有周转性材料的进场由项目经理部根据生产进度计划和工程量计划，由公司根据工程进度需要分别进场，以提高施工现场使用率及周转次数。工程用材料组织供应：所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供货商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格的材料不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，按工程进度组织进场，确保工程需要。8质量保证措施工程施工将全面贯彻执行ISO9001标准，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照ISO9001质量保证体系编制质量保证手册、质量程序文件，进行质量管理。8.1工程质量方针、目标质量目标：严格执行建设部工程施工验收管理规范，精心组织施工，确保达到如下目标：单位工程合格率100%创优良工程8.2质量管理机构8.2.1质量管理机构框架图项目经理部安全员质检员8.2.2质量管理责任制各职能部门严格按照ISO9001体系标准和要求进行施工，各部门职责如下：（1）项目设置三级技术与质量责任制。（2）项目经理是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术交底，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）安全员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改。对出现的质量问题及时发出整改通知单位，并监督整改以达到相应的质量要求，对分部分项工程的质量进行检查验收核定其质量等级。定期向项目总工程师书面汇报近期质量检查情况及处理情况。（4）施工员施工现场的直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。（5）质检员：主要是负责本职工作中与质量有关的数据测定和记录，负责向质检工程师提供各种检测数据和在质量评定表中如实填写数据。8.3质量保证体系根据对质量“项目法人负责，社会监理，施工单位保证”的要求，我公司将严格按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系如下：8.3.1质量保证体系图质量保证体系思 想 保 证目 标 保 证质 量 保 证组 织 保 证信 息 保 证经 济 保 证思 想 教 育目 标 制 定施工方案制定项目经理责任制信息回馈网经济责任制质 量 评 比下 达 责 任组 织 施 工信息回馈制质量与经济挂钩部门负责人责任制实行奖罚制信息回馈到各级部门班组责任制创 优 工 程质 量 竞 赛目 标 落 实现场评比（三检）8.4质量保证措施8.4.1质量保证技术措施（1）在施工准备阶段做好施工组织设计的编制和审批工作。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对施工全过程进行有效控制。对施工难度大、技术要求高、工艺复杂或有特殊要求的分项工程编制专门的作业计划和施工措施。（2）全面认真审阅合同要求、招标文件、设计数据和当地有关部门的相关文件、法规。确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划。选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁施工队伍，组织机械到场、修建临时设施，做好“三通一平”。（3） 坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经技术交底不得施工。所有技术交底、施工详图、测量及试验数据都必须符合复核无误后下发。（4）认真执行施工质量“三检制”。坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检工程师终检”的三检制度，并将检验报告呈交监理工程师审签，经监理工程师验收合格签字认可后才能进行下道工序作业。（5）严把“五关”，即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，必须及时查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题的处理方案，并按相应的事故类别上报监理单位及设计驻工地代表，以求尽快解决。（6）为保证工程创优，除采用先进的科学管理模式和手段外，还在新技术、新工艺应用上下功夫。为此我们在实施本工程中将运用：a、采用先进的管理模式，把微机管理纳入管理中，提高管理效率；b、采用全站仪、测深仪对工程进行精确放样，提高放样精度。（7）设计变更控制：无论何种原因，需要作出设计变更时，必须经甲方、监理工程师同意后方可实施。（8）工程回访与质量保修：按照招标书要求进行回访和调查，配备足够的人力、物力对工程的缺陷进行修复，做到迅速、及时。本合同项目的质量保修期为一年（自竣工验收并对外移交之日起算）。8.4.2施工过程控制施工过程中质量控制坚决实行“自检、复检、终检”的“三检”制度。（1）自检：各工序施工完成后，由专职质检员进行自检，合格后填写自检记录，申请复检。（2）复检：由质检工程师对