河南南阳某公路工程监理规划_secret.doc

蒙城城关镇小街巷新 建、改 建工 程监理规划安徽正方工程咨询2021年3月蒙城城关镇小街巷新 建、改 建工 程施工监理规划一、 监理范围和目的1、 监理范围蒙城城关镇小街巷新建、改建工程工程施工阶段质量缺陷责任的工程质量、进度、费用监理及合同理。2、 监理目的根据监理合同的条件和要求我将承当蒙城城关镇小街巷新建、改建工程的监理任务。我将根据上述派出胜任的监理人员组建工程监理处在业主受权的范围内在总监代表处的指导下按照“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么对本合同段施工进展“三控一即对施工质量、进度、工程费用进展全面监视和控制严格进展合同理务使工程施工质量到达合同规定的和要求使工程按既定方案有序进展并在规定的最终工内完成交付使用；在保证工程施工质量和要求进度的前提下正确计量和支付尽量合理控制索赔使工程控制在施工合同总价和方案的额度之内最终使业主按质按量在预定工获得建筑获得应有的经济效益；在施工过程中催促施工建立和健全施工理并在完工时向业主提供完好的施工为今后公路的运营理打下良好的根底；在工程工后继续进展并完成工程缺陷责任的全部监理工作进展最终验收到达业主的要求。二、 监理机构和人员装备1 监理机构框图驻地监理工程师合同监理测量工程师及助理实验工程师及助理各路基工程师及助理其它构造工程师 三、 各级监理人员及其职责1 驻地监理工程师职责1在总监代表的直接指导下全面负责本监理段的监理工作和监理组事务履行监理合同规定的职权。2责成承包人根据施工合同的要求制定工程施工组织方案和措施并组织审批。3根据批准的施工方案和措施安排驻地办的工作编制监理工作方案并对施工和监理工作进展催促检查。4主持工地例会组织处理工程进度、工程质量和施工平安存在的问题组织处理工程质量和平安事故。5审批工程开工：组织工程验收签发对承包人的工程款支付证书。2、 副驻地监理工程师职责1在驻地监理工程师直接指导下分质检工作催促和检查承包人建立、健全质量自检体系和监理监视体系。2协助驻地监理工程师指导合同段承包人编制施工组织方案和措施并参与审批该方案。3根据批准的施工方案和措施组织编制本监理段的监理工作方案并对施工和监理工作进展日常检查。4对施工平安和环保工作进展详细检查和催促。5完成驻地监理工程师交办的其他工作。3、 合同工程师职责1负责施工进度控制详细指导和催促承包人编制施工组织方案；审核承包人的总体进度方案和分进度方案催促检查进度方案的施行；当发现实际进度偏离方案进度较大时协助承包人分析原因采取措施调整人力及机械设备确保进度目的的实现。2审查承包人工地代表及其主要理人员、机械设备是否符合合同要求及许诺必要时对人员进展考核对设备进展检验。3认真审核分包人的资质对已进场的分包人人员进展考核检查其机械设备是否符合要求。4在确保进度和施工质量的前提下按照计量支付程序及合同规定的工程计量原那么和准确计量核定承包人的计量申请表送驻地监理工程师签认后上报业主审批。5按照工程变更程序编制或审核变更上报总监代表和业主审批；对承包人的索赔申请进展认真调查、审核上报。4、 试验工程师职责1审查承包人试验室人员和仪器设备装备是否符合施工合同要求试验人员素质和仪器设备状况是否满足施工需要。2协助副驻地监理工程师催促和检查承包人建立、健全质量自检体系和监理监视体系。3与总监办的中心试验室建立亲联络按照试验中心试验室完成的确定的强度、度、配合比等各种指标严格检查控制工程质量；参与承包商的试验施工确认试验施工所提供的施工工艺及其试验数据。4按技术规定频率对工程用材料、混合料及工程成品进展抽查试验；通过旁站监理对承包人试验及其试验成果进展审核认可并与抽检资料对照审核承包人试验资料对工程施工质量加以认定或否认为工程计量提供根据。 5参与工程质量事故的检测、分析和处理。5、 测量工程师职责1参与设计代表向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程的交桩工作并对承包人的定线控制测量进展监视、检查、认可。2在工程施工过程中对控制各项工程位置、高程及其线形的控制点的准确性进展监视、检查和认可。3在各分项、分部、工程的中间交工和开工验收时进展测量检查并提供测量成果资料作为技术符合性和计量的根据。6、专业路基、路面、桥梁及其他构造物监理工程师职责在驻地监理工程师的指导下对分工程的施工进度、质量和计量进展全面的现场监视和理：1对承包人的工程施工安排特别是各工序的短方案、施工施行方案、施工工艺进展审核认可或修正对施工保证措施加以核查。2对分工程进度进展评估分析进度滞后的措施。3对施工现场所用材料、混合料配合比是否符合技术要求进展检查确认。4通过对施工现场的巡视和旁站控制工程质量对工程成品、半成品的质量是否符合要求进展检查、确认。参与工程质量事故的处理和各阶段工程计量和验收。5参与分工程的变更与索赔处理提供现场资料和记录提出初步。6对工程进展和质量状况及时进展记录以备查阅。7、旁站人员职责1旁站人员应熟悉所监工程的技术要求和质量。2旁站人员应遵照主工程师的交代对所监工程进展全过程的监视和一般性检查遇到异常情况立即主工程师或试验工程师进展现场检查或测试。必要时可根据受权要求施工人员暂停施工。3旁站人员应对施工现场条件包括气候、地质、水文以及施工全过程情况进展详细记录以备查阅。每天将旁站情况报主工程师。工序完成后整理全部记录写出评语交主工程师备查。四、 监理工作一施工准备阶段监理工作在监理合同规定进场时间至下达开工前监理组将完成以下工作：1组织监理人员熟悉施工合同、技术、规程和施工图纸并结合施工现场情况制定施行性监理方案及现场监理制度核定报表格式。2检查承包人的工程用地方案及落实情况对已落实的用地在现场进展必要的文字交接手续；对未落实的提请业主安排解决。3对施工图纸或设计提供的原始资料进展复核参与业主组织的设计交底和现场交桩验收承包人的施工定线和测定的原始地面线。4催促承包人按合同规定的时限提供施工组织设计和总体进度方案并进展审查。5审查承包人进场的施工机械设备和人员情况对是否符合的条件和满足工程需要加以确认。如有缺乏限补足方可开工。6审查分包人的资质及其进场施工机械设备和人员情况如不符合施工要求报请业主清退或限整改。7催促承包人建立的质量保证体系落实组织和技术措施。8检查承包人的材料来源采购前进展验证试验落实采购和进场情况对进场的材料按规定的批量和频率进展抽样试验不合格的材料和商品构件不准用于工程。9审批承包人在开工前提交的各种施工图。10参加或抽验承包人的试验加以确认。11审批承包人修筑试验路方案并监视施行确认所用施工机械符合施工工艺要求及有关质量控制指标。12召开第一次工地会议对承包人在开工前的各项准备工作进展全面检查确保工程施行有良好的开端。13按合同条件规定下达开工。二施工阶段的监理工作1工程质量监理的工作任务和工程质量监理是“三控一的关键环节也是比拟烦琐的工作在整个施工间必须每日每时地注意掌握。（1） 质量监理的根本程序施工阶段工程质量监理工作程序适用于各个工序。所有承包人的质量自检人员和施工人员应共同遵循使质量监理工作程序化。1分项工程开工申请分项工程开工前承包人应向驻地建立工程师提交?分项工程开工申请单?同时附有施工施行方案、施工方案、施工工艺、质量控制指标及检验频率和还应有施工放样报验单、试验及施工图资料以及材料设备人员到场情况。驻地办对申请单及所附资料进展全面核实必要时召集专门会议进展澄清并明确该分项工程必须填报的原始记录、质检单、工序交接等表格的种类和格式以及填报时间。准备就绪后该项申请。 2工序自检 承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序对每道完工工序进展自检合格的填写?现场质量报验单?、?工序交接单?通段专业监理工程师检验认可。3工序检查与认可合同段专业监理工程师应在承包人自检根底上或参与承包人的自检后对合格的已完工工序进展检查确认签认承包人自检记录和?工序交接单?。如工序检查不合格应承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可不得进展下道工序的施工也不得计量。4中间交工证书当分项工程完工后承包人的自检人员应对已完工程进展一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果填写?检验申请单?、?现场检验单?、?中间交工证书?报驻地办分该工程的专业监理工程师检验验收。驻地办专业监理工程师应按工程量的分项对已完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时应做测量和抽样试验。检查合格后签认并报驻地监理工程师核准。检验不合格承包人进展返工或修补缺陷合格后再签认。签认了?中间交工证书?之后方可填写?中间计量单?进展中间交工计量。2现场质量控制1原那么和施工质量的检查、认定均以测量、试验的数据为根据。监理的试验、测量人员通过抽检抽测验证或通过对承包人的试验测量的检查或旁站进展有效的监视以控制工程质量。各种试验、测量的工程、频率等均遵照部颁、规程、合同的技术执行。同时对承包人质保体系的功能、质检人员的素质、仪器设备、操作、资料理等进展经常性检查监视以确保承包人的自检质量。2现场监理监理人员对承包人的各项施工程序、施工工艺、以及原材料、混合料配合比、机械运行性能等进展全方位巡视检查；对隐蔽工程如桥梁根底工程、桥涵台背填土及工程的重点部位及关键工序如桥梁混凝土现浇、桥梁预制件的预制、预应力钢筋张拉、桥梁混凝土构件吊装、不良地质路段路基处理、路面底基层、基层的铺筑等进展全过程旁站全环节检查以到达对施工质量有效的监视理。现场监理主要包括以下内容： 驻地监理工程师及驻地办各专业主监理工程师每天巡视施工现场发现并处理施工质量问题 现场监理工程师或监理员对隐蔽工程、工程关键部位、重要工序及工艺进展全过程旁站监理及时消除影响工程质量的不利因素。 现场监理工程师在每道工序完毕后及时进展检查和认定并在现场监视承包方的试验取样及施工记录及时签认施工原始记录。 由于本段构造物多施工工作面也多应加强道路线型的检测防止线型上的偏向。 3工程质量缺陷与事故处理程序 在各项工程施工过程中或完工后如发现超出技术、允许误差范围的质量缺陷或质量事故驻地办专业监理工程师根据质量缺陷程度及时指承包方进展返工或修补处理以到达质量要求。未经修复到达质量的不得进展下道工序或分项工程施工。如承包方执意继续施工造成更严重缺陷或不执行监理指驻地监理工程师可下暂停施工先口头后书面并按程序上报高级驻地工程师经批准下达停工。对不合格工程不予计量支付。如有必要可建议业主雇用其他施工队伍修复其费用从原承包人的工程款中扣除。一旦出现工程事故监理工程师应要求承包人尽快提出事故并抄送业主。驻地办应报请上级组织有关人员进展调查、测试、分析定性；同时指承包人提出对工程缺陷的修复、处理方案经业主同意后批准承包人施行。如修复处理方案未经监理批准而承包人自行处理不得验收、计量和支付。2工程进度监理的工作任务和工程进度控制是关系到能否按合理安排的进度方案连续进展施工并在保证工程质量的前提下保证按交工的重要措施。其工作应有一定的超前性和预见性并应建立在科学理的根底上。其主要任务和为：1催促承包人编制施工方案监理工程师应要求承包人在中标书发出后28天内或合同规定的限内按照工程承包合同工和技术、设计的要求结合实际情况编制出施行性的总体施工组织设计及总体工程进度方案其内容应包括：1） 工程概况2） 总体施工部署3） 各主要分部或分项工程的施工方案4） 总体施工进度方案5） 施工人员装备、机具设备配置、材料开采和采购方案及其进场安排6） 施工场地总平面布置图7） 平安、质量及环境保护措施8） 资金流动方案估算2监理工程师审查方案监理工程师应组织有关监理人员对承包人报送的施工组织设计及总体工程进度方案进展审查并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查的主要内容为：1） 工和时间安排的合理性 施工总工的安排是否符合合同工的要求是否符合承包人时的承诺。 根据本段工程的特点应特别注意构造物与路基施工的协调。应考虑采取单向推进的网络法安排各单项工程施工并使构造物的施工尽可能先于路基完成即便于保证施工质量也便于施工理为顺序前进的流水作业创造有利条件。还应检查单项工程的施工顺序及时间安排与材料、机具设备的进场方案是否协调。 施工安排是否抓住有利季节并考虑必要的间歇留有余地。施工实际时间的估算是否适当扣除法定假日、恶劣天气影响时间以及技术性间歇时间如软土沉降、现浇混凝土和稳定土的养护和成型时间等。2） 施工方案是否可行 人、机、料进场方案是否落实有无保证。 一旦情况有变是否有应变措施。3 催促方案执行监理工程师应对已批准的施工进度方案执行情况进展检查、催促：1 要求承包人按工程、分项的实际进度每日进展记录并检查执行情况。2） 求承包人根据每日施工进度记录进展统计分析和整理按月向总监理工程师及其代表交一份工程进度其内容应包括：工程进展情况及评议肯定有效措施或分析滞后原因提出改良措施。3） 编制进度控制图表：即用记录、统计、标记编制反映实际工程进度与方案工程进度及其差距的图表包括横道图、柱状图和进度曲线及统计表等以便随时对工程进度进展分析和评价并作为要求承包人采取相应措施或调整进度方案的根据。4 工程进度控制的主要1)、深化施工现场调查研究监理工程师要对承包人的施工现场理诸如：施工安排、劳动组织员装备、施工工艺及机具设备的使用情况等进展经常性的理解以便及时发现问题、处理问题。2、保证进度方案的施行当监理工程师发现施工现场的组织安排、施工才能或人员、设备材料不能保证进度方案的实现时应要求承包人采取措施加快施工进度。施工才能缺乏者立即要求承包人予以增强；施工组织不善者改善理。这些措施必须符合施工程序确保施工平安和工程质量并应获得监理工程师的批准。3)、进度方案的调整由于客观怀主观原因造成进度滞后.除应采取相应补救措施之处,还应及时调整进度记划,以便保证既定的总工或合理延长的工的实现.调整进度方案时要相应调整人员,施工设备装备和材料供给方案.4)、对承包人延误工的惩罚有于承包人的原因造成工程进度延误,并且承包人回绝承受监理工程师为加快工程进度而发出的指或承包人虽然采取了加快工程进度的措施但仍无法按方案完成工程时监理工程师；要及时对承包人的实际施工才能重新评价向承包人发出书面警告并向业主写出书面要求业主采取强迫性措施直至对部分工程进展分割或终止合同更换承包人。3、控制的任务和工作控制的任务在于使业主的支付与获得的合格工程相适应并使工程的资金投入方案支付方案及其总额控制在预定额度之内或者在合理调整的额度之内使业主获得预定的效益。其控制大致如下：1正确计量1、监理工程师要对工程工程的内容和合同条款非常熟悉以便保证做到正确计量。2、计量应在计量工程师和现场专业监理工程师的共同参与下按合同规定的进展并且按合同要求的最终进展计量注意防止重复计量超额计量防止承包人弄虚作假。3、坚持按规定程序进展计量。未经质量检查合格一概不予计量；未按规定程序申报计量者不予计量。（2） 坚持以下计量原那么1、对于无抗压强度指标要求的工序或部位施工完成验收合格者可按照工程量的单价和已完成的合格工程数量逐月计量支付。2、对于有强度指标的分项工程如混凝土或钢筋混凝土工程、浆砌工程及水泥稳定砂石等在浇筑、砌筑和碾压成型后都不能立即计量支付要在获得R28或R7强度实测数据且到达设计规定值时方能计量支付。3、制构件分两次计量：预制构件测试合格后按工程量中该构件预制部分的计量价按月进展计量支付；待它安装到位并经历收合格后再按安装部分单价进展计量支付。如工程量未分列预制、安装两部分那么应按合同条款规定计量或经与业主和承包人协商后可按适当比例分列进展计量支付。4、已经监理验收合格并已计量支付的部分工程量如后来发现它不符合合同要求仍应作不合格工程处理其返工责任由承包人承当；对已支付的工程款在下个月中支付证书中扣除。3支付的程序计量支付要严格按照规定的流程进展。4加强监视完善计量手续为了防止徇私舞弊人为地增加必须健全计量支付手续：1计量时应有计量工程师与现场专业监理工程师共同参与并有监理和承包人双方代表签字。2驻地理工程师应对计量支付表进展认真审核进展一定比例的抽检并签字确认以示负责。发现不正确计量应及时查清对徇私舞弊者应予追究处理。5精打细算节监理工程师应在工作中处处精打细算千方百计为业主节为此：1、监理工程师应非常熟悉设计并进展现场核实。如发现设计与现场情况有不符之处或者设计有不合理者应向业主提出合理化建议在保证到达工程和质量要求的条件下节或者为防止失误虽增加初但可减少损失。2)、监理工程师应尽量防止由于本身或业主的延误、失误而造成的索赔。一旦发生索赔应对索赔金额认真审核有理有据地核实承包人所报工程和金额防止承包人滥用索赔而使业主蒙受损失。3、对于承包人所报结算工程应予认真审核该扣除、拘留者如数扣除、拘留。4、对承包人违约的经济惩罚或因部分质量没完全到达验收但断定不需返工者应按合同规定作适当扣除。4合同理的任务和1综合理 1、监理人员进场后首先要审核承包人是否按施工合同的要求装备人员及施工机械采购工程材料。对进场人员素质、施工机械性能和工程材料进展检查认证。对不合格人员、不合用机械、材料一律责退场更换。2、要求承包人作出全面的施工组织方案编制主要工序的施工方案和技术措施经监理工程师批准后施行。3、组织好工地例会通过会议对承包人各方面工作进展全面检查对承包人履行合同的状况加以评估提出改良写出纪要必要时发出指催促承包人全面履行合同。2分包理 分包理的要点是1） 承包人可按合同规定将部分工程工程、分部工程或分项工程分包给具有相应资质的分包人但不得将其承包的工程整体分割成几段进展分包。2） 承包人未在中明确分包的意向并经业主同意者不得随意进展分包。在合同允许的情况下需要分包时必须事先征得监理工程师的同意经业主正式批准前方可进场。3） 承包人对分包人必须进展统一的理将分包方案纳入承包人的方案中并对分包人所完成的工程负责。分包人完成的工程先由承包人检查然后申报监理工程师检查签认。4） 施工现不合格分包人监理有权责其退场。（3） 工程变更1） 监理工程师进场后将对施工合同、设计进展认真研究并对设计进展现场核查发现问题及时向业主提出并研究处理。如需变更应按规定程序向业主申报待批准后执行。2） 承包人对原设计或规定施工方案提出变更凡属技术经济可行的可通过监理工程师报业主审批后执行。3） 业主提出变更设计应通过监理工程师下达承包人执行。以上各种通过监理工程师下达的变更可按审定的单价和实际完成的数量进展计量和结算。4） 承包人对各单项工程施工中出现的工程量或工程性质的变化应在发生时及早监理工程师监理工程师通过观察或进展必要的检测加以确认前方准许计量；对承包人事后不予考虑。（4） 工程延工程延的监理要点是：1为保证按完成工程应按施工合同要求及时开工。为此监理工程师应尽力事先催促承包人尽早作好开工准备。因承包人原因延误开工应及时采取措施赶上进度严重延误者将以违约处并业主采取必要的惩罚措施。2在施工过程中监理工程师按月、按季检查施工进度方案如有延误应分析其原因提出改良措施。如由于承包人原因造成工一拖再拖应报请业主采取制裁措施直到分割工程或终止合同。5工程索赔工程索赔的要点是： 1、但凡由于业主及合同明确的客观原因或监理工程师的原因引起的延误所造成的费用增加经必要的程序可给予承包人合理的补偿。为此监理工程师要严格把关认真查证分析并要求资料齐全不失时效防止不必要的索赔。2、监理工程师应尽量防止由于其主观原因造成的延误或失误。一旦监理工程师由于自身原因造成延误或失误将追究个人责任情节严重者可按监理协议的制约条款对监理进展适当惩罚。6资料理1、监理机构设专职或兼职人员一人负责施工监理、资料理以便工程完毕时向业主移交施工监理的全套资料含图纸、照片、软盘等。2、工地例会和重要会议都要有记录和。3、施工的施工方案、施工月报以及各种交验报表及时整理归档。4、业主与监理机构的来往监理的抽查资料、工程验收资料以及开工均应保持完好不泄。5、监理人员均按要求写“监理工作日记完工后归档存查。三缺陷责任的监理工作从工程开工签发工程交工证书之人起至缺陷责任终止之日止为缺陷责任在缺陷责任内监理对工程进度、质量、费用的监控及合同理与施工阶段一样。这一阶段的主要工作如下：1、检查承包人剩余工程和缺陷工程的施行方案及其执行情况并视施工详细情况对该工程方案进展必要的调整实现缺陷责任进度目的。2、监理对剩余工程和缺陷工程修复施行进程和质量进展日常检查。经检查合格者签发中间交工证书；对检查不合格者监理指承包人再次进展修复直到到达合同要求为止。3、对剩余工程和缺陷工程的修复费用经监理确认对于非承包人责任造成的工程予以计量支付。由承包人提出计量申请经监理确认后报业主批准支付。4、催促承包人将剩余工程和缺陷修复工程所需材料、机械和临建立施清理出现场保持现场和工程的整洁。5、在缺陷责任届满时承包人在完成全部剩余工程及修复工程并按合同规定完成交工资料之后可提出进展工程最终验收和终止缺陷责任申请。经监理检查和质量鉴定确认工程已全部完成质量合格资料齐全现场整洁无遗留物即可安排最终交工验收。经最终交工验收后即可签发?工程缺陷责任终止证书?。五、 监理对现场监理机构的指导和保证措施我派出的工程监理代表履行监理合同承受指导。为了更好地履行监理合同义务保证监理效劳的完成我将采取以下措施加强对监理的理：I、监理部的驻地建立工程师由任命并业主。派出的监理人员一律佩带统一的监理人员卡受的纪律约束有不称职者报业主后由撤换。II、工程监理处作为的下属应严格执行的理制度。应对监理处进展必要的指导和检查催促。III、根据本工程特点组织监理人员进展上岗培训并在此根底上编制监理施行方案明确各人的岗位职责作为工作的行动指南。IV、工地出现疑难的技术问题监理处难于解决时将派专家前往会诊协助处理。V、工地会议制度地会议的形式.目的及记录一、工地会议的形式工地会议分为：第一次工地会议、工地会议、现场协调会议等三种形式。二、工地会议目的一 )、第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进展全面的检查以确保工程施行有一个良好的开端；二)、工地会议是驻地监理办对工程施行过程中的进度、质量、费用的执行情况进展全面的检查为正确决策提供根据确保工程顺利进展；三、现场协调会是驻地监理办对日常或经常性的施工活动进展检查、协调和落实使监理工作和施工活动亲配合。三、工地会议记录一、第一次工地会议：由总监办专人记录会后整理出工地；二、工地会议：由驻地监理办专人记录会后整理出工地按照固定格式由记录人签名；三、现场协调会议由参加会议各方自行记录会后整理出协调；四、仅对业主承包人及驻地监理工程师和协调各方起约束作用。会议中的有关问题仍应按规定的程序必要的手续。四、召开工地会议的驻地监理办要与所辖各合同段承包人充分协商一致后就召开工地会议的时间、地点、交通、生活、会议讨研究的主要内容等以驻地监理办通用的形式书面。一般要提早一定时间送达与会人员。五、工地会议承包人应以书面的形式向会议提交工地会议按照监理工程师的统一要求结合各自的实际情况编写以下各个方面的内容： 1、当前的完成进度、施工质量、资源配置； 2、下个月的进度方案和确保方案实现而采取的资源配置、施工组织措施等； 3、确认上次会议记录的落实执行情况；4、目前存在的技术、计量支付、监理操作程序等需要澄清的问题；5、施工环境问题；6、其他：工地会议要统一式样文字明晰装订美观并加盖承包人经理部。第一次工地会议一、会议的组织一、第一次工地会议由总监办或高级驻地主持业主和总监办代表及其职能部室参加会议承包人的受权代表必须出席各方将要在工程工程中担任主要职务的部门负责人以及指定分包人应参加会议并邀请当地指挥部负责人参加会议。二应会前将会议议程及有关事项承包人及有关方面必要时可先召开一次预备会议使参加会议的各方作好资料准备。三、会议召开时间：一般宜在开工之前的适当时间召开并应尽可能早举行；四、会议的暂时休会与复会：会议举行中假如某些重大问题达不到目的要求可以暂时休会待条件具备时再行复会。二、会议内容一、介绍人员及组织机构会议主持人向会议简要介绍业主和总监及其职能部门、驻地监理办、承包商、当地指挥部及上级有关指导等到会的主要负责人、职务、以便今后工作联络。业主及总监代表可书面介绍其职能机构、职责范围及主要负责人。驻地书面将驻地监理办组织机构框图、职责范围及主要负责人。承包人书面提交工地工程经理受权书职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料并经监理工程师口头批准会后正式予以书面确认。二、承包人提交第一次工地会议并陈述内容包括以下几个方面：驻地建立及有关制度建立情况；工地试验室的建立情况人员、施工机械、试验设备“三到位情况；试验、导线与水准点复核测量、施工便桥与纵向施工便道、水系调查等工作的完成情况；材料供给方案及其到位情况；施工进度方案近月作业方案及保障方案实现的措施或施工方案；试验路段选点和取(弃)土场选点进展情况；提出设计图、技术、监理实现程序等方面需要澄清确认的有关问题；施工环境方面存在的问题与要求。三)、驻地监理办各合同段承包人开工准备工作完成情况就承包人的年施工进度方案、月进度方案及当前试验路段开工等提出明确的部署与要求。四)、业主或当地指挥部负责人说明开工条件并解释承包人提出的施工环境方面存在的问题和满足其要求拟采取的措施。业主代表或当地指挥部应就工程占地(含取、弃土场占地)、临时使用现有道路、拆迁与安置及其他与开工条件的问题进展说明提出请承包人协作的诸方面建议要求并就承包人提出的目前存在的施工环境问题拟定解决方案、逐一落实提供给承包人一个良好的施工环境确保施工顺利开工并正常进展下去。五)、业主和总监办的职能部门明确施工监理例序并就承包人提出的技监理程序等方面的问题澄清确认。六)、设计代表澄清承包人提出的有关设计图 方面存在的问题。七)、质量监视指导监视的工作内容工作程序及其监视工作方案并就质量控制诸方面提出的指导性要求。八)、总监、业主书面发言对承包人、监理和当地指挥部的工作提出指导性要求。工地会议一)、工地会议由驻地主持参加会议的人员为：驻地监理办有关监理工程师及工程师助理、承包人的受权代表、指定分包人及有关助理人员、总监办代表可以邀请业主及当地指挥部指导参加。二)、会议召开时间：开工后的整体施工活动内定举行一般每月召开一次其详细时间间隔可根据施工进程及存在的问题的程度由驻地监理办确定。三)、会议中如出现延、索赔及工程事故等重大问题向总监视情况可另侠召开专门会议协调处理。(二)、会议的内容会议应按既定的议程进展一般应由承包人逐项进展陈述并提出问题和建议驻地应逐项组织讨并做出或的意向。会议一般按如下议程进展讨和研究：一)、确认上次会议记录：可由会议记录人对上次会议记录征询并在本次会议记录中加以修正；二)、审议工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；三)、审议现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；四)、审议工程质量：主要应针对工程缺陷和质量问题就执行控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；五)、审议平安事项：主要对发生的平安事故或隐藏的不平安因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；六)、审议环保事项：主要对施工中的环境保护提出要求对环境保护的问题提出解决措施；七)、讨施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工阻碍等方面的问题及解决措施；八)、审议工程费用事项：主要是材料设备预付款、价风格整等发生或将发生的问题及初步的处理或意向；九)、讨延与索赔：至于是承包人推出延或索赔意向进展初步的澄清和讨另按程序申请并约定专门会议的时间和地点；十)、审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进展初步审议和澄清确定进展正式审查的程序和安排并解决已批准(或批准进场)分包中理方面的问题；十一)、其它事项主题性工地会议(一)、会议的组织一)、现场协调会由驻地监理主持承包人受权代表与协调各方的代表出席驻地监理办有关人员参加有关监理及施工人员根据详细情况参加；二)、会议召开时间：在整个施工活动间根据工程进展的详细情况定或不定召开不同层次的施工现场协调会议一般每周召开一次；三)、会议的主题：只对近施工活动进展证实、协调和落实主要研究施工进度方案对发生的施工质量及时预以纠正。对其它重大问题只提出而不进展讨另行召开专门会议或在工地会议上进展研究处理。(二)、会议的内容一)、承包人近的施工活动提出近的施工方案安排简要陈述发生或存在的问题；二)、会议主持人(监理工程师)就施工进度和施工质量予以简要评述并根据承包人提出的施工活动安排安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收和缺陷处理等施工监理工作对执行施工合同有关的其它问题交换。记录与一、监理记录监理工程师应按照规定的监理表格认真填写并做好对各分项工程的批准开工完成检验和材料试验结果记录特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录相的妥善保存；?工程分项开工申请单?：监理工程师应对承包人提交的施工方案、施工图纸、使用材料、测量放样、水准点、检测设备等审查合格后批准开工申请单；?承包人每周工作方案?：监理工程师应掌握承包人每周工作方案以便进展监理工作；?监理日志?：现场监理人员应按监理表内容填写并由监理工程师保存作为监理工程师发出批示解决纠纷的重要根据；?检验申请单?：监理工程师应对承包人完成每一分项工程后的检验申请单进展检验签认合格后承包人方能进展下道工序施工 作为计量支付根据填写?中间计量表?；?监理工作指?：监理工程师应根据现场检验工程质量等问题向承包人下达指作为讲师支付根据：?工程变更?：监理工程师应根据已批准的变更报审表签发工程变更作为讲师支付的根据：?工地仁义纪要?：工地例会由驻地主持每月召开一次有关工各师和承包负责人地方有关人员参加。纪要由驻地签发后分送各合同段承包人、驻地监理办、总监办、业主及质量监视地方指挥等有关。二、监理月报一、工程监理月报监理工程师根据工程进度情况存在的问题每月以书桌的格式向业主和有关主部门。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程造价、质量及进度产生本质性影响的使业主和有关部门能对工程现状有一个比拟明晰的理解。书中对进度比原定方案落后的工程分项和细目说明延迟的原因以及为挽回不利场面已采取的措施。还承包人主要职员和监理人员的变动情况已完成的主要工程分项和细目等。监理月报在当月由总监办汇兑整理并报送到业主及有关上级指导部门。二、工程监理月报内容工程监理月报一般包括以下主要内容一、工程描绘第一监理月报应在正文前附有一张工程位置图图中应明晰标明工程的详细位置并对工程概况作简要描绘工程描绘在第一监理月报应较详细提供以下资料后的月报可视情况适当增减。工程名称地理位置道路全长起讫桩线型及主要设计指标道路及构造物所在位置的地质情况主要构造物的类型及数量合同的签字日承包人或结合承包人的名称及工程负责人合同总价10、开工书发出的日及开工日11、合同规定的日12、修定的完工以后如有变动可以修订从开工到如今已过去的施工时间13、本月内气象二、工程进度提供工程整体进度及每个主要工程分项的实际进度和方案进度。主要分项工程包括路基、桥梁、排水、防护、路面、交通工程等。本月份的施工情况、文字力求简要。三、工程质量月报表中就现场各个合同段各个工程分项的材料、机械、人员装备实际情况结合工程质量的检验、测量结果作综合评价。四、支付情况本月支付的情况、累计支付的情况及意外费用索赔细目及同意的费用等。五、监理工作执行情况本部分内容主要简明描绘监理工程师的情况包括各类监理人员的人数工作安排及监理工程师的、住房、设施和车辆等现状和存在问题以及对工程的影响。六、小结概略评述有关承包人履行合同义务的表现存在的问题采取的改良措施和今后工作安排的设想等。七、附录在月报的最后应附有当月合同招待情况的有关表格：如主要进场机械表主要工程进度表材料试验统计表等。三、监理工作总结开工前20天驻地监理办应提交监理工作总结由总监办汇兑。三、承包人月报一、承包人工程月报合同段承包人根据工程进度情况及存在的问题每月以工程月报的形式在当月底前向驻地监理办、总监办各报送一份。二、承包人工程月报内容承包人月报的主要内容为：一、工程概述：合同段工程的道路长度、起讫桩；主要构造类型及数量；路基土石方数量；路面及路面基层构造类型及数量；合同工；合同总价等内容。二、进度完成月统计以路基、排水、构造物等工程按分部工程分项统计本月完成数量完成月方案的百分率累计完成数量完成总量的面分率。三、工程质量情况原材料检验试验抽样试验等工程质量检测的点件数、频率、合格率以及工程质量情况。四、主要人员到位情况承包人的工程经理、副经理、总工程师及各部门负责人的承诺实际到位以及不能到位的原因陈述等。五、主要设备到位情况承包人的主要设备承诺数量实际到位数量设备增减情况等。六、下月方案以路基、排水、构造物、路面、交通工程等工程按分部工程分项列出下月方案完成数量方案完成百分率等。三、施工总结交开工验收前承包人应提交施工总结报驻地办和总监办。四、资料理 一、从监理工作开场至完毕后30月未经业主同意任何或个人不得将与工程有关的专用或机、资料向外。二、总监办应指定专人负责监理资料搜集、整理和理。三、归档找制度按“本细那么所规定审核签字制度经签字及上述的分类登记归档；资料归档要编制索引等检索工具以便查阅。四、查阅制度专业工程师及其以上人员可直接向资料理员查阅其它监理人员需经总监办同意前方可查阅；承包人需经总监同意前方可查阅；其它人员原那么上不予查阅如确需查阅时需经总监批准；所有资料不得外借非监理工作需要亦不得复印。附录2 各工序质量控制要点 1