甘肃成县鸡峰镇长沟村白崖溜崩塌治理工程监理规划.doc

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甘肃成鸡峰镇长沟村白崖溜崩塌治理工程监理规划工程监理机构：兰州地质技术开发总监理工程师：　王玉琳监理工程师：张永祥日：二〇〇九年九月 1、工程工程概况 1 2、监理工作范围 1 3、监理工作内容 1 4、监理工作目的 3 5、监理工作根据 3 6、工程监理组织机构组织形式 3 7、监理机构主要人员装备方案 4 8、工程监理机构人员岗位职责 4 9、监理工作程序 5 10、监理工作及措施 6 11．监理工作制度 11 12、监理设施 15 13、旁站监理方案 16 14、平安监理方案 18 1、工程工程概况成鸡峰镇长沟村白崖溜崩塌治理工程工程区位于成鸡峰镇长沟村地理坐标：东经105º43′07″—105º43′33″,北纬33º42′23″—33º42′39″, 成〔〕—康〔〕公路从工作区通过此次治理工程主要针对崩塌体顶部孤立危岩体及二层平台以下松动、强风化危岩体进展治理所采取的治理工程有：补充一1#孤立危岩体剩余爆破清理工程二治理工程有：2#孤立危岩体爆破清理工程；3#孤立危岩体爆破清理工程；二层平台以下零星松动、强风化危岩体表层剥离工程；二层平台以下4#松动、强风化危岩体集中凿除工程；5#松动、强风化危岩体集中凿除工程；二层平台以下剥离、凿除后喷护工程。由甘肃地质工程勘察院勘查设计兰州地质技术开发负责施工监理甘肃地质工程有限责任承当施工施工周50日历天质量要求合格。 2、监理工作范围本工程的施工阶段的“四控两一协调〞即施工阶段的质量、进度、造价、平安消费和文明施工、信息理、组织协调、资料的理。 3、监理工作内容 3.1、工程监理内容审核承包施工组织设计和施工方案；审核承包的各项施工准备工作；审查催促承包施工理制度、质量理和质量保证体系、安保体系的建立、健全和施行。协助组织设计交底、施工图纸会审及审查设计变更；审核承包提出的分包的资质；施行施工阶段的质量、平安、进度、四大控制工程合同和信息理及工程中的组织协调工作；复核计量已完工程量签署工程付款凭证；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量按程序进展见证取样、送检同时配合业主考察设备供给进场设备开箱检验及安装调试确认；按时向业主提供形象进度每月向业主提交监理月报；分部、分项工程质量签认组织工程中间验收和开工预验收并提出工程质量评估。协助业主组织开工验收开工备案手续。负责施工工序过程中的质量控制对隐蔽工程进展复验签证及时检查质量保证资料记录。发生工程质量事故参与分析及处理工程质量事故的全过程。负责开工图和各项工程资料的审查催促施工完成资料的归档工作。工程保修间协助检查工程状况如发现工程质量问题协助鉴定工程质量问题责任催促承包及时保修。 3.2平安监理内容施工准备阶段平安监理的主要工作〔1〕协助建立与施工承包签订工程工程施工平安协议书。〔2〕审查专业分包和劳务分包资质。〔3〕审查电工、焊工、架子工、起重机械工、钻探工、爆破工等特种作业人员资格催促施工企业雇佣具备平安消费根底知识的操作人员。〔4〕催促施工承包建立、健全施工现场平安消费保证体系；催促施工承包检查各分包企业的平安消费制度。〔5〕审核施工承包编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢险方案。〔6〕审核施工承包编制的重大危险源及相应的措施。〔7〕催促施工承包做好逐级平安交底工作。施工过程中平安监理的主要工作〔1〕监视施工承包按照工程建立强迫性和专项平安施工方案组织施工制止违规施工作业。〔2〕对施工过程中的高危作业、重大危险源施工等进展巡视检查每天不少于一次。发现严重违规施工和存在的全事故隐患应当以监理单的形式要求施工承包整改并检查整改结果签署复查；情况严重的由总监下达工程暂停施工并建立；施工承包拒不整改的应及时向平安监视部门。〔3〕催促施工承包进展平安自查工作；参加施工现场的平安消费检查。〔4〕复核施工承包施工机械、平安设施的验收手续并签署。未经平安监理人员签署认可的不得投入使用。〔5〕平安监理人员应对高危作业、重大危险源施工的关键工序实话现场跟班监视检查。 4、监理工作目的质量控制目的：合格工程工控制目的：按开工控制目的：业主望目的平安施工控制目的：无表内人员伤亡事故监理效劳质量目的：业主满意度达100实现零投诉。 5、监理工作根据 5.1监理合同及附件； 5.2施工承包合同； 5.3建立工程监理〔GB50319—2000〕； 5.4地质灾害防治工程监理〔DZT0222—2006〕； 5.5ISO9001质量体系； 5.6本工程施工图纸、设计变更单、设计交底记录及图纸会审纪录等； 5.7施工的施工组织设计和分局部项工程的施工方案； 5.8及地方现行的建筑安装工程施工质量验收； 5.9现行有关平安施工和法律、法规； 5.10及地方有关政策及法律、法规。 6、工程监理组织机构组织形式根据工程特点及考虑交通便捷情况为高效、灵敏的开展监理工作我采取了直线制组织构造形式构造图如下总监理工程师资料员总监理工程师代表现场监理员项目监理部组织机构图 7、监理机构主要人员装备方案序职务职称工作职责 1 王玉琳总监理工程师高级工程师主持全面工作 2 张永祥监理工程师工程师行使监理职责 3 赵立新监理员工程师现场监理 4 8、工程监理机构人员岗位职责 8.1总监理工程师职责〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。〔3〕审查分包的资质并提出审查。检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。〔4〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。〔5〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案等。〔6〕审核签署承包的工程款申请、支付证书和开工结算。〔7〕审查和处理工程变更。〔8〕主持或参与工程质量事故的调查。〔9〕调解建立和承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。〔10〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、质量评估、专题和工程监理工作总结等。〔11〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。〔12〕主持整改工程工程的监理资料。 8.2监理工程师职责〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作。〔2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。 8.3 监理员职责〔1〕在总监理工程师代表的指导下开展现场监理工作。〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录。〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。 9、监理工作程序 9.1监理效劳程序〔附图1〕 9.2开工审批程序〔附图2〕 9.3设计变更程序〔附图3〕 9.4材料〔构配件、设备〕验收程序〔附图4〕 9.5隐蔽工程验收程序〔附图5〕 9.6开工验收程序〔附图6〕 9.7平安施工控制程序〔附图7〕 10、监理工作及措施 10.1 质量控制及措施质量控制目的分解工程质量目的分解序质量目标目标要求 1 危岩清理工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定和设计要求所有工程全部合格。 2 锚杆框架工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定所有工程全部合格。 3 挡土墙合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定所有工程全部合格。 6 钢筋工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定所有工程全部合格。 7 混凝土工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定所有工程全部合格。 8 截排水渠工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定所有工程全部合格。 9 排水孔工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定和设计要求所有工程全部合格。 10 棱形骨架工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定和设计要求所有工程全部合格。 11 削方减载工程合格主控工程必须符合强迫性质量验收规定所有工程全部合格。〔1〕审查承包的技术资质对于施工的资质已在阶段进展了审查。但施工进场后监理将根据其承诺核查其工程经理和主要人员是否与书上所报的一致其施工队伍是否为该所属。对总包通过选择的分包施工需经监理和业主审查认可后方能进场施工。监理要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术才能及理程度。〔2〕熟悉设计、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到： ①熟读初步设计理解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通对自己尚未吃透的设计不能贸然处之应尽量减少因设计变动造成损失的可能性。 ②做到在出图阶段早有预见提出多种方案缩短事前控制时间。熟悉规程、、以及设计和合同与质监及检测部门获得联络争取支持和帮助。〔3〕认真审查施工提交的施工组织设计专业监理工程师要对施工提交的施工组织设计进展认真的审查重点是技术措施是否可靠各专业工种的穿插搭接是否合理、资源供给是否满足、可靠在本工程现有的环境下是否具有可操作性等要防止不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：土石方开挖及根底构造工程施工；混凝土施工方案；〔4〕测量控制检查复核施工现场的测量、构筑物定位放线以及高程水准点。特别是要加强检查轴线、标高的交接和衔接并具备清楚、完善的手续。〔5〕催促、协助承包完善质量保证体系和现场质量理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度统计报表制度和质量事故及处理制度等。〔6〕开工把好开工关：监理在工程开工前要对施工的现场各项施工准备进展检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备施工应提供技术性能不符合质量要求的不能使用。已对工程进展了设计交底和图纸会审开工后即将使用的材料已进展了检验等。现场各顶施工准备充分和完善或满足一定要求后总监理工程师发布开工。 10.2 进度控制目的及措施进度控制目的分解监理对建立工程的进度控制是根据业主与各承包方签订的承发包合同在确保建立工作质量的前提下通过对建立工程的建立全过程进展规划、组织、控制和协调使建立进度得到有效控制以在预定时间内交付使用到达充分发挥效益的目的。进度控制的监理工作内容〔1〕制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备局部的采供方案。〔2〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。〔3〕组织现场协调会现场协调会协调会纪要。现场协调会职能：A、协调总包方不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。〔4〕每周向业主有关工程进度情况每月定呈报监理月报。〔5〕审批总工控制方案承包在工程开工前应按施工合同的规定及建立要求以及总监理工程师的编制施工总工控制方案填写?施工工控制方案申报表?呈报监理工程部审批。分包也应在工程开工前编制施工工控制方案由总承包认可后呈报监理工程部审批。〔6〕审批月度施工方案：施工工控制方案实行分级理承包必须按总工控制方案的要求编制月度施工作业方案呈报监理工程部审查认可分包通过总包进展协调报送监理工程部。〔7〕审查每周作业方案监理工程师根据月进度方案每周定审查施工的周进度方案及完成情况及时分析周进度方案的完成对月进度方案完成的影响并及时提出调整。〔8〕工程进度方案的动态理监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查总监理工程师负责搜集进度的检查情况进展分析与评价。监理工程部在每周例会前对月度施工进度方案检查比照一次每周末对总监控方案检查比照一次分析方案的完成情况通过协调会议和月进度审批落实控制措施。对工程总进度方案的检查采用实际进度前锋线的进展跟踪；月、周作业方案那么采用实际进度进展跟踪比照检查记录工程进度方案的施行情况。〔9〕当发现工程实际进度严重偏离方案时总监理工程师采取的对策：组织监理工程师进展原因分析、研究措施或提出建议并签发?监理?承包采取必要的措施。召开各方协调会议研究相应的措施保证合同约定目的的实现并形成会议记录。必须延长工时对承包申报的?延长工申请表?签署审批并对总监控方案作必要的调整。除非建立同意对工程建立工进展延否那么监理工程部将催促承包采取一切可行的措施包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控方案的实现。造价控制要点〔1 〕土建工程仔细控制土方工程计量及数量、合理确定土方外运方案和土方回填工程施工起止日并认真分析不同工程的经济方案。〔2〕施工技术措施准确判断、合理计算非乙方原因和非技术性因素造成的人工停工、窝工机械闲置之费用。〔6〕工序搭接明确工序之先后次序建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度防止因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。造价控制的监理工作内容〔1〕事前阶段造价事前控制的主要内容包括： 1〕掌握并审查施工图熟悉设计上提出的工程工程概算做好施工阶段分解编制费用使用方案； 2〕熟悉每一份施工合同条款的内容严格把握住合同价计算合同价调整付款方式等关键条款； 3〕组织施工难点的技术措施证会从技术、经济角度优选最正确方案降低造价；协助业主确定造价控制目的。 4〕为了控制工程造价协助业主合理确实定工程工程造价控制目的值包括工程工程的总目的值、分目的值、各细目的值。根据目的值和合同价构成因素明确造价控制的重点； 5〕审查施工组织设计；监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案进展审查； 6〕监理工程师应对工程风险进展分析可能发生索赔的因制定防范性对策减少和业主索赔的发生； 7〕协助业主履行合同义务以使业主如提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按、按质、按量的供给由业主负责的材料、设备到现场从而保证承包商能如开工、连续施工、减少向业主索赔的时机。〔2〕事中控制阶段在监理工程部中落实从施工合同造价控制角度进展施工跟踪的理人员并做好如下工作； 1〕进展分局部项工程量〔已完成的实物工程量计量〕复核； 2〕详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息； 3〕做好方案工程量与实际已完工程量的比拟编制造价控制理报表并定向业主工程动态情况； 4〕每月审核承包商提交的工程月报并由工程总监签署合格工程量作为业主支付进度款的根据； 5〕凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证工程总监理工程师核签前方才有效； 6〕做好计量工作；〔3〕事后控制阶段 1〕公正处理业主和承包商提出的索赔事项； 2〕审核施工提交的追加工程量工程量结算书。 11．监理工作制度 11.1监理人员工作守那么驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学〞的监理原那么严格遵守“监理人员职业道德守那么〞。监理人员职业道德守那么 ⑴ 认真学习、贯彻有关根本建立和建立监理的政策法规。 ⑵ 坚持原那么、遵纪守法、廉洁公正老实信誉。 ⑶ 不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣提成津贴。 ⑷ 不得以个人名义利用监理之便为承包招揽业务。 ⑸ 坚持科学态度工作严肃认真尊重客观准确反映建立情况及时妥善处理问题。 ⑹ 严格按工程施工合同〔包括合同协议书、合同条件、技术等〕施行工程施工监理既保护业主利益又公正合理对待承包人。 ⑺ 对业主方面的情况、技术资料严守机不得有丝毫泄漏。 ⑻ 通过对工程的试验、抽样、抽检、复查以资料为根据严把工程质量关。 ⑼ 热心效劳虚心听取业主、承包人的及时总结经历不断进步监理程度。 ⑽ 不成心损害法人、被监理方和监理同行的声誉和利益。 ⑾ 坚持公正合理处理有关方的争议。 ⑿ 不得在可能影响公正执行监理业务的兼职。奖罚制度对工作克职尽守的监理人员将在精、物质等方面给予适当的奖励。对玩忽职守、收受回扣、违背劳动纪律的监理人员将坚决予以清退决不手软。监理人员假设有以下行为那么被认为是本职玷污了监理方的声誉违背了公共利益要受到批评、制裁及至开除的处分： ⑴ 违犯了作为业主忠实代理人、受托人应尽的职责； ⑵ 领取了非业主或承包人所支付的酬金； ⑶ 违背或有敌意地伤害其他监理工程师、业主、施工的声誉、业务和地位； ⑷ 施加不正当的压力或行贿以左右工程的正常施工； ⑸ 监理工程师与施工或其别人徇私舞弊欺骗业主有损于监理工程师职称的声誉、道德品质的行为举止； ⑹ 工作中不负责任马虎了事遥控监理造成质量事故。 ⑺ 监理工作人员工作时不准喝酒因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。 11．2监理工地会议制度监理例会〔1〕监理例会是履约各方沟通情况交流信息协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题由监理工程部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。 1〕监理例会应定组织召开每两周召开一次。 2〕监理例会参加员：总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师；施工工程经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计、分包及其它有关的人员参加。〔2〕监理例会的主要议题 1〕检查上次会议落实情况检查未完成事项及其原因； 2〕工程进展情况； 3〕确定下一阶段进度目的研究承包人力、设备投入情况和实现目的的措施； 4〕材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题和改良要求； 5〕工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改良措施； 6〕分包的理及协调问题； 7〕设计变更、洽商主要问题； 8〕其他需要协调的事项。〔3〕工程监理部应及时搜集汇总有关情况为召开会议做好准备 1〕理解上次会议的落实情况和存在的问题； 2〕准备会议资料、确定有关事项的处理原那么； 3〕与有关各方情况、交换催促做好准备。〔4〕 1〕监理例会由指定的监理人员记录。 2〕由监理工程师根据会议记录整理主要的内容包括：会议地点及时间；会议主持人；出席者、、职务；会议内容及议决事项〔包括负责落实、负责人和时限要求〕；其他事项。 3〕的审签、打印和发放。纪要内容应简明扼要；纪要需经与会各方签认；发放到有关各方并应有签收手续。 4〕中的议定事项有关各方应在规定的时限内落实。专题工地会议〔1〕专题工地会议由总监理工程师或受权监理工程师主持。〔2〕专题工地会议应认真做好会前准备。〔3〕专题工地会议应针对议题加以研究做好会议记录并整理睬议纪要由与会各方签认发有关各方。 11.3 监理工作月报制度监理月报编制要求〔1〕工程监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报经总监理工程师签发后报送业主和监理。〔2〕监理月报的编制周为上月26日到本月25日在下月的5日前发出。〔3〕监理月报应反映工程现状和监理工作情况做到数据准确、重点突出、语言简练并附必要的图表和照片。〔4〕监理月报采用A4规格纸。〔5〕监理月报的格式按统一规定执行。监理月报的根本内容〔1〕工程概况 1〕工程根本情况； 2〕施工根本情况 3〕本在施形象部位及施工工程； 4〕施工中主要问题等。〔2〕施工工程组织系统 1〕总承包组织框图及主要负责人； 2〕主要分包承当分包工程的情况。〔3〕工程进度 1〕工程实际完成情况与总进度方案比拟； 2〕本月实际完成情况与方案进度比拟； 3〕本月工、料、机动态； 4〕本月采取的措施及效果； 5〕本月在施部位工程照片。〔4〕工程质量 1〕分项工程验评情况〔部位、施工自评、监理签认、一次验收合格率等〕； 2〕分部工程合格率统计； 3〕主要施工试验情况〔如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度试验等〕； 4〕工程质量问题； 5〕工程质量情况分析； 6〕本月采取的措施及效果。〔5〕工程计量工程量审批情况；工程款审批情况月支付情况〔月支付汇总表〕；本月采取的措施及效果。〔6〕构配件与设备构配件及设备供给与到场质量情况；对供给厂家资质的考察情况。〔7〕设计变更、洽商情况〔数量、主要内容等〕；〔8〕天气对施工影响的情况〔影响天数及部位〕〔9〕工程监理部机构与工作统计 1)工程监理部机构框图〔含人员〕； 2)监理工作统计。〔10〕本月监理工作小结 1)对本工程进度、质量、工程计量等方面的综合评价； 2)和建议； 3)下月监理工作的重点。 12、监理设施按工程实际情况配置相应的检测设备详见下表：序设备名称数量 1 钢卷尺把 4 2 检验锤只 3 3 标卡尺把 1 4 笔记本电脑台 1 5 打印机台 1 6 数码相机台 1 13、旁站监理方案 13.1旁站根据建立工程有关法律、法规技术、 ?建立工程监理?〔GB50319-2000〕 ?地质灾害防治工程监理?〔DZT0222—2006〕 ?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕 ?建筑地基根底工程施工质量验收?〔GB50202-2002〕 ?砌体工程施工质量验收?〔GB50203-2002〕 ?混凝土构造工程施工质量验收?〔GB50204-2002〕 ?锚杆喷射混凝土支护技术?〔GB50086-2001〕 ?建筑边坡技术?〔GB50330－2002〕 ?岩土锚杆〔索〕技术规程?〔CECS22－2005〕〔1〕合同本工程的建立工程监理合同、建筑工程施工合同。〔2〕设计、施工及监理本工程的地质勘察资料、经批准的设计、施工组织设计和监理大纲。 13.2旁站监理的范围和内容根据工程的详细情况从表中选择旁站监理范围旁站监理的内容旁站人员危岩去除工程装药、 1、是否按照技术、、规程和批准的设计、施工组织设计施工。 2、是否使用合格的材料、构配件和设备。 3、施工有关现场理人员、质检人员是否在岗。 4、施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足施工工艺要求特殊操作人员是否持证上岗。 5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。 6、施工过程及隐蔽过程是否存在质量和平安隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患旁站人员应采取措施防止进一步开展并及时向总监理工程师。监理员锚杆框架工程钢筋制安、混凝土浇注、锚杆安放、注浆挡土墙基槽、砌筑混凝土工程、截排水渠工程、削方减载工程、剥离工程混凝土浇筑材料进场及使用情况全过程跟踪监视 13.3旁站监理人员及职责〔1〕旁站监理的人员以监理员为主关键部位总监理工程师或总监理工程师代表要亲自监视。〔2〕旁站监理人员的职责 1〕检查施工现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 2〕监视关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建立强迫性情况。 3〕检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并在现场监视施工进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验。 4〕做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。〔3〕旁站监理的程序和方式 1〕旁站监理的程序对旁站监理人员进展旁站技术交底、装备旁站监理设施。对施工人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进展检查。具备旁站监理条件前24小时施工书面监理部旁站部位详细的施工时间旁站监理人员按照旁站监理的内容按时施行旁站监理工作并做好旁站监理记录。旁站监理过程中旁站监理人员发现施工质量和平安隐患时应及时上报。旁站完毕后旁站监理人员在旁站记录上签字。 2)旁站监理的方式：采用现场监视、检查的方式 13.4建筑材料见证及功能性检验旁站监理方案建筑材料见证及功能性检验旁站监理方案序检测工程见证人员 1 安全性检验水泥、监理员 2 钢筋、 3 砂、石子、 4 砂浆试块、砼试块 5 回填土压实检测试验、 6 钢筋保护层厚度检测旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序、重大危险源施工没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。在工程开工验收后监理企业将旁站监理记录存档备查。 14、平安监理方案 14.1平安监理目的 “平安第一预防为主〞实现重大伤亡事故为零； 14.2平安监理平安保证采取强有力的措施催促承包改善劳动条件创造适宜的作业环境保障劳动者消费活动中的平安卫生、安康同时催促帮助承包方根据工程的详细特点制定与之相适应的平安保证体系。 14.3平安监理各级岗位职责〔1〕总监理工程师 ①代表法人在本工程中贯彻执行和地方有关平安消费的方针政策和法规掌握本工程平安控制情况对本工程平安监理负全面指导责任。 ②指导并支持本工程平安监理人员的平安监理工作。 ③全面监视平安防范措施的制定和落实。〔2〕监理员 ①贯彻执行和上级的平安方针、政策负责本工程中平安监理业务的技术指导工作。 ②指导和制定各专业平安监理技术要点。 ③组织审核施工组织设计或特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工方案时应严格审查是否具备平安技术措施及其可行性并提出性。 ④参加特大、重大伤亡之事故的调查从技术上客观公正的分析原因催促施工方制定出防范措施。 ⑤认真执行有关平安消费规定、监视施工方是否执行平安技术措施和平安操作规程。 ⑥经常检查、随时催促并纠正违章作业。 ⑦出现因工伤亡事故及未遂事故要催促施工方立即保护现场并立即上报。 14.4施工过程中的平安监理 ①平安用电技术理 a、施工现场用电须编制专项方案并经主部门批准、监理部审核后施行。 b、施工现场临时用电按照有关规定建立平安技术。 c、用电由具备相应专业资质的执证专业人员理 d、新参加工作的维护电工、临时工、实习人员上岗前必须经过平安教育考试合格后在正式电工的带着下方可参加指定的工作。 e、各种电气设备应定进展巡视检查并作好记录。 f、接地装置应定检查、维护。 g、现场用电必须提早进展申请经用电理部门批准专业人员进展接引。 h、严禁非电工拆装电气设备严禁乱拉电源。 i、配电室和现场电器的开关箱、开关柜应加锁并可靠接地。 j、电气设备部位应设置明显的“严禁靠近以防触电〞的标志 ②平安用电的技术要求 a、架空线路的档距不得大于35M线间距不得小于30M。 b、电缆与道路穿插处应敷设在巩固的保护内的两端宜伸出路基2M。 c、低压电缆需架空敷设时应沿建筑物架设其架设高度不应低于2M接头处应绝缘良好并应采取防水措施进入变电所、配电所的电缆沟或电缆在电缆附设完成后应将口堵塞。 14.5施工现场的平安控制施工现场平安保证体系中施工过程的平安施行有效的控制是重要环节。详细监控的主要内容为：〔1〕开工前的准备 ①现场施工区域内地下障碍物去除及周围道路线的保护措施。 ②临时用电施工专项方案的编制及现场平安、文明施工和环保措施的制订。这些方案措施须得到上级部门确实认和监理部的审核。 ③按平安、文明、卫生、安康的要求设置宿舍、食堂、卫生设施。 ④施工机械设备、劳动力、平安设施、设备及防护用品进场方案的落实。 ⑤现场平安专职理特种作业、经过培训后施工人员的落实。 ⑥搞好场内外的准备工程其应在主要建筑安装工程开工之前完成。例如：平整场地、修筑临时排水设施、三通等。〔2〕施工过程中的控制 ①对施工过程中的各类持证上岗人员的资格认定。 ②对施工过程中所需的平安设施、设备及防护用品的验证 ③对临时用电设施进展检查、验收、合格前方准投入使用。 ④对施工机械、塔吊、井架等起重设备按规定进展检查、验收。 ⑤对施工脚手架的搭设按施工组织设计规定的要求验收。 ⑥对专项编制的平安保证方案中平安技术措施的落实检查。 ⑦施工作业人员操作前由工程部平安负责人以最清楚实用的〔作业指导书、平安操作技术规定或文字〕对作业人员进展平安技术书面交底双方签字认可。 ⑧对施工现场的环境〔现场排水、粉尘、噪声、坠落物〕进展控制保持良好的作业环境。 ⑨控制施工中动用明火及危险品贮存、保并落实消防措施。 14.6、重点监控 (1)在施行平安监控过程中将根据工程的进展情况对施工过程中的重大危险源设立重点监控必要时连续监控。 (2)对危险部位和施工过程〔包括有关设施、设备和操作人员的行为、施工过程中的洞口、临边防护〕的要求加以规定并经鉴定合格。 (3)落实监控人员确定监控的对象和方式保证监控人员正当行使职责与权利不受干扰。记录监控结果并及时反应到相关部门。 (4)过程控制中除了对施工机械设备和操作和使用进展监控外还应对危险性较大的悬空作业、起重机械安装和撤除应视作危险过程必须重点监控。 (5)连续施工过程中平安设施的衔接工作应有专人负责落实。 14.7、检查与整改〔1〕对施工方平安理中的过程、行为及设施进展检查、检验或验证并对其状态实行记录标识。〔2〕平安消费检查。 ①施工现场平安检查的执行、行业、地方相关的。 ②定对现场的平安消费状况进展检查与复查并作好平安检查记录。〔3〕平安设施、设备及防护用品的进货检验。 ①检查平安设施、设备及防护用品是否满足平安使用的规定要求确保未经检验或经历证不合格的不能投入使用。 ②对不合格的平安用品及设施进展标识、并按规定处置。〔4〕过程检验和标识。 ①按平安保证方案的规定要求施工方对施工现场的施工、安装和平安设置、施工设备的安装进展检验和检查确保只有通过按规定检验的设施、设备才能使用、安装和运转。 ②按行业平安消费的规定对脚手架、塔吊、井架等进展检查与验收。 ③对危险性较大的起重升降设备还须经过当地法定部门的检测合格前方可投入使用。 ④施工过程中的平安设施如隔离栅、周边防护、予留洞的防护、外挑平安网搭设组装完毕须进展检查验收。 ⑤上述各类检查和检验完毕后须填写验收记录张挂合格牌后投入使用。〔5〕平安检查 ①各专业监理工程师每天在巡视中要留意工地上出现的平安隐患及时与施工平安员协商解决 ②每周结合业主代表、施工一起对工地进展一次平安检查发现平安问题以监理单下发施工并及时复查整改情况 ③冬季平安大检查 ④雨季平安大检查 ⑤暑季平安大检查 ⑥大风、沙尘暴季节平安大检查 ⑦节假日前后平安大检查 B5 工程最终延审批表 B6 费用索赔审批表 B7 旁站记录表 B8 实测记录表 C类表〔各方通用〕 C1 监理工作联络单 C2 工程变更单〔2〕、质量理体系用表 Z1 会议记录 Z2 发文簿 Z3 收文薄 Z4 借阅登记表 Z5 工程监理部检测设备和工具一览表 Z6 监理日记 Z7 建立监理工作月报 Z8 施工材料进场记录表 Z9 工程质量评估 Z10 监理工作总结附图1监理效劳过程图同意不同意同意不同意签订工程建立监理合同组建工程监理部进驻现场施工阶段监理效劳监理工作交底会议设计图纸交底会议编制工程监理规划和施行细那么审批施行工程监理质量控制进度控制投资控制平安文明施工理合同理协调理编写工程质量评估审批协助业主组织施工开工验收合同终止附图2开工审批程序施工进展施工准备施工提出开工申请审报专业监理工程师审查不符要求审查施工答应证情况；审查场地拆迁情况；施工组织设计是否已获总监批准；理人员是否到位；机具、材料人员是否进场；道路、水、电、是否已满足要求。总监理工程师审批建设单位审批工程开工附图3设计变更程序承包或建立提出变更申请否提交总监理工程师审核设计签认或编制设计变更承包商限提出设计变更的工程费用估算和工作估算提交建立备案作为结算和进度调整的根据监理工程师审定承包商费用及工增减承包施行附图4材料验收程序总包按方案组织材料进场申报分包材料进场不合格附合格证由监理工程师见证取样送相应资质检测检验总包材料报验合格不合格监理工程师审查可投入使用附图5隐蔽工程验收程序分包自检合格总包自检验收合格申报否监理工程师复验可监理工程师签证工程隐蔽附图6开工验收程承包验收合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验监理组织初验建立、设计参加监理就存在问题作出书面承包进展整改自验合格后申报否监理复验可承包提交工程资料并提出开工验收申请建立组织开工验收监理、设计、施工参加监理就存在问题作出书面监理提交质量评估质量监视站进展备案进入保修阶段附图7平安施工控制程序承包商建立平安文明施工保证体系、编制平安文明施工施行方案申报否监理工程师承包商编制各阶段及各分项工程平安技术措施及文明施工措施监理工程师监理工程师催促各项保证措施落实申报否组织平安文明施工专项大检查监视、检查平安隐患整改保证平安施工目的实现

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