行政研发楼、专家公寓工程监理规划及实施细则.doc

目 录

一、 工程工程概况…………………………………………1页
二、 监理工作范围…………………………………………4页
三、 监理工作内容………………………………………………6 页
四、 监理工作目的……………………………………………6页
五、 监理工作根据…………………………………………6页
六、 工程监理机构组织形式员配置方案…………………7页
七、 监理机构的人员岗位职责……………………………7页
八、 监理工作程序…………………………………………13页
九、 监理工作及措施…………………………………24页
十、 监理工作制度…………………………………………33页
十一、监理设施……………………………………………38页

一、工程概况
本工程为“紫光古汉衡科技园行政研发楼、专家公寓工程〞位高新区59街区行政办公区地块。
整个工程总建筑面积为17821.3 m2其中行政研发楼为地下1层地上9层钢筋框架构造；专家公寓楼为2、3层砖混构造。
使用功能：行政研发楼主要作为办公场所地下室为停车场并设有消防水池地上主要作为办公、会议场所。专家公寓楼为住宅。
层高：行政研发楼地下室层高4.0m,一层为4.8m二层为4.2m
三层及以上为3.9m。专家公寓楼层高为3.0m。
建筑高度：行政研发楼为36.3m；专家公寓楼为9.45m。
本工程设计建筑物合理使用年限为50年耐火等级为二级屋面防水等级为二级构造平安等级二级抗震设防烈度为6度地基根底设计人工挖孔桩根底根底设计为乙级〔行政研发楼〕、丙级〔专家公寓楼〕而砌体构造施工质量控制等级为B级。
质量：确保到达?建筑工程质量验收统一?规定的合格。
根底工程：采用人工挖孔桩基桩端持力层为中风化泥质砂岩桩端持力层承载力待征值为3500kpa桩长为6～12 m桩径D=900、1200、1400、1500共59根。
地下室工程：底板为300㎜厚项板厚160㎜钢筋为双层双向∮14钢筋地下室外墙剪力墙厚300㎜。地下室防水等级为一级采用构造自防水和高聚物改性沥青卷材防水抗渗等级为S6。
主体构造工程：钢筋混凝土框架构造楼梯为现浇板式楼梯。于〔4〕～〔5〕轴、〔8〕～〔10〕轴位置底板及各层设1.0 m宽的后浇带采用2～3厚钢板止水带 板、梁混凝土掺8HC-B抗裂防水剂后浇带掺10HC-B抗裂防水剂。混凝土强度等级：桩身、承台C35垫层C15根底顶至4.77m柱为C40,其它为C35根底顶至4.77m梁、板及楼梯为C35其它为C30；设备根底、构造柱及其他构件为C25。其中地下室底〔顶〕板、地下室外墙均采用防水混凝土抗渗等级为S6防水混凝土内掺10HC-B抗裂防水剂〔HC-B〕。砌体构造：＋0.000以上外墙采用250厚加气混凝土砌块内填充墙采用200㎜厚加气混凝土砌块M5混合砂浆。地下室梯井隔墙为175厚加气混凝土砌块M5混合砂浆。
给排水工程：给排水包括室内给排水系统、室内消防及灭火器配置系统、雨水系统及空调凝结水系统。消防采用内外热浸镀锌钢卡箍与丝扣连接；给水采用PP-R热熔连接；排水采用卡箍式离心排水铸铁法兰连接。
电气设计：包括强电〔动力系统、照明系统、防雷接地系统〕和弱电系统〔有线电视、 、网络〕。
钢材选用：钢筋采用HRB235热轧钢筋〔I级fyk=210N/㎜2〕;HRB335热轧钢筋〔Ⅱ级fyk=300N/㎜2〕；HRB400热轧钢筋〔Ⅱ级fyk=360N/㎜2〕；∮RCRB级冷轧带肋钢筋。
焊条：HRB235级钢筋互焊及与HRB335级钢筋焊接采用E43XX焊条HRB335级钢筋互焊采用E50XX焊条钢筋与钢材、埋件〔Q235〕焊接用E43XX焊条。
节能设计：
1、外门窗采用铝合金中空玻璃和断热低辐射中空玻璃。外门采用平开和推拉门窗中空玻璃5＋6＋5㎜。
2、外墙采用25厚聚胺脂硬泡体保温系统。
3、地下室地面保温：采用30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
4、屋面保温：采用50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
防水设计：
1、屋面采用合成高分子防水卷材与细石混凝土防水层二道设防所有防水材料四周均卷至屋面泛水高度约300㎜。
2、卫生间为柔性防水采用高分子防水涂料。
3、地下室防水等级为一级采用S6抗渗混凝土自防水再附加防水层做法。其中底板采用细石混凝土及防水卷材SY-PET两道顶板采用保温砂浆侧墙为30厚聚苯乙烯泡沫塑料板及防水卷材SY-PET两道。
无障碍设计
主要行政研发楼南向入口设轮椅坡道和扶手门采用平开门；电梯和电梯轿厢均进展无障碍设计。
装饰工程：外墙采用银灰色水泥加压平板饰面外墙分隔为600宽深灰色花岗石色带及10宽黑塑料分格缝。为地砖镶贴；仓库、地下室为耐磨地面；卫生间及其前室为乳白色200×200的防滑地砖；门、通道为磨光花岗岩。卫生间及其前室为花岗石踢脚板。地下室车库为保温砂浆顶棚卫生间及前室为轻钢穿孔铝板吊板其它为硅钙板吊板。屋面防水卷材采用SY-PET两道保温为50厚聚苯乙烯泡沫保温板钢性防水为40厚C30UEA补偿收缩混凝土外表压光内配双向∮4@150钢丝网倒置式防水保温屋面。
本工程设计为武汉医药设计衡衡洲建筑安装工程中标承建湖南雁城建立咨询针对本工程施工阶段施行全过程质量控制。
二、现场施工条件
本工程位高新区59街区施工现场“三通一平〞已完成施工用水用电及有关勘探资料等均能满足施工条件。
三、施工特点
1、本工程质量目的为合格工程。
2、本工程有四口及内外临边较多平安施工要求高；
四、各参建
建立
紫光古汉集团
工程负责人

施工
衡洲建筑安装工程限
工程负责人

设计
武汉医药设计
工程负责人

勘探
湖南核工业岩土工程勘察设计院
工程负责人

监理
湖南雁城建立咨询
工程负责人
欧思东

二、监理工作范围

监理范围：土建、给排水、电气安装工程监理。
监理阶段：施工阶段。
重点阶段：施工阶段。
重点范围：土建工程。

三、监理工作内容

根据签订的监理合同要求建立方委托监理方进展质量、、进度控制及合同、信息理监理工作的重点内容为质量控制。根本工作内容如下：
1、质量、、进度控制工作任务划分见附图
监理工作任务划分

质量控制
①分包确认
②质量的控制
③施工机械
④施工
⑤工程环境

确保优
进度控制
①工程计量
②进度动态控制
③现场协调
④进度方案

合同工
控制
①工程
②审核工程款支付
③工程变更
④工程结算
⑤索赔处理

合同承包价格

2、合同理、信息理、协调各方关系：
（1） 对合同执行情况进展分析和跟踪理；
（2） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
（3） 搜集本工程有关材料价差及其它有关情况；
（4） 协助业主处理设计、施工等各方关系。
四、监理工作目的
本工程监理工作目的如下：
工程名称
工目的
质量目的
目的
紫光古汉衡科技园行政研发楼、专家专家公寓工程工程
348天
合格工程
未列入监理合同内容

五、监理工作根据
本工程监理工作根据如下：
1、?建筑法?、?合同法?、?法?、?建筑工程质量理?、?湖南监理?等法律根据；
2、现行设计、施工、、?监理?及?工程建立标强迫性条文?等；
3、设计、勘探资料；
4、签订与工程有关各种承包合同及监理合同。

六、工程监理机构组织形式员装备方案
总监理工程师
（一） 监理组织机构框图〔附图四〕
合同及理
材料检测
水、电、机
土建
（二） 工程组织岗位人员如下：
（三） 工程总监：
（四） 土建监理工程师：
（五） 监理员：
七、监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
〔1〕、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。
〔2〕、主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
〔3〕、审查分包的资质并提出审查。
〔4〕、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
〔5〕、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。
〔6〕、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
〔7〕、审核签署承包的申请支付证书和开工结算。
〔8〕、审查和处理工程变更。
〔9〕、主持或参与工程质量事故的调查。
〔10〕、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
〔11〕、组织编写并签发监理月报监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。
〔12〕、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
〔13〕、主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师的职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更向总监理工程师的提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
4、信息理员职责
〔1〕、信息理员装备一台计算机并负责保和使用按照统一的信息编码系统及统一的格式建立、录入各种监理台帐。
〔2〕、信息理员是工程监理部的核心骨干成员归属工程总监直接指导但在业务上应承受业务部信息理中心的指导和理限度地获取工程建立相关信息。
〔3〕、负责每天上午9:00搜集前一天的各种监理资料、、表格、阅读各专业监理工程师的监理日记并协助总监编写监理月报并在每月5前发出监理月报。
〔4〕、负责每月25日打印当月监理台帐交员归档负责每月二次把现场台帐信息全部传回。
〔5〕、负责搜集、整理总监召集的工地例会的整理后交工程总监审查签发给有关专业人员或与会各方。
〔6〕、定到现场巡视、负责现场各种信息的采集、计算机存储以及信息的分析处理工作。
〔7〕、信息传递按、资料签认流程框图示意图进展。
〔8〕、协助监理工程师利用计算机进展造价控制、进度控制的分析、比照、优化等日常工作。
五、理员职责
1、工程监理部办公化布置理的负责人负责上墙图表的制作编写工作资料盒的整理与保。
2、搜集、整理工程技术资料各种、的收发及时收发登记手续签收的资料应及时复制一份交给信息理员。
3、对各专业监理师阅读和确认的应有签字按统一的编目系统进展分类整理归类。
4、对工程建立各方互相往来的一切书面资料。〔包括信件、电报〕进展妥善保。
5、负责现场办公用品、专用表格、劳保用品的领用和保。
6、负责现场监理人员的生活后勤工作。
7、负责现场监理人员的工作考勤工作。
8、负责现场监理日常留守工作传达来往 的对象及来往人员的接待工作。

八、监理工作程序
监理工作程序理〔计算机理系统〕
·监理合同文本
·监理取费
·监理人员最少配置方案
·工程类别划分

·施工组织设计审查
施工人员到位情况
施工设备到位情况
施工材料到位情况
三通一平情况
·施工报建相关
·开工
监理委托合同签订

·现场监理机构组建
·化理
·监理人员职责
·现场监理工作制度
监理机构设置及化理

审查开工的相关条件

·监理规划
监理施行细那么
监理旁站监方案
监理专用表格
监理日记
编制现场监理、表格

·设计设计交底
·施工图会审问题答复件

设计技术交底与施工图会审

·第一次工地例会
·工地例会
·专题会议
·监理工作协调
·放线报验资料复核
·规划部门认可
施工测量、定位放线核查

·质量控制流程
·质量控制的主要工作内容
·质量控制的主要及措施
·质量控制要点及通病防治
工地会议及监理工作协调

·合同理的主要工作内容
·合理的时间限
·质量控制
·合同理
·进度控制
·信息理
·控制
·平安消费理

·信息系统的根本内容
·信息资料编码系统
·监理文档资料整理
·进度控制流程
·施工阶段进度控制的主要工作内容
·施工阶段进度控制的与措施

·建筑施工平安监理施行纲要
·强迫性检查内容
·平安隐患的整改或暂停施工
·平安消费过程中的监理工作内容

·造价控制流程
·施工阶段造价控制的主要工作内容
·施工阶段造价控制的与措施

·建筑工程分局部项工程的划分
·分项工程的质量验收
·分部〔子分部〕工程的质量
验收
·〔子〕开工验收
···相关链接验收
@·质量评估

工程保修阶段的监理
工程质量验收
监理工作总结

·保修阶段工作内容
·保修限
·相关链接

·监理工作总结主要内容
·工程影像资料

施工阶段质量控制流程
工程总质量目的或单项工程质量目的

确定质量控制目的

各工程质量目的或各分部工程质量目的
进展质量目的分解方案

质量目的事前控制

施工企业人员
到位情况检查
施工材料到位
情况检查
施工设备到位
情况检查

开工条件审查
建立见证取样组织机构
审核施工组织设计
质量理体系审查
质量保证体系审查
专项施工方案
审核
施工测量定放线核查

质量目的事中控制

转入原材料控制流程
转入工序交接〔检验批〕检验流程
工程质量事故处理
工序交接检查
设计变更处理
定召开工地例会
施工过程中质量跟踪
原料质量控制

转入工程质量事故处理流程

转入设计变更处理流程

质量目的事后控制

工程质量保修监理
工程技术资料整理
质

量

验

收

分项工程验收
分部工程验收
工程开工验收

原材料质量监理工作流程图
原材料、购配件

厂方或供给商质保资料
自检记录〔承包人〕

更换供给商或厂家

材料报验单(承包人)

专业监理工程师审核质保资料或按规定见证取样复试

不合格
是否
合格？

监理在施工过程现材料有问题进展双倍抽样检测
合格

原材料进入施工现场

进入质量事故处理
流程

降级使用

不合格
不合格
是否
合格？

合格
报总监理工程师审批

继 续 使 用

工序交接(检验批)检验流程图
工序施工完毕
(检验批)

返 修
施工自检专职检查

不合格
是否
合格？

填报验单驻现场监理工程师和业主代表参加验收
合
格

会同现场检查实体
核查试验室检验资料

是否
合格？
不合格

合
格

签署质检合格

进展下道工序

工程质量事故处理程序框图

发生质量事故

必要时

上报主部门
发出停工〔监〕
签发?质量事故单?〔监〕

事故调查

〔倒塌事故12小时内上报〕
〔24小时内写出书面〕
〔一般事故每月汇总集中上报〕
事故原因分析
暂停施工

研究、制订处理方案

提交?质量缺陷调查?〔施〕

组织审查?调查?〔监〕

不需处理

研究确定处理方案

原
因
不
清

施行确定处理方案〔施〕

恢复施工
补充调查
提出新方案
完成处理自检
申请验收〔施〕
发出复工
检查、验收〔监〕
提交?质量事故
处理?〔监〕
旁站监理工作流程图

需施行旁站的工序承包商提早24小时
工程监理部安排监理人员施行旁站

检查施工机械、人员、材料的准备及施工技术交底、运行、质量

否
符合要求

旁站工序施工前的整改

是

旁站工序施工全过程
按旁站内容及的要求在现场监视施工作好旁站记录

否
符合要求
责施工方整改可能或已造成危害的及时上报总监下达停工或采取相应措施

是

签署旁站记录监理工程师或总监签署相应
承包商多旁站工序整改监理工程师或总监认可

下道工序施工

施工进度监理工作程序
内容应附有：
1、主要劳动力方案
2、主要机械进场方案
3、主要机械设备进退场方案
4、施工准备工作方案
5、临时设施、临时占地方案
6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表
业主与承包人签订
施工承包合同

承包人编制施工
总进度方案

上报监理工程师

否？
不同意

同意

批准、施行

1、当月〔年〕方案完成工程量、工作量
2、当月〔年〕实际完成工程量、工作量
3、累计方案完成数和实际完成数
4、方案提早或拖后的原因分析
5、拟采取的对策
6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表

承包人编制详细工程工程年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展

监理工程师审查进展计量和支付

进展进度方案与实际完成值的检查

两者比照
不符合
指定承包人修改
施工进度方案

符合
承包人修改施工进度方案

继续执行方案
直到工程开工
报监理工程师批准

工延申报、审批程序

承包人申报程序
延发生

21天内报延意向

连 续 性

否
以21天间隔报临时

延误完毕

21天内报正式?延申请书?

监
理
审
批
程
序

报业主核批

承包人
总 监 审 批
总监签发?延审批书?
监理工程师
监理工程师7天内审查?延申请书?填写?延审批书?

施工阶段控制工作流程
·总目的
·目的分解方案
·主要技术经济分析

审核施工组织设计

有
有无不合理之处

无
·审核已完工程量或工程量
·审查已完工程质量验收情况
·审查合同付款条件
·审核定额单价或价格
·审核设计变更的调整价格

审核索赔意向书
审核已完工程付款申请

转入索赔流程图

有
有无不合理之处

无

·统计已付中间付款金额
·确定索赔金额
·审查合同付款条件
·确定保修费的金额
·代扣甲方材料款
签发付款证明书

有
审核开工结算

有无错误之处

业主审定
编制审核
无

签发工程书

设计变更处理流程图

设计变更提出的书面

监理提出相关
报业主审批

不同意

是否同意？

同意

由设计提出修改后的设计图纸

总监理工程师组织审核
业主、设计、监理方签字

相关编制调整

经监理审核报业主同意

同意
不同意
是否同意？

设计变更下发到相关施行变更

索赔处理程序图

施工提出索赔

专业监理工程师配合
总监主持审核

索赔的理由成立

否

是

索赔的根据有效、完好？

否

是

否

索赔的计
算正确？
+

是

承受索赔的并与对方会谈
业主

一致？

否
调整

业主
起草索赔或

双方达成一致后签署

索 赔 生 效

九、监理工作及措施

一〕工程工程监理的根本：就是目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理。
1、目的规划：是以实现目的控制为目的的规划和方案是目的控制的根底和前提；
2、动态控制：通过过程、目的和活动的跟踪全面、及时、准确地掌握信息定将实际目的值与方案目的值比照发现偏向并纠编以达总目的的实现。
3、组织协调：含监理组织中人与人机构与机构之间的协调；监理组织与外部环境组织之间〔如建立、设计、施工、材料供给等〕协调；
4、信息理：对所需信息进展搜集、整理、存储、传递、应用等一系列工作。
5、合同理：对工程建立合同签订、履行、变更和解除进展监视、检查对合同双方争议进展调解以保证合同依法签订和履行起着控制工程施行作用。

二〕现场监理的五种控制：
1、审核有关技术、或报表
〔1〕审批施工提交的施工方案、施工组织设计或施工方案〔A2表〕；
〔2〕审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量〔A3表〕；
〔3〕审批施工承包提交的有关工程材料、标配件、设备报审表〔A9表〕；
〔4〕审批施工承包提交的检查、核施行工准备工作证明及开工报审表〔A1表〕；
〔5〕审批与签署现场有关的设计变更〔C2表〕、施工技术方案〔A2表〕、施工质量签证〔A4表、A10表〕等等。
2、现场质量监视与检查
〔1〕材料质量检验
①书面检查：是通过对提供的材料质量保证资料、试验等进展审核获得认可方能使用；
②外观检查：对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进展直观检查；
③理化检查：实行“工程现场见证取样〞制度通过抽样或全检验方式借助试验设备和仪器对材料进展化学成分和机械性能进展鉴定；
④无损检验：是在不破坏材料样品的前提下利用超声波、X射线、外表擦伤仪等进展检测。
〔2〕现场质量检验
对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程质量进展检验的一般可分：目测法、量测法、试验法三种；
目测法：手法上采用看、摸、敲、照对检查对象进展质量要求检查；
量测法：手法上可归纳为靠、吊、量、套通过实际量测结果与质量要求对照；
试验法：实行“工程现场见证取样〞制度通过现场试验或试验室试验等理化手段获得数据、分析判断质量。
〔3〕施工过程中质量检查工作的重点：
①施工过程中的旁站监视和现场巡视检查〔见附后建立部规定〕；
②隐蔽工程的检查验收；
③工序间交接检查验收；
④工程施工预检〔或复核性预检〕；
⑤成品保护的质量检查。
⑥施工工艺过程质量控制点〔见下表〕：

施工工艺过程质量的控制 附表3
序

工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段

1
土石方
工程

.控制范围及边线

〔从中线向两侧量测〕

.高 程

测量

测量
2
基 础
工 程

位置〔轴线及高度〕

.外形尺寸

.与连接钢筋型
直径.数量
.砼强度

.地下线预留孔道及预埋

测量

测量

现场检查

审核配合比现场取样制作试件审核试验
现场检查。量测
3
现浇钢筋
砼主体结
构工程

轴线.高程及垂直度

.断面尺寸

钢筋.数量.直径位置.接头

.施工缝处理
.砼强度.配合比坍落度

预埋件型位置
数量锚固
测量

量测

现场检查、量测

旁站
现场制作试块审核试验
现场检查、量测

施工工艺过程质量的控制 附表3
序

工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
4
砌砖
工程

.砌承重墙的砂浆
强度等级配合比
.灰缝、错缝
.门窗孔位置
.预埋件及埋设线
砂浆配合比试验

旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初
装 修

.材料配合比
.室内抹灰厚度
平整度、垂直度
.室内地坪厚度平整度

试验
要求作样板间

要求作样板间

6
门窗
工程

.木门窗：位置尺寸
.铝合金：嵌填、定位
安装、关闭、开关
检查、量测
检查量测
7
屋面防
水工程

.找平层：厚度、坡度

.平整度防裂纹

.保温层：厚度、平整度

.防水面层：填嵌
粘结、平整

.水落：安装接头、排水
观察、量测

观察、量测

观察、量测

观察

观察

施工工艺过程质量的控制 附表3

序

工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
8
室内给排
水道安
装工程

.安装位置及坡度、接头
.阀连接位置接头
.水压试验
.水表消火栓卫生洁具、
器件
.自动喷洒水幕位置间
距、方向
.水泵安装位置
标高试运转轴承温升
.排水第通水试验
观察量测
观察量测
水压试验
观察量测

观察量测

观察量测

通水试验
9
室内电气线路安装工程

.变配电设备安装、位置标高及线路连接屏柜、附件安装
绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测

施工工艺过程质量的控制
序
工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
11
通风空调系统安装工程

冷冻机安装：位置、标高
风、风机盘：位置、标高、
坡度、接头
风、制冷道保温措施
空调器及风机安装：位置、标高
道穿墙或楼板套.缝隙填严
阀闸安装位置、方向
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
12
电梯安装
工程

导轨：位置、垂直度、内外表间距
轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关
电气系统安装结实线路连接
控制系统调式

量测
观察、量测
观察、量测

测试
13
高级装饰
工程

饰面板材外表、接缝、几何尺寸
骨架位置、安装
壁纸、墙布粘结
美术喷浆:花点分布、质感色泽、接头
清漆工程:木纹、光亮
喷砂、喷涂、粘纸
观察、测量
观察、测量
观察
观察

观察、量测
观察、量测
14
室外线、道路及绿化

线位置、标高、坡向、坡度、安装及接头
道路路基及路面
绿化范围及内容

观察、量测
观察、量测
观察

3、指
所谓指：是表达监理工程师对施工承包提出和要求的书面。
〔1〕监理发出的监理B类表〔B1-B6表〕所有和要求；
〔2〕承包提出的监理A类表〔A1-A10表〕中专业监理工程师或总监的审查、审核；
〔3〕C类表中经各方协商一致后签发的工程变更单及有关工作指。
4、规定的质量监控工作程序
规定双方必须遵守的质量控制工作程序按规定的程序进展工作这也是进展质量控制的必要手段。
5、利用支付控制手段
对承包支付任何工程款项均由总监理工程师签署工程款支付证书〔B3表〕否那么业主不得向承包方进展支付工程款。
6、工艺控制点详见?雁城建立咨询监理手册?及本工程各专业监理细那么。
三〕监理措施如下：
1、合同措施
〔1〕确定进度、质量、控制部门的任务和理职能并制定工作考核；
〔2〕落实各进度、质量、控制部门的人员；
〔3〕制定各工程目的控制的工作流程；
〔4〕监视按方案要求投入劳动力、机具、设备、材料、巡视、检查工程运行情况；
〔5〕对工程施行过程的信息搜集、加工、整理、反应、发现和目的偏向；各级监理人员按照自己相应的职权处理工程施行过程中的问题；
〔6〕建立工程进度控制协调制度。
2、技术措施
1、控制技术措施：对多种技术方案作技术可行性分析选择先进、可行、经济的施工组织设计和施工方案用一系列有效的技术措施力求工程目的的实现。
2、质量控制技术措施：采取分级理措施详见现场监理工程质量分级控制点表1-6。
3、进度控制技术措施：建立施工作业方案体系增加同进度作业的施工面；采用高效的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程的技术间歇时间。
3、经济措施
1、控制的经济措施：及时编制资金使用方案；对工程概、进展审核；对工程付款进展审查进展方案费用与实际费用的比拟分析等；
2、质量控制的经济措施：对不符合合同规定质量要求拒付工程款；
3、进度控制的经济措施：因承包方位原因延误工进展必要经济处分对工提早者实行奖励。
4、 合同措施
协助业主确定对目的控制有利的承发包形式和合同构造拟订合同条款参加合同会谈处理合同执行过程中的问题做好防止和处理索赔的工作：
1、控制合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付；
2、质量控制的合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求拒付工程款；
3、进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。
十、监理工作制度
〔一〕、工程例会制度
1、每周应由工程总监或总监代表主持召集工程承包、工程设计驻工地代表工程监理部人员及业主代表和相关人员〔重要物资设备供给等〕参加的定定地点的工程例会。
2、小结上周的工程建立活动布置下周的工作要求。
3、工程三大控制的完成情况以及与三大控制的实际差距。
4、工地平安消费、文明施工的、措施及落实情况。
5、施工中遇到有关技术经济问题的研讨以及影响合同执行问题的研讨并作出。
6、每工程例会均应有专人记录、整理。并应在48小时内将会议记录发送到与会
7、与会人员必须有亲笔签到单附在会议记录。
8、工程建立各的互相间的协调工作。
9、总监可根据工地实际情况在定例会外举行专题工作会议解决急待处理的问题。
三、施工阶段质量监理制度
1、质量监理的根据?施工及验收?、?工程建立强迫性条文?、?建筑安装工程质量评定?工程建立的施工合同、监理合同及有关合同有关的法律、法规。
2、由总监主持编制监理规划根据总工及业主批准的监理编制详细的质量监理施行细那么。
3、审核承包的质量保证体系审批其提交的施工组织设计监控各项施工准备工作的落实。
4、在施工各项准备工作完成后及时召开第一次工地例会并由工程总监审核开工申请下达开工。
5、对进入施工现场的建筑材料实行先报验后使用制度严禁不合格材料流入施工现场〔见附表〕。
6、对分部、分项工程及各工序及隐蔽工程实行工程报验制前段工序不合格不得进展下道工序〔见附表〕。
7、实行现场见证取样制度对试块、试件等保证资料进展逐项登记制度。
8、建立质量控制台帐报送总监。
9、坚持科学的工作态度对工程质量的认定以客观数据说话。用监理GB50319-2000规定的格式、?建筑安装工程质量评定?、及现行的有关验收规定的格式表格检查记录作为质量评定根据。
四、施工阶段进度监理制度
1、对工程工程建立周中的施工阶段周作出分析、证；
2、审核承包编制的工程工程总进度方案并在施行工过程中控制其执行在必要时监视承包及时修改、调整总进度方案。
3、审核承包编制的工程各阶段进度方案必要时催促承包作及时调整。
4、检查催促业主〔建立〕或承包对该工程的重要设备、设施、订货采购应符合工程进度的要求。
5、在工程施行工进度方案中应与实际进度比拟并每月、季、年提交各种进度控制报表建立台帐报总监。
6、编制进度控制流程运用“监理通V2.0”软件随时将有关信息输入计算机进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时提醒承包调整资源配置实现进度方案。
7、按照监理根本表式“B类表〞签发工程临时延最终延审批表。
五、施工阶段监理制度
1严格执行承包合同中有关造价的条款维护各方的正当利益；
2、对工程工程总状况熟悉理解；
3、编制总分解方案〔施工阶段〕并在工程施行过程中控制其执行；
4、监视工程工程在施工阶段各年、季、月度资金使用方案并控制其执行；
5、在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟并每月、季、年提交各种控制报表建立台帐报总监；
6、审核工程概算、增减和；
7、对施工组织设计中施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟证以挖掘