南京市快速内环西线南延工程监理大纲.doc

南京快速内环西线南延赛虹桥-纬八路段〕工程
监 理 大 纲

根据监理和本工程有关的设计图纸经过我们现场实地考察结合本工程特点及所在区域内场地、交通条件和本对高架桥高架平安性的研究成果特编制本大纲。

第一章 工程概况及监理目的
1.1工程概况
本高架桥工程是南京重点工程赛虹桥立交交通枢纽工程的一个子项工程是南京主城路网规划的重要组成部分位于南京主城西南部雨花台区北连凤台路南接绕城公路为城快速干道本阶段施行范围为赛虹桥立交接口至纬八路高架以南桥梁及道路长约1.5公里宽约59米单孔跨度为30米。本工程要求工约184日历天工程造价约1.2亿元由南京建立工程工程理开发建立由中铁大桥勘察设计院设计。
主要工程量：
1．桩基YIK1+507.44~YK1+675.846根钻孔灌注桩桩基直径以Ø1.8米为主少量1.5米桩擦桩设计。
2．承台YK0+571.44~YK1+675.8 78个承台。
3．立柱及箱梁YK0+571.44~YK1+675.8 墩柱16# ~53#多为中心间距18.5米的双墩柱主线桥上部构造为直腹式连续箱梁。大多以30米跨径为主梁高1.5米 箱梁总联数为10联。
4．C1匝道 C1K0+000~C1KO+235.29 含匝道桥3*30+29.4米连续箱梁。
D1匝道 C1K0+000~C1KO+240.46 含匝道桥3*30+30.6米连续箱梁。
主要技术表1〕
表1
序
项 目
单 位
技 术 标 准
主 线
匝 道
1
道 路 等 级

城快速路
/
2
行 车 速 度
Km/h
80
60
3
桥梁设计负载

– A级
– A级
4
桥 面 宽 度
m
26.0
9.0双车道匝道〕
5
净 空
大 于 5.0 米
6
根本烈度
七 度

1.2监理范围、内容和目的
根据要求确立如下监理范围、任务和目的。

监理范围和内容
根据的要求工程监理的范围和内容为：
本工程施工阶段及保修阶段控制、工控制、质量控制、平安监视、信息理、合同理及组织协调。

监理目的
工控制目的：施工合同约定的开工和开工日；
质量控制目的：施工合同约定的工程质量；
控制目的：按照要求及工程实际确认的总目的进展控制；
合同理目的：全面实在地履行合同；
信息理目的：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料；

1.3监理根据
根据建立的委托为使整个建立过程到达、和科学的要求在坚持守法、诚信、公正、科学的行为准那么下本将按照有关法律、法规和工程设计与施工技术以及工程合同等通过组织协调进展合同与信息理对工程建立中的进度、质量和施行有效的控制以满足建立要求圆满实现工程总目的。
监理工作根据除了本监理规划以及各专业监理施行细那么等之外还包括如下四方面内容：

合同
1〕委托监理合同；
2〕建筑工程施工合同；
3〕专业分包合同；
4〕材料、设备购货合同。

设计
1〕本工程地质勘探资料；
2〕本工程设计图纸；
3〕本工程图纸会审纪要和设计变更。

主要技术、
1〕?建立工程监理?GB50319-2000；
2〕?工程建立强迫性条文?；
3〕?房屋建筑工程和政根底工程开工验收备案理暂行?；
4〕?房屋建筑工程和政根底工程开工验收暂行规定?；
5〕?政桥梁检验评定?CJJ2-90；
6〕?工程测量?GB50026-93；
7〕?建立工程归档整理?GB/T50328-2001；
8〕?江苏建立工程归档、报送〕?苏建档2001〕320。
9〕?建筑桩基技术?JGJ94-94；
10〕?砼构造工程施工质量验收?GB50204-2002；
11〕?施工现场临时用电平安技术?JGJ46-88；
12〕?建筑施工扣件式钢脚手架平安技术?JGJ130-2001 J84-2001；

法律、法规
1〕?建筑法?；
2〕?法?；
3〕?建立工程质量理?第279；
4〕2003年11月24日发布?建立工程平安消费理?；

1.4监理原那么
本监理机构将按照如下九条监理原那么开展工作：
1)公正、、自主的原那么：本监理按照“公正、、自主〞的原那么开展工程建立监理工作尊重科学、尊重组织各方协同配合公平地维护工程法人和被监理的合法权益；
2)权责一致的原那么：本监理根据有关法规和工程法人的委托受权而开展监理活动承当的职责应与授予的权限相一致；
3)总监负责制原那么：按照建立部、计委“建监1995〕737〞规定本监理实行总监负责制并由总监受法定代表人委托行使合同赋予监理的权限全面负责受委托的监理工作；
4)严格监理热情效劳的原那么：本监理将采取严格监理热情效劳的原那么严格按照法规、政策、、和合同控制工程目的严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款为工程法人提供多方位、多层次的效劳使工程工程实现预的控制目的；
5)综合效益的原那么：本监理采取综合效益原那么既对工程法人负责维护其合法权益又将根据法规、政策、、对和社会负责维护社会效益和环境效益获得最正确的综合效益；
6)预防为主的原那么：本监理将对工程工程建立的各种风险进展事先分析和研究把工作的重点放在预控上对进度、质量、控制中可能发生的失控问题进展超前的考虑制定相应的对策和预控措施做到防患于未然。同时还应考虑多个方案做到“事前有情况变了有对策〞防止被动收到事半功倍的效果；
7)实事求是的原那么：本监理采取实事求是的原那么在工程施行过程中坚持凭数据和说话以理服人；
8)诚信效劳的原那么：根据监理合同的约定和承诺本监理将向建立提供高程度的技术效劳在充分表达建立意图和利益的前提下做好工程进度、质量和控制；
9)科学务实的原那么：在整个工程建立过程中本监理将采取科学务实的工作原那么来进展工程建立的监视、理和总结。

第二章 本工程特点、重点及难点分析
本工程是我的重点工程—赛虹桥立交交通枢纽工程中的一个子项工程是南京主城路网规划中的重要组成部分对加快和促进河西地区建立迎接2005年在南京召开的第十届全国运动会具有非常重要的意义。经过我们认真研究和工程现状我们认为本工程有如下的特点、难点和重点。
2.1工程特点
工程理特点
本工程是南京“井〞型快速内环西线的重要组成部分由南京南京建立工程工程理为本工程的法人理是监理在该工程上的委托人。
工程位置特点
本工程位于南京主城区西南部北接赛虹桥立交向南延伸下穿纬八路高架。立交桥高架部分在纬八路高架与青石梗路之间落地。沿途交通比拟便利沿线两侧多为厂房、仓库、商铺、围墙等现场考察发现并无高大建筑物。
工程地质特点
本区域内地层属于下扬子分区没有断裂构造场地属于根本稳定场地适宜建桥。但区内含有不良地质与特殊性岩土属高烈度液化及软土。此类软土具有天然含水量大、孔隙比大、压缩性强、具有流动性等特点抗震性才能差。桩基在该软土中施工时易缩颈；遇到夹砂层时易产生塌孔从而影响桩基质量。在道路施工时需对软土进展加固、改进。
工程工特点
本工程工为05年3月1日至8月31日约184个日历日。该时段中将经历雨季夏季两个施工困难的气候因素以及解决拆迁、线迁移等难题。相对于本工程的工程量来讲工比拟紧张必须充分考虑各种不利因素才有可能实现工目的。
工程设计特点
本工程范围所含工程种类多：区域内的高架桥、道路拓宽改建、绿化带重新渠化及地面交通的重新组织。
道路及高架桥设计高：城快速路高架80km/h地面40km/h〕高架桥桥面宽26米双向6车道荷载为城A级。
主桥上部构造采用30米跨等截面预应力连续箱梁桥墩采用框架墩矩形承台双排钻孔桩根底共四根Φ1.5米钻孔桩。
电源设置在地面绿化带内为200KVA箱式变电站采用三相四线制供电。
给、排水工程及线综合设计尚不全。
2.2本工程重点
工程内、外部组织协调
本工程作为规模大、内容多的城高架桥及相关道路工程其建立过程中内、外部矛盾必然非常突出；又因工程处于交通繁忙人口稠地区要处理好工程施工中方便人行和车行不阻断周边居民出行尽量减少间施工扰民等问题。在工程理中要倡导“以民为本〞抓住矛盾重点加强沟通主动协调有利于工程开展将使本工程中的工作重点之一。
箱梁支架与跨交通道路支架的搭设
确保箱梁支架的平安、稳定性是本工程的重中之重。箱梁支架的搭设是箱梁模板安装前提直接承当上部箱梁的全部重量而且还要平安地将该部分载荷传到下部地面上它不仅面广量大而且事关平安责任重大；一些平交路口交通不能中断跨越道路的支架的搭设不仅具有箱梁支架的全部特点 还要满足跨越交统统道的跨度要求故将其作为工程质量、平安控制的重点内容。
监理将从保证支架有足够的强度、刚度和稳定性的要求出发按照相关、的规定认真审批施工方案包括施行预压以消除非弹性变形、通过实验预留支架弹性变形量等。
清水砼工程的质量控制
砼桥梁的墩柱和箱梁均为必须一次成型的构件外观质量要求高。针对近发现的高架桥外观质量下降的通病本工程要加强模板制作质量及施工变性的控制。对共计约数万立方米的箱梁砼均要求在浇捣前必须对隐蔽工程验收到位、在浇捣过程中要严格按有关的监理施行细那么进展监控故将其作为一个重点。
平安文明标化现场
平安与文明标化现场是实现本工程总建立目的的有力保障。它不仅有利于现场机构的组织建立和健全质量、平安保证体系有利于完善各项规章制度而且也是南京平安监视部门等的要求具有一票否决的效力所以本监理也将其作为本工程的重点之一。
新老路搭接不均匀沉降的控制
本工程的桥下道路是在老路根底上向外拓宽新老路搭接处的不均匀沉降必须妥善解决。监理要控制好填筑前的处理到位、挖填交界处的台阶搭设、土工格栅设置等工序质量尽可能地消除不均匀沉降的影响。
?工程建立强迫性条文?城建立部分〕的执行
本工程在监理过程中必须严格执行城建立部分的强迫性条文至少要考虑以下几条它们均是本监理工作的重点。
1〕条考虑残疾人使用要求的规定；
2〕条行车速度的规定；
3〕条建筑界限的规定；
4〕条竖曲线平径和长度的规定；
5〕条土基压实度的规定；
6〕条基层材料要求的规定；
7〕条路面抗滑的规定。

2.3本工程难点分析及监理建议
场地的地质复杂桩基施工的质量控制难
本工程高架主线桩基为Φ1.5米的钻孔灌注桩桩长达60米〕。桥位地质条件复杂钻孔桩需穿过素土层、流塑状淤泥质土层、粉细砂夹亚砂土层、强风化、弱风化进入微风化层。其中粉细砂夹亚砂土层厚度达数拾米钻进过程中易造成缩径、坍塌、埋钻钻孔质量较难控制。另外控制入岩深度及混凝土灌注也是质量控制的难点。
因此在监理工作中必须对钻压、钻进速度和泥浆的配制科学地制定和控制抓好入岩深度及混凝土灌注质量控制。
周边交通复杂场地布置和交通疏导难
凤路交通繁忙道路两侧为居民区、学校人口稠在不封闭交通的前提下桥梁、道路工程穿插施工施工车辆的进出等能否处理好施工区的交通疏解对本工程的顺利施工尤为重要。
由于本工程拆迁红线与地面道路边线根本一致桥面较宽为26～40米。可利用场地较少红线以外紧靠集的居民小区和店铺无法利用造成材料堆放、加工场地布置非常困难。
因此在施工前监理要对施工申报的场地布置规划进展全面认真的审查。通过业主邀请交警大队共同研究交通疏导、分段、分步、及时出安民告示。
预应力长束张拉质量控制难度大
本工程单联箱梁长度为120m而且所有的纵向预应力钢绞线均采用了整联通长的长束设计、分段逐孔张拉施工工艺复杂质量控制是一个难点。
为防止常见的过失和质量问题对连接器检验、制束工艺、张拉工艺都要制定严格的控制程序对量具尺〕要经常校核。
桥台沉降引起桥头跳车是普遍性的难题
连接高架桥的桥台台后回填土沉降引起桥头跳车的问题是目前桥梁施工当中最难控制的、普遍性的质量问题。因此对本工程建在软土地基上的桥台及台后回填土的施工处理应予以高度重视。
建议对桥台台后填方路段的软土地基加强勘探弄清其性质、埋深和厚度以便采取相应的工程措施。
将桥台台后填方路段的施工安排在早并对回填、碾压严格监控使之尽早实现预沉降。
请设计采用复合根底及优质轻型填料等措施对台后路基填筑进展特殊处理。
针对施工过程生的详细情况、所发现的问题及时地提出和磋商工程各方积极参与、共同制定对策。争取对桥台沉降控制的难题有所打破。
线迁移难
本工程区域内有一条10KV高压线、一条φ1500自来水及地下排水涵以及其他尚未探明的线等。经历证明这些线的迁移对工程进度的影响极大常常形成进度控制节点。
建议业主提早谋划与线相关建立协调机制共同制定详细的迁移方案以节费用、加快进度按完工。
监理要催促施工及早开挖探沟探明不明线的施工段及早手续及时迁移杜绝盲目开挖施工引发严重事故。

第三章 监理组织机构和人员、设备配置
根据监理范围、内容和目的本监理将正确认识和处理好工程各方之间的关系建立精干、高效和务实的监理组织机构并配置好相关专业人员和检测仪器设备以便顺利地施行对工程建立施工阶段和保修阶段进度、质量和控制。
3.1监理组织机构
为能及时解决工程建立过程中出现的各类问题实在加强现场监视与理认真履行监理人义务和责任根据工作内容我们将组建具有丰富理与理经历的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。监理组织机构采用直线制形式框图如图2所示。
本监理实行“总监负责制〞。总监理工程师是本监理法定代表人任命的对建立工程工程监理全面负责的理者是本监理法定代表人在该建立工程的代理人。
3.2监理人员的岗位职责
总监理工程师岗位职责和权利
总监理工程师是由本监理法定代表人任命的对建立工程监理全面负责的理者是本监理法定代表人在该建立工程的代理人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、、执行本监理的各项理制度；执行委托监理合同中由监理履行的各项条款对工程的建立过程进展监视和理进步建立工程的综合效益；指导建立工程监理班子签署有关；施行监理法定代表人授予的以及法定的各项权利承当相应责任。其主要职责如下：
1．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2．主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3．审查分包的资质并提出审查；
4．检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6．审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7．审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8．审查和处理工程变更；
9．主持或参与工程质量事故的调查；
10．调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12．审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13．主持整理工程工程的监理资料；
专业监理工程师职责和权利
专业监理工程师是在总监理工程师指导和委托范围内。行使某个专业的细那么、执行、检查和部分决策职能的工程技术监理人员其详细职责如下：
1．负责编制本专业的监理施行细那么；
2．负责本专业监理工作的详细施行；
3．组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4．审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6．定向总监理工程师提交本专业监理工程师施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7．根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8．负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10．负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责和权利
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监视和跟踪工作其详细职责如下：
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2．检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4．按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5．担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6．做好监理日记和有关的监理记录。
对监理工程和人员的奖罚措施
1．工程监理组履行了合同实现了监理目的且业主满意那么将对工程监理组进展奖励发给工程目的奖由总监制定分配系数。
2．对工作表现好工程质量优良受到建委或监理协会表彰的监理组同样给以精和物质鼓励。
3．对工作成绩显绩受到级以上表彰的先进个人也给以同等的表彰以鼓励先进、鼓舞士气。
4．对工程监理组表现出色的监理人员以总监提名评议认可将评出的先进个人同时给适当精和物质鼓励。
5.工程监理组理松散控制不力导致受监工程处于失控状态的即时发现即时给予总监不合格工作评定。
6．巡查专家组连续对同一工程同一类问题开出两个以上的不合格工程的将作为对总监工作不力的一项记录直接影响总监的考核指标。
7．任何监理人员违背廉政制度的条款将视情节轻重给予处分。
8．任何监理人员因为不作为而使工程失控使受到重大损失的信誉或经济〕一律按有关合同条款给以辞退和罚款处理。假如是主观成心的将要追究刑事责任。
9．被两个工程总监退回的监理人员将劝其辞职。
10．对监理人员的错误总监有责任及时制止未能即时帮助纠正又未向指导汇报的造成不良影响的总监理工程师要承当相应的责任。

根据本工程特点、监理内容和监理提出的监理阶段、深度和度结合上述监理组织机构本监理将装备具有专业配套齐全的、具有丰富理和理经历的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子确保工程的正常运作。
本监理装备人员情况详见本工程拟用监理人员一览表〕。

根据本工程委托监理的范围和内容本监理拟投入满足现场监理工作需要的检测仪器与设备详见。

第四章 监理人义务和责任
根据本工程监理要求和监理范围、内容和目的根据?工程建立委托监理合同?在建立受权委托下本监理将履行和承当以下监理义务和责任。
4.1监理人义务
1．监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员、监理规划完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务间应按合同约定定向委托人监理工作。
2．监理人在履行本合同的义务间应认真、勤奋地工作为委托人提供与其程度相应的咨询公正维护各方面的合法权益。
3．监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在监理工作完成或终止时应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。
4．在合同内或合同终止后未征得有关方同意不得与本工程、本合同业务有关的资料。
4.2监理人责任
1．监理人的责任即委托监理合同有效在监理过程中假如因工程建立进度的推延或延误而超过书面约定的日双方应进一步约定相应延长的合同。
2．监理人在责任内应当履行约定的义务。假如因监理人过失而造成了委托人的经济损失应当向委托人赔偿。累计赔偿总额除合同有关规定以外〕不应超过监理报酬总额除去税金〕。
3．监理人对施工违背合同规定的质量要求和完工交图、交货〕时限不承当责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行监理人不承当责任。但对违背监理人义务中的第2条规定引起的与之有关的事宜向委托人承当赔偿责任。
4.3工程主体各方之间的关系
本工程建立主体三方为：建立、施工和监理建立是整个工程建立组织的总机构和决策者监理是工程建立过程中的监视和理者施工是建立过程中的执行者和消费者正确地认识和处理好三方之间的关系对于如完成工程建立各项任务有着非常重要的意义。
工程建立主体三方的关系如下图：

业　　主

监
理
单
位

设
计
单
位
施
工
单
位
A
施
工
单
位
B
委托与被委托关系 发包与承包关系

监理与被监理关系

图 工程建立主体关系框图

第五章 监理工作方案与措施
围绕工程进度、质量、三大目的根据建立委托本监理将实在加强方案理使整个工程建立行为化、程序化和科学化与此同时采取有效的组织、经济、技术、合同等措施有条不紊地开展监理工作以获得理想的控制效果让建立满意。
5.1工程监理前工作方案
在获得监理中标书后本监理将在工程开工前进展工程监理的规划工作制定指导工程监理全面开展工作的纲领性组织监理人员审阅和熟悉设计、招及工程建立合同；组织分析研究工程进度、质量和造价控制内容和目的编制工程建立总进度控制方案和建立方向施行细那么；确立工程建立监理体系尤其是工程质量与平安控制体系；认真检查施工进场材料、机械、人员和施工组织设计严格审批工程开工。监理前工作方案内容详见表2。
5.2工程进度控制工作方案
在进度控制必须满足合同要求的目的条件下本监理将在建立批准的工程建立总进度控制方案的根底上认真审核施工进度方案做好各阶段或各工程施工进度方案与工程建立总进度方案的联络分析工作加强跟踪检查采用网络方案、横道图、S型曲线和香蕉型曲线等比拟法对工程进度施行动态控制以保证工程进度目的按实现。月、周进度控制方案工作内容如表3所列。
5.3工程质量控制工作方案
为使工程质量到达合同约定的质量本监理将通过建立健全有效的质量控制体系根据工程特点和设计要求采取事前、事中、事后的技术措施和跟踪检查、旁站、测量、见证取样或平行检验与因果分析图法、相关图法等控制设立各部位、工序工程质量控制要点严格监视施工按设计和要求施工以获得符合合同规定的质量要求的最终。工程质量控制工作方案内容见表4所列。
监理前工作方案 表2
序

项 目
内容或要求
1
监理规划
指导工程监理组织全面开展工作的纲领性
2
图纸和
审阅设计图纸理解和掌握设计和要求
3
熟悉工程建立合同
理解和掌握合同工、质量、合同价款、通用条款、专用条款考察选择分包
4
建立总进度控制方案
根据合同工要求和现场实际条件编制以审核和控制施工进度方案
5
编写监理施行细那么
根据工程工程组成编写专业工程监理施行细那么并报总监理工程师审核批准
6
确定工程
建立理体系
建立建立三方主体互相关联、互相制约的工程理体系认真审查施工组织设计或施工方案认真审查施工所建立的工程质量与平安保证体系
7
进场人员、材料和设备检验
按照合同要求认真检查施工进场人员、材料、机械使之满足合同和拟开工工程的要求
8
第一次工地会议
建立、承包、监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建立宣布对总监的受权；建立介绍开工准备情况；承包介绍施工准备情况；建立和总监对施工准备情况提出和要求；总监介绍监理规划主要内容；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周、地点及议题。
9
审批开工
根据检查情况和合同要求认真检查开工条件严格工程开工审批手续

工程月、周进度控制工作方案 表3
月、周施工进度方案
主要工作方案内容
月施工进度控制
第一周
催促、检查施工对上月方案存在问题的措施落实情况和本周工作方案施行情况
第二周
上周方案完成情况和存在的问题及下周应采取的措施和方案
第三周
同第二周
第四周
周方案执行情况同第二周评价本月方案施行情况、存在的问题及对问题的处理措施并完成月报表与工程计量证书审签等工作审查下月工作方案和保证方案与措施
注：亦可按工程或部位工程分阶段进展进度控制
工程质量控制工作方案措施和内容 表4
方案控制措施
工程质量主要控制方案内容
事前控制
熟悉合同图纸会审分专业编制监理施行细那么审批施工组织设计、施工方案建立质保体系和制度规定质控程序检查测量放样成果、施工技术理人员资质和到位情况、检查进场材料与设备审批开工等
事中控制
加强工序质量理部位及工序质量验收与评定
事后控制
及时处理质量问题和事故组织检验批、分项工程、分部工程和工程的开工预验收

5.4工程控制工作方案
根据建立委托的权限和合同价款在工程施行过程中本监理将严格履行职责按照设计图纸、现场实际情况、工程量、技术、标书及附件等按规定程序以科学的实事求是的工作态度严格进展设计变更和施工方案审查认真进展图纸内工程计量和图纸外工程量签证并负责工程费用支付的初步审签以及工程开工结算的初步审核工作力求使工程在满足工作量和进度要求的前提下合理合法不超过方案。工程控制方案内容见表5所列。

工程控制方案措施和内容 表5
方案控制措施
工程主要控制内容
事前控制
熟悉合同 分析研究征地、拆迁、设计变更及其他价格影响因素 按施工图计算主要工程量 核查施工及中标价格
事中控制
在质量合格的根底上按程序进展图纸内工程计量和图纸外工程签证
事后控制
每月底汇总并核签工程计量证书 审核工程付款申请表 工程结算审核 报建立批准

5.5合同与信息理工作方案
合同理工作方案
工程合同理是控制工程质量、进度和造价的重要根据。本监理将依法对合同进展理事前参与施工合同签订事中在工方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度方案并对不利因素进展分析。在质量理方面按合同规定的规程和进展隐蔽工程检查验收在理方面严格控制工程设计变更和工程索赔对计量进展核实确认并进展工程款结算审核。工程完毕后将合同合同履行中的签证、、协议、补充合同、备忘录及件等〕加以系统整理建档保。
信息理工作方案
“三控制〞的根底是信息及时掌握准确完好的信息才能有效完成监理任务。本监理将及时搜集、存储、整理及反映各种信息通过分析差异和原因为工程建立理决策提供准确的资料。
搜集信息来自建立、承包商、监理纪录包括日记、、气象、周报、月报、指、补充图纸、工序验收等〕以及等进展微机处理分析表格化、台帐理及时反应给建立承包商和各有关监理工程师。
5.6工程组织协调工作方案
工程建立涉及部门建立、承包商、设计、材料设备供给商、专业线施工及周围等。本监理按照法规处于工程协调中心位置将前述的十大监理原那么和四大监理根据通过会议、协调、洽谈及书面和指等和手段积极主动地进展现场组织理并协调好建立与承包商、总包与分包之间的关系。
5.7监理工作措施
为了落实上述工作方案获得目的控制的理想成果本监理将从各方面采取措施归纳起来为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等四个方面。
组织措施
建立健全监理组织是实现目的控制的组织保证。根据监理任务本监理将落实进度、质量、控制和合同理、信息理等监理人员明确职责分工。同时制订各项工作制度规定各工程标控制的任务和理职责以及工作程序授予相关职权制定工作考核进展工作考评按责任制进展奖罚保证目的控制的实现。
技术措施
技术措施是实现目的控制的有效手段。本监理将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后的质量控制措施；建立施工方案体系；合理地增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械；通过科学试验确定新材料、新工艺、新的适用性；合理开支施工措施费等技术措施来寻求保障工、保证质量、节约的措施保证目的控制的实现。
经济措施
经济措施是实现目的控制的有力措施。由于资金的筹集和使用贯穿于工程工程建立的全过程本监理将通过对经济信息的搜集、分析对设计变更和工程变更方案进展技术经济证及时地进展方案费用与实际开支费用的比拟对优质工程和按开工的工程进展奖励对达不到约定质量和因施工责任而造成的工延误进展经济处分等经济措施保证目的控制的实现。
合同措施
合同措施是实现目的控制的法律根据。施工合同、供货合同等工程建立合同是监理的重要根据之一。本监理将按合同要求协调工程施工进度和供货限检验和控制工程质量按合同支付工程款正确地处理索赔追究违约责任等合同措施保证目的控制的实现。

第六章 监理工作制度
为确保监理措施到位和工作按方案施行建立以下工作制度使监理工程师的监视理工作、科学和化实在履行监理职责。
6.1工地会议制度
工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式监理工程师通过工地会议对工作进展协调和检查并落实下阶段的任务和要求。本监理将通过第一次工地会议、工程例会和专题会议等形式积极开展监理工作。
第一次工地会议
第一次工地会议由建立主持建立常驻工地代表、施工工程经理、总监理工程师必须出席会议建立、监理、施工等建立主体各方将在工程工程中担任主要职务的负责人及技术人员也应参加会议。会议主要任务：
1〕介绍各方驻现场的组织机构、人员及其分工；
2〕建立根据委托监理合同宣布对总监的受权；
3〕对工程进展方案进展讨与安排；
4〕建立介绍开工准备情况；
5〕检查施工的施工准备情况；
6〕总监介绍监理规划主要内容；
7〕明确监理工作的例序如开工、施工组织设计审批、指回复、复工申请、各工序报检申请等〕；提出有关表格格式和说明；
8〕明确各方参加工地例会的主要人员确定工地例会时间、地点及程序。
工地例会
工程施行间应定举行工地监理睬议会议由总监或总监代表主持。参加会议的主要人员有监理工程师、建立代表、工程经理及主要技术人员承包方〕必要时邀请设计、质监、安监等部门代表参加。会议主要内容为：
1〕检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；
2〕检查分析进度方案完成情况提出下阶段进度目的及落实措施；
3〕检查分析工程质量状况针对存在的问题提出改进措施；
4〕检查分析工程量核定及工程款支付情况；
5〕检查分析平安、文明施工及现场标化情况提出改进措施；
6〕解决需要协调的有关事项；
7〕其他有关事项。
专题会议
遇到工程出现重大问题如根底处理、施工方案、设计问题、质量事故、平安事故、新技术与新材料的试用及有关工作协调等可专门召开会议讨并形成。专题会议除建立主体三方参加外应有当事方代表参加。
6.2工程审批制度
工程建立三方主体之间既互相关联又互相制约,根据法律、法规、工程技术、与设计尤其是已签署的合同要求各方均需认真履行职责为此在工程施行过程中应建立如下的工程审批制度：
1.施工组织设计方案〕审批制度；
2.单项工程开工审批制度；
3.施工进度方案审批制度；
4.工程款支付审批制度；
5.工程联络单、单、指单、备忘录审批制度等。
6.3工程报验制度
为加强工程质量理认真贯彻执行和预防为主的方针确保工程质量到达合同要求将制定如下工程报验制度：
1.工程材料、半成品、构配件质量检验和进场报验制度；
2.大型施工机械设备进场报验和平安检验制度；
3.工程固定设备进场开箱验收制度；
4.隐蔽工程、工序工程质量报验制度；
5.工程质量等级评定制度；
6.工程、单项工程验收制度等。
6.4工程核签制度
为了加强工程技术平安性、可靠性和经济性的认定以及有效地控制费用在工程施行过程中监理部将建立如下的工程核签制度：
1.设计图纸会审与技术交底核签制度；
2.技术复核制度；
3.设计变更核签制度；
4.工程索赔核签制度；
5.工程计量签证制度；
6.图纸外工程签证制度；
7.工程开工资料复核制度等。

为及时地理解和掌握工程施行的实际情况正确地分析研究和安排部署下阶段工作在工程施行过程中本监理将建立如下的工程汇报制度：
1.现场紧急情况和重大质量平安事故制度；
2.工程周报制度；
3.监理工作日志制度；
4.监理月报制度。

承包商向监理部提供以下报表、和资料：
(1)每月现场材料、构配件表当月27日提交〕；
(2)现场砼强度试验及砼开拌；
(3)进场材料、半成品构配件的出厂合格证和抽样试验使用前提交否那么不得使用〕；
(4)工程质量事故如有〕并及时提出处理;
(5)每月完成工程量表和形象进度表当月27日提交〕；
(6)及时提交地质和地形异常的资料情况如有〕；
(7)现场施工机械设备进出场情况；
(8)现场施工人员进出场情况及现场施工理人员表岗位证编〕；
(9)施工质量保证体系和文明与平安施工保证体系；
(10)分包商与供货商资质证明、分包合同、材料设备订购合同及其它与工程有关的协议。

业主向监理部提供以下资料：
(1)、施工图二套〕、工程地质勘察及设计变更单；
(2)施工、书及报价；
(3)中标书及工程承包总分包〕合同；
(4)主要设备订货合同；
(5)施工答应证及有关批文；
(6)建筑物周围地下线、构筑物图及资料。

工程监理部向业主提交的和报表：
(1)每月向建立提交?监理月报?；
(2)施工现场紧急或意外情况的处理；
(3)施工建议及联络单；
(4)施工现场质量事故处理及备忘录；
(5)施工现场工程索赔处理；
(6)工程完毕后向建立提交“工程开工监理预验收〞及“工程监理总结〞；
(7)其它。
6.7理制度
1.技术责任制度；
2.分工调配制度；
3.制度；
4.签发制度；
5.监理日志制度；
6. 考勤作息制度；
7. 休息请假制度；
8. 廉政守法制度。
6.8资料理制度
为全面准确地反映工程建立施行情况实在加强合同与信息理加强信息理实在有效地对工程三大目的施行控制在工程施行过程中本监理将建立资料及理制度。
1.工程前资料理制度；
2.工程开工资料理制度；
3.工程三方往来理制度；
4.监理资料的整理、归档和移交制度等。

第七章 工程进度控制方案
根据要求结合本工程特点等实际情况通过对政公用工程的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系以及影响进度的各种因素的认真分析和研究制定总进度控制方案认真审查施工的总进度方案及月、周进度方案并采取S曲线、香蕉曲线等比拟法通过催促检查、分析落实等“动态控制〞手段使工程建立的实际进度符合合同工要求。
7.1进度控制目的
本工程进度控制目的为184日历天2005年03月01日至2005年8月31日〕。
7.2进度控制内容和要点
根据本工程的实际情况和要点本监理着重进展总进度方案审核月、周进度方案审核实际进度检查、比拟和分析施工方案调整与落实等各方面的工作。
进度方案审核
为了有效地控制整个工程建立进度和科学地分析与审查施工各项施工进度方案本监理将根据合同工要求结合工程实际情况进展工程建立总进度方案的审核其要点如下：
1.主要工程材料用量、机械台班和劳动力的计算；
2.定额工与合同工的比拟；
3.主要工程和部位工程的施工组织设计与施工方案；
4.主要工程和部位工程的工作流程和开、开工日；
5.由建立解决的征地、拆迁、设计图纸、甲供材、施工用电用水等问题分析；
6.各种可预见的因素和风险的分析及不可预见因素影响应急方案。
施工进度方案审核
本监理将对总承包提交的施工总进度方案、工程施工进度方案、月施工进度方案和施工周报表在认真调查分析影响施工的各种因素和对总进度目的进展层层分解的根底上进展认真审核。在本工程中总工中恰好包含了雨季和冬季而气候条件对政工程的影响又很大故施工的总进度安排中必须对这些因素有实在的应对措施才能保证工程进度方案的可行性和合理性。审核要点如下：
1.进度安排是否符合工程工程建立总