工程监理工作实施指引.doc

〔2021版〕

重庆康盛工程监理咨询

为了进一步化理根据?建立工程监理?〔GB50319-2000 〕〔以下简称监理〕与?建立工程归档整理?〔GB/T50328－2001〕〔以下简称归档〕和监理工作理编制本指引用于指导监理机构在现场的工作和文档的理。
监理工作施行指引侧重于详细的经常性的监理日常工作结合两“〞理作一个细化的描绘希望在今后的工作中不断的得到补充、完善。
本?施行指引?仅供使用不得外传。凡与两“〞出入之处以两“〞条款为准。

目 录

1监理机构〔工程监理部〕理 3
2 第一次工地会议即施工监理交底会议 5
3熟悉施工图、参加设计交底 8
4施工组织设计〔施工方案〕审批 9
5分包资格审核 10
6 工程变更与工程洽商 10
7 建筑材料、构配件及设备验收 11
8 工程(批)隐检、预检及分项／分部工程的验收 12
9监理规划与监理施行细那么 13
10工程工程监理月报编制 13
11 监理例会与 13
12工程资料、监理资料的理与归档 15
13工程质量问题及质量事故的处理 17
14合同及其它事项的理 17
15工程开工验收 19
16工程工程监理部工作总结 19

1监理机构〔工程监理部〕理
1.1 在履行施工阶段的委托监理合同时须在施工现场设立工程监理机构实行总监理工程师负责制由委派工程监理机构总监理工程师。
1.2根据监理 的规定监理应于委托监理合同签订后十天内将工程监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面建立。当总监理工程师需要调整时监理应征得建立同意并书面建立；当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面建立和承包〔也可在例会纪要中加以说明〕。
1.3工程监理部的组织形式和规模根据委托监理合同规定的效劳内容、限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员最少不少于3人并能满足施工监理各专业的需要。
1.4工程监理部设置专业监理工程师专业监理员按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员3个层次开展工作必要时可配置总监理工程师代表。总监理工程师代表人选由总监理工程师提出经同意后由总监理工程师书面受权代表总监理工程师行使其部职责和权利。总监理工程师可以在规定范围内受权但不免责。
监理部人员的专业职责按照监理 、 的规定进展但不仅限于规定。
u 总监理工程师应履行以下职责： 　　
² 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； 　
² 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；
² 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 　
² 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 
² 审查分包的资质并提出审查； 
² 审查和处理工程变更； 　　
² 主持或参与工程质量事故的调查； 　　
² 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 
² 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
² 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 　　
² 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 　　
² 主持整理工程工程的监理资料。
u 总监理工程师代表应履行以下职责： 　　 
² 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 　
² 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。 　
²  总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表： 　
ü  主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么； 　
ü  签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；工程开工/复工报审表应符合相应附录A1表的格式；工程暂停应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程开工报验单应符合附录A10表的格式。 　
ü  审核签认开工结算； 　
ü  调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 　
ü 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。
1.5专业监理工程师及监理员由有关部门提名经总监理工程师同意后派往工程监理部工作。专业监理工程师根据监理部某一专业和某一职责的分工进展监理工作具有相应的签发权。监理员在监理工程师及专业工程师的指导下从事本专业详细的监理工作其主要工作职责按照监理 
u 专业监理工程师应履行以下职责： 　
² 负责编制本专业的监理施行细那么； 　　
² 负责本专业监理工作的详细施行； 　
² 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； 　　
² 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 　　
² 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 　
² 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 　　
² 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 　　 
² 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 　　 
² 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 　　 
u  监理员应履行以下职责： 　
²  检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 　　 
² 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 　
² 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 　　 
²  担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 　　
²  做好监理曰记和有关的监理记录。 
1.6总监理工程师应定向〔含分〕及相关部门指导汇报工程监理工作。
1.7监理人员经培训合格后持证上岗。工程监理部内可设置专业或兼职资料员。
1.8除非同意工程监理部在完成委托监理合同约定的监理工作前方可撤离施工现场。

2 第一次工地会议即施工监理交底会议
2.1会议主持与议程
会议由建立主持会议议程包括：
〔1〕介绍三方〔承包、建立、监理〕主要人员及驻现场代表确定各方主要联络人或信交接人及其联络方式〔监理机构宜准备会议签到表以备用〕。
〔2〕建立宣布工程总监及受权。
〔3〕施工汇报施工现场准备情况向监理提交“施工现场质量理检查记录〞表 。
〔4〕确定协调方式例会制度及参加人员。
〔5〕形成施工监理交底。
2.2施工监理交底需要确认和进展的工作
〔1〕开工应具备的根底资料
u 建立
1〕施工答应证；
2〕规划答应证；
3〕工程地质勘测及验线记录；〔提交监理〕
4〕监视机构确定和手续〔包括监视联络单〕；
5〕有关部门批准设计图纸及设计文字；
6〕施工承包合同；
7〕消防、环保等部门批准。
u 承包
1〕承包资质证书、营业执照、注册及其它证书；〔提交监理〕；
2〕工程工程经理工程技术负责人及理人员书〔上岗证〕；
3〕特殊作业工人上岗证；
4〕分包资质及业绩；
5〕确定试验室资质证书〔常规、见证〕；
6〕严格执行工程所在地相应公布的建立工程施工现场生活区设置和理文明施工等；
7〕施工组织设计；
8〕见证取样规划〔按照?房屋建筑工程和政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?〕；
9〕开工。
〔2〕监理工作根据：
1〕和地方有关工程建立的法律、法规、规程、；
2〕经有关部门批准的本工程工程工程设计〔施工图〕；
3〕及地方相应规定；
4〕施工合同；
5〕监理合同；
6〕和地方规定的验收和；
7〕 “工程建立强迫性条文〞。
〔3〕效劳工作内容与：
效劳原那么：严格监理、热情效劳、优质高效、文明平安。
1〕主要工作内容：
三控：质量控制、进度控制、造价控制。
两：合同理、信息理。
一协调：协调各方面关系和发生的各项事宜。
2〕原那么：
a．上道工序未经历收或验收不合格不得进入下道工序施工。
b．材料、设备构、配件等应有出厂质量〔合格证、质量合格证、检验、消费答应证、质量保证书等〕不全、验收未通过不得进场和使用。
3〕主要：
把住两个关键：施工过程中的重点部位、重点工序予以严格控制：
对两个关键施行旁站措施应有旁站纪录。
土建专业：①砼构造现场浇注质量及商砼质量； ②砼回弹测试同条件试块制作与养护； ③钢筋梁、柱节点绑扎、负弯矩位置、钢筋接点、钢筋扫描测试、间距数量 ；④模板的钢度、强度、稳定性、洞口支撑；⑤屋面、地下、浴厕防水；⑥土方回填。
安装专业重点：屋面防雷等电位接地、电气竖井、变配电室、机房、弱电和消防电系统；暖卫重点：机房屋顶水箱、设备层、道竖井、样板间等。
做好三个控制：事前预控、事中监控、事后检验
a．事前预控：
资质：总承包、分包〔包括塔吊等机械设备分包〕应提供资质等符合要求才允许进场施工。
方案：开工前施工〔包括分包〕应提交施工组织设计〔含单项施工方案、季节性施工方案〕施工应编制施工试验方案。
进度：应有总进度方案〔施工组织设计中已含可不单列〕、月方案、周方案以及主要材料、设备的采购及进场时间等方案安排。
图纸：应有审批设计并应及时提供〔图纸的设计、校核、审核、审定者签字齐全加盖法人红章〕。
材料、设备：应有出厂质量证明应有红章〔注明原件存放处、经办人〕及必要复试单见证取样。
商砼：应考察搅拌站机械设备与消费才能资质等级。确保砼质量措施〔有关碱含量、有害物质检测〕。配合比单、运输单、出厂合格证等。
b. 事中控制：
予检、隐蔽工程未经检验或验收未通过不允许进展下一道工序施工。
交接检：工序间交接检应有文字记载地基交构造；粗装交精装；设备根底交机电安装；构造交幕墙并有见证、有总包理内分包之间移交见证为总包；总包与其它专业分包交接见证为建立、监理。
变更：严格控制设计变更及工程洽商涉及经济问题的变更要经建立认可后报监理未经认可监理不予签认。监理应对施工提出的工程洽商进展细致的技术和经济审查证实合理、经济、业主认可前方可签认。
质量控制：以技术、合同、图纸、规程、验收、强条和实验数据为根据以预防为主的严格检验、正确处理实测进展。
c．事后验控：通过检验进展控制。
检验批：检验批可以协商约定在施工自检合格根底上分批检验其质量验收记录由施工工程专业质检员填写由监理〔建立工程专业技术负责人〕组织工程专业检验员进展验收符合要求予以签认。
分项工程：由监理工程师〔建立工程专业技术负责人〕组织工程专业技术负责人等进展验收符合要求予以签认。
分部工程：应由建立工程专业技术负责人、〔总监〕组织施工工程经理和有关勘测、设计工程负责人进展验收符合要求各方予以签认〔分部工程的平安和功能检查记录必须全部合格〕。
工程预验收：工程应由施工自行组织有关人员检查评定合格后填写“工程开工预验收报验表〞并附相应的开工材料〔包括分包〕报监理总监组织监理人员与施工进展检查验收总监签认报验单。
工程质量开工验收：要有室内环境、电梯、消防、自来水、人防检测开工验收记录〔四方验收单〕工程质量控制资料核查记录〔工程资料要按工程进度及验整理砼强度等有周要求前应及时填报〕。对总体质量程度做出评价由建立填写工程质量观感记录。验收记录由施工填写验收结由监理〔建立〕填写。综合验收结由参验各方共同商定。
工程开工验收：由建立负责人组织设计、监理、施工〔含分包〕等负责人进展工程开工验收并签认由工程质量监视站会同建立、施工、监理、勘测、设计等核验。并由监理提供工程质量评估、勘测提供工程质量检查、设计提供工程质量检查和建立提供工程开工验收。

3熟悉施工图、参加设计交底
3.1熟悉施工图
〔1〕总体要求
1〕熟悉施工图是施工阶段监理前准备工作之一应在设计交底之前完成。
2〕总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业施工图理解工程特点及关键部位质量要求并对施工图进展认真校核特别是各专业间互相关联部位更应细致校核将新发现的问题分专业书面汇总通过建立交与设计必要时应提出监理的建议在设计交底时由设计统一答复。
〔2〕施工图熟悉内容：
1〕 图纸审批签认手续是否齐全是否符合现行、制度的规定是否经过有关专业主部门的审查。
2〕 图纸与说明是否完好是否与图纸相符。
3〕 图纸是否满足设计根本条件的要求〔抗震设防裂度、风雪压值、防火等级等〕。
4〕 施工图中所用的材料、购配件、设备等是否符合现行的、规程和规定的要求。
5〕 施工图中规定的施工工艺是否符合现行的规程、的规定是否合理符合施工实际是否存在不便施工及很难保证施工质量之处。
6〕 施工图中指定使用的、规程、、图册等是否现行有效。
7〕 图纸中有无遗漏过失或互相矛盾之处〔如部尺寸、标高、位置、地上地下之间、系统图与平面图之间、各专业之间等〕。
8〕 建筑、构造各专业设计在环保、消防、人防、环境绿化等方面是否符合现行、、政策、法规的规定。
3.2设计交底
设计交底是施工准备阶段的工作之一应在召开第一次工地会议之前完成。
〔1〕参加认
设计交底由建立主持设计、承包、监理的工程负责人及工程技术负责人专业施工技术负责人和其他相关人员参加。
〔2〕设计交底根本内容
建立对本工程的根本要求施工现场的自然条件、工程地质与水文地质条件抗震设防裂度等作综合说明。
设计根据：初步设计建立上级主对工程批示主要使用的设计、设计对本工程的特殊要求相关主要设备选型及供货情况等。
设计指导思想；建筑艺术的要求与构思根底方案、构造体系与处理方案、装修方案及设备设计方案等。
对新材料新工艺的要求及在施工中应特别注意的事项等。同时对承包、监理提出的问题作答复、解释。
设计交底应有文字记录由总承包负责整理、经设计、建立、监理、总承包签认后作为签订设计变更、工程洽商的根据纪要不能作为施工的根据；纪要中有必要作为施工根据的内容应由设计与有关设计变更、工程洽商手续经设计、建立、监理签认前方可成为施工根据。假设有重大或复杂的变更应按规定使用设计变更图纸。

4．施工组织设计〔施工方案〕审批
4.1施工组织设计是指导施工全统筹施工全过程在施工中起指导作用的重要总承包应于施工准备阶段针对本工程特点详细详实地编制施工组织设计并经承包技术总负责人审核批准后报工程监理部审批。
4.2对规模较大工艺复杂的工程可按整体工程、工程或分批出图的工程分阶段报审施工组织设计但整个工程的总平面布置图和总进度方案应首次报审。
4.3总监理工程师组织审查核准需要总承包修改时应由总监理工程师签发书面退回总承包修改修改后再报重新审核。
4.4施工组织设计在施行过程中总承包如需做较大的改动仍应经总监理工程师审核同意。
4.5各分部工程的承包也应编制分部工程施工组织设计、经承包相关技术负责人审核批准后报送工程监理部相关专业监理工程师审核后由总监监理工程师审批签发。
4.6审核施工组织设计〔施工方案〕的主要内容：
承包审批程序是否有效、齐全。
〔1〕施工平面布置图是否合理。
〔2〕施工部署是否合理施工是否可行质量保证措施是否可靠且具有针对性、可操作性。
〔3〕工安排是否满足建立要求。
〔4〕进度方案是否符合施工的连续性和平衡性。即人、机具、料的配置与进度方案是否协调。
〔5〕承包工程经理部质量理体系技术理体系和质量保证体系是否健全、落实。
〔6〕平安、环保、消防与文明施工措施是否符合有关规定。
〔7〕季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性。
〔8〕总监理工程师认为应审核的其他内容。

5分包资格审核
5.1承包选定分包或建立直接选定分包后应将分包的资质资料及已签订的分包合同送交工程监理部。
5.2分包资质资料内容
〔1〕经年度审核的营业执照、企业资质等级证书企业质量理体系认证证书属特殊行业的应提交行业答应证书国外〔境外〕企业在国内承包工程答应证。
〔2〕技术才能、人员装备、机械设备的配置状况及与此相关的质体系、平安理体系、质量保证体系等。
〔3〕拟分包工程的内容和范围〔以分包合同规定内容为准〕
〔4〕分包的实际业绩尤其特殊专业分包必须突出审核业绩的性与分包合同施工内容一致性。
〔5〕指导层人员任职资格企业财务状况企业信誉情况。
〔6〕专职理人员和特种作业人员的、上岗证。 
5.3假如发现分包报送的资料有伪造不实情况或在实际工作现分包不具备承接分包工程才能时经与建立协商后提出辞退分包、中止分包合同的建议。由总承包予以执行。

6工程变更与工程洽商
6.1工程变更分为设计变更与工程洽商两类应分别予以处理。
工程变更可以由设计、建立、承包提出。但无哪方提出的工程变更都应由相关各方会签后经工程监理部签转承包方可执行。
6.2设计变更
设计变更是指在设计交底后或施工过程中由设计建立 或施工提出对工程的功能、构造、尺寸、材料、工艺、技术及施工等提出的修改与变更。
由设计提出的变更应填写?设计变更单?并附设计变更提交建立签转工程监理部。
建立提出工程变更应填写?工程变更单?经工程监理部签转。必要时也应委托设计编制设计变更并签转工程监理部。
承包提出工程变更应填写?工程变更单?报送工程监理部经工程监理部总监组织相关专业监理工程师审查同意后转呈建立(特别强调一点是建立审查时如发现监理审查有误或不认为有变更的必要可以否认监理的)需要时由建立委托设计编制设计变更并签转工程监理部。
承包只有收到工程监理部签署的?工程变更单?后方可施行工程变更。
工程变更施行后的其他各项事宜均按监理有关条款处置。
6.3工程洽商
工程洽商是对工程中的工程做法的改变、工程量的增减、专业间安装位置、标高、走向的改变等。由施工及时与建立、设计协商达成协议填写“工程洽商记录〞。
承包将填好的“工程洽商记录〞单先征求设计如同意设计应在“工程洽商记录〞单上签认。
工程监理部对工程洽商审核后由承包先征得建立签认并签转工程监理部最后由工程监理部签发将工程洽商交与承包施行。
凡够不成设计变更时由设计提出工程洽商与建立协商认同后签认手续并签转工程监理部签发承包。承包方可施行。
建立提出工程洽商视同设计提出按上述程序同样签认程序经工程监理部签发给承包前方可施行。

7 建筑材料、构配件及设备验收
7.1工程中使用的主要材料(砂、石、水泥、钢筋、钢材、焊材、木材、砼外加剂、防水材料、保温材料、油漆涂料、玻璃等等)建筑构、配件及一般设备必须符合设计要求符合及当地发布的、法规和的规定。必要时由建立组织承包、监理对消费厂家进展考察。
7.2施工工程物资资料的理原那么及各类工程物资报验时所需验证的资料内容按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定。
7.3监理尤其要重视对涉及工程质量、平安、节能、卫生、环保的建筑材料的附加规定并注意搜集各部委、行业协会发布的有关规定。
凡涉及质量、平安、节能、卫生、环保的建筑材料消费必须由相应资质的理部门进展行业答应认证强迫性认证(3C认证)、型式认可或在工程所在地建立理部门进展备案颁发相应的“消费答应证〞“3C认证证书〞、“型式认可证书〞与“备案证书〞。
凡被列入?强迫性认证的?的必须经过“认证认可监视理会〞认证在其认证有效内符合认证要求的方可使用。凡已获得3C认证的可以取消原先的消费答应证。
当前涉及高压的各类电气仍实行行业消费答应证制度。
消防中涉及消防联动控制的大部属强迫性认证范围部是属予型式认可。
在审核上述报验资料时必须注意认证的覆盖面及有效日审查。同时应随时搜集各相关理部门分批公布的纳入各种认证的。
7.4为确保建筑工程材料的质量监理工程师除审核厂商商务技术质量外还须根据有关工程质量理的规定对进场实物采用平行检验、见证取样、复试等方式进展抽检各项检验必须合格否那么不得用于工程并将不合格及时去除出施工现场。
8 工程(批)隐检、预检及分项／分部工程的验收
8.1工程的批次隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量到达合格要求的重要工作程序监理人员应给予高度重视、严肃对待做到认真负责一丝不苟。
8.2要做好批次隐检、予检及分项、分部工程的验收必须做好对工程质量的预控工作对现场进展有目的、有方案的巡视检查及时发现并纠正不符合设计与的问题。及时发现现场使用不合格工程材料、购配件的问题对重要的隐蔽过程、关键工序应制定旁站方案与实验检验、见证取样、检验方案派员现场监视。
8.3隐检、预检批次的划分应根据施工实际情况与施工协商确定。在结施阶段构造工程以实际施工流水段为检验批为宜。专业检验批随构造批次而定。
8.4 检验批的隐检、预检分项、分部工程的验收必须由承包组织有关人员进展自检合格后填报隐检或预检记录与检验批质量验收记录报监理工程师经监理工程师审查合格后签认。不合格的退回由承包整改后重新报验。
8.5当分项、分部工程施工完毕承包自检合格后填写分项、分部工程质量验收记录和分项／分部工程施工报验表送交监理工程师经监理工程师／总监理工程师核查合格后签认对不合格者应发?监理单?责承包整改、返修后重新报验。采暖、给排水、燃气、通风、空调、消防联动、电梯、智能电气及电气工程的分项、分部验收必须在相关的施工试验、检测完备合格后进展。
8.6建筑工程大部分项工程只有在工程主体完成后才构成一个完好的分项照此分项报验、核查不利于施工质量控制。因此一般在施工合同中约定或由质量监视站指定需要中间验收的层次进展一次中间性的各分项报验。由承包填写相关报表送交监理工程师经监理工程师／总监理工程师审核后签认假设不合格发?监理?责承包进展整改、返修。合格后重新报验。此时各专业试验有的尚不具备条件可在整个分项完成后再进展。

9监理规划与监理施行细那么
9.1工程工程监理规划由工程总监组织编制由监理技术负责人批准是用以指导工程监理部全面开展业务的指导性。
9.2监理施行细那么是根据监理规划由各专业监理工程师编制并经总监理工程师批准的针对某一专业或某一方面监理的操作性。
9.3旁站监理规划的内容由专业监理工程师编入各专业监理施行细那么中并单独说明。

10工程工程监理月报编制
10.1正在监理的工程工程总监理工程师应组织编制监理月报签署后报送建立与监理。
10.2每月25日前总监理工程师应组织各专业监理工程师催促承包各专业送报各项报表由各专业监理工程师综合统计交总监理工程师。
10.3总监理工程师应重视月报中?本月监理工作小结?项的内容编制使其内容详实语言简练。让建立能明晰地理解到本月监理工程部做了那些工作收到效果存在问题采取的对策及其效果在此根底上提出下月监理工作的重点。
10.4监理月报的根本要求与根本内容详见监理。

11 监理例会与
11.1 监理例会：
〔1〕在施工合同施行过程中总监理工程师应定组织与主持由合同各方代表参加的监理例会原那么上应每周召开一次。例会是履约各方沟通情况、交流信息研究解决、协调处理合同履行中各方面存在问题的主要协调方式。
〔2〕参加人员
1〕总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。
2〕承包工程经理、消费付经理、技术负责人、质检员、平安员及有关专业人员。
3〕建立驻施工现场代表、各专业人员。
4〕如涉及设计、勘察、工程分包时可请其派相关人员参加。
〔3〕例会程序(议题)
1〕 首先由承包工程经理或消费付经理汇报上次会议己决事项的执行情况如未完成应查明原因及其责任者并提出补救措施。
核查工程进度情况并与提交监理的周方案比拟如落后于方案进度应制定出补救措施；同时递交下一周进度方案。
核查工程质量状况针对存在的质量问题制定出相应的整改措施。
核查原材料构配件和设备供给情况对不能如供货或存在质量问题的应制定补救措施。
核查平安消费文明施工情况(现场与宿舍的临电平安现场平安措施、环保措施等)。其他涉及质量、平安、环保的问题及相应措施。
2) 工程监理部有关监理人员对上周例会议决事项执行情况和承包的汇报做出评点指出施工中存在的各方面问题并提出要求。
3) 建立代表对承包的汇报做出评点指出施工中存在的各方面的问题并提出建立的要求。
4) 总监理工程师作总结性评点并综合监理工程师与建立代表提出的问题对承包提出整改和要求。各方不同的允许保存如实反映在纪要内。
11.2：
(1)．监理例会纪要是工程监理查实各种过程内容的重要也是发生争议或索赔时的重要查证根据各工程监理部都应予以足够的重视。
(2)．监理例会纪要由总监指定的监理人员记录。其内容包括：
1〕会议地点及时间。
2〕会议主持人。
3〕与会人员、、职务。
4〕检查上次会议事项的落实情况对未落实问题应查明原因分清责任并采取补救措施明确执行人及时限。
5) 本次会议的事项要落实到执行人及时限。
6) 例会上不一致的重大问题应将各方的主要观点尤其是互相对立的观点、应如实反映于纪要中。
7) 内容要准确如实文字简洁突出重点。由总监或指定的监理人员编写经总监审定后与会各方
8) 与会各方收到纪要后对其内容有异议者可于内向工程监理部书面反应或留待下次例会解决。
9〕应有与会各方的签字确认。

12工程资料、监理资料的理与归档
12.1工程资料的重要性：
工程资料理的好坏直接影响工程实体质量评价也影响工程的开工验收直至影响到工程开工备案、投入使用、建立经济利益的重大问题。同时也是监理和监理机构工作的表达和衡量。
12.2形成工程资料各方的工作与理责任
在工程资料理中监理机构首先需要明确清楚承包监理双方在工程资料形成过程中的内容与职责。
〔1〕承包是工程施工全过程(施工、开工、验收)形成的质量、技术、物资、试验等质量保证质量控制和质量验收资料的主要责任方并须编制全部施工资料。因此施工必须强化施工资料形成过程的理。
〔2〕监理在施工资料形成过程中的职责是以归档为根据对各方负责的工程资料形成进展监视、检查。按合同约定在勘察设计阶段对勘察设计资料的形成、积累、组卷、归档进展监视、检查。使之在完好性、准确性方面符合有关要求。在施工阶段应对施工资料的形成、积累、组卷、归档、进展监视、检查。使之在完好性、准确性方面符合有关要求。同时也应催促承包强化对施工资料的理。
〔3〕监理人员对工程资料的理要求：
1〕、完好性要求：
工程资料是反映建立工程实体质量、过程理的核心部也是工程验收的必要条件所以资料一定要、完好、齐全。
2〕报验、审批的时限要求：
工程建立各参与宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间并约定应承当的责任。假设无约定时施工资料的申报、审批时间不得影响正常施工保证施工的正常、有序。防止补报、滞后现象发生。
工程资料的整理、汇总应在工程开工验收前完成。
3〕分包资料理要求：
承包与分包在质量控制中核心原那么是“谁施工谁负责〞。同时承包对分包的质量承当连带责任。这一原那么同样适用于施工资料理中。在分包合同中应明确工程资料的性、完好性。同时也应约定时限等要求。承包有权对分包提交的施工资料进展审查不合格者其限整改。
承包有权要求分包在开工验收前将资料整理、汇总、移交给承包。
12.3工程监理资料是指监理在工程工程施行监理过程中形成的各种原始记录与搜集汇编的有关。它既是监理工作中各项控制与理的根据和凭证也反映了工程监理人员的理才能与程度。工程监理资料是指工程工程开工后将具有保存价值的监理资料按要求进展整理并归档的原始记录与搜集汇编的有关。
12.4监理资料理与归档工作是工程监理全过程中重点工作之一各工程监理部应予以高度重视要求建立、施工随工程进展及时提供相关的工程资料。各监理工程师随工程进展及时对资料进展编审做到资料编审与工程施工同步完成。
12.5对于施工过程中形成的各种资料的要求是：“准确、、及时、完好。〞监理人员在搜集汇编工程监理资料时应遵循“有效、及时完好、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序〞的原那么。
12.6工程监理部资料理工作由总监理工程师负总责各专业监理工程师分工负责由总监理工程师指定专任或兼任资料员完成资料的搜集与整理。
监理的监理资料理工作由技术负责人负责资料理部门负责详细的理工作并对各工程监理部的资料员负指导和检查监视职责。
12.7工程监理部在工程开工后或相应资料工作完成一般在3个月内由总监理工程师组织监理人员进展监理资料的整理、编审、装订工作经总监理工程师认可后作为监理向移交。
监理除按归档的规定进展保外一般监理保限为五年。
12.8施工阶段的监理资料
施工阶段的监理资料应包括以下内容：
〔1〕监理业务手册〔包括工程工程监理机构及负责人〕；
〔2〕 施工合同及委托监理合同；
〔3〕 勘察设计；
〔4〕 监理规划；
〔5〕 监理施行细那么；
〔6〕 分包资格报审表；
〔7〕 设计交底与图纸会审；
〔8〕 施工组织设计〔方案〕报审表；
〔9〕 工程开工/复工报审表及工程暂停；
〔10〕 测量核验资料；
〔11〕 工程进度方案；
〔12〕 工程材料、构配件、设备的质量证明；
〔13〕 检查试验资料；
〔14〕 工程变更资料；
〔15〕 隐蔽工程验收资料；
〔16〕 工程计量单和工程款支付证书；
〔17〕 监理工程师单；
〔18〕 监理工作联络单；
〔19〕 报验申请表；
〔20〕 ；
〔21〕 来往件；
〔22〕 监理日记；
〔23〕 监理月报；
〔24〕 质量缺陷与事故的处理；
〔25〕 分部工程、工程等验收资料；
〔26〕 索赔资料；
〔27〕 开工结算审核书；
〔28〕 工程工程施工阶段质量评估等专题；
〔29〕 监理工作总结。

13工程质量问题及质量事故的处理
13.1 对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。 　
13.2 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表,宜事先向建立。 　
13.3对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。 　
13.4 总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。 

14合同及其它事项的理
14.1施工合同争议的处理
工程监理机构接到合同争议的调解要求后应进展以下工作： 　
〔1〕 及时理解合同争议的全部情况包括进展调查和取证； 　
〔2〕 及时与合同争议的双方进展磋商； 
〔3〕在工程监理机构提出调解方案后由总监理工程师进展争议调解； 　
〔4〕当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的； 　　
〔5〕 在争议调解过程中除已到达了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外工程监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 　　 
  〔6〕在总监理工程师签发合同争议处理后建立或承包在施工合同规定的限内未对合同争议处理提出异议在符合施工合同的前提下此应成为最后的双方必须执行。 　　 
  〔7〕 在合同争议的仲裁或诉讼过程中工程监理机构接到仲裁或要求提供有关证据的后应公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。
 14.2施工合同的解除时的处理 　　 
  〔1〕 施工合同的解除必须符合法律程序。 　　 
  〔2〕 当建立违约导致施工合同最终解除时工程监理机构应就承包按施工合同规定应得到的款项与建立和承包进展协商并应按施工合同的规定从以下应得的款项中确定承包应得到的全部款项并书面建立和承包： 　　 
1〕 承包已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项； 　　 
2〕 按批准的采购方案订购工程材料、设备、构配件的款项； 　　 
3〕 承包撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用； 　　
4〕 承包所有人员的合理遣返费用； 　
5〕 合理的利润补偿； 　　 
6〕 施工合同规定的建立应支付的违约金。 　　 
  〔3〕 由于承包违约导致施工合同终止后工程监理机构应按以下程序清理承包的应得款项或归还建立的相关款项并书面建立和承包： 　
1〕 施工合同终止时清理承包已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项； 　
2〕 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值； 　　 
3〕 对已完工程进展检查和验收、移交工程资料、该部工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用； 　
4〕 施工合同规定的承包应支付的违约金； 　
5〕 总监理工程师按照施工合同的规定在与建立和承包协商后书面提交承包应得款项或归还建立款项的证明。 　

15工程开工验收
总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估应经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。
工程监理机构应参加由业主组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包商进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。

16工程工程监理部工作总结
监理工作总结应包括以下内容：
〔1〕 工程概况；
〔2〕 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；
〔3〕监理合同履行情况；
(4) 监理工作成效；
(5) 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；
(6) 工程照片〔有必要时〕。
施工阶段监理工作完毕时监理应向业主提交监理工作总结。