城管执法局工作总结和工作思路 .docx

城管执法局工作总结和工作思路 今年以来，市城市管理行政执法局围绕市委、市政府的中心工作不偏向，扭住全市工作重点抓落实，盯住群众反映强烈的热点、难点问题抓管理，以学习实践科学发展观活动和工作作风建设、队伍建设、效能建设为载体，使全市的市容市貌和城市管理水平有了很大提高。 一、以开展文明城市创建为载体，推动市委重点工作任务的落实 （一）制定市城市管理行政执法局文明创建三年规划，把今年乃至今后两年的创建任务进行量化、细化、具体化，做到任务明确，重点突出，责任落实。 （二）为了巩固去年以来的创建成果，狠抓日常管理。 1、在市区范围内新建户外公益广告招牌260多块，总面积超过3000平方米。 2、落实“门前三包”。清理门前“十乱”入手全面落实包保责任。 3、成立四个“牛皮癣”、野广告专业清洗分队，使各类乱涂乱写乱画得到及时清除。 4、规范摊群点，做到守时经营、定点经营、合法经营。 5、严格规范门头广告的管理，做到不符合规划要求的不审批，不符合安全标准的不受理，不符合亮化要求的不上墙。 二、积极开展“六项专项治理”： （一）积极开展修车、洗车、卖车等“三车”占道经营、出店经营的专项治理; （二）积极开展宾馆门前、商场门前、浴场门前、酒店门前、窗口单位门前等“五门”乱停乱放、秩序混乱的专项治理; （三）积极开展路口、桥面、学校周边、广场游园周边等堵人、堵车、无序经营的专项治理; （四）积极开展摊群点不定时、不定点的专项治理; （五）积极开展“牛皮癣”、野广告的专项治理; （六）积极开展各类户外广告不规范的专项治理。 三、成立市容市貌督查组 对全市市容市貌和环境卫生工作，实行一周一检查，并将检查结果通报相关单位。 四、严格控制和拆除违法建设 今年以来，我们进一步加大了查违、控违和拆违的力度，查处违法建设52185平方米，共454户。其中拆除245户，28179平方米;控制209户，24000多平方米。我们采取的主要措施是： （二）设立举报和投诉受理电话，建立24小时值班制度。局里除设立专门的举报电话外，主要领导和分管领导以及大队负责人的主要通讯方式通过网络等形式全部公之于众，接受社会广泛监督。 （三）逐户建立违法建设档案，把违建户的所有信息通过录音、录像和拍照取证等形式，建成一户一档。对已拆除的或控制的违法建设，包保到人，实行责任追究，防止反弹。 （四）定期选点拆违，始终保持拆违的高压态势。根据违法建筑物面积的大小、违法户的典型程度、违建户违法区域的不同，选择拆违典型，集中城管、公安、土地、建设、房产、卫生、宣传等部门，组成精兵强将，采取大兵团作战，形成强大的威慑力量，切实震慑违法。今年以来，在规划区范围内的南部XX县区和北部新城等地，采取500人的大兵团作战的拆违行动达到17次，从而起到了拆除一次，震慑一片的作用。拆违期间，执法队员还发扬“四不怕”的精神：不怕围攻谩骂、不怕砸毁执法车辆、不怕被人身攻击和打伤、不怕威胁恐吓，坚持执法到位。 （五）成立专门督查组，随时督促检查、印发督查简报，及时跟踪曝光。对控制不力，行动迟缓，执法不严，甚至徇私舞弊、吃拿卡要等行为，实行严格的责任追究。 五、积极推进全市XX县区亮化工程和广告专业规划 抽调专门人员，组织专门力量，联系有资质的单位和国内知名专家，对我市的城市现状进行科学论证。市城市市容和环境卫生专业规划将在11月2日组织评审。11月底完成全市亮化专业规划。 六、招商引资任务完成760万元 我局招商引资项目是市光明路再就业农贸市场。市外投资主体是广东德鑫制药有限公司，该项目于今年8月12日举行奠基仪式，并开工建设。该项目位于宋汤河西岸蚂蚱庙社区，总投资720万元，占地面积3600平方米，建筑主体地上一层，局部二层，钢结构大棚，设计经营户600户，设计标准为国家三星级标准的农贸超市。光明路再就业农贸市场选址科学、设计精美、建设规范，它的建成和使用，对于促进流通，推动农产品贸易行业的发展;对于方便广大群众，满足消费需求;对于规范市场管理，杜绝无序竞争;对于增加就业岗位，促进就业和再就业工作;对于改善区域综合环境，都具有十分重大的意义。它的建成和使用，不仅能够确保市民吃上“安全菜、放心菜”，还能大大加快城市化、文明化的进程，也必将成为民生工程的一大亮点。 城管执法局工作总结和工作思路第2页 七、抓作风、促效能 （一）抓学习理论，观念更新。紧密结合执法局的理论水平和思想观念的现状。组织效能暨城管执法大讨论，破除思想禁锢，荡涤思想深处的污泥浊水，强化理论知识和法律法规学习，敢于突破，勇于创新。 （二）抓征求意见，找准问题。多渠道、多方位，广开言路、开门纳谏，找出、找准体制机制、作风效能、环境形象等方面的问题。 （三）抓作风整顿，勤政为民。按照“八个坚持、八个反对”和“八荣八耻”的要求整顿作风，贴近实际、贴近生活、贴近群众，深入一线管理知民情，广开渠道集民智，关心群众解民忧，优化形象聚民心。 （四）抓岗位责任，强化服务。规范内部权力运行机制，工作责任机制，树立服务至上的理念，把管理寓于服务之中，为人民群众和管理对象多办实事好事。 （五）抓长效机制，巩固成效。通过建立机关效能建设的各个方面、各个环节的制度规范，巩固效能成果。 （六）抓强化监督，完善责任追究制。在“有错必究”中树立执法局公信力。对不按规定的权限、程序执法，或者滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，必须按效能办法依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员法律责任。建立公开、公平、公正的评议考核制度，坚持把人民群众对城市执法状况的评议意见，作为考核城市执法人员的依据，把考核结果作为评议执法人员政绩的重要内容，切实提高执法人员依法行政的能力和水平。建立一个权责明确，行为规范、监督有效、保障有力的行政执法队伍。务求在解放思想上有新突破，在职能转变上有新举措，在服务水平上有新提高，在工作作风上有新改进，在城市管理上有新成绩。第5页 共5页