1、公司上半年生产经营工作总结 一、2005年1-6月份生产经营目标完成情况: (一)产品产量。棉纱3556吨,完成年计划的48.41%;坯布(面料)1356.4万米,完成年计划的49.41%。 (二)财务成本计划实际完成情况。纱原料消耗3389.6吨,占计划的99.46%;布原料消耗2755.5吨,占计划的99.91%;纺场耗电618.1万度,占计划的80.13%;织场耗电344.6万度,超计划9.69%;机动耗电35.4万度,超计划3.58%;纺场物耗31.21万元,占计划的95.18%;筒捻物耗4.87万元,占计划的70.33%;整浆穿物耗9.41万元,超计划12.29%;织布物耗34.78
2、万元,占计划的93.70%;整理物耗1.1万元,超计划32.18%;机动物耗11.09万元,占计划的97.31%;纺场修理费20万元,占计划的94.78%;筒捻修理费1.6万元,占计划的59.14%;整浆穿修理费3.08万元,占计划的86.66%;织布修理费4.03万元,占计划的79.40%;整理修理费0.08万元;机动修理费5.29万元,占计划的88.28%;纺场包装耗用11.55万元,超计划43.49%;织场包装耗用13.92万元,占计划的99.61%;浆料消耗192.8万元,占计划的98.55%;煤消耗4751.54吨,超计划12.91%;产销率105.79%,超计划5.79个百分点。
3、二、企业管理工作: (一)市场营销管理: 1、产品销售。坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进一步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库。同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79%;货款回笼6700万元;应收帐款实现了控制目标。 2、原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针,严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度,按照生产部门的要求,保质保量完
4、成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨,化纤1508吨,原煤3430吨,浆料181万元。按照技术改造要求,及时组织调运浆纱机和75布机设备,组织供应各种机零配件380余万元,满足生产需要。 (二)生产管理: 1、生产技术、工艺设备:继续强化各项基础管理工作,工艺、设备、运转严格按照iso9001:2000标准贯彻实施、规范运行;认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标;严把原料进厂质量关,工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准,规范半成品、成品周期试验,严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度,杜绝不合格半成品流入下工序;根据市场调研,配合销售部门开展纱、布
5、新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点,主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份,设备完好率92.8%;设备平车扣分6.1分/台;设备保养一等车率95%;设备维修准期率100%;纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好;细纱以降低断头为重点,加强工段管理,优化人员结构,做到分工明确,思想统一,加大考核力度,使设备完好状况得到改善,细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心,形成车间内部相互监督机制;动力以满足生产需要为指导思想,改善生产车间温湿度状况,促进生产效率进一步提高。 2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求,增加产量为重点,上半
6、年完成新增ga308浆纱机一台,75布机144台和整理车间搬迁等技改工作,技改投入达700多万元。 (三)财务成本管理。按照总经公司下达的生产经营目标任务,将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室,每月进行财务成本分析,逗硬奖惩考核,坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求,进一步完善财务归类,明细科目细化,努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。 (五)行政事务。在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时,积极研究国家改革、发展有关政策,配合总公司发展产业链的扩张战略,深入进行资产市场可行性调研,提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件,努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环
7、境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛,提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针,强化职工安全意识,确保生产经营正常进行。 三、下半年要认真抓好以下几件事情: (二)以公司完成第一期技改项目为新起点,重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力,深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题,使提高纱、布产、质量有一个大的突破,迅速形成公司生产经营新的增涨点。 (三)加强职工队伍建设,全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念,克服简单、粗暴的工作作风,管理工作要善于“攻心”,要从各方面采取措施,教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业,使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。第4页 共4页