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20XX年全县工作总结
篇一：2016年终县医院工作总结
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年，XX县区人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况
（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：85.17%
（3）平均住院日：7天
（4）入出院诊断符合率：99.24%
（5）抢救危重患者982人次，成功率89.64%
二、医院管理有新起色
2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进
医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量，甲级病例率达90%，门诊处方合格率达95.98%，传染病登记合格率达100%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。
护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心”全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细则，
把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决。
四、加大人才培训养及医疗设备引进力度
医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了《职工外出进修、学习管理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、
新项目的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造。在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与服务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。
五、深化医院改革，促进医院发展
以科学发展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售。
2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好
质量关，严格执行《药品管理法》。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。
3、完善医院管理，规范诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度。在加强规范和保障质量的基础上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗服务成本，减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元。三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了《临床路径管理试点工作方案》，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求。
4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所。
5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通”已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。
6、加强人文医院建设，提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实”、平安医院、无烟
医院创建等活动，不断提高医疗质量与安全，提升医院品牌。认真贯彻落实“八项规定”，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。
六、坚持以病人为中心，提供全方位的优质服务
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的宗旨意识
医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务意识。有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系
医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩
办法》，加大了考核力度。
3、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系篇二：2016年医院年终工作总结2016年医院年终工作总结
一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医院班子带领全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团结一心，众志成城，奋力拼搏，1－11月份业务总收入1761万元，比去年同期增长67.9%，全年总收入预计突破xx万元，较好的完成了全年工作任务。主要工作现汇报如下：
一、项目建设有序有效快速推进
1、2016年元月，投资1800万元放疗中心投入使用。
2、2016年11月，建筑面积1.5万平方米三栋家庭式小高层病
房楼主体完工外墙粉刷完毕。
3、黎阳（5000平方米）长风（xx平方米）两社区扩建改造项目进入招标阶段。
4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计即将完成。
5、地下车库进入设计阶段。
6、棚户区医院项目正在接洽中。
二、肿瘤专科建设发展迅速效益明显
1、新院经济收入大幅增加。
4—6月收入是1—3月收入的1.8倍。三季度收入与新院前半年总收入几近持平。新院收入大幅增加。
2、肿瘤专科技术人员结构合理。
肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。
3、肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。
添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机（数字胃肠机），还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的准确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目，为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。
4、加强与省肿瘤医院的合作。
从6月6日起，XX省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅方便了患者，也给我院临床医生提供了很好的学习机会。
5、加大市场开发力度。
首先建立内部激励机制，调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络，拜访无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。及时回访患者或有业务往来的医务人员。
三、社区卫生服务中心工作效益显著
1、黎阳、长风两社区中心设有健康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场健康知识讲座，赢得了辖区居民的称赞，取得了良好的社会效益，巩固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。
社区中心工作情况：
老年体检建档人数辖区户数疫苗注射传染病管理
长风384391991317522978次263
黎阳1629400101259012391次80篇三：医院科室2015年工作总结2016年工作计划骨二科2015年工作总结和2016年工作计划
脊柱外科从2012年11月10日成立以来，在院领导班子领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科医护人员协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室专业特色，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成本科的各项工作任务，取得了一定的成绩。汇报如下：2015年工作总结
一、按照院部部署，我科严格落实各项核心制度。
二、各项指标如下表所示：
备注：四类手术数量占全院第一，全省地市级医院前3名，其
中四类手术时间最长，均为脊柱手术，脊柱病占绝大多数，脊柱中复杂手术在增多，部分脊柱手术达到全国领先水平。
三、技术攻关：
新技术新项目较去年增多5项，如。今年新开展椎间孔下髓核摘除术、纤维环缝合术、腰椎管狭窄症行单侧入路双侧减压植骨融合内固定术、3d打印在我院脊柱外科首次应用、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用，采用椎间孔镜成功治疗椎间盘突出患者70余人，手术效果良好。
颅底凹陷寰枢椎脱位经口咽松解后路枕颈固定融合术、med通
道下腰椎后路减压椎间植骨融合术、胸椎肿瘤全脊椎切除植骨固定重建术、严重后凸畸形全椎体切除矫形术、腰椎管狭窄症减压peek棒固定术、腰椎间盘髓核摘除弹性棒固定术（腰椎非融合固定），退变性腰椎侧凸后路矫形融合内固定术等7项手术数量较去年明显增多。大大超额完成了三甲技术项目。
与上海九院及北医三院建立长期协作关系，定期派专家来我院坐诊、开刀，读片，查房，加强技术帮扶及交流学习。
远程会诊----
四、科室管理：
1、制规范、学规范、规范做。制定了科室特有制度，如每周上交上周出院病历制度、住院总每周二查运行病例质量制度，住院病人出院制度、入院诊断审签制度、住院医生下午查房制度等等。
2、每周三科室讲课制度，排好授课表，每位医生轮流讲课；并学习英文论文，如中华骨科杂志的英文摘要，英文原版spine杂志的论文片段。
3、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行第二次查房；制定骨二科住院病人出院制度，规定小手术术后三到五天出院，中等手术术后五到七天出院，大手术术后七到十二天出院，每个房间张贴该制度，有效地遏制了病人压床腿不出院的情况。
4、制定了脊柱专科病历书写格式与内容，比如病程记录格式、出院医嘱、脊柱外科专科体检的模板，引入了国际通用的颈腰椎病joa评分表、腰椎odi评分、美国脊柱脊髓损伤评分表、asia分级、tlics评分，使得脊柱专科病历达到国内先进水平，并便于资料保存、论文书写、会议交流以及病人术后改善率的调查。
5、规范脊柱伤病的治疗方案，从入院诊断、治疗方案到出院康复指导均能体现专科水平，按照国际国内通行做法做到规范，严格掌握手
术指证。比如腰椎间盘突出症三阶梯治疗，初期病人予以牵引卧床保守治疗，保守无效有无腰椎不稳的病人行单纯髓核摘除，伴有不稳或严重椎管狭窄的病人行减压椎间植骨内固定。
6、完成院部部署的第一个正规教学查房任务，从住院医生汇报病史、体格检查到病历讨论，从形式到内容，均符合教学查房要求，得到了其他科室主任及院领导的表扬。
7、继续加强各种核心制度的学习，重在落到实处。使核心制度体现在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。
8、科室年满意度在96%以上。获得锦旗十余面。
五、宣传方面：
亳州报2篇文章———
充分利用多种形式深入广泛宣传，其中包括及时更新亳州脊柱网吸引更多病人，点击率近1000人次，浏览网页
6000多页。利用亳州报（、医院网站及院报进行宣传，制作2.5万份科室宣传彩页（已经发放2万份），邮寄到三县一区及周边县市各企事业单位及医院，介绍我院整体情况及脊柱外科目前能开展的各项手术及花费情况，以此吸引城镇、大市医保及周边县市医保、农合病人。我科与十八里镇医院建立医联体，每周5派一名医生到十八里镇医院坐诊，走出谯城，经常去涡阳县与县医院、中医院、三星化工医院、蒙城县医院的各位主任座谈，宣传我科情况，吸引更多涡阳、蒙城病人。
六、学术活动、科研、论文及进修：
1、当选省骨科委员—胡伟、吴建明与北医三院上海交通大学九院成立协作科室。吴建明基金会申请。
于10月16日举办皖北骨科高端论坛，邀请省内外专家来亳授课及手术演示，邀请三县一区及皖北地区共200人参会，进行学术交流，同时扩大我院及脊柱外科在皖北的影响力和辐射力，胡伟当选为亳州市骨科协会副主任委员。
2、充分利用研究生的科研优势，已向科教科申请科研项目《椎间盘缝合技术临床应用研究》。
3、3月份派张猛到协和医院脊柱外科进修半年，提高专科水平，派我科医生多次参加省内及全国骨科会议，学习骨科先进技术及理念。
4、论文写作及投稿。今年全省骨科年会，全科医护人员共撰写并投稿论文14篇，其中胡伟、刘向阳、巩陈三人在省骨科年会上发言，中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届coa国际学术大会，全科医护人员共投稿论文14篇，其中7篇被大会选中，作为优秀论文进行壁报展览交流，在全省医院交流论文数量排名第三，仅次于省立医院和皖南医学院。
七、设备购置：
已经申请购置术中神经电生理监测仪（运动诱发电位、感觉诱发电位），加强脊柱手术中神经检测，防止医源性损伤。已购买世界最先进的德国椎间孔镜，开展经皮脊柱微创手术，吸引更多病人，准备购买超声骨刀。
八、不足之处：
篇二：2015年工作总结及2016年工作计划（范本）
2015年工作总结及2016年工作计划
第一部分2015年工作总结
自2015年3月份以来，公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下，部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通，2015年改建工程遗留各项工作进展顺利，现将工作总结如下：1安全管理
截止2015年11月25日，部门未发生人身轻伤及以上事故，各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故，针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单，督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。
1.1现场施工。各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜，克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点，保证了各项目安全施工。
1.2工程资料。针对当前安全形势及要求，完善工程各项目施工资料也是重点工作内容，要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料，要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料，要求监理单位完善过程监理资料。
1.3安全三同时。配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。
1.4安键环。安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设，按公司及“安键环”体系建设要求开展工作，部门“安键环”体系建设进展良好，部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”理念及方针，根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。
2“三同时”工作情况
2.1环保“三同时”
按照环保“三同时”验收要求，组织编制完成了改建工程（2×660mw）环境监理报告，并在2015年9月29日通过省市县环保三同时验收。
2.2职业卫生“三同时”
按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总，配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告，该项工作顺利移交。
2.3水土保持“三同时”
组织编制完成了改建工程（2×660mw）水土保持监理报告，并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集，委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告，资料已提交省水利厅申请现场验收。
2.4消防“三同时”
已完成X1、X2机组消防现场验收相关资料报送，并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》，已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保，委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告，委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告，X1、X2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。
2.5防雷“三同时”2015年4月，完成备案并取得省气象局颁发改建工程X1机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字。2015。0801-014号、改建工程X2机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字。2015。0801-015号。
2.6质监站文件“三同时”
该项工作已于2015年3月份完成资料收集与报送。
3遗留工程项目建设情况
遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等，截至2015年11月25日，遗留工程项目已基本施工完成。
3.1干煤棚建设：干煤棚网架屋面施工已于2015年9月20日完成，干煤棚网架马道、照
明等施工已完成，该项目工期与计划工期滞后2个月，目前已完成初步验收，目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。
3.2新增石灰石浆液系统。该项目于2015年10月24日召开验收前工作协调会，经过调试达到系统设计出力要求，目前已完成项目竣工验收工作，施工单位已完成相关设备系统整改，部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。
3.3新增油库建设。该项目已完成施工，并具备供油能力，设备系统已具备相应功能，设备系统已移交生产部门，相关安全整改已安排进行整改。
3.4全厂噪音治理工程。完成X1、X2机组隔音墙建设，完成X1、X2机组炉15米层平台封堵，完成X1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工，正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工，整体第二阶段施工完成95%。
3.5零星项目工程。X1桥建设于2015年6月完成验收并移交，X4灰坝公路建设于2015年7月竣工并验收移交，完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、X2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。
4工程结算
截止2015年11月25日，完成改建工程工程量签证单审核350份，完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份，完成管带机遗留问题处理，完成脱硫脱硝遗留问题处理。
5基础管理
根据部门人员变动情况，及时调整人员职责及分工并下发文件执行，整合各专业办公场所集中办公，规范部门劳动纪律，落实公司及部门规章制度，定期组织部门人员参加相关制度规章的学习，定期开展“安键环”体系知识学习，安排部门专职参与公司“安键环”体系建设，安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报，完善部门设备物资台账清册，补充完善相关安全器具配臵，安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。
第二部分存在的问题及不足
1、存在的问题及不足
1.1施工现场违章现象仍然存在，现场安全监督存在盲区，尤其是周末期间施工缺乏过程监督，部门专业人员监督力度不够。
1.2受各种因素影响，各项目施工进度较计划进度均存在滞后，虽径现场多方协调，施工工期仍超计划工期，个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。
1.3部分三同时验收工作进展缓慢，委托单位工作进度不理想，负责人跟踪不及时，施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料，监理单位未能按要求提供相应监理资料，造成三同时验收工作进展缓慢。
1.4部分人员缺乏大局意识，工作缺乏主动性，工作未细化，随意性强，现场协调缺乏灵活性。
1.5一段时间内，部分人员思想涣散，主要是对自身未来岗位不清楚，部门组织开展思想动员会后有所好转。
1.6在公司安键环体系建设中，部分要求偏离本部门实际，针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈，但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。
1.7由于部门人员变动频繁，部分人员调离岗位遗留工作较多，且人员调离工作留下，导致部分工作衔接不好，部分工作不得不重头开始做起，导致工作效率低下。
1.8工程设计资料移交不全，西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版，主要设备资料在建设过程中保存不善，导致设备资料缺口较大，部分资料移交不及时，后期整理移交难度大。
1.9工程结算中，专业工程师审核把关不严，导致部分工程量签证重复报送，及时发现一
次采购物资资金支付重复支付现象。
1.10基础管理要求不严格，部门人员对基础管理不够重视。
1.11绩效管理不到位，主观评价成份较多，无法体现多劳多得。
1.12执行力存在偏差，部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施，找理由找借口的行为仍然发生。
2、措施及建议
2.1加强部门劳动纪律管理，严格执行公司及部门有关规章制度，将违反制度的行为在绩效中体现出来。
2.2定期组织部门例会，如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。
2.3加强人员思想教育，提高执行力，统一人员思想，加强团队精神建设，提高工作效率。
2.4加强部门人员业务技能培训，尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。
2.5要求人员多做笔记、多做记录，把重要的事情记下来，多进行总结和计划，做高效率的工作者。
2.6加强工程项目管理，按照“安键环”体系要求，将工程项目从源头做起，收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料，统一保存并及时移交。
2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标，让人员主动去完成个人的绩效。第三部分2016年工作计划
1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度，加大劳动纪律检查力度，严格执行部门绩效管理制度，定期组织法律法规及公司规章制度学习，做到以制度管人办事。
2、继续配合做好“三同时”验收工作
当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成，2016年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。
3、继续完善改建工程遗留项目
在2015年基础上，继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作，配合生产部门做好X1、X2机组的安全生产工作，按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。
4、积极参与改建工程结算工作
按照公司工程结算工作要求，积极参与公司改建工程结算工作，把好工程验收结算质量关。
5、持续开展部门安键环体系建设
按照公司“安键环”体系建设要求，持续开展部门“安键环”建设工作，积极组织开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”工作方法，按“安键环”要求规范各项工作有序开展。
6、加强基础管理建设，落实监督责任
完善部门设备物资台账，规范部门工作流程，做好各项目现场施工安全文明检查，落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况，及时公示整改意见。
7、2016年重点工作
7.1工程结算。
7.2脱硫脱硝遗留问题处理。
7.3人员业务技能培训。
7.42015年未完成工作内容。
二〇一五年十一月二十五日
篇三：2016年个人工作总结
2016个人年终工作总结
岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司领导的正确领导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司相关要求，主动发挥了综合部服务公司的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2016年的工作回顾。
1.综合部日常工作。综合工作对我而言是一个既陌生又熟悉的工作领域。作为综合部的一员，我清醒地认识到，综合部正是一个公司承上启下、沟通总部、协调左右的枢纽，是推动分公司各项工作前进的重要组成力量。细数综合工作，可以说千头万绪，有文字工作、档案管理、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求避免疏漏和差错。综合工作紧密围绕年初制定的工作计划，充分结合具体工作实际，从实际出发。通过近一年的工作与学习，在工作态度上对综合工作有了新认识，工作
方式也发生了较大的改变，现将2016年的工作情况总结如下：
（1）完成了2016年分公司的福利、劳保及办公用品采购等日常工作。严格按照公司相关制度及规定，认真严肃开展了相关用品采购及发放工作。
（2）端正工作态度，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
（3）做好了财务部的相关配合工作。财务部作为分公司资金管理的重要部门，在管控分公司资金，完成总部相关内控要求等方面具有重要作用。过去这一年，综合部做好了与财务部的沟通协调作工作，在分公司做好资金计划编制、分公司费用提报的工作的同时，较好的完成了与财务部的配合工作。
（4）认真做好了公司的文字工作。每周按要求完成了分公司周例会会议记录工作，及时完成分公司周重点工作安排、重点工作督办，周报送材料等文字工作。
（5）按要求了完成了相关培训工作。每周按要求开展分公司周三、周五学习活动，每月按要求完成纪检警示案例的学习。按要求配合安全员开展月度及季度hse安全培训会，同时做好了相关培训签到及记录工作。
（6）做好了公司承办的各类会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实了各类会议的会前准备、会议资
料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.自身学习方面。作为综合部的一员，自身素质与工作能力是决定综合工作是否能够正常运转的基础，是发挥综合部承上启下、沟通总部、协调左右作用的关键，对推动分公司各项工作有着重要影响。随着公司发展需要，我越发感到自己身上的责任很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求还有较大距离，所以不敢掉以轻心，也在不断学习。向领导及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了些许的进步。经过不断的学习与积累，目前能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在处理综合性事务、完成公司及领导交办的工作完成等方面都有了一定程度的提高，一定程度上保证了综合各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作并努力完成。积极提高自身各项业务素质，争取工作主动性，并且具备对待工作的责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
3.销售业务岗实习阶段。由于公司岗位调整，2016年4月-7月在业务岗实习，学习相关销售知识。在业务学习的阶段里，学习了业务相关销售制度，了解了业务销售岗每日的工作流程，学习了化工erp销售系统的使用，可熟练下达不同种类的销售订单。同时陪同公司领导及同时调研了XX省其他区域市场，如遵义、毕节、兴义、凯里及荔波等地。对化工原料产业有了初步认识，了解了不同区域所需原料结构及比例，对公司主营业务有了更深的认识与体会。同时也
丰富了个人阅历与见识，拓宽了个人能力范围，对以后的综合工作也有一定程度的帮助。
二、工作中存在的问题。
回顾我在综合部过去一年的工作，跟初期相比，虽在工作上有了一些进步，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
（1）公司对我来说是一个全新的环境，初出校门，工作经验较少，公司内相关制度与同事们的做事方式方法，对我而言都需要慢慢了解，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
（2）工作有时不够细致，对一些领导及同事交办的日常事务时常会出现缺失与瑕疵，办事不够细心。对有些工作的协调也不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
（3）自我管理水平离公司要求还有一定距离。对自己每日工作计划及时间划分不够细致，以至于工作时会出现时间安排不合理的情况，如按计划完成了今天的工作后主动懈怠，对下一步工作有等、靠等。以后要努力提高自身管理水平。
三、2017年的工作计划。
1.2017年即将来临，新挑战也接踵而至。在新的一年里，不断学习，认真提高工作水平，为公司的发展充分贡献自己的力量，要努力做到一下几点：
2.加强学习，拓宽知识面。努力学习相关专业知识和相关法律知识。加强对行业及公司发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
3.做到上情下达、下情上报。及时做好相关文件的收、发、传相关工作，方便公司领导处理问题，真正履行好岗位职责。
4.注重自身工作作风建设，加强自我管理，团结同事，勤奋工作，全面提高自身执行力度。
5.在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自身素质，提高办事效率，不断加强服务意识，努力改进综合部对其他部门的支持和服务。对待各项工作要未雨绸缪，避免等、靠等消极情况出现。
6.严格遵守公司内部各项规章制度，积极维护公司利益，为分公司发展添砖加瓦。
7.强化沟通与协调能力，同时积极配合财务部门，认真贯彻公司相关制度与规定，做好费用报销审核，保证做好与财务部相关配合工作。
四、新年展望和目标。
新的一年，意味着新起点、新机遇、新挑战。2017年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作面貌、高昂的工作热情和敬业的工作态度投入到综合部的的各项工作中。从小事做起，努力强化自身管理，为公司发展添
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