优化环境、提高效率工作总结 .docx

优化环境、提高效率工作总结 优化生产环境提高生产效率 卯去辰来腾锦绣，兔归龙到竞辉煌。龙年伊始，道道全集团岳阳工厂实业部，继兔年初榨“5改3”、罐区脱蜡“3改4”、精炼“3改5”项目系列改造喜获成功的基础上，为了优化管理，围绕公司的“基础达标、提质升级”全面开展基础达标主题年的活动，发扬龙马精神，抢抓机遇、针对设备管理、现场管理、工艺、质量指标等制订了一系列优化措施，为实现“948650”生产目标的顺利进行营造了良好的秩序。 整合资源强化设备管理 “工欲善其事，必先利其器”。实业部经历了2011年的设备大检修后，精炼、罐区脱腊的生产量都有大幅提高，但是改造和更新的设备需要一定的磨合期才能发挥更大的效率，因此更需要我们的各级领导和岗位员工对设备的精心操作和精心维护。实业部及时制订了设备管理工作标准和达标活动方案，由设备主管李斌牵头，机动主管万永利配合，各车间主管负责实施，1-6月部门每月组织检查，成绩计入年度绩效考核。 综合治理优化现场管理 安全是企业稳定的基石，是企业的生命线，是效益的前题，工厂要发展，设备要精密、产品要优良，现场管理更为重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本高，人员安全没有保障、士气低落是生产不出优良产品的。因此为了确保安全的作业空间，提高生产管理需求和水准，实业部率先实行现场管理工作标准和达标活动，由安全主管王忠华牵头，各车间组织具体实施，包装车间率先进行6s管理，要求精炼、仓储车间卫生重点改观，做到窗明几净、物品放置井然有序、通道畅通无阻，3-12月份部门定期督促检查。 精益求精创优生产工艺 生产工艺和产品质量是决定企业素质，企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素，因此追求完美的产品质量，要求我们改善生产工艺水平，从小事做起，抓好细节。“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流、故能成其深”，精益求精保证产品质量才能在竞争中取胜。实业部适时制订了工艺、质量管理工作标准达标活动实施方案，由工艺主管李先列牵头，各车间主管负责实施，重点在精炼、初榨工艺的改进，包装生产质量的提高，一定要确保主要经济技术指标和产品质量创优达标。 总之，通过创优活动，要求达到全面促进实业部各项工作的质量和效率的提升，大大激活员工的责任感和荣誉感。目前实业部班子团结、队伍稳定、管理精细、效益提升，部门呈现出团结一心、同舟共济、聚力发展、和谐稳定、欣欣向荣的可喜局面。 实业部：刘光行第2页 共2页