XX年设备科工作总结 .docx

XX年设备科工作总结 2011年事我们*公司突飞猛进的一年，国家电网的认 证、特高压项目的启动，使我们*公司在国网中又进一步台阶。 回顾这半年的工作，我们设备动力科在各级领导的指 导下，紧紧围绕公司发展目标去开展工作，充分发挥生产设备资源的协调，强调设备维护保养工作的落实及特种设备的检查，使公司设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行，为公司今年的生产提供硬件保障。 三体系认证的实施，不仅是对我们公司的一个机遇，对我们设备科也是一很大的考验。经过几个星期的筹备，把认证所需的资料补充整理，其中特种设备是一类，生产设备是一类，特种设备包括行车、锅炉、电工绝缘工具、变压器等；生产设备包括：设备维护保养、检修计划、设备台帐等几部分。通过整理，使设备资料逐步的规范化、合理化。对认证时老师提出的不合格项和需要改进的项目，我们也作出相应的调整，加以修改。 在今年上半年的工作当中，我们更加重视设备维护保 养工作，在“预先防止，防重于治”思想的指导下，设备科同安监科每月至少进行一次大检查和不定时巡查，对检查发现的问题及时下达整改通知单，并限期整改、跟踪验证，另一方面，严格执行设备润滑保养记录和设备点检表 制度，对重点设备实行责任到人制度，每月一份点检表和润滑记录下发到责任人，要求该负责人按记录上的保养要求，认真做好该设备的润滑保养工作，并做好记录，车间派专人负责监督收发，设备科不定时巡查，对于不作为或没有保养到位的责任人，按规定进行处罚或警告，以警醒、督促其他员工重视设备保养工作的重要性，确保我厂设备能安全有效地运作。 为提高设备维修人员、设备管理人员的技能，设备科 先后多次进行液压技能方面的培训，培训对象有各车间电工、维修工、重要液压设备的操作人员等，培训内容包括液压设备的维护，液压设备常见故障的维修和处理，液压泵、电磁阀的原理使用和维护等。通过此次培训，使一线员工进一步了解液压知识，熟悉液压设备的原理，以便以后能更好地做好液压设备的维修保养工作。 在上半年的工作当中，我们确实还存在一定的不足，设备档案还需进一步完善，我们的学习力度也不够强，对新知识、新技能的接受能力相对不高，对此，我们要不断加强学习，查漏补缺，不断提升我们在设备管理与维修方面的实力。 在今后的工作当中，我们有责任，也有信心正视困难、迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中不断提升自己。我们设备科也会为*公司的辉煌，洒下我们的汗水，应尽我们义务。 第二篇：11月份设备科工作总结11月份设备科工作总结 一、11月份工作完成情况： 1、完成各车间2017年三项费用初步汇总工作。 2、落实冬季设备防冻措施并按计划完成各车间防冻保温工作。 3、按计划完成焦炉烟尘控制相关工作。 4、按计划完成各车间重要设备换油工作。 5、完成炼一炉顶除尘技改方案的制定、熄焦塔南煤气管道支架更换工作。 6、完成化一2X硫铵饱和器煤气预热器更换工作。 7、完成炼二输焦10 2、105皮带更换及6X熄焦车厢更换工作。 8、完成化二脱硫塔、再生塔护栏更换、按计划进行4X初冷器维修。 9、完成粗品离心二合一技改安装工作。 10、完成11月份积压物资消耗计划9万，实际完成11.5万元。 二、本月工作不足： 1、外协施工土建进度慢。 11月份土建施工队人员较少，加之土建施工项目较多，施工方面跟不上工作的需求，影响了正常工作的进行，下一步需与施工队协调增加人员进厂施工。 2、山梨酸二合一技改施工进度慢，造成被动。 2.1材料准备不齐全，施工人员施工进度缓慢，而没有及时与施工队规定施工时间，影响施工进度。 2.2、设备结构不了解，出现管道配置错误不能及时纠正，造成工作被动。 2.3、二合一设备原定于11月10日到货，由于厂家制作工期延后于11月19日到货，直接影响设备安装进度。 三、12月份重点工作： 3.1、做好年终总结及评选相关工作。 3.2、按计划完成焦炉烟尘控制专题会议相关工作。 3. 3、做好公司级设备隐患整改监督工作。 3.4、完成炼一4X装煤车链轮更换。 3.5、完成炼二水封槽更换、101/104皮带更换工作。 3. 6、完成化产一粗苯管道改造与污泥管道共享工作。 3.7、按计划完成化二4X初冷器及终冷塔维修工作。 四、12月份工作计划及保障措施： 1、监督落实冬季生产设备运行措施，确保冬季设备运行正常。 1.1、根据下发的冬季影响生产设备的防冻措施及三厂冬季设备运行措施，定期检查车间执行落实情况，自查项是否在规定时间内已整改完毕。 1.2、重点加强对核心设备的巡查、点检。对于直接影响生产的设备重点关注，对于其备件库存情况、生产运行情况及时掌握，避免影响生产。 2、做好几项检修技改工作。 2.1、完成炼一4X装煤车链轮，12月5日前完成。 2.2、完成炼二水封槽更换、101/104皮带更换工作。按计划完成炼二凉焦台缸砖更换工作，12月10日前完成。 2.3、完成化产一车间至二车间粗苯管道改造。计划在12月23日完成管道安装工作，在12月24日至25日完成管道打压试漏工作，并开始保温。 2.4、化产一与化产二车间污泥管道共享。计划于12月20日完成管道安装工作，于月底前完成调试。 2.5、化二4X初冷器及终冷塔维修工作。重点监督4X初冷器维修工作，保证质量的情况下加快速度。 3、根据公司安排做好2017年三项费用汇总工作。 3.1、根据2016年三项费用计划及实际使用对比情况，要求各车间对11月提报的各车间2017年三项费用初步版本进行补充，合理制定2017年三项费用预算。 3.2、预算项目做到真实有效，对比维修记录、备件使用周期、易损件等，合理进行提报。 3. 3、费用参考u8备件价格，做到不瞒报、不漏报。 4、做好2015年各项软件资料汇总并制定2016年维保计划、检修计划工作。 4.1、整理1-12月各车间设备切换、检查记录、检修记录等资料。 4.2、核实1-12月erp录入情况，并与书面版检修计划对比，确保每项检修计划有据可查。 4. 3、核对2015年全年检修计划及目标措施完成情况。 4.4、制定2016年各车间设备维护保养计划。 4.5、制定2016年各车间重点设备切换计划、全年检修计划、技改项目汇总。 5、做好外协施工各项工作。 5.1、做好冬季保温施工工作，按计划进行施工。12月5日前汇总各车间保温项，12月25日前完成本月保温施工。 5.2、持续跟踪化产二车间新建冷机房的前期准备工作，督促移树、钢筋计划提报、到货，尽快进行地槽挖土等工作。 5.3、12月30日前完成各车间管道穿墙孔的施工。 6、做好年终总结及评选相关工作。根据公司年终总结计划制定三厂设备科内部年终总结实施计划，12月8日前上交个人总结。设备科进行初审，按计划进行实施。 设备科2016年12月3日 第三篇：设备科工作总结2011年工作总结 2011年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会紧紧围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在新的一年中，我院医疗设备管理委员会将认真贯彻执行医院职代会精神，进一步解放思想，转变观念，深化医疗设备管理改革，抓规范，抓落实，为实现我院两个文明建设作出应有的贡献。 2011年医疗设备管理委员会的工作主要时围绕医院的总体工作目标，以党的十七大精神为指导，以努力创建二级医院为目的，按照医院的发展思路，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理体制，注重工作质量，服务临床一线，着重做了好以下几方面的工作。 一、认真学习二级医院创建标准，完善各项规章制度。 根据我院2011年工作重点目标，认真学习二级医院的管理工作要求，对照要求认真排查存在问题，修订和完善有关规章制度，充实各项工作台帐，落实各项整改措施，确保了创建工作的顺利开展。 二、加强基础管理，提高工作质量。 为了能真正做到医疗设备管理和维修为病人服务，为临床一线服务，我们以转变设备管理和维修人员的工作作风和工作态度为抓手，要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。 三、认真审核2011年医疗设备、仪器的购置计划。 根据医院各科室提交的医疗设备、仪器购置申请，按照医院2011年总体工作目标，遵循医疗设备、仪器满足临床需求，适度超前，具有可升级 扩展性，填补医院医疗设备、仪器空白，服务周围人民群众，增加了医院社会效益和经济效益。 四、认真抓好各项规章制度的落实。 根据医疗设备规范化管理要求，制定和完善各种设备的操作规程，做 好各种各类医疗设备的管理台帐和各种设备的保养维护工作。加强医疗设备操作人员的技术培训，杜绝认为因素造成的故障。加强平时的设备维修巡视力量，力争把设备故障排除在萌芽状态，确保了医院的医疗设备、仪器安全运行。 五、继续做好设备部门的廉政建设。 协助医院党总支部、医院行政做好医疗设备部门的廉政建设。在2011 年医疗设备管理工作中，始终将反腐倡廉工作贯穿于医疗设备购置的全过程，落实到每台医疗设备、仪器的考察论证、标书编制、招标、合同签订、安装验收、设备维修和付款中去。在医疗设备采购及维修过程中，本着医院集体利益为重、本着公开、公平、公正的原则，尽量节约医疗设备的购置费用和医疗设备的维修费用。要求设备科工作人员要做到廉洁奉公，按照卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见中提出的八不准。XX省卫生厅关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的五项规定。XX市卫生局关于加强行业作风建设的五项规定来规范自己的行为。严禁在医疗设备的采购过程中及维修过程中以各种名义接受回扣或其他不正当利益，确保我院在医疗设备管理、采购、维修工作中廉政建设的质量。 六、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。 在2011年工作中加强对我院医疗设备购置计划的完成情况进行监督和 制度。定期分析医疗设备购置工作进展，帮助解决医疗设备购置过程中的 困难，同时做好医院各部门、各科室之间的协调工作。 七、定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析 对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的 运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。 惠山区堰桥医院 医疗设备科 2011年12月28日 2010年工作总结 2010年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员 会围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。 2010年医疗设备委员会的工作主要是：按照医院制定的发展规划，围 绕2010年度的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，服务临床一线，着重做好以下几方面的工作： 一、参照二级医院创建标准，完善各项规章制度。 二、加强基础管理，提高工作质量。 要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了 解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。 三、制定2010年医疗设备、仪器的购置计划。 购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金 投入。 四、做好医疗设备、仪器的论证、考察、安装验收工作。 按照开展新技术、新项目和临床开展工作急需的优先为原则，督促相 关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原则，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。 五、认真抓好各项规章制度的落实。 六、做好设备部门的廉政建设。 七、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。 八、要求定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。 九、对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。 堰桥街道社区卫生服务中心 医疗设备科 2010年12月27日 第四篇：设备科工作总结设备科2016年年度工作总结 2016年即将过去，这也是我接任设备科的第一年。通过这一年在公司领导的支持和帮助下，我对设备科内部和车间维修工作进行了一系列的改革，并且通过这次改革，使设备科全体人员在立足于本职工作、服务于车间一线的基础上取得了一定的成绩，同时也暴露了一些缺点。回顾全年的设备管理工作有得有失，需要改进的工作也很多。现将全年工作总结如下： 一、设备科人员的管理方面： 自去年12月份我接任设备科以来，加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年12月份以前设备科如一盘散沙，各自为战，每个维修工只负责本车间维修工作，车间外的维修工作无人主动过问，而且维修工的技术参差不齐，这就造成维修工作不平衡现象，有的车间设备维修保养的很好，有的车间设备则维修保养的很差，并且还有很多待修设备。针对这一现象，我决定对设备科内部进行改革整顿： 1.首先我把所有维修工归入设备科管理，设立班组长，给维修工设立维修保养包区，实行班组考核制度，根据维修人员实际工作情况进行考核，并且和个人工资直接挂钩。 2.实行优胜劣汰制，在狠抓内部管理不放松基础上，为响应公司“减员增效”的号召，通过设备科和生产部门的双向考核，最终淘汰了两名维修工。通过这次考核淘汰办法，提高了所有维修工的积极性，使他们都有一种危机感，让所有维修工都明白技术水平差和对生产服务态度差的将会被淘汰。 二、设备故障维修和保养方面： 1、去年12月份我接任方圆设备科时，我对前期遗留的设备维修和保养问题做了统计，共18个问题。例如：（1）三车间西中美80钻床大臂锁不紧，不能钻大孔，我们维修人员前期不断学习研究相关知识，做足了准备工作，利用钻床停产期间，我们对此钻床进行了维修，现此钻床已能正常使用。（2）四车间铣床挂挡变速箱坏，长期以来不能自动走刀，还有40钻床主轴变速坏，长期以来挂挡困难，这两起故障我们维修工都已经彻底解决，从而加快了生产进度。（3）还有五车间0708自动线故障及六车间灯改造等。通过今年前几个月的努力把问题都逐步解决恢复了生产。 2、当然今年也出现了很多设备故障，但都被我们维修人员逐步解决，期间也出现了几期维修困难的故障。例如：（1）三车间中间80钻柱顶坏，此故障从未出现过，和厂家咨询，厂家也不相信我们自己能修好，但是通过我们维修人员的共同努力，动用吊车拆装大臂完成此维修工作，现已能正常生产。（2）一车间大折弯机坏，我带领设备维修人员连续奋战两天一夜，最终确诊为左侧油泵坏，分析原因1.此油泵已不是原装进口泵，2014年更换为国产仿制油泵，长时间运行内壁已出现磨损。 2.天气冷，油粘度过高。 3.操作工开机后没有预热加速了油泵的损坏。现在更换油泵后已能正常使用。 3、我们设备科的全体员工在维修的同时没有放弃对设备的保养，利用生产间隙时间对主要设备进行了定期保养，保证了设备的正常运行。 三、降低成本方面： 为响应公司提出的节能降耗，我们设备科积极把节能降耗落实到实处。例如： 1、今年3月份以前因为变压器电能的利用率较低每月供电公司都会对我们公司处以1-3千元的处罚，甚至更多。从今年3月份以来我们对变压器电容盘和车间线路的改造和维护后扭转了这种现象，现在供电公司每月应在电能的利用率上给于我们1-2千元奖励。提高电能利用率同时车间用电量也随着降低，例如三车间由于增设一组电容盘，车间全部生产的情况下电流比以前下降约150a，也就是每小时为公司节约70度电，按每度电0.9元计算，每小时为公司节约63元钱。 2、行车方面，以前整个方圆公司每年得购买多台起升变速机和电机，今年我们组织维修工把以前的行车损坏件都逐步修复，今年整个方圆公司没有购买一台行车起升变速，只购买了一台7.5千瓦的备用电机。当然在我们平时工作中还有很多，争取为公司节约每一分钱。 四、新设备的增加 为了满足车间生产需要又增加了几台设备： 1、为钢管杆车间新增了一台坡口机和一台内纵缝焊接机； 2、为三车间新增了一台数控冲孔机和一台平面钻床； 3、为机械加工车间增加了一台二手平面磨床和一台二手龙门刨床； 4、为角钢车间增加了两台金属带锯床和一台高频炉，同时又从田集调来一台315t压力机。 五、新制度的出台 为了加强对车间设备的管理工作，减少设备事故的发生，自2016年2月出台了设备管理制度，此制度对损坏设备和车间使用车辆上加大了处理力度。随后又出台了行车操作规程补充规定，此制度出台很大程度上减少了行车事故的发生率。 六、厂与厂之间的配合方面 镀锌车间设备虽然归车间自行管理，但是我们方圆设备科并没有放弃对他们的协助工作。镀锌车间的全年的两次改造，我们都抽调人员积极配合。平时只要镀锌车间有困难我们都给予他们最大的帮助。 七、公司认证和行车检验方面 认证对我来说还很生疏，因为我接任设备科没有任何交接，对资料工作不了解特别，所以第一次认证资料准备不足。通过不懈的努力和学习，设备方面顺利通过了三体系认证、行车检验认证、1000kv特高压、钢管塔、角钢塔换证和产能认证等工作。另外方圆公司今年在XX县区技术监督局办理了54台行车使用登记证。 八、我们设备部门积极配合公司新镀锌车间设备招标工作，并制定了供电预案和线路规划，以及车间内的线管设计规划，为后期安装工作提供了保障。 九、明年计划 1.在保证完成公司下达任务的前提下，维护和保养好每台设备。完善维修和保养记录，完善保养计划。 2.目前维修人员对设备维护的还是不到位，维修技术和责任心还有提高的空间，下一年我们设备科将在保证设备正常生产的前提下，对主要设备进行计划维修保养，明年维修工计划实行包区制，所有维修人员的工作成效与利益挂钩，这样有利于提高所有维修人员工作的积极性，对技术差责任心不强的维修工还将进行逐步淘汰。明年计划再招聘两名优秀维修工用于新镀锌车间设备安装工作。 3.加强对设备的管理力度，严历打击和处理违章作业及损坏设备的现象。 4、大折弯机液压系统配件为进口配件，并且不易购买，定做所需时间太长，价格非常昂贵，而目前国产液压配件与进口配件质量上相差不大，并且国产配件比较容易购买，综合考虑：计划明年对大折弯机液压系统进行改造。 5、积极配合好公司新项目的研发试验及生产工作，并且积极学习、积极配合，争取在公司明年的业绩上再创新高。 6.积极配合好新镀锌车间的建设工作。积极配合公司新镀锌车间设备安装工作，设备部门将尽心尽力完成相关工作，争取新镀锌车间早日投产。 十、感受 自接任设备科以来，我一直有着一种责任感的压力，迫使我经常去想，我的工作应该怎样去做，怎样才能做好。作为设备科的负责人，我明白身在其位、必负其责，本职工作必须要做好，而且必须要担起这个担子。设备的安全和稳定运行是完成生产的前提保障，作为一个维修工必须要明白：必须要不断提高自己的维修技能，才能更好的完成自己的工作。还要让每一个维修工都明白，生产一线是我们的客户、是我们的服务对象，我们必须要服务好。因为只有生产满意了，我们的工作才算做好了。 方圆设备科 秦敬瑞 二零一六年十二月二十五日 第五篇：设备科工作总结2011年设备工作总结 2011年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，而这些不足之处令我倍感责任重大。我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2011年设备管理工作总结如下： 作为合成氨一公司设备科负责人，深抓设备基础管理工作，维护和保养设备，确保设备的长周期稳定运行，为生产创造有利条件，确保稳产高产，这是我的主要工作之一。为了完成这一目标，我主要做好了以下几点工作： 1、完善设备考核制度，细化考核方案。在往年的设备考核基础之上，2011年继续完善设备考核制度。通过对往年各车间设备事故、备品备件消耗、维修费用统计、计划检修执行情况、设备检查整改反馈、技改进度等进行综合统计、分析、评估，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，改变过去设备管理模式，明确了奖罚标准，提高了大家工作的积极性，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效的良好反馈。 2、强化各车间主机设备的计划检修工作。2011年初，根据合成氨一公司各车间主机设备实际运行情况，制订了各车间的主机设备大中小修计划，并督促各车间及时执行计划检修。各车间按照检修计划，并 结合设备实际运行状况，对所负责的主机设备进行了有计划的大中小修工作。这使得主机设备能够长周期稳定运行，为公司的稳定生产提供了可靠的基础保证。 3、针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台账，维护、保养记录及设备检查记录整改报告等，整理存档，做到有据可循，有资料可查；组织各车间人员编排备品备件手册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备基础管理工作。 4、每月定期召开设备例会，组织人员进行设备检查。每月1日、11日、21日组织人员进行设备检查，重点检查设备的跑冒滴漏、主机设备的卫生、管道的振动、安全阀的校验以及一些设备存在的安全隐患等。针对设备存在的问题及时检查，及时发现，及时督促进行整改。这些检查在很大程度上提高了操作工及保全工保养、维护设备的积极性，通过检修发现问题都能够得到及时的解决，整改率都在100%。对于一些影响安全生产的关键部位出现问题，检查中发现的，也给予了相应的处罚。 5、加强设备管理人员的培训，提高技术技能。随着公司规模的不断扩大，设备的不断增加，随之也补充了许多新鲜的血液。这些新生力量也有许多从事设备技术管理的。他们有一定的理论知识水平，但是实际工作经验尚欠缺。设备科便不定期对他们进行培训，传授一些实际工作中的经验，让他们尽快的得到成长，更好的服务于设备管理。过去的一年，在工作中也有许多的不足之处，为了更好的做好设备管理工作，进一步提高设备管理质量，在以后的工作中，要吸取以前的 经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高到一个新的层次。 1、做好主机设备的维护保养工作。主机设备故障率低首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主机设备管理层次分明，掌握各主机设备的运行情况，进行不同的维护和保养。 2、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名保全工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对主机设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。 3、不断学习设备管理的新方法，探索设备管理的新路子。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，也要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中出现的种种问题，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高管理水平，做一名合格的设备管理人员。 4、探索重点设备管理的新思路。对于重点装置的管理，保证公司生产顺利进行的同时，尽量减少重点设备的被动停机时间，在设备管理上要学习新的方法，以加强重点设备的维护和保养。 5、继续做好设备培训工作。在2011年里，即使技改任务再重，工作 再忙，我们依然抽出时间来组织员工进行设备技术培训。2012年作为基础夯实年，我们更应该加强对员工，特别是青年员工的培训，使他们尽快掌握岗位所需技能，更好的操作、维修设备，从而确保设备的长周期稳定运行。 2011年是我们的基础夯实年，我们在做好主机设备维护保养的同时，也要做好维修人员的培训工作，通过培训进一步提高维修人员的业务水平及专业技能，切实做到人人懂技术，人人会技术，只有这样才能确保设备的长周期稳定运行，才能维持生产的稳定高效，才能使我们的设备管理工作更上一个新的台阶。第21页 共21页