煤矿企业财务会计与管理会计的融合思路探究.pdf

2023.4A当代会计88财务管理煤矿企业财务会计与管理会计的融合思路探究谯军侠陕西陕煤铜川矿业有限公司机电分公司摘 要：煤矿企业在财务管理过程中有效融合财务会计与管理会计，不仅可以在一定程度上提高企业财务管理水平，还可以最大限度地满足企业财务管理工作要求，有利于实现煤矿企业的可持续发展。基于此，梳理了煤矿企业财务会计与管理会计的异同点，并提出了煤矿企业财务会计与管理会计的融合优化路径。关键词：财务会计；管理会计；煤矿企业；融合ExplorationontheIntegrationofFinancialAccountingandManagementAccountinginCoalMiningEnterprisesQiao Jun-xiaShaanxi Shaanxi Coal Tongchuan Mining Co.,Ltd.Mechanical and Electrical BranchAbstract:The effective integration of financial accounting and management accounting in coal mining enterprises during the financial management progress can not only improve the financial management level of enterprises to a certain extent,but also meet the requirements of enterprise financial management to the greatest extent,which is conducive to the sustainable development of coal mining enterprises.Based on this,this paper outlines the similarities and the differences between financial accounting and management accounting in coal mining enterprises,and proposes an optimization path for the integration of financial accounting and management accounting in coal mining enterprises.Key words:financial accounting;management accounting;coal mining enterprises;integration0 引言煤矿企业要想在复杂的市场竞争中占据优势，就需要加强对内部环境的重视，加深对财务会计与管理会计的认识与了解。煤矿企业的财务会计与管理会计在起源、最终目标、基本信息来源上有共同点，同时在职能、服务对象、信息精确度上存在许多不同点。煤矿企业管理人员需要有效融合财务会计与管理会计，推动煤矿企业朝着更好的方向发展。1 财务会计与管理会计概述在煤矿企业的财务管理工作中，财务会计主要作为对外会计。煤矿企业的财务会计人员需要在短时间内充分掌握各项数据信息，并开展数据计算与分析工作，编制相应的财务报表，为煤矿企业提供更多信息支撑。真实的财务报表可以使煤矿企业管理人员加深对企业内部财务信息状况的认识与了解。煤矿企业的财务会计需要接受相关部门的监督与管理。煤矿企业的财务会计与管理会计存在较大的差异，煤矿企业管理人员需要充分了解财务会计与管理会计的不同之处，并且采取适宜的管理方式，不断提高煤矿企业的财务会计与管理会计工作水平。与管理会计相比，煤矿企业的财务会计内容较单一，工作人员需要具备扎实的财务管理知识，但财务会计工作人员并不参与企业的经营管理。煤矿企业的管理会计则更加重视工作过程。在管理会计工作中，会计人员需要将企业的各项经营活动纳入分析范围，充分挖掘企业经营活动的详细信息数据，并在此基础上开展工作。煤矿企业开展管理会计工作可最大限度地发挥管理会计的作用，加深管理人员对内部财务环境的认识与了解，当内部财务环境发生变化时，管理人员可以转变管理方式，提高管理水平。管理会计在财务管理工作中占据更加重要的位置，可以在一定程度上提高煤矿企业的管理水平。因此，煤矿企业管理人员需要加强对管理会计工作的重视，以便在第一时间发现管理会计工作中存在的不足。Contemporary Accounting89Apr.2023财务管理2 煤矿企业财务会计与管理会计的相同点2.1 起源相同无论是财务会计还是管理会计，都是煤矿企业财务管理工作的组成部分。煤矿企业的财务会计与管理会计的起源相同，有效融合煤矿企业的财务会计与管理会计，可以实现煤矿企业的可持续发展，并且为煤矿企业管理人员提供更多有价值的信息，有利于煤矿企业管理人员作出科学、合理的决策。2.2 最终目标相同煤矿企业的根本目标是实现经济利益最大化。管理人员要想巩固自身的市场地位，必须将各项经营管理活动落实到具体行动，通过各项经营管理活动，获得更多经济利润。在财务管理过程中，煤矿企业的财务会计与管理会计的最终目标相同，均致力于为煤矿企业获得更多经济效益，实现煤矿企业的长远发展。2.3 基本信息来源相同在财务管理工作中，财务会计与管理会计之间存在或多或少的联系，管理会计人员可以凭借财务会计工作结果获得真实、准确的数据信息，并且为开展管理会计工作奠定坚实的基础。由此可见，煤矿企业的财务会计与管理会计的基本信息来源相同。有效融合煤矿企业的财务会计与管理会计可以在一定程度上缩短信息获取时间，降低煤矿企业的时间成本，帮助煤矿企业获得更多经济效益。3 煤矿企业财务会计与管理会计的不同点3.1 职能不同在煤矿企业的财务管理工作中，财务会计主要以货币计量为基础，对经营活动的各项数据信息进行整理与分析，将监管工作落到实处，加大对经营活动的监管力度。通过财务会计工作，煤矿企业管理人员可以在第一时间发现财务会计管理存在的漏洞，并且采取相应的措施，保障煤矿企业的稳定发展。管理会计主要以价值为出发点，充分发挥管理制度的优势，明确工作内容，为管理人员作出正确决策提供更多真实、有效的信息，有利于提高煤矿企业的管理水平。在管理会计工作中，会计人员需要在短时间内收集较多数据，在数据分析的基础上预测企业的未来发展方向，围绕发展方向制定科学、合理的管理措施。3.2 服务对象不同在财务会计工作中，煤矿企业的财务会计人员更注重外部环境，在第一时间获取外部信息，将外部信息与财务信息结合，确保煤矿企业资金管理工作的正常开展。而管理会计以获取内部信息为主，根据内部信息开展经营管理工作，加大对内部环境的控制力度。3.3 信息精确度不同煤矿企业的财务会计需要结合内部经营发展情况，加深对经济交易内容的认识与了解，时刻关注企业的财务状况与收益情况。煤矿企业的财务会计人员需要将经济活动纳入管理范围，在信息收集的过程中，确保数据信息的真实性与准确性，为后续财务会计工作的开展提供便利。而管理会计更加倾向于分析企业的经营状况，通过分析企业经营状况，预测企业的未来发展方向。通过管理会计工作，煤矿企业管理人员可以加大对经营活动的监督与管理力度，不断提高管理水平。4 煤矿企业财务会计与管理会计融合优化路径4.1 建立完善的财务管理制度首先，管理人员需要结合内部经营管理要求建立完善的财务管理制度。在制度制定的过程中，管理人员需要加强对法律法规的重视，确保财务管理制度满足煤矿企业发展需求。在制度建立之后，要按照制度规定开展财务管理工作，提高财务管理水平。其次，要建立完善的绩效考核制度，将内部工作人员的工作质量与工作效率纳入绩效考核范围，将绩效考核结果与工作人员的薪酬水平挂钩，针对绩效考核结果优异的工作人员，给予相应的奖励。再次，在融合财务会计与管理会计的过程中，要根据煤矿企业财务管理工作现状，最大限度地发挥财务会计与管理会计的优势，明确财务会计与管理会计工作人员的工作职责，对工作内容进行分类，落实细节管理，最大限度地消除不利因素对财务管理工作的影响，不断提高煤矿企业的财务管理水平，确保财务管理工作的顺利开展。最后，煤矿企业管理人员需要做好监督与管理工作，将财务管理情况纳入监管范围，充分发挥财务管理制度的优势，根据财务管理工作要求，制定科学、合理的财务管理工作流程，确保下级工作人员可以按照既定的流程开展工作。4.2 促进财务会计与管理会计的有机融合在财务管理工作中，煤矿企业管理人员需要积2023.4A当代会计90财务管理极转变自身的管理理念，摒弃落后的管理方式，充分挖掘真实、有效的财务数据，编制科学、合理的财务报表，加深对内部经营发展情况的认识与了解。在财务数据收集工作完成之后，煤矿企业管理人员需要对财务数据进行分析，第一时间发现煤矿企业在财务管理工作中存在的不足，及时采取补救措施。为了提高煤矿企业的财务管理水平，煤矿企业管理人员需要加强对先进财务软件的应用，指导会计人员使用先进的财务软件，提高整体工作效率。同时，加快建设信息化管理平台，充分发挥信息技术的优势，不断缩短财务信息获取时间，提高企业的财务管理效率，有效整合财务会计与管理会计资源。在信息化平台建设完成之后，煤矿企业管理人员需要确保各部门积极使用信息化平台展开沟通与交流，实现信息共享，确保信息沟通顺畅，提高财务管理水平。4.3 加大对会计人员的培训力度在财务管理过程中，煤矿企业管理人员需要加强对人力资源的重视。首先，需要加大对会计人员的培训力度，使会计人员可以通过培训不断提高自身的专业素质水平，满足财务会计与管理会计融合的需求。在培训过程中，煤矿企业管理人员需要根据工作人员的工作内容与岗位要求选择合适的培训内容，以此提高培训的针对性。其次，煤矿企业在经营管理过程中面临的风险因素较多，既有外部风险，又有内部风险，所以风险管控工作至关重要。煤矿企业管理人员需要树立风险意识，将风险管理工作落实到具体行动。最后，煤矿企业管理人员需要加大对财务人员与管理会计人员信息化技术的培训力度，使财务人员与管理会计人员可以加深对信息化技术的认识与了解，充分发挥信息技术的优势，提高企业的整体管理水平，推动煤矿企业实现高质量发展。4.4 积极引进先进的技术技术在市场竞争中占据至关重要的位置，煤矿企业要想获得更多竞争优势，就需要在财务管理过程中积极引进先进技术。先进的技术可以为提高煤矿企业的财务管理水平提供充足的动力。第一，煤矿企业管理人员需要加深对先进技术的认识与了解，如大数据技术与物联网技术，充分利用先进技术的优势，收集更多的数据信息，有效利用各种信息，确保预算控制工作的正常开展。在先进技术的帮助下，煤矿企业管理人员可以开展智能化管理工作，将数据信息纳入智能化管理范围，提高煤矿企业的自动化水平。第二，煤矿企业管理人员可以利用现代化技术建设科学、合理的信息化管理系统，及时掌握相关信息，确保财务会计与管理会计工作的正常开展。此外，煤矿企业管理人员可以与管理中心进行沟通与交流，及时将价值较高的信息传送至管理中心，确保煤矿企业可以作出正确的决策。4.5 整合原始数据首先，煤矿企业管理人员需要加强对数据分析工作的重视，根据最终的分析结果，加深对企业财务状况的认识与了解。通过数据分析合理控制煤矿企业的预算成本，并将经营绩效纳入评估范围，以定量数据的形式反映企业的经营绩效。其次，煤矿企业管理人员需要定期开展成本统计与分析工作，对存在的成本差异进行分析，明确成本差异的具体成因。最后，煤矿企业管理人员需要将现金流管理工作落实到具体行动当中，提高资金的使用效率。整合原始数据，不断提高财务会计与管理会计的科学性。5 结束语在财务会计与管理会计的融合过程中，煤矿企业管理人员需要予以高度重视，建立完善的财务管理制度，充分发挥制度优势，不断提高煤矿企业的财务管理水平。要积极促进财务会计与管理会计的有机融合，充分意识到人力资源的重要性，加大对会计人员的培训力度，不断提高会计人员的专业素质水平；积极引进先进的技术，并且实现原始数据的整合。参考文献：1 原小玲.促进煤矿企业财务会计与管理会计有效融合的对策研究 J.中国市场,2022(16):179-181.2 张秀巍.基于经济新常态的煤矿企业财务会计与管理会计的融合研究 J.内蒙古煤炭经济,2021(10):110-111.3 张敏.经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计的融合发展 J.当代会计,2019(12):19-20.4 郭丽.浅谈现代管理会计如何在企业运营中发挥降本增效的作用 J.现代营销(经营版),2019(10):217.5 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