处级干部任职培训体会(和谐—实现领导工作的前提).docx

处级干部任职培训体会(和谐实现领导工作的前提) 处级干部任职培训体会（和谐实现领导工作的前提） 学习领导方法有感学习使人明智，学习使人理性。通过系统学习，又使自己学到了许多知识和明白了许多道理。往日忙于工作，难有充足的时间和安静的心态与环境学习，通过自学和学识渊博的专家、学者高水平的讲座，确使我启发多多，受益大大，对于认清形势、转变观念、更新知识、拓展视野、提高素质具有很大的作用，是一次极有意义的充电。 通过系统地学习领导与管理工作等理论及科学人文知识，使我对领导工作方法有了新的认识和更理性的思考。领导工作是具体的社会实践活动，怎样去实现领导宗旨和领导职责、怎样正确表现领导者素质和领导作风，归根结蒂都要具体落实到领导方法上。对于领导方法和其重要作用，毛泽东同志曾形象精辟地论述：我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一名空话。至于领导方法，主要是指：领导主体在领导活动中，认识和把握自己所领导的系统及环境，并组织该系统为实现一定的目标，对客体所采取的各种方式、手段、办法、步骤等的总和。因而领导方法有其目的性、中介性、多样性、动态性、多层次性、条件性。领导工作的对象本质是人，所以尽管领导方法有其多样性，在当今社会科学与文明高度发展的情况下，我认为领导方法有一个很重要的方面就是协调各种矛盾，处理好人际关系，建立一个团结和谐的集体，使每一成员全身心地发挥最大的作用，才能得以实现领导工作目标。 说和谐是实现领导工作的前提，怎样才能达到和谐，以笔者之见有以下几个方面： 一、充分认识和谐的积极意义。人们常说，要成就事业必须天时、地利、人和，不难看出，三者互相关联，不可缺一，而落脚点在于人和。一个大写的人，观其形就是相互支撑，缺少一方就会倒塌，而一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮的说法也正是这个道理，因此，人和就是相互支持、相互帮助、相互关爱，团结和谐。人们还说：荷花虽好，还要绿叶扶持。正因为有了绿叶的衬托才有了映日荷花别样红的美景，这就是一种整体和谐。那么，从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，共同完成好各项工作任务，才能有融洽的人际关系，人与人之间才可以消除戒备心理，才能心情愉快，感到背后有一个坚强集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地工作。在这样的集体中，才能提高得快、成长得快，也有利于身心健康。相反，则不然。这样的事例从历史到现实不胜枚举。国内著名现代企业海尔集团总裁张瑞敏，每天都和员工在食堂共进午餐，这既了解了民情，更拉近了同员工之间的关系，说明现代社会更注重情商与和谐 。世界著名企业诺基亚公司总裁在谈到企业成功的秘诀时，说除了员工的智慧自由发挥，才能充分发展外，还有企业内的和谐温馨。因此就有了诺基亚手机的广告词科技以人为本。 现在长江委机构改革已经结束，委机关单位人员减少了，工作并没有减少，而对工作效率、工作质量要求更高了，使得每个人的压力都增加了，我认为面对这样的新形势，大家更需要的是理解、关爱、和谐 ，作为领导者必须积极营造和谐的氛围，才有利于做好领导工作。 二、要正视矛盾。在客观世界中，普遍存（更多精彩文章来自“秘书不求人”）在着矛盾，矛盾贯穿于一切事物的始终。任何一个单位都不例外。俗话说，十个指头有长短，何况在一个集体中，各人的经历、性格各不个同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样。也就是说，在整体的和谐中，必然存在着差异，这种差异就是矛盾。矛盾的存在是绝对的。作为领导者必须善于发现矛盾，认识矛盾，这样工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，将隐患消除在起始阶段，通过不断解决矛盾，以达到团结和谐，大家齐心协力，共同完成工作任务。 三、要按照民主集中制原则办事。民主集中制是我们党的根本组织制度，作为领导者应当严格执行。必须经过集体讨论的决定，不能一个人说了算，不然领导者之间就会引起矛盾，因此作为领导干部，一定要按民主集中制的原则去做，特别要注意做到；一是善于和真心听取群众意见，包括不同的意见，集思广益，择善而从。二是遇到问题要多商量、多沟通、多通气。它是形成共识，解决不同认识，增进彼此感情的有效途径。三是对于一般工作人员，应设身处地地为他们着想，如果你处在他们的位置上，希望有一个什么样的顶头上司。己所不欲，勿施于人，作为领导干部要养成尊重别人、尊重别人意见的好作风，必须学会从群众中来，到群众中去的领导方法。这样，常此以往，同事之间、上下级之间就会相互信任和谐，进而实现领导工作目标。 四、要一视同仁。在一个集体里的人员，有各种各样的差别和不同情况，作为领导者，对所有人都应一视同仁，不能有近有远，有亲有疏。对有的人一味迁就，对有的人动辄批评，对有的人关怀备至，对有的人漠不关心，对横的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的老实人苛刻要求。常此以往就会在大家的心目中形成不公平的形象，作为领导者的人格力量就会大打折扣。一个集体，不应该一部分人心情愉快，愿意跨进办公室门，另一部分人则心情压抑，不愿意跨进办公室门，作为领导者就是要为大家创造一个和谐的环境，使大家心情舒畅、愉快地工作和合作。因而只有对人对事一把尺子、一个标准、一视同仁，才能形成团结和谐的团队，从而共同努力做好工作。 五、用人要扬长避短。在一个集体里的人员，每个人各有所长，但也各有所短，作为领导者，应该使每个人的长处得到充分发挥，尽量避开短处。汉朝刘邦当皇帝后，一次大宴群臣时说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，扶百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也。还有古人云：骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。上述道理表明领导者要善于使每个人都能扬长避短，使各种不同条件的同志各得其所，尽力工作，这样的集体就会整体和谐发挥最佳优势，发挥出整体合力，形成一个有战斗力的集体。 六、要主动化解矛盾。在一个集体里有矛盾是必然的也是正常的，有了矛盾不能回避，要采取积极的态度，主动去化解。解决矛盾首先要有原则性，站在有利于团结、有利于工作的立场上公道地去解决。对原则问题，对正确与错误的矛盾，必须态度鲜明，不能和稀泥。其次多做活血化瘀的工作，化解非原则矛盾，淡化过去矛盾，尽量避免产生新矛盾。其三，要讲究方法。会下能沟通的矛盾，不要在会上争论；谈心能解决的问题，就不要采用其它激化矛盾的形式；作为领导者不要带头搞自由主义，随便议论别人的短长，不说不利于团结的话，要谨言慎行。通过化解矛盾，树立正气，大家就能同心同德。 七、要大度容人。作为领导者，对下属要宽厚，要有容人之量，一切从工作出发，不计较下属对你的态度如何。当下属冒犯或出言不逊的时候，要冷静、要制怒，不能针锋相对，最好的办法是一笑了之，而且真正地忘掉。人有七情六欲，他们也有不顺心或受到挫折的时候，因此领导者要有修养，学会容忍、理解、谅解。这样做会得到大家真正的理解和尊重。要团结与自己意见不同的人一道工作，能否团结和自己意见不同的人一道工作，是对领导者肚量、修养的检验。在工作中要求大同、存小异。对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事、非原则问题要学会让步、忍耐，受得住委屈。让步、忍耐在某种意义上是顾全大局。容人，还要勇于接受批评，允许别人比自己高明，包括下属的意见。容人，还要勇于接受批评，哪怕批评得不对，也要采取有则改之、无则加勉的态度。总之，要有海纳百川，有容乃大的气度。一个集体，只有让人说真话、敢于说真话、愿意说真话，才会和谐、有活力、创造力，一个与人为善、善解人意的领导才会有亲和力。 八、要真心诚意地关心人、爱护人。关心人爱护人包括两个方面：一是政治上的关爱，二是生活上的关爱。在政治方面的关爱，作为领导要做到严格要求。人们常说：严师出高徒，严是爱松是害。人才的培养，除了个人努力，还有一个重要因素就是领导的关心和严格要求。作为领导者，一定要有表率意识，用自身的工作带动人，用自己的言行引导人，用严格要求规范人。事实证明，严格要求有利于人才成长。还要做到同志之间及时提醒打招呼。古人提倡友直、友谅、友多闻，还提倡做诤友、畏友。发现问题、毛病要及时谈心、提醒。这是一种积极的思想交流。这种交流有助于同事之间、上下级之间关系的融洽、思想的升华和共同进步。三是要注重对人的培养，使部属得到继续教育、培训、锻炼的机会。四是要勇于为下属承担责任。人非圣贤，熟能无过。对于下属由于经验不足出现失误，作为领导者既要给他指出来，该批评就批评，又要为他们承担领导责任。这样会使下属产生安全感、信任感，工作就更大胆。另一方面，在生活上也要关爱同志，每个人在生活上都会遇到各种困难，无论是自己说了还是没有说，作为领导者都应当主动地真心地去关心、帮助他们解决困难，能解决的尽力去解决，解决有困难的想办法去解决。这种互相关心、互相爱护就会使一个集体团结和谐。我非常赞同这样一名话，一个人唯一有价值的美是：坚强的性格和待人友好的态度。我坚信只要你付出了真诚，同样会得到真诚的回报。人与人的相互真诚，不就是真正的和谐吗。 和谐是春风是细雨，有了和谐才有了春华秋实，有了和谐才有了人与人之间的真诚，才有了冰上双人舞的美丽，才有了人世间的美好、国泰民安，才有了社会进步和事业成功。领导工作的对象本质是人，领导者应当注重以人为本，创造和谐的人文环境与建立和谐的人际关系，只有团结和谐的团队才能充分发挥领导者的才思，才能无往而不胜，才能实现领导工作的最终目标。勿庸置疑，和谐，是实现领导工作的前提。第8页 共8页