农村环境综合整治项目施工组织设计.doc

随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段 施工组织设计（技术标部分） 投标人： (单位盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日期： 年 月 日 24目 录目 录I第一章 编制说明3第二章 工程概况4第三章 现场踏勘51.1 项目实施地概况5第四章 施工部署151 保证质量措施151.1 质量方针151.2 质量目标151.3 质量保证体系151.4 质量保证措施161.5成品保护措施192 保证安全措施212.1 安全目标213.2 安全保证的组织机构222.3 安全保证体系232.4 保证安全的措施24第五章 施工进度计划261 施工进度计划及保证措施261.1工期进度目标261.2施工横道图261.3进度保证措施26第六章 施工准备与资源配置计划281 劳动力安排计划281.1人员投入计划及保证措施281.2主要材料进场计划及保证措施292 主要机具使用计划322.1 施工主要机械设备进场计划322.2 机械设备选用的控制措施322.3 拟投入的主要施工机械设备表与检测仪器32第七章 主要施工方案321.1 土建工程施工方案及技术措施321.2 管道安装工程的施工工艺及技术措施381.3 设备安装施工工艺及技术方案421.4 道路恢复施工工艺及技术方案451.5 苗木种植施工方法及措施471.6季节性施工措施531.7生态环境保护设施运营方案541.8 临时用电方案551.9 其它施工方案571.9.1移动脚手架选用方案571.9.2 起重吊装方案57第八章 施工平面布置图571 施工总规划布置57第九章 主要施工管理计划591 文明施工现场措施591.1环境保护管理措施591.2文明施工目标计划641.3确保文明施工的技术组织措施642 HSE管理体系及措施（及JHA分析）652.1本公司的安全方针及安全目标652.2 项目部安全管理机构与职责662.3本工程现场环境特性及HSE管理重点66附表三：劳动力计划表70附表四：临时用地表71第一章 编制说明1.11 编制范围 根据招标文件要求，本施工组织设计的编制范围为：随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段，白胡子湾、邓家台区域共新建2套100m/ d污水处理设施及相关配套管网等。1.1.2编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，分别对现场踏勘情况、施工方案、施工进度计划及保证措施、 施工平面布置图、保证质量措施、保证安全措施、文明施工现场措施、劳动力安排计划、主要机具使用计划等进行了详细阐述。1.13 编制目的 指导施工，合理按排施工工期，选择科学合理的施工方法，提高工效降价成本，进一步提高企业施工现代化管理水平。为确保本工程质量达到优良工程目标打下良好的技术基础。1.14编制依据（1） 随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段招标文件（2） 建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）（3）现场踏勘资料（4）施工设计图说明（5）公司建设累积的先进施工经验（6）农村生活污水污染控制技术规范（HJ574-2010）（7）人工湿地污水处理技术导则（RISN-TG006-2009）（8）生活饮用水卫生标准（GB5749 -2006）（9）镇(乡)给水工程技术规程（CJJ123-2008）（10）镇(乡)排水工程技术规程（CJJ124-2008）（11）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）（12）地面水环境质量标准（GB3838-2002）1.1.4编制原则（1）认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。（2）采用先进、适用、稳妥的技术和设备；便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。（3）遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。（4）各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。（5）充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。（6）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。（7）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。第二章 工程概况1.1.1工程概述（1）项目名称：随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段（2）建设地点：随州市王福窑饮用水源地保护区（邓家台、白胡子湾）（3）建设规模：新建日处理100m/d生活污水人工湿地集中治理设施2座。 （4）工期要求：（建设工期）120日历天，计划开工日期2017年5月 20 日。（5）质量要求：符合国家相关规定要求，通过验收。（6）保修要求：按国务院279号令相关规定执行。1.1.2 施工条件 根据现场踏勘情况对该工程的施工条件进行了详细分析：交通道路情况：交通便利，但入场乡道，地上空低矮电缆较多（无高压电缆），适用中小型物料运输车辆。施工障碍分析：根据设计方案，管道沿途施工树木障碍较多，树木需移植。现场临建筑物与办公地点：物料、设备储存间搭设彩瓦工棚，办公及员工住宿租赁周边民房。1.1.3气象水文条件建设项目所在区域属于亚热带季风气候，光照充沛，雨量充沛，气候温和，四季分明，春夏雨热同步，秋冬阳光互补，无霜期长，严寒酷暑时间短。年平均气温16，年平均降水量965mm。夏季多东南风，冬季多西北风。 施工建设点旁侧的涢水河，涢水河自西向东，勘察期间水深为58.9m-60.69m,两侧道路红线10.5m，防洪线根据现场测量绝对标高值为11.5米，地下水深8.94米。涢水，源于随州市大洪山北麓，随州市境内流长194公里，大小支流103条，流域面积5528.5平方公里。环潭至随州，河床为沙砾结构。平均径流深316mm，平均流量37m/s，水面最大比降，0.333。本项目污水设建设主站点离河床有十份的安全距离，在不遇洪水的条件下，受涢水影响甚微。1.1.4 设计简介根据施工图设计说明白胡子塆综合整治工程、邓家台综合整治工程，采用同种工艺。设计内容：白胡子塆 / 邓家台污水处理设施的工艺、结构设计及雨污水收集管网的设计。设计规模：污水处理设施处理规模100m/天。第三章 现场踏勘1.1 项目实施地概况 1.1.1 现场实地位置坐标分布图 经纬度坐标位置：邓家台污水处理设施位置（经纬度：31.718745，113.301319）、白胡子塆污水设施位置（经纬度：31.716406，113.310009）、王福窑水库（经纬度：31.710328，113.319218）。1.1.2 施工现场实地取景图白胡子塆污水处理设施建设点白胡子塆主要入口道路一邓家台污水处理设施建设点邓家台污水处理设施主要道路入口王福窑水库王福窑水库道路入口 1.2实施项目现场情况1.2.1 实施项目现场情况现场踏勘表序号子项目名称工程类别项目实施地经纬度（以小数计，小数点后保留6位有效数字）项目周边主要道路名称水文条件防洪线（米，小数点后保留2位有效数字）地下水深（米，小数点后保留2位有效数字）地上有无影响施工的障碍物地下有无影响施工的障碍物1白胡子塆综合整治工程农环详见详见第二章1.11306国道详见第二章1.1.3详见第二章1.1.3详见第二章1.1.3有，详见第三章1.21无2邓家台综合整治工程农环详见详见详见第二章1.11炎帝路详见1.1.3详见第二章1.1.3详见第二章1.1.3有，详见第三章1.21无 1）白胡子塆建设点 白胡子塆设施建设点入场路线1：306国道健民桥乡道小道（健民桥存有限高障碍、乡道存有地上空电缆限高障碍4-4.5米，无法使用中大型运输车） 白胡子塆设施建设点入场路线1：306国道涢水二桥乡道小道（乡道存有地上空电缆限高障碍3.5-4.5米，无法使用中大型运输车） 管网收集设计路线，道路两侧存有树木，管槽开挖需挖走。 s 2）邓家台建设点 邓家台建设点入场路线：306国道乡道小道（乡道存有地上空电缆限高障碍3-4.2米，无法使用中大型运输车） 管网收集设计路线，道路两侧存有树木，管槽开挖需挖走。 1.2.2 工程施工障碍卫星地图分布 图C1.2.3 工程施工现场障碍图第四章 施工部署 1 保证质量措施1.1 质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。1.2 质量目标（1）我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程，确保随州市城区饮用水源地保护区农村环境综合整治工程一标段达到省级环保验收合格标准。（2）质量目标：1）工程质量合格率100；2）分项工程合格率100；3）重要分项工程优良率100；4）分部工程合格率100；5）分部工程优良率90；杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。1.3 质量保证体系（1）结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。（2）项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1）工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。2）本工程质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。3）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。4）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。5）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。6）施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。7）建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。8）施工挂牌制度，各工种施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。9）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。10）竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。1.4 质量保证措施1.4.1 组织保证按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及三部（工程部、技术质量部、计划供应部）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。1.4.2 制度保证1.4.2.1 端正经营思想，切实做到“六不准”：（1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；（2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；（3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。（4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；（5）各类综合管道、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；（6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。1.4.2.2 坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。1.4.2.3 落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。1.4.2.4 管理措施（1）施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。（2）严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。1.4.2.5 保证措施（1）按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。（2）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。（3）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。（4）当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。（5）材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。（6）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。（7）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。（8）对于需要复验的材料，应先复验后使用。（9）材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。1.4.2.6 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：（1）实施程序控制使质量始终处于受控状态。（2）建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。（3）本工程质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。（4）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。（5）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。（6）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。（7）建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。（8）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。1.5成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，故制定以下成品保护措施。1.5.1制成品保护（1）钢筋制品、砼构件、预埋件、金结制品等制成品可堆放在室外。（2）制成品堆放场地地基应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好，无污染。（3）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。（4）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。（5）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。1.5.2钢筋绑扎成型的成品保护（1）钢筋按图绑扎成型后，应将多余钢筋、扎丝、垃圾清理干净。（2）木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。（3）基础、梁、板绑扎成型的钢盘上，后续工种、施工作业人员不得任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。（4）水平运输通道不得直接搁置在钢筋面上。（5）模板隔离济不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。1.5.3模板成品保护（1）模板支模成活后应及时将多余材料及垃圾清理干净。（2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤镐打模板、支撑，以免影响质量。（3）模板侧模不得靠钢筋等重物，以免倾斜、偏拉，影响模板质量。（4）砼浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等。（5）模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正、复核，以确保模板安装质量。1.5.4砼成品保护（1）砼浇筑完成后，应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求。（2）进行覆盖保护，同时做好砼冬、雨季施工期间的成品保护。（3）砼终凝前，不得上人作业，喷水养护时水压不宜过大。（4）楼层砼面上的施工作业材料应按作业程序分批进场，且分散均匀，尽量轻放，不得集中堆放。（5）下道工序施工堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时应对砼面进行覆盖保护。（6）浇筑砼前应做好预留、预埋，不得随意开槽打洞，不得重锤击打砼面。（7）砼面上临时安置施工设备垫板时，应做好防污覆盖措施。1.5.5砌体成品保护（1）做好预留、预埋工作，管道等预埋工作应同砌体砌筑。（2）有机配合。（3）做好防雨措施，保证砌体成品质量。（4）砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。1.5.6地面成品保护（1）地面应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除。（2）垃圾及多余材料应及时清理干净。（3）做好防雨措施，确保楼地面质量。（4）地面上严禁堆放带棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。（5）下道工序进场施工时，应对施工范围楼、地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管、扶手、挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面。1.5.7交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。（1）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区进行值班保护。（2）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。（3）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程使用房间、设备及其它一切设施。 2 保证安全措施2.1 安全目标本项目安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6以下；轻伤负伤频率控制在1.2以下。3.2 安全保证的组织机构项目经理技术负责人安全专干 公司安全质量检查 班组安全质量检查员 安全保证组织机构2.3 安全保证体系安全保证体系详见“安全保证体系图”（图3-2）安全监督站公司安全部门项目经理1. 财务部保证安全措施方面的经费。2. 卫生部门负责卫生和环境保护工作，预防治疗职业病。1. 保证防火设备齐全有效。2. 消除火灾隐患。3. 组织现场消防队的日常消防工作。1. 保证进场人员技术素质。2. 控制加班加点。3. 提供必须劳保用具用品，保证质量。1. 保证项目使用的各类机械安全运行。2. 监督机械操作人员持证遵章作业。3. 配合各类机械的防护设施。1. 在安全前提下，合理安排生产计划。2. 组织施工安全技术措施的实施检查，发现隐患及时消除。1. 制定项目安全技术措施和分项安全方案。2. 负责安全技术交底。3. 解决施工过程中的不安全技术问题。1. 监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2. 配合有关部门排除安全障碍。3. 全员安全活动和安全教育。4. 调查处理重大安全事故。施工队长、安全员、班组长消防措施检查 电气绝缘检查 防护设施检查 机械设备检查 劳保用品检测操作规程检查岗前安全教育图3-2 安全保护体系图2.4 保证安全的措施2.4.1 施工安全措施（1）建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。（2）施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。（3）根据工程建设安全管理有关规定，对项目进行“安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。（4）悬挂“六牌一图”及各种安全标牌：按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“六牌一图”，即：1）单位名称牌2）工程概况牌3）安全纪律牌4）安全标语牌5）安全宣传牌6）文明施工制度牌7）施工平面图（5）严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。（6）施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。（7）特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。（8）建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。（10）现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。（12）2m以上的作业，施工人员全部系安全带。2.4.2 施工用电安全防护措施（1）非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。（2）临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。（3）使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。（4）配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。（5）施工临时用电线路采用架空敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。与配电箱的连接必须采用带中性线的电缆，电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。（6）所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。（7）施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。（8）加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施后，方可进行作业。（9）施工机械安全防护措施1）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。2）加强对司机的安全教育。3）机械设备由专人持证上岗操作 ，其他人员不得使用。2.4.3 消防保卫措施（1）昼夜有值班人员，并记录值班日志。（2）临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。（3）施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。第五章 施工进度计划 1 施工进度计划及保证措施1.1工期进度目标本工程工期目标：120日历天。按投标要求自开工之日起，120日历天内完成土建及设备安装工程，并交工验收。1.2施工横道图参见：附图六工程施工横道图。1.3进度保证措施我公司为专业环境污染治理和污水处理工程设计安装调试单位，多年来累积了丰富的环境治理及污水处理工程的施工经验，拥有强有力的领导班子和技术力量，配有足够的专业设备和后勤支持，确保满足工程进度。1.3.1工程管理体系实行项目管理制，组织有利的指挥系统，进行合理施工部署，统筹施工流程，编制确实可行的施工方案、制作工艺、技术措施，通过网络计划进行同步有序优化施工、控制、协调各种生产要素。1.3.2工期计划管理运用网络计划管理技术，实行周计划，月计划和与甲方定期协调的例会制度，并用前峰法检验工程进度，及时处理和协调生产中出现的矛盾，提高网络节点正点率。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果将作为我司对项目的重点考核指标。为此我司将以月度为单位进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。1.3.3控制质检工期材料进场监测和检验及时进行，以利于配料工作的正常快速开展，一般不超过12小时。1.3.4材料发放控制根据材料进场情况，进行合理配料，为使原材料最大限度的提前投入生产，保证配料、发料、领料工作不超过36小时。1.3.5交叉作业根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，交叉作业。合理安排施工，最大限度的减少窝工现象。1.3.6多作业面施工为加快施工进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下(如主焊缝焊接和二次装配)，采取二班或三班作业。1.3.7运输畅通根据网络计划，提前作好车辆安排和运输工作，保证设备材料及时发运至现场。1.3.8工期奖惩制度奖励那些提前保质保量完工的单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动制作人员的积极性，确保工期按时完成。第六章 施工准备与资源配置计划 1 劳动力安排计划1.1人员投入计划及保证措施1.1.1人员的投入计划根据本项目的施工特点，及工期要求。我司安排施工人员的使用计划见下表：（1）人员施工编制根据建设单位工期要求和现场作业条件等实际情况，该项目计划投入工艺设备、工艺管道、电气、防腐等专业施工队伍，共同完成该工程建设任务。（2） 人员计划表（附表三）管理人员的详细安排表序号工种名称高峰人数（人）主要工作内容1项目经理1人员、机具调度及全面管理2技术负责人1工程技术总负责及管理3专业施工员1专业施工技术管理4质检员1工程质量管理5安全员1现场安全、保卫6预算员1工程计划、成本及合同管理7材料员1材料采购、领用及后勤保障8仓库保管员1仓库保管及材料的检验、收发9合计8人力资源计划配置单位： 人（3）人员投入保证措施充分发挥项目经理部的职能功效，依据施工进度计划的要求，提前做好人力资源准备计划。加强与本公司人力资源部的信息沟通与配合，为本项目准备充足的后备施工力量。充分了解周边市场的人力资源状况，结合本单位及工程实际情况，可从周边市场内选用部分非专业技术型劳动人员。在工程项目部内成立职工工会，组织丰富的业余文化活动，提高工人的劳动积极性，加强项目部的安定团结，更好的发挥本公司团队作战的精神。在施工过程中，严格实行按劳分配制度，同时建立完善的奖惩规章制度，用经济手段对表现较好的员工施行奖励，充分发挥其骨干作用。1.1.2人员具体落实保证措施技术工人资源的供应和蓄备：如我公司有幸中标，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工。我司与劳动服务公司签订长期劳务合作协议。这些基地是我司建筑工人输送的坚实后盾，可根据工程的实际需要源源不断地向我司输送适用的建筑工人。选择经验丰富、工作能力强的队伍，并对安排进场的人员进行相应的培训，确保施工队伍的战斗力。技术人员的紧急调配：根据施工任务的增减变化及时对劳动力资源进行调度，必要时根据实际情况对劳动力资源计划进行调整。在本项目的整个施工期间，公司有关职能部门将加强对公司下属所有工程的劳动力资源状况的掌握，及时了解各工种的需求动态，积极配合本工程做好劳动力资源的紧急调配工作。1.2主要材料进场计划及保证措施1.2.1材料进场计划施工中，将根据施工预算的材料分析，构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。并编制相应计划，签定采购合同。物资采购、供应管理要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。材料进场计划详见下表。表6-3主要施工材料用量及进场计划表序号材料名称进场时间1管道管道安装阶段2主要设备设备安装阶段1.2.2材料供应保证措施 施工过程也就是材料的消耗过程，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量。（1）材料供应将根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。（2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。（3）材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。（4）加强对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面同物资部门作出表示，停止使用并限期清出施工场地。（5）根据施工进度计划制定相应的材料采购供应计划，并对分承包方进行评价，选择合格的分承包方，禁止选用价格低廉供货时间无保证及质量有缺陷的供货商。（6）制定材料运输计划，合理选用运输设备。及时准确地把材料运送到施工现场。（7）做好材料的进货检验工作，并做好记录。初检不合格的材料，扩大检验数量，再发现不合格，则拒收此批材料，并作出应急措施，保证材料供应。（8）加强材料采购供应管理，根据施工进度计划，制定相应的材料采购计划，并对分承包方进行评价，确保采购的材料质量合格，供货及时，服务优良，以满足施工进度要求。（9）材料采购前，对材料供应商进行评价，材料的采购必须来自于合格的材料供应商。本项目所选的材料，必须有出厂合格证及材质质量证明书。对所选用材料的性能、质量标准、适用范围及施工要求，要充分了解；用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证，其材料的品种、规格、性能是否满足工程及设计要求，作好分类标识并记录。（10）材料采购首先进行外观检查， 是否存在缺陷及其它质量问题，对标识不清或认为质量有问题的材料，要抽样检查，对于预制构件及半成品加工件要严格按质量标准进行检查、验收, 凡是不合格产品严禁出厂。（11）加强材料的运输、保管及使用：材料在运输及装卸过程中易受损坏，所以在运输过程中要捆绑牢固，对易损坏材料要采取加以保护，禁止野蛮装卸行为。材料的存放要分类，标识要清晰，记录要完整，摆放要整齐，防护要到位。板材及型钢存放要垫平，防止变形，还要防潮防雨，减少锈蚀；材料的发放要按计量发放，限额领取，健全现场材料管理制度。材料的使用要正确合理。焊条、焊剂要烘干保温后，才能使用，使用时要放在保温筒内，随用随取，发现焊条生锈或药皮脱落，禁止使用。（12）分期作业施工计划及时编制材料供应计划，对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地，厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等，然后做出货比三家的选择，把样板提供到项目经理手中，及时与甲方联系定板。 2 主要机具使用计划2.1 施工主要机械设备进场计划 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用