凿井施工方案样本.doc

一、施工方案和技术办法

一、施工工艺流程
拟定井位→准备工作→施钻→下管→填料→洗井→抽水→验收
二、施工办法
（一）测量放线
依照监理人员提供测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度规定，测绘用于工程施工控制网，依照施工图纸坐标采用全站仪进行井位放样，钉立桩位或洒白灰圈定，以保证井位精确。定位尺寸容许偏差≤10mm。
（二）施工准备
接到进场允许后，拟定井位，组织设备进场，进行电源安装，泥浆坑、蓄水池开挖，所有准备工作就绪后准备进行施工。
（三）钻机定位
采用地质钻机300型进行钻孔,钻机定位后必要平整稳固，保证在施工中不发生倾斜、移动，同步调节钻机垂直度，垂直度运营偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置容许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查位置处，并经监理复核后方可开钻。
（四）泥浆配制
泥浆配制1.1～1.2kg/cm³，粘度18～22S。含砂率≤12%，并依照地层状况控制掌握，必要时恰当掺合膨润土，以保护孔壁。
（五）成孔
整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因而时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；依照井径、孔深、钻头种类钻速、泵扬程和土质状况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选取适当重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆垂直度，容许偏差普通应≤0.5%，应经常检查赶过此值时应进行纠偏。
进行井管外封闭前，将所需粘土球及粘土数量、筹划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入办法与填入砾石相似，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入砾石错位，普通填入粘土球数量应比封闭层实际需要各填25%左右，粘土球直径为25mm呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行实验，依照实验成果，拟定粘土球湿度。安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至筹划位置，依次类推，进行井管外封闭。
（十）洗井
井管安装完毕后，采用9m3空压机同心式办法洗井，把管井中泥土、细砂、泥浆等所有清洗，保证管井达到正常出水量。洗井应先上后下，逐渐下入，抽水量应先小后大交替进行，振荡洗井，加大地下水循环能力，增大流量，直至水清净符合规定；洗井结束将泵下至一定定深度进行抽水工作，抽一段时间将泵上下浮动进行二次洗井。抽水水位稳定后进行抽水工作，采用最大降深，延续时间不少于是12h，流量稳定并观测水位，测出最大降深；井口在没下水泵前应加保护盖，防止异物掉入井内。
（十一）抽水实验
型钻机
井 盘
钢丝绳
砼预制井管
泥浆池
机井钻孔示意图砼预制井官安装示意图

１.抽水实验前应进行洗井工作，采用活塞洗井或空压机洗井，规定达到水清砂净无沉淀。
２.抽水实验降深采用不间断３次降深，在正式抽水实验前要进行实验抽，以便拟定最大降深，最小降深不适当不大于0.5米，然后按其最大降深值１/３、２/３、３/３分三次降深抽水，基岩含水层中抽水量深宜从大到小，松散层含水层中抽水降深宜从小到大。每次抽水稳定延续时间不不大于４h，透水性弱或较弱含水层抽水应恰当延长稳定延续时间，同步满足涌水量和动水位稳定规定。水位稳定原则：水位波动值不不不大于3cm；涌水量稳定原则：最大涌水量与最小涌水量差与常用涌水量之比不不不大于5% ，且无持续增大或变小趋势。
３.抽水实验时，动水位和出水量应同步观测，观测时间宜在抽水开始时第５、10、15、20、25、30、35、40、45、50、55、60min各测一次，后来每隔30min测一次。水位测量工具宜采用点测水位计。
４.抽水实验过程中，应详细记载所发生关于状况，随时检查和观测记录，并现场绘制Q-S或Q-Δh曲线和Ｓ-t与Q-t曲线，以便进行分析校核抽水成果。
５.抽水实验结束后，应及时观测恢复水位，观测时间位１、2、３、４、６、８、10、15、20、25、30、40、45、60、80、100、120min，后来每隔30min观测一次，直至稳定。
（十二）管井验收
1.管井竣工后，应由设计、施工及使用单位代表，在现场按下列质量原则验收：
⑴管井单位出水量与设计单位出水量基本相符。管井揭露含水层与设计根据不符时，可按实际抽水量验收；
⑵管井抽水稳定后，井水含砂量不得超过二百万分之一（体积比）；
⑶超污染指标含水层应严密封闭；
⑷井内沉淀物高度不得不不大于井深千分之五；
⑸过滤器安装误差±300mm；
⑹井身弯曲度井深100m以内，井身顶角倾斜，不能超过1°；井深100m如下井段，每100m，顶角倾斜不得超过1.5°；井段顶角和方位角不得有突变。
2. 管井验收时，提供下列资料：
3、⑴井构造、地质柱状图；
⑵岩（土）样及填砾颗粒分析成果表；
⑶抽水实验资料；
⑷水质分析资料；
⑸管井施工及使用阐明书。
三、技术规定
（一）《供水水文地质勘探规范》（GB50027-）；
（二）《水利水电工程钻孔抽水实验规程》（SL320-）；
（三）《机井技术规范》（SL256-）
（四）《供水管井技术规程》（GB50296-99）
四、技术办法
（一） 保证质量办法
（1） 做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检查评估原则对工程质量检测验收。
（2） 施工中坚持严防为主原则，对每个分项工程施工前都必要制定相应防止办法，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良原则后再全面开展施工。
（3） 加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。
（4） 施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检查合格，不容许下道工序施工。
（5） 建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好进行奖励，对工程质量差进行惩罚。
（二） 保证安全办法
（1） 实行三级安全生产教诲，建立安全生产责任制。
（2） 施工前要做好安全交底，进入施工现场必要带好安全帽。
（3） 施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提示工人注意安全。
（4） 坚持防止为主，对安全事故解决按“四不放过”原则办理。
（5） 严格按《建筑施工安全检查标注》所规定规定对施工现场进行安全检查，并做好记录。
（6） 做好雨期施工安全教诲，使员工掌握防雷电、防滑知识。
（三） 保证工期办法
（1） 编制各分某些项工程最佳且可行施工方案和进度筹划，合理安排施工顺序，组织流水施工。
（2） 保证工程所需各种材料正常供应，杜绝停工待料现象。
（3） 施工过程中，充分运用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。
（4） 实行工期目的管理，设立工期奖罚制度，按筹划提前工期者奖，迟延工期者罚。 （5） 做好与设计、监理、业主等协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中浮现各种问题，保证施工顺利进行。
（四） 环保及文明施工办法
（1） 建立文明工地管理体系；
（2） 认真搞好场容场貌；
（3） 进场材料堆放应规范化；
（4） 生产区文明施工管理；
（5） 生活区文明工
地管理； （6） 防噪音办法。
二、质量管理体系与办法
（一）工程质量目的
本工程质量目的为：严格按照国家、行业工程验收原则，以及业主发布质量检查评估原则，工程一次验收合格率达到100%，单位工程达全优，保证业重规定工程质量目的。
(二)质量保证体系及组织机构
1、质量保证体系：质量保证体系见附图2.1（(见下页)

组织保证
制度保证
经济保证
检查保证
思想保证
过程保证
与质量关于各部门工作内容职责
项目经理部
项目工程组
工程物资组
项目质安组
综合办公室
施工作业人员
监理工程师
上级质检工程师
质量安全检查验收
单位工程质量控制
编制质量筹划
编制施工组织筹划
现场技术 指引
提供合格原材料
原材料进货检查
产品实验检查
跟班作业检查把关
分项工程质量评估
开展质量攻关活动
按操作规程施工
定期检查检查
监督检查指引
项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室
质量责任承包制，奖优惩劣、优质优价、建立质量保证规章制度，学习原则制度
质量和工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金
分某些项单位工程质量评估，质检人员检查施工人员交接班检查，现场工程师检查签证
按规范、验标、施工组织设计施工，执行质量筹划、程序文献质量手册规定，开展QC质量小组活动
进行质量意识教诲，树立顾客至上观念，提高全员质量意识和素质
工作原则：本工程质量筹划；实行性施工组织设计；各项操作规程
质量原则：水利工程施工规范；验收原则；招标文献；ISO9001/质量保证体系；我单位《质量手册》、《程序文献》等
质量方针：百年大计、质量第一；信守合同，科学管理；创优质工程，让顾客满意
附图2.1 项目质量保证体系图
质量保证体系
质量目的：公司质量保证体系符合9001/规定。单元工程、分部工程、单位工程质量评估所有合格。单位工程质量评估优良率超过85%，且重要建筑单位工程为优良

2、质量管理组织机构
项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目经理牵头，项目经理部总
项目经理部施工管理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目部总工程师
各施工队施工进度领导小组
各施工工点
工程技术组长
财务组组长
质量安全组长
办公室主任
各施工队队长
施工队技术负责人
附图2.2 质量管理组织机构
工程师详细负责、项目经理部各部室负责人、各施工队加，形成内外贯通、纵横到位质量控制组队长及主管工程师、项目经理部关于人员参织体系，详见附图2.2。

(三)保证工程质量组织办法
针对本合同段实际状况，在投标施工总体安排和各类分项工程施工方案中，已考虑详细质量办法有：项目经理部设立测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段定位控制测量；设工地中心实验室，对全标段实验和检查进行统一管理。混凝土采用自制混凝土，构造混凝土施工所有使用厂制钢组合模板，保证构造物表面质量。为保证本标段全面创优，还将采用如下重要办法：
1、强化质量教诲，增强全员创优意识
运用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等各种宣教形式，不断强化全员质量意识，使人们到质量第一、保证优质工程是公司生存、发展需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、顾客至上”观点，调动每个职工创优积极性和自觉性。
2、加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管、谁负责”原则，行政主管亲自挂帅，建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目的任务、责任和权限，并赋予她们检工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评估奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；⑧重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在质量问题，防止质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程中始终处在受控状态。
3、强化计量工作，完善检测手段
按规定原则设立实验室，配齐各种实验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值和真实性和对的性。技术及实验人员要及时进一步工地进行计量检测，以保证计量检测数据真实性和精确性，同步定期对各种计量检测实验器具进行维修、保养，以保证检测精度。
4、坚持原则化管理，严格质量控制
施工中履行全方位原则化管理。根据现行质量检查关于规定，制定各种岗位工作和作业原则。施工中，做到事事有原则，事事依原则；规范施工，对原则检查，按原则奖罚，用原则规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和原则施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必要有合格证、出厂证明书或质检合格报告单，并进行规定抽样实验，否则不准进使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按原则进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评估关，质量检查评估达不到原则工程，坚决推倒重来，直到达标为至。
5、突出重点，严格质量管理点管理
针对本工程特殊过程和核心工序以及质量核心部位和施工中薄弱环节，建立质量管理点。依照特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实行预测防止，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个核心工序控制点施工质量。
6、开展QC小组活动克服各种质量通病
积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。
（四）保证施工工艺质量重要技术办法
1、坚持技术交底制度
每分项工程开工前，由该项工程主管工程师对各工艺环节操作人员进行技术交底。讲清设计规定、技术原则、定位办法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。
2、坚持工艺过程三检制度
每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接受。
3、坚持隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查成果填写表格，双方签字。
4、坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”：未进行技术交底不施工、图纸及技术规定不清晰不施工、测量控制标志和资料未经换手复核不施工、上道工序未经三检不施工。“三不交接”：三检无记录不交接、技术人员未签字不交接、施工记录不全不交接。