某商住楼施工组织设计.doc

目录第一章、 总体概述7第一节、 工程概况7一、 工程简要说明7二、 工程特点8第二节、 施工程序总体设想9一、 工程管理目标9二、 施工原则10三、 施工准备10四、 施工组织设计和施工方案准备13五、 施工段划分14六、 主要施工方案的选择15第三节、 项目管理组织机构16一、 项目经理部的组建原则16二、 组织机构的特点和保障作用17三、 项目组织机构框图18四、 项目管理人员职责19第二章、 施工方案24第一节、 施工测量放线24一、 测量工作顺序24第二节、 基坑支护工程32一、 地下连续墙施工工艺及方法32二、 钻孔灌注混凝土桩施工41三、 砼冠梁、内支撑、腰梁施工46四、 基坑土方挖运48五、 司机和车辆要求52六、 基坑监测54第三节、 桩基础工程58一、 冲孔灌注混凝土桩施工58二、 抗浮锚杆施工63第四节、 0.00以下工程施工66一、 土方开挖、回填66二、 基础施工67三、 地下室结构施工70第五节、 型钢组合结构施工81一、 施工部署81二、 钢结构安装81三、 型钢结构钢筋、模板及砼施工87第六节、 主体结构工程90一、 钢筋工程90二、 模板工程104三、 混凝土工程115第七节、 砌体工程122一、 砌块施工工艺流程122二、 施工准备122三、 操作技术要点123四、 砌筑的质量控制123五、 产品保护措施124六、 砌块建筑质量标准124第八节、 脚手架搭设125一、 搭设方案125二、 构配件质量要求125三、 脚手架搭设施工工艺126四、 质量要求132五、 检查验收133六、 脚手架的使用规定：134七、 脚手架的避雷措施135八、 脚手架的拆除135第九节、 屋面及防水工程136一、 找坡层及找平层施工136二、 聚合物水泥基复合防水136三、 屋面卷材防水138四、 屋面钢性防水施工140五、 保温隔热板屋面施工141第十节、 装饰装修工程142一、 室内抹灰工程142二、 楼地面工程149三、 块料外墙砖粘贴158四、 乳胶漆工程161五、 不锈钢扶手安装163六、 防火门安装165第十一节、 给排水安装工程166一、 管道安装总体原则和施工准备166二、 施工流程166三、 预留孔洞的预埋铁件166四、 套管的预制安装167五、 支架制作安装167六、 钢塑给水管安装168七、 热镀锌排水钢管安装171第十二节、 电气安装工程174一、 电气配管、预留孔洞174二、 电气配线177三、 金属线槽安装179四、 电缆敷设180五、 配电箱安装182六、 插座安装183七、 防雷接地185第十三节、 通风空调工程安装186一、 风管制作及安装186二、 风管阀门施工189三、 通风机安装190四、 空调通风系统调试190第十四节、 工程项目实施的重点、难点分析和解决措施191一、 地下室底板大体积（量）混凝土控制温差与控制裂缝技术措施191二、 地下室外墙防裂、防渗措施192三、 大面积混凝土、大体积砼施工技术措施193四、 防止墙体开裂措施196第三章、 施工平面布置198第一节、 现场条件分析198一、 交通条件198二、 用地条件198第二节、 施工总平面布置原则198第三节、 施工平面布置199一、 施工通道布置199二、 办公生活用房、临时设施布置199三、 临时用电200四、 临时用水200五、 垂直运输机械的布置200六、 消防设施200七、 排水、排污200八、 材料设备布置201九、 加工场地、仓库布置201十、 出入口、洗车槽布置201十一、 施工围蔽202十二、 现场安全标识布置202十三、 交通及通讯工具202第四节、 施工总平面管理202第五节、 施工平面布置图203第四章、 工期计划205第一节、 施工进度计划205第二节、 各阶段进度的保证措施206第三节、 施工进度计划网络图、横道图211第五章、 机械投入措施214一、 主要机械设备投入计划214二、 实验检测设备投入计划216三、 机械设备投入保证措施217第六章、 劳动力投入措施219一、 劳动力投入计划219二、 劳动力投入保证措施220三、 人员培训计划221第七章、 质量管理水平及保证措施223第一节、 质量目标223第二节、 质量保证体系223一、 质量管理体系223二、 质量管理职责225三、 质量管理控制程序226第三节、 质量保证措施228一、 质量保证管理制度228二、 确保工程质量达到规范要求的技术措施230三、 进场原材料验收及报审制度249四、 工序检查、隐蔽验收、中间验收制度253五、 新技术、新工艺应用项目255第八章、 安全文明施工措施256第一节、 安全施工措施256一、 安全生产目标256二、 建立安全保证体系256三、 确保安全生产投入257四、 明确安全生产责任制258五、 保证安全生产措施258第二节、 文明施工措施272一、 文明施工目标272二、 文明施工组织机构272三、 文明施工保证体系273四、 文明施工管理措施273第三节、 环境保护措施275一、 环境管理目标275二、 施工期间环境保护责任保证体系276三、 环境管理措施276第一章、 总体概述第一节、 工程概况一、 工程简要说明1、建设单位：2、设计单位：3、工程名称：4、建设地点：5、建设规模：包括商住楼（北区）工程一幢，地上35层（部分3层、4层、5层、20层），建筑面积57724.10平方米；商住楼一幢，地上32层（部分2层、3层），建筑面积31501平方米；地下3层，建筑面积28970平方米。基坑开挖深度约为15.016.2米。6、承包方式：包人工、包材料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、总包管理、包对本工程相关的各专业工程提供协调及配合服务、包验收移交、包保修。综合单价包干，措施项目费（安全文明施工措施及模板除外）及其他项目费固定总价包干，工程量按实计算。7、质量标准：合格8、招标范围：（1）土建部分含基础工程、基坑支护、土石方、主体结构、砌筑、防水、外墙装饰、室内部分粗装、人防工程等；（2）机电部分含室内给排水工程及所有机电工程的预留、预埋等；（3）负责本项目的施工总承包管理配合服务，即对本项目招标人另行直接发包（如电气工程、通风空调工程、智能化工程、消防工程、电梯工程、发电机及环保工程、铝合金门窗及幕墙工程、市政排水及园林绿化工程、精装修工程、标志工程、泛光照明工程、高压变配电工程、市政供水工程、燃气工程等），或招标人与本招标工程中标单位联合招标的其它专业工程以及招标人依法直接供应的材料设备设施的提供总承包管理和配合服务；(4) 负责办理工程开工及验收所需的各项手续，包括但不限于施工许可证（或临时施工许可证）、报建手续、施工占道手续、余泥排放证、排污手续、排水接驳、水质检测、排水许可证、排污口规范化、环保检测、环保验收、消防验收、人防验收、防雷验收、节能备案、竣工验收备案,并承担办理上述手续中需施工方承担的费用。（5）负责协调施工过程中的相关职能部门及周边居民，包括且不限于：街道居委、公安派出所、交通部门、质安监、建管等。具体内容以招标文件及工程量清单、招标图纸为准。9、工期要求：本项目暂定开工日期为2014年2月15日，施工总工期为1345个日历天。10、保修期：按照建设工程质量管理条例规定。二、 工程特点1、建筑的重要性及影响本工程投资大，社会影响深远，对施工单位来说不仅具有经济意义，而且具有重要的社会意义。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生多方面的影响，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到高品质的使用价值。2、土建部分工程特点：（1）该工程工程量大，需分段合理组织，科学优化。（2）工程大，质量要求高，施工测量非常关键。（3）本工程施工场地狭窄，地下室基坑支护复杂施工难度大。（3）该工程属高层建筑，涉及施工专业很多，各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。3、安装部分工程特点：该工程具有单位空间内工作量大，内部设施、设备齐全，技术先进，装饰水准高，现代化管理程度强，施工专业多，工种多，配合复杂，单位工程施工，是由土建、安装、装饰、专业施工队统筹协调，配合施工的系统工程。进度和质量是靠各专业、分包专业施工队依据工程进展情况的主次关系在不同的施工阶段，不同的作业对象，不同的环节，采用不同的施工方法，统筹兼顾，密节配合，合理的交叉流水作业，循序渐进地互为转换工作场面。以工序进度保证工程进度，以工序质量保证工程质量，以分项工程保证分部工程，以分部工程保证单位工程，满足业主工期、质量的要求。整个施工过程具有下属特点：（1）组织管理要求高。各专业队、各工种要求施工中高度统一，密切配合。（2）施工组织严密。实施性施工组织设计，施工方案中的工序安排、工序间的衔接要求科学合理严密互为协调，保证总体实施性施工组织设计的需要。（3）施工专业多，配合面广。该工程涉及面广，专业多，系统复杂，专业与专业之间，工种与工种之间，总包与分包之间，配合要求高，电气管线暗敷量大，必须严格配合土建主体及装饰施工。设置于吊顶内的各种管道和附着与吊顶顶棚的消防原件，电气原件，也必须紧密配合装饰进行。总包和分包之间工程划界要求清晰，落实各专业施工范围和各自接口的处理。（4）建筑面积大。设备安装具有一定的工序转换条件，抢工条件。（5）感观质量，半成品、成品保护要求高。施工单位必须制定详细的半成品、成品保护措施，对走廊、卫生间及影响感观质量的部位，必须进行相关专业之间的协调，以保证建筑、装饰、安装三者的整体美观协调。第二节、 施工程序总体设想一、 工程管理目标1、质量目标确保招标文件要求的质量目标实现，同时根据我单位综合实力，我们承诺：质量标准：合格，并确保不发生重大质量事故，争创“市优良样板工程”工程。2、工程进度目标本工程招标文件要求总工期为1345日历天，为了尽早发挥业主的投资效益和体现我公司的社会信誉，结合我司的实际施工经验和技术实力，在施工过程中合理安排劳动力和施工措施，以总计划工期1335日历天为目标工期，比招标文件提前10天完工，在保证工程质量和满足业主的合同文件有关内容要求的前提下，尽可能的提前完成施工任务，并交付业主。3、安全文明施工目标现场安全文明施工目标为确保不发生人员重伤或死亡事故，争创市级安全文明样板工程。4、施工环境保护目标项目实施时遵循“预防为主，保护优先，建设和防护并重”的原则，严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制水污染，减少粉尘及空气、噪声等污染，防止水土流失，创造良好的生态环境。在施工过程和工后采取有效措施恢复环境，全面达到环保标准。5、降低成本目标降低成本率达到工程总造价的1.5%。6、协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。7、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。8、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、业主及监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。二、 施工原则按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。三、 施工准备1、技术准备（1）做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。（2）作好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。（3）认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。（4）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、物资条件的准备（1）建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。（2）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（3）施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、现场准备及平面布置（1）场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。（2）现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。（3）组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（4）搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。（5）施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4、作业条件准备（1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。（5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。四、 施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。施工方案计划编号方案名称完成时间报批1临时设施施工方案开工前公司、业主、监理2施工测量方案开工前公司、业主、监理3土方开挖施工方案开工前公司、业主、监理4基坑支护方案开工前公司、业主、监理5塔吊基础施工方案开工前公司、业主、监理6临时用水、用电方案开工前公司、业主、监理7施工试验方案开工前公司、业主、监理8防水施工方案开工前公司、业主、监理9钢筋施工方案开工前公司、业主、监理10模板施工方案开工前公司、业主、监理11混凝土施工方案开工前公司、业主、监理12砌筑工程施工方案开工前公司、业主、监理13雨季施工方案开工前公司、业主、监理14脚手架施工方案开工前公司、业主、监理15装修工程施工方案开工前公司、业主、监理16成品保护方案开工前公司、业主、监理17现场消防保卫方案开工前公司、业主、监理18施工组织设计开工前公司、业主、监理五、 施工段划分1、施工区段的划分本项目位于广州市：共5栋建筑，其塔楼分两个片区同时施工，A3、A4栋为第一施工片区， A1、A2、C1栋为第二施工片区。2、施工阶段的划分根据本工程的特点和工程内容，为便于组织和管理，拟将整个工程施工顺序流程大致划分为六个施工阶段，总体施工流程是先土建、装饰、室内安装工程，后给排水、供电及其附属工程。第一施工阶段：施工准备阶段本阶段进行水、电线路的敷设，便道的修筑和施工临设的搭建等工作。第二施工阶段：基坑支护阶段主要包括基坑土方开挖、支护等工作。基坑开挖施工阶段：本工程土方主要基坑的土方开挖，计划采用4台挖掘机进行开挖，开挖出的土方将可利用的部分就近堆放用于回填，将不可利用的土方运至弃土点堆放，采用10台自卸汽车进行本工程土方外运。基坑支护：本工程施工内容包括导墙和地下连续墙、冠梁、腰梁（围檩）、钻孔灌注混凝土桩、土石方开挖及余土外运、排水、降水等。第三施工阶段：基础及地下室施工阶段桩基础施工阶段：本工程采用冲孔灌注混凝土桩，计划采用6台CZ-30型冲孔灌注桩机施工。基础、地下室施工阶段。主要为:土方开挖、桩头处理、垫层施工、基础底板、地下室结构等施工。第四施工阶段：主体结构施工阶段本阶段的施工重点在于主体结构的钢筋、混凝土及屋顶钢结构的施工质量控制。同时，砌砖，内粉饰、门窗、机电安装、预埋管、暗埋件等插入其中，隐蔽工程较多，必须做到科学合理，机电组织流水施工，本阶段是决定本工程工期的施工关键。第五施工阶段：安装及装饰工程施工阶段本工程包括装饰工程、给排水工程、电气工程、消防工程、空调通风工程等工程，技术要求非常高。同时，装饰、机电安装工程的配合施工亦是本阶段的施工重点。第六施工阶段：收尾工程及竣工验收阶段工程收尾及质量全面复检和缺陷修补、整理竣工资料，办理竣工验收手续。六、 主要施工方案的选择1、垫层模板采用砖模。2、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。3、模板柱、梁、板采用多层建筑夹板，采用扣件工钢管支顶；剪力墙、电梯井模板采用筒模支模方法；悬飘采用型钢+钢丝绳拉杆。4、钢筋工程为满足施工需求，现场拟设一个综合加工场，配备足够的钢筋加工设备，在现场集中加工钢筋，确保所需。（1）钢筋安装钢筋在集中加工分类堆放后，按各项目部施工进度所需，再转运到各施工点的作业部位安装。安装时，按图纸设计和规范要求，采用常规的搭接和焊接。钢筋25mm的，采用剥肋滚压直螺纹连接，直径25mm时，水平钢筋采用搭接接头，竖向钢筋采用电渣压力焊。本工程钢筋从翻样、下料、成型、堆放、标识等一系列工序形成流水线，确保钢筋半成品的质量要求。（2）钢筋运输钢筋用运输汽车由加工场运至施工场区。考虑塔吊吊运，人工配合调运。5、砼工程混凝土采用商品砼，用砼搅拌运输车运输，泵送。混凝土的浇筑，应根据各自的结构特点而分别采用不同的浇筑方法。原则上每个浇筑块要连续浇筑施工，梁板采用平层或斜层法浇筑，墙柱可用水平分层法浇筑。具体施工时，对大体积承台、梁体，宜用斜层法。为保证墙柱的垂直度，减少楼面模板因施工因素引起的侧移，原则上各层的墙柱应单独先浇，且一次连续施工。混凝土的淋水养护，对于有外加剂的混凝土一般不少于14天；楼板的养护可采用淋水加覆盖麻袋法养护。砼试块抽样在现场监理工程师的监督下进行，砼度块要送到业主，监理人员的指定的有资质的试验室进行试压。6、为使施工工作量平衡，砌体和湿装修工程拟在主体结构完成以后插入施工。每层由下往上逐层施工。砌体采取按各施工段同时由下至上进行施工，门窗框安装、室内抹灰随砌体之后顺次施工。 7、机电安装分两个阶段，第一阶段为预埋阶段，与基础、主体同步进行，第二阶段进行穿管穿线、设备安装，在建筑面装饰最终面施工前完成。8、工地的垂直运输主要采用2台塔吊及5台施工电梯进行垂直运输。9、信息化管理应用电脑联网系统，建立信息平台，加强信息管理。工程的进度、质量、统计及有关文档和信息，全部输入电脑存档，以供指挥部及时掌握生产信息和进行调控指挥。第三节、 项目管理组织机构一、 项目经理部的组建原则我单位按照贯标质量方针，严格按照ISO9001：2008质量管理体系规范施工行为，严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织、精心施工。同时严格按照当地有关规定及我单位创建文明工地的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，建绿色建筑，实现与业主的利益双赢。鉴于本工程的规模，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“工程施工总承包项目经理部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。按照项目法施工管理模式组建项目经理部，项目的各项管理中实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。我单位成立由项目经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。总公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。总公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。总公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；总公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。该项目部经理负责全面工作，另设项目技术负责人一名协助项目经理工作。另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。二、 组织机构的特点和保障作用1、项目班子稳定如果我单位中标，根据招标文件的要求，拟委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程，实行压证施工，不再同时担任其他项目的职务。项目部班子成员全部锁定施工现场，随时解决现场出现的问题。2、项目部管理人员专业性强、素质高，具有较强的工作能力从项目经理、项目技术负责人到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，且多次创优质工程，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。3、项目经理部层次分明，分工明确组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。4、强调总承包职能本工程规模大、系统多，有业主指定分包和指定材料供应商多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。5、部门设置齐全，人员配备合理我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。项目部设置详见组织机构图。三、 项目组织机构框图我公司将把本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立本工程项目经理部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。施工组织结构图详见下图。工程施工总承包项目经理部项目负责人技术负责人工程施工部工程质安部项目办公室工程技术部工程计量部材料物资部计划财务部试验室各施工班组四、 项目管理人员职责按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、技术负责人，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。为保证项目工程管理有计划、有控制地实施，项目部需建立明确的管理职责，具体如下：1、项目负责人（1）作为项目部与总公司的协调、指挥枢纽。（2）项目施工总体协调，处理各方关系。（3）认真贯彻执行上级公司有关本项目工程的管理制度，对本项目工程部的施工管理负责。（4）根据工程性质与特点认真做好施工准备、组织编制施工组织设计，制订工程管理目标与管理措施，工程竣工时做好施工总结。（5）支持和督促本项目部各职能人员认真履行本岗位职责，认真组织好工程施工过程中的自检、互检、专检，加强工程各方面的预防工作，做好原始记录，建立并逐步完善本项目部的质量保证体系。（6）贯彻执行技术标准、工艺要求，施工验收规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的部分不予签认，并督促返工复检。（7）掌握本部质量动态，定期召开工程会议，正确处理好本项目工程的施工进度、效益之间的关系，坚持贯彻“百年大计、质量第一、安全第一”的方针，不断提高施工水平。2、项目技术负责人的管理职责（1）认真贯彻执行各项专业标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、施工及验收规范及质量标准。（2）编制技术措施计划，制订各种作业技术交底。（3）组织施工人员认真学习图纸，参加图纸会审，及时发现问题和解决问题，严格要求按照设计图纸施工。（4）根据工程性质及特点，认真对施工人员做好技术交底。（5）组织施工过程中的质量检查、质量验收及资料的整理归档。3、工程施工部职责（1）掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。（2）对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。（3）做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。（4）坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。4、工程技术部职责（1）负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。（2）协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。（3）组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。（4）负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。（5）负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。（6）协助做好工程预决算和造价审计工作。（7）负责对主要建材在规格、外形、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。5、工程质安部职责（1）负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。（2）负责检查和监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行施工及验收规范及安全规程。（3）按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。（4）深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。6、工程计量部职责（1）掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。（2）竣工资料的收集、整理要按市建筑工程档案编制指南处理。（3）竣工资料立卷整理后，由项目部有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。（4）竣工资料应做到；工程名称统一、工程项目齐全、质量资料真实、检测数据准确、字迹清晰无涂改、签名盖章手续齐全。7、材料物质部职责（1）掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。（2）根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。（3）对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。（4）购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。8、计划财务部职责（1）组织制定总体、周、旬施工生产计划，并监督、检查、落实进度的执行情况。（2）负责合同管理，负责与甲方代表办理保险、索赔事宜。（3）归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。（4）办理与甲方间工程款的收取、支付。（5）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。（6）办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。（7）严格控制非生产性费用的开支。9、试验室职责（1）在项目部的领导下，负责对工程使用的重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。（2）对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。（3）保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。（4）服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。（5）负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。（6）全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划和发展计划。（7）全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、人员安排。（8）负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。（9）负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。10、项目办公室职责（1）按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同的签订工作。（2）负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。（3）严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工质量保证措施的落实，确保工程质量。（4）按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。（5）负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，做到安全施工，文明施工。第二章、 施工方案第一节、 施工测量放线一、 测量工作顺序施工测量遵循“先整体后局部，先控制后细部”的原则，以建设单位移交的平面和高程控制桩（网）为基础，建立专区施工所需的施工控制桩（网），再进行细部的测量放线，确保施工测量的精度和质量。（一） 测量的基本要求工程开工前，对业主提供的基准点进行全面复核，并将复核数据报业主和设计认可后，方可施工。测量基本要求如下：1、测量目标：符合设计图纸和测量规程的规定，测量放线做到工程的定位准确，平面几何形状及尺寸正确，层高标高正确，竖向垂直，满足顺利施工的需要，达到合同规定的质量目标。2、所有进入现场的测量器具检定周期的审定；与业主办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量员进行技术准备和技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。3、人员的配备在项目总工程师和技术部门的领导下组成以技师为组长的测量组，放线、测线员都必须持证上岗，所有测量仪都必须经过检定。测量员：2名，放线工6名。4、仪器的配置见下表所示：仪器名称规格及型号数量用 途全站仪索佳2110