施工组织设计在土建施工管理中的应用_吴鹏.pdf

管理动态房地产世界2023/1267施工组织设计在土建施工管理中的应用吴鹏近年来,随着社会经济的不断发展和城市化进程的持续推进,土建工程整体呈现数量增多、规模扩大的趋势,人们对土建工程施工质量提出了更高要求。建筑企业有必要在施工建设中采用新型施工技术,打破传统施工模式的限制。现阶段,在建筑行业稳步发展过程中,施工组织设计对提高土建工程施工质量与综合效益的作用越来越突出。然而,仍有部分建筑企业对施工组织设计认识不足,未立足项目实际优化施工组织设计。各建筑企业应创新施工组织设计方法,合理安排施工工序,调配工程资源。1 施工组织设计在土建施工管理中的重要性1.1 促进施工管理质量提升土建工程的施工难度较高,且涉及多种工程要素和施工工序,施工质量管理难度大。施工组织设计是在正式施工前,相关人员通过勘察施工现场完善施工组织设计方案,确保施工组织设计方案能为后续施工提供科学指导,维护施工现场秩序,提高施工效率,进而降低施工成本,缩短施工周期。同时,在施工组织设计方案中,列明详细的施工工序、施工技术与施工技术规范等内容,管理人员可以根据该方案对后续施工开展精细化管理,实现对施工细节的严格把控,避免出现施工质量问题。此外,施工组织设计方案还能为管理人员预防各种突发情况、降低各种因素对现场施工的干扰提供指导,推动施工单位加快实现质量管理目标。1.2 保障施工安全土建工程存在一定的安全风险,这些风险大多来自施工环境、机械设备等多个方面,如果施工单位缺乏有效的安全管理与防控措施,容易在后续施工中引发一系列安全事故。一旦发生安全事故,不仅会阻碍施工进度的正常推进,还会导致施工单位蒙受较大的经济与名誉损失。因此,施工单位必须重视安全管理工作。开展施工组织设计还能够保障施工安全,这是因为在编制施工组织设计方案时,相关人员往往会综合考虑影响施工安全的因素,科学分析施工现场的各种安全隐患,并提前制定安全管理策略。同时,在正式施工之前,施工单位还会召开安全施工培训,以传授处理各种安全隐患的经验和技术,培养施工人员的安全意识,督促他们在后续施工中严格执行安全操作规范,确保施工安全。1.3 强化施工管理效果土建工程的规模普遍较大,对施工管理的要求较为严格,为此,施工单位需要通过开展施工组织设计来强化施工管理效果。例如,施工单位在内部进行施工组织设计可以进一步完善施工管理机制,有效约束相关工作人员严格履行自身职责,保质保量完成管理任务,进一步强化施工管理成效,进而提高整体施工水平。2 土建工程施工管理存在的不足2.1 施工计划不够清晰准确通常,在土建工程正式施工前,施工单位需要制订清摘要：随着建筑行业的持续发展，土建工程项目逐步增加，为提高土建施工的整体水平，强化土建施工管理、做好施工组织设计逐渐成为施工单位的重点任务。就目前来看，土建施工领域陆续出现许多全新的管理理论、管理方法以及施工工艺，对提高土建施工质量与综合效益意义重大。为保障现场施工作业的有序性，施工单位应重视施工组织设计工作，为施工作业做足准备。基于此，本文重点分析了土建施工管理中的施工组织设计的应用要点，旨在为土建施工提供有价值的指导。关键词：土建施工管理；施工组织设计；应用要点管理动态682023/12REAL ESTATE WORLD晰、准确的计划,并在后续施工中严格按照此计划开展工作。其间,管理人员会提前制订施工进度计划,明确每一关键环节的时间节点,从而为施工人员在规定时间高质量完成进度计划提供指导。就目前来看,施工计划不清晰的情况依然存在,部分施工单位并未提前针对工程实际制订完整的施工计划,导致后续施工中施工目标不明确、施工流程不合理等问题层出不穷,施工现场相对混乱,难以有效保障施工进度与施工质量。2.2 施工安全问题突出为减少土建工程施工中的安全事故,施工单位必须开展施工现场安全管理,成立专门的安全管理部门以统筹负责施工现场的安全管理工作,落实安全风险评估、分析与预防措施,构建科学的施工安全管理体系。目前,土建工程领域陆续涌现出很多新工艺与新技术,大幅提高了施工的安全性。然而,部分施工单位盲目追求经济效益,并未意识到施工安全管理的重要性,也未在内部成立专门的安全管理部门,或者指派专业的管理人员负责构建科学的施工安全监督管理体系。由于缺乏严格约束,施工现场的不规范施工行为并未得到有效遏制,这在一定程度上增加了施工风险。2.3 施工现场管理不到位为保障现场作业的高效开展,管理人员需要对施工人员、施工材料、机械设备、施工技术、施工环节等进行严格全面的管理,因为任一环节出现问题都有可能影响施工安全。然而,在实际工作中,仍有部分施工单位的施工现场管理成效较差,究其原因,主要是未形成完善的施工现场管理机制,也未合理分配专业管理人员。另外,管理人员的专业素质不高也会影响施工现场管理制度的有效性,个别管理人员过于关注施工进度,而忽视其他细节工作,进而导致施工现场的施工材料、机械设备等摆放随意,施工工序缺乏合理性,施工安全与质量问题频发。2.4 管理机制不完善经过漫长的发展,建筑行业越来越重视土建工程施工管理。然而,部分施工单位的管理理念较为落后,通常只对某几项工程要素进行监督与管控,并未形成全过程、全方位的管理机制。由于缺少制度约束,施工现场中的各种问题未能在第一时间解决,进而严重影响施工计划的正常推进。例如,在个别土建工程中,施工单位为了节约管理成本,管理人员一人多岗的现象较为普遍。由于管理任务繁重,职责划分不清晰,在后续出现问题时,施工单位难以追究相关人员的责任,导致施工混乱,管理效能偏低。3 施工组织设计在土建施工管理中的应用要点3.1 正确认识施工组织设计的重要性 在土建工程施工中,为充分发挥施工组织设计的积极作用,相关管理人员、施工人员等均需要对施工组织设计树立正确的认识。同时,施工单位也应充分重视施工组织设计,加大施工组织设计的投入力度,结合土建工程的特点与施工要求,指派专业人员负责相关工作。另外,施工单位还需要在内部针对施工组织设计开展一系列培训活动,向相关人员强调施工组织设计的规定、重要性、施工要求、方式方法等内容,鼓励各部门人员将岗位工作与施工组织设计联系在一起,积极配合施工组织设计的落地实施。3.2 把控施工组织管理内容由于土建工程的规模普遍较大,为全面提高施工组织设计水平,施工单位及相关管理人员必须把握施工组织管理内容,从全局出发制订科学合理的施工组织设计方案。首先,施工单位需要成立专门的施工管理部门,并由该部门负责统筹施工组织设计相关工作。同时,该部门要与其他部门积极沟通、协作,以全面掌握当前土建工程的真实情况,有针对性地优化施工组织设计方案。其次,施工单位应优化施工工序、灵活选用施工技术,以保障施工质量,提高综合效益。为此,相关管理人员应结合施工现场的地质、水文等自然条件和施工要求等因素合理选择施工技术,并从安全性、成本、施工进度等角度深入分析,切实保障施工工序之间的衔接性,有效提高施工效率。最后,施工单位应合理分配施工资源。土建工程的施工建设会消耗大量资金与资源,一旦缺乏科学的管理与控制,就会导致施工现场存在较大的浪费,进而限制工程效益的提高。因此,施工单位有必要在施工组织设计中根据施工要求与投资额度制订科学的资金与资源分配计划。3.3 掌握计划编制要点土建工程施工组织设计方案的编制具有复杂性、专业性等特征,为提高施工组织设计方案对现场作业的指导价值,编制人员必须掌握施工组织设计的规则与要点。在土建工程中,施工要素繁杂,编制人员必须厘清不同施工要素之间的关系,以及各要素对施工质量、安全与进度等的影响,以进一步细化施工指标,合理安排施工工序,提高施工组织设计的完善性与可行性。3.4 创新组织管理措施现阶段,建筑行业正在全面推进可持续发展目标,为此,施工单位必须强化施工组织设计,以科学指导现场作业。管理动态房地产世界2023/1269例如,部分施工单位越来越追求绿色施工,由于发展目标发生变化,施工单位也应及时转变施工组织设计理念与方式,积极优化组织管理措施,着力构建绿色施工体系。首先,施工单位应在内部针对施工组织设计成立专有部门,并选派专业人员负责相关工作。其次,施工单位有必要加强各部门之间的沟通与协作,避免该专有部门独立于其他部门之外,进而导致施工组织设计方案缺乏完整性和可行性。3.5 转变方案落实方法土建工程施工组织设计方案的实施效果会受方案落实方法的影响。在传统的施工组织设计思路下,方案落实工作通常由相关部门直接统筹安排,但在当前的土建施工条件下,传统的施工组织设计方案落实方法逐渐暴露出一些问题。因此,施工单位需要在确定施工组织设计方案后,根据方案内容层层划分、落实部门与岗位人员的职责,增强部门及岗位人员的责任意识,督促其严格按照施工组织设计方案开展工作,以提高现场作业的科学性。3.6 提高相关人员的专业素质当前,施工组织设计在土建工程施工中的重要性越发突出。然而,部分施工单位相关人员的专业素质不高,无法有效保障施工组织设计方案的编制质量,导致施工组织设计方案还存在诸多不合理和不完善的地方。为此,施工单位应组织相关人员参与专业培训,以提高其专业素质与专业能力。在培训期间,施工单位可以将定期培训与不定期培训相结合,向相关人员传授施工组织设计的规定、目标、方法等内容,以确保相关人员在培训后全面掌握施工组织设计规范,充分发挥专业优势。同时,为保障培训效果,施工单位还需要创新培训方法,构建更为完善的培训体系,科学安排培训时间、内容与形式。施工单位还可以引入线上培训,提高相关人员参与培训的积极性,帮助他们从培训中学到更多知识。在培训结束后,施工单位可以通过考核来评估参训人员的学习成效,并强调只有考核成绩合格的参训人员才能继续负责施工组织设计相关工作。同时,施工单位除了要重视内部人才培训外,还需要加大人才引进力度,基于自身对施工组织设计的实际需求,从高校或者社会上引进专业人才,从而逐步组建一支高素质的专业团队。4 结语综上所述,在土建工程施工过程中,施工组织设计具有十分重要的作用。目前,建筑行业在稳步发展的大趋势下,对施工组织设计提出了更高要求,各施工单位要从思想上重视施工组织设计,并通过强化组织管理、创新管理方法等方式提高施工组织设计方案的科学性与可行性。参考文献：1 李洪,周尚奭,何煜.BIM 技术在装配式建筑施工组织设计中的应用：以柳州某装配式项目为例 J.项目管理技术,2022,20(7):83-87.2 周雪敏,高明忠.沙坪一级水电站下游河道治理工程施工组织设计 J.人民长江,2022,53(S1):68-72.3 许鸿雁.钻孔桩工程的施工组织设计方案 J.工程建设(维泽科技),2022,5(5):126-129.4 朱立成,王仪雯,金杰.江阴高铁站周边河道整治施工组织设计分析 J.四川建材,2021,48(3):172-174.5 王建.公路工程施工组织设计和工程造价中存在的问题及对策 J.工程技术研究,2022,7(9):124-126.（作者单位：兰州交大工程咨询有限责任公司）