集团总经理话廉洁谈执行心得体会2篇.docx

集团总经理话廉洁谈执行心得体会精选2篇害人之马最终会摔倒，不论是政府、还是企业集团，都要做到廉洁办公、执行到位。下面小编带来的是集团总经理话廉洁谈执行心得体会精选2篇，大家参考一下。篇一廉洁自律是党一贯倡导的优良传统和作风，是党员干部必须具备的优良品格，也是党强化自身建设，克服消极因素的重要举措。廉洁从业、自警自律、拒腐防变，是对企业管理者提出的具体行为规范，也是对企业全体党员干部提出的具体要求。通过加强管理制度建设，强化制度执行力等方式，使公司廉洁文化建设向深层次发展，提高了公司管理人员思廉、知廉、倡廉、遵纪守规的主观能动性，进一步营造了风清气正的干事创业环境，增强了公司的凝聚力。以下就是我对廉洁从业和管理制度执行的认知与认识，即强化制度执行，促进廉洁从业。一、提高制度执行力，严守制度是基础廉洁从业是作为企业管理层的党员干部必备素质。因此，从严治企、反腐倡廉，从党员干部抓起，就抓住了主要矛盾的主要方面。科学决策、民主管理，加强检查与监督，这是现代企业制度建设的主要内容。“没有规矩，不成方圆”，在当前行业的改革与建设工作中，管理人员要起表率作用，要正确对待和运用手中的权力，要始终保持廉洁从业，就必须遵守制度，实现制度执行与行业中心工作的有机结合。管理人员如对制度执行的认识有误区的话，就会对制度产生不支持、不配合的思想，这是影响公司重大决策的贯彻，进而制约公司各项工作顺利开展的一个重要因素。其一是基层领导干部对制度执行力建设认识不足。认为制度执行力建设是上级领导的事，基层只是做一些具体工作，而且权力也不大，不会也难以违反制度，提高制度执行力没有必要针对基层；其二是认为多事。加强制度执行只会给自己套“紧箍咒”，不利于基层工作的开展，影响目标任务的完成；其三是抵触情绪。少数基层领导干部存在“我行我素”的现象，你说你的，我做我的，沿袭老一套，置制度规定于不顾，出了问题就推卸责任，或是口头虚以应付，明里表明改正，暗中进行抵触。二、提高制度执行力，严密制度是前提加强制度建设，用制度规范和约束管理人员的企业经营管理行为，是构建行业惩治和预防腐败体系的重要内容。邓小平同志曾说过:“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”严密制度是制度得到有效执行的前提，制度设计是否科学合理，针对性是否明晰，对执行过程是否顺利和执行目标能否实现发挥着关键作用。因此，在日常工作过程中，要按照建立健全行业惩治和预防腐败体系的要求，对现有的制度进行一次全面梳理，特别是针对“三重一大”等管理工作中的薄弱环节，认真做好制度“废、改、立”工作，逐步形成一套内容科学、程序严密、配套完整、有效管用的制度体系。一是用制度管人，二是用制度管事，三是用制度管物。三、提高制度执行力，严格监督是关键加强对制度执行全过程的刚性监督是制度有效执行的关键。一是强化监督检查。纪检监察部门在制度的执行和落实中要充分履行监督检查职责，发挥职能，通过参与日常管理工作，开展督察、暗访活动和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题，使每项制度的落实都有明确的责任部门，避免监督检查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况；二是强化责任考核。通过落实党风廉政建设责任制考核、工作作风督查问责等一系列制度，在推进工作中落实廉政责任，用严格执行制度来减少违纪违法问题的发生，减少管理人员犯错误的机会；三是强化科学评估。把反腐倡廉制度的评估、完善、清理工作作为纪检监察部门的一项经常性工作，建立反腐倡廉制度的督查评估机制，掌握制度特别是新颁布制度执行情况，不断完善反腐倡廉各项制度。四、提高制度执行力，严肃追究是保证要始终把严肃执纪、加强责任追究作为企业经营管理的重要内容，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为进行严肃查处，增强制度的威慑力。一是要加强对违反制度行为的追究。贯彻落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定，促进管理人员带头廉洁从业。认真执行问责追究规定，强化责任追究。制定出台工作业绩问责追究办法，对不履行或不正确履行工作职责，不遵守工作纪律和制度，以及其它造成不良后果和社会影响的行为，进行问责追究；二是发挥纪检监察部门查办职能。对触犯制度的行为，发现一起、查处一起，决不姑息迁就，依照党纪政纪和公司有关规定给予严肃处理；三是经常开展警示教育活动。将行业和地方有关违纪违规案例及时通报给各管理人员，并利用重大违法违纪案件的典型案件作为反面教材，组织开展“以案说纪、以案说法”专题教育，以此强化教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力，推进制度执行力的不断提高，继续深化和发扬管理人员廉洁从业的优良传统和作风。作为公司管理人员，我经常思考以下问题：你的权利是谁给的?你应当怎样使用你的权利?你要如何工作?你要为谁负责?并以此自检自醒。我认为，首先要维护公司利益、坚持廉洁从业，二是要加强学习、爱岗敬业、尽职尽责、精益求精;在今后的工作中，我将以此为工作指南，不断总结经验、发挥自己的优势、改正不足，为公司营造风清气正的干事创业环境做贡献。篇二为了加强国有企业党风廉政建设，增强企业领导人员的拒腐防变和抵御风险潜力，促进企业全面、协调、健康发展。中央出台了国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行），是加强国有企业党的建设工作的一项重大决策，是深入开展企业反腐倡廉工作的重大步骤。西部矿业集团公司为了进一步规范集团内从业人员，也相继制定出“十个不准”等廉洁自律规定，这些都是为了规范企业领导人员的从业要求而对企业领导人员从业廉洁性提出的一种职责要求、一种行为规范，是在企业内部建立一种监督机制，是对企业领导人员的爱护和保护措施。透过学习，我觉得作为一名国有企业领导人员更应该时常反思自我，并从以下几方面规范和检查自我：一、加强自身学习，不断提高党性修养1.按照“两学一做”要求，认真落实“三会一课”制度，有计划开展经常性学习讨论。“两学一做”，基础在学，关键在做。坚持学用结合，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，牢记党员身份，发挥先锋模范作用。认真观看“十九”大转播，领会“十九”大精神，学习习近平同志的报告。时时刻刻想着自己党员的身份，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。以群众是否满意为标尺，强化立规执纪，做到善做善成，善始善终。2.积极学习“十九”大精神，领会习主席报告。对照“三严三实”和“两学一做”的要求，深入自查自己在思想境界，素质能力、作风形象等方面存在的问题与不足，边查边改、立行立改。以上率下、以身作则，以普通党员身份参加组织生活会，带头学习，发挥引领示范作用。每一个党员就是一面旗帜、就是标准，参与“两学一做”学习教育，立足工作岗位、履职尽责，时刻铭记党员身份，自觉爱党护党为党，敬业修德，奉献社会。二、学习各项制度，坚决执行相关法规1.严格遵守廉政准则等规章制度，坚持把党风廉政建设责任制与自己的工作有机结合，时刻绷紧反腐倡廉之弦，管好用好手中权力、带头遵纪守法，不触“红线”、不越“雷池”。自觉遵守廉洁从政各项规定要求，认真学习落实西部矿业集团公司关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的要求。2.为了健全企业内部集体领导下的民主集中制，先后学习了公司制定的党支部工作制度、理论学习制度、信访举报工作制度、效能监察管理办法、党风廉政建设管理办法、宣传管理制度等制度。签订了党风廉政建设责任书，使重点任务和工作责任分解细化、责任到人，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整、一级抓一级的责任落实的责任体系。三、倡廉防腐，严以律己针对青海铜业公司建项目工程量大、建设时间长、涉及面广的特点，公司党组织始终将党风廉政建设与反腐倡廉列入日常工作之中。公司党政主要负责人亲自组织召开公司各部门廉政恳谈会议，开展廉政风险排查，安排部署反腐倡廉重点工作，从源头上把控，抓早、抓小，防微杜渐。成立了公司党风廉政建设工作领导小组；制定了下发了青海铜业有限责任公司廉洁自律“十不准”；利用警示教育片多次对全体管理人员和党员进行反腐倡廉的警示教育；承建单位(设计单位、施工单位)经济合同的同时签定廉政合同，并下发了廉政提醒函，作为公司领导积极参与公司廉政活动，加强廉政学习，达到严以律己、廉政做人的目的。四、加强执行力度1.要牢固树立正确的执行理念，不断提升执行力首先提高执行力，要把各项工作落到实处，既是增强工作核心竞争力的关键所在，也是切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的必然要求。其次要树立率先发展、科学发展的理念。提高执行力就必须深入贯彻落实科学发展观，始终坚持党的基本路线，为科学发展提供坚定正确的政治保证；具体工作中，不断提高运用科学发展观理论分析和解决实际问题的能力；再次要树立实事求是，真抓实干的理念。这就要求领导干部必须树立正确的政绩观，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，既要积极进取，又要量力而行，不盲目攀比；坚持办实事，求实效；坚持察实情，讲真话，不搞华而不实的虚报浮夸；坚持统筹兼顾，立足当前，着眼长远，不搞急功近利“豆腐渣”工程。2.加强制度建设，不断提升执行力提高执行力就是要把复杂事情简单化；把简单事情数量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化，从法律法规和规章制度等方面构建执行力的制度体系。用制度来规范、约束和激励，确保正确的决策得到强有力的贯彻和落实。一是建立健全科学决策机制。好的决策系统，需要建立广开言路、充分听取社情民意的决策服务平台和信息支持网络平台，能够及时纠偏纠错，努力把决策的偏差降到最低限度。要确认决策背后的关键因素，明确短期、中期和长期的重点任务是什么做什么，确认计划所依据的假设和条件是否科学、合理和正确，弄清执行人的能力是否能够落实战略部署，准备好环境变化时的备选方案或调整方案。二是建立健全监管责任机制。在执行任务过程中，明确各部门、各执行者之间的责、权、利关系，通过建立行之有效的执行督查制度、执行反馈制度和责任追究制度等，使制度“强硬”，责任“归位”，监督“到位”，从而使党员干部牢固树立高度的责任意识和危机意识，处理好权与责的关系，促使执行过程中每一个细节得到有效落实。 从而营造求实效、重行动、负责任、抓细节的执行工作新局面。