市政工程施工进度管理探讨.pdf

电子乐园2023.01202工程技术 Engineering1 市政工程项目实施中质量管理的内涵以及所处地位市政建设项目的进度信息管理便是将城市公共建设工程中的内容、任务所要求的有关流程及其该过程连续的时间等加以总结,而后再制定建设进度规划实施方案,最后通过按照这些方法完成具体的建设项目建设。而且在实施过程中要按时间和实施计划方案加以核对,即便有分毫误差,也要详细地记载造成误差的因素,并适时作出适当的调整措施,使市政工程项目能够严格按照原计划方案实施,因此也能够说明,在整体市政工程项目管理中,对进度的掌握具有重大的作用,因为一旦市政工程项目的施工进程未超过原规划中的规定时间,那么就会干扰市政工程项目的正常运行情况,甚至于还会干扰该建设项目的正常市场经营情况。2 市政工程项目管理施工中进度控制的必要性一个城市建设项目的进行管理工作是非常关键的,因为项目管理的进展直接该建设项目的市场经营效果,这个效果一般表现在:首先,城市工程项目施工的管理费会伴随建设速度地减缓而大范围的增长,并且也会随工程建设的加速而大大增长,哪怕有微小的差异,对建设经济效益的影响程度还是极为重要的;再次,一旦发生了公司投资周期重大延误的情况,那么将会给公司导致重大的经济损失;最后一次,公司要保证正确投资的时机,而不是推迟投资,因为那么有很大可能性会导致给公司资金的巨大损失。一般情况下,施工进度与时间不统一就可能造成施工效率的低下,同时对施工质量控制太过严厉也有可能会对施工进度造成影响,导致施工进度与施工效率二者彼此影响,对立统一。只有在实施过程中恰当地化解了二者之间的冲突,对市政工程建设的市场价值才会得到极大的提高。和普通的工程比较,市政设施建设工程建设项目通常都会比较的繁琐,项目也比较的复杂,同时为了要降低的工程施工过程对城市环境的冲击,对工程质量的要求也往往特别高,由于必须要在短时间内进行大量工程的施工,因此管理人员的工作压力也较大,而一旦无法完成这样的施工任务,将会给城市以及周围居民的生活带来很大的影响,也不利于城市的工作。3 市政工程项目管理施工进度控制存在的问题尽管市政工程在计划和实施时,相关的管理步骤较为完善,但在具体施工当中还会受到许多因素的干扰和约束,致使在实际施工时与原计划出现差异,不能顺利进行。3.1 项目施工过程中影响因素较多市政工程项目管理实施中的影响原因有很多种类型,包括施工场所中山势地貌的不利影响、建筑施工中环境的不利影响还有建筑施工中管理人员管理不善等等的负面影响。在城市政府工程施工前,分包员工对上述各种因素并不熟悉,因而无法做到快速、有效响应,问题一发现就会手忙脚乱,不知道从何下手;在管理工作技术方面,工程师们也往往无法确保施工项目的进展可以和原规划中保持一致,对员工也疏于监管,且能力也欠佳,甚至于还有参加该建设项目的成员们只关注自身的收益、成果,而不关注整体建设项目是不是可以顺利完成。上述各种因素都将使得整体市政工程项目市政工程施工进度管理探讨文/代 力摘 要：随着中国经济社会的进一步发展,中国的城镇化道路将越来越推进,市场竞争也越来越剧烈。市政工程项目是中国城市化建设中最为关键的工程之一,其工程进度管理对中国的经济社会发展建设也有着重要的作用,所以,通过严格地加强项目推进的工作控制,就可以确保该项目的工程建设都能顺利完成。因此本文中就对市场工程在专案管理施工阶段的工作管理要求,做出了简单的介绍。关键词：市政工程；项目管理；进度控制2023.01电子乐园203Engineering 工程技术管理工作无法如期完成。3.2 管理人员对项目施工管理不当城市建设项目通常在实施的整个过程中都必须有项目管理人员,然而许多企业对项目管理的日常工作都很忽略,他们也往往忽略了自身的管理人员,这就造成了项目施工流程中经常出现大量问而又无法察觉的问题,最主要的原因是监管不完善会使建设项目工程的进度达不到预定的目标,进而限制了城市效益的提升。3.3 项目施工人员缺乏高效技术水平在城市工程项目施工的环节中起着作用,其技能的优劣及其个人综合能力的优劣影响工程建设的总体效益。然而,由于目前中国绝大多数市政部门的工作人员基本都是临时工,又或者说是那些社会水平相对较低的劳动者,所以这部分工作人员很可能会对市政工程项目不感兴趣,甚至随之会被其他项目建设工作所影响。而它们都对工程施工质量造成了很大的制约效应,同样也加大了对市政工程项目的管理难度。3.4 施工和监管单位没有对施工进度控制有一个充分的认知基于现代大的社会经济环境之下,监理单位并没有对市政工程项目管理的进度控制给予高度的重视。多数的监理单位不能对工程管理有一个深刻的了解和认知,单一的认为市政工程要把质量放在首位,而忽视了对施工时间、资本以及相应材料使用的有效控制,这就致使不能对市政工程项目的进度进行良好的管控,甚至容易出现失控的现象。与此同时,我国目前的工程项目管理缺乏相关制度的约束,大多数的施工单位并没有对相应的技术和设施进行及时更新,忽视了市政工程项目进度的控制。在对市政工程进行管理、规划以及施工时,没有对影响工程进度的因素进行全面的分析,而且没有把工程质量、进度和成本作为一个整体进行考虑,一旦在工程的投标、规划、管理以及施工当中出现一点差错,将会对整体进度产生直接影响。4 市政管理及进度管理的问题要点4.1 加大对施工进度控制的重视力度市政工程项目作为一个整体,各个组成部分之间都要彼此衔接,不管工程当中的任何一个组成部分,比如招标、设计、施工进度跟踪管理等,都将对工程的整个工程进度造成直接影响。所以,对于市政工程中的任何一个组成部分,都应该对整个工程专案的整体施工进度予以高度的重视,及时地认真学习和借鉴了外地的先进项目管理思想和方法,科学的制定好工程招标文件,不但要明确指出工程造价的整体质量,而且还要对市政工程影响效果的内外部原因进行了综合全面的研究,把内外原因都做出了合理的设计,保证工程可以在第一时间内进行开工实施。除此之外,还要对相应的监理人才进行严格的甄别,同时,市政工程施工进度管理的重要目标也是对相应监理人才加以筛选与培训,这也是建筑行业管理的一种趋势。把监理工程师自身的功能和作用充分发挥出来,可以在很大程度上使得市政工程进度施工的风险系数降低,进而提高施工的质量和效率。4.2 提高施工人员的综合素质在对市政工程进行施工的过程当中,主要还是由相关的施工人员的专业性决定的。所以,必须要建立健全完整的人力资源管理体制,尤其是增强专业工作人员的专业化。目前,由于建材行业发展速度较快,其所使用的工艺和设备都在不断地推陈出新,因此希望可以使建设项目施工的品质和效果都大大地提高,就必须要对专业施工人员加以仔细的筛选,使他们掌握更多的建筑施工技术,这就在最大程度上对建设项目施工的顺畅进行形成了巨大的作用。除此之外,人力资源和管理制度的完善和优化也能够对项目管理施工各个环节的正常运作起到良好的推动作用。对绩效考核计划作出合理的调整,不仅可以有效充分调动员工的主体能力和责任心,而且可以进一步提高员工的负责能力,从而对工程进度实施合理控制,提高工作的全面效率。4.3 确保施工物资的科学合理配置在对市政工程进行项目管理的过程当中,物资管理是其关键内容,并且对工程进度是否能够进行良好管控有着决定性的作用。为了可以确保施工进度在有条不紊中进行,一定要对施工现场进行实时的监控和管理,依据现场的实际施工状况,详细记录建筑材料的使用情况,防止由于供应不足而影响工期。与此同时,对于现场施工情况做到了实时跟进,同时还能适时对建筑材料的配置情况和使用情况做到了实时的评估和检测,对可能存在的问题做到了及早发觉,并及早解决,进而制定了与施工现场相符的施工规划和相应方案,对不合理的地方做到了及时纠正,从而使得整个城市建设的施工规划能够向着正确的方向前进,也在一定程度上降低了其他因素对施工所产生的不好作用,从而确保了城市建设的正常运作,对工期做到了合理控制。4.4 对施工项目进行定期检查在市政工程项目实施的过程当中,相应的管理人员一定要加大检查的力度,增加检查次数,并且时刻关注施工当中出现的任何问题,并提出意见,确保施工的整体质量。如果问题较为严重,一定要马上停止施工,并制定出有效的解决方案,把损失降到最低。在遇到紧急事件等突发状况时,相电子乐园2023.01204工程技术 Engineering应的管理者应根据具体状况来提出有针对性的解决办法,同时应具备很好的操作性,从而促使事件的有效处理。4.5 制定合理的施工计划前文已经介绍过了,由于在市政建设实施中涉及大量的建筑施工内容,同时这种工作不但涉及体力作业,而且还是很大一项技术性的作业,要想进行有效的城市建设施工进度控制,就一定要对这种建筑施工项目进行了合理的调整。在城市建设实施以前,管理者就必须先对当前城市建设的项目进行了充分的调查研究,再根据当前手头的各项材料,制订一个科学合理的实施计划,当计划编制完毕之后,还要随着现场状况的变化,对实施计划做出实施的微调。为提高城市项目实施的科学性,使工程的顺利完成,管理者能够通过BIM 技术的建模能力,对城市项目实施加以推演,有效的更正项目中出现的各类情况,在实施时严谨的根据方案来完成相应任务。采用这种的方法,能够有效地缩短城市项目实施所需的时间,减少城市项目实施对城市交通的冲击,实现了提高城市项目施工进度与有效性的目的。4.6 对施工过程进行严格的控制在工程项目实施的整个过程中,管理者要对各个流程实行严密的管理,现场控制是进程管理中的关键点,管理者要严守现场施工,对各项不合理的地点及早地提出,尽量减少施工过程中遇到的各类问题,避免出现因为返工导致的工作时间耗费。由于我国市政工程施工的特点,有一部分岗位的实施会形成巨大的噪声,危害到周围市民的日常生活,想要提高我国市政工程施工反应速度,管理者应该针对性地设置 那些不会形成噪声的作业工序,在夜间开始建筑施工,包括抹灰、粘砖等建筑施工主要内容,其他的各项工作在白天实施,采用这种的方法,能够高效的提高我国市政工程施工反应速度。管理者要把所有的市政工程施工程序实行了分段,但每个施工段中都要正确的标示建筑施工时限,而且在建筑施工的整个过程中,严谨的依照横道图中标示的工期工作内容展开了项目管理,而且务必确保每一项工作都是在规范的时限内顺利完成,一旦遇到了发生意外的状况,比如说在某些比较不利的天气情况,也能够采用加班加点的方法,达到了施工速度的提高。4.7 对施工进度进行严格检查首先,在工程实施时,必须搞好对施工过程的监视与管理,较为合理的方法是在实施中设立项目负责人为组长,工艺主管人和技术主任为组员,以其余的工程管理部门人员为主要监管队伍人员,以进行全方位的工程监管工作。在实施工程项目管理过程时,还必须坚持现场监视的基本方法,在工程执行的过程中,施工进度监视队伍人员必须确保所有建设项目和工程的实施工作均遵循施工技术方案顺利进行,而且还必须及时做好对工程落实情况的审核和落实,使之满足工程实施的需要,并做好对工期计划的记载,以便后检查。其次,开工阶段的处理需要严格控制施工现场之外,还需要对工程建设的几个重要时期,包括月份、季节、年份等关键环节的情况,与开工时的施工方案进行比较研究,查找出与实际工期方案存在的差异,同时查找出存在的问题,制定积极的解决方法。因此,施工单位的经营者应结合实际情况,及时变更施工进度方案,为后期项目的成功进行创造良好的市场环境,并在约定范围内进行施工,切实维护项目的当事人的投资权益。5 结束语综上所述,市政工程周期较长,规模较大,而且还需要投入大量的资金,在施工过程中还会受到一些客观因素的制约而对整体质量穿上影响。所以,在实际施工时,相关人员一定要对施工进度管理给予高度的重视,提高相关管理人员和施工人员的综合能力,积极引进先进的施工理念和技术,科学合理制定管理体制,进而促进工程整体质量的提升,为市政工程的发展提供有力支持。参考文献：1 万春红.高层建筑施工质量管理措施的探讨J.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2021(4):2122.2 申永涛.房建工程施工过程中的安全防护系统分析J.工程机械与维修,2022(6):145147.作者简介：代 力（1988）性别：男，民族：土家族，籍贯：贵州铜仁，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：市政工程。作者单位：铜仁市梵净古邑文旅发展集团有限公司