试析如何加强工民建工程施工管理_樊红锁.pdf

管理动态1242023/04REAL ESTATE WORLD试析如何加强工民建工程施工管理樊红锁工民建工程作为现代建筑工程中的重要分支,对整个建筑行业以及社会的发展有着重要影响。因此,加强工民建工程施工管理,不仅能够提高施工质量和施工效率,还能够降低建设成本,提高工程的综合效益。1 工民建工程施工管理要点1.1 安全管理建筑工程在实际施工过程中往往需要大兴土木,难免存在各种安全隐患,这对施工安全管理提出了较大挑战。然而,安全恰恰是工程建设有序推进的首要条件和关键要素。在实际工作中,施工单位应提高对安全管控工作的重视程度,并在保证施工安全的前提下,有序落实各项施工任务。只有这样,才能降低意外事故发生的概率,保证施工顺利进行,维护企业信誉,减少经济损失。1.2 质量管理质量管理是工民建工程施工管理的要点内容,其不仅关乎施工安全,还影响着建筑工程的整体质量和使用安全。为此,施工单位应建立完善的质量管理体系,例如提高现场施工人员的技术水平、规范施工人员的操作行为、加强施工全过程监管、落实施工质量检测等,从而实现对工民建工程施工现场的全面把控,从整体上提高施工质量。11.3 进度管理施工进度直接关系着工民建工程的竣工时间和最终的项目成本,它是影响施工管理成效的关键因素之一。因此,为确保工民建工程能够如期完成,维护企业形象,实现社会效益和经济效益双丰收,施工单位必须加强施工进度管理。对此,施工单位不仅要结合实际施工需求合理制订施工进度计划,还要在实际施工环节加强对施工进度的控制。一旦发现进度异常,施工单位应及时组织相关人员分析原因,并采取有效措施进行调整,从而保质保量如期完成施工任务。2 工民建工程施工管理存在的主要问题2.1 人员管理规范性不强工民建工程的规模通常较大,在施工过程中,施工单位需要投入大量的人力、物力、财力。要想保证施工顺利进行,施工单位就必须加强人力资源管理,以提高施工人员的工作效率,进而达到保证施工质量、提高施工效率的目的。但就实际情况来看,在工民建工程施工管理过程中,部分施工单位对人力资源管理缺乏足够的重视。另外,在此类工程中,施工队伍的组成较为复杂,其中不乏受教育程度较低、施工技术水平不高、安全意识薄弱的成员,这也是导致人员管理规范性不强、人力资源管理效果不够理想的根源所在。2.2 资料管理存在缺陷施工资料是施工管理过程中的重要依据,对后续改进施工技术、优化施工管理、竣工结算等工作均有着重要参考价值。但在实际工作中,对施工资料管理缺乏重视、对施工过程中形成的资料管理不到位、资料缺失错漏等问题时有发生,从而对施工作业的顺利开展造成了一定的负面影响,甚至会增加后续工作的难度。摘要：本文针对工民建工程的施工管理展开探讨，从工民建工程施工管理要点入手，围绕人员管理、资料管理及安全管理等方面深入分析了工民建工程施工管理过程中存在的主要问题。另外，本文还有针对性地提出了规范人力资源管理、加强施工现场质量监管以及完善管理制度体系等策略，以期为增强工民建工程施工管理效果提供助力。关键词：工民建工程；施工管理；安全管理管理动态房地产世界2023/041252.3 施工现场监管力度不足施工现场监管主要是为了保证施工的规范性、安全性以及整体质量,其涉及的范围较广,不仅包括施工材料的质量、设备的运行情况,还包括施工技术的应用。现阶段,施工现场监管力度不足主要体现在监管人员缺乏责任心、施工人员没有熟练掌握施工技术及施工要点、监管方法不科学等方面。2.4 质量检测存在疏漏做好质量检测工作能够保证工民建工程施工质量,施工单位不仅需要在竣工交付时对整体施工质量进行全面检测,还要在完成分部、分项工程后及时落实质量检测工作。只有在确保上一个环节的施工质量合格后,施工单位方可继续施工。但在实际工作中,由于质量管理体系不完善、验收检测人员责任心不足,质量检测的作用难以得到有效发挥。22.5 安全管理体系不健全工民建工程具有规模大、施工难度大、现场环境复杂等特点,施工现场的安全管理工作所涉及的内容和影响因素较多。施工人员缺乏安全意识、施工单位缺少健全的安全教育体系、施工现场安全保护措施落实不到位、应急救援机制不完善等问题普遍存在。长此以往,工民建工程安全管理体系将不断遭到破坏,以致施工安全难以得到有效保证。当发生安全事故时,施工单位无法在第一时间展开救援以保证施工人员的人身安全,从而给施工现场带来极大的安全隐患。3 加强工民建工程施工管理的有效对策3.1 规范人力资源管理（1）组织结构。施工单位应结合施工需求和管理要求,合理构建现场人力资源结构,建立明确的岗位责任制度,以确保相关管理人员、施工人员明确自身的岗位职责和工作范围,进而保证现场管理、施工建设等工作落实到位,避免出现责任划分不清、互相推诿等问题。（2）人员配置。施工单位应结合施工现场的实际情况和管理需求,合理配置管理人员及施工人员,以保证人力资源配置的合理性,避免出现人员闲置现象或工作量过大等问题,进而充分发挥人力资源的价值。（3）加强约束。施工单位应针对不同人员合理制定相应的管理规范和管理机制,包括岗位职责、操作要求、考评机制、奖惩制度等,以实现对施工现场工作人员的全面管理,确保实际工作有据可依,进而提高人力资源管理工作的规范性。33.2 健全施工资料管理制度为保证施工资料管理的科学性、全面性、真实性以及准确性,施工单位应结合实际施工特点,健全施工资料管理制度,提高施工人员、管理人员对资料管理的重视程度,按照施工资料管理制度的要求有序落实各项工作。首先,施工资料管理制度应以相关标准为基础,结合不同项目的特点进行合理编制。施工资料的形式主要包括图纸、表格、文字、图像等。其次,施工资料管理人员应明确施工资料管理的具体要求和职责内容、范围。例如,施工资料原件应至少准备两套,一套提供给建设单位,一套移交给施工单位。同时,施工单位还应明确项目经理部每名成员的相关职责,并确保责任落实到人。再次,施工单位应明确施工资料的主要内容,包括工程概况表、质量管理检查记录、施工日志、技术资料等。最后,施工单位应进一步明确施工资料管理的方式和标准,例如对施工现场实拍图片的清晰度、存档资料内容等做出要求,从而确保现场施工资料记录真实、完整、清晰,保存规范、完整、安全。简而言之,施工单位应不断加强施工资料管理,以推动施工管理向着秩序化、规范化方向不断发展。3.3 加强施工现场质量监管工民建工程施工现场质量管理的内容复杂,且影响施工质量的因素较多,例如施工人员、施工技术、施工材料、施工设备等。在正式施工前,施工单位应加强施工人员技能水平检测和岗前培训工作,以确保其达到施工要求。特殊工种的施工人员还应持证上岗。另外,施工单位还要做好技术、安全交底工作,并加强施工材料、机械设备的入场检查,严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。机械设备应处于良好的运行状态,以顺利完成各项施工任务。此外,为进一步加强施工过程的质量管理,施工单位应建立完善的施工过程质量管理体系（见图 1）,明确施工质量管理要点。如图 1 所示,施工过程质量管理主要可分为施工工艺质量控制和工程材料质量控制两个部分。在施工工艺质量控制方面,管理人员需要结合实际施工内容及工艺特色,合理选择具体的检查方式,如目测检查、机械检查等。管理人员还应做好每日记录,并明确检查要点、检查时间及责任人等信息。工程材料质量控制则主要采用实验室检测的方式。为此,技术人员需要在正式施工前,管理动态1262023/04REAL ESTATE WORLD对工程材料、产品进行抽样调查和实验检测,以确保其质量、性能等符合相关标准和施工要求,避免在施工过程中出现质量及安全问题。施工过程质量管理施工工艺质量控制工程材料质量控制实地检查实验室检测工序目测检查机械检查每日记录工程材料、产品抽样调查科学实验每日记录图 1施工过程质量管理体系框架图3.4 严格落实施工质量检测工作施工单位应结合实际施工需求,合理制订施工质量检测计划,如针对不同的施工环节,制定不同的质量检测措施。同时,为进一步提高检测结果的准确性、科学性,施工单位还可以在开展内部检测的同时,与专业检测机构进行合作,从而及时发现和解决施工质量问题。以地基与基础施工为例,在实际施工过程中,施工单位主要检测参数如下。（1）土工实验的主要检测参数为最大干密度、最优含水量以及压实系数。如果采用的是整片垫层检测法,则当检测面积小于等于 300 m2时,环刀的布置间距为 30 m 50 m；当检测面积大于 300 m2时,环刀的布置间距为50 m 100 m。（2）加固地基、复合地基的主要检测参数为承载力,其检测数量为总桩数的 0.5%1%。同时,每个单体建筑的检测点应控制在 3 个以上。（3）桩基检测参数为桩身完整性和承载力,静载抽检率应为 1%,且不少于 3 根；高应变抽检率应为 5%,且不少于 5 根；低应变抽检率则按照桩的类型进行抽检。（4）土钉墙的主要检测参数为土钉抗拔力。在同规格、同工艺条件下,土钉抽检数量应至少为总数的 5%,且不少于 3 根。（5）混凝土试块的检测参数主要包括泥块含量、表观密度以及堆积密度；沙、石检测应以同产地、同规格为标准进行分批验收,且遵循“取样使用大型工具运输的,以 600 t 为一验收批；使用小型工具运输的,以 200 t 或 300 t 为一验收批”的原则。3.5 完善现场安全管理体系为切实保证施工现场的安全,施工单位应结合实际情况建立完善的安全管理体系。首先,在正式施工前,施工单位应全面分析施工现场的环境情况,排查施工现场的安全隐患,并采取有效措施防范安全风险。例如,在存在安全隐患的区域张贴海报、标语等来提醒施工人员注意安全,佩戴好安全防护用具,同时避免无关人员靠近而影响施工。其次,施工单位应加强管理人员和施工人员的安全教育,积极开展安全宣传工作,以不断增强管理人员的责任意识和施工人员的安全防范意识。最后,施工单位应构建完善的安全应急处理机制,编制完善的处理方案,以确保在发生安全事故时,施工人员、管理人员能够立即采取有效的自救和救援措施,从而降低伤亡事故发生的概率,有效保证人身安全。44 结语综上所述,在工民建工程施工管理过程中,施工单位和管理人员应结合现场施工人员、机械设备、施工材料及施工工艺的实际情况,分别从人员管理、资料管理、安全管理等方面入手,采取科学有效的管理措施,规范人力资源管理,健全施工资料管理制度,加强施工现场质量监管,同时严格落实施工质量检测工作,完善现场安全管理体系,以全面提高工民建工程施工管理的效率和水平,更好地保证整体施工质量。参考文献：1 颜嘉玮.关于工民建工程施工管理及创新技术的应用 J.建材与装饰,2020(18)：214-215.2 王婧.工民建工程施工管理及创新技术的应用研究 J.建材与装饰,2020(17):191,194.3 何继强,张红涛,涂佩.工民建工程施工管理及高层住宅施工质量控制 J.工程技术研究，2020,5(05):165-166.4 于燕萍.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究 J.绿色环保建材,2020(02):183.（作者单位：泾川县住房和城乡建设局）