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供销基层年终工作总结范文(22 篇)供销基层年终工作总结范文 第 1 篇 一、xxxx 年上半年工作总结（一）供销改革业务稳步开展 1、组织保障切实加强。县委县政府对供销社综合改革十分关心和支持，县委县政府成立了以县委副书记为组长，分管副县长为副组长，相关单位为成员的 xx 县深化供销合作社综合改革领导小组。年初以来，县委、县政府领导多次听取供销合作社综合改革工作汇报，协调解决相关问题；各成员单位各负其责，密切配合，为纵深推进我县供销合作社综合改革试点工作的顺利开展提供了组织保障。2、供销电子商务营运、仓储、配送综合服务中心建设项目项目取得新进展。结合深化供销改革的工作要求，我 xx 有限公司为完善功能与配套设施，筹建供销电子商务营运、仓储、配送综合服务中心，正在打造集农资储备、农资销售、农资配送、农业服务等一体的综合服务中心。项目占地面积 xx 亩，项目规划建设农资储备仓库、物流仓库、农产品收储仓库和测土配方、惠民农业服务综合办公楼。建立连锁直营店、加盟店、村级电商服务点信息网络和农村配送网络，促进城乡商贸流通一体化。项目建成投入营运后可以增加就业岗位。目前，已完成土地招拍挂工作，土地平整和图纸设计工作正在进行，预计 x 月份土地交付后即可进行基础设施建设。3、供销 e 家运行良好。依托 xx 有限公司县乡（镇）村三级 xxx 家的经营网络优势，各种硬件设施已经完备，实行了线上线下同步交易，拓展了供销社服务贸易业务。4、市级农民合作社示范社申报工作稳步推进。发挥供销社引导功能，积极推进农民专业合作社示范社建设。重点在合作社内部制度、财务管理、发挥民主、二次返利、规模经营、品牌建设、市场营销等方面完善提升，为全县农民专业合作社的发展发挥示范带动作用。在供销社领办、创办的农民合作社或农合联中择优遴选 x-x 家申报市级农民合作社示范社。5、基层社建设得到完善。一是抓好周田、珠兰、麻州、西江四个基层供销合作社的恢复重建工作，完善报建手续，促进四个基层社的恢复重建；二是对现有基础较好的文武坝供销社按照十有标准抓提升，在做强农资、日用消费品、农产品、再生资源、烟花爆竹等传统经营业务的基础上，开拓新兴业态，不断增强发展实力。（二）中心工作扎实推进 1、脱贫攻坚工作积极开展。今年，是脱贫攻坚工作最为关键的一年。上半年，紧紧围绕县委县政府提出的春季督查夏季整改脱贫攻坚强化措施，狠抓脱贫工作落实情况。主要领导经常带领机关干部深入 xx 乡 xx 村和 xx 村，了解脱贫攻坚工作情况，协调解决相关问题。驻村工作组沉下心、扑下身，贴近群众，积极抓好脱贫攻坚。一是加强了基层组织建设，提升村两委班子的综合素质；二是开展了贫困户的再识别再认定，严格执行七清四严和精准识别七步法，做到公平公正公开；三是按照五个一批，精准施策，积极帮扶。加强了项目管理，项目施工安全有序；四是推动乡风文明建设，开展村庄整治，推进空心房拆除，美化环境；五是狠抓两不愁三保障和五净一规范，保障贫困户的脱贫质量。2.党建工作扎实有效。在县委、县政府的领导下，我社围绕中心，切实加强党建工作。一是推进党建工作标准化，规范化建设，加强机关自身党建工作；深入开展两学一做常态化、制度化学习，努力提高机关党员综合素质；二是选择我社脱贫攻坚挂点村 xx 乡 xx 村，积极开展党建+村建+脱贫攻坚，明确第一书记为党建+工作第一责任人，探索供销党建及为农服务新模式。3、两学一做及岚山读书活动扎实推进。一是组织有序。制定了县供销社开展两学一做活动实施方案县供销社开展岚山读书活动实施方案等文件，由我社领导班子成员轮流组织开展两学一做专题辅导，辅导内容包括新党章、十九大精神，十九届三中全会精神等，进一步提高党性修养，强化为民服务意识，营造人人争当合格党员的良好氛围。二是方式灵活。全体干部在学习的同时认真做好学习笔记，积极撰写心得体会；在组织集中专题辅导的同时；及时开办学习专栏，交流读书心得，探讨观点见解。通过开展读书活动，持续有效地激发干部职工的读书热情，营造终身学习的良好氛围，提升科学文化素质。三是以学促干。将两学一做及岚山读书活动与 xxxx年供销社重点工作有机结合，学以致用，切实发挥党员干部的先锋模范作用，推动供销社工作再上新台阶。4、安全维稳工作。自年初以来，我社围绕安全维稳工作，一是绷紧安全稳定这根弦，认真贯彻学习各级党委政府关于安全稳定工作的指示精神，树立安全稳定是讲政治的观念。二是直面矛盾，不推诿，对梳理出的重点人员，主要领导主动下访，与他们谈心交心，沟通感情，对合理的问题及时解决，对不合理的做好说服教育，三是抓好烟花爆竹的安全经营监控管理，切实加强烟花爆竹运输、仓储、销售等各环节的安全管理，主动协同安监部门开展安全经营大检查，对经营隐患进行了限期整改。四是加强综治维稳工作，制订预案，敏感时期每天实行领导带班制，构建网络，严格落实维稳工作责任制。在维稳工作压力大的情况下，我社干部职工以高度的政治责任感，上下一心，克服困难，全力以赴做好维稳工作，发现苗头，及时处置，确保了系统安全稳定。二、当前存在的问题 1、由于项目建设从土地招拍挂、项目立项、规划设计、报建、招投标到开工建设涉及部门多、程序繁琐、耗费时间长，不同程度迟滞了项目建设工作的进度，造成各项改革工作进展缓慢，今后，我社将加强与各部门的沟通协调工作，加快工作进度。2、在安全维稳方面，由于历史遗留问题多、人员结构复杂、维稳压力，我社将加强对重点人员的稳控，及时与重点人员联系，时常了解其思想动向和生活动态，将其安全稳控在县城内。三、xxxx 年下半年工作计划 1、深入学习贯彻党的十九大精神。传达学习贯彻十九大精神，按照中央和省、市、县委的部署，在学习贯彻上下功夫，确保党的十九大精神和县委的各项学习贯彻精神传达到全体党员干部，做到学懂、弄通、做实，同时抓好集中学习和个人自学，全面掌握十九大报告的思想精髓和核心要义，在全系统努力营造学习宣传贯彻十九大精神的浓厚氛围。用党的十九大精神武装头脑，指导供销社改革发展。2、继续推进供销社综合改革。切实按照xx 县关于深化供销合作社综合改革试点实施方案，加强组织领导，分解工作任务，落实工作措施，压实工作责任，推动我县综合改革纵深推进。3、继续做好业务工作。一是推进基层社建设，加速推进恢复基层社建设进度；二是完善电商（物流）服务。与精准扶贫对接，完善电商运营中心（物流配送中心）、乡镇村电商（物流）服务站点软硬件设施，扩大服务覆盖面；三是发展村级综合服务社。按照党建带社建、社村共建模式和 x+x+N 综合服务模式，继续扩大村级综合服务社覆盖面。4、继续抓好脱贫攻坚。深刻认识做好脱贫攻坚工作的艰巨性、重要性、紧迫性，以解决贫困人口两不愁、三保障的为目标，突出问题导向，有针对性地强化措施，兼顾长远发展，既立足解决当前问题，切实把措施细化到人到户到村，以扎扎实实的工作作风和工作措施，完成脱贫攻坚任务。5、切实抓好安全稳定。要从讲政治的高度，敢于担当，直面矛盾，严肃安全维稳纪律，从早严密部署，落实防控措施，确保系统安全稳定，以安全稳定的工作环境促进供销社综合改革的发展。供销基层年终工作总结范文 第 2 篇 供销合作总社工作总结 抢抓机遇乘势而上 推动大跨越实现大发展 今年以来，我社上下深入学习贯彻_和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个 重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略；增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事业的发展打下了良好的基础。一、各项指标完成良好 全年实现商品销售总额 83 亿元，完成全年计划的，其中：实现消费品零售总额 33 亿元，完成全年计划的；实现农资销售额 17 亿元，完成全年计划的；实现利润 1534 万元，完成全年计划的；实现农副产品购进总额 22 亿元，完成全年计划的。二、资产开发盘活和项目建设强势推进 闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针，严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。（一）闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8 月以来，共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等 15 家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设，目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等 10 家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的 50%左右，此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列，得到了上级社的多次表扬。今年以来，我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积 42 万平方米，实现投资亿元，新增资产亿元，新增经营效益 2400 万元，不论是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾，还是新签项目的开工，都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的 2080 平方米栖山世纪华联超市、1360 平方米朱寨欢乐买超市，均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目：朱寨社“千秋康城”二期工程 4900 平方米的建筑工程已全部交付使用；栖山社 7500 平方米的供销商城已建成运营；崔寨社万平方米的一期工程及魏庙社万平方米的供销商城已完工；河口社9800 平方米的项目已扫尾。三是新签项目：安国供销社 4 万平方米的供销商城项目五层已封顶；朱王庄社万平方米的开发项目已开工建设；朱寨社 8000 平方米的三期项目已进入扫尾阶段。（二）精心谋划，阳光运作，力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁，我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法，阳光运作，公开公平竞争，最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。（三）正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间；有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定的突破。敬安供销社一处两层共近 700 平方米的商场，虽然位置很好，但由于面积太小，缺少竞争力，每年租赁收入不足 2 万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地所有人、经营商联合开发，商场扩建到 2200 多平方米，成为了敬安镇最大的超市，增强了竞争力，我们的商场经投资商无偿装修后，面貌一新，租赁收入由原来的不足 2 万元一跃增加到 7 万元。（四）科学运作，精心管理，强化存量资产内部挖潜。今 年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效益。三、发展农合组织，强化各项服务功能 一是加快了为农服务社建设。新建为农服务社 37 家、完成年计划的，其中三星级为农服务社 7 家，已通过省、市供销社验收，争取省为农服务专项财政补贴资金 59160 元，二星级为农服务社 20 家。全县为农服务社总量已达到 261 家，覆盖了全县 90%以上的行政村。二是加快了农民专业合作社建设。今年新建农民专业合作社 30 家，完成年计划的，发展四有农民专业合作社示范社 22家，完成年计划的，其中省级专业合作社示范社 7 家，完成计划的 175%，市级专业合作社示范社 5 家，完成计划的 100%，县级专业合作社示范社 10 家，完成计划的 111%，全县农民专业合作社总量达到 56 家，覆盖了全县所有主导产业。今年新组建农民专业合作联合社 4 家。栖山供销社组建了沛县兴沛果蔬专业合作联合社、敬安供销社组建了沛县天华蔬菜专业合作联合社，沛县龙固供销社组建了沛县龙固华鑫农产品专业合作联合社。三是成立江苏省助农农产品专业合作联合社。依托沛县优势资源和特色产业，联合连云港灌南县民和秀珍菇专业合作社、淮安市楚州区祥进蔬菜专业合作社及沛县供销系统 33 家农民专业合作社，按照_农民专业合作社法及江苏省农民专业合作社条例，成立江苏省助农农产品专业合作联合社，注册资金万元，35 家农民专业合作社成员。联合社成立以后，严格按照农民专业合作社法规范动作，实行“五统一“。四是组建崔寨农副产品批发交易大市场。通过考察论证，我社拟投资亿元，充分利用崔寨轧花厂的区位优势、资源优势，建设崔寨农副产品批发交易大市场，按照现代农产品批发市场建设要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划，合理布局，突出重点，分步实施，将市场建设成为集农副产品交易、存储、保鲜、质量安全检测、信息服务、结算汇兑为一体，管理高效、竞争有序，具有很强集散力、辐射力和竞争力的农副产品批发交易市场，促进市场规模化，规范化经营，使市场上规模，上档次，促进市场向专业化、现代化方向发展。目前，正在紧锣密鼓的拆迁中，明年开春即可开工建设，可望底开业运营。五是稳步抓好“新网工程“网络建设，增加市场覆盖率。我社加大了“新网工程“建设的力度，今年新建农资农家店 60家，目前，农资经营网点 274 个，覆盖了全县 90%的行政村；新建日用消费品经营网点 60 家，日用消费品经营网点达 353 个，覆盖了全县所有行政村和重点自然村；新改扩建农副产品购销点 30 个，农副产品购销点 128 个，覆盖了农副产品重点村和全县重要农副产品集散地、重要农副产品专业市场；再生资源回收利用网点 200 个，覆盖了全县 70%以上行政村。四、基层社“三位一体”建设扎实推进 我社严格按照上级社下达的基层社“三位一体”建设要求，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，并确定龙固、栖山、敬安三家基层社为创建单位。对建设任务进行了量化分解，上下联动，抓出了成效。龙固、栖山、敬安三家创建单位根据各镇农业产业结构布局特点和发展现状，确立了正确的建设指导思想。三家创建单位的资产开发盘活和项目建设也都为“三位一体”建设提供了载体和平台，新开发资产都按照“三位一体”要求的标准预留出了生活资料超市、生产超市的营业面积，通过招商引资，引进了苏果、上海世纪华联等知名品牌进驻，都建设了平方米以上的生活资料超市，同时以我社兴农生产资料公司为依托，都组建了 300 平方米以上的兴农生产资料超市直营店，三家创建任务已全面完成，基层社“三位一体”建设得到健康推进。3 月 8 日9 日，全省供销社基层社“三位一体”建设研讨会在沛县召开，省市社领导给予充分肯定。五、新网工程项目申报进展顺利 一是我社与沛县恒嘉鸭业专业合作社共同申报的国家农业综合开发项目沛县万羽种鸭项目已通过批准，获得国家、省财政补贴资金 60 万元，现已全部拨付到位。二是积极做好沛县兴农农资连锁经营网络升级改造以奖代补项目的申报工作，通过努力，该项目已通过省财政厅和省供销社的批复，以奖代补资金 30 万元已拨到县财政局。三是今年 11 月份，按照申报指南和申报标准，组织申报了中央新网工程以奖代补沛县朱寨供销社千秋康城农副产品批发交易市场改扩建项目，等待审批。六、县委、县政府交办的惠民工程取得新成绩 一是县委、县政府下达的新建生产小超市和生活小超市各60 家的目标任务，已按照序时进度提前完成，并已全面开业运营。实现了小超市对全县所有行政村的全覆盖和重点自然村的覆盖。二是全面完成了组建 10 家以村支书带头的股份制形式的农产品营销公司，并正常运行。三是全面完成了 19 家辐射带动能力强的田头市场。七、加大宣传力度，提升供销形象 今年以来我社大力推进供销合作社形象建设。一是积极推广和规范供销合作社标识使用，不断提高供销合作社的美誉度；二是加快经营服务设施升级改造，改善经营环境，规范服务标准；三是积极协调县移动公司及相关部门做好沛县供销合作总社网站的开通工作，通过不懈努力，沛县供销合作总社网站于11 月顺利开通，这将为了解供销、宣传供销、提升供销形象发挥积极作用。虽然我社取得了良好的成绩，但依然存在着一些问题和不足：一是发展不平衡；二是创新力度还不够大，新型业务有待继续进一步拓展；三是资产开发盘活和项目建设存在的制约因素较多，需要积极探索。年十二月二十四日 供销基层年终工作总结范文 第 3 篇 20 xx 年，我社法治宣传工作，按照县司法局工作要求的具体部署，紧密结合安全生产工作的实际，强化组织领导，健全工作网络，落实目标责任，法制宣传工作按新的工作思路和计划有序地贯彻落实。现将法制宣传工作开展情况总结如下：一、加强领导，高度重视，精心组织 我社领导班子高度重视，成立了以主任罗万银为组长，分管副主任为副组长，各股室队主要负责人为成员的法治宣传活动领导小组，同时结合我社实际情况制定了实施方案。实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实、促实效，为法治宣传活动的顺利开展营造了良好的氛围。二、广泛深入安全教育，强化依法治安 一是认真宣传贯彻新安全生产法。县、乡镇党委会、政府常委会专题组织学习了新安全生产法，同时，县机关组织对下属企业作了专题培训。二是加强社会宣传。按照xx 县司法局关于组织开展三月法制宣传月活动的通知（荥司法20 xx12 号）要求，根据县依法治县领导小组办公室的统一安排和部署，结合供销的工作实际，围绕“弘扬*法精神，推进依法治国”的活动主题，我社积极参加全县的法制宣传月集中宣传活动，为了推进依法治安，我社积极谋划，认真开展法治文化软实力的建设，通过强化法治教育培训，站公布法律、qq 群谈法律等多种形式不断宣传法治思维。四是加强干部职工的法律知识、理念、意识教育等监督管理。印发xx 县供销社 20 xx 年干部职工集体学法计划表，组织全社机关干部职工集中学法 12 次；印发xx 县 20 xx 年法治培训计划表的通知，通过学法用法和建立完善各项管理制度，进一步增强了干部职工遵纪守法和依法行政的自觉性，积极接受社会各界及舆论监督。五是加强安全教育培训。我县从两个层面抓好了企业安全教育培训工作。一是加强下属企业负责人、安全管理人员的安全生产教育培训。二是开展从业人员的培训，并举办了烟花爆竹经营网点和危化经营网点人员安全教育培训。三、下一步工作打算 1.继续大力加强安全生产法律法规的学习宣传，突出抓好干部学法用法。大力推进干部学法用法工作，增强学法、尊法、守法、用法意识。组织职工学习基本的法律原则和各种必要的法律规范。将职工学法用法与业务能力的提高结合起来，提高职工学习法律的能力和水平，做到学有所用，学以致用。2.完善工作机制，扎实开展“法律八进”活动，认真组织策划主题活动。围绕县委、县政府中心工作，结合供销实际，有针对性地策划和组织开展“深化法律八进，推进依法治县”法制宣传教育主题活动，广泛开展形式多样的法制宣传活动。3.加强组织领导，积极推动普法工作开展，进一步健全工作制度，明确工作职责，充分发挥各自职能作用，切实发挥组织指导、综合协调、督促检查作用，推动各项工作深入开展。落实专人负责普法工作，及时向有关部门报送安全生产普法工作信息。供销基层年终工作总结范文 第 4 篇 为认真贯彻落实x 市 xx 区人民政府消防安全委员会关于印发 xxxx 年夏季消防检查工作方案的通知精神，全面做好火灾防控工作，区供销联社结合系统实际制定工作方案，在全系统积极开展火灾隐患排查整治工作。现就工作情况简要总结汇报如下：一、加强领导、制定方案、落实措施 为认真搞好夏季火灾隐患排查整治工作，按照 x 消安委xxxxx 号文件要求，区供销联社成立了夏季消防检查工作领导小组，制定了 x 市 xx 区供销合作社联合社 xxxx 年夏季消防检查工作方案郫供xxxxxx 号，工作措施采取全面排查与重点排查相结合的办法，认真查清存在的火灾隐患，全力整改，为全系统安全生产、经营管理打下良好基础。形成全系统领导到职工群众，人人重视、层层落实安全工作的局面，保证火灾防控工作的顺利开展。二、强化宣传、营造安全生产良好氛围 按照文件精神，迅速掀起火灾隐患整治工作的重要性、必要性宣传活动。区供销联社机关、公司和基层社共印发安全信息和简报 xx 期。在先锋供销社、综贸公司、农资公司、土产公司、商业公司等单位举办安全生产经营培训 xx 期，培训人员达xxx 余人次。下属土产公司、农资公司、商业公司、综贸公司、先锋供销社分别开展了夏季安全培训会和消防演练，并邀请消防安全专职工作人员进行现场授课，通过广泛发动、大力宣传，极大地调动了全系统职工提高安全意识，抓好安全生产的积极性，牢固树立了安全第一、防微杜渐、警钟长鸣的安全意识。三、认真开展火灾隐患排查和治理，注重安全效果 区联社下属基层社、公司成立了相应的夏季消防检查工作工作领导小组，认真组织实施排查整治工作。各单位在火灾隐患排查中对照标准认真检查，对所属的仓库、商场、门市部、家属区进行全面检查，对检查出的隐患立即整改，确保安全。在火灾防控工作阶段，全系统共组织安全检查 xxx 余次，出动车辆 xxx 余台/次（含各公司、基层社），参检人员 xxx 余人次，检查公共聚集场所 xxx 余家次，烟花爆竹经营网点 xxx 余家次，农资经营网点 xxx 余家次。重点对系统各基层社、公司安全制度建设、应急预案、安全设备设施状态、安全消防演练、应急救援队伍建设、隐患排查治理制度、安全值班制度、无证无照经营等方面进行认真检查。对非法违法的生产经营行为，联合有关职能部门予以严厉打击。对检查发现有安全隐患的企业和经营商家，联社及时下发整改通知并督促整改，土产公司、晨光供销社、犀浦供销社、唐元供销社、安德供销社、综贸公司、商业公司等单位对检查出的安全隐患投入了相应的整改资金。通过检查整改，消除了安全隐患，确保了我区供销社系统安全工作良好平稳的局面。今后，我们将认真按照文件精神，牢记安全二字，继续巩固火灾隐患专项整治成果，加强领导、广泛宣传、强化监管，总结经验，保持安全生产经营工作常态化、制度化，为生产经营创造良好的安全环境。供销基层年终工作总结范文 第 5 篇 xx 区供销联社在年度统筹城乡改革攻坚计划中主要承担了供销社综合改革任务，探索建立以供销合作社为依托，融生产合作、供销合作、信用合作、消费合作为一体的农村合作经济组织联合会。今年以来，围绕统筹城乡改革和供销社综合改革，开展了系列工作，并作了一些探索性工作，供销系统逐步实现从单一的农资供应到农业综合服务转变。一是筹建 xx 区供销合作为农服务中心，项目选址为 xx 区xx 镇 xx 村，目前已经动工，xx 区供销合作为农服务中心为 xx区供销社综合改革重要项目之一，以中心为基础，实现供销+为农服务中心+农合联三位一体的服务体系，并逐步建立镇级为农服务中心和村级综合服务社，形成区、镇、村三级为农综合服务网络体系。中心计划明年开始运营，提供农资供应服务、农业技术推广及土地托管服务、财务代账、档案管理，代办工商、税务和各类涉农行政审批事项和政策咨询等服务，并提供农业技术培训、农产品展示、农业企业展示、农村电商体验、农业机械化等服务。二是恢复了区农资公司业务，与 xx 供销社在农资服务方面实现了联营合作，逐步恢复供销社农资供应主渠道地位，加强了与 x 州供销社跨区域合作关系，增强供销系统自身在市场竞争中的实力。三是筹备建立农村合作经济组织联合会，将供销系统基层社、公司及全区有代表性的专业合作社、农业服务企业、农产品营销企业等发展为农合联会员，目前已发展会 xx 多个，初步搭建了农业科技支撑体系、农产品生产与营销合作体系、产品质量与行业自律体系、产业示范和创业创新孵化体系及科技交流与市场信息互动平台。四是筹备建立庄稼总医院，充分利用现有的农技资源，采取实体+移动互联的形式开展农业科技服务，目前正在软件研发阶段，计划明年正式上线，将供销系统 xx 多家庄稼医院和农业部门技术资源进行整合，形成线上线下结合的农业科技与农资服务配套的技物服务体系。五是探索农机服务体系建设，以区农资公司为主体，结合农资联合会资源，与农村合作经济组织联合会成员进行有效对接与服务，目前已经可以提供规模化农膜打孔、测土配方、农机喷药、农机耕作等服务。在改革创新中，我们也正在作一些探索和试验，一是在探索供销系统跨区域合作模式，目前主要与 x 州供销社建立了一定的合作关系，承接了 x 州部分县市的农资供销和农资政府采购项目，与 x 州供销社在 xx 镇共建了 x 州农资储备中心、x 州农资服务接待站。二是探索为农服务中心建设运营模式，除会计代账、农资服务、企业档案代管等基础服务外，探索与第三方合作，提供农机服务、农村电商服务、种养业认领服务等。三是探索以农合联为载体，搭建农产品销售平台，提供信息交流、网络营销、产品展示等服务，整合生产基地、农产品营销资源、农产品电商资源。四是探索优化农业投入品供应平台，在现有农资连锁配送体系的基础上，将技物配套服务、信息服务、培训服务，农资行业内部监管充实到体系中，完善内部管理机制的激励机制，并逐步实现实体化连锁经营，向线上线下结合的经营模式转变，向综合的农业全产业链服务转变。五是探索资源进一步有效整合和合理利用，以为农服务中心和联合会分支机构建设为基础，以现有的农村综合服务社、供销系统各类经营网点为支撑，逐步形成农业社会化服务平台，以市场化运作为主保证体系的有效性和可持续性。供销基层年终工作总结范文 第 6 篇 今年以来，我社上下深入学习贯彻_和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个 重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略；增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事业的发展打下了良好的基础。一、各项指标完成良好 全年实现商品销售总额 83 亿元，完成全年计划的，其中：实现消费品零售总额 33 亿元，完成全年计划的；实现农资销售额 17 亿元，完成全年计划的；实现利润 1534 万元，完成全年计划的；实现农副产品购进总额 22 亿元，完成全年计划的。二、资产开发盘活和项目建设强势推进 闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针，严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。（一）闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8 月以来，共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等 15 家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设，目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等 10 家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的 50%左右，此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列，得到了上级社的多次表扬。今年以来，我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积 42 万平方米，实现投资亿元，新增资产亿元，新增经营效益 2400 万元，不论是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾，还是新签项目的开工，都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的 20 xx 平方米栖山世纪华联超市、1360 平方米朱寨欢乐买超市，均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目：朱寨社“千秋康城”二期工程 4900 平方米的建筑工程已全部交付使用；栖山社 7500 平方米的供销商城已建成运营；崔寨社万平方米的一期工程及魏庙社万平方米的供销商城已完工；河口社9800 平方米的项目已扫尾。三是新签项目：安国供销社 4 万平方米的供销商城项目五层已封顶；朱王庄社万平方米的开发项目已开工建设；朱寨社 8000 平方米的三期项目已进入扫尾阶段。（二）精心谋划，阳光运作，力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁，我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法，阳光运作，公开公平竞争，最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。（三）正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间；有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定的突破。敬安供销社一处两层共近 700 平方米的商场，虽然位置很好，但由于面积太小，缺少竞争力，每年租赁收入不足 2 万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地所有人、经营商联合开发，商场扩建到 2200 多平方米，成为了敬安镇最大的超市，增强了竞争力，我们的商场经投资商无偿装修后，面貌一新，租赁收入由原来的不足 2 万元一跃增加到 7 万元。（四）科学运作，精心管理，强化存量资产内部挖潜。今年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效益。三、发展农合组织，强化各项服务功能 一是加快了为农服务社建设。新建为农服务社 37 家、完成年计划的，其中三星级为农服务社 7 家，已通过省、市供销社验收，争取省为农服务专项财政补贴资金 59160 元，二星级为农服务社 20 家。全县为农服务社总量已达到 261 家，覆盖了全县 90%以上的行政村。二是加快了农民专业合作社建设。今年新建农民专业合作社 30 家，完成年计划的，发展四有农民专业合作社示范社 22家，完成年计划的，其中省级专业合作社示范社 7 家，完成计划的 175%，市级专业合作社示范社 5 家，完成计划的 100%，县级专业合作社示范社 10 家，完成计划的 111%，全县农民专业合作社总量达到 56 家，覆盖了全县所有主导产业。今年新组建农民专业合作联合社 4 家。栖山供销社组建了沛县兴沛果蔬专业合作联合社、敬安供销社组建了沛县天华蔬菜专业合作联合社，沛县龙固供销社组建了沛县龙固华鑫农产品专业合作联合社。三是成立江苏省助农农产品专业合作联合社。依托沛县优势资源和特色产业，联合连云港灌南县民和秀珍菇专业合作社、淮安市楚州区祥进蔬菜专业合作社及沛县供销系统 33 家农民专业合作社，按照_农民专业合作社法及江苏省农民专业合作社条例，成立江苏省助农农产品专业合作联合社，注册资金万元，35 家农民专业合作社成员。联合社成立以后，严格按照农民专业合作社法规范动作，实行“五统一“。四是组建崔寨农副产品批发交易大市场。通过考察论证，我社拟投资亿元，充分利用崔寨轧花厂的区位优势、资源优势，建设崔寨农副产品批发交易大市场，按照现代农产品批发市场建设要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划，合理布局，突出重点，分步实施，将市场建设成为集农副产品交易、存储、保鲜、质量安全检测、信息服务、结算汇兑为一体，管理高效、竞争有序，具有很强集散力、辐射力和竞争力的农副产品批发交易市场，促进市场规模化，规范化经营，使市场上规模，上档次，促进市场向专业化、现代化方向发展。目前，正在紧锣密鼓的拆迁中，明年开春即可开工建设，可望底开业运营。五是稳步抓好“新网工程“网络建设，增加市场覆盖率。我社加大了“新网工程“建设的力度，今年新建农资农家店 60家，目前，农资经营网点 274 个，覆盖了全县 90%的行政村；新建日用消费品经营网点 60 家，日用消费品经营网点达 353 个，覆盖了全县所有行政村和重点自然村；新改扩建农副产品购销点 30 个，农副产品购销点 128 个，覆盖了农副产品重点村和全县重要农副产品集散地、重要农副产品专业市场；再生资源回收利用网点 200 个，覆盖了全县 70%以上行政村。四、基层社“三位一体”建设扎实推进 我社严格按照上级社下达的基层社“三位一体”建设要求，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，并确定龙固、栖山、敬安三家基层社为创建单位。对建设任务进行了量化分解，上下联动，抓出了成效。龙固、栖山、敬安三家创建单位根据各镇农业产业结构布局特点和发展现状，确立了正确的建设指导思想。三家创建单位的资产开发盘活和项目建设也都为“三位一体”建设提供了载体和平台，新开发资产都按照“三位一体”要求的标准预留出了生活资料超市、生产超市的营业面积，通过招商引资，引进了苏果、上海世纪华联等知名品牌进驻，都建设了平方米以上的生活资料超市，同时以我社兴农生产资料公司为依托，都组建了 300 平方米以上的兴农生产资料超市直营店，三家创建任务已全面完成，基层社“三位一体”建设得到健康推进。3 月 8 日9 日，全省供销社基层社“三位一体”建设研讨会在沛县召开，省市社领导给予充分肯定。五、新网工程项目申报进展顺利 一是我社与沛县恒嘉鸭业专业合作社共同申报的国家农业综合开发项目沛县万羽种鸭项目已通过批准，获得国家、省财政补贴资金 60 万元