优秀公司主管述职报告范文(汇总27篇).pdf

优秀公司主管述职报告范文(汇总 27 篇)优秀公司主管述职报告范文 第 1 篇 尊敬的各位来宾，各位公司的同仁及其朋友们：大家下午好，我叫陈 xx，来自 xx 的进出口有限公司，转眼进入公司十年有余，在这十年漫长的成长历程中有过艰辛，有过失败，有过成长，一路走来也收获了成功。在方总的带领下从最初创业只有 4 位同事的小公司不断打拼和相互鼓励发展到今天拥有 200 多名员工的工贸一体相结合的生产型企业。这样的成绩与每一位同事的努力和坚持是分不开的。作为销售出身的我，也积累了一些业务方面的经验。曾经在我的博客里写过一个公式：想法+行动+坚持=成功。有好的想法，不去行动，等于纸上谈兵。有好的想法，去做了，可能会有失败，没有坚持，结果是功亏一篑。有好的想法，去努力的做了，并且一直在坚持，永不放弃，最后一定会成功。作为一名管理者。我觉得自己在管理方面还是很欠缺的，首先，团队观念不是很强，一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，我们每一个人都应该信守承诺，为团队的强大作出自己应有的贡献。其次是制度不严格，考核没有实施，执行不力，缺乏监督。我希望在20 xx 年，xx 的进出口有限公司能在这方面做些改进。有句老话，青出于蓝而胜于蓝。这句话是有道理的，社会在不断进步，年青人的知识面在不断拓宽，如果 80，90 后的这批人再具备点吃苦耐劳的精神，他们的成就会更好。现在这个社会很残酷也很公平。你付出了，你坚持了，你就会有收获。我希望公司的每一位同仁都能更加严格要求自己，不断提升和改变自己。我当初来公司，也是个偶然的机会。在-20 xx 年，我在 xx颜料工作。当时百合地理位置相对偏僻，而且百合内部裙带关系很复杂，作为一名外地大学生，我觉得今后受重用的机会不大，加上我对英语的热爱。在朋友的介绍下，于是我就来到公司从事外贸工作。刚开始，包括方总在内，就 4 个人，当时也没有想公司会有今天的成绩。在刚开始起步的，由于是摸着石头过河，也走了些弯路。当时方总无论是在工作上，还是在生活上，他都给了我无微不至的关心和照顾。有时我把他当作领导，有时把他当作兄长，有时把他当作长辈。我始终对他怀有感激之情。没有方总，就没有我的今天，人要学会感恩。因为感恩，人才会懂得珍惜，人才会快乐，他才会去帮助其它更多需要帮助的人，我希望自己能和公司一起共同成长，迈上一个更高的台阶。我们公司集团的企业愿景是在 20 xx 年成为颜料行业全球前 10 强，我们每一位公司同仁都要尽心尽职做好自己的本职工作。中国强大了，作为中国人，我们感到自豪。公司强大了。作为 xx 公司人，我们感到骄傲。20 xx 年 xx 的进出口公司，销售业绩，美元 996 万，出货票数是 382 票，RMB 1194 万，20 xx 年,销售业绩美元 1450 万，出货票数是 470 票（其中 xx 公司进出口 326 票，黄山锐化商贸144 票）。人民币 1550 万，美元增幅 45%，人民币增幅 30%,票数增幅 23%。这些成绩是我们 xx 公司进出口的每一位同仁共同努力的结果。也离不开我们自己工厂和李总的大力支持，20 xx年，xx 公司进出口有限公司目标计划是，销售 xx 公司工厂颜料吨位:2820 吨,美元销售额:2270 万元；内销人民币:3270 万元。我们进出口公司目标是保证 30-50%的年增长。为了这份承诺。我们团队的每一位同仁都要更加努力，同时也希望李总能一如既往地支持我们，让我们能顺利地达成目标。最后，预祝 xx 公司集团的全体同仁春节愉快，身体健康，万事如意，谢谢大家。优秀公司主管述职报告范文 第 2 篇 作为公司招聘主管，一个充满挑战和压力的职位，不仅需要高超的招聘能力，还要注重团队管理和员工培养。经过一年的工作，我对于招聘工作的理解更深了，同时，在团队建设和员工培养方面，也获得了很大的收获。一、招聘工作详细分析 作为公司招聘主管，我的工作在整个招聘流程中扮演了重要的角色。从招聘需求的获取，到简历的筛选及面试排期，再到入职前的背景调查和薪资谈判，我始终保持敏锐的洞察力，以尽可能短的时间和费用，找到最适合公司的人才。月度数据表明，公司招聘效率明显提高。从简历筛选、面试次数，到入职率都达到极高的指标。除了对应聘者的工作能力进行详细的评估和测试，我还投入了更多的时间和精力，深入了解他们的家庭背景、性格特点和未来职业规划。这个过程虽然费时费力，但也帮助我更好地与候选人建立了信任关系，帮助公司真正找到了最适合的人才。二、团队建设和员工培养 随着公司扩大规模，我们的招聘团队也不断增加。作为团队的领导者，我更注重团队建设和员工培养的质量。我坚持每周组织团队例会，与员工沟通交流，听取他们的反馈和建议，并对团队以及业务方向的发展做出调整和规划。在培养员工方面，我注重与员工的交流和学习，邀请公司内外专家给团队成员授课，提高他们的技能。同时，我鼓励员工参加行业会议和活动，扩展他们的人脉网络，培养他们的业务思维，让他们更有价值地为公司做贡献。三、总结 在公司招聘主管这个职位上，我学到了很多知识和经验，更深刻地理解了招聘工作的本质。招聘工作不仅仅是简单的人才搜寻，更是需要提供发展机会和关注员工的情感需求。作为一个招聘主管，我认为自己的工作已经取得了明显的成效。尽管岁月匆匆，我仍然有很多需要学习和提高的地方。面对未来的挑战，我会不断调整自己的思想，为公司创造更多的贡献。优秀公司主管述职报告范文 第 3 篇 尊敬的领导、各位同事们：我主要负责人力资源的工作，在公司各位领导的正确指导和各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟和自身能力都得到了提高。现将工作做如下汇报，请领导批评指正。1.通过看书、网络资源学习和向经验丰富的同事请教，不断充实自己，加强业务学习，不断提高自身能力。2.行政办公室的工作：不分分内分外，全力以赴配合其他部门，当好公司窗口部门。3.完成的主要工作：A）招聘。配合销售部门完成了春节前公司新品的推广活动。我公司敲定招聘临促计划后，联系市内 6 所高校后得知已放假，只好在赶集网、QQ 人资群、微信朋友圈、人才网发布招聘信息，及时招聘到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的，也及时做了人员的补充，促销结束后，根据销售部提供的出勤，计算工资，配合财务发放临促工资。公司其他岗位招聘，浏览应聘简历 360 份左右，打电话联系 60 人左右，接电话 30 人左右，来面试 25 人左右，聘用 4 人，来报到上班 1 人，等通知 1 人。效果不好的原因如下：1.临近春节。2.对应聘人员有一定的要求，比如业务岗位需同时满足既在县区本地住，又要有一定的快消品的工作经验。3.司机岗位因工资低。B）及时准确统计员工考勤。考勤直接关系到员工的工资金额及发放时间，每月及时准确向财务部报送出勤报表，以便及时发放工资。C）社保工作。及时准确填写社保报表及人名单，并到社保局办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系的转入、转出 D）公司固定资产的盘点、统计及录入电脑，已报财务部 E）完成公司内部培训 PPT3 个 F）公司相关制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格 G）招聘流程的梳理、通用面试评价表的制定 H）办公室其他临时的工作，如打印文件、为其他部门提供所需文件、接待外来人员等一些繁琐零碎的工作 4.今年工作的计划：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从建立公司人资管理基础资料、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、人才发展规划、和谐劳动关系等方面提升人力资源工作水平。人资管理基础资料整理 A）建立员工档案。加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核纸质的包括：个人应聘简历登记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住址与身份证住址不一致的，必须在身份证复印件上注明实际住址；必须留紧急情况联系人的姓名及电话）离职员工需填写：离职申请表、工作交接表、员工离职工资结算单。电子版员工档案：对员工基本信息，入离职时间，试用、转正、工资、保险、劳动合同情况等人资部有个全面的了解，并且对员工入、离职及时登记。B）对各分公司的人力资源的监督管理：要求每月上报以下报表 1.员工电子档案 2.员工人数报表 3.员工保险花名册 4.考勤表 5.各分公司招聘人员需填写人员增补申请表;入离职手续与总公司相同 人力资源规划 在公司总规划的前提下，做好人资的整体规划 招聘与人员配臵 A）根据各部门的招聘计划，制定全年招聘计划和招聘成本，拓宽招聘渠道、降低招聘成本 B）规范招聘流程，建立各岗位相应的面试评价表及笔试、面试题。提高招聘的有效率 C）建立公司人才简历库，按岗位将简历分为 A 类（完全符合招聘条件）、B 类（基本符合招聘条件），为公司招聘储备人才 D）按照岗位职责和任职要求，做到公司内部员工的人岗匹配 E）“增员增效，效率优先”的原则。对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，降低劳动用工成本 A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。鼓励员工自主学习，全面推动公司员工素质培训，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。B）通过培训需求调查及分析制定全年的外训计划及外训的预算 薪酬福利及绩效管理 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，制定有效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工，降低离职率，在公司内营造稳定融洽的工作氛围 劳动关系管理 A）积极完善公司的各项规章制度并进行民主制定程序，配合主任监督制度的执行。加强公司内部沟通，提高工作效率，提升公司管理水平 B）配合主任定期组织员工的业余活动，加强企业文化建设，增强员工的凝聚力 C）及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。自己的不足：1、对人力资源战略规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的能力稍有欠缺。2、公文写作能力有待提高。3 遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，一定积极参与公司组织的各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作能力;日常工作注重加快工作节奏，提高工作效率，做到周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外，基于办公室的监督考核职能，作为其中一员，我会严格要求自己，以身作则。5.合理化建议 A）进行员工调查。了解员工的想法及公司目前的情况以进行有针对性的管理措施。B）进行培训需求调查。了解员工的培训需求以进行有针对性培训。C）确定每个岗位的岗位职责及任职要求，并严格执行。D）制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效激励制度，稳定公司员工，营造公司内部的积极、团结、融洽的工作氛围。比如：对全勤员工的奖励：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。E）所有员工签订劳动合同，规范管理，避免发生劳动纠纷 F）公司内部使用现代电子 OA 办公系统，增强员工沟通，减少纸质文件，方便管理 G）对公司的管理制度进行民主化制定，防止因公司制度出现劳动纠纷 年预算 招聘：网络招聘：网到期日：XX 年 XX 月 XX 日 续费：XXX/年 招聘到期日：XX 年 XX 月 XX 日 续费：XXX/年 现场招聘：1.人才市场招聘会：计划 X 月密集参加招聘会，共 X 次，每次 XX 元，合计 XX 元；XX 月至年底，每月参加 XX 次，共 XX次，费用 XX 元。2.人力资源市场：XX 月参加 XX 次，XX 元。公司宣传彩页/宣传材料费：XX 元/次 XXXX=XX 元 招聘人员往返车费：XX 元/次 XXXX=XX 元 培训：参加外训（培训需求调查后再确定培训内容，参加人数）社保：XXX 元/人，目前交保险人数 XX 人，预计新入职 XX人入保险。公司全年保费合计：XXXXXX=XXX 不可预计的费用：XXX 元 合计：XXX 元（未包括培训费用）优秀公司主管述职报告范文 第 4 篇 尊敬的董事长，各位领导：大家好！我很荣幸今天能参与公司述职工作报告。转眼，在公司担任行政主管已近一年。这些时间，我们共同经历了项目的涅槃，也共同见证了项目逐风破浪取得的成绩，感恩公司给予我如此宝贵的机会，感恩能有你们的陪伴。在过往的这些天里，感谢在做的你们对我工作的支持、理解、指引与鼓励。现在请允许我根据回顾前段时间工作履职情况做如下汇报：一、主要本职工作 在张君总领导下，负责主持行政部全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；对各部门周工作汇总收集，月度工作汇总收集，协助君总做好公司月度百分考核，签收公司请示、通知等公文函件及审核待签发的文稿；协助君总对公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；协助筹备总经理会议、总经理办公会、董事会、股东会，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检查各部门贯彻执行情况；负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理，保证公司固定资产不会向外流失；做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；负责公司印鉴及法人印鉴使用和保管。二、取得的进步 接触行政管理岗位时间不长，通过日常工作和与部门间的合作，感染和学习到了公司的团队合作精神，没有董事会指引的正确方向和大家的一致努力，我们项目断然不会走到现在，并且越走越好。作为一份子，这个过程让我一直不断学习、不断成长、不断进步。其中最大的收获就是增强了我的管理能力，一个公司的运行离不开管理制度的建立，更离不开持续不断的管理。优秀先进的管理制度及方法可以让我们更直接、高效的完成工作，对此我深有体会，公司的流转单就是先进办法的典型。工作过程中我部门不断改进工作方法，内部优化岗位设置，智能分配工作任务，取得了不少成效。例如今年在疫情工作中，为了做好复工准备，灵活多变的解决防疫工作需求。我部门在海门就讨论决定安排部门员工刘浩在 2 月 5 日先行到达西南，就防疫物资采购，人员入潼手续报备等提前做好准备。提早介入，提前安排行政工作为公司在复工做好扎实充分准备。三、存在的问题及计划 我部门现在的主要问题，还是要加强管理能力，加强会议决策贯彻落实检查力度，做好行政部推手的职能作用，为公司节约，为员工谋福利。在此我想向公司管理层提议，建议先成立公司工会，后续再成立党委会。健全公司机制，全面发展，公司好则员工好。行政部工作要事无巨细，在我部门行政文员离职后，工作分摊到其他人身上。因后勤采购使用管理、日常物资采购发放管理导致工作量激增，存在工作无法精确细致的隐患。对我部门来说是个不小的挑战，在未得到管理层新增人员补充岗位通知之前，我部门人均多职，工作压力大，工作往往得不到有效的合理安排，在此也想恳请各位领导能否想出折中方案，解决目前这个问题。以上就是我的述职报告，内容不算详细，请各位领导批评指正。敬礼！述职人：xxx 2021 年 x 月 x 日 优秀公司主管述职报告范文 第 5 篇 为做好 20*年度我局机关事业单位工作人员年度考核工作，根据河南省公务员考核实施办法、河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法有关规定和_洛阳市委组织部、洛阳市人事局关于做好我市 20*年度机关事业单位工作人员年度考核工作的通知精神，现就做好我市国土资源系统 20*年度考核工作有关事项通知如下：一、指导思想 20*年度考核工作要坚持实事求是、客观公正、民主公开和注重实绩的原则，紧紧结合我市国土资源管理工作实际，将年度考核与责任目标考核相结合，与党风廉政建设考核相结合，与年终评比相结合，全面考核各级领导班子和全体干部职工在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，进一步提高广大干部职工立党为公、执政为民意识，改进服务态度，提高服务质量，为全面做好 2009 年度各项国土资源管理工作打下坚实的基础。二、组织领导 三、年度考核的对象和注意掌握的原则（一）年度考核的对象为各县(市、区)国土资源局、栾川县地质矿产局副科级以上干部和局机关、局属各单位、各分局全体干部职工。（二）注意掌握的原则 1、从局属各单位和各分局抽调到机关帮助工作满半年人员参加局机关考核，不满半年人员参加原单位考核，整规办、基建办人员随机关考核。2、派往市行政服务中心窗口工作人员，在窗口工作半年以上的，由行政服务中心负责考核。3、在洛阳新区开发办工作的人员参加洛阳新区开发办考核。4、新录用的人员在试用期间，年度考核时只写评语，不定等次。5、因病、事假累计超过半年以上的，不进行考核。6、20*年接收安置的干部由市办组织考核。7、挂职锻炼的人员挂职满半年的由挂职单位进行考核，不满半年的由派出单位考核。8、20*年 6 月 30 日以前退休人员，不再参加本年度考核。9、涉嫌违法违纪人员立案调查尚未结案的，参加考核，不写评语、不定等次，结案后按有关规定补定；受警告处分的人员，参加考核，不得确定为优秀等次；受记过以上处分的人员，参加考核，不写评语，不定等次。四、年度考核的内容（一）各单位领导班子建设情况（包括党风廉政建设情况）；（二）干部职工在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况；（三）各单位年度责任目标完成情况；（四）结合年度考核开展年终评比工作。五、年度考核的方法（一）局机关的考核方法 局机关进行考核时，考核组组长分别召集所分管科室人员进行年度工作汇报，深入开展批评与自我批评，并对所属人员年度考核等次进行民主测评，推荐优秀等次人选。（二）局属各单位、各分局的考核方法 1、各单位召开全体干部职工大会。（1）副科级以上干部（考核组可根据各单位人员结构情况做适当调整）做个人述职述廉报告，单位其他人员递交书面个人总结；（2）对所属人员年度考核等次进行民主测评。2、考核组与群众座谈，听取群众对单位主要领导的意见和建议。3、各单位召开支部委员会，在民主测评的基础上，对全体人员年度考核等次提出推荐意见，连同年度考核登记表、科级干部个人述职述廉报告一并上报考核组。（三）各县（市、区）国土资源局、栾川县地质矿产局的考核方法 1、各单位召开中层以上干部会议。（1）党组书记做 20*年度党组述职述廉报告；（2）党组成员及其他科级干部递交个人书面述职述廉报告；（3）对科级干部年度考核等次进行民主测评。2、考核组与群众座谈，听取群众对领导班子的意见和建议。3、各单位召开党组会议，对本局科级干部年度考核等次提出推荐意见，以正式文件形式，连同年度考核登记表、党组及个人述职述廉报告一并上报考核组。六、对各县（市、区）局责任目标考核方法（一）召开年度责任目标汇报会，各县（市、区）局主要负责人汇报年度责任目标完成情况。（二）机关各科室检查各单位年度责任目标完成相关资料，结合平时掌握情况，对各单位评比打分。（三）局办公室汇总各科室打分结果，做为年终评比的依据上报局党组。七、结合年度考核开展年终评比工作（一）评选受市政府表彰的“国土资源管理工作先进单位”3 个。（二）评选受市局表彰的“规范和整顿矿产资源开发秩序工作先进单位”、“支持重点项目建设工作先进单位”、“执法监察工作先进单位”、“工作先进单位”、“国土资源法律知识宣传教育培训工作先进单位”各 3 个。（三）评选“20*年度先进科室”4 个（从局机关各科室中评选）。（四）评选“20*年度先进单位”3 个（从局属各单位、各分局中评选）。优秀公司主管述职报告范文 第 6 篇 一、考核的原则 1.客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2.领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。3.考真考实、简便易行的原则。二、考核的范围（一）全校在编在岗的教职工。（二）以下人员不参加年度考核：1.病、事假累计六个月以上人员。2.自费出国留学、进修人员。3.其他不在岗人员。（三）具备下列情况之一者，按照下列规定办理：1.新聘用人员在试用（见习）期内参加考核，只写评语，不确定考核等次，考核情况作为转正和定级的依据。2.因公负伤的工作人员，治疗和恢复时间六个月以上的免予考核，根据受伤前的工作表现确定考核等次。3.公派学习、进修的人员，由其学习、进修单位提供的学习情况作为考核依据确定考核等次。4.来校工作未满半年的人员(含当年军队转业干部、复员士兵)，由其原单位提供有关材料作为考核依据，确定等次，但等次不能确定为优秀。5.接受立案审查尚未结案的人员，参加年度考核，暂不写评语，不确定考核等次，待问题查清后再行确定。6.受行政警告处分的人员，参加年度考核，但不得确定为优秀等次。受记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看处分的人员，参加年度考核，但在受处分期间只写评语，不确定考核等次。在解除处分的当年及以后按正常情况对待。7.无正当理由拒绝参加考核，经教育后仍然拒绝参加考核的人员，其所在部门可以直接确定其考核结果为不合格等次。8.校内工作调动的人员，在现部门工作不满三个月的，由原部门进行考核。三、考核的内容和标准（一）考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力、开发创新能力以及知识更新的情况；勤，主要考核工作责任心、工作态度和勤奋敬业的情况；绩，主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益的情况；廉，主要考核秉公守法、清正廉洁、遵守纪律和各项规章制度的情况。（二）考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。通过对德、能、勤、绩、廉五个方面考核综合评定后予以确定。各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够较好地完成工作任务。基本合格：能够执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，在廉洁自律方面存在不足，业务素质还不能完全适应工作要求，但能够基本完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求或工作责任心不强，履行岗位职责差，在廉洁自律方面存在明显问题，有严重过失或出现责任事故，不能完成工作任务。考核要严格坚持标准，实事求是。确定优秀等次的人数一般掌握在本部门工作人员总数的 15%，优秀等次的名额分配情况详见附表。被确定为基本合格和不合格等次的人数不设限额。四、考核的方法和程序（一）采取个人述职、群众评议与领导评定相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合的考核方法。（二）年度考核的基本程序：各分院及机关各组按学校考核工作要求对分管人员进行述职考核，述职的时间每人不超过 5 分钟。1.被考核人根据岗位职责，写出个人述职报告，填写年度考核登记表。2.各分院及机关各组负责组织个人述职报告会，会后进行民主测评并确定考核等次。各部门的述职报告会，副处级以上干部先述职，进行民主测评后，再进行其他人员的述职和测评。3.副处级以上干部考核等次由组织部综合民主测评结果、主管领导意见及部门意见审定；教师、教辅、科级（含科级）以下干部及前勤工人考核等次由人事处、组织部综合民主测评结果及部门意见审定；后勤工人考核等次由后勤管理处根据民主测评结果审定。4.各分院及机关各部门填写分管人员的考核意见及考核等次后，将个人述职报告、事业单位工作人员年度考核登记表和其他需存档材料及考核结果报人事处备案。5.各分院及机关各部门要将考核结果及时通知被考核人。被考核人对年度考核结果若有异议，可以在接到考核结果通知之日起十日内向本部门考核领导小组提请复核，本部门考核领导小组在十日内提出复核意见，并以适当形式通知被考核人。若被考核人对复核结果提出异议，可以在十日内向学校考核领导小组提出申诉，经审核认为确实需要更改的可予以更正，若学校考核领导小组认为应维持复核结果，则被考核人不得再行提出复议。6.考核必须坚持严肃认真的工作态度，对被考核人的评价应当实事求是，杜绝弄虚作假和走过场，维护考核工作的严肃性和公正性。凡违反上述规定的，一经发现，考核结果无效，追究部门领导的责任，并进行重新考核。五、考核的时间安排 1.各分院于 200 年 1 月 8 日至 14 日进行集中述职、测评。2.机关各组于 200 年 1 月 15 日至 17 日进行集中述职、测评。各分院及机关各组主持人需提前将述职、测评时间及地点报人事处。六、考核的组织领导 为保证本次考核工作的顺利完成，成立考核领导小组。各部门也要相应成立主要领导负责的，包括党、政、工会及教职工代表参加的考核领导小组，一般 3-5 人，负责本部门的考核工作。分院人员考核由各分院的院长负责组织本院教职工进行述职、测评并填写年度考核登记表。考核以分院为单位（昭明文选研究所在汉语言文学学院进行述职、测评；东北亚研究所、萨满文化研究所在历史学院进行述职、测评），人事处、组织部等相关部门派人监票并负责统计。机关人员考核由人事处组织，并分组进行述职、测评，分组情况详见附表，并填写年度考核登记表，分院派人监票并负责统计。七、附则 1.学校原有有关教职工考核的文件中有与本方案不符的，按本方案执行。2.本方案自发文之日起执行，由人事处负责解释。优秀公司主管述职报告范文 第 7 篇 一、考核原则 处级领导干部考核坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩、群众公认的原则。二、考核范围 年度考核范围包括所有处级领导干部和单位。试用期将满的处级领导干部的考核结合年度考核工作进行；任职或工作调动不足半年的处级领导干部在原单位原岗位进行考核。三、考核内容 以岗位职责、本年度工作计划完成情况和机关职能部门提供的各具体指标为依据，对处级领导干部和单位进行考核。（一）领导干部考核内容 主要考核领导干部的德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。兼任专业技术职务的领导干部重点考核其担任领导职务的履职情况。德：主要指政治素质与思想品德、原则性与全局观念、事业心与责任感、群众观念与民主作风等情况。能：主要指理论与政策水平、业务水平与履职能力、领导才干与组织能力、创新能力与管理水平等情况。勤：主要指敬业精神、工作态度、组织纪律、勤政务实等情况。绩：主要指工作负荷与完成情况、工作难度与完成质量、办事效率与取得成果、完成其他任务情况。廉：艰苦奋斗、廉洁自律、履行“经济责任书”等情况。（二）单位考核内容 1领导班子建设。主要包括理论学习、执行民主集中制、执行院（系）务公开制度、贯彻落实校党委的决定、全心全意为师生服务、团结协作、廉政建设等情况。2执政能力。主要包括总揽全局、科学决策、求实创新、处理复杂问题的能力。3工作实绩。教学单位重点考核在教学、科研和学生工作中所取得的成绩和效果（如就业指标完成情况等），在推动学校改革、维护安全稳定等方面取得的成绩和效果。机关、教辅单位重点考核其职能作用发挥情况，完成上级及学校党委布置的各项工作任务情况，为师生员工服务等情况。四、考核方法和程序 考核方法：采取本单位群众测评、相关单位测评、主管领导和考核领导小组综合评定相结合。考核中的量化标准，以百分计算。处级领导干部考核权重分布表 对象考核领 导小组评分主管领导或单位正职评分群众 评分服务对象或职能部门评分 处级领导干部 30203020 考核程序：（一）撰写个人述职报告及单位年度工作总结 个人述职报告包含述职述廉述学。述职报告要联系思想实际，对照岗位职责和年初确定的工作任务，肯定成绩，找出差距和不足，提出改进措施。述职报告中应包括参加学习培训和落实党风廉政建设责任制情况。个人述职报告在述职前须主管领导或单位正职审阅。即单位正职的述职报告须经主管校领导审阅，副职的述职报告须经单位的党政正职审阅。单位年度工作总结要围绕本单位年度工作计划完成情况进行。院系年度工作总结：一是本单位开展工作的总体思路及主要工作目标；二是本单位年度工作计划完成情况，主要业绩；三是领导班子成员参加学习培训及落实党风廉政建设责任制情况；四是本单位工作中存在的不足和改进措施。机关、教辅等部门年度工作总结围绕政策水平，服务意识，管理工作，工作实绩，勤政廉洁等方面进行，重点总结工作实绩，找出差距，提出改进措施。述职报告和年度工作总结要采取写实手法，全面客观，突出重点，简明扼要。（二）召开述职大会，进行民主测评 对处级领导干部的考核由各党总支、直属党支部组织实施；对各单位的考核由组织部组织实施。1各单位组织召开述职大会及民主测评 教学和教辅单位处级领导干部在本单位进行述职和民主测评，述职大会由各单位的党总支、直属党支部组织实施。参加民主测评的人员应达到教职工总数的 75以上，否_主测评视为无效。校部机关各部门处级（含副处）领导干部按行政和党务分组述职，述职大会由机关党总支组织实施。参加民主测评的人员为本部门全体教职工。2各单位的考核，由组织部发放民主测评表，校领导根据各单位工作完成情况对所有单位进行评分，教学和教辅单位对机关的相关部门进行评分，机关各部门对相关的教学、教辅单位进行评分。对单位全面工作情况考核分数占处级领导干部考核的 20%（即服务对象或职能部门的评分）。（三）领导评分 根据被考核对象的日常表现，由主管领导对其进行评分。具体为：校领导对其所分管单位的正处级领导干部进行评分；各单位的党政正职对副职进行评分。（四）考核领导小组综合评定 1考核领导小组根据测评的统计得分，对被考核对象进行综合分析，实事求是、客观公正地形成考核意见，分别做出优秀、称职、基本称职和不称职的评价。优秀比例一般为参加考核人数的 15%。具体评价标准为：优秀：思想政治素质高；组织领导能力强；贯彻落实学校各项重大举措得力；密切联系群众；工作业绩突出，工作勤奋敬业；民主作风好；清正廉洁。综合考核分数在 90 分以上；民主测评优秀票的得票率不低于 60%，以上条件需同时具备。称职：思想政治素质较高；组织领导能力较强；积极落实学校各项重大举措；能联系群众，工作作风较好；工作业绩比较突出；能做到廉洁自律。综合考核分数在 8976 分之间；民主测评称职、优秀票的得票率不低于 70%，以上条件需同时具备。基本称职：思想政治素质一般；组织领导能力较弱；工作作风方面存在某些不足；能完成工作任务，但工作业绩不突出；基本做到廉洁自律，但某些方面存在差距。综合考核分数在 7560 分之间；民主测评基本称职、称职和优秀票的得票率不低于 70%，以上条件需同时具备。不称职：思想政治、业务素质难以适应工作要求，组织领导能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务或工作中造成严重失误；综合考核分数在 59 分以下。以上条件具备其一者即为不合格。2单项考核标准 有下列情况之一者，不能评为优秀：受党内或行政通报批评或出现责任事故；工作无创新，无突出业绩；请事假累计 10 天以上，或病假累计超过 15 天以上；与群众争名利，造成不良影响；与相关部门协作不好，群众意见大，存在突出问题，长期得不到解决的。有下列情况之一者，考核定为不称职：受到党内警告以上处分或行政记过以上处分；政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中；严重失职，给学校利益和声誉造成不良影响或严重损失；不能廉洁自律，违反学校规章制度和财经纪律，经教育仍不改正；拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责；在对外交往中有不良行为，严重损害学校声誉；收受礼品和回扣不按有关规定登记上交；无视工作纪律，出勤率低于 80%或者无正当理由不参加应参加的会议，超过 50%以上；有其他不称职行为。（五）党委常委会听取考核工作小组的综合汇报，对被考核对象进行讨论分析，形成最终评价意见。五、考核结果的反馈和运用（一）考核结果的反馈 正职干部的考核结果由组织部书面反馈给正职及分管校领导；副职干部的考核结果由组织部通过单位（部门）的正职进行反馈。被考核人对考核结果如有异议，可书面向考核领导小组或党委组织部申请复核。考核领导小组或党委组织部接到复核申请后 10 天之内提出复核意见，经主管领导批准后，以书面形式通知本人。考核结果反馈后，各党总支、直属党支部应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施。（二）考核结果的运用 年度考核结果作为干部选拔任用、职务升降、工资晋升和奖惩的重要依据。1考核称职及以上等次，按照北京市有关文件规定，增加一级薪级工资，增发一个月岗位津贴；考核基本称职人员，不增加薪级工资，发月度岗位津贴的 50%；考核不称职人员，不增加薪级工资，不发月度岗位津贴；考核优秀，学校奖励 500元。2.考核基本称职的领导干部，进行诫免谈话。下一年度考核仍无改变者，视不同情况给予降职、免职或责令辞职。3.考核不称职的领导干部，酌情给予降职、免职或责令辞职。4.对于试用期的干部，考核为基本称职的，延长一年试用期；考核为不称职的，取消其试用资格。处级干部连续两年考核基本称职的视为不称职。六、考核工作的纪律与监督（一）各党总支、直属党支部、各部处按照考核工作程序、要求进行考核，严肃、认真地组织开好本单位的述职会。（二）参加考核人员要认真履行考核职责，全面、准确、客观、公正地反映被考核对象的情况。（三）参加考核人员与被考核对象要遵守以下纪律：1.不准凭个人好恶了解或反映情况。2.不准借考核之机谋私利。3.不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实真相。4.不准搞非组织活动。5.不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作。6.不准弄虚作假，提供虚假数据。7.不准对反映问题的同志打击报复。对违反上述纪律的，视其性质、情节和造成的结果，进行批评教育或纪律处分。造成失实的考核结果无效。（四）党委、组织（人事）、纪检（监察）部门对考核全过程实施监督；支持、鼓励干部、教师、职工监督。七、要求报送的材料 1.处级领导干部年度考核登记表 2.个人述职报告 优秀公司主管述职报告范文 第 8 篇 今年是一个不平凡的一年，无论是社会还是我们平安公司，都经历了许多挑战和变化。在这样的特殊背景下，我作为一名主管，也在这一年中经历了许多心路历程，经验也在不断积累中。在这个年终总结中，我将结合公司的发展情况以及我自己的角色和职责，对过去一年做一个全面而且客观的反思和总结。一、公司发展状况 车险市场作为公司重要的增长动力，今年的车险市场在保险行业整体增长放缓的情况下表现仍旧不俗，实现了增长。虽然通过淘汰低频、高风险产品来稳步提升车险业务的质量和价值，但是顺应消费者个性化需求的深度定制化产品依然需要进一步加强。除了车险，我们的人寿和健康险等也在不断进行创新改革，注重提高风控能力和客户服务的体验，只有从用户角度出发，我们才能真正满足客户的需求。此外，今年我们还注重整合内部资源，开展业务协同和合作,在整个保险价值链上，包括销售、服务、理赔等方面实现了信息互联，贴近客户其实就是要贴近客户的需求，我们定位于平安公司的业务过程比以前更加协同高效。二、我自己的角色和职责 作为主管，我不仅是团队的领导者，还需要在战略决策、目标制定、问题解决等方面具有一定的能力和责任。在这些方面，我确实学到了不少的经验和教训。首先，作为团队的领导者，我需要让团队成员联结起来，建立信任关系与协作机制。通过与团队的沟通和协调，我了解到了每个团队成员的特点和优点，并对不同的人制定了不同的管理策略，因为你需要让每个人都感觉到被关心和重视。在团队的工作中强调“协同作业”和“信息共享”主要是为了提高运作效率和减少