国际企业管理国际企业的组织管理.pptx

第六章 国际企业的组织管理1第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2第六章 国际企业的组织结构第一节组织的含义u一、组织的定义一、组织的定义u共同活动的人的集合共同活动的人的集合u二、组织原则：二、组织原则：u分工与协作分工与协作u统一指挥统一指挥u适当管理幅度适当管理幅度u适度分权适度分权2第六章 国际企业的组织结构管理幅度：垂直结构 扁平结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.适度分权：集权 分权Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4第六章 国际企业的组织结构u企业一般都有两种既不相同又相互联系的组织企业一般都有两种既不相同又相互联系的组织形式，即法律上和管理上的组织。形式，即法律上和管理上的组织。u法律上的组织主要着重从法律的角度研究组织法律上的组织主要着重从法律的角度研究组织结构，以财务和税收方面的考虑为主。结构，以财务和税收方面的考虑为主。u管理上的组织着重从行政效率和公司资源的有管理上的组织着重从行政效率和公司资源的有效利用来考虑组织结构。效利用来考虑组织结构。第二节 企业的法律组织形式4第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5第六章 国际企业的组织结构u一、独资企业、合伙企业和公司一、独资企业、合伙企业和公司u（一）独资企业（一）独资企业u个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。担经营风险和享有全部经营收益的企业。u独资企业的业主独资经营，独资企业的业主独资经营，独自对盈亏负责，独自对盈亏负责，对企业的债务负有无限连带责任对企业的债务负有无限连带责任。u在法律上为自然人企业，不具有独立的法人资在法律上为自然人企业，不具有独立的法人资格。格。u是历史最悠久，最简单的企业形式。多数为中是历史最悠久，最简单的企业形式。多数为中小型企业，主要盛行于零售业、手工业、农业、小型企业，主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊等。林业、渔业、服务业和家庭作坊等。5第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6第六章 国际企业的组织结构u（二）合伙企业（二）合伙企业u由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织益、共担分险的营利性组织.u合伙契约是合伙企业的基础，规定了合伙人的合伙契约是合伙企业的基础，规定了合伙人的权利和义务；权利和义务；对企业债务负有无限责任对企业债务负有无限责任。u更多的国家认为合伙人和合伙企业不能分离，更多的国家认为合伙人和合伙企业不能分离，因此不承认合伙企业是法人。因此不承认合伙企业是法人。u合伙企业一般也都是较小的企业，而且大多数合伙企业一般也都是较小的企业，而且大多数限于零售业，在西方，会计事务所和法律事务限于零售业，在西方，会计事务所和法律事务所也往往是合伙企业。所也往往是合伙企业。6第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7第六章 国际企业的组织结构u（三）公司（三）公司（corpration）u公司是法人实体，在法律上具有独立的人格。公司有公司是法人实体，在法律上具有独立的人格。公司有权用自己的名义来从事经营、和他人签订合同，向法权用自己的名义来从事经营、和他人签订合同，向法院提起诉讼或被诉等。院提起诉讼或被诉等。u1 1、有限责任公司、有限责任公司u又称有限公司。指由股东共同出资，每个股东以其所又称有限公司。指由股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。部资产对其债务承担责任的经济组织。u公司具有法人地位，股东可以是自然人，也可以是法公司具有法人地位，股东可以是自然人，也可以是法人。人。u不发行股票，且不得随意转让股权。不发行股票，且不得随意转让股权。u不少国家都对有限责任公司的股东人数做了一定限制。不少国家都对有限责任公司的股东人数做了一定限制。u我国我国公司法公司法为为2 2人以上人以上5050人以下人以下7第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8第六章 国际企业的组织结构u2、股份有限公司（、股份有限公司（Stock corporation）u是指公司股本为股份所组成的公司，股东以其认购是指公司股本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。的股份为限对公司承担责任的企业法人。u其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。义务。u股权可以转让，且转让后不影响公司的存在。通常股权可以转让，且转让后不影响公司的存在。通常又被称为上市公司，这类公司的拥有者和管理者一又被称为上市公司，这类公司的拥有者和管理者一般是分离的。般是分离的。u目前，西方国家中绝大多数大企业和跨国公司都是目前，西方国家中绝大多数大企业和跨国公司都是这种形式。这种形式。8第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.万科股份Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10第六章 国际企业的组织结构有限责任公司VS股份有限公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司设立简单设立简单设立复杂设立复杂股份不分为等额股份不分为等额等额股份等额股份2-50人人只有下限只有下限不公开募股不公开募股公开募股公开募股股份转让受到限制股份转让受到限制股份可自由转让股份可自由转让财务不公开财务不公开财务公开财务公开10第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.11第六章 国际企业的组织结构u前面说的企业法律形式，原则上在跨国经营中前面说的企业法律形式，原则上在跨国经营中都可采用。但在跨国经营中最常见的企业法律都可采用。但在跨国经营中最常见的企业法律形式是公司，特别是股份有限公司。形式是公司，特别是股份有限公司。u这是因为公司债务的清偿责任仅限于股票的票这是因为公司债务的清偿责任仅限于股票的票值，风险较小，同时，所有权与经营管理权分值，风险较小，同时，所有权与经营管理权分离，适应社会化大生产发展的需要。离，适应社会化大生产发展的需要。u这类公司通过到海外开设分公司或建立子公司这类公司通过到海外开设分公司或建立子公司开展业务，形成国际企业。开展业务，形成国际企业。11第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.12第六章 国际企业的组织结构u二、母公司、分公司、子公司和控股公司二、母公司、分公司、子公司和控股公司u根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为可以划分为母公司和子公司母公司和子公司。实际控制其他公司的。实际控制其他公司的公司是母公司。受其他公司实际控制的公司是子公公司是母公司。受其他公司实际控制的公司是子公司。它们司。它们都具有法人资格。都具有法人资格。u（一）母公司（一）母公司（Parent companyParent company）u母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。等事项的公司。u能对所属公司进行实际控制，在整个公司的经营体能对所属公司进行实际控制，在整个公司的经营体系中，系中，始终处于主动、支配地位。母公司参与子公始终处于主动、支配地位。母公司参与子公司的经营管理，主要是在方针、战略上的参与，而司的经营管理，主要是在方针、战略上的参与，而不是日常业务操作。不是日常业务操作。12第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.13第六章 国际企业的组织结构u（二）子公司（二）子公司（subsidiarysubsidiary）u子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。被另一公司实际控制、支配的公司。u子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。切后果和责任。u形式上有全资子公司和合资子公司。形式上有全资子公司和合资子公司。德国豪华跑车制造商保时捷汽车公德国豪华跑车制造商保时捷汽车公司司20082008年年9 9月月1616日宣布，该公司已日宣布，该公司已拥有大众汽车公司拥有大众汽车公司35.14%35.14%的股份，的股份，掌握了实际控制权，使大众汽车成掌握了实际控制权，使大众汽车成为旗下子公司。为旗下子公司。13第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.16第六章 国际企业的组织结构u分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。本身则称之为总公司或本公司。u（三）分公司（三）分公司（branchbranch）u是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支结构。有法人资格的分支结构。u分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。是指公司的直属分支结构。的债务承担法律责任。是指公司的直属分支结构。u分公司不是独立的法人，分公司不是独立的法人，它是母公司或总公司的组成它是母公司或总公司的组成部分，在经济上和法律上没有独立地位。部分，在经济上和法律上没有独立地位。16第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.分公司和子公司的特征比较18第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.19第六章 国际企业的组织结构分公司分公司OROR子公司？子公司？麦当劳，麦当劳，KFCKFC这种在全球开店形式叫分公司还是子公这种在全球开店形式叫分公司还是子公司？司？KFCKFC属于加盟公司一般都是独立的公司，然后加盟一属于加盟公司一般都是独立的公司，然后加盟一个品牌，品牌给它授权，可以用这个品牌的名义进行个品牌，品牌给它授权，可以用这个品牌的名义进行经营活动，例如美国的经营活动，例如美国的2121世纪不动产公司在中国就施世纪不动产公司在中国就施行行加盟经营，每店独立经营加盟经营，每店独立经营的方式。所以不属于的方式。所以不属于任何分公司和子公司。任何分公司和子公司。19第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.u控股公司：控股公司：u纯粹控股纯粹控股-不参与经营不参与经营u混合控股混合控股-参与经营参与经营Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.工商银行股份Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.22第六章 国际企业的组织结构u三、国外机构的设置三、国外机构的设置u（一）设置子公司（一）设置子公司u企业在国外设置子公司有利的方面是：企业在国外设置子公司有利的方面是：u1)1)子公司成立后不易被东道国撤销。子公司成立后不易被东道国撤销。2)2)子公司通常与当子公司通常与当地资本相结合。地资本相结合。3)3)子公司可以独立地在东道国自主地贷子公司可以独立地在东道国自主地贷款。款。4)4)子公司可以享受所在国的税收优惠政策。子公司可以享受所在国的税收优惠政策。5)5)母公母公司风险降低。司风险降低。6 6）经营更自由，受母公司控制较少经营更自由，受母公司控制较少u企业在国外设置子公司不利的方面是：企业在国外设置子公司不利的方面是：u1)1)子公司在国外注册登记的手续比较复杂，需要经过严子公司在国外注册登记的手续比较复杂，需要经过严格的审查程序。格的审查程序。2)2)子公司需要公开自己的财务状况。子公司需要公开自己的财务状况。3)3)子公司会受到当地股东的制约。子公司会受到当地股东的制约。4)4)子公司不能直接分摊子公司不能直接分摊母公司的管理费用，母公司的管理费用，因此不能像分公司那样，与母公因此不能像分公司那样，与母公司合并纳税，以亏损冲抵母公司的利润。司合并纳税，以亏损冲抵母公司的利润。22第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.23第六章 国际企业的组织结构u（二）设置分公司（二）设置分公司u（1）设置简便。（）设置简便。（2）信誉较好。）信誉较好。（3）管理机构简单。管理机构简单。（4）与母公司合并纳税。）与母公司合并纳税。u企业在国外设立分公司也有不利的方面，主要有：企业在国外设立分公司也有不利的方面，主要有：u（1）一些国家尤其是发展中国家制定法律、法规或政一些国家尤其是发展中国家制定法律、法规或政策条令对国外公司到本国开设分公司予以禁止或限制，策条令对国外公司到本国开设分公司予以禁止或限制，（2）不利于母公司保护自己的商业秘密。不利于母公司保护自己的商业秘密。（3）分公分公司直接受控于母公司，因而缺少经营的自主性与灵活性司直接受控于母公司，因而缺少经营的自主性与灵活性以及创造性；以及创造性；4）分公司在清偿债务时，母公司负有连分公司在清偿债务时，母公司负有连带无限责任，增加了母公司的经营风险。带无限责任，增加了母公司的经营风险。（5）对于东对于东道国来说，分公司是一家外国公司的一部分，因此不会道国来说，分公司是一家外国公司的一部分，因此不会像对待子公司那样，给予分公司优惠政策。像对待子公司那样，给予分公司优惠政策。（6）分公分公司较难利用转移定价达到整体最优安排。司较难利用转移定价达到整体最优安排。23第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.24第六章 国际企业的组织结构u（三）（三）子公司与分公司的选择子公司与分公司的选择u子公司与分公司设置各有利弊，对企业总体经营目标的子公司与分公司设置各有利弊，对企业总体经营目标的实现作用也各不相同，因此企业要在对二者进行综合分实现作用也各不相同，因此企业要在对二者进行综合分析的基础上，综合考虑企业所处的国际经营阶段、盈利析的基础上，综合考虑企业所处的国际经营阶段、盈利状况、经济与资金实力等各项因素，以实现企业总体目状况、经济与资金实力等各项因素，以实现企业总体目标为目的，选择最适合企业利益的国外组织结构形式。标为目的，选择最适合企业利益的国外组织结构形式。u实力雄厚、国际知名度高的可选择分公司形式；实力雄厚、国际知名度高的可选择分公司形式；u如果预期企业在国外的机构在初期时会有亏损，则需要如果预期企业在国外的机构在初期时会有亏损，则需要选择子公司；选择子公司；u若所在国的法律对分公司的形式有严格的规定，课考虑若所在国的法律对分公司的形式有严格的规定，课考虑采用子公司的形式。采用子公司的形式。24第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.25第六章 国际企业的组织结构u一、国际企业组织结构的概念一、国际企业组织结构的概念u（一）含义（一）含义u为了实现国际经营目标而确立的一种内部权力、责为了实现国际经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。任、控制和协调关系的形式。u（二）组成（二）组成u 1.部门、岗位、及个人关系部门、岗位、及个人关系u2.决策和控制体系决策和控制体系u（三）国际企业组织结构是其在内外部环境作用下（三）国际企业组织结构是其在内外部环境作用下为实现公司战略而做出的安排，体现了国际企业集为实现公司战略而做出的安排，体现了国际企业集权与分权的两难困境。权与分权的两难困境。u1.地方适应的压力分权地方适应的压力分权u2.全球效率的压力集权全球效率的压力集权第三节 国际企业的管理组织形式25第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.26第六章 国际企业的组织结构u美国学者迈克尔美国学者迈克尔杜尔和约翰杜尔和约翰罗奇指出，一家企罗奇指出，一家企业的国际组织结构的设计一般取决于企业对三业的国际组织结构的设计一般取决于企业对三个战略问题的考虑：个战略问题的考虑：u一是：如何促使以国内市场为主的企业充分利一是：如何促使以国内市场为主的企业充分利用海外发展机会；用海外发展机会；u二是如何在协调全球业务方面讲产品知识和地二是如何在协调全球业务方面讲产品知识和地理区域知识最有效地结合起来理区域知识最有效地结合起来u三是如何协调好在许多国家内的附属机构的业三是如何协调好在许多国家内的附属机构的业务活动，同时允许这些附属结构保持其相对独务活动，同时允许这些附属结构保持其相对独立性。立性。26第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.27第六章 国际企业的组织结构国际企业组织结构演变可能国际企业组织结构演变可能销售部销售部出口部出口部全球产品全球产品国际部国际部全球地区全球地区全球职能全球职能全球矩阵全球矩阵全球混合全球混合全球一体化（网络组织结构）全球一体化（网络组织结构）27第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.28第六章 国际企业的组织结构u一、国际企业初始阶段的结构一、国际企业初始阶段的结构u（一）出口部结构（一）出口部结构u企业在国内组织结构的基础上，在营销部之下设立一个企业在国内组织结构的基础上，在营销部之下设立一个独立的出口部，或是设立一个与营销部平级的出口部，独立的出口部，或是设立一个与营销部平级的出口部，全面负责企业的出口业务。全面负责企业的出口业务。u出口部负责协调公司和当地代理商或分销商的关系。出口部负责协调公司和当地代理商或分销商的关系。只只适用于具有简单出口业务的企业，适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展难以适应国际化发展程度高、规模大和从事多种国际经营活动的国际企业。程度高、规模大和从事多种国际经营活动的国际企业。28第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.u优点：优点：u1）由一个部门来统一协调所有出口业务，可以集中专）由一个部门来统一协调所有出口业务，可以集中专门人才进行出口管理，提高工作效率门人才进行出口管理，提高工作效率u2）出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外）出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产品的销路；迅速积累国际市场经验，为以市场，扩大产品的销路；迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。后更进一步的国际化经营打好基础。u缺点：缺点：u1）出口部门权力有限，横向协调困难；）出口部门权力有限，横向协调困难；u2）出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而）出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲突；发生冲突；u出出口口部部仍仍属属于于一一个个职职能能部部门门，没没有有独独自自的的生生产产部部门门，所所以以主主要要依依赖赖国国内内生生产产部部门门；但但由由于于公公司司资资源源的的有有限限性性，受受到到自自身身利利益益的的驱驱动动，国国内内部部门门与与国国际际部部门门之之间间往往往往会会发发生生经经营营冲冲突突，所所以以有有时时出出口口部部面面临临“有有单单无无货货”的的现现象象29第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.30第六章 国际企业的组织结构u（二）自治子公司结构（不同国家经销产品和服务）（二）自治子公司结构（不同国家经销产品和服务）u在母子公司阶段，二者的联系是松散、非正式的。母公在母子公司阶段，二者的联系是松散、非正式的。母公司必须赋予海外子公司的管理者较大的经营自主权与决司必须赋予海外子公司的管理者较大的经营自主权与决策权，同时，公司的最高管理层需要直接参与对海外子策权，同时，公司的最高管理层需要直接参与对海外子公司的管理。公司的管理。u海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大、海外子海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且公司数目较少且 分布在邻近国家的情形。分布在邻近国家的情形。30第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.u优点：优点：u1 1）海外子公司享有充分的自主权，能够比较容）海外子公司享有充分的自主权，能够比较容易地察觉当地市场需求与政府政策的变化，并易地察觉当地市场需求与政府政策的变化，并迅速做出对应决策；迅速做出对应决策；u2 2）海海外外子子公公司司一一般般采采取取合合资资企企业业的的形形式式，可可以以减少东道国的抵触与反对情绪。减少东道国的抵触与反对情绪。u缺点：缺点：u1 1）各子公司之间的协调比较困难，很难分享彼）各子公司之间的协调比较困难，很难分享彼此的信息；此的信息；u 2 2）子子公公司司经经营营往往往往只只会会顾顾及及自自己己的的利利益益，而而忽视了公司整体战略；忽视了公司整体战略；31第六章 国际企业的组织结构31第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.32第六章 国际企业的组织结构u二、国际部结构（国内、国外业务同等重要时）二、国际部结构（国内、国外业务同等重要时）u企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部，其地企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部，其地位与其他国内事业部等同，由企业副总负责，并直接受位与其他国内事业部等同，由企业副总负责，并直接受总经理领导。总经理领导。u国际业务部组织结构比较适合于从事多国性生产经营不国际业务部组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型跨国公司。跨国公司。32第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.u优势：优势：u1 1）它使海外分公司有了与国内分公司相同的地位，）它使海外分公司有了与国内分公司相同的地位，从而明确了公司海外业务的重要性；从而明确了公司海外业务的重要性；u2 2）海外分公司与总公司沟通畅通，减轻总经理压）海外分公司与总公司沟通畅通，减轻总经理压力；力；u3 3）可以为公司培养更多具有海外经验的管理人才。）可以为公司培养更多具有海外经验的管理人才。u劣势：劣势：u1 1）可能出现国内部门和国际部门为争夺资源的冲）可能出现国内部门和国际部门为争夺资源的冲突；突；u2 2）可能出现经营理念上的冲突。）可能出现经营理念上的冲突。33第六章 国际企业的组织结构33第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.34第六章 国际企业的组织结构u三、全球性结构三、全球性结构u随着跨国公司在国外进一步发展到全球性的规模，需要随着跨国公司在国外进一步发展到全球性的规模，需要公司总部将决策公司总部将决策 权集中到上层，从全球角度将国内业权集中到上层，从全球角度将国内业务与国外业务统一起来，这就必需一种新的组织结构取务与国外业务统一起来，这就必需一种新的组织结构取代原有的国际业务部组织结构，这种组织结构就是全球代原有的国际业务部组织结构，这种组织结构就是全球联合结构。联合结构。u特征：放弃了国内外分工管理的模式，国内部与国际部特征：放弃了国内外分工管理的模式，国内部与国际部统一在全球利益之下进行决策管理。公司各个职能部门统一在全球利益之下进行决策管理。公司各个职能部门都是全球性的，既管理国内也管理海外业务。都是全球性的，既管理国内也管理海外业务。适用条件：海外子公司业务量增大，已经可以与国内业适用条件：海外子公司业务量增大，已经可以与国内业务相比，且经常与国内业务部争技术、争资源。务相比，且经常与国内业务部争技术、争资源。国际国际市场与国内市场同等重要。市场与国内市场同等重要。国内业务部拥有的技术水国内业务部拥有的技术水平远远超过国际部技术水平。平远远超过国际部技术水平。34第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.35第六章 国际企业的组织结构u（一）全球产品结构（一）全球产品结构u当一个公司具有不同的产品系列，使用不同的生产技术，当一个公司具有不同的产品系列，使用不同的生产技术，为不同的国际市场提供多样化产品和服务时。全球产品为不同的国际市场提供多样化产品和服务时。全球产品结构以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础，结构以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础，设立若干产品部。设立若干产品部。u全球产品结构组织形式适用于公司规模庞大、产品系列全球产品结构组织形式适用于公司规模庞大、产品系列复杂和技术要求较高的跨国公司复杂和技术要求较高的跨国公司35第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.u优势：优势：u把把经经营营重重心心放放在在产产品品市市场场、生生产产诀诀窍窍和和全全球球经经营营上上，不不会会出出现现国国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；际部那样的国内与国际业务冲突的问题；u引引导导企企业业各各部部门门共共同同开开拓拓世世界界市市场场，强强化化全全球球性性市市场场竞竞争争观观念念和和效益观念；效益观念；u能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；u有有利利于于总总部部对对全全球球经经营营有有一一个个总总体体上上的的把把握握，能能提提供供一一个个整整合合的的全球经营框架。全球经营框架。u劣势：劣势：u企企业业对对每每一一个个产产品品部部门门的的管管理理是是重重复复的的，每每一一个个产产品品部部门门都都要要设设有有相相应应的的机机构构，虽虽然然对对单单个个产产品品部部门门来来说说是是必必要要的的，但但就就总总部部来来说说就出现机构重置的问题；就出现机构重置的问题；u任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；u产产品品部部门门作作为为一一个个利利润润中中心心，常常会会以以自自己己的的利利润润最最大大化化为为经经营营目目的，而对公司的整体战略会有所忽视。的，而对公司的整体战略会有所忽视。36第六章 国际企业的组织结构36第六章 国际企业的组织结构Evaluation only.Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.u英英荷荷壳壳牌牌石石油油公公司司是是欧欧洲洲最最大大的的跨跨国国公公司司，19941994年年利利润润已已达达创创记记录录的的4040亿亿英英镑镑。为为取取得得更更大大的的收收益益，壳壳牌牌石石油油公公司司在在19951995年年初初对对内内部部组组织织结结构构进进行行了了重重大改革。大改革。u重重组组后后的的壳壳牌牌石石油油公公司司按按勘勘探探开开采采、石石油油产产品品、化化工工、天天然然气气和和煤煤炭炭五五大大主主要要业业务务建建立立五五大大产产品品集集团团，负负责责制制定定与与各各自自业业务务有有关关的的重重要要经经营营战战略略和和投投资资决决